2018年格力股份有限公司事件介紹

㈠ 珠海格力電器股份有限公司的上市情況

上市代碼：000651
上市日期：1996年11月18日
行業類別：日用電器製造業
目前總股本：300786.544萬股
目前流通A股：298621.156萬股

㈡ 格力公司的發展史

格力公司的發展歷程：

1、創業階段

1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。

但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

2、發展階段

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。

幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

3、壯大階段

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。

1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。

同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

4、國際化階段

2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。

2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！

5、創全球知名品牌階段

格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。

㈢ 格力集團的介紹

格力集團成立於1985年3月，經過28年的發展，成為珠海市目前規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化三大板塊綜合發展的格局。全集團擁有「格力」、「羅西尼」兩個中國馳名商標，「MMC」廣東省著名商標，格力空調和羅西尼手錶雙雙獲得中國名牌產品稱號。2005年，格力集團實現銷售收入196億元，實現利潤總額7.4億元，出口創匯5.5億美元。

㈣ 珠海格力電器股份有限公司的大事記

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㈤ 格力公司的兼並和收購事件

你好，
2007年5月31日,格力電器公司以14,655,929.80元競得珠海市振戎公司持有的珠海格力集團財務有限公司3.92%的股權，本次交易完成後，該公司直接持有財務公司33.92%的股權。 上述該公司收購股權事項已獲得中國銀行業監督管理委員會廣東監管局粵銀監復[2007]397號文件批准；
2007年7月13日，格力電器公司參與競買關聯方珠海格力置業股份有限公司、關聯方珠海格力羅西尼表業有限公司分別持有的珠海格力集團財務有限公司10%、6%的股權，並以轉讓底價5,982萬元的價格取得《現場競價最高報價確認書》，本次轉讓完成後，該公司直接持有財務公司49.92%股權。
希望以上答案能幫到你。

㈥ 珠海格力電器股份有限公司的介紹

成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，2009年銷售收入426.37億元，連續9年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。2005年至今，格力空調連續5年全球銷量領先。該企業是珠海市人民政府國有資產監督管理委員會管理旗下的一家大型國有控股股份制企業1。

㈦ 最近格力發生了什麼大事件

董明珠被格力罷免

㈧ 格力電器又要搞什麼事情

剛剛辟謠入股一汽夏利，格力電器已悄然完成對海立股份的首次舉牌，干凈而利落，前後僅十餘天。

從格力電器披露的資料來看，基本上可以排除財務投資的成分，即格力電器是基於整合產業鏈而舉牌海立股份，而所謂產業鏈整合，非達到一定持股比例而不可為。

第三個細節是，格力電器明確表示將結合實際情況決定何時增持海立股份及具體增持比例。請注意，幾乎所有的權益變動報告書中均有類似表述，而大部分實際上僅為格式化表述，但若將格力電器的該種表述理解為格式化措辭可能並不公允。

格力電器董事長董明珠近年來頻繁出現於各個場合，特別是格力電器收購銀隆失敗後，董明珠幾乎到了積極奔走的地步

於私，董明珠要為自己做好打算，這是人之常情，無可厚非；於公，董明珠要為格力電器開拓更為廣闊的發展空間，空調等家電遲早會觸及天花板，這是包括格力電器在內所有相關方的共識，不容迴避。

幾乎在增持海立股份的同時，市場傳董明珠攜格力高管團隊拜會一汽夏利。後來格力電器果斷辟謠，仍未完全消除市場的進一步猜測。將該傳聞與格力電器舉牌結合在一起會發現，格力電器一定要「搞事」。正如當初美的集團收購小天鵝A一樣，何享健下足了決心，費了不少周折將小天鵝A拿下。現在看來，這一步走對了，美的集團及小天鵝A均取得了長足的進步。

於是，有一種設想，海立股份將重啟轉讓控制權，格力電器接盤。

格力的每一次決策都是一次質的飛躍，拭目以待。