聯通原始股東

『壹』 中國聯通混改後股權結構會怎麼變化

2017年8月16日，中國聯通正式宣布混改方案，BATJ等14家戰略投資夥伴正式入局，開啟中國聯通混內改。容混改完成後，聯通集團對中國聯通的持股比例從原來的62.7%降低到36.7%，戰略投資者占股35.2%，員工持股2.6%，公眾股東25.5%。

『貳』 中國聯通上市時原始股票每股多少錢

原始股1元

『叄』 聯通的股東有哪些

編號 股東名稱 持股數量(股) 持股比例(%) 股本性質
1 中國聯合通有限公司 12874318375 60.74(*) 流通受限股份
2 全國社保回基金一零答二組合 124017341 0.59(*) 流通A股
3 中國人壽保險股份有限公司-分紅-個人分紅-005L-FH002滬 113137854 0.53(*) 流通A股
4 中國工商銀行-廣發策略優選混合型證券投資基金 109913279 0.52(*) 流通A股
5 中國平安人壽保險股份有限公司-萬能-個險萬能 101199991 0.48(*) 流通A股
6 中國工商銀行-上證50交易型開放式指數數證券投資基金 90677248 0.43(*) 流通A股
7 國際金融-渣打-CITIGROUP GLOBAL MARKETS LIMITED 70003486 0.33(*) 流通A股
8 全國社保基金一零三組合 69207894 0.33(*) 流通A股
9 國泰君安證券股份有限公司 62613213 0.30(*) 流通A股

『肆』 聯通普惠e卡存在原始股嗎

不存在的，普惠e卡（普惠e卡和合版）是中國聯通為了響應國務院提速降費號召面向低收入和老年群體推出的產品，通過與部分普惠幫扶網路群主合作進行推廣。僅為用戶提供優惠的資費及優質的通信服務，與部分組織宣傳的辦理普惠e卡享有國家紅利、平台股權資格及待遇等活動無任何關系。

『伍』 聯通的起源史

1994年7月19日，中國聯通公司成立大會在北京釣魚台國賓館召開，拉開了我國電信業改革的序幕。中國聯通的成立是我國電信發展史上具有里程碑意義的事件，是我國電信業乃至國內壟斷行業打破壟斷、引入競爭的首例。本文揭秘了中國聯通從籌備、成立到確立中國四大基礎電信運營商之一地位的發展歷程……

為了盡快在基礎電信市場形成競爭格局，國家將扶持中國聯通，使其盡快形成較強的競爭實力，作為電信改革的一個重要環節加以推進。

1992年年末，原機電部、電力部和鐵道部聯合向國務院提出了組建「聯合通信公司」的請示報告，尋求獲得中國第二個基礎電信業務特許經營權。

1993年4月，新一屆政府剛成立，當時分管郵電的副總理鄒家華還在原國家計委主任的辦公室，找郵電部吳基傳部長和電子部胡啟立部長一起交辦關於成立聯通之事，要求郵電部予以支持。事後吳基傳及時召開部黨組會議，把思想認識統一到中央改革的決策上來。

1993年9月19日，國務院副總理朱鎔基聽取了原電子部領導關於組建聯通公司的匯報，建議相關部門在協商的基礎上，「成立股份集團，促成此事」。

1993年12月14日，國務院正式發文，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。聯通公司按有限責任公司形式組建，是一個自主經營、獨立核算、自負盈虧、具有法人資格的經濟實體，接受郵電部的行業管理。 1994年4月14日，郵電部作出批復，明確聯通可經營長話、市話業務、無線通信業務和增值電信業務。同年6月18日，聯通公司在國家工商局注冊成立，注冊資本10億元人民幣。

1994年7月19日，中國聯通成立大會在北京釣魚台國賓館舉行。由於聯通是我國電信行業乃至國內壟斷行業打破壟斷、引入競爭的首例，它的成立在當時是一件非常轟動的大事，國內外各大新聞媒體都刊發了消息，甚至連德高望重的美國前國務卿基辛格也特意趕來，興致勃勃地擔任其顧問。

聯通剛成立時被人們寄予厚望。但是，由於各種因素的制約，特別是建設資金的嚴重缺乏、融資方式的不規范以及管理人員和技術骨乾的匱乏，聯通並沒有如人所願地快速發展起來，沒有成長為國務院領導所期望的「旗鼓相當、各具特色」的市場競爭主體之一。經過4年的發展，截至1998年年底，聯通凈資產只有23億元，資產負債率卻高達87%；苦心經營的行動電話業務僅占移動通信市場份額的7%，而數據、長話等業務基本上還是幾張空牌照。

與拆分前的中國電信相比，中國聯通的規模實力相差懸殊：凈資產只有中國電信的1/261；業務收入不到16億，為中國電信的1/112；移動通信用戶只有100多萬戶，為中國電信的1/20。就像拳擊台上一個孱弱的小孩面對一個健壯的大漢，二者根本構不成真正意義上的競爭。對此，國務院領導在後來的一次會議上感慨地說：「聯通先天不足，要是信息產業部成立之後再成立聯通就好了。」

