七匹狼集團財務報表

⑴ 七匹狼集團是否是上市公司

是上市公司

⑵ 七匹狼旗下有那些品牌

七匹狼旗下的品牌有馬克華菲(這個牌子現在可是國際名牌哦.價格比較貴).港士龍.狼道傳奇.我就知道這些,應該沒有別的了.與狼共舞不是七匹狼旗下的品牌,二者不一樣呀

⑶ 七匹狼男裝的公司報告

公司近日接大股東福建七匹狼集團有限公司，七匹狼集團質押給中國銀行股份有限公司晉江支行的7875萬股流通股及1225萬元現金股利由於貸款到期解除質押。（本次到期的質押為七匹狼集團於2011年7月1日質押給中國銀行的3500萬股流通股，分紅派息及資本公積金轉增股本後,相應股份數變更為7875萬股,同時增加現金股利1225萬元。）為繼續獲取授信額度，七匹狼集團將本次解除質押的7875萬股流通股再次質押給中國銀行，剩餘的1225萬元現金股利解除質押。

⑷ 七匹狼集團的公司介紹

七匹狼集團下轄「福建七匹狼實業股份有限公司」、「福建七匹狼投資股份有限公司（2000年）」、「七匹狼(四川)釀酒有限公司」、「福建七匹狼鞋業有限公司」、 「晉江市七匹狼軟體開發有限公司」等多家公司。目前公司總部佔地面積39800m2，建築面積26500m2，職工1800多人。主導服裝開發、生產、銷售，涉及鞋業、酒業、表業、房地產開發、金融投資、貿易等多種行業，是以品牌經營為核心，多元化經營的綜合性的公司。
集團有限公司核心企業「七匹狼實業股份有限公司」是以經營七匹狼品牌男仕休閑裝的大型企業，是省科技廳認定高新技術企業。擁有先進快捷的產品研發中心，先進的電腦自動化生產設備、國際標准化、封閉式的工業園區，其產品款式新穎，面料精美，工藝精湛，素有「茄克之王」的美譽，是目前國內男仕休閑裝的代表。 公司目前擁有石獅、上海、福建等五家營銷分公司和全國32個省市1000多家形象統一、規范經營的特許專賣店、專廳專櫃，1200多銷售網點。 2000年、2001年連續經中華全國商業信息中心統計認定「七匹狼茄克(休閑裝)市場綜合佔有率」在同類產品中位居第一名，並榮獲「2001年最受中國消費者歡迎的服裝品牌第一名」，「七匹狼」休閑裝已成為領先中國男裝消費趨勢的佼佼者。 經過多年精心經營，以服裝產品業核心的品牌多元化經營戰略獲得極大成功，「七匹狼」品牌已成為現代男仕時尚生活的代言人。「七匹狼」獲得了社會各界的廣泛推崇與厚愛，1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」並獲得農業部全面質量達標證書；1994年被評為「國家產品質量督抽查合格企業」； 1996年經評估僅服裝品牌價值即達2.497億元；1998年「七匹狼」再度榮獲「福建省著名商標」稱號；1999年被授予「影響中國服裝」代表企業參加北京「2001/2002秋冬中國服裝流行趨勢」並成功舉辦「七匹狼休閑裝專題」發布會；2001年4月「七匹狼」榮獲2000年全國服裝行業「雙百強企業」稱號；2002年2月，「七匹狼」被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」，至今為止，「七匹狼」所獲榮譽高達一百多件。
目前按國家管理標准建設設計的七匹狼總部工業園已完成第一期工程並投產使用，經過三年的建設，園區將成為國內一流的男裝休閑服生產基地，為迎接國際競爭與挑戰，在未來三年，我們將加快推動七匹狼發展步伐，促進品牌經營與資本運作的戰略性融合，實現新的跨越。
十年鍛造——七匹狼，一個成功的故事
七匹狼原來是福建的一個地區性服裝品牌。從90 年七匹狼男裝茄克到今天家喻戶曉的七匹狼男性品牌系統——服裝、香煙、啤酒業、皮具、茶葉、白酒，七匹狼集團公司走過了十年的歷程。在十年的發展歷程中，七匹狼集團以服裝為龍頭，不斷探尋一條多元化、集團化、現代化的企業發展之路。89年正式注冊七匹狼商標，至今以在多個行業領域以及幾十個國家和地區注冊。1993年，集團全面導入CIS並成功運作。到1996年七匹狼品牌無形資產評估達2.449億元。與此同時與晉江煙草專賣局、龍岩卷煙廠聯名推出的七匹狼高檔香煙也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒業有限公司成立，實現了跨行業經營的第二次重大轉變。1999年「七匹狼」被評為影響中國服飾市場的十大男裝品牌，同時特許經營模式成功運作。2000年，七匹狼發展股份公司成立，標志七匹狼的規范化經營現代化企業邁進。同時，進軍白酒市場，策劃推出七匹狼白酒，成功上市。 720°品牌管理系統——新格的視點與工具
