錦江集團兼並

1. 錦江國際（集團）有限公司怎麼樣

簡介： 1984年8月16日,公司前身上海市錦江聯營公司由上海市工商行政管理局核准後內注冊登記並開業容。 1985年12月30日,上海市錦江聯營公司更名為上海市錦江(集團)聯營公司。 1995年6月12日,上海市錦江(集團)聯營公司更名為上海市錦江(集團)公司。 1998年2月18日,上海市錦江(集團)公司更名為錦江(集團)有限公司。 2003年6月23日,在原錦江(集團)有限公司的基礎上組建了錦江國際(集團)有限公司。
法定代表人：俞敏亮
成立時間：1991-04-13
注冊資本：200000萬人民幣
工商注冊號：310000000006620
企業類型：有限責任公司（國有獨資）
公司地址：上海市延安東路100號23樓

2. 什麼叫「錦江模式」

錦江系一年實現重組目標 「錦江模式」引人注目
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http://finance.tom.com 2004年08月19日07時32分來源:上海證券報

集團為龍頭控股多家上市公司模式煥發生命力

就在整體上市炙手可熱的時候，以集團為龍頭控股多家上市公司的模式也有相當的生命力。

進入中國後頻頻並購資產的世界500強公司萬豪國際集團全球CEO對錦江國際的重組充滿期待，這是因為「錦江系」在最近交出了一份讓人眼亮的答卷：實現了戰略重組目標。

「錦江系」在重組中亮相

錦江國際集團系原上海新亞(集團)股份有限公司、原上海新錦江股份有限公司、原上海中國國際旅行社股份有限公司的第一大股東，共持有3家上市公司548798270股國有股。其中，國有股股權比例分別為42.32%、40.48%及50.21%。

2003年8月為充分發揮證券市場籌融資功能和有效發揮國有資本的主導作用和控制力，加快實施集團資產整合，錦江國際集團在上海市國資委的領導下，結合集團產業結構調整需要，以上市公司產業整合與資產重組為突破口，統一籌劃，規范運作，實施了大規模、全方位、多形式的戰略性重組。3家上市公司先後於2003年9月、2004年元月和2004年2月公告更名，「新亞股份」更名為「錦江酒店」；「新錦江股份」更名為「錦江投資」；「國旅股份」更名為「錦江旅遊」。一個全新的「錦江系」就這樣在資本市場上粉墨亮相了。

而後，錦江國際緊緊圍繞實現酒店、餐飲、旅遊客運產業「三個全國第一」和加速實現與國際資本對接的戰略目標，對3家上市公司實施大規模、全方位、多形式的資產重組。

錦江國際集團公司將持有的錦江國際酒店管理有限公司100%股權轉讓給「錦江酒店」，同時收購「錦江酒店」投資的與主業不相關的18家企業股權及1家分公司資產，使「錦江酒店」形成以酒店業及餐飲業為核心的產業架構。

錦江國際集團公司將經過剝離的上海錦江汽車服務有限公司95%股權(含汽車營運牌照)、上海錦海捷亞國際貨運有限公司45%股權、大眾新亞出租汽車公司49.5%股權與「錦江投資」的「新錦江大酒店」和「錦江之星」等資產、股權進行整體置換，以利「錦江投資」重點發展客運業和貨運物流業，並確立客運與物流為核心的產業架構。「錦江投資」自去年10月啟動重組以來，歷時5個月，於2004年3月26日經中國證監會發審委正式審核通過，進入操作程序及辦理相關手續階段。

確立旅遊主業的「錦江旅遊」受讓錦江國際集團公司持有的上海錦江旅遊有限公司100%股權，同時向集團公司轉讓「錦江之星」25%股權。「錦江旅遊」集中發展和經營旅行社業務，並確立以旅行社業為核心的產業架構。此議案經中國證監會2004年1月14日認可批復，並通過董事會和股東大會批准。

2004年5月25日，錦江國際重組相繼完成法定程序和有關手續，資產運作總量達到31.1億元、涉及31家企業，順利實現了與酒店、餐飲、旅遊板塊等主營產業的銜接，奠定了實施集團發展戰略的基礎，也實現了集團戰略重組的目標。

上市公司中報大豐收

資料顯示，錦江國際集團的上市公司資產重組是以優質資產或現金置換上市公司的存量資產，或以主營業務資產置換非主營業務資產，包括整體資產置換、部分資產置換、資產剝離和兼並收購。據統計，3家上市公司重組前，其主營業務收入15.57億元，重組後達43.9億元，增加28.33億元，增幅為182%；重組前，其主營凈利潤5363萬元，重組後達21116萬元，增加15753萬元，增幅為294%。

