上市公司協會是什麼組織結構

Ⅰ 證監會,證券協會,交易所,各個的職責是什麼

【證監會】：老大的地位

（1）證券委是國家對證券市場進行統一宏觀管理的主管機構。

（2）主要職能
建立統一的證券期貨監管體系，按規定對證券期貨監管機構實行垂直管理。

加強對證券期貨業的監管，強化對證券期貨交易所、上市公司、證券期貨經營機構、證券投資基金管理公司、證券期貨投資咨詢機構和從事證券期貨中介業務的其他機構的監管，提高信息披露質量。

加強對證券期貨市場金融風險的防範和化解工作。

負責組織擬訂有關證券市場的法律、法規草案，研究制定有關證券市場的方針、政策和規章；制定證券市場發展規劃和年度計劃；指導、協調、監督和檢查各地區、各有關部門與證券市場有關的事項；對期貨市場試點工作進行指導、規劃和協調。

統一監管證券業。

【證券協會】：執行總裁
（1）協助證券監督管理機構教育和組織會員執行法律、行政法規；

（2）依法維護會員的合法權益，向證券監督管理機構反映會員的建議和要求；

（3）收集整理信息。為會員提供服務；

（4）制定會員應遵守的規則，組織會員單位從業人員的業務培訓，開展會員間的業務交流；

（5）調解會員之間、會員與客戶之間發生的糾紛；

（6）組織會員就證券業的發展、運作及有關內容進行研究；

（7）監督、檢查會員行為，對違反法律、行政法規或者協會章程的，按規定給予紀律處分；

（8）國務院證券監督管理機構賦予的其他職責。

ps：其證券資格證就是由此機構發布

【交易所】：部門辦事處

有期貨交易所，證券交易所，現貨交易所
針對不同的行業的需求，為全國企業，個人提供交易服務。

Ⅱ 中國上市公司協會的業務范圍

（一）廣泛聯繫上市公司及其行業分會，向政府有關方面反映公司群體呼聲，維護上市公司合法權益，為上市公司健康發展營造良好環境。
（二）與監管部門、政府機構、地方上市公司協會以及投資者、媒體等建立溝通機制，構建交流、對話的平台，暢通渠道。
（三）總結企業利用資本市場發展壯大的成功經驗，交流宣傳良好信息披露、守法自律、規范發展的典型事例，歸納提煉利用資本市場建立良好公司治理、增強發展潛力的要素和規律，為上市公司之間的交流研討搭建平台。
（四）針對企業和資本市場發展中的問題，或接受政府部門委託，開展調查研究，積極參與相關政策的論證和制定，提出有關政策、立法方面的建議，協助國家有關政策、措施的落實。
（五）倡導健康、積極的股東文化和誠信文化，重視利益相關者的權利和作用，推動上市公司完善公司治理制度和提高治理水平。
（六）在公司社會責任、誠信、與投資者和利益相關者關系等方面，組織上市公司擬定自律性或示範性「指引」、「准則」、「公約」等企業公民道德規范，以及董事、監事、高管人員的職業道德規范和董事、監事、高級管理人員行為指引，倡導和推進公司自治和自律，構建良好的公司文化。
（七）組織對上市公司董事長、總經理和財務總監的培訓，強化其法律意識、責任意識和誠信意識，提高業務水平。
（八）組織開展國際交流與合作，推動相關資質互認；為會員國際化發展和實施「走出去」戰略服務。
（九）組織擬定上市公司治理的倡導性規范，推動建立科學的上市公司治理及相關評價體系，推動上市公司的治理結構和機制不斷完善。
（十）統計上市公司相關信息，為相關部門決策提供依據。
（十一）承擔中國證監會及其他政府有關部門委託的其他工作。

Ⅲ 請問董事長，董事，CEO，總裁，總經理，經理之間有什麼區別與聯繫上市公司內部的有哪些組織結構謝謝！

自從信息產業興起以來，尤其是網路股泡沫產生以來，「CEO」在中國驟然成為一個流行詞彙。總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版「首席執行官」更簡潔，在中國人心目中更有神聖感，於是便出現了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人並不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。

董事長的英文是Chairman(准確的說是ChairmanoftheBoard)，總裁是President，首席執行官是ChiefExecutiveOfficer，這是眾人皆知的。但媒體並沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把 President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。

