首鋼股份公司戰略

A. 首鋼股份的發展戰略

公司堅持面向未來，以發展為主題，以實施產業結構調整，構築新的競爭優勢為目標，
加快用高新技術改造鋼鐵業的步伐，實現工藝升級、產品換代，全面提高公司的運營水平與核心競爭力，建設高科技的首鋼股份。

B. 首鋼股份的情況如何

國內主要鋼來鐵企業都通過不源同的形式不斷鞏固自己的地位，因此，首鋼股份要擺脫目前國內老四的地位，唯一的飛躍之路也必將是集團公司的整體上市。根據首鋼集團董事長朱繼民早前在參加北京團審議政府工作報告間隙時的表述，首鋼集團未來的目標是進行整體上市，可能通過向旗下上市公司首鋼股份注入鋼鐵基地的方式達成，如此一來，首鋼股份將作為首鋼集團的核心企業，在首鋼發展戰略中擔任重要角色。而首鋼股份廠房搬遷後，也將使整個產業布局更加合理。該股最大的亮點則是大量基金公司扎堆十大流通股東中，根據其三季報披露的情況，前十大流通股東中，基金公司高達7家，其中兩家為新進基金公司，保險公司為兩家，QFII為一家，說明機構對該股比較看好，但總體來看，機構持股比例不是特別高，股權較分散。

二級市場上，該股回到前期整理平台，7.5元附近有較大支撐，短期延續反彈的機會比較大，但反彈過程中量能並沒有隨之放大，關注9.2元附近壓力位。

C. 首鋼集團的發展戰略

是不是以科學發展觀為指導，全面推進新的發展戰略
首鋼「十一五」發展目標是：到2010年，集團鋼產量、銷售收入、實現利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番。「十二五」期間，產業和產品結構更具優勢，競爭能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業更加和諧，企業發展能力顯著增強，向國際一流的大企業集團邁進。
1.鋼鐵業完成新的空間布局調整和結構優化升級。
首鋼京唐鋼鐵廠建成投產並達產達效，成為產品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的標志性工廠。遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為「專精深強」的國內一流的寬厚板生產廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋板材生產廠。2010年，集團鋼產量達到2500萬噸，板帶比達到75%、冷熱比40%。「十二五」期間，進一步提高高檔汽車板、家電板產品比重，創出若干個有國際影響力的品牌，生產規模、產品結構、自主創新能力進入國際鋼鐵業先進行列。
2.非鋼產業轉變發展方式、提高發展質量，實現由中低端向中高端發展。
電子機電業重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優勢產品，2010年銷售收入達到131億元，比2005年增長1.47倍；「十二五」期間要形成一批具有競爭優勢的名牌產品，增強核心競爭力。
建築業要完善機制，提升資質，創立品牌，擴大工程總承包，發展高端技術、專業化設計和施工；房地產開發實現規模化、品牌化經營。2010年銷售收入達到122億元，比2005年增長1.7倍（不含劃轉單位）；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造建設，形成一批有核心技術的業務，擴大經營規模，提高綜合實力。
服務業要大力發展物業、餐飲、旅遊、教育培訓、醫療衛生、生產協力服務，2010年銷售收入達到77億元，比2005年增長1.8倍；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造開發，打造商貿、物流、中介服務、會展博覽等服務支柱產業。
礦產資源業要鞏固做強遷安礦區、秘魯鐵礦等原料基地，加快開發外部資源，擴大控制規模，2010年成品礦產量達到1900萬噸；自產煤炭620萬噸，鉬精粉4000頓，合計銷售收入達到180億元，比2005年增長1倍以上；「十二五」期間要進一步加大礦產資源的深度開發和循環利用，經營規模、綜合實力、管理水平大幅提高。
海外事業要成為首鋼發展的重要一極，做強做大海外企業、進出口貿易、海外工程、物流等核心業務，提高資本運作和上市公司運營水平，2010年銷售收入和海外營業額達到456億元，比2005年增長71%；資產控制額達到100億元以上，上市公司市值達到200億元以上。「十二五」期間進一步拓展發展空間，提高發展質量、實現更好更快發展。
3.實施首鋼石景山工業區改造規劃，在轉型中實現首鋼在北京的更大發展。
首鋼石景山廠區鋼鐵業停產後，工業區改造關系北京發展大局，關系首鋼在北京地區的可持續發展和廣大職工的切身利益。北京市政府已審定《首鋼工業區改造規劃》，明確由首鋼作為工業區改造的主體。按照有利於解決首鋼人員安置及遺留的社會負擔等問題，符合北京市及石景山區總體發展定位，有利於土地價值最大化和產業最優化的原則，推進8.08平方公里工業區改造工程，建設總部辦公區、銷售中心、研發中心，發展高新技術研發和總部經濟；建設創意產業研發基地，發展科技文化創意產業；建設高端寫字樓、酒店、綜合商場、中高檔住宅、濱水游樂設施等，發展商貿、金融、物流、旅遊、中介服務等服務業。同時加快現有非鋼產業的發展，實現首鋼在北京的更大發展。
4.體制機制充滿活力。
以首鋼北京總部經濟為核心，以信息化為支撐，構建產權結構多元化、法人治理結構健全、風險防範和內部監督管理機制完善、激勵與約束機制更加有效、對外開放合作更加廣泛的現代企業制度和管理架構，既能充分發揮總部經濟的綜合優勢，合理配置和利用企業內外資源，又能最大限度地激發子公司的潛能和積極性，實現整體最優發展。
5.企業發展更加和諧。
企業民主管理制度更加完善；富餘人員得到妥善分流安置；集團在崗職工人均年收入2010年比2005年翻一番；建設具有首鋼特色的先進企業文化，職工素質全面提高。到2010年，本科及以上學歷人員達到專業技術管理人員的50%以上，其中博士、碩士分別達到100人、1000人；高級、中級、初級工比例達到40：50：10，達到發達國家企業水平。「十二五」期間，形成結構更加合理、具有國內外一流水平的人才隊伍，為實施第三步發展戰略提供堅實的人才保證。

