禹州集團林龍安子女

① 已經進行老舊小區改造項目了還會再進入政府拆遷規化嗎

截止2020年，已經進行老舊小區改造項目了不會再進入政府拆遷規化。

在昆明數據研究中心研究員姜國君看來，老舊小區改造開展試點工作，這說明該政策已到實施部署階段，給城鎮人居環境帶來的利好也即將呈現。

「這項政策的加快推進，說明對老舊小區普遍實行拆遷、補償、安置的改造模式已成過去時，老舊小區改造已經不會被納入拆遷范圍。

並且凡非危房並有條件在原物業基礎上改造的小區都有望納入政策范疇。」姜國君說，此舉有利於轉變一些購房者此前買老舊小區等拆遷的心理預期，從這個視角看實際上也體現了穩房價、穩預期的導向。

(1)禹州集團林龍安子女擴展閱讀：

城鎮老舊小區改造是社區為主戰場開展的一項工作，首先需要做的就是發動群眾參與改造。全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安在接受人民網采訪時表示，老舊小區改造，需要堅持政府牽頭主導，發動社會力量和居民群眾積極參與，綜合運用市場手段和各項優惠政策相結合。

要加大宣傳力度，培養居民購買服務的意識；要加強對物業公司等服務提供機構的監管、准入以及退出機制等。

住房和城鄉建設部副部長黃艷指出，對於加裝電梯、停車設施、改造後建立物業服務等內容，居民可以適當出資，這就需要跟居民達成一致。

② 林龍安為加強內地與港澳青少年的溝通搭建橋梁

Q2:禹洲集團在助力香港青年內地就業方面做了哪些工作？

林龍安 ：禹洲集團一直關注青少年的發展，為了讓青少年有更大的發展空間，通過各種管道推動兩地青年的交流，大力推動更多的青少年主動融入國家發展的大局，禹洲集團過去一年招募了大量港人畢業學生在集團工作，現時逾50位港澳青年已經成為集團的一份子。在2021年，集團亦在香港理工大學、香港科技大學、香港大學等等多所高等院校進行招聘巡迴宣講會，在人力資源崗位、營銷崗位、總裁秘書崗位等招聘20名應該畢業生。

Q3:您對於香港青年到內地發展有哪些建議？

林龍安 ：我鼓勵年輕人要時刻裝備好自己，踏入社會也要有不怕苦、不計較的精神，在工作崗位上應有堅忍不拔的毅力、迎難而上的決心，主動學習以提高自身技能和累積工作經驗，只有這樣才能成功。時刻懷有感恩之心，在成功之時懂得回饋社會，幫助有需要的人，向社會發放正能量。

未來，林龍安表示他將推動更多香港與內地的交流機會，為大灣區的發展提供力所能及的支持，為兩地青年創造更廣闊的發展空間，促進粵港澳大灣區深度融合、互利共贏。

③ 林龍安的簡介

林龍安，男，1964年生，福建惠安 縣人。 1988年畢業於集美財政專科學校， 廈門禹洲集團股份有限公司總裁。現任中國民主建國會第九屆中央委員會委員、中國僑聯委員、福建省僑聯常委、廈門市政協常委、廈門市僑聯副主席、中國僑商聯合會常務副會長、香港廈門聯誼總會永遠名譽會長、副理事長、集美大學常務校董、客座教授、廈門市總商會（工商聯）副會長、禹洲集團（香港）有限公司董事長、廈門禹洲集團股份有限公司董事長。集團涉及房地產投資開發、通訊電信等行業，2006年、2007年、2008年連續榮獲「中國房地產百強企業」、「中國房地產企業發展戰略拓展金獎」和「福建省著名商標」等。個人曾榮獲「優秀社會主義事業建設者」、「廈門市榮譽市民」等稱號。熱心社會公益事業。

④ 林龍安的介紹

林龍安，男，1964年10月生，福建泉州市惠安人，研究生學歷。1988年畢業於集美財經學院，後深造於中國科學技術大學，並獲得工商管理碩士學位。廈門禹洲集團股份有限公司總裁。

