上市公司揚帆

❶ 建龍集團是上市公司嗎

建龍抄集團不是上市公司。襲北京建龍重工集團有限公司（簡稱"建龍集團"）是一家集資源、鋼鐵、船運、機電等新產業於一體的大型企業集團。集團經營的產業涵蓋多種資源勘探、開采、選礦、冶煉、加工、機電產品製造等完整產業鏈條，

目前擁有1800萬噸礦石（鐵、銅、鉬、釩、煤、磷礦等）的開采和選礦能力，1500萬噸粗鋼冶煉和軋材能力、350萬載重噸造船能力、80萬載重噸遠洋運輸能力、1500萬千瓦防爆電機和風力電機製造能力、

5萬噸陰極銅和6000噸鈷的冶煉能力（目前國內最大），以及1.5萬噸五氧化二釩的冶煉能力、30萬噸煤化工等。

(1)上市公司揚帆擴展閱讀：

在國家大力推進新能源產業和裝備製造業發展的宏觀背景下,集團抓住發展機遇，在天津先後注冊成立了捷威動力工業有限公司、祥威傳動設備有限公司和天津市茂聯科技有限公司。其中捷威動力核心業務將圍繞新能源動力汽車的核心部件－動力鋰離子電池來展開；

祥威傳動以風電齒輪箱和齒輪、工業齒輪箱為核心產品，計劃通過五年時間在國內風電及工業齒輪箱市場佔有5%的份額；茂聯科技採用從非洲國家進口的鈷銅礦、鈷銅合金、氫氧化鈷等生產並經營鈷、銅等相關系列產品等。

❷ 中國太平保險是上市公司嗎

中國太平保險是上市公司。

中國太平保險集團有限責任公司，是我國第一家跨國金融保險集團公司，其品牌歷史源遠流長，可以追溯至1929年創立的太平水火保險公司、1931年創立的中國保險股份有限公司和1949年成立的香港民安保險有限公司。

中國太平保險集團有限責任公司，簡稱「中國太平」，於1929年在上海創立，是中國歷史悠久的民族保險品牌，也是唯一一家總部位於香港的中管金融機構，是中國保險業第一家在境外上市的中資保險企業。

2000年，中國太平保險控股有限公司在香港聯交所上市 。2011年中國太平列入中組部管理。2013年，中國太平同步完成重組改制和整體上市 。2018年7月19日，中國太平高質量進入《財富》世界500強，躋身全球頂級企業俱樂部。

(2)上市公司揚帆擴展閱讀：

中國太平源自中國保險、太平保險、民安保險三大民族品牌，創立於1929年，[13]從立足滬上，潮湧香江，到揚帆海外，再到回歸祖國大陸，匯聚了一條中國民族保險業發展的歷史長河。

概括地講，發展歷程大致分五個階段：

（一）1929年－1949年：創辦發展時期

1929年11月，太平水火保險公司由「北四行」之一的金城銀行獨資在上海創建，1934年後開始集團化經營，並逐漸發展為解放前我國規模最大的華商保險企業之一。1935年在香港設立分支機構 。1938年在新加坡設立分支機構。

1931年11月，中國保險由中國銀行撥資於上海成立，機構遍及境內主要大中城市，以及香港、新加坡、印尼、菲律賓、馬尼拉、西貢、暹羅等地建立分支機構。

1943年，中共中央副主席周恩來直接領導下的地下黨機構廣大華行創辦民安產物保險。1949年10月，由民安產物保險香港分公司改製成立的香港民安保險有限公司正式開業。

（二）1949年－1979年：改組和海外專營時期

1956年，太平保險與新豐保險合並。同年，"中國保險"和"太平保險"相繼由上海遷冊北京，成為原中國人民保險公司的附屬公司。期間，專門經營境外業務。

1958年，根據國家統一安排，中國太平品牌三大血脈之「太平保險」和「中國保險」停辦國內業務，與「香港民安」一起專營境外業務，為港澳同胞和海外僑胞服務，同時為國家積累外匯資金。