D. 首鋼為什麼進行多樣化發展，企業戰略管理

首鋼集團採取多樣化發展戰略的根本原因是：1，鋼鐵主業的發展規模受到國家的抑制；2，鋼鐵主業盈利能力降低；3，首鋼鋼鐵主業遷出北京以後，在京人員安置的需要；4，歷史上由於企業大而全的發展模式積淀的眾多服務領域設施的盤活利用；5，充分利用首鋼的人才，資金，商標等優勢，發展多元產業易於盡快形成規模；6，首鋼龐大的內部需求是多元產業發展的起步市場。

E. 首鋼股份的初心使命是什麼

12月21日，首鋼股份公司召開以「創新創優，共享共贏」為主題的無取向電工鋼用戶技術研討會。來自全國各地的百餘家首鋼無取向硅鋼用戶來賓，首鋼股份公司領導劉建輝、王相禹、孫茂林、馬家驥，以及技術研究院、京唐公司、中首公司、銷售公司相關人員共聚首鋼、共襄盛舉、共謀願景、共享成果、共贏未來。

首鋼電工鋼自2010年進入市場，根植「以市場為導向、以客戶為中心」的發展理念，把「想客戶之所想，急客戶之所急」作為內在要求，圍繞「質量提升、製造能力提升、研發水平提升、服務水平提升」開展工作，致力於為用戶提供專業的使用解決方案，滿足並服務於用戶的需求升級，不斷實現質量進步、技術進步、產品進步和服務進步。目前，首鋼無取向電工鋼已實現全系列、全規格產品生產覆蓋，並積累形成了較強的產能優勢、質量管控優勢和市場綜合服務優勢，市場佔有率達國內第一。首鋼無取向電工鋼優秀的板形精度成為市場認可的「名片」，首鋼電工鋼應用到了「一帶一路」項目建設上，國內每2台變頻壓縮機就有1台使用的「首鋼芯」，一億台使用首鋼電工鋼製造的美的產品進入市場，助力北汽新能源汽車EU400成功上市，系列成績都在表明首鋼電工鋼應用在國計民生各個領域，支撐著人民對美好生活的嚮往。

