國開行為什麼不上市公司

㈠ 國開行原董事長胡懷邦，被判無期徒刑！他到底所犯何罪

胡懷邦，男，漢族，1955年9年25日生於河南省鹿邑縣，1981年10月加入中國共產黨，在職研究生學歷，經濟學博士，享受國務院政府特殊津貼專家。 曾任中國交通銀行董事長。2013年4月，胡懷邦接替陳元擔任國開行董事長一職。胡懷邦是金融領域的專家，其履歷豐富，歷經學者、官員、國有銀行「一把手」，曾在央行、原中國銀監會、中投公司、交行、國開行等重要單位任職。在1978年恢復高考後考入吉林大學經濟系，畢業後從教，來到陝西財經學院成為教師，十多年間逐步升任副院長，1997年調任中國金融學院常務副院長，兩年後升任院長、黨委副書記，其間於1996年至1999年在陝西財經學院金融系學習，獲經濟學博士學位。

承德市中級人民法院認為，被告人胡懷邦的行為構成受賄罪。鑒於胡懷邦到案後能夠如實供述自己罪行，主動交代辦案機關尚未掌握的部分受賄事實，認罪悔罪，積極退贓，受賄贓款贓物已全部追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節，依法可以對其從輕處罰。法庭遂作出上述判決。

㈡ 國開行好不好，待遇、地位如何

國家開發銀行

風險管理處 文秘 2001-4000元/月

負責文案整理，抵質押、信貸信息檔案管理，以及定期的風險預警排查工作

㈢ 國開行總行怎麼樣

1. 根據你就業的偏好來說，如果為了升值發展賺錢，這個機構很一般，相比四大商業銀行的總行待遇一般，沒法跟人家比。
   

2. 進總行其實還是比較難，名校、海歸、有背景等條件都要相對充分才好。

3. 總行感覺就像大政府大機關，加班常有，有的人感覺榮耀感可能好一些。

4. 最後看你的目的是什麼吧。希望對你有幫助。
   

㈣ 阜外大街國家開發銀行為什麼被查封

你看到了？不要瞎說。

㈤ 國家開發銀行上市了嗎

國家開發銀行沒有在任何證券交易所公開發行股票，即沒有國家開發銀行的股票上市交易。

㈥ 國家開發銀行是不是央企

國家開發銀行目前是政策性銀行，還不是嚴格意義上的企業，它是國家事業單位，所以不能說是國企的

㈦ 國開行是不是股份制的

是的
不過她是中央政府各部門參與的股份，沒有私人或地方政府參與哦

㈧ 外匯儲備注資國開行會造成哪些貨幣影響

在央行，銀行可以存入外幣，例如商業銀行在央行的外幣存款准備金，而且存入操作使央行資產負債同時增加。在央行可以結匯，結匯客戶總資產不變幣種變化，而央行資產不變、外幣存款增加、本幣存款減少。對央行而言，存入和結匯在市場上合為一個過程，即央行收走外幣而銀行拿到人民幣准備金存款。如果增加一個假想的銀行在央行處存放外幣的環節，過程便更清楚。人行可以貸出外幣，導致央行資產減少「外幣現金」增加「外幣貸款」。如果央行貸出的這筆「外幣現金」被存回人行，那麼人行的「外幣現金」就回到貸出前的水平，「外幣貸款」還在，央行負債側增加「外幣存款」。這和商業銀行貸出紙幣後又有客戶存入紙幣的情形相同。

有人或許會問，如果央行可以這樣子擴充外幣存款，那麼世界上不就不會有美元短缺了么，泰國央行只要給自己國內的機構放一筆美元貸款，境內美元的數量不久增加了么，為什麼還會出現美元不足?這個問題之所以出現，在於沒有意識到，即使泰國央行創造出很多美元存款出來讓本國銀行、企業、甚至個人持有，當本國銀行客戶將美元轉移至境外或者取出紙幣時，真正能夠轉移和被取出的仍然是泰國央行和銀行資產側「美元現金」的部分。這和本幣體系下客戶在不同銀行間轉帳會導致銀行資產側准備金的移動，以及客戶在提取紙幣時會導致銀行庫存現金減少是一樣的。

