㈠ 企業倍增戰略與贏利模式
中國人民大學集團管控董事長課程企業倍增戰略與贏利模式課後總結：
1、 現狀分析：
1)
美國次貸危機波及85%以上的中國企業、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出台、企業競爭進入白熱化……企業利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業苦不堪言;往日的經驗，已不能解決企業今天的問題。
2) 中國民企生存現狀：經營環境比十年前復雜 2.5 倍;競爭比十年前增加3.3倍;平均利潤逐年遞減10%;每年新增15萬家,死亡20萬家;60%
在5年內破產，85%在10年內消亡;平均壽命為2.9年;平均每小時有300家企業因各種原因倒閉。
3) 不管你願不願意，也不管你是否意識到，中國企業已無可避免地站在生死存亡的歷史轉折點上。
2、 老闆關注企業的三大本質問題：
1) 到底什麼是問題?什麼是老闆必須親自去解決的問題?
2) 什麼是企業的核心問題?
3) 為什麼問題總是不能有效的解決?
企業家思考：您的企業有戰略嗎?戰略清晰嗎?可行嗎?您有足夠的資金支撐企業的發展嗎?您有一流的團隊驅動企業的發展嗎?
3、 企業家只干三件事：
1) 戰略規劃：最高層面的決策+選擇。行業選擇、產品定位、市場把握、贏利模式(價值鏈和營銷模式)。
2) 選入和用人
3) 資源整合
註：企業做大後關注政府及媒體關系
4、 擁有科學、合理、嚴謹的戰略三大前提：
1) 收集行業及市場數據;
2) 邏輯縝密，滴水不漏的推導;
3) 建立一個龐大的情報系統。
5、
企業中80%的創新只能帶來10%-30%的增長，只有2%的創新帶來倍數增長。中小企業戰略規劃：以市場為中心、以客戶為導向、以預測為基礎。戰略的本質是預測!體現在對行業發展趨勢高度精準的判斷預測上。預測模型：以技術、經濟預測為模型;以關鍵要素為主軸;以社會預測為輔助。
6、
企業家一定要清楚未來3-5年的目標是做大還是做強?做大：以提升營業額為主，做強：以提升凈利潤為主。企業穩步發展：採用功能性組織架構;企業要快速發展：採用產品事業部、區域事業部體制結構，各自規劃自己的戰略，除了財務統一管理，其餘的產、供、銷、研、人等環節都可以分事業部管理。
7、 中小企業倍增戰略：
1) 行業趨勢(選擇)：電梯理論
2) 產品定位(換產品)預測模型
3) 市場擴張
4)
商業模式(贏利模式)：九宮八卦定乾坤：目標客戶、需求、產品特性、產品價值、核心競爭力、產業鏈(價值鏈)、營銷模式、關鍵贏利要素、商業價值(商業模式)
5) 換人(換思路)
備註：1)凡有一次交易的都稱之為「客戶」，佔60%以上產值且背景單一的一群人稱之為「目標客戶」。2)需求分真的需求(盡力滿足)、假的需求(不理會)和隱藏的需求(挖出需求);3)產品特性只有符合客戶需求才能帶來價值，才是真正的核心競爭力;4)決戰在終端，誰掌握終端誰掌握天下;決戰在源頭，誰掌握源頭誰掌握天下!
8、 提升企業的三要素：
1) 戰略：做正確的事情的決定(在有限的時間、空間里，利用最有限的資源做最賺錢的事情)。
2) 資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業發展的源動力。
3) 人員：如果你有關羽，你就能過五關斬六將;如果你有孔明，你就能預知未來，提前布局;如果你有朱德，你就能打下江山!