劉建輝致辭，他說，今年，首鋼在無取向電工鋼生產上投入很多，全面升級的4#二十輥軋機投產，酸連軋機組進行了升級改造，開發了更多高強度、高磁感的產品，實現了高效高牌號產品「百日提升」目標，不但提升了首鋼無取向電工鋼的產品質量，更重要的是不斷滿足了客戶的需求升級。集團公司把電工鋼列為首鋼的戰略產品，給予我們足夠的重視，我們把「客戶滿意」作為終極追求，營造崇尚技術、學習創新、至誠服務的氛圍，推動了中國電工鋼技術的不斷進步。今年，我們下大力氣做實了「硅鋼工程技術研究中心」，就是為了做到產品領先、技術領先，第一步佔領技術制高點，形成首鋼電工鋼不可復制的競爭優勢。
今天，我們的這次會議應該說是中國電工鋼產業鏈的重大集會，影響和作用舉足輕重，市場對於這次會議寄予厚望。國內經濟和電工鋼市場起落波動，我們共同面對復雜局面絕非易事。我們雖然面對的市場不同，面臨的現實挑戰不同，但應對危機挑戰的利益相同，實現共同發展的憧憬相同。只要我們堅持同舟共濟的夥伴精神，堅持各自行動和集體合力，直面問題，共尋答案，就能夠克服市場的驚濤駭浪，開辟未來增長的嶄新航程。我們把會議主題確定為「創新創優，共享共贏」，表達著我們願與大家攜手，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，繼續朝著更好合作、更多共贏的美好未來努力奮斗。
孫茂林主持會議，他說，2017年，首鋼無取向電工鋼志存高遠，腳踏實地，創新創優，產品質量持續提升，產銷量再創新高，連續兩年成為世界上最大的無取向電工鋼單體工廠。在深耕家電、大電機市場的同時，在新能源汽車、無人機等新興市場取得突破，高端產品比例不斷上升，呈現出既有體量又有質量的健康發展態勢。在全國掀起學習黨的十九大精神高潮的時間里，我們召開2017年首鋼無取向電工鋼用戶技術研討會，具有十分重要的意義。我們也在思考，首鋼電工鋼的初心和使命是什麼？就是強企報國，推動中國電工鋼技術進步和產品升級，共同打造中國電工鋼和電工鋼製品的升級版。「大就要有大的樣子」，無論是順境，還是在逆境，首鋼電工鋼都不忘初心，創新創優，願與大家共享發展成果，共贏美好未來。

硅鋼事業部副部長張廣治作《創新創優，共享共贏—2017年首鋼無取向電工鋼工作報告》，副部長胡志遠進行《首鋼電工鋼新材料、新技術發布》。
因為有了客戶的「眾人拾柴」，才有首鋼無取向電工鋼的「火焰高」。為答謝廣大客戶長期以來的厚愛，評選出了2017年度首鋼無取向電工鋼卓越合作夥伴獎、特優合作夥伴獎、優秀合作夥伴獎和突出貢獻獎。劉建輝、王相禹、馬家驥分別為卓越合作夥伴獎、特優合作夥伴獎頒獎。
隨後，大家圍繞共同關心的話題進行了分組討論，並赴生產現場進行了全流程的產線參觀。