從1997年起，新格及概念特區與七匹狼的共同互動中，正是應用720°品牌管理系統在不斷地為七匹狼品牌運作提供創新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌個性，成功地進行著七匹狼的品牌資產運營。
新格認為：品牌資產的核心是產品與消費者之間的關系。它決定該品牌在未來市場的影響力，又來源於品牌客戶價值和企業價值的整合與互動。因此，
1.消費者、公司自身和工作單位是品牌經營的三大組織工作要素：品牌經營成效，必須之進行有效的組織和管理，內外互動，品牌工作團隊不斷提供創新智慧，深入分析和把握品牌的內涵圈和外延圈、企業的價值和顧客價值。
2．品牌管理工作，貫穿於品牌營建、品牌維護、品牌的發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。
3．在品牌建設中，品牌溝通是品牌經營的核心任務。「營銷就是傳播」。只有為品牌形象塑造最體現差異最活躍最激進的部分，才可能觸及品牌的核心領域，為品牌造就忠誠、崇拜——這就是品牌個性。
4．品牌個性創造，猶如胚胎移植，是一個高度精細的創意傳播過程，必須整體掌握並細致運用驅使品牌個性的多種因素，運用良好的品牌經營手段。而在七匹狼的運作中，新格堅持：差異化創造價值，以及品牌延伸策劃管理空間兩個基本經驗。 內外互動，認識品牌身份
品牌資產是為客戶價值與消費者價值的凝聚，是企業與消費者在彼此關系，長期的持續對話，使品牌信息與顧客體驗合二為一的過程。也就是說品牌在溝通中獲得自己的狀態，自主性和自身的身份，是存在於公眾的理解和記憶之中，因此必須不斷對品牌特殊實質——品牌身份的各個側面做詳盡的調查，這是形成品牌特權，進而品牌營建的基礎。為此新格對七匹狼品牌進行詳盡細致的720o品牌健診，分別從360o品牌內涵圈和360o品牌外延圈著手進行。
通過對發展過程的考察，同時與經銷商和消費者互動溝通，我們看到：
1.七匹狼產品種類繁多，但大部分以中檔價格在市場上出售。
2.七匹狼為中國本土品牌具有較高的認可度。
3.七匹狼的知名度從服裝開始，在香煙市場中得到提升，形成了獨特的品牌文化。
總之，通過十年的品牌運作，我們得到一個具有較高的品牌認知度和較多品牌認同的純粹男性品牌。這是七匹狼獨特品牌的文化和個性的根基所在。
然而新格又發現：正如許多民營企業一樣，七匹狼公司雖然運作品牌的意識很強，也為品牌的商標保值、規范運作、多文化推動品牌經營打下堅實基礎，但是在具體運營中專業水平還較低，缺乏完善系統的整合規劃與規范行動、意識上存在一定的偏頗和誤區。因此造成品牌與消費者的溝通存在相當大的滯障因素，品牌個性不強，品牌凝聚力不足。由此造成調查中，發現大部分消費者對「七匹狼」品牌形象的認知仍基於其品牌名稱所帶來的自然聯想，僅僅停留在「名稱記憶」階段。雖然一看到七匹狼的標識，或香煙紅色識別、其它產品的識別，人們就知道是七匹狼。盡管如此，它充其量只是沒有價值的商標和用於識別的符號。並且在品牌印象感知測試中，新格發現極具趣味性的現象：大部分消費者對「七匹狼」品牌的聯想依然集中於「狼」這種肉食群居野生動物之上，但對「狼性」的描述卻出現了同樣特徵，完全相反的描述：一則認為其具有狡猾、陰險、凶惡的獸性特徵；二則認為自由、勇敢、智慧的挑戰特質。究其根源，乃是「印象」問題，「狼性」的名稱在漢民族文化中是獸性中最要不得的特質，其實這完全是個誤會，它來源於漢民族農耕文化的一個重大缺陷，缺乏對狼的智慧運動哲學的深刻體悟；也是七匹狼的原產地——晉江人在發展初期給國人印象的二重性質的直接反映。所幸的是經過更有效的溝通、傳播之後，消費者（特別是目標消費群體）的心智對七匹狼提倡的男性品牌文化有著較深的接納空間，甚至可以去擁抱更具內涵鮮明的品牌個性。因此，七匹狼品牌管理的當務之急是提升原有的營銷心智，提升七匹狼的品牌個性，使品牌凸現出某種形態的人，使品牌與顧客忠誠相待。

