華電集團丁煥德

① 華電煤業董事長丁煥德是什麼級別

名氣不夠·小生不認識····

② 華電煤業集團有限公司的燃料供應

華電煤業擔負著集團公司系統燃煤電廠的電煤供應任務，公司上下牢固樹立「服務中心、確保大局」的責任意識，充分發揮「五統一」管理的優勢，成功實現電煤調運集團化、專業化運作。
「要以優質服務為宗旨，以保量、提質、控價為總要求，發揮好『五統一』管理優勢，優化電煤調運體制，強化服務協調職能，合理布局儲煤基地，打造電煤供應的長效機制。」華電煤業總經理丁煥德對電煤調運工作提出明確要求。
艱辛孕育著發展，改革推動著創新。面對保證供應和控制煤價的雙重壓力，華電煤業審時度勢、統籌兼顧，在全面做好電煤供應工作的同時，抓住跨區域調運這個關鍵點，積極出主意、想辦法、定措施，深化調運工作改革，調動各方面力量，迎難而上、奮力拚搏，探索出一條「保障供應，控製成本，實現集團公司整體利益最大化和電廠安全經濟穩定運行」的電煤供應之路。
——加大跨區域調運力度，確保電煤調運總量。截至2007年12月底，累計完成電煤調運量1.14億噸，同比增長18.66%；其中完成跨區域調運量3988萬噸，同比增幅達到95%；跨區域調運供應電廠達到27個。
——有效地調整供煤結構，達到平抑煤價效果。2007年，在重點礦漲價幅度相同的情況下，華電煤業在黑龍江、山東、山西和陝西等地區爭取到的合同增量最多；華遠星海運公司實現以低於市場運價25～35元/噸的價格為可門電廠供煤31萬噸。
——拓寬供應渠道，做到年度電煤銜接與日常供應相結合，確保當前供應和重點計劃兌現。公司先後成立多個工作組，守礦駐點、跟車護煤，保證了鄒縣、廣安、新鄉、宿州、貴港、襄樊、長沙等新投產機組的「口糧」供應。全年電煤重點合同兌現率達到90%。
——實現下水煤科學調度、安全運輸，不斷提高航運能力，保障電煤供應。2007年實現下水煤調運量超過400萬噸；「華遠星輪」運營半年來完成13個航次，安全承運煤炭78萬噸，取得了顯著的經濟效益。

③ 華電煤業董事長丁煥德是什麼級別

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④ 華電煤業董事長丁煥德簡歷

丁煥德是董事長，黨組書記。

在上任後，一直著力於開發「煤電化、物流、電版子商務、國際業權務」四大領域，不斷推進集團公司煤炭產業的集約化、現代化、國際化發展。

實現控制煤炭資源、綜合煤炭配套、確保煤炭供應、壯大經濟實力、服務集團發展，為公司帶來新的效益。

(4)華電集團丁煥德擴展閱讀：

華電煤業董事長丁煥德曾先後深入小蘇計回風立井、小紀汗煤礦首采區移民搬遷安置點及礦井水綜合利用項目施工現場，詳細查看了各項目的施工進展情況。

2011年6月30日，丁煥德帶領公司的第一座自主開發建設的千萬噸級現代化不連溝煤礦順利投入生產；山西肖家窪、陝西隆德、陝西榆橫、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤礦正在加快推進。

丁煥德經常進行實地調研，詳細了解生產情況後表示井下現場工作面質量標准化長期保持較高水平，且在瓦斯治理方面頗有成效，希望公司抓好煤炭質量管理工作，繼續創造更大的效益。