F. 000959的首鋼股份為什麼的市盈率那麼高,這股票長線如何

因為首鋼搬遷生產大受影響,2006年每股收益才0.21元,現股價7.07,市盈率就高了呀,不過首鋼現在有一些非冶煉的業務比如汽車,現在的市盈率基本合理,以下為引用: 首鋼股份不但具有典型的奧運題材，同時整體上市預期也十分強烈，在鋼鐵股持續不斷大面積上漲、成為投資凹地，不斷吸引新多資金加倉的背景下，該股的關注價值也得以提升。 奧運題材 吸引資金眼球 北京將在2008年奧運會前興建大量體育場館，這些場館將全部採用鋼結構，對於地處北京的大型鋼鐵企業來說，北京奧運為首鋼股份帶來了主業發展的巨大機遇。隨著奧運腳步的日益臨近，奧運概念將被市場反復挖掘，而場館建設的巨大投入，也會為首鋼股份帶來滾滾財源。 整體上市 預期強烈 近幾年內，國內的主要鋼鐵企業寶鋼股份（600019）、武鋼股份（600005）和鞍鋼股份（000898）均以不同形式完成了集團公司的整體上市。寶鋼股份通過整體上市不僅鞏固了國內鋼鐵龍頭的地位，並且釀造了一個年產4000萬噸產能，世界前三強的鋼鐵帝國夢想。因此，首鋼股份要擺脫目前國內老四的地位，唯一的飛躍之路也必將是集團公司的整體上市。在首鋼集團管理層明確表示未來目標將進行整體上市之後，首鋼股份作為首鋼集團的核心企業，將在首鋼發展大戰略中擔任重要角色。目前國內其它核心鋼鐵企業已經成功完成整體上市，而首鋼股份將作為首鋼整體上市的發展平台，成為首鋼大發展大框架的依託。 首鋼集團的董事長曾公開表示，首鋼集團整體上市是一個總的趨勢，也是首鋼未來的一個追求和目標，而整體上市時間也透露約在"新的鋼廠建成時"。 地產增值迅速 帶來想像空間 首鋼股份整體搬遷正在進行之中，首鋼將800萬噸級的鋼鐵企業搬遷，是國內外沒有先例的涉及國家、地方、企業和職工利益的復雜系統工程，一直備受國家的高度重視。值得注意的是，公司所在石景山區廠址地理位置得天獨厚，停產後土地增值具有豐富想像空間。首鋼股份目前在該區域擁有的162萬平方米土地極有可能成為各大地產商的爭奪對象，升值空間巨大。此外，曹妃甸項目雖然是首鋼搬遷的載體，但是由首鋼聯合唐鋼設立聯合公司共同建設，這也為今後的並購重組帶來一定想像空間。 反復走強 短線有望加速上揚 目前市場中關於個股估值高低的爭論一直很多，但有一點大家的認識是一致的，就是鋼鐵板塊依然處於偏低的估值水平中，具備進一步的上揚空間。在股指已經運行到4335點關口附近後，很多股票股價已經十分高企，而能夠不斷吸引資金進入恐怕非鋼鐵板塊莫屬了，作為相對穩健的選擇，該板塊會不斷得到大資金的關照。而000959首鋼股份由於兼具奧運及整體上市題材，因此定價空間仍具備進一步提升的可能。在近期反復強勢後，不排除有加速的可能，值得投資者密切關注。