（三）1980年－1997年：境外擴展時期

1979年4月，國務院決定「逐步恢復國內保險業務」，中國保險、太平保險和民安保險當時的母公司——中國人民保險公司也開始加大海外發展力度，設立了一系列金融保險附屬公司。

1992年，香港中國保險（集團）有限公司成立，對港澳地區附屬公司進行統一管理。集團近半數子公司於此間創辦，集團經營領域進一步擴展。

（四）1998年－2009年：集團化經營時期

1998年，原中國人民保險（集團）公司撤銷，由其持股的香港中國保險（集團）有限公司股權轉讓給中國保險股份有限公司。中國保險股份有限公司與香港中國保險（集團）有限公司（合稱中國保險集團）實行"兩塊牌子，一套班子"的管理模式。

集團化經營拉開帷幕。2001年，太平人壽、太平財險相繼在國內復業。2002年8月，中國保險股份有限公司正式更名為中國保險（控股）有限公司。

2008年，為應對「金融海嘯」沖擊，中國太平啟動了以建立客戶為中心的綜合金融服務模式和可持續盈利模式為目標的綜合改革。2009年5月7日，中國保險(控股)有限公司正式更名為中國太平集團公司。

（五）2011年至今：列入中央管理時期

2011年10月，中國太平正式列入中央管理 。2012年提出「三年再造一個新太平」戰略目標。2013年7月，完成重組改制和整體上市，正式更名為中國太平保險集團有限責任公司 。2014年，中國太平總保費、總資產、凈利潤等主要經營指標實現三年翻番。

2015年，中國太平開始實施精品戰略，掀開打造「最具特色和潛力的精品保險公司」篇章。2018年7月19日，首次高質量進入世界500強。

2018年9月4日，中央決定羅熹同志任中國太平保險集團黨委書記、董事長。

❸ 務實創新 助力企業揚帆領航

盧禮航

全球經濟疲軟、歐債危機、財政緊縮、內需動力不足等態勢未見好轉,中國黃金珠寶產業發展面臨重重壓力,2012年在經濟的動盪與企業的積極應對中即將過去。作為一家擁有10多年珠寶首飾生產經營歷史的大型企業和中國珠寶玉石首飾行業協會副會長單位,深圳市水貝珠寶有限公司在產業的發展與時代變遷中堅持務實的作風和創新的理念,厚積薄發,穩中求進,從「加工製造」到「平台運營」再向「全產業鏈運營」發展,不斷推動企業轉型升級,讓企業在國際市場持續疲軟和國內經濟下行的雙重壓力下,轉型升級,為企業在珠寶生產、銷售等領域打開了新的發展空間,實現了企業可持續發展。

1.企業發展現狀介紹

回顧2012年,水貝珠寶在運營平台和服務、產業鏈資源整合方面取得了良好業績,究其原因,綜述而言,在宏觀方面主要包括以下三個要素。

1.1 經營戰略清晰,實施充分

水貝珠寶憑借自身的運營經驗,針對經濟發展的外部環境和企業發展建設的內部環境,進行准確的戰略制訂。公司因時制宜,在保持企業核心競爭優勢的基礎上,在大量的產業分析與市場調查的基礎上,科學規劃、合理布局,優化產業結構,設立發展目標與危機處理預案,確定不同的戰略實施階段和達成目標,推進公司建設與業務發展,定期跟蹤、調查、分析與解決,以最終確保戰略成果的實現。

1.2 完善公司治理結構,加強內部控制

良好的公司治理結構,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。水貝珠寶為了實現公司最佳經營業績,全面進行組織結構和流程的改革,嚴格按《公司法》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准則》等法律法規規章的要求,完善法人治理結構,健全完善公司內部控制制度,轉換企業經營機制,梳理管理體系,做到管理流程規范、清晰,使優勢產業、優質資源得以在上市公司平台上聚合裂變,為企業的可持續發展提供有力的保障。