無論在境內還是境外，人行一旦將「外幣現金」貸出或投資，便不能阻止「外幣現金」不回到人行這里成為外幣存款。可以想像人行買入在美國的花旗銀行新發行的美元債券，而花旗銀行將獲得的美元現金匯入中國在央行存放，這里的花旗銀行當然也可以是國開行，債券當然可以是股權。迴流的速度當然取決於人行的對手方的情況和想法了，鏈條也可能很長，外幣現金甚至可以消失(比如人行持有的外幣現金是聯儲負債側的國外存款，買入花旗銀行債券後這筆國外存款也就歸了花旗銀行，而花旗銀行如果歸還聯儲債務，那麼這筆國外存款也就消失了)，但迴流是完全有可能的，而且是無法避免的，因為人行無法跟蹤自己當初放貸出去的現金有什麼編號和特徵。

無論是人行一開始的外幣存款還是「外幣現金」放出後又迴流形成的外幣存款，只要外幣存款被結匯成人民幣准備金存款，就是一個結匯過程。由於人行無法區分初始外幣存款和迴流外幣存款，我們甚至可以想像「初始」外幣存款完全可能是再早先「外幣現金」迴流的結果，因此人行根本無法區分「初次結匯」和「二次結匯」，而只有「結匯」。除非人行滿足於持有外國中央銀行的存款及其超低的收益率，否則「二次結匯」都不可能完全的避免。如果認為借貸或者股權投資外幣現金給國開行會導致可怕的二次結匯，那麼美國國債等金融產品也乾脆不要持有好了，也不要責怪外匯儲備投資收益率如何低。所以，既不應該因害怕「二次結匯」就放棄某些行動，也不應該因為採取某些行動會導致所謂「二次結匯」而對其橫加指責，二次結匯就是正常的結匯，正常採取應對准備金過多的措施(例如提高存款准備金率)即可，無需驚慌失措。

結匯把擠提中紙幣不能滿足儲戶取款數量的問題轉化為紙幣在么價格上兌換存款的問題。在典型的擠提情形下，商業銀行發放貸款認購債券導致自身存款大於紙幣數量，發生擠提時需要以滿足1:1的存款/紙幣提取關系，會因無法應對提款需求而倒閉。而對於外幣和結匯後的本幣而言，即使自身的「外幣現金」少於結匯後人民幣所對應的外幣金額，但在銀行紛紛兌換外幣時，央行可以將本幣貶值，這點和經典擠提是不同的。如果央行試圖穩定匯率，也就是把本幣和外幣提取關系固定化，那麼又會還原到經典擠提場景，而這也就更說明央行動用外幣資產借貸和股權投資都是很正常的銀行業務。對於央行資產的變大，應該提出的問題不是「這是不是結匯的錯」，而應該考慮為什麼市場參與者總找央行結匯而不是把外幣投回國外，或者央行總是願意結匯。對於央行資產的運用，應該提出的問題不是「該不該投資和借貸」，而是「投資了誰」和「把錢借給了誰」。

如果開行被人行以外幣注資後選擇結匯成人民幣在國內使用，結匯會導致央行的人民幣准備金存款總量增加。在目前的情況下，這也不失為一個增加人民幣准備金存款的辦法，不過如果這樣的話，央行為什麼不直接用人民幣注資國開行，在資產側增加人民幣股權，負債側增加人民幣准備金，以及為什麼不直接降准呢?而如果開行選擇不結匯，而是將外幣在國外使用，其結果當然是央行資產側的「外幣現金」資產被轉移走，央行就成了一個月末遭遇了「拉存款」的商業銀行。前者相當於央行的「外幣現金」不變，但總資產負債變大，後者相當於總資產不變，但「外幣現金」減少，兩者都使央行面臨的銀行意義上的流動性風險變大，這當然還是在投資開行不賠錢的前提下。

外匯儲備投資股權當然不是新聞，但以大金額投資未上市的國開行，其面臨的問題和通過二級市場投資幾家美國大型上市公司是不同的。商業銀行採取風險控制措施來避免擠提的風險，需要持有流動性好的債券，以及合理安排貸款的到期期限，以便出現問題時能夠賣出國債或收回貸款，獲取現金應對擠提。而如果央行需要穩定匯率，也就是如同商業銀行應對擠提一樣採取措施，對國開行的股權投資基本上完全無法用來穩定市場，因為很難迅速找到國外買家，而且國外買家甚至會抱著出大亂子撿便宜的心態作壁上觀甚至落井下石。如果開行結匯了，人行可以要求開行不得購匯，算是穩住了人行投資的那塊股份，但如果開行早就把外幣拿到國外花了，那麼開行不購匯也無濟於事，因為外幣現金事實上的確少了。