G. 首鋼集團的發展歷程

首鋼始建於1919年，距今已有90年的歷史。首鋼90年的發展歷程，實際上也是首鋼企業文化的演變成長史，它大致可分為以下四個時期：
1919-1948年：歷經滄桑，飽受磨難；
1948-1978年：艱苦創業，成長壯大；
1979-2002年：改革騰飛，探索發展；
2003-現在：立志「三創」，再鑄輝煌。
一、1919—1948年：歷經滄桑，飽受磨難
解放前30年，首鋼歷經了北洋軍閥的戰亂、日本侵略者的佔領、國民黨政府的腐敗。在此期間，工程建設緩慢，生產幾度陷於停頓，30年累計生產生鐵只有28.6萬噸，尚不及首鋼煉鐵廠半個月的產量。30年的滄桑歷史，反映了半殖民地半封建社會北京黑色冶金工業的悲慘狀況，是中華民族的屈辱史，是工人階級受剝削受壓迫的苦難史，也是一部首鋼文化飽經苦難的滄桑史。1919年9月，當時執政的段祺瑞派人在北京石景山東麓籌建名為「龍煙鐵礦公司石景山煉廠」（即首鋼的前身），興建了一座日生產能力250噸的煉鐵高爐。1937年「七七」事變後，日本侵略者霸佔了石景山煉廠，將其改名為「石景山煉鐵所」。1945年8月日本投降，由國民黨接管後，於1946年改名為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），至1948年，經過3年多的時間，只部分恢復了生產，產量少得可憐。
在這一時期，廠內野草叢生，滿目荒涼，工人們過著非人的生活。但是廣大工人並不甘心被奴役，他們不僅利用怠工來進行反抗，而且還多次進行索糧請願和罷工斗爭。
二、1948—1978年：艱苦創業，成長壯大
1948年12月17日，中國人民解放軍解放了石景山鋼鐵廠，石鋼成為北京市第一個國營的鋼鐵企業。解放後的石鋼獲得了新生，石鋼工人發揚主人翁精神，譜寫出一部艱苦創業的文化史。
解放初期，首鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩首鋼人靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間使高爐重新流出鐵水。以「頂破天花板，才能見青天」、「回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸」的創業精神，迅速掀起恢復生產的勞動熱潮。1958年9月，工人們在莊稼地里苦戰14天，建成了3噸側吹小轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1961年5月建成了當時具有先進水平的年產30萬噸小型材軋鋼生產線，標志著石鋼軋鋼開始起步；1964年12月24日，中國第一座氧氣頂吹轉爐在石鋼誕生，揭開了中國轉爐煉鋼新的一頁；1965年，石鋼高爐噴吹煤粉、入爐焦比、高爐利用系數等經濟技術指標，達到世界先進水平，使石鋼煉鋼技術居於當時全國領先水平。1967年9月13日，經冶金工業部批准，石鋼改名為「首都鋼鐵公司」（簡稱首鋼）。
三、1979—2002年：改革騰飛，探索發展
黨的十一屆三中全會召開後，首鋼迎來了改革騰飛的新時期。1979年，首鋼人以「敢為天下先」的精神，作為國家確定的第一批試點單位，率先實行了承包制。在管理上堅持從嚴治廠，嚴格執行「三個百分之百」，即必須百分之百地執行各項規章制度；違反了規章制度必須百分之百地登記上報；不管什麼原因，無論是否造成損失，都要百分之百地扣除違規違制者當月全部獎金。樹立了「包保指標講先進、三者利益講全局、遵章守則講嚴格、相互配合講風格、各項制度講效益」的「五種精神」，發揚「實事求是、嚴格認真、密切協作、恪盡職守、奮發向上、頑強拼搏」的「六種作風」。在五種精神和六種作風的指導下，首鋼實現了突飛猛進的發展，走在了全國的前列。這一時期，廣大幹部職工發揚「敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹」的「三敢」精神，不斷爭一流、創最佳，有力地推動了首鋼自我改造、加速發展的步伐。1979年12月15日，首鋼二號高爐移地大修改造工程竣工投產，成為中國第一座現代化的高爐。