9、美國總經理協會關於總經理的標准：
(1)深孚眾望，能合群;
(2)品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬;
(3)頭腦靈活，具有預見性與洞察力;
(4)管理上有人情味，能塑造「濕潤」的氣氛，具有吸引力;
(5)具有堅定的信念與勇氣;
(6)信守信譽;
(7)體恤下屬，使組織具有很強的凝聚力;
(8)果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力;
(9)旺盛的進取精神，具有獨創精神;
(10)勇於克服困難;
(11)對上級不阿諛逢迎，不光做面子上的事;
(12)不文過飾非，勇於承擔責任;
(13)不先私後公，能克己奉公;
(14)不排斥別人，「玩手腕」。
10、普林斯頓大學認為卓越領導具有以下10項特徵：
(1)合作精神;
(2)決策才能;
(3)組織能力;
(4)精於授權;
(5)勇於負責;
(6)善於應變;
(7)敢於創新;
(8)敢擔風險;
(9)尊重別人，不武斷行事;
(10)品德超人。
11、美國東部總經理協會認為卓越領導應具備的10項能力：
(1)思維決策能力;
(2)規劃能力;
(3)判斷能力;
(4)創造能力;
(5)洞察力;
(6)勸說能力;
(7)對人的理解能力;
(8)解決問題的能力;
(9)培養下級的能力;
(10)調動員工積極性的能力。
12、哈佛商學院一項關於成功者的研究表明，大多數成功者都具有以下特質：
(1)灼熱的成功慾望;
(2)自我激勵;
(3)明確的目標;
(4)完全的投入與承諾;
(5)恆心與毅力;
(6)心態和動機;
(7)熱情;
(8)馬上行動。
13、創業企業家的結構：
1)1和0結構
1代表總裁，0代表他的手下，這種模式的要求：總裁個人能力非常強，也較全面，並且比較強勢。那麼，手下人再強，也彰顯不出，這就好比《三國演義》中的曹操的部隊，曹操，一代梟雄，無人能比，但我們記不住他手下的人。有了這個1，後面只要能跟多個0，那麼企業也能發展很大，象張瑞敏之於海爾、任正非之於華為等，但是，一旦1倒了，那麼企業將非常危險，因為後面無法有人替代他。
2)大小貓結構：
還有一種結構，那就是大小貓結構，這種結構是兩個人搭檔，大貓在某些工作中能力極強，但是能力不完全，小貓正好能力與大貓有互補。這種結構中，大貓不太強勢，而且善於授權，並且不自大，看到自己的不足，才能有這種結構。這就好比《三國演義》中的孫權，有周瑜時，雙方各強一攤，當周瑜死後，孫權再也沒有圖大志的機會。在企業中有許多這種情況，我訪談過的企業中象北京現代電子，總裁是談判專家和營銷專家，副總裁王總是內部管理專家，一個主內，一個主外，相得益彰。這種結構的關鍵是小貓，能力很強，但也要甘於永遠當小貓，如果小貓不甘心，那這種局就破了。
3)主持人結構：
這種結構就是總裁是主持人，下面每個人都很強，總裁善於授權和協調，有點像主持人。總裁在這種結構中必須德非常好，下面的能人必須要服他，每個人發揮各自的強項。這就好比《三國演義》中的劉備，以及東漢的開國皇帝劉邦。劉備，出謀劃策不及諸葛亮，打仗不及關、張、趙，但他能整合這些能人，成就三國鼎立。這種結構的關鍵是總裁要時時讓能人下屬明白，一種能力成就不了大事。整合能力和協調能力是最高層的能力。
14、未來房地產機遇：城鎮化建設及轉型做高端農業。
㈡ 北京倍增集團是傳銷嗎
你好，單憑一件商品和一個公司的名稱是難判定的，
現在小平 台太多了，
咱們要從事一個平 台，一定要長 久穩 定，正 規合 法的才好，
㈢ 朋友介紹工作，江蘇倍增集團，她一年收入一百萬，真有這么好嗎
現在只要是利用倍增的話是很正常的。不過要選正規的從事。可交流
㈣ 鴻策集團的業績倍增36計對於企業發展有幫助么
有的，鴻策集團的業績倍增36計可以說從不同方面入手，讓企業老闆明白如何有效的進行權力的下放、人才的供給、清晰的定位、專業化的培訓，從而讓企業更好的發展。
㈤ 集團企業倍增戰略與贏利模式案例總結
