省級建工集團整合重組並購

① 陝西建工集團總公司是什麼級別單位

1、陝西建工集團總公司，是房屋建築工程施工總承包特級資質及多項一級專業資質，省政府直屬企業並授權經營集團企事業單位國有資產，屬於國有企業。

2、陝西建工集團總公司始創於1950年，經歷了西北工程管理總局、建工部五局、省建工局等多次機構演變。集團現有企事業單位32戶，其中企業29戶（建安公司14戶、專業公司9戶、工業企業4戶、科研設計單位2戶）。

企業中7戶為控股子公司，其餘為全資子公司。職工總數24851人。企業總資產104.8億元，具有承擔各類建設工程勘察、設計，土建、安裝、裝飾、路橋、鋼結構工程施工，及科研、建設監理、房地產開發等綜合能力。

(1)省級建工集團整合重組並購擴展閱讀：

1、陝西建工集團的簡介：

（1）陝西建工集團有限公司成立於1950年，擁有建築工程施工總承包特級資質9個、市政公用工程施工總承包特級資質4個、石油化工工程施工總承包特級資質1個、公路工程施工總承包特級資質1個，甲級設計資質17個，及海外經營權的省屬大型國有綜合企業集團；

（2）具有工程投資、勘察、設計、施工、管理為一體的總承包能力，並擁有國際工程承包、建築產業投資、城市軌道交通、鋼構製作安裝、商混生產配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發生產、物流配送供應、地產開發建設、醫療衛生教育、旅遊飯店經營等產業。

（3）陝建榮列ENR全球工程承包商250強第26位，中國企業500強第197位和中國建築業競爭力200強企業第5位。陝建現有各類中高級技術職稱萬餘人；

其中，教授級高級職稱139人，高級職稱1982人；一、二級建造師6317人,工程建設人才資源優勢稱雄西部地區，在全國省級建工集團處於領先地位。

（4）陝建取得科研成果數百項，獲全國和省級科學技術獎88項、建設部華夏建設科技獎21項，國家和省級工法535項、專利494項，主編、參編國家行業規范標准90餘項。

先後有62項工程榮獲中國建設工程魯班獎，63項工程榮獲國家優質工程獎，2項工程榮獲中國土木工程「詹天佑獎」，21項工程榮獲中國建築鋼結構金獎。

（5）陝建堅持省內省外並重、國內國外並舉的經營方針，遵循「為客戶創造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現共贏」的合作共贏理念，完成了國內外一大批重點工程建設項目。