上世紀九十年代，首鋼提出「做四有職工、創一流產品」的企業口號。在這期間，首鋼依靠自己的力量建設的第三煉鋼廠建成投產。同期建成投產的首鋼第三線材廠，加上原有的第一、第二線材廠，成為當時中國最大的線材生產基地。到1994年，首鋼的鋼產量從1978年的179萬噸擴大到824萬噸，超過鞍鋼，名列全國第一。在不斷發展鋼鐵主業的同時，首鋼向跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的「四跨」企業發展，企業綜合實力不斷增強。1996年，首鋼集團正式成立。從1995年到2002年，首鋼的發展遇到了前所未有的挑戰，面對社會上關於「要首都還是要首鋼」的議論，首鋼人陷入了「向何處去」的迷茫之中。
四、2003—今：立志「三創」，再鑄輝煌
2003年初，首鋼黨委提出「將前所未有的壓力和挑戰，轉化為前所未有的動力和機遇」的號召，確立了「苦幹三年，打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎」的指導思想。7月首鋼黨委頒發了《中共首鋼總公司委員會關於推進企業文化建設的指導意見》，進一步明確了首鋼企業文化建設的指導思想、目標原則、重點任務和方法途徑，明確了首鋼企業文化體系。
苦幹三年，打好四個基礎，首先要打好思想文化基礎，因為企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。首鋼人牢牢把握思想文化創新這條主線，緊緊圍繞首鋼改革發展的戰略目標，年年有新主題、新突破，大刀闊斧地破舊立新，全面深入地推進企業文化建設──2003年聲勢浩大的「八破八立八做到」、2004年全面深入的企業創新工程、2005年豐富多彩的創建學習型企業，使首鋼人開闊了視野、激發了活力，提高了認識、升華了境界、改善了心智。
2005年，國務院批復了首鋼搬遷調整規劃。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司正式成立，首鋼「十一五」規劃制定實施。首鋼率先進行的都市大型鋼鐵企業向沿海轉移的搬遷調整，在中國乃至世界都沒有先例。面對新形勢新任務，首鋼黨委清醒地認識到：要完成這一光榮而神聖的歷史使命，要適應未來發展的要求，要贏得更大的發展空間，首鋼人必須站在一個新的起點上，加強思想文化創新，開展新一輪的思想大解放。
2006年初，一場規模大、范圍廣、人數多的企業文化全員培訓首先拉開了首鋼人新一輪思想解放的帷幕。「更新、更快、更精、更強」是新一輪思想解放的著力點，「創新、創優、創業」成為首鋼企業文化建設的新要求。新一輪思想解放使廣大幹部職工在繼承優良傳統的基礎上，不斷與時俱進，從而進一步統一了思想、提高了認識。
2007年，在史無前例的戰略性搬遷調整中，首鋼黨委始終堅持以科學發展觀為指導，以「創新創優創業，建設21世紀新首鋼」為價值追求，堅定不移地推進先進文化建設。首鋼把弘揚長征精神與首鋼搬遷調整的實際相結合，引導幹部職工樹立知難而進、爭創一流，只爭朝夕、開拓進取，百折不撓、拼搏奉獻，博採眾長、學習創新，科學嚴謹、精益求精的「新長征五種精神」。同時通過開展豐富多彩的文化實踐活動，達到了「為創新增添智慧，為創優注入動力，為創業點燃激情」，深入推進首鋼新時期企業文化建設，打造首鋼文化軟實力的目的。
從承包制階段提出「敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹」，到新的發展階段推進「創新、創優、創業」，首鋼文化一脈相承，又不斷豐富發展，「三敢」「三創」已成為首鋼血脈相承的優秀文化精髓。在優秀文化的引領下，首鋼的新思想新觀念猶如桃李逢春、花爭枝頭：「做精每件事，創新每一天」；「把小事做細，把細事做透」；「持續超越，贏在執行」；「打造精品，制勝未來」；「理念引導行為，精細鑄就精品」等思想文化的火花異彩紛呈，燃遍首鋼各行各業。同時，首鋼企業文化建設的新形式新內容也是層出不窮：「一業多地」的建設發展中，企業文化形式多樣、各具特色；構建和諧企業的過程中，科學發展觀指導全局，和諧理念深入人心；實施戰略轉型的過程中，板材文化、品牌文化的持續打造，推動了首鋼文化的整體提升；學習型企業的創建活動中，內容更深入，形式更多樣，廣大幹部職工的熱情更加高漲；社會主義榮辱觀的教育活動中，新時期首鋼人的價值追求應運而生；廉潔文化建設生動活潑、深入有效；等等。