⑸ 七匹狼旗下品牌包括哪些

1、七匹狼通過多元化品牌運作和產業投資，業務涉及時尚、金融、地產、投資等多個領域，在時尚產業板塊，除了自主品牌七匹狼男裝、狼圖騰、16N，還授權七匹狼針紡品類，並收購國際時尚品牌KarlLagerfeld，入股現代傳播數碼業務；

2、名士堂是七匹狼打造的集時尚界、傳媒界、文化界、體育界、政經界於一體的精英社交生活圈；

3、七匹狼品牌創立於1990年，是中國男裝行業開創性品牌。2000年推出格子茄克，成為紅遍大江南北的「茄克之王」，並在此後連續16年中國茄克市場佔有率第一。

(5)七匹狼集團財務報表擴展閱讀：

七匹狼介紹：

七匹狼作為BrandZ最具價值中國品牌一百強，七匹狼在行業內率先系統提出「男人不只一面」的服裝品牌文化經營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態產業為主導的現代企業經營體系。在立足於對博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時，七匹狼將西方流行時尚元素融於自身設計理念。

誠信、責任、專業、創新是七匹狼一直以來堅持的核心價值觀。七匹狼尊重每一位員工的各項權利，致力於為員工創造發揮能力的平台。建立內部系統的考察和公開競爭選拔機制，使優秀人才能夠脫穎而出。