國內市場覆蓋31個省、直轄市、自治區，國際業務拓展到27個國家。正向引領陝西市場、稱雄全國市場、馳騁國際市場的戰略目標闊步邁進。

② 李劍銘的主要事跡

1987年至1992年，李劍銘同志在深圳市物業發展總公司工作期間，代表公司與境內外投資者談判，成功轉讓深圳市華麗宮大酒樓的產權，為國家回收投資款5000多萬港幣；成功引進香港天安（中國）投資有限公司的投資並共建深圳天安國際大廈，該大廈現已是深圳市標志性建築之一；聯合中國農村信託投資公司等八家企業，成功收購了由國際銀團貸款、深圳市政府擔保的深圳富臨大酒店，通過對其進行債務重組避免了可能產生的訴訟風險。
李劍銘同志在任深圳市物業發展（集團）股份有限公司董事會秘書期間，獨立完成了該公司股份制改造實施方案和制度體系設計，使該公司成為深圳市市屬國有集團（總）公司中第一家實現上市的公司。 1992年至1996年，李劍銘同志在深圳市先科企業集團先後擔任先科投資公司總經理，先科房地產開發公司總經理，先科集團總經濟師。任職期間，牽頭完成了對先科液晶顯示器和導電玻璃業務等高新技術業務板塊的重組整合，對提升該公司核心競爭力發揮了重要作用；參與並主導了先科集團內部企業的股份化改制和資產重組工作。
1997年，李劍銘同志參加共青團中央組織的赴渝博士服務團來到重慶，任重慶市沙坪壩區副區長。其間在國企改革、招商引資、科技創新等領域中作出了令人矚目的成績。在領導國企改革工作中進行了兼並、轉讓、股份制改造和股份制合作等多種形式的探索；在領導科技創新工作中，提出了發展科技創新型經濟的建議，並積極推進與重慶各大高校合作，創建了重慶大學國家大學科技園，成為國家科技部、教育部首批授牌的國家大學科技園。在任重慶市沙坪壩區清理整頓三金、三亂領導小組副組長時，李劍銘同志參加領導重慶市沙坪壩區的城市三亂和農村三金的清理整頓工作，並負責清理方案的設計、追債變現、兌付和對廣大儲戶群眾的政策宣傳解釋工作，對穩定局勢和維護群眾切身利益做出了積極貢獻。 在兼任重慶市證券監督管理辦公室副主任期間，李劍銘同志參與撰寫並向重慶市政府提交了重慶市上市公司存在的主要問題和對策建議的報告，該報告引起了市政府領導的高度重視，促進了重慶上市公司的規范管理和質量改善。
2002年9月，李劍銘同志被中國科技部公派赴日本中央大學;創業資本市場有效性研究課題進行博士後研究，其間任日本學術振興會外國人特別研究員、日本中央大學經濟研究所客座研究員，並完成了金融工程學博士後研究工作。經過系統的學習、研究，對日美兩國創業投資的商業模式、政府推動創業投資發展的政策措施、面向新興企業的創業市場的運作機制及中日經濟關系有了更深刻的認識。李劍銘同志在日期間，有意識地向在日的中國科技人員宣傳國內改革開放、經濟社會發展的最新情況，鼓勵他們回國創業。他本人也提前學成回國。
李劍銘同志於2004年回國後任重慶市國有資產監督管理委員會任副主任、黨委委員。先後負責主管重慶市國有重點企業的規劃、統評、改革和穩定工作，主持編寫了重慶市第一本《國有重點企業發展報告》，組織實施了重慶市煤炭集團的組建，牽頭完成了全市國有重點企業工業用地出讓金轉增資本金工作，負責實施了上市公?quot;民豐農化的重組加股改工作，並成為全國同類ST上市公司股改的範例。 2006年3月，李劍銘同志出任重慶建工集團有限責任公司董事長、總經理，2006年11月任集團董事長、黨委書記。
李劍銘同志上任後，認真總結了建工集團近年來的發展經驗，深入研究了建築企業面臨的機遇和挑戰，重新規劃和確定了集團公司未來的發展思路和目標。即在十一五期間把重慶建工打造成集投資、開發、建設、經營、管理、服務為一體的建設產品系統集成與增值服務供應商；力爭成為中國西部最優秀的建築企業，躋身省級建築企業第一軍團，進軍中國工程總承包商20強。針對這一目標定位，李劍銘同志又提出了一切為了經營，一切圍繞經營，一切支持經營，一切服務經營的工作要求。制定並實施了調整經營結構，構築功能平台，創新營運模式，健全制度體系的發展戰略和立足本土市場，開拓市外市場，培育海外市場的工作方略。 一是調整四個結構，實現科學發展。在產品結構上，鞏固傳統的民用建築業務，發展工業建築業務，重點開拓市政工程業務，不斷提升盈利能力和水平，提升高端產品的比重。在產業結構上，鞏固發展建築安裝產業，積極拓展房地產、鋼結構、建築材料、項目代理等高附加值的新業務領域，探索推進建材物流園建設、商品混凝土業務整合、發展建築機械製造及市政設施營運等新的經濟增長點，使核心業務、成長業務和種子業務板塊良性互動，相互拉動，穩健發展。在財務結構上，整合全集團財務資源，集中全集團財務信用，加快建立全集團資金池，提高資金營運效率。主動參與國有企業的資產重組與資源整合，通過企業並購與資本運作，做大資產規模，改善資本結構，增強融資能力。積極探索在資本市場直接融資，進一步加大國有資本的控制力。在組織結構上，縮短管理鏈條，完善法人治理結構。將母子公司之間、子公司之間在業務上的競合關系，調整為統合關系，增強全集團整體競爭實力。不斷優化業務流程，創建扁平化、學習型的管理組織體系。
二是構築三個平台，夯實發展基礎。通過爭取銀行集中授信、資本運作、資產營運和組建內部銀行等方式，構築一個能夠滿足全集團經營需要的投融資平台，為集團公司做大做強、承接高端項目和實現發展目標提供強有力的資金保障。構築以推廣運用建築新工藝、新技術、新材料，提高集團核心競爭力和工程管理能力為內涵的工程技術平台，為集團向建築業中的高、精、尖技術領域和高附加值領域發展提供技術和管理支撐。構築以激勵約束考核機制為重點的人力資源開發平台，為實現集團戰略目標和可持續發展提供人力保障。
三是創新營運模式，增強競爭能力。適應建築業發展趨勢和變化，主動實施組織流程和業務流程再造，提升集團核心競爭力（資質、成本、供應鏈管理、價值鏈整合、項目運籌能力和品牌）。結合集團戰略發展定位，提升全方位、一攬子解決市場和客戶需求的項目運籌和實施能力。提升帶有投融資性質的項目建設能力和工程總承包管理能力。
四是健全制度體系，提高管理水平。建立一個以制度建設為核心的風險釋放系統（包括市場風險、職業道德風險和法律風險），研究建立適應建築領域環境，有利於規范建築市場，有效發揮激勵與約束相互制衡的制度體系，防範生產經營管理活動中的不規范和違規、違法行為。研究建立科學決策體系和生產經營管理體系，不斷提高管理水平和效益。
在李劍銘同志帶領下，重慶建工2006年的生產經營又邁上了一個新台階，預計全年承接任務120-150億元，實現營業收入80-90億元，利潤過1億元，同比分別增長40%、15%、85%。今天，李劍銘同志正率領意氣風發的十萬重慶建工人，以西部大開發、三峽庫區大建設為契機，以飽滿的工作熱情、堅韌不拔的頑強毅力和團結協作的團隊精神，開拓創新，真抓實干，為實現重慶建工集團跨越式發展，鑄就重慶建工百年品牌而努力奮斗。