H. 首鋼集團從事的行業有哪些

首鋼集團是從事來鋼鐵冶煉自、采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼集團以首鋼總公司為母公司，下屬北京首鋼股份有限公司、北京首鋼新銅有限責任公司、北京首鋼高新有限公司、北京首鋼機電有限公司、中國首鋼國際貿易工程公司、北京首鋼房地產開發有限公司等12個子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首鋼秘魯鐵礦等海外企業，集團成員單位共計79家。2000年，首鋼集團收入351億元，其中非鋼鐵產業銷售收入和海外營業額176億元，占集團銷售收入總額的50.1%。集團國有資產總額571億元，控制資產總額718億元。當前，首鋼以面向新世紀、建設新首鋼為發展目標，積極推進戰略性結構調整，由傳統產業向高新技術產業轉型，實施三大發展戰略，即大力發展高新技術產業、房地產業和服務業，用高新技術改造鋼鐵業、機械業和建築業，積極發展首鋼的海外事業。到2010年，高新技術產業銷售收入將達到集團收入總額的50%以上，首鋼將成為以高新技術產業為主體的大型企業集團。

I. 首鋼集團的改革成績

不斷完善首鋼發展戰略，推進結構調整。
首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出「沒有發展就沒有首鋼的一切」，「把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇」，「苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎」的奮斗目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開辟了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。 依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵業按照「質量、品種、效益、環境」的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1-9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。 以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革。
首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司（上市公司），2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革；大力推進主輔分離、輔業改制分流工作；通過集團內部企業的託管、兼並、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源優化配置；加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制；大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標志首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2003年的13.51萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。 加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。
首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的干熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、「雜訊與震動控制」產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等，為改善社會環境不斷做出新的貢獻。 深入學習貫徹「三個代表」重要思想，加強黨的建設和精神文明建設。
深入學習貫徹黨的十六大精神和「三個代表」重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯系企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委「六好」班子建設、黨支部「達晉創」活動和「黨員責任區」活動等有效載體，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育「自強開放、務實創新、誠信敬業」的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關系力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性技術創新工程、青年新世紀成才計劃和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高。 處理好企業發展與社會經濟發展、資源和環境保護的關系，實現企業與社會的協調發展
一是在分步壓縮和轉移北京地區鋼鐵冶煉部分的生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，實現工藝升級、產品換代。依靠科技進步相繼完成了一系列技術改造項目，建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北遷安市建設了200萬噸新型鋼鐵廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的高級建設用板、家用電器板、汽車用板等；開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構製造產業，為北京市發展現代製造業的建設國際化大都市服務。向北京以外地區轉移鋼鐵生產能力，也不是簡單地「搬遷」和復制，而是充分運用高新技術和現代適用技術，促進首鋼和整個國家鋼鐵產業布局的調整和產業優化升級。
二是大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。首鋼高新技術產業和非鋼產業的發展具有一定的基礎，首鋼與日本大企業合作，發展了大規模集成電路、工業機器人、汽車空調器等高技術產品。又與國內高科技企業合作，投資觸摸電腦、釹鐵硼永磁材料等。首鋼在香港引進國外先進技術建成了世界一流水平的光掩膜項目。首鋼非鋼產業總體上還處於投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。