當然，注資國開行肯定有其他的目的，包括支持經濟發展或者支持國開行轉型等，但要意識到其中暗藏的流動性風險。此外，如果外匯儲備的資產當中含有大量諸如對國開行、進出口行以及其他機構的投資，那麼我們就要提醒自己這部分資產在危機當中的流動性是大大低於美國國債的。同樣規模的外匯儲備，在全都由美國國債組成和全都由國開行股權組成的兩種情形下，雖然金額相同，但變現難易程度迥異。還有，如果3.8萬億美元外匯儲備中有很大一部分是或者即將成為這樣的投資，那麼所謂外匯儲備留幾千億美元就足夠的說法就不成立了，因為除了應對國際收支還要應對潛在的「接盤」需要。

㈨ 國開行中廣核為什麼放棄定增應流股份

截至 2016 年 6 月 21 日，杜應流先生、博時基金、安徽鐵投、衡勝投資、
衡義投資及衡順投資等六家特定對象已將認購資金 864,530,016.42 元全額匯入了
中金公司為本次發行開立的專用賬戶，認購款項全部以現金支付；中廣核財務公
司、國開金融放棄認購本次非公開發行股票。根據《驗資報告》，上述六家特定
對象繳納認購款項共計 864,530,016.42 元。（信息來源巨潮資訊網）

㈩ 中國國家開發投資公司 與國開行 有什麼關系嗎

國家開發投資公司是由中央出資設立的國有投資控股公司，成立於1995年5月，實收資本158億元。公司的主要任務是：根據國家經濟發展戰略、產業政策和區域規劃的要求，對基礎性、資源性產業和高科技產業項目進行控股、參股投資，通過管理提升企業價值，通過資本經營提高投資效益，確保國有資產的保值增值。截止2005年底，國家開發投資公司資產總額939億元，是中國最大的國有投資控股公司。

國家開發投資公司不斷完善發展戰略，優化資產結構，逐步明確主業，形成了實業投資與服務業相互支撐、協同發展的業務框架。目前，公司在實業投資方面，重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性和資源性產業，以及高科技產業；在服務領域，主要包括金融服務、資產管理和咨詢服務。金融服務，參股、控股基金管理公司、信託投資公司、證券公司和銀行；資產管理業務，立足公司內部資產管理，努力提高專業化資產管理水平，拓展外部受託資產管理業務，逐步走向市場，積極探索國有資產經營公司試點工作；咨詢服務主要向投資咨詢、工程咨詢和管理咨詢為一體的綜合性咨詢業務方向發展。

國家開發投資公司積極推進管理創新和制度創新。根據發展需要和業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，構建了職責明確、運轉協調的管理體系；建立了關鍵管理流程和業務流程；形成了以財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察為主要內容的監督約束體系。

國家開發投資公司實行總裁負責制，黨組書記、總裁（法定代表人）王會生。公司總部內設8個職能部門：總裁辦公室、戰略發展部、人力資源部、經營管理部、財務會計部、法律事務部、監察審計部和黨群工作部。業務單位有金融投資部、化肥投資部、國投電力公司、國投煤炭公司、國投交通公司、國投高科技投資有限公司、國投資產管理公司和國投物業有限責任公司。

國家開發投資公司共有投資企業251家。主要控股公司有國投華靖電力控股股份有限公司、國投中魯果汁股份有限公司、深圳康泰生物製品有限公司、國投弘泰信託投資有限公司、中投咨詢有限公司。通過投資部和全資子公司控股投資了二灘水電開發有限責任公司、國投雲南大朝山水電有限公司、國投新集能源股份有限公司、國投洋浦港有限公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司、亞普汽車部件有限公司等投資企業。

國家開發投資公司成立十年來，堅持改革，探索建立適合投資控股公司特點、適應市場化運作的母子公司管理體制和經營機制；在實踐中逐步完善了公司的發展戰略，對公司的業務做出了戰略性選擇；形成了適應投資控股公司發展的控股投資--股權管理--資本經營的運作模式；形成了具有投資控股公司特點的決策機制、激勵機制和監督約束機制。十年來，國家開發投資公司堅持規范運作，積極推進現代企業制度，大力進行結構調整和資產重組，資產質量和盈利能力不斷提高；積極探索符合中國國情和公司特點的發展道路，在不斷變化的環境中求得了公司的生存和較快發展。

未來十年，國家開發投資公司將始終把發展作為第一要務，以科學發展觀統領全局，堅持以人為本，促進公司持續健康快速發展，努力把公司建設成為有實力、有影響、有凝聚力的一流投資控股公司。