⑤ 林龍安的公益事業

林龍安領導的禹洲集團一直堅持以優秀企業公民的角色自覺承擔社會責任，積極參與希望工程、文化教育、賑災、市政交通等公益事業，從成立至今已累計捐贈近3000萬元人民幣。
禹州集團總裁林龍安先生向四川地震災區捐款100萬。林龍安先生十分關注災區的情況，他說，面對如此嚴重的自然災害，我們要以實際行動對災區人民的抗震救災給予支持和幫助，為災區人民的抗災斗爭作出應有的貢獻。
禹洲集團和集美大學實現戰略合作，成立「禹洲集團集美大學實習基地」，為學子們提供了實踐、鍛煉、提升的施展平台；主動捐300萬給集美大學教育發展基金會用以扶助貧困三好生。
後又捐贈建設了「禹洲樓」用以改善師生的教學環境。
禹洲集團還指定向梧村小學捐贈《中小學生安全讀本》2000本。
中國校友會網2010中國大學富豪校友捐贈出爐：林龍安 捐贈 中國科技大學 200萬元

⑥ 請問盧森堡首富是

陳發樹再成閩首富在剛剛發布的"2010新財富500富豪榜"榜單上，福建共有28位富豪上榜。新華都董事長陳發樹以270億元的身家成為福建首富，安踏體育董事長丁世忠家族則以172.7億元的身家成為廈門首富。廈門有12位富豪上榜，除丁世忠家族外，明發集團黃煥明以100.1億元身家排名第61位，恆興實業柯希平以82.2億元身家排名第84位，福信集團黃曦家族以75億元身家排名第94位，寶龍集團許健康以63.7億元身家排名第117位,源昌集團侯昌財以55億元身家排名第137位，七匹狼周永偉家族以50億元身家排名第152位，361度體育丁建通以44.1億元身家排名第90位，中駿置業黃朝陽以39.6億元身家排名第231位，禹洲集團林龍安家族以35.7億元身家排名第260位，中綠集團孫少鋒以26.9億元身家排名第364位，銀鷺集團陳清淵家族以25億元身家排名第389位。不同榜單排名不一有意思的是，在胡潤百富榜中，比亞迪的王傳福以350億元身家成為中國首富；而新財富榜單中，這個桂冠卻被王健林以401億元摘得；但到了福布斯榜中，宗慶後又以70億美元成為中國首富。

⑦ 2010大富豪

繼胡潤和福布斯富豪榜之後，《新財富》雜志的「2010新財富500富豪榜」也正式出爐。有意思的是，雖說上述三份榜單均以中國富豪為對象，統計的同樣是富豪們2009年身家，但三份榜單卻出現了不同的「中國首富」和「福建首富」，富豪們的身家在三份榜單中差異也不小。

陳發樹再成閩首富

在剛剛發布的「2010新財富500富豪榜」榜單上，福建共有28位富豪上榜。新華都董事長陳發樹以270億元的身家成為福建首富，安踏體育董事長丁世忠家族則以172.7億元的身家成為廈門首富。

廈門有12位富豪上榜，除丁世忠家族外，明發集團黃煥明以100.1億元身家排名第61位，恆興實業柯希平以82.2億元身家排名第84位，福信集團黃曦家族以75億元身家排名第94位，寶龍集團許健康以63.7億元身家排名第117位,源昌集團侯昌財以55億元身家排名第137位，七匹狼周永偉家族以50億元身家排名第152位，361度體育丁建通以44.1億元身家排名第90位，中駿置業黃朝陽以39.6億元身家排名第231位，禹洲集團林龍安家族以35.7億元身家排名第260位，中綠集團孫少鋒以26.9億元身家排名第364位，銀鷺集團陳清淵家族以25億元身家排名第389位。

不同榜單排名不一

有意思的是，在胡潤百富榜中，比亞迪的王傳福以350億元身家成為中國首富；而新財富榜單中，這個桂冠卻被王健林以401億元摘得；但到了福布斯榜中，宗慶後又以70億美元成為中國首富。