1、現狀分析：
1）美國次貸危機波及85%以上的中國企業、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出台、企業競爭進入白熱化……企業利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業苦不堪言；往日的經驗，已不能解決企業今天的問題。
2） 中國人民大學集團管控項目組數據分析得出，中國民企生存現狀：經營環境比十年前復雜2.5 倍；競爭比十年前增加3.3倍；平均利潤逐年遞減10%；每年新增15萬家,死亡20萬家；60% 在5年內破產，85%在10年內消亡；平均壽命為2.9年；平均每小時有300家企業因各種原因倒閉。
3）不管你願不願意，也不管你是否意識到，中國企業已無可避免地站在生死存亡的歷史轉折點上。
2、 人民大學集團管控項目組總結老闆關注企業的三大本質問題：
1）到底什麼是問題？什麼是老闆必須親自去解決的問題？
2）什麼是企業的核心問題？
3）為什麼問題總是不能有效的解決？
企業家思考：您的企業有戰略嗎?戰略清晰嗎？可行嗎？您有足夠的資金支撐企業的發展嗎？您有一流的團隊驅動企業的發展嗎？
3、企業家只干三件事：
1）戰略規劃：最高層面的決策+選擇。行業選擇、產品定位、市場把握、贏利模式（價值鏈和營銷模式）。
2）選入和用人
3）資源整合
註：企業做大後關注政府及媒體關系
4、擁有科學、合理、嚴謹的戰略三大前提：
1）收集行業及市場數據；
2）邏輯縝密，滴水不漏的推導；
3）建立一個龐大的情報系統。
5、企業中80%的創新只能帶來10%-30%的增長，只有2%的創新帶來倍數增長。中小企業戰略規劃：以市場為中心、以客戶為導向、以預測為基礎。戰略的本質是預測！體現在對行業發展趨勢高度精準的判斷預測上。預測模型：以技術、經濟預測為模型；以關鍵要素為主軸；以社會預測為輔助。
6、企業家一定要清楚未來3-5年的目標是做大還是做強？做大：以提升營業額為主，做強：以提升凈利潤為主。企業穩步發展：採用功能性組織架構；企業要快速發展：採用產品事業部、區域事業部體制結構，各自規劃自己的戰略，除了財務統一管理，其餘的產、供、銷、研、人等環節都可以分事業部管理。
7、中小企業倍增戰略：
1）行業趨勢（選擇）：電梯理論
2）產品定位（換產品）預測模型
3）市場擴張
4）商業模式（贏利模式）：九宮八卦定乾坤：目標客戶、需求、產品特性、產品價值、核心競爭力、產業鏈（價值鏈）、營銷模式、關鍵贏利要素、商業價值（商業模式）
5）換人（換思路）
備註：1）凡有一次交易的都稱之為「客戶」，佔60%以上產值且背景單一的一群人稱之為「目標客戶」。2）需求分真的需求（盡力滿足）、假的需求（不理會）和隱藏的需求（挖出需求）；3）產品特性只有符合客戶需求才能帶來價值，才是真正的核心競爭力；4）決戰在終端，誰掌握終端誰掌握天下；決戰在源頭，誰掌握源頭誰掌握天下！
8、提升企業的三要素：
1）戰略：做正確的事情的決定（在有限的時間、空間里，利用最有限的資源做最賺錢的事情）。
2）資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業發展的源動力。
3）人員：如果你有關羽，你就能過五關斬六將；如果你有孔明，你就能預知未來，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！
9、美國總經理協會關於總經理的標准：
（1）深孚眾望，能合群；
（2）品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬；
（3）頭腦靈活，具有預見性與洞察力；
（4）管理上有人情味，能塑造「濕潤」的氣氛，具有吸引力；
（5）具有堅定的信念與勇氣；
（6）信守信譽；
（7）體恤下屬，使組織具有很強的凝聚力；
（8）果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力；