1.3 三大業務板塊的管理體制規劃初步形成

水貝珠寶在公司前期發展的基礎上,對戰略運營與競爭策略作了精細化梳理,進一步堅定發展方向和深化發展目標,確立平台運營、彩寶產業鏈運營和高端定製三大業務板塊。在縱向層面,做深做精各大業務板塊,發揮核心優勢,以延展產業發展空間;在橫向層面,全面發力全產業鏈整合運營中最核心的三個關鍵節點,讓其發揮出最大的產業價值。目前,三大業務板塊運行及業績增長十分良好,其管理體制規劃的實施與修訂進展順利。

另一方面,中國黃金珠寶產業經過20多年的快速發展,迎來了一個以創意設計為核心的品牌時代。在激烈的市場競爭中,「微笑曲線」的一端是核心技術,另一端則是品牌和市場,在製造產業鏈中,附加值最豐厚的區域就體現在這兩端。而生產、銷售恰恰是「微笑曲線」兩端的孿生兄弟,兩者對公司業績的好壞有著重要影響。水貝珠寶在生產製造方面,秉承原創設計是首飾靈魂和品牌塑造基石的理念。從黃金珠寶首飾產業發達國家和地區的經驗分析來看,原創設計在整個產業中處於核心地位,並直接影響產品定位、產品研發和產品生產。因此,水貝珠寶重視設計創新和技術創新意識,重視黃金珠寶首飾設計人才的培養,狠抓首飾的原創設計。同時,除了在企業自身強調這一點之外,也以實際行動向行業推廣原創設計精神,通過舉行「國際設計先鋒獎」等活動,推動黃金珠寶產業設計理念的轉變。公司在首飾設計師人才的培養、開發和推行方面做了大量工作,較早啟動了首飾設計師職業資格培訓,在產業技術提升、產品創新和價值增值等方面也做了積極探索。

在微觀方面,水貝珠寶為了實現良好的業績,根據當下經濟發展形勢和經營戰略需要,打造品牌企業,從研發設計、原料采購、加工製造、營銷渠道拓展到銷售推廣及服務體系成熟完善等不同層面推出了各種舉措,提升了產品創意設計水平,以更高的專業化發展程度制勝市場,提高了產品附加值。這些舉措主要包括:

第一,加大流動資金,做大做強生產銷售業務,生產加工規模擴大,產品結構不斷優化調整,呈現產銷兩旺勢頭,公司業績大幅增加。

雅諾信彩寶經過近幾年在彩寶產業鏈的運營,聯接中外,打通上下游,體系日益成熟,影響力漸增,在對市場潮流把控和反應機制方面,有著精準的信息基礎支持,產品研發設計方面被越來越多的大品牌客戶和中小型經銷商所青睞與肯定。面對需求的不斷增加,公司更加堅定地做好生產銷售的投入、規模的擴大和產品結構優化,實現了較好的產出。

第二,打造一流的高級設計師隊伍,提高產品的研發設計水平,提升產品競爭力和產品價值,從而提高公司的經濟效益。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

下一階段將重點做好以下幾個方面的工作:

(1)繼續保持平台運營的先進性與影響力,推進制度建設和管理升級。

(2)加大參與彩寶礦產資源的開發與資源整合力度,提升彩寶首飾產品質量、工藝設計水平,進一步提高彩寶高端定製首飾的產品附加值。

(3)加強皇家珠寶會所品牌推廣與建設,提高品牌知名度,實施渠道建設拓寬高端珠寶定製業務和高端珠寶會所品牌連鎖擴張計劃,打開公司新的成長空間。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

❹ 舟山市有哪些龍頭企業

舟山上市的就金鷹紡織有限公司，是紡織業的龍頭
揚帆船廠、歐華船廠、金海灣船廠是造船業的龍頭
金海螺桿、銀湖螺桿是螺桿業的龍頭
一百、新茂、華之友是商場龍頭
宇錦水泥是水泥生產和預製品加工的龍頭
大昌、恆大是建築業龍頭