2004年8月9日、16日、17日，經重組的3家「錦江系」上市公司分別召開了董事會，發布了2004年中報。根據2004年中報，錦江國際集團控股3家上市公司的業績較重組前有大幅提高。其中，「錦江酒店」凈利潤比上年同期增長了4752萬元，達到6150萬元，每股收益為0.1019元，凈資產收益率從去年同期的0.08%上升到3.43%；「錦江投資」凈利潤達到6313萬元，每股收益0.114元，凈資產收益率3.93%；「錦江旅遊」凈利潤為1409萬元，每股收益達到0.11元，凈資產收益率3.30%。

「錦江模式」引人注目

上海交通大學鄭新剛博士認為，「錦江國際的重組模式為地方國資委的重組探索了途徑，目前地方國資委正在組建，但是因為歷史淵源問題，地方國資委在行使職能方面還有所欠缺，特別是整合國有資產問題上一直沒有進展，而錦江國際的重組體現了三個特點：一是將分散的產業通過業務整合，向核心產業集中，發揮優質資產資源效應，提升上市公司資產質量；二是通過核心產業經營利潤的大幅增長和凈資產收益率的大幅提高，實現了上市公司主營業務收益的提升；三是主營業務的增長，使3家上市公司經營活動產生的現金流量大幅增加。錦江集團的重組模式就是突出主業，做強主業，這與國資委主輔分離策略是一致的。」

而證券研究人士余凱則表示：「現在國資言必稱整體上市，連一些省市國資都要拉到海外整體上市，其實整合產業做強主業實現國資保值增值才是國資的根本目的。」(記者 李小寧)

「錦江系」上市公司2004年中期主要財務指標

公司名稱 凈利潤(萬元) 每股收益(元) 凈資產收益率(% )

錦江酒店 6150 0.1019 3.43

錦江投資 6313 0.114 3.93

錦江旅遊 1409 0.11 3.30

錦江之星旅館有限公司系中國規模最大的綜合性旅遊企業集團——錦江國際集團的子公司，是經營管理國內首創、中國最大的經濟型連鎖旅館「錦江之星」的專業公司。公司創立於1996年，注冊資本人民幣17297萬元。「錦江之星」商標為上海市著名商標，是中國經濟型連鎖旅館的馳名品牌。
公司成立以來，以全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業服務理念，以共商發展、共創雙贏、回饋社會為企業經營宗旨，以創新發展、鑄造細節、追求卓越為企業精神，創建了簡約精緻、品味高尚、凸顯家居特徵的第三代經濟型旅館；建立了設施先進、功能完善的獨立預訂系統和錦江之星網站及會員俱樂部；創編了系統並具有錦江之星特色的管理模式；組建了以專門培養經濟型連鎖旅館各類管理人才的錦江之星旅館管理學院。

公司通過錦江之星品牌經營的方式管理旅館、出售特許經營權，並為加盟旅館提供品牌、銷售、管理、培訓、技術等全面的支持及服務。為促進錦江之星品牌特許經營健康有序發展，公司經營管理的錦江之星旅館按照經營項目統一、服務標識一致、管理標准規范、營銷策略超前、操作系統便捷和連鎖聯網、資源共享的模式為客人提供具有錦江之星品質的服務，其特點為「清潔質優、經濟舒適、安全便捷」。

多年來，公司以誠信務實的作風、與時俱進的精神實踐著與世界同步的經濟型連鎖旅館的經營理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場的認可和社會的尊重。如今，公司不僅擁有經濟型連鎖旅館的馳名品牌「錦江之星」，而且擁有為滿足一般商務客人和社會大眾需求及以「營養、實惠、時尚」為特色的「錦江大廚」餐飲品牌。至2005年底，錦江之星規模總數達110家（含在建項目），擁有客房15475間，網點覆蓋中國20個省市，分布在全國37個城市；經營管理的資產達15億元。公司近期目標發展錦江之星200家，戰略發展目標為1000家。

公司將繼續以高起點、高目標、高水準、高速度和更加專業化的運作積極推進錦江之星戰略發展的進程，為打造錦江之星成為一個消費者信賴和忠誠的連鎖國際品牌揚帆遠航、走向世界而不懈奮斗。
參考資料：http://www..com/s?cl=3&wd=%BD%F5%BD%AD%D6%AE%D0%C7

3. 杭州錦江集團為什麼能開發鋁土礦

11月22日，遵義市與杭州錦江集團在遵義賓館一號會議室簽訂項目合作協議。
遵義北部地區鋁土礦資源儲量豐富，具有得天獨厚的優勢。下步，西南能礦集團將與杭州錦江集團緊密協作，共同推進遵義北部地區礦產資源開發，努力把資源優勢轉變為經濟優勢，實現互利互惠、多贏發展。