（9）旺盛的進取精神，具有獨創精神；
（10）勇於克服困難；
（11）對上級不阿諛逢迎，不光做面子上的事；
（12）不文過飾非，勇於承擔責任；
（13）不先私後公，能克己奉公；
（14）不排斥別人，「玩手腕」。
10、普林斯頓大學認為卓越領導具有以下10項特徵：
（1）合作精神；
（2）決策才能；
（3）組織能力；
（4）精於授權；
（5）勇於負責；
（6）善於應變；
（7）敢於創新；
（8）敢擔風險；
（9）尊重別人，不武斷行事；
（10）品德超人。
11、美國東部總經理協會認為卓越領導應具備的10項能力：
（1）思維決策能力；
（2）規劃能力；
（3）判斷能力；
（4）創造能力；
（5）洞察力；
（6）勸說能力；
（7）對人的理解能力；
（8）解決問題的能力；
（9）培養下級的能力；
（10）調動員工積極性的能力。
12、哈佛商學院一項關於成功者的研究表明，大多數成功者都具有以下特質：
（1）灼熱的成功慾望；
（2）自我激勵；
（3）明確的目標；
（4）完全的投入與承諾；
（5）恆心與毅力；
（6）心態和動機；
（7）熱情；
（8）馬上行動。
13、創業企業家的結構：
1）1和0結構
1代表總裁，0代表他的手下，這種模式的要求：總裁個人能力非常強，也較全面，並且比較強勢。那麼，手下人再強，也彰顯不出，這就好比《三國演義》中的曹操的部隊，曹操，一代梟雄，無人能比，但我們記不住他手下的人。有了這個1，後面只要能跟多個0，那麼企業也能發展很大，象張瑞敏之於海爾、任正非之於華為等，但是，一旦1倒了，那麼企業將非常危險，因為後面無法有人替代他。
2）大小貓結構：
還有一種結構，那就是大小貓結構，這種結構是兩個人搭檔，大貓在某些工作中能力極強，但是能力不完全，小貓正好能力與大貓有互補。這種結構中，大貓不太強勢，而且善於授權，並且不自大，看到自己的不足，才能有這種結構。這就好比《三國演義》中的孫權，有周瑜時，雙方各強一攤，當周瑜死後，孫權再也沒有圖大志的機會。在企業中有許多這種情況，我訪談過的企業中象北京現代電子，總裁是談判專家和營銷專家，副總裁王總是內部管理專家，一個主內，一個主外，相得益彰。這種結構的關鍵是小貓，能力很強，但也要甘於永遠當小貓，如果小貓不甘心，那這種局就破了。
3）主持人結構：
這種結構就是總裁是主持人，下面每個人都很強，總裁善於授權和協調，有點像主持人。總裁在這種結構中必須德非常好，下面的能人必須要服他，每個人發揮各自的強項。這就好比《三國演義》中的劉備，以及東漢的開國皇帝劉邦。劉備，出謀劃策不及諸葛亮，打仗不及關、張、趙，但他能整合這些能人，成就三國鼎立。這種結構的關鍵是總裁要時時讓能人下屬明白，一種能力成就不了大事。整合能力和協調能力是最高層的能力。
14、未來房地產機遇：城鎮化建設及轉型做高端農業。
㈥ 江蘇江南實業集團有限公司怎麼樣
簡介：當改革開放的春風吹遍神州大地的時候，催生了一九八七年創辦的江蘇江南實業集團的前身——橫山鋼球廠。歷經二十五年的不懈努力，一個當年銷售46萬元的村辦小廠，發展成為躋身中國民營企業500強，江蘇省百強民營企業（集團）和常州市工業五星企業，享有「江南一枝花」之美譽。至2012年底，集團擁有總資產32億元，員工2900多人，佔地面積50萬平方米，建築面積30萬平方米，2013年實現銷售收入80億元，利稅總額1.6億元，上繳國家稅金1.43億元，成為在全國同行業中具有一定影響力的企業。江南集團的發展見證了國家改革開放的偉大成就，是農村經濟、民營企業在黨的領導下從小到大，一路走強的縮影。