同樣的情景也發生在針對福建富豪的排名上。

⑧ 林龍安現在的個人財產有多少

讓更多人分享廈門的世界級人居資產——訪禹洲地產董事局主席林龍安 林龍安先生的創業故事有著時代的烙印，1988年他從集美財經畢業，又在中國科技大學深造並獲得工商管理碩士學位後，被分配到廈門市財政局工作。1994年，公務員下海春潮湧動，林龍安以敏銳的洞察力將目光鎖定於廈門的房地產行業，毅然拋下機關「鐵飯碗」下海創業。 但很多人並不了解，林龍安當初選擇進入的並不是最紅火的行業。相反，1994年的廈門房地產市場正處於慘淡的低谷期。「公司起步時只有七八個人，那時候房子不好賣，刊登的廣告都是我自己構思、推敲的，我既是策劃員也是營銷員，帶著樓盤宣傳單到街上發。」談起創業初期的艱難，林龍安言中帶笑，在他眼中那段經歷苦中有樂。 禹洲地產董事局主席：林龍安 每幾年都要回禹洲新村走走 「第一個項目選擇禹洲新村，當時很多人並不看好，」林龍安坦言，「但我想只要我們用心做事，用真誠來待人，就會得到客戶的認可。」 早期的住宅產品並不注重小區的園林和綠化，禹洲新村率先打出「推窗一片綠，我家在禹洲」的理念，首開護坡垂直綠化先河，並成為「廈門市首家通過市建委綜合驗收的住宅小區」。 17年間，禹洲新村成了林龍安最留戀的「廈門風景」。每過幾年就要回禹洲新村走走看看，和老業主們聊聊天。「去年去時，看到當年的小樹都長成了大樹，小區里一片綠意，真有一種如釋重負的感覺，我們兌現了給業主的承諾。」這是林龍安的自豪，禹洲新村的工程質量在17年前同比領先，即使放到今天也不差。 給客戶物超所值的住宅產品 很多業主喜歡用高性價比來形容禹洲的產品，「買三房住四房」、「最高贈送30%的面積」，這些高附加值的設計已經成為了禹洲戶型的一大特色。 「這些戶型里有我的理念，禹洲的每套房子我們都當自己的家來建，會仔細考慮如果自己住，怎樣設計才能讓房子的附加值比較大、潛在力比較大，讓住在裡面的人幸福度最大。」林龍安笑稱，雖然自己不是設計師，而且現在項目眾多，但每個項目每個戶型的出爐他都親自參與。 在林龍安看來，性價比是一個很難把握的概念，給產品高附加值也不僅僅是送面積這么簡單。地塊總建築面積是不變的，贈送了客戶面積就意味著可售面積減少了，如果又沒有賣更高的價格，收益就會損失。 經過多年的摸索，禹洲已經從戰略和管理層面形成了一套完整的支撐和保障開發體系，包括保證集團長期擁有穩定的現金流；合理控制開發成本；保持流暢的開發節奏等，才能做到在確保利潤指標的基礎上，呈現給客戶物超所值的高性價比產品。 讓更多愛廈門的人能在此安家 除了關注產品，林龍安的拿地眼光也常被業內稱道，一位業內人士說，「廈門最美的景觀資源地塊很多都被禹洲拿到了。」但在這些最美的景觀資源地塊上，禹洲並沒有按常規開發大戶型的豪宅。相反，在像禹洲尊海這樣的一線海景住宅地塊上，主打的卻是中小戶型。 林龍安首次回應了這個問題，「經營房地產近20年，我始終認為，建築企業不僅僅是百年事業，同時也肩負了一份對社會責任，對信賴者的承諾。尊重自然，創造土地最大價值，實現人居理想，是禹洲地產多年來一直所秉持的理念。禹洲尊海是一塊非常難得的土地，她擁有廈門海岸線最長最美的景觀資源，還有成熟的配套環境和廣大的腹地，這樣的土地以後很難再有。很多人問我： 尊海這么好的條件，為何不規劃200平方米以上超大戶型? 但我更希望的是：讓更多人分享這個世界級的人居資產!讓更多想要欣賞廈門美景的人可以在這里安家！」 做高端產品，賣中端價格 從艱難創業到現在成為上市公司，禹洲要做什麼？怎麼做？林龍安的思路很清晰。 當年，禹洲新村的售價是每平方米2000多元，林龍安透露，這個賣價已經接近他們的開發成本價。而正因為第一桶金來得微利和不易，也使得禹洲從一開始就不是追求最大暴利的開發商。 誕生於樓市低迷期，房子要好、還不貴是禹洲的生存之道。這一開發理念也一直延續下來，「做超值的產品，賣合理的價格；做高端的產品，賣中端的價格」，在追逐利潤的房地產業，禹洲的這種「平常心態」使其可以經受市場的考驗，穩健地發展壯大起來。 股東利益和客戶需求間找平衡 2009年11月2日，禹洲成為了香港上市公司，要對股東利益負責的禹洲，還能堅持原有的開發理念嗎？ 林龍安給予肯定地回答，利潤是衡量一個企業發展的重要指標，但利潤的取得有很多種方式，禹洲地產在17年的發展過程中，積累了豐富的項目發展經驗，合理的定價是其中之一。 「上市後，我們時刻考慮著如何在股東利益和客戶需求中找到平衡，以獲得社會綜合度的最佳考量。我們的產品是老百姓要住幾十年甚至一輩子的房子，如果單純追求利潤，必然會犧牲一些客戶需求，這不是一家以基業長青為發展目標的企業作為，」林龍安說。 每周都有股東來看禹洲項目 「上市後經常有媒體報道我的身家有多少，但企業做到這個程度，我並不關心收入，我關心的是自己每天能做什麼。」林龍安表示，2009年禹洲地產在香港的成功上市是禹洲發展的重要里程碑，除了獲得國際資本市場的肯定外，禹洲在戰略規劃、項目開發、資本運作、企業運營方面都得到了進一步的規范，這也為禹洲未來的快速發展打下了堅實的基礎。 尤其上市後的這兩年，禹洲成功地進入泉州、北京、天津市場，擴充至近700萬平方米的土地儲備，同時吸引了大批優秀人才加盟，並成功躋身中國房地產企業50強，位居福建省第一位。 「這些成績的取得，都與我們上市後的工作密不可分。」林龍安說，「股東的要求非常嚴格，現在每周都有股東代表來看禹洲的項目，你的房子建得怎麼樣、賣得怎麼樣都要被監督。」 禹洲50%的業績來自廈門 林龍安多次提到，廈門是禹洲的根，也是禹洲的家。「1981年來到廈門後，我學習在廈門、生活在廈門，創業在廈門，廈門也是我的家鄉。」林龍安說，廈門是禹洲地產成長的沃土，給予了禹洲發展的動力與條件。作為房地產企業，禹洲是伴隨著廈門城市的快速發展而共同成長的，也是由廈門輸向全國的房地產產業品牌。 「盡管目前禹洲地產業務領域已拓展至北京、上海等9座城市，但廈門是禹洲的總部，集團大部分員工都有在廈門工作的經歷，我們對這里傾注了很多的感情。」林龍安說，在禹洲的上市業績中，有超過50%左右的業績貢獻來自廈門，目前廈門仍有十幾個在建或待建項目，無論土地儲備、開工面積、銷售面積等各項指標都處於廈門地區開發企業領先地位。」 今年是廈門特區建設30周年，也是禹洲地產成立17周年、上市兩周年的日子，對廈門、對禹洲地產、對於我個人，是三重喜事。林龍安最後表示，「未來我們還將強化在廈門的投資力度，預計每年在廈投資不低於30億。按照集團的戰略發展規劃，利用未來3年時間，禹洲的年銷售額將達100億元以上，我們也將努力成為廈門首家沖擊百億銷售額的純地產企業。」 2011年11月13日 相關的主題文章：公司財產100億元以上，個人肯定更多

