華西股份和中原高速關系

① 如何做好新形勢下國有企業黨員的思想政治工作

如何做好新形勢下國有企業黨建工作；隨著社會主義市場經濟體制的建立和國有企業改革的進；一、增強政治思想工作的敏感性，保證黨的方針政策貫；二、堅持黨管幹部，加強國有企業黨的領導班子建設；通過科學的考評、考核、談話等措施，增強他們的責任；同時要發揮黨務幹部的作用，要求他們在其位，謀其政；三、注重企業文化道德建設，形成優秀的企業化；四、確保黨組織參與企業重大問題決策
如何做好新形勢下國有企業黨建工作
隨著社會主義市場經濟體制的建立和國有企業改革的進一步深化，新形勢下國有企業的黨建工作面臨著很多新的任務和挑戰。從不少國有企業黨建工作的實際情況看，雖然取得了很大的成績，但也存在一些不容忽視的問題，這些問題已不同程度地影響了企業黨組織政治核心作用和黨員先鋒模範作用的發揮，影響著企業的改革和發展。如何加強和新形勢下國有企業黨建，對於推進國有企業體制創新、技術創新和管理創新，提升國有企業的競爭力，切實增強黨的執政基礎和提高黨的執政能力，都具有重要的現實意義。
一、增強政治思想工作的敏感性，保證黨的方針政策貫徹落實。保證黨的方針政策在企業的貫徹落實是黨建工作的主要內容之一。但從現實情況看，我們有些基層單位的領導人及基層黨組織在加強黨員的學習教育，把黨員的思想統一到黨路線方針政策方面還存在一定的差距。一是對當前多元化思潮對黨員職工的影響認識不足，重視不夠，教育引導不及時。隨著互聯網等傳播新技術、新媒體的迅速發展和廣泛普及，傳媒格局和輿論機制發生的深刻變化。當前傳播主體日益多元化，傳播渠道逐步多樣化，特別是互聯網的廣泛應用，對人們的思想影響越來越深刻。其中一些觀點良莠不齊，一些言論立場偏差，對當前社會陰暗面有意放大，甚至借一些領導的失誤和問題進行大肆宣揚和攻擊，很容易造成誤導。如果不加強引導，就可能謠言滿天飛，引發群體事件，小的造成企業內部不穩定，大的可能造成社會局部的動盪不安。因此，各級黨組織要高度重視社會輿論，要增強政治敏感性，本著維護黨和政府的良好形象，增強黨員對改革發展穩定的信心的原則及時應對，佔領輿論的制高點，掌握輿論的主導權，順時應勢化解矛盾。二是思想教育方法落後，效果不佳。我們發現，一些基層單位在組織學習黨的路線方針政策時，往往是集體念念文件，照本宣科，引不起大家的興趣，缺乏吸引力，也容易走過場。對此，作為黨建工作者應注重黨建工作方式的創新，創新組織學習的方式，多徵求群眾意見，借鑒別人的好做法，比如，採取專家講座、運用新傳媒工具等，以生動活潑、大家喜聞樂見的方式宣傳黨的方針政策，在潤物無聲中增強宣傳的效果。例如，中原高速今年組織的幾次大型講座深受廣大黨員幹部好評。特別是關於十七屆五中全會精神的學習講座，國家權威知名專家范劍平結合公司發展投資、個人理財，講解黨中央關於「十二五」規劃的一些重大方針政策與國家、企業、個人的密切聯系，非常有吸引力，收到了很好的效果。
二、堅持黨管幹部，加強國有企業黨的領導班子建設。很多國有企業興衰成敗的事實證明，一個好的領導班子能帶出一支好隊伍，帶出一個好單位，造福一方群眾。而一個利慾熏心的領導也能毀掉一批人，搞垮一個單位。在一定情況下，領導素質的好壞往往決定一個單位的命運。從許多領導幹部貪污腐敗的案例也能清楚地看出，出事的大部分都是一把手，而主要的原因幾乎都是不注重政治學習、不參加組織生活或組織生活走過場，不加強世界觀改造，個人權欲強，把個人臵於組織之上等等。總之黨管幹部成為一句空話。因此，必須堅持黨管幹部，特別是加強對一把手的監督管理，重點是堅持黨的各項組織制度，使領導幹部的學習、民主生活會成為常態。在學習和組織生活中要經常對照黨章和黨規黨紀進行檢查，發現問題班子成員要敢幫、真幫、會幫，通過真誠的提醒幫助，及時糾正一些小的錯誤偏差。作為上級黨的組織要把管理下級領導幹部作為一項重要任務，
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通過科學的考評、考核、談話等措施，增強他們的責任感和事業心，鼓勵他們找准位臵，發揮優勢、建功立業，並堅持把貫徹落實科學發展觀和正確業績觀，作為對企業領導班子考核的重要內容。要適時進行黨性觀念教育，加強領導幹部的黨性修養。要通過學先進樹典型活動，教育引導黨員幹部以身作則，吃苦在前享受在後，關心群眾，愛護群眾、深入群眾，處處為群眾著想，為百姓謀利，用人格的力量影響和帶動幹部員工。其實，黨的領導幹部應該做到言行一致，身體力行，率先垂範，帶頭實踐企業的道德標准和價值觀念，真正為員工做出榜樣。也只有這樣領導幹部才有號召力，才有人格魅力，所領導的企業必然有吸引力、凝聚力，所帶出的團隊必然是個堅強有力的整體。
同時要發揮黨務幹部的作用，要求他們在其位，謀其政，鼓勵企業黨務幹部敢於和善於參與企業重大問題決策，促使黨員在企業改革發展穩定中發揮先鋒模範作用。作為黨務幹部一定要堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想武裝頭腦，貫徹落實科學發展觀，有堅定的黨性、較高的理論和政策水平，掌握新形勢下做好企業黨建工作的本領。作為各級黨組織，要充分尊重黨員的主人翁地位，以人為本，維護職工的合法權益，建立與現代企業制度相適應的懲治和預防腐敗體系，促使黨員樹立監督意識，臵身於組織、群眾和法律的監督、約束之下。