電子機電製造業要提高晶元設計製造和封裝自主開發能力和市場競爭能力；整合電子整機產品，開發新產品；開發製造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套產品；發展汽車零部件製造業。
建築業要發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設，打造精品工程。各建設公司逐步成為工程技術和工程承包的技術管理型公司，房地產業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。
服務業要是發揮首都區位優勢，形成社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體，重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等。
礦產資源業要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大生產經營能力，做好礦產資源接替，提高盈利水平。同時，與國內外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關系，形成穩定的供應鏈。
海外事業要以香港地區資源為主體，對香港上市公司進行結構重組和產業升級，通過優化配置資源，注入優質資產，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。
三是繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做貢獻。環境治理工作重點實施四個轉移：即由控制有組織排放轉向控制無組織排放；由污染物的單項達標治理轉向次生污染物的綜合治理；由水污染達標治理轉向水資源的充分回收利用；由企業內部的環保治理轉向為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現能源清潔化；加大節水工作力度，進一步降低水耗；採用先進環保技術和設備，加快實施環保治理步伐，實現鋼鐵生產全過程清潔化。繼續大力發展環保產業，消納城市廢棄物，為改善社會環境做出新的貢獻。
四是在北京大力發展首鋼總部經濟。通過產業結構調整，在北京地區形成無污染的、高附加值鋼鐵業，各優勢非鋼產業、環保產業和研究開發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成一定規模的新的經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、持續發展，為發展首都經濟做出新的貢獻。 堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦好企業，實現人與企業共同發展。
以「三個代表」重要思想為指導，堅持把實現最廣大人民的根本利益，實現廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和歸宿。一是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強職工民主管理和民主監督。努力做到「政治上保證、制度上落實、素質上提高，權益上維護」。二是通過制訂和完善了一系列新制度、新辦法，創新人才工作機制，加強經營管理人才、專業技術人才和高級技工人才三支人才隊伍建設。三是調動全體職工的積極性，創造人人都可以成才的環境。加強全員培訓，建立學習型組織，深入開展群眾性技術經濟創新工程等，進一步形成人人爭先、萬馬奔騰的濃厚氛圍。 處理好改革發展穩定的關系，實現科學發展。
科學發展觀的第一要義是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展進行結構調整，通過發展維護廣大職工的利益，保持企業和社會穩定。
改革創新是企業發展的不竭動力。首鋼要繼續深化產權制度、分配製度和企業各項管理制度的改革，大力發展混合所有制和股份制。用開放的思維創建開放式企業，充分利用社會資源、發揮自身優勢加快發展。
穩定是改革發展的保證。2003年首鋼通過發展使職工收入大幅度提高，各級黨委做了大量工作，是近年來穩定形勢最好的一年。2004年繼續保持企業穩定的良好局面。要進一步加大工作力度，在改革和結構調整中，進一步加強穩定工作責任制，做好深入細致的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都的安定穩定。 堅持精神文明、物質文明一起抓，實現協調發展。建立學習型企業，推進企業文化建設深入發展。
建立學習型企業不是單純的培訓學習、不是一個單項活動，而是要以企業發展為目標，充分調動一切智力資源，通過團體學習、系統思考、改善思維模式、建立共同願景、實現自我超越，不斷創新的實踐過程。建立學習型企業的目的，是建立每名幹部職工不斷學習、更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為各項工作的先導，善於用先進的理念為各項工作開路，善於挖掘蘊藏在職工中的高尚精神和先進思想，善於總結和表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵廣大幹部職工為完成改革創新發展任務，建設21世紀的新首鋼而努力奮斗。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第三十，2007年度中國企業500強排名中名列第三十六。

J. 首鋼為什麼要大力發展高新技術產業

首鋼集團是從事鋼鐵冶煉、采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼集團以首鋼總公司為母公司，下屬北京首鋼股份有限公司、北京首鋼新銅有限責任公司、北京首鋼高新有限公司、北京首鋼機電有限公司、中國首鋼國際貿易工程公司、北京首鋼房地產開發有限公司等12個子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首鋼秘魯鐵礦等海外企業，集團成員單位共計79家。2000年，首鋼集團收入351億元，其中非鋼鐵產業銷售收入和海外營業額176億元，占集團銷售收入總額的50.1%。集團國有資產總額571億元，控制資產總額718億元。當前，首鋼以面向新世紀、建設新首鋼為發展目標，積極推進戰略性結構調整，由傳統產業向高新技術產業轉型，實施三大發展戰略，即大力發展高新技術產業、房地產業和服務業，用高新技術改造鋼鐵業、機械業和建築業，積極發展首鋼的海外事業。到2010年，高新技術產業銷售收入將達到集團收入總額的50%以上，首鋼將成為以高新技術產業為主體的大型企業集團。