一九八九年，企業依靠正確的決策——掛靠「巨人」，以新產品鋁鐵合金與寶鋼全面配套，實現了企業的超常規發展，加之艱苦的努力，帶來了豐厚的收獲。如果說是黨的改革開放政策給江南集團帶來了好運，那麼與寶鋼集團的配套合作是江南集團抓住了發展的機遇。為跟上時代發展的步伐，在組建完成集團的同時，不斷加大投入，先後創辦了江蘇江南電機有限公司，江蘇江南創佳型材有限公司；2003年又投資10億元建設了年產30萬噸的冷軋薄板生產線，江南創佳和江南冷軋都引進了德國和日本的先進設備，進一步向用人少，效率高的現代化企業邁進。創新投入使江南集團活力倍增，已經擁有二家省級高新技術企業和22項自主知識產權的發明專利，與東北大學進行產學研合作，創辦了江蘇省高純合金工程技術研究中心，多方面開展技術合作，促進成果轉化。2007年集團銷售收入突破50億元。成為集團發展一個新的里程碑。
致富思源，回報社會是全體江南人的共同心願。尊重每一位在為公司工作員工的勞動，逐年提高他們的福利待遇，為所有員工辦理了社會保險，集團在慈善事業，奉獻愛心等方面，做了大量行之有效的工作，在提升集團形象的同時，更實現了企業的社會價值，努力為建設和諧社會盡一份責任和愛心。
建廠二十五年來，江南人有耕耘的艱辛，豐收的喜悅，也有失敗的教訓，成功的感受。貫穿其中的精髓是：「造福一方的責任，自強不息的精神，踏實誠信的的作風，學習創新的道路。」這是江南集團在各個發展時期各級領導對江南人提出的要求，已成為江南集團企業文化的主線，它將引領江南人在今後的發展中繼續堅持造福一方、自強不息、踏實誠信、學習創新的奮發激情。
回顧建廠二十五年的歷程，展望未來長遠的發展，在肯定成績的同時，我們始終清醒地看到，在國家穩步增長，經濟增速呈現回落的趨勢下，企業面臨資金面緊張，外部需求不足，勞動力成本上升，原材料價格高漲等多重壓力。企業產品利潤空間進一步壓縮，同時，存在著企業產品技術含量不高，勞動密集型、規模偏小、創新能力偏弱、人才、資源和環境壓力加大等問題還沒有根本性的轉變。這些都將直接影響江南集團的快速發展。
長江後浪推前浪，改革發展的形勢瞬息萬變，不進則退，慢進也是退。集團審時度勢，部署創新轉型，2011年7月15日和10月12日，投資2億元的鐵合金移地新建項目和投資2億元在雲南文山縣建設的年產5萬噸電解錳項目分別奠基開工建設，兩大項目於2012年5月和10月正式投產，項目建成後，將為集團加快企業轉型升級，促進節能降耗，實現清潔化生產，引領資源節約、環境友好型企業的建設，增強企業的綜合競爭力，實現集團做大做強。
規劃超前、檔次超前的園林式住宅「領秀江南花苑」，由集團投資開發，已於2012年10月正式開工；目前正在積極准備實施彩鋁生產區的移地新建項目。在為橫山橋鎮的科學發展建造一道亮麗景觀的同時，更願為橫山橋鎮經濟的發展和社會的全面進步作出新的貢獻。
集團將以成立二十五周年為契機，回眸過去認真總結，展望未來堅持創新，今年集團將按照穩中求進的思路，以更加振奮的精神，更加堅定的信心，積極應對挑戰，抓住機遇，奮發有為，開拓創新，在新一輪競爭中搶占更大的先機，贏得更大的主動，謀求更大的發展。要始終堅持把轉型升級作為主攻方向，堅定不移地走創新之路、開創之路、品牌之路，加大科技創新投入力度，加快產業結構調整，切實提升競爭能力，全面爭創發展優勢，努力使集團在激烈的市場競爭中立於不敗之地。要牢固樹立做大、做強、做優、做久的雄心壯志，瞄準行業一流的目標，以勇於突破的膽略，敢於投入的魄力，大膽上項目，全力拓展市場，成就集團百億企業和百年企業的目標。
法定代表人：梅澤鋒
成立日期：1999-11-01
注冊資本：10723萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：913204122509998653
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Jiangsu Jiangnan Instry Group Co., Ltd.
人員規模： 1000人以上
企業地址：常州市武進區橫山橋鎮五一村
經營范圍：鋁鐵、鋁硅鐵、鋁硅鋇鐵、鈦鐵、鉬鐵、閥門、閥門驅動裝置、軸瓦、鋁合金門窗、塑料型材、塑鋼門窗製造,金屬材料、百貨、五金、交電、機電產品銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)