❺ 祝福公司上市祝福語

祝賀公司上市興隆，財興旺。財源茂盛，達八方。事業順利，福高照。日進斗金，門庭鬧。

❻ 朱欽騏的揚帆國際

擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國並稱為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，今年50歲。世界最大的成衣公司VF集團(VFCorporation)以每股17美元的價格，現金收購納斯達克股票交易所的上市公司諾帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集團收購諾帝卡公司的溢價比達到28%。VF集團還將支付1460萬美元現金購買諾帝卡員工的股票期權，總計投入達5.86億美元。

諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，諾帝卡的英文「Nautica」源自拉丁文「Nauticus」這個航海詞彙，其服裝哲學崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充滿活力又無拘無束。2003年，諾帝卡旗下25個系列產品的全球零售額達到20億美元。
VF集團的收購對諾帝卡來說是一個大的轉折點。實際上，美國經濟近兩年一直不夠景氣，男裝業更是如此。根據美國國家零售業聯會的統計數字，即使將通貨膨脹因素算在內，美國男裝專賣店的銷售額從2000年的108億美元下降到了2002年的99億美元。2003年頭6個月比去年同期又下降了8到11個百分點。諾帝卡的發展也沒有逃脫經濟不景氣的影響。為了尋求新的發展空間，諾帝卡正向世界市場包括歐洲、中南美洲和遠東地區擴展。諾帝卡25個系列產品行銷全球50多個國家和地區。近10年來，諾帝卡在日本、韓國、台灣、香港和馬來西亞都有較大的發展。
中國不僅是世界最大的服裝加工及成衣出口國，還擁有人口最具潛力的成衣消費市場，諾帝卡當然不會錯失中國的良機。1994年，諾帝卡進入中國。近3年來，諾帝卡在中國發展速度飛快，總收入的增長連年翻番。2003年，諾帝卡在中國大陸地區已有25個經銷商，60多個專賣店，銷售收入大約為4500萬元。目前，整個亞太地區對諾帝卡銷售收入的貢獻是10%。
諾帝卡中國/香港地區的執行董事裴嘉思在紐約長大，在中國生活超過15年，他用流利的中文說：「國際男士休閑品牌在中國，競爭不算激烈。」他繼續解釋道：「中國是一個新興市場。雖然本地的男士休閑品牌眾多、價格低、店鋪廣為分布，但都還不成熟；很像美國20、30年前的情況，大多數都定位不明確，產品組合也不夠好，追求的是大眾化的市場。真正在中國展開拳腳的國際男士休閑品牌只有少數幾個。」諾帝卡定位的中國消費群體是年齡28-40歲、受過良好教育、追求衣著品位、嚮往戶外運動、享受時尚生活的白領階層、商務人士和企業家。「諾帝卡要與百貨公司、經銷商等合作，努力發展中國市場。20年後的市場一定不一樣，到時只有少數幾個重要的牌子能夠獲得發展。這只是時間的問題。諾帝卡只要能在中國生根，就一定會有更好的未來，」裴嘉思信心十足地說。
在中國，諾帝卡是發展節奏比較快、領先市場的國際男士休閑品牌之一。法國的拉科斯特(LaCoste)、美國的唐美·希緋格等品牌在中國也有一定的建樹。比如，拉科斯特進入中國也有10年，在全國有128個銷售點，其中上海和北京自營店為24個，其中2個是獨立店，2個折扣店(outlet)，20個是百貨公司中的專櫃；在其它城市還有104個加盟店。近年來，拉科斯特在中國的營業收入每年都是兩位數的成長。從訂貨量來看，2003年的增長率超過20%。拉科斯特服裝中國總經理潘茱莉說：「中國的市場還很大，我們沒有終極的目標。但2004年，我們將把拉科斯特的銷售點增加到140個以上。」正如拉科斯特公司現今掌門人貝爾納·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，「到2010年，中國有可能成為拉科斯特在世界上三大主要市場之一，」他說。
越來越多中青年開始以休閑裝代替西服，隨著中國時裝業的進一步發展，市場將出現細分，消費者對服裝的需求會走向品牌化，中、高檔休閑服裝的市場將持續增長。2004年，諾帝卡還要進軍女性休閑服飾領域。擁有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集團對諾帝卡一直有濃厚興趣。「休閑服飾佔到服飾行業的半壁江山，」VF集團主席兼首席執行官麥克唐納(MackeyMcDonald)說。完成對諾帝卡的收購後，VF集團的資產組合中將增加全新的生活服裝品牌，在百貨店行業內的影響力也加強了。VF集團認為該收購行動將至少為今年的每股利潤增加5到8美分。諾帝卡則將受益於VF的供應鏈管理、存貨管理和品牌管理的經驗。
朱欽騏本人留了下來，擔任新設的分公司首席執行官一職，負責諾帝卡的全球設計、產品開發和營銷。根據收購協議，VF公司將在4年內付給朱欽騏共計1.04億美元。朱欽騏還將收取設計版權費。他是這次並購最大的贏家。20世紀60年代後期，13歲的朱欽騏從故鄉台灣移居紐約。原本打算從事建築設計或者廣告設計的他，在高中升大學的暑假，因為想了解素描與服裝歷史，參加了紐約時裝設計學院(FIT)的一個夏季課程。這個課程改變了朱欽騏的一生。在課程學習中，他在設計和比例方面的天賦得到了兩位教授的認可，他們為朱欽騏指明了事業的方向。在他們的啟迪下，朱欽騏決定改學時裝設計。「當時我18歲，對未來並沒有詳細的計劃，但我確實對設計有一種發自內心的熱情，」朱欽騏非常坦白。畢業後，他在美國的一家服裝公司做了5、6年的設計師，直到1983年的某一天，他按照自己的想法設計出6件夾克。
熟諳設計之道的他當時對市場推廣毫無感覺，只好提著設計樣品，一家家地走訪自己喜好的百貨公司，推銷產品。知名的紐約巴尼百貨公司(Barneys)向他遞出了橄欖枝。雖然是區區3200美金的訂單，卻為朱欽騏日後的事業拉開了序幕。隨後，他和朋友合夥成立了諾帝卡公司，那年他29歲。朱欽騏的作品色彩搭配鮮艷大膽，講求細節，與當時單調、死板的男性休閑服完全不同，因此大受歡迎。1984年，朱欽騏獲得了當時正在尋求擴充的奧緬因公司(State-o-Maine)的青睞，他的第一個合夥人將股權售讓給奧緬因公司。與奧緬因公司正式合並後，公司於1993年上市，並更名為諾帝卡。