充分發揮自身優勢，積極探索實施新能源垃圾發電項目，力爭在更多領域和層次促成全方位的合作，助推遵義工業經濟加速發展、轉型發展、跨越發展。
以上可供參考

4. 杭州錦江集團的發展歷史

杭州錦江集團自二十世紀九十年代初發展環保能源產業以來，致力於研究開發異重循環流化床垃圾焚燒發電技術，對城市生活垃圾等低熱值燃料進行資源綜合利用發電並進行產業化推廣，利用自主知識產權和國產化裝置處理城市生活垃圾，形成了以投資管理、建設管理、運行管理和經濟管理為核心的產業鏈管理體系，並與世界銀行國際金融公司（IFC）合作，走出一條企業化運作的成功道路。集團在浙江、山東、安徽、河南、雲南、湖北、新疆等省自治區及東南亞地區已建成和正在建設的資源綜合利用電廠近二十家，已成為國內擁有垃圾焚燒電廠最多、累計處理垃圾能力最大的企業集團。
集團整合礦業、電力、氧化鋁、電解鋁等優勢資源，打造成極具競爭力的資源性產業鏈--有色金屬產業，並將其作為集團未來可持續發展的重點產業。
為了使錦江在未來的發展中更具競爭力，近年來，集團又將產業鏈延伸到了化工領域。組建了一流的對苯二甲酸（PTA）生產企業；以西部大開發為契機，充分利用當地的資源優勢和投資環境，組建了國內一流的大型化肥、燒鹼及聚氯乙烯生產企業，並已成為集團的主要產業之一。
錦江集團在積極打造環保能源、有色金屬、化工等主產業的同時，致力於國際物流中心、賓館等商貿領域的發展。國際物流中心迄今為止杭城規模最大、功能最齊、設計科學的物流基地。

5. 錦江集團什麼時間創始和創始人是誰

集團於抄一九九三 董竹君（1900—1999）：近襲代企業家，中國女權運動的先驅，上海錦江飯店的創始人。祖籍江蘇省海門市東灶港，本姓東，出生貧寒，六歲求讀於私塾，十四歲因家境所迫淪為歌女，期間巧遇革命志士夏之時（時任四川督軍）而跳出火海，東渡日本求學。她在封建制度下，敢於抗爭，沖破封建束縛，爭得女權，在上海獨立創業，先後創辦錦江川菜館、錦江茶室等一系列實業。抗戰時與周恩來、鄧穎超、郭沫若等交往甚多。建國後，1951年創建錦江飯店，並任首席董事長兼總經理，連任七屆全國政協委員，她追求進步，愛國敬業，奮斗一生，為後人所敬仰。她的一生曾被拍成了31集電視連續劇《世紀人生》，自傳著有《我的一個世紀》和日文版《大河奔流》。 成立

6. 錦江投資和錦江股份是什麼關系

屬於二家不同的上市公司。但是他們有相同的控股大股東，第一大股東都是內上海錦江國際容酒店(集團)股份有限公司，其中錦江投資佔有38.54%的股份，主要經營車輛服務、物流服務，車輛服務。錦江股份佔有50.32%，主要經營賓館、餐飲、食品生產及連鎖經營、旅遊。截至2015年5月4號為止。

所以我們可以理解為這二家企業都是由同一控股公司-上海錦江國際酒店(集團)股份有限公司旗下的子公司。
因為都是上海交易所上市的可以參考上海交易所公布的公司信息：http://www.sse.com.cn/

7. 上海錦江集團是國企還是私企其下屬的錦江酒店集團屬於國企還是私企

是股份制企業，其中有國企股份，但好像不是大股東了。

8. 董竹君當年創立的錦江飯店和現在的錦江之星酒店是什麼關系

沒有關系，錦江飯店是董竹君創立的，而錦江之星酒店上海錦江國際集團的旗下公司。

錦江飯店創立於1951年，坐落在上海市中心的淮海中路、茂名南路上，佔地3萬余平方米，綠地面積為1萬平方米，是一傢具有悠久歷史的著名的花園式飯店。1951年3月，錦江川菜館與錦江茶室兩店合並，改名為「錦江飯店」，由董竹君出任錦江飯店董事長。1951年6月9日，錦江飯店正式掛牌成立，新中國第一個國賓館誕生。

(8)錦江集團兼並擴展閱讀：

董竹君，出生在上海的一個貧民窟里，在她12歲那年，迫於生計，淪為青樓賣唱女。在妓院里，董竹君認識了革命黨人夏之時，以心相許，逃出了妓院，與夏之時結婚，並隨夏之時一起來到日本。在日本，董竹君如飢似渴的學習知識和文化。

四年後，她隨夏之時回到成都，夏之時就任四川都督後，她成了四川省都督夫人。然而，家庭里的封閉與落後，使剛剛開始新生活的董竹君感到窒息，最終與丈夫夏之時離婚，帶著四個女兒離開了四川，來到上海。

歷經無數難以想像的艱苦，闖過無數無法逾越的難關，她周旋於上海警備司令楊虎、黃金榮、杜月笙等權貴們之間，依靠自己的智慧、才能和勇氣，創立起了錦江菜館和錦江茶室。

1949年後，又在人民政府的幫助支持下，創立了上海第一家可以接待國賓的錦江飯店。1997年的12月6日，董竹君安然去世，終年97歲。