③ 請問 湖南建工集團有什麼優勢

1：上海建工
4月21日，上海建工發布2019年年報，年報顯示2019年上海建工實現營業收入2055億元，同比增長20.5%。實現歸屬上市公司股東的凈利潤39.3億元，同比增長41.4%。全年新簽建築施工合同額累計3026億元，較上年增長22.6%，其中上海以外外省市市場新簽合同額約占該類新簽合同總額40.3%、海外市場新簽合同額約占該類新簽合同總額的2.3%。

房地產開發業務方面，實現營業收入100.6億元，同比減少56.0%。期內毛利率37.1%，同比減少3.1個百分點。全年新簽房產預售合同59.8億元，對應總銷售面積28.2萬平米（其中保障房銷售合同額、銷售面積分別為10.8億元、10.6萬平米）。

來源：上海建工年報

2：陝建集團
2019年，陝建集團新簽合同額2400億元，占年計劃104.3%，同比增長16.8%；實現營業收入1160億元，占年計劃104.8%，同比增長15.4%；實現利潤總額23.1億元，占年計劃104.1%，同比增長26.9%；利稅總額43.2億元，同比增長20.6%。榮列中國企業500強第191位，較上年前移6位；ENR全球工程承包商250強第24位，較上年前移2位。獲評省國資委「穩增長貢獻企業」「國企改革先鋒獎」。

來源：陝建集團官網

3：湖南建工
2019年，湖南建工集團全年承接任務1624億元，同比增長4.3%；完成企業總產值1088億元，同比增長9.0%；實現營業收入1010億元，同比增長11.0%；實現利潤總額17.7億元，同比增長15.2%。各項經濟指標均創歷史新高，全面完成湖南省國資委下達的年度考核目標。

同時，湖南建工集團連續16年入選「中國企業500強」，位列第212位；入選「中國承包商80強」，位列第7位；入選「湖南企業100強」，位列第4位。全年獲「魯班獎」9項（其中，首次獲境外「魯班獎」2項）、「國家優質工程」10項、「中國鋼結構金獎」8項、「中國建築工程裝飾獎」8項、「省芙蓉獎」41項、「省優質工程」67項，「建築湘軍」品牌更加閃亮。