在新一輪的電信改革浪潮中，如何走好聯通這步棋，成為擺在電信改革設計者案頭的一個重要課題。

1999年2月14日，國務院總理辦公會議在審議通過中國電信重組方案時，同時研究了中國聯通的改組問題。會議明確了改組聯通的幾個原則：一是在摸清聯通公司現有股權的基礎上，按國家有關規定對各類持股者的責權利關系進行規范；二是對聯通公司國有資產實行產權管理一體化，改變目前由各股東各自為政、按區域分別成立聯通分公司的局面，將各部門所屬的國有資產統一由聯通總部進行資本運作；三是聯通公司根據業務發展的需要，在全國范圍內統一組建若干專業運營公司，在總部的控股下，實行自主經營；四是就鐵道、電力等部門的網路資產注入聯通公司問題作出決策；五是信息產業部要根據國務院的決策，會同有關部門研究落實扶持聯通公司的有關政策。會議要求聯通公司在信息產業部的指導下，盡快提出一個可行的改組方案，報國務院審批。

根據朱鎔基總理的指示，1999年4月14日下午，吳邦國副總理主持會議，專題研究中國聯通的重組與發展問題。會議認為，在加快中國電信重組的同時，應進一步加大對聯通發展的扶持力度，盡快提高聯通公司的整體競爭力，促進我國電信業的改革與發展。經過研究，會議提出了扶持聯通發展的一攬子建議：一是將正在組建的中國尋呼集團公司成建制劃入聯通公司；二是我國CDMA移動通信網建設與經營統一由聯通負責；三是將1998年國家發行的1000億元財政債券中用於支持聯通公司的10億元轉作國家資本金；四是同意聯通建立國際出入口局，開辦國際電信業務；五是信息產業部要根據聯通公司發展的需要，從信息產業系統選調部分通信經營管理和業務技術骨幹，充實到聯通公司。

在國務院的高度重視和大力推動下，在信息產業部的具體運籌下，扶持聯通的各項重大政策措施短時間破土而出，聯通由此邁上了走向新生的重組之路。

1999年2月，國務院對聯通的領導班子作出重大調整，正式任命原信息產業部副部長楊賢足為中國聯通黨組書記、董事長兼總經理。同時，信息產業部根據國務院的要求，選調一批司局級幹部充實聯通的領導力量，任命原信息產業部計劃司司長王建宙為聯通常務副總經理、原中國電信（香港）董事長石萃鳴為副總經理。再加上後來並入中國聯通的國信尋呼公司的主要領導葛鐳、李學謙等，一批具有深厚郵電背景且管理經驗豐富的高管「空降」聯通，為聯通發展注入了新鮮的血液。另外，根據國務院領導的指示，楊賢足還開列了一個300人的技術業務骨幹名單，信息產業部大部分予以滿足。

為了迅速壯大聯通的規模實力，國務院將正准備上市的國信尋呼成建制劃入了聯通。根據最初的電信改革方案，1998年9月，從中國電信剝離出來的全國尋呼業務單獨組建了國信尋呼集團公司。截至1998年年底，國信尋呼擁有總資產168億元，凈資產69億元；公司主營業務收入90億元，利潤總額13.6億元；擁有3400萬用戶，佔全國尋呼市場的60％以上。可能今天的人無法想像，當年尋呼業務（俗稱「BP機」）還是一項十分紅火的業務，用戶規模遠遠超過行動電話用戶數，而且現金流充裕，利潤可觀。為了滿足上市的需要，在尋呼業務剝離時，幾乎沒有背負原有企業的負債、離退休人員等包袱，稱得上是優質資產剝離。因此，當1999年5月20日，國信尋呼帶著比「婆家」多出兩倍的凈資產、能賺錢的買賣和一大批經驗豐富的管理技術人員，正式「嫁」給中國聯通時，人們戲稱是「大家閨秀嫁了個窮秀才」。應該說，國信尋呼成建制並入聯通，為聯通的成功上市和加快發展作出了重大貢獻。不僅如此，聯通還從上到下獲得了一批具有豐富電信運營經驗的人才，這對人才匱乏的聯通來講也是十分可貴的。

中國聯通的發展面臨流動資金短缺的緊迫問題，國務院要求信息產業部予以解決，但此時的信息產業部已經實現政企分開，自身並沒有錢。怎麼辦？吳基傳經過深入思考，決定從當時尚未明確歸屬的中國電信（香港）公司調撥部分資金。他要求時任中國電信（香港）公司董事長的王曉初，減持中國電信（香港）所持有的香港電訊的部分股票，籌集5億美元上交財政部，財政部再將40億元人民幣作為國家資本金撥付聯通。當時有人提出，這種辦法是否合法。吳基傳解釋說，中國電信是國有企業，賣出部分股票符合國家關於國有股減持的政策。為支持聯通的發展，財政部還把1998年國家財政債券中用於支持聯通公司的10億元轉作國家資本金。國家還為聯通提供了50億元人民幣的貸款。