President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。

董事會不是一個行政機構，而是一個立法性質的委員會，這就決定了董事長和董事們之間沒有真正的上下級關系。一位強大的Chairman可能擁有真正的生殺大權，這種大權有時候來自他掌握的多數股份，有時候來自他的人脈資源，有時候來自他早年積累的威信 ，這時董事會不過是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對他負責（不僅僅是名義上的負責），比如微軟公司的比爾.蓋茨，長江實業-和記黃埔的李嘉誠，他們目前在公司都只保留了Chairman的職務，但對於行政事物他們一樣擁有最高的發言權。

但大部分公司的Chairman只是一種榮譽性職務，就像英國女王一樣，擁有無比尊榮的地位，卻從來不說有分量的話。尤其是資產特別巨大、股權特別分散的公司，如通用汽車公司、美孚石油公司等等，各大股東及行政人員的關系非常復雜，Chairman只 是一個德高望重、用來維持局面的「活人神」而已，除了召開董事會沒有任何權力（就連召開董事會都是應President或CEO的要求）。

喔，我也許說錯了，准確的說還是有一點權力的，那就是President或CEO太囂張，以至於大部分股東一致決定發動政變把他搞掉的時候，Chairman經常是政變的主腦人。石油大王洛克菲勒的兒子，小約翰?D?洛克菲勒就發動過一次非常著名的宮廷政變，那是在20世紀初期，他是一家鐵礦公司的董事長，總裁是洛克菲勒家族之外的人，他與小洛克菲勒產生了嚴重的沖突，最後小洛克菲勒不得不召開一次特別股東大會來審議罷免總裁議案。當時小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，遠沒有到達左右大局的程度，但他出色地收羅了工人、行政管理者和小股東的心，最終以壓倒優勢罷免了桀驁不馴的總裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是這樣下台的，對於一位資深經理人來說，被自己的董事長發動股東趕下台無疑是最悲慘的事情。

President這個詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無論是總統、總裁還是大學校長、委員會主席，都是有一定權力和社會地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個行政負責人身上。看過《兄弟連》的人都記得，E連的戰士甚至把連長稱為「CO」，連長的上級也稱呼他為「E連的CO」,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（戰地）指揮員的統稱。而具體軍銜沒有關系。對於一個清潔工小組來說，組長就是CEO；對於一個極地探險隊來說，隊長就是CEO，這個詞沒有任何特權榮耀的成分，只代表著某個范圍內的最高執行權和與之相伴的義務。想想中國國內的總裁、總經理們爭先恐後拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象徵，實在讓人感到好笑，難道他們不知道美英的一個下級軍官、一個職工領班都可以叫做CEO嗎？

一般來說，在公司內部，President是掌握實權的人；在CEO這個稱謂沒有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實權的人。一個公司的創始人經常同時給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現代企業的所有者和管理者不是同一群人，再優秀的President往往也只佔有很少的股份，一個小股東是不應該成為Chairman的，就好象一個沒有王室血統的人即使再優秀也當不了國王。有時候大股東的力量太強大（比如摩根、杜邦這些大財團是許多公司的大股東），以至於Pres ident都成為了股東利益的代表，公司的行政實權就落到了其他行政人員手裡，比如執行委員會主席，副總裁，財務委員會主席等等，當然也包括CEO。

President淪為大股東代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽車公司，當時通用汽車創始人杜蘭特因為瘋狂買空股票而被一腳踢出公司，作為第一大股東的杜邦財團立即派遣了一位杜邦家族成員擔任通用汽車的President（注意不是Chairman，在通用汽車的歷史上Chairman一直是無足輕重的角色），直到赫赫有名的阿爾弗雷德?斯隆接任總裁為止。

事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成General Manager，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。

在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾?蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（ 如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

看到這里，大部分讀者恐怕會頭昏腦漲，連我自己都昏了頭，既然President和CEO的職權沒有本質的區別，而且經常是同一個人，那麼為什麼要把這兩種職務分開呢？答案比較復雜：第一，因為某些大公司的行政事務過於繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執行官；有的時候，一家公司同時擁有兩個優秀的領導者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個人。第二，二戰結束之後，歐美大公司的執行權又發生了變化，演化為「重大執行權」和「日常執行 權」兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規模的投資等屬於「重大執行權」范疇，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規模的投資等屬於「日常執行權」范疇，由President掌握。如果說CEO是總理，那麼President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬於同一人，那麼CEO的地位稍微高一點。