⑨ 禹洲集團的介紹

禹洲集團由泉州惠安人林龍安創立於1994年，經過15年的穩健有序發展，逐步形成集房地產開發、酒店、商業地產、信息產業為一體的多元化、集團化的大型綜合性跨國企業。鞏固以廈門總部為中心，輻射泉州、福州等海峽西岸地區；發展以上海為次中心，輻射安徽，江蘇等長三角地區，同時開拓國內其他一二線城市的房地產市場。現已發展成為擁有38家子公司的集團企業，在新加坡、香港、上海、合肥、福州、廈門等地均設有分支機構。

⑩ 林龍安的創業經歷

從1988年畢業至今， 如今的林龍安已成為福建本地的一位名人——廈門禹洲集團股份有限公司總裁。1994年，林龍安克服重重困難，創建了廈門禹洲集團股份有限公司，在改革開放浪潮下，他以敏銳的洞察力將目光鎖定於廈門的房地產行業。歌德曾經說過：「決定人的一生，以及整個命運的系統的，在那一瞬間」。這句話恰好解釋了林龍安和禹洲的不解情緣。
1994年，廈門本土上已經出現數家有一定規模的房地產公司。林龍安憑借過人的膽識，在公司建立初始，便表明態度和立場：「禹洲起步雖晚，但起點要高」。他從起步晚的劣勢中看到了起點高的有利條件，清醒地給公司指出了一條優生之路，創造出禹洲獨有的企業文化和內涵。他說，「不斷提高素質」是企業家成功的秘訣。
這里的「素質」包含兩個方面：一是為眾多業主提供優質樓盤，呈現給客戶的是禹洲團隊所打造出的精品；二是企業文化的構建和員工的素質密不可分，為集團眾多員工提供就業，深造的機會，幫助企業員工規劃個人職業生涯，力爭企業員工各盡其力，最大限度地發揮個人潛力，為企業的發展貢獻力量。