三、注重企業文化道德建設，形成優秀的企業化。黨建工作離不開企業的文化道德建設，在市場經濟條件下,企業的發展來源於對企業精神的認同和共同的價值觀。優秀的企業文化是構成企業核心競爭力的重要組成部分,企業的道德文化是企業文化的核心。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識,建立共同的文化氛圍,樹立共同的價值觀;能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情,使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地加以發揮,從而產生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。現階段,規范化的社會主義市場經濟,對企業的道德倫理提出了更高的要求。一個企業越是講求道德,就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽,就越能樹立企業的良好形象,形成巨大的無形資產,並在市場競爭中獲得主動。大橋分公司近年來在路橋管養中，一直把「為司乘提供優質高效的出行服務」作為企業道德文化的核心，收費服務中堅持文明服務、委屈服務，路橋管養中堅持安全暢通為第一要務，在當前收費環境復雜，豫北地區撤站呼聲較高、收費難度較大的情況下較好實現了地社會效益和經濟效益，使大橋的企業整體形象不斷提升，也為中原高速的品牌形象提升作出了應有的貢獻。
四、確保黨組織參與企業重大問題決策制度化。參與企業重大問題的決策是一種組織行為，是國有企業黨組織發揮政治核心作用的主要實現途徑。企業要根據《黨章》和相關決議的要求，結合企業的實際情況，制定一套切實可行、操作性強的參與制度，使企業黨組織參與重大問題決策制度化，才能進一步保證企業黨組織充分發揮政治領導作用。上級黨組織和有關企業主管部門要強化督察，定期、不定期地對企業黨組織參與重大問題決策的情況進行檢查或抽查，對有意拒絕企業黨組織參與重大問題的決策而給企業造成重大損失的企業負責人，要嚴肅追究責任，加大案件查處力度。
五、充分黨組織作用，加強國有企業人才隊伍建設。人才是企業生存和發展的關鍵戰略性資源，企業間的競爭在很大程度上取決於人才資源的較量。加強人
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才隊伍建設是黨組織的重要職能，也是國有企業增強自身適應性和競爭力的客觀要求。黨組織要堅持正確的選人用人導向，營造人才開發與運用的良好組織環境，充分調動各類人才的主動性、積極性和創造性，努力使企業成為優秀人才的聚集地。根據企業發展要求和不同類別崗位性質，確定選人用人標准，規范選人用人的程序，研究推薦人選；制定並實施企業人才隊伍建設規劃，建立並完善以品德、能力和業績為導向的考核評價體系，關愛、培養人才，積蓄人才資源，提高幹部職工的思想道德素質和科學文化素質，使企業的發展有不竭的精神動力和智力保障。從現實情況看，有些企業在幹部選撥方面還存在這樣或那樣的問題，突出的就是注關系不重政績和品行。在提撥的幹部中有的是走上層路線搞「空降」，有的是和領導走得近、會來事。這種現象有很強的導向作用，不僅嚴重地挫傷大家的工作積極性，而且還會導致重關系輕實乾的不良傾向。中原高速作為我省的高速公路建設管理單位，集社會公益性和經營性於一身，既要承擔很大的社會責任又要保證較好的經濟效益，給企業的管理提出了很高的要求。因此，既要有一批懂金融會經營的高層決策人才，也要有一批腳踏實地懂技術會管理的基層管理人才。要做到這一點必須創造一個有利於幹部選撥和成長的平台和機制。國有企業的黨組織就是要適應這種新形勢新要求，站在國家、企業發展的大局，努力搭建公正公平的選人用人平台，創新選人用人機制，把「人才是第一資源」的理念普及到廣大黨員、職工群眾的頭腦中，形成有利於人才成長的良好環境，為企業的發展提供不竭的動力。這也是為企業提供智力支持的具體體現。
六、堅持黨的群眾路線，構建和諧企業，為企業發展提供良好的環境。在艱苦的革命年代，為什麼老百姓願意冒著殺頭的危險跟共產黨幹革命，很重要的一個原因是黨同人民心連心，和群眾一起同甘苦共患難，群眾能親眼看到黨員幹部吃苦在前享受在後，關心愛護群眾，為群眾捨生忘死。可是現在為什麼有的領導幹部沒有號召力，甚至遭到群眾的反感。看看這些黨員幹部的表現就一目瞭然：高高在上，脫離群眾，把自己比做「白領」，說是和國際接軌；遇到處自己先撈、利益自己先佔，把自己工資定的高高的說是按能力分配……種種不理邪說為自己辯護。胡錦濤總書記反復告誡全黨：我們的最大政治優勢就是密切聯系群眾，執政後最大的危險就是脫離群眾。中國古代就「水能載舟亦能覆舟」的認識。脫離群眾黨的執政就成了無本之木，無源之水。因此，國有企業的黨組織一定要把堅持黨的群眾路線，弘揚黨的優良傳統做為一項重要任務來抓，要把黨建工作同解決職工群眾關心的熱點、難點問題結合起來，而且要在方法、途徑方面，增強時代感、針對性、實效性和主動性，充分調動全體幹部員工的工作積極性、創造性，使全體幹部員工具有強烈的主人翁意識，心為企業所想，勁為企業所使，使企業富有生機和活力，使企業黨組織的政治核心作用得到充分的體現和發揮。