與此同時，聯通法人股資本金也從13.4億元增加到31億元。

通過一系列大手筆的資本結構重組，聯通的總股本迅速增加到158.8億元，其中國家注資126億元，佔79%，成為絕對的控股股東，其他15家股東則變成了僅佔二成股份的小股東。聯通增資擴股後，資產負債率大大降低，再加上國信尋呼所帶來的業務收入和盈利能力，使得聯通後來的成功上市成為可能。

為了支持聯通的發展，國務院還曾決定把從鐵道部分離出來的鐵通公司並入聯通。但由於鐵通公司人員包袱沉重，最終雙方協商未果。同時，還決定把四個城市的CDMA長城網也劃轉聯通統一建設經營。

1995年8月，原郵電部與總參通信部聯合下發文件，決定在全國採用CDMA制式，建立800兆蜂窩移動通信網路。1996年4月，兩部確定在北京、上海、西安、廣州四個城市建立CDMA試驗網，雙方各投資50%。此後，四個城市的長城商用試驗網相繼開通。1998年，中央發出了軍隊不得經商的命令，長城網的命運面臨轉折。此時，中國電信正在進行重組，信息產業部有意將長城網留在拆分後的中國電信。但國務院領導認為中國電信拆分後規模仍然過於龐大，如果再擁有移動牌照，剛剛分離出來的中國移動和正在重組中的中國聯通很難與其形成有效競爭。信息產業部又建議將長城網轉歸中國衛通，藉此拓展其業務經營范圍。國務院初步同意了這個建議，中國衛通也很快與軍隊簽訂了轉讓長城網的框架協議。中國聯通獲知此事後，積極向國務院領導爭取，希望能把4個城市的CDMA資產劃歸自己。國務院從扶持聯通發展的角度出發，同意了其要求。

1999年5月，朱鎔基總理訪美歸來，將國務院秘書長王忠禹、信息產業部部長吳基傳叫到一起，研究長城網的歸屬問題。當時確定了幾條原則：一、由於中央已經決定軍隊不再經商，軍隊一定要從長城網中退出；二、完成政企分開的中國電信也必須與CDMA長城網脫鉤；三、將剝離後的長城網資產並入中國聯通。1999年6月18日，中國聯通副總裁王建宙在香港舉行的世界CDMA大會上透露，中國聯通已獲得信息產業部授權，將統一建設和運營CDMA網路。此後的兩個月，信息產業部連續發文，要求中國電信最晚不超過1999年年底撤出CDMA項目；2000年7月，國務院發文，要求軍隊撤出CDMA項目。2001年1月，中國聯通發言人在記者招待會上宣布：經過幾個月的資產清算，原軍隊所有的133CDMA移動通信網，正式移交給聯通公司；原分配給軍隊的2×10兆赫蜂窩移動通信頻率和行動電話碼號資源，一並劃撥給聯通建設、運營和管理。

在國家一系列人力、財力的政策扶持下，曾經嚴重「貧血」的聯通元氣大增。此後，通過果斷清理「中中外」項目和適時重組上市，聯通從一個資產結構和管理上比較分散的公司，迅速整合為一個集中、統一、高效的，按照現代企業制度和國際規范治理的大型電信企業，確立了在中國四大基礎電信運營商之一的地位。聯通的發展壯大，為國內電信市場創造了真正的競爭機制。

『陸』 中國聯通的股份的都有那幾個國家參股

中國人壽
工商銀行
交通銀行
建設銀行都有參股。

中國聯合網路通信集團有限公司（簡稱「中國聯通」）於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選「世界500強企業」。

『柒』 聯通公司誰在控股

公開資料顯示的主要股東的實際控制人大多數是第二代和第三代中國高層的家族成員，具體就不說了吧。

『捌』 中國移動，中國電信，中國聯通最大的股東分別是誰

您好
國內三大基礎運營商都是國有企業，最大的股東是國家。

『玖』 中國聯通是國企還是私企 老闆是誰

中國聯通是國企，法定代表人是王曉初，全稱叫中國聯合網路通信集團有限公司。

中國聯通是2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構。

中國聯通主要經營GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移動網路業務，固定通信業務，國內、國際通信設施服務業務，衛星國際專線業務、數據通信業務、網路接入業務和各類電信增值業務，與通信信息業務相關的系統集成業務等。

(9)聯通原始股東擴展閱讀：

中國聯通發展史

1、2009年1月6日，經國務院同意，中國聯合通信有限公司與中國網路通信集團公司重組合並，新公司名稱為中國聯合網路通信集團有限公司，由國資委代表國務院對其履行出資人職責。

2、2012年，中國聯通為落實工信部「寬頻提速工程」工作，全面啟動光纖到戶工程，加快建設寬頻網路。

3、2014年3月18日，中國聯通宣布沃4G正式商用。

4、2017年7月27日，中國聯通表示同年9月1日起將取消手機國內漫遊費。