④ 成都城投集團成都建工集團

成都城建投資管理集團有限責任公司（城投集團）成立於2004年7月21日， 2006年12月與幹道指揮部整合重組。 集團目前注冊資本金30.8億元，總資產約420億元。下轄成都燃氣、市統建辦、成都投資、興教公司、中房成都公司、地產、基礎、資產、興西華、新居、興光華等17家一級企業。2005年，城投集團被省政府確定為四川省四大投融資平台之一。 成都建築工程集團總公司為全民所有制企業，始建於1954年8月，前身為成都市建築工程局（成都市建築工程總公司）。2003年5月，經成都市人民政府批准更名為成都建築工程集團總公司。公司具有建設部批準的房屋建築工程施工總承包特級資質，市政公用工程一級、公路工程二級等施工總承包資質，建築裝修裝飾工程、鋼結構工程、附著升降腳手架等一級專業承包資質、經商務部批準的對外經濟合作經營資格以及進出口經營資格。2005年、2007、2008年三次躋身中國企業500強，2006年、2007、2008年連續三年獲中國承包商企業60強，2007年被四川省和成都市列為著力培育的大企業大集團，2009年5月，經市政府和市國資委批准，公司成為成都市唯一一家國有資產授權經營試點企業。 成都建工集團所屬全資、控股和參股企業68家，擁有總資產200億元，是集科研設計、工程總承包、建築安裝施工、路橋建設、裝飾裝修、海外工程承包、工程監理、房地產開發、建築工業產品生產、建築材料供銷、中等專業教育、生物制葯、旅遊酒店為一體的大型企業集團。2008年完成企業總產值131.28億元，實現利稅5.35億元，在冊在崗職工人均收入超過3萬元。公司自有職工8000餘人，其中具有高、中級職稱的各類經濟、技術、科研等管理人員5000餘人，從業人員近6萬人。 從目前看應該是成都城投集團好。

⑤ 國優工程和魯班獎工程的區別是什麼

沒有區別。中國建設工程魯班獎（國家優質工程），簡稱魯班獎。是一項由中華人民共和國住房和城鄉建設部指導、中國建築業協會實施評選的獎項。

中國建設工程魯班獎（國家優質工程），是中國建築行業工程質量的最高榮譽獎，於1987年設立，為中國建設工程魯班獎（國家優質工程）的前身。1996年9月26日，建築工程魯班獎與國家優質工程獎合並，稱中國建築工程魯班獎（國家優質工程）。2008年6月13日，中國建築工程魯班獎（國家優質工程）更名為中國建設工程魯班獎（國家優質工程）。

中國建設工程魯班獎（國家優質工程）每兩年評選一次，主要授予中國境內已經建成並投入使用的各類新（擴）建工程，同時工程質量應達到中國國內領先水平，獲獎工程數額不超過240項，獲獎單位為獲獎工程的主要承建單位、參建單位。

(5)省級建工集團整合重組並購擴展閱讀

獎項設置：

中國建設工程魯班獎（國家優質工程）的獲獎者可獲得下述榮譽。

（一）、中國建築業協會每兩年召開頒獎大會，向獲魯班獎的主要承建單位授予魯班金像和獲獎證書，向獲魯班獎的主要參建單位頒發獎牌和獲獎證書。地方建築業協會、有關行業建設協會和獲獎單位可根據該地區、該部門和該單位的實際情況，對獲獎單位和有關人員給予獎勵。

（二）、獲獎工程的建設單位可向中國建築業協會申請頒發魯班金像作為紀念。

（三）、任何單位和個人都不得復制魯班金像、獎牌和證書。如有違者，將依法追究其法律責任。

（四）、為交流和推廣創魯班獎工程經驗，促進工程質量水平的提高，中國建築業協會組織編輯出版創建魯班獎工程經驗匯編、專輯等。

⑥ 上海市政設計院要被上海建工兼並了嗎

名義上是資產重組，實際上就是兼並，已經宣布了

⑦ 上海建工今後怎麼樣重組了怎麼不漲停呢

2011 年 7 月 1 日，中國證券監督管理委員會（以下簡稱「中國證監會」）並 購重組審核委員會 2011 年第 20 次並購重組委工作會議有條件審核通過了本公司 資產重組事宜。 本公司目前尚未收到中國證監會的相關核准文件，待收到相關核准文件後本 公司將另行公告。 重組還不是很明朗。

