原水股份總經理

⑴ 同仁堂集團的總經理高振坤被查了，被查的原因是什麼

他在2015年至2019年期間，這家公司也涉及過幾次糾紛。例如，2016年3月，有消費者委託檢測機構，對該公司的食用阿膠做檢測，結果與實際投料情況完全不符，提出質疑。該公司把相關批次的企業留樣產品，送中國食品葯品檢定研究院進行檢驗，結論是符合《中國葯典》2015版鑒別項要求。

該公司生產的開胸順氣丸，曾顯示不合格項目為裝量差異。該公司隨後聲明，已將該批次產品召回。 作為國有老字型大小企業，集團家大業大，有36個生產基地，可生產2600多種葯品和保健食品，其中，以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁烏雞白鳳丸最為知名。 有人士分析，像這樣的國企品牌，這種無形資產屬於國有資產，不能因為領導跟某些企業或個人存在利益輸送，就到處貼牌，讓國有資產面臨巨大的名譽、聲譽受損的風險，甚至面臨經濟賠償。最近的嘗試，是在零售領域推出“知嘛健康”品牌。在北京市的雙井地區，已經開出了一家咖啡館，單品包括“黑枸杞拿鐵”“益母草玫瑰拿鐵”“山茶陳皮美式”等，被評價為老字型大小的“朋克養生局”。 上市公司近五年來業績較為平穩，轉折點出現在2019年，利潤水平開始出現下滑。2020年上半年，公司的營收和利潤較去年同期繼續下降，營業收入60億元，較上年同期減少了16.11%，歸屬於上市公司股東的凈利潤則減少了27.28%。

⑵ 總經理主要干什麼事

一、組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。
二、全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
三、擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
四、擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
五、擬訂集團公司的基本管理制度並制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。
六、聘任、解聘、調配集團公司副總經理及以下各階層工作人員。
七、擬訂集團公司顧問、員工及參與公司事業人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。
八、擬訂集團公司財務預算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責追究處理各類原因給企業造成的經濟損失和不良影響。
九、代表集團公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。
十、開展企業文化建設和凝聚力工程，提高企業知名度；加強班子團結，充分發揮團隊作用。
十一、定期向股東會、集團公司高級管理人員提出經營和財務狀況報告。
十二、負責集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。
十三、履行集團公司企業章程授予的其它職權，完成董事會賦予的其它任務。

⑶ 總經理跟副經理是直接的上下級關系嗎

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。

在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱 總經理
直接上級 總經理辦公會
直接下級 副總經理、總工程師、總經理助理、 財務部經理、辦公室主任
管理許可權 行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作
責任范圍 承擔執行公司各項目標實現的責任
總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經理主持召開經理辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經理帶領職工進一步推進後勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。
8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經理職責還要求加強對師生的聯系，與師生進行各種形式的溝通，堅持「三服務，兩育人」的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優質服務。
11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對於提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

⑷ 萬建峰的資歷背景

時代光華教育發展有限公司認證講師、時代光華特聘課程講師，浙江經貿技術職業學院副教授；浙江大學成長型企業總裁（EMBA課程）高級研修班特聘講師、浙江大學繼續教育學院時代浙商總裁研修班特聘講師、清華大學EMBA總裁高級研修班特聘講師、《前沿講座》節目特聘專家；
浙江英特葯業有限責任公司、浙江慶豐農化有限公司、浙江森波特搪瓷品有限公司、浙江天創凈水設備有限公司、 「koolism」品牌服裝等多家企業的常年網路營銷顧問。
曾在二家大型企業任銷售經理、總經理，現任浙江省化工信息有限公司董事長、浙江化工市場董事長，《浙江化工》雜志社副主編。
天天滋補網、網路傳真發就發（電腦報推薦網站）、中國化工網路 （榮獲互動網路2010中國最佳行業網路站）、浙江化工網創始人。
萬老師具有十一年的網路創業經驗、八年的公司管理和實踐經驗，擁有管理、市場、銷售、電子商務等多項特長，涉足化工行業、IT及互聯網行業，形成自身獨特的網路商業思維能力和網路商業運作能力。
帶領團隊成功運營著多個商業網站，長期關注網路營銷的行業應用，擅長企業產品和品牌的網路營銷整體服務，對公司品牌以及產品進行精準的網路營銷設計，將網路營銷與企業發展、產品銷售有機結合，極大提高企業的品牌知名度，切實提高產品的銷售額；對計算機管理和網路營銷應用有著很深的研究,從企業和創業者的角度進行網路應用，更多強調「怎麼做、哪裡開始、用了帶來什麼」，具有豐富的中小企業的網路營銷的應用和實效有實戰經驗。 萬老師具有十年的網路創業經驗、五年的公司管理和實踐經驗，擁有管理、市場、營銷、電子商務等多項特長，涉足化工行業、IT及互聯網行業，形成自身獨特的管理理念和風格。
浙江英特葯業集團、杭州依賽通信有限公司、浙江建華集團、杭州華數、浙大網新集團、杭州遠志電器有限公司、杭州科曉儀器有限公司、浙江建華過濾機有限公司、華東電網、原水股份、杭州明朗時裝有限公司等

⑸ 公司總經理的職責

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。

在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱 總經理
直接上級 總經理辦公會
直接下級 副總經理、總工程師、總經理助理、 財務部經理、辦公室主任
管理許可權 行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作
責任范圍 承擔執行公司各項目標實現的責任
總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經理主持召開經理辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經理帶領職工進一步推進後勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。
8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經理職責還要求加強對師生的聯系，與師生進行各種形式的溝通，堅持「三服務，兩育人」的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優質服務。
11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對於提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

⑹ 有哪幾位領導人在貴州水鋼集團任職過

首水董事長朱繼民
原貴州省副省長劉長貴(因犯罪入獄)
原貴州國資委主任王黎明(現水鋼董事長首黔總經理)
貴州國資委副主任趙松環
還有很多,看你要什麼官職的

⑺ 集團公司，副總經理的職責是什麼

一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；

三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；

六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(7)原水股份總經理擴展閱讀：

副總經理應具備的能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。

惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

⑻ 總經理離職工商注冊是否更改

看營業執照上面的法人是誰，如果是總經理，就要更改，反之則不用；二看這個總經理是否享有公司股份，若沒有則不用，若有則要變更相關的資料。

⑼ 請問石家莊供水集團的新老總叫什麼聽說是水務局的副局長！有知道的請回復！

石家莊水務集團黨委書記、董事長高慶洲