② 華西股份和華西村有關系嗎

這股份和華西村沒有關系

③ 中原高速與河南交通投資集團有限公司很什麼關系

2011年1月28日河南交通投資集團有限公司成為中原高速的控股股東。
河南高速公路專發展有限責任公屬司、河南省高速公路實業開發有限公司、河南公路港務局將各自所持河南中原高速公路股份有限公司(以下簡稱「中原高速」)的股份共計 965,060,271股(佔中原高速總股本的45.09%)無償劃轉給河南交通投資集團有限公司持有。本次劃轉實施完成後,河南交通投資集團有限公司將直接持有中原高速 965,060,271股,佔中原高速總股本的 45.09%,為中原高速的控股股東。

④ 瀾起科技概念股代碼瀾起科枝股票代碼是多少

瀾起科技開啟上市輔導，相關概念股有601811新華文軒，000936華西股份，600020中原高速，其中新華文軒全資子公司文軒投資有限公司透過基金，間接持有瀾起科技約0.49%的股權。

⑤ 河南高速公路發展有限責任公司和河南中原高速公路股份有限公司是什麼關系

河南高速公路發展有限責任公司是河南中原高速公路股份有限公司的股東之一

⑥ 河南交通廳和廳直屬的高發、中原高速、收費還貸、交通投資等的關系

高發（河南高速公路發展有限責任公司）和中原高速都是河南交通投資集團有限公司下轄公司。而收費還貸中心和高發屬於河南交通廳下轄單位。河南交通投資集團有限公司屬於河南省政府出資的。

河南高速公路發展有限責任公司是河南省人民政府授權省交通廳組建的國有獨資企業，主營高速公路、特大型獨立橋梁等交通基礎設施的開發建設、養護和經營管理，是河南高速公路建設管理的投資主體。

河南交通投資集團有限公司（以下簡稱「河南交通集團」）是由河南省人民政府作為出資人組建的大型國有獨資公司，2009年6月28日正式掛牌成立。

下轄河南高速公路發展有限責任公司、河南中原高速公路股份有限公司、河南公路港務局集團有限公司、河南高速房地產開發有限公司、湖南嶽常高速公路開發有限公司、河南省高速公路實業開發公司、河南省公路監理咨詢有限公司、河南英地置業有限公司、秉原投資控股有限公司等9個二級單位。

收費還貸收費還貸高速公路管理中心（以下簡稱還貸中心）於2010年8月18日掛牌成立，為隸屬於省交通運輸廳的事業單位，實行企業化管理，機構規格相當於副廳級，河南省交通運輸廳負責業務、行業及人事管理，河南省財政廳負責資產監管。

(6)華西股份和中原高速關系擴展閱讀

收費還貸管理中心職能

負責統一管理全省政府收費還貸高速公路資產，整合政府收費還貸高速公路資源，發揮政府收費還貸高速公路融資功能，支持全省高速公路建設；

負責籌集償還政府收費還貸高速公路項目貸款資金：支持河南交通投資集團提高融資能力，促進我省綜合交通運輸體系建設；負責政府收費還貸高速公路人事及業務管理。

為進一步增強還貸中心融資能力，2011年12月，經省政府批准，在保留還貸中心原有機構的同時，成立河南省收費還貸高速公路管理有限公司。還貸公司與還貸中心實行「一個機構兩塊牌子」。

⑦ 河南省交通運輸廳中的高管局,中原高速,發展公司,三者之間的關系

高速局是交通運輸廳下屬的全省高速公路的行業管理部門，稱高速公路管理部門，中原高速和省高發公司是高速公路建設和運營單位，也就是業主單位，稱為高速公路經營管理單位。