我沒有調查CEO和President最早是什麼時候分開的，但最早的著名例子發生在1960年代的福特汽車公司。當時福特三世邀請號稱「藍血十傑」之首的麥克馬納曼擔任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上第一位沒有福特 家族血統的President。但是，福特三世並不想完全放棄行政權，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統治，這是現代企業歷史上CEO職務流行的開始。

從那以後，公司最高執行權掌握在兩個人手裡變的司空見慣，有時候CEO對總裁有很大的優勢，有時候又是總裁乾綱獨斷。1999年左右，比爾?蓋茨曾經任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務；許多媒體報道說是蓋茨「辭去」總裁職務，但實際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個職務清晰的分離開來，並把日常執行權授予總裁，這談不上什麼辭職可言。

Chairman, President and CEO，這三個詞的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，President和CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表。President掌握著公司的日常行政權，既可以譯成總裁，又可以譯成總經理；President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經常用於禮儀場合。

許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎麼稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時「總裁」和「首席執行官」才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級（實際情況很復雜，必須一一分 析）。有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位，除了在中國。在中國，無數的經理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO這個詞在西方沒有任何榮譽與地位的暗示。

來源：http://www.douban.com/group/topic/7625284/

Ⅳ 中國證期，中國證期投資者交流協會是個什麼組織

中國證期投資者交流協會

者交流協會，成立於2013年12月27日，是一個公益性的投資者交流組織，致力於：全方位服務廣大投資者，以投資者為本，發揮 「 橋梁、頻道、舞台、學校、樞紐、燈塔 」 的作用，積極協助營造良好的金融生態環境，促進中國金融市場的健康發展。

協會簡介

中國證期投資者交流協會，是由一群志同道合的朋友共同創建的。2012年4月18日，38位透過網路社交平台結識的投資者們，由於共同的興趣愛好，建立了「中國證期QQ交流群」，互相探討交易技術、營造良性交流環境。在和諧愉快的交流過程中，交流群不斷發展壯大，大家的思想也不斷融合，彼此間逐步形成了默契和信任，達成了 「 全方位服務廣大投資者 」 的共識。在理念的感召下，大家共同組織參與活動，於2013年下半年籌備建立 「 中國證期投資者交流協會 」 ，同年12月27日，在香港注冊成立。

協會成立的背景

外部環境
從1990年中國證券市場初創至今，歷時二十載中國證券市場也從當初的「老八股」發展成為有著千餘家上市公司、上萬億市值的頗具一定規模的資本市場。投資者開戶數也從當初的數十戶躍升至今深滬兩市合計開戶數近1.33億戶，基金投資賬戶超過1.78億戶。可以說，中國資本市場的發展壯大是與中國證券投資者的熱情參與和大力支持分不開的。
然而令人遺憾的是，中國資本市場在有效的促進了國家企業建設繁榮經濟市場的同時，也暴露出諸多的問題。
由於市場建設初期的制度性問題，造成了很多諸類交易制度不平等、信息不對稱、市場發展不均衡等問題。同時由於個人投資者的風險意識薄弱，投資知識和理財觀念的缺乏，使得這一群體的發展受到了極大影響。另一方面金融市場的快速發展，行業內外的無序競爭，也加大了從事金融以及相關業務人員的生存難度。

內部動因
近年來證期業的發展，各大機構和團隊不斷壯大和成熟。他們利用自身集團化作戰優勢，不斷擴大網羅各種優勢資源，形成市場獨占優勢。在此情況下單兵作戰的個人投資者已經劣勢凸顯。如何應對新形勢下的投資問題，中國證期投資者交流協會將開始積極主動的應對與嘗試。