從1983年直到三、四年前，在美國經濟的強勁推動下，諾帝卡的發展順風順水。1987年，諾帝卡在紐約曼哈頓哥倫布大道(ColumbusAvenue)開了第一家獨立店。哥倫布大道是年輕的雅皮最喜歡光顧的地方，非常時尚。把第一家獨立店放在這里，朱欽騏真是煞費苦心。諾帝卡倡導的生活方式(lifestyle)在店內完全展現出來，受到許多大百貨公司的認可；從那時候開始，大型百貨公司的大門就向諾帝卡敞開了，現在諾帝卡已經在世界各地的百貨公司設立了大約2600個專櫃。
公司剛開始時，由於產量不多，朱欽騏很難找到工廠配合生產。「我不是學商業的，一切都要邊學邊做。我一個人包攬了設計、采購、銷售……好在產品很受歡迎，訂單來源非常充分。」第一年的銷售額達到70萬美元。最初的二、三年裡，公司以幾何速度成長。公司成立後的第三年，公司的銷售額達1000萬美元，當時全美國只有一個公司的夾克產量比得上它。這時，朱欽騏不由擔心：「繼續成長是不是不可能了?」但他很快就找准了發展方向。朱欽騏並沒有將諾帝卡定位為流行成衣品牌，「我的腦海里，諾帝卡不是服裝公司，是設計公司。諾帝卡要為人們營造一種生活方式。」所以，在個人、家庭等相關的領域，有獨到的設計觀點時，諾帝卡就會涉足進去。如今，諾帝卡品牌已經擴充到整個生活方式領域，發展成為一個完整的生活時尚品牌，逐步涉獵正裝、包括眼鏡、手錶、香水在內的全系列配飾、男女睡衣；男女牛仔裝；女子泳裝以及男童裝等。
朱欽騏還把諾帝卡理念拓展到了家居設計的領域，包括整套的寢具、浴衣、餐具和傢具。2002年，雖然休閑服裝在美國差不多已經達到飽和點，但整個品牌2002年的成長率約為8%-9%。現在美國成長最快的業務正是5年前開始的家居用品和傢具系列，2003年的批發收入已達1.2億美元。諾帝卡公司15年來的平均成長速度達35%到40%。「服裝行業不是一個容易做的行業，」朱欽騏說。回首21年的路，朱欽騏有著這樣的體會：「一位出色的航海家遠遠的就能感覺到風向。他善於利用船、風和帆的力量，加快船的速度。」朱欽騏就是這樣一位航海家。