⑧ 陝西省的國有企業都有哪些

1、陝西黃河集團有限公司

國營黃河機器製造廠是「一五」期間國家156項重點工程之一。 目前的黃河廠擁有職工4000餘人，其中各類工程技術人員600多人。主要加工設備和檢測儀器儀表4800餘台，擁有大型高、精、尖電子技術武器裝備及民用電子產品的開發、研製和生產能力，具有鑄造、精密機械加工、工模具設計製造、熱處理、表面處理、電子裝配、調試、CAD/CAM等多種工藝加工手段。

2、陝西榆林能源集團有限公司

陝西榆林能源集團有限公司由榆神煤炭公司、資源勘探公司、鹽田開發公司等6家市屬能源類企業整合組建，這是繼陝西煤化集團、陝西能源集團之後的我省第三大能源集團。集團公司將重點圍繞資源勘查轉化、煤炭開采與運銷、發電與熱力供應、煤炭出口4個板塊，打造具有重大影響力的大型煤電、煤化能源產業集團。預計到「十二五」末，實現營業收入500億元以上。

3、陝西電子信息集團有限公司

陝西電子信息集團有限公司是由陝西省國有資產監督管理委員會出資組建的大型電子企業集團，注冊資本11.2億元，注冊地在西安高新技術產業開發區。

4、陝西地方電力集團公司

該公司是陝西省政府直屬大型一類國有獨資地方電力企業，擔負著陝西66個縣的工農業生產和人民生活用電的供電任務。該公司的前身是陝西省農電管理局，是陝西省政府授權的出資人代表和資產運營機構，公司按照《電力法》和國家的有關規定，在國家宏觀調控和監督管理下，實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，目前，該公司供電面積佔全省國土面積的72%，供電人口佔全省總人口的51%。擁有110kV變電站33座，線路1180km；35kV變電站247座，線路5023km，10kV線路5.1萬km，配電變壓器3.93萬台，0.4kV線路8.72萬km。

5、西儀集團

西儀集團(原西安儀表廠）是中國目前最大的綜合性工作自動化儀表與裝置製造廠家之一，也是經營范圍多元化的大型企業集團，屬國家大型一檔企業。

⑨ 雲南建投有那些子公司

有雲南建投第二建設有限公司、雲南建投第三建設有限公司、雲南建投建材科技有限責任公司、雲南建投鋼結構股份有限公司等90餘個子公司。

雲南建投集團是由原雲南建工集團有限公司、十四冶建設集團有限公司和西南交通建設集團股份有限公司等三家省屬國資企業於2016年整合重組成立。整合重組後的雲南建投集團注冊資本金為260億元，並擁有全資子公司、控股公司和直管企事業單位多達90餘個。

各類施工資質240餘項，是雲南省唯一擁有4個國家房屋建築施工總承包特（一）級資質、機場跑道施工專項資質、冶煉工程施工、援外成套項目A級資格的企業。在2017年9月份新發布的中國企業500強榜單上，雲南建投集團以820.93億元的營收入榮登中國企業500強第183位，排名較2016年飆升115位。

(9)省級建工集團整合重組並購擴展閱讀

經營授權范圍內的國有資產；水利水電、公路、港口、碼頭、鐵路、軌道交通、市政道路、綜合管廊、污水處理、能源、機場等基礎設施投資建設和管理；酒店、旅遊產業、文化產業的投資建設和管理；向境外派遣各類勞務人員（不含港澳台地區）；國內外工程總承包及發包，房屋建築工程施工總承包，建築工程勞務服務，房地產開發及經營，勘察設計；

建築施工及設備施工，商品混凝土、混凝土預制構件、外摻料及其他建築構件的生產及銷售，普通貨運及泵送，建築預構件生產及建築機械製造，自營和代理除國家組織統一聯合經營的16種出口商品和國家實行核定公司經營的12種進出口商品以外的其它商品及技術的進出口業務；

對外工程所需設備、材料的出口，建築科研開發及技術咨詢，承辦中外合資經營、合作生產業務，開展「三來一補」業務，按國家規定在海外舉辦各類企業及國內貿易；保險、銀行業的投資。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）