協會的宗旨

協會宗旨：全方位服務廣大投資者。

以投資者為本，發揮 「 橋梁、頻道、舞台、學校、樞紐、燈塔 」 的作用，積極協助營造良好的金融生態環境，促進中國金融市場的健康發展。

（1）投資者對話政府機構的溝通橋梁；

（2）投資者獲取專業資訊的信息頻道；

（3）投資者展示自我價值的競技舞台；

（4）投資者風險教育培訓的金融學校；

（5）投資者對接項目資源的交易樞紐；

（6）金融人職業生涯規劃的導航燈塔。

全方位：是指完整，周密，各個方面的總和，全面發展。

服 務：是指為他人做事，並使他人從中受益的一種有償或無償的活動。不以實物形式而以提供活勞動的形式，滿足他人某種特殊需要。

廣 大：表示範圍大，包括所有參與的人員。

投資者：是指投入現金購買某種資產，以期望獲取利益或利潤的自然人和法人。

為何以協會形式來解決投資者所面臨的問題

一、協會的定義常包含幾個元素：民間、非政府、非盈利、公正、公平、會員制、服務。
政府職能部門的責任通常是對某個行業和群體進行管理，但並無法完全負擔起全部的具體工作。這時各種行業和群體的協會組織就成為了政府工作的補充和延伸。

二、由於協會的民間、非政府、非盈利特性，才能夠使得協會的工作達到公正、公平的社會效果。
也由於協會的管理採用的會員制，利用了群體自身來形成了自身管理，協會的各項服務工作才能夠真正的面向和滿足群體自身的需求和發展需要。

三、協會行業環境
當今的國內充斥著大量的金融類行業協會，但他們的所表現出來的功能異化，已完全阻礙了其自身以及社會功能的發展。
協會功能行政化：行業協會充當政府的助手，在一定范圍內行使政府管理經濟事務的職能，只能依賴行政部門搞活動，有些行業協會只收會費，卻不為會員提供服務，失去了行業協會的本色，致使行業協會無法正常發揮應有的功能。
協會功能企業化：某些行業協會以營利為目的，混淆了社團法人與公司法人的界限。而我國社團登記管理條例明確規定「 社會團體不得從事營利性經營活動 」 。

作為社會自治的、非營利性組織之一的行業協會，具有彌補政府失靈、市場失調的重要作用。而行業協會的功能欠缺及其功能發育不完善，使行業協會無法將市場中分散的各個利益主體的力量凝聚在一起，發揮社會整合功能，難以打破我國長期以來經濟上的高度統一、社會生活的高度整合的單一的社會機制。缺少作為社會第三方的活躍力量的行業協會的參與，市場經濟很難成熟起來，這將影響到需要建立在市場經濟基礎之上的市民社會的形成，也必將難以構建國家 — 經濟 — 社會的三元社會結構。

中國證期投資者交流協會運作模式介紹

協會之所以選擇在香港成立，是因為：

1. 服務對象決定

協會的服務對象不局限於國內，而是包含兩岸三地、輻射亞太，面向全球的個人投資者，以及從事金融相關行業的人員。

2. 工作發展需要

隨著金融業以及投資領域的全球化發展趨勢，協會所涉及的工作必將跟隨步入國際化領域。

3. 協會自身生存發展的需要

利用香港的國際性金融地位和環境，更好、更靈活地快速實現協會發展。

我們個人為什麼要加入協會

世界上許多巨大財富的起始都是建立在整合之上的。成功者之所以能夠成功，是因為他們深知「整合」的奧妙，深知「借力使力不費力」的技巧，善於「借雞生蛋」，靠自己的「資源整合」功夫，走上了發財之路。
21世紀，投資致富的的資源除了人、財、物以外，還包括知識、時間、關系網路、智慧組合、公共關系等無形的要素。如今是寒門再難出貴子的年代，現在再也不是單打獨斗出英雄的歲月，現在需要的是團隊和平台。
中國證期投資者交流協會提供的就是合作與理財的平台、就是個資源庫，就是要提升國人同胞的金融理財、投資的知識和創造商業合作的機會。
協會的宗旨只有兩個字 —— 服務。
協會就是提供平台，開拓人脈，整合資源，協助運作。
我們致力於：為金融市場的弱勢群體提供學習環境，以提高個人投資理財的意識和能力；為金融市場參與者提供信息交流平台，讓更多的人找到性價比更高的服務；為金融市場打造最和諧的金融投資氛圍，以及推進金融創新。

任何一個事物，都是經過不斷不斷地修改才能達到完善，中國證期投資者交流協會是值得我們為之參與和努力的！

Ⅳ 中國上市公司協會的發展歷史

2012年02月15日，籌備多年的復中國上市公司制協會在北京釣魚台國賓館舉行成立大會。原證監會上市部副主任安青松擔任該協會秘書長。
2012年02月15日，中國上市公司協會掛牌儀式在京正式舉行，這也意味著承載著全體上市公司重託的中國上市公司協會將正式起航。
中國上市公司協會於2012年2月15日成立，發起人會員228家，理事會成員249名、常務理事會成員119名（其中非會員常務理事24名），監事會成員34名（其中非會員監事1名）。現任會長王建宙先生，執行副會長姚峰先生。