❼ 什麼叫做創業板

創業板又稱二板市場(Second-board Market)即第二股票交易市場，是與主板市場(Main-Board Market)不同的一類證券市場，專為暫時無法在主板市場(包括主板和中小企業板)上市的創業型企業提供融資途徑和成長空間的證券交易市場。 創業板是對主板市場的重要補充，在資本市場佔有重要的位置。中國創業板上市公司股票代碼以"300"開頭。
創業板與主板市場相比，上市要求往往更加寬松，主要體現在成立時間，資本規模，中長期業績等的要求上 。創業板市場最大的特點就是低門檻進入，嚴要求運作，有助於有潛力的中小企業獲得融資機會。
在創業板市場上市的公司具有較高的成長性，但往往成立時間較短規模較小，業績也不突出，但有很大的成長空間。 可以說，創業板是一個門檻低、風險大、監管嚴格的股票市場，也是一個孵化創業型、中小型企業的搖籃。
2009年10月23日，中國創業板舉行開板啟動儀式。2009年10月30日，中國創業板正式上市。
2020年8月24日，創業板注冊制首批企業掛牌上市。宣告資本市場正式進入全面改革的"深水區"，創業板2.0揚帆起航。

❽ 重慶桐君閣股份有限公司的大事記

翻開桐君閣的百年大事記，桐君閣人創業的腳印清晰可見：1908年11月12日，「桐君閣熟葯房」正式開張營業；1954年12月，桐君閣熟葯房與光華等四家葯房合並，成立了桐君閣葯廠；1958年11月與地方國營慶余堂合並，成立國營桐君閣葯廠；1987年1月，由桐君閣葯廠、重慶中葯材站等十四家中葯企業聯合組建成為全國第一家中葯股份制企業——重慶中葯股份有限公司；1996年2月8日，「重慶中葯」在深交所上市，成為西部地區唯一的醫葯商業上市公司；1998年與太極集團資產重組，同年更名為重慶桐君閣股份有限公司，成為太極集團商業戰略平台上的重要一環，百年老字型大小自此揚帆啟航，開始了嶄新的征程；2000年5月，桐君閣股份有限公司零售、批發雙雙通過國家GSP認證；2003年至2007年，桐君閣股份有限公司銷售額連續五年列中國醫葯商業前十強，旗下的桐君閣大葯房分店數連續五年位居全國第一。

❾ 中國兵工集團下面有哪些上市公司

1. 中國兵工集團下面來的上市自公司有：北方天鳥、新華光等兵器工業集團旗下的上市公司早已經揚帆起航。

2. 中國兵工集團擁有11家A股公司和1家港股公司的中國兵器工業集團公司7月22日披露，兵工集團已制定印發了《集團公司全面深化改革領導小組2014-2015年工作要點》，軍品科研管理體制改革、總部精簡審批事項改革、混合所有制和骨幹人員持股激勵試點、三項制度改革、「三供一業」分離移交。

3. 相關上市公司：

華錦股份（000059）

北方國際（000065）

北化股份（002246）

長春一東（600148）

光電股份（600184）

北方股份（600262）

北方導航（600435）

凌雲股份（600480）

晉西車軸（600495）

北方創業（600967）

江南紅箭（000519）

安捷利實業hk（08298）