Ⅵ 中國證監會是什麼機構

中國證監會是國務院直屬正部級事業單位，其依照法律、法規和國務院授權，統一監督管理全國證券期貨市場，維護證券期貨市場秩序，保障其合法運行。

中國證監會設在北京，會機關內設21個職能部門，1個稽查總隊，3個中心；根據《中華人民共和國證券法》第14條規定，中國證監會還設有股票發行審核委員會，委員由中國證監會專業人員和所聘請的會外有關專家擔任。

中國證監會在省、自治區、直轄市和計劃單列市設立36個證券監管局，以及上海、深圳證券監管專員辦事處。

(6)上市公司協會是什麼組織結構擴展閱讀：

主要職責

(一)研究和擬訂證券期貨市場的方針政策、發展規劃；起草證券期貨市場的有關法律、法規，提出制定和修改的建議；制定有關證券期貨市場監管的規章、規則和辦法。

(二)垂直領導全國證券期貨監管機構，對證券期貨市場實行集中統一監管；管理有關證券公司的領導班子和領導成員。

(三)監管股票、可轉換債券、證券公司債券和國務院確定由證監會負責的債券及其他證券的發行、上市、交易、託管和結算；監管證券投資基金活動；批准企業債券的上市；監管上市國債和企業債券的交易活動。

(四)監管上市公司及其按法律法規必須履行有關義務的股東的證券市場行為。

(五)監管境內期貨合約的上市、交易和結算；按規定監管境內機構從事境外期貨業務。

(六)管理證券期貨交易所；按規定管理證券期貨交易所的高級管理人員；歸口管理證券業、期貨業協會。

(七)監管證券期貨經營機構、證券投資基金管理公司、證券登記結算公司、期貨結算機構、證券期貨投資咨詢機構、證券資信評級機構；

審批基金託管機構的資格並監管其基金託管業務；制定有關機構高級管理人員任職資格的管理辦法並組織實施；指導中國證券業、期貨業協會開展證券期貨從業人員資格管理工作。

(八)監管境內企業直接或間接到境外發行股票、上市以及在境外上市的公司到境外發行可轉換債券；監管境內證券、期貨經營機構到境外設立證券、期貨機構；監管境外機構到境內設立證券、期貨機構、從事證券、期貨業務。

(九)監管證券期貨信息傳播活動，負責證券期貨市場的統計與信息資源管理。

(十)會同有關部門審批會計師事務所、資產評估機構及其成員從事證券期貨中介業務的資格，並監管律師事務所、律師及有資格的會計師事務所、資產評估機構及其成員從事證券期貨相關業務的活動。

(十一)依法對證券期貨違法違規行為進行調查、處罰。

(十二)歸口管理證券期貨行業的對外交往和國際合作事務。

(十三)承辦國務院交辦的其他事項。

Ⅶ 想知道上市公司證券投資部的體系結構（自營盤），要詳細的，設立部門有哪些，需要什麼人員，需要注意什麼

董事會--投資決策機構--自營業務部門
一般都是類似這樣的組織架構，自營部門還細分為投資部、研究部、交易部等
具體投資部的情況，可以到證券協會網站下載證券公司的年度報表，從中找出自營部門的相關數據。

Ⅷ 中國上市公司協會怎麼樣

簡介：中國上市公司協會是經國務院批准、中國證監會作為業務主管部門的全國上市公司自律組織。
注冊資本：100萬人民幣

Ⅸ 中國上市公司協會的成立意義

中國證券業協會、中國期貨業協會、中國上市公司協會和中國基金業協會的成專立和籌建，屬表明證監會正在強化行業自律監管。
證監會作為監管部門，近年來堅持「有所為，有所不為」，處理好「加強監管」和「放鬆管制」的關系，充分發揮市場機製作用，把市場能夠辦的事情，交給市場自己去辦。它要求證券業協會等行業協會進一步發揮橋梁紐帶作用，加強聯系中國上市公司聯合總會，通過行業自律和行政監管良性互補和有機互動，降低市場監管成本，提高市場監管效率。