參考資料來源：網路-七匹狼

參考資料來源：網路-七匹狼男裝

參考資料來源：網路-七匹狼集團

參考資料來源:官網-七匹狼

⑹ 七匹狼集團的經營理念

它是一個企業對客戶的承諾並體現在產品和服務的定價質量，表現選擇性和方便性和美觀性等。比如白酒，七匹狼莊重承諾：消費者與特許推銷商的高度滿足，使從業人員的自我價值實現，實現白酒行業的創新與領先，促進七匹狼品牌事業平衡的發展，因此七匹狼致力於在中國的市場致力於發展前所未有的白酒特許經銷事業。為此七匹狼白酒產品設計要求獨一無二，質量優並純正，口味獨到，個性獨特。「Just for man」，至醇至酷的男仕精品。極富個性與張力是「七匹狼」深厚的品牌文化，為經銷商提供了全面有效的品牌支持。在七白酒的系列包裝設計及廣告設計中，充分貫徹」七匹狼「原有的品牌文化，並在文化內涵上做了適當的提升，一改當前中國白酒市場上紛亂而又風格類似的白酒品牌包裝。
七匹狼白酒的系列包裝設計及廣告設計力求精練、簡潔、高檔、精緻，並重點突出品牌形象及其品牌內涵：包裝盒兩側各鏤空三個圓洞，使消費者從外包裝上就可透視酒瓶和酒液的清澈；酒瓶採用直線條設計、烤花工藝，高級防偽瓶蓋，整體簡練大方、晶瑩剔透；包裝的加固設計也首次採用特種海綿…。七匹狼白酒的系列包裝均已獲得國家包裝外觀設計專利保護。 選擇獨特的價值行銷法則，突出品牌形象。
我們的行銷准則：獨特的市場區隔與定位+成功的品牌延伸→創造忠誠、穩定的品牌消費群體，因此我們必須一切以消費者為中心，直接、簡單、到位是我們的品牌管理與市場行銷概念，我們深信特許經銷的模式將是我們低成本擴張與快速品牌延伸的最有力的模式。 為更有效的開展品牌營銷，公司注重營銷戰略的系統化運作。營銷工作均以戰略策劃企劃為主，講究策略間的有機配合，營銷決策建立在調研的基礎上，通過准確的產品定位和目標市場，制定有效的營銷戰略。以白酒為例，新格創造性地提出七匹狼公司必須致力與在中國市場發展白酒特許經銷事業，為中國市場提供優異的白酒品牌與個性體驗，在銷售策略上利用直營、區域特許經營系統首批零售網路相互配合，協調的分銷方式，為保證事業的成功著手在公司內部建立了特許經銷七大體系（包括品牌運作，行銷管理，商業培訓，支持，督導，VIS和整合推廣體系）。在促銷策略上，不是單一依賴廣告或其他促銷手段，而是將人員推銷，廣告，銷售推廣和公關策略以及品牌文化延伸進行組合性運用。增強整體促銷合力，為七匹狼品牌的順利延伸與迅速發展提供了廣闊的發展空間。目前七匹狼白酒經過一年地策劃與市場鋪墊，產品已經河北、山東、湖南、江蘇…等地成功上市，市場反應良好，並有更多省市地區經銷商加盟。（馬湘麗）
繼福建省四大運動品牌關店潮後，七匹狼也因庫存壓力而不得不在上半年凈關店152家。數據顯示，截至6月30日，七匹狼共有店鋪數量3855家，其中直營終端462家，店鋪數量凈下降152家。

⑺ 那位熱心人有七匹狼2009年度的財務三表（資產負債表、利潤表、現金流量表），請給我發一下，再次萬分感謝

這個股票是2000年的大牛股，借當時美國以及中國大興科技股概念，價格最高到了83.18，現在今天收盤價格在9.88，不過2000年買的人永遠解脫不了了，因為我發現該股財務報表出現很多問題，容我慢慢道來。 財務報表一般包括三個主表資產負債表，利潤表，現金流量表。我們先假設這個報表是真實的。以2007年利潤表為例，營業收入2.08億，營業成本6400萬，營業稅1100萬，銷售費用131萬（搞信息技術的，這個費用低很正常），管理費用1.22億，財務費用415萬，資產減值損失908萬，我們可以看到營業總成本2.12億，其中管理費用竟然佔了57％，，投資受益1013萬，其中聯營企業受益437萬，這聯營企業包括3家聯營公司的投資分紅，其中包括名聲最大的北京聯眾的收益，除開這437萬，賣股票取得172萬收入，轉讓公司股權取得403萬收入。利潤表上我看來存在幾大問題：1.管理費用如此之大。一個搞電子商務的公司哪來如此之大的管理費用，如果說是給員工發高工資，可是我們看到這幫拿高工資的員工根本沒有創造出高的營業收入。醫葯電子商務行業我很懂，很多醫葯批發企業也有網上電子商務，我調查過這些企業，這些企業本身處於中間位置，每年利潤率有2％左右算不錯了，員工工資都很低，並且想辦法降低管理費用。而海虹長年管理費用占營業成本50％左右，如果報表是真的，可見該公司管理能力極端落後。 2.隨著網路游戲行業競爭的加大，聯眾錯過了最佳的上市時間，我們從其貢獻的投資收益來看，這塊收入不會很大。首先他那種模式很多在模仿，做大可能性不大，倒是有可能賣給九城或者盛大等大網路公司。所以炒的所謂上市是幌子而已。 再來看現金流量表。現金流量表中支付給員工的工資是6579萬，異常在於銷售商品現金流入2.32億，收到與經營活動有關現金1.59億，購買商品接受勞務支出4196萬，但是與其相關的其他支出高達2.92億。我們可以看到一般一個有主營業務的公司購買商品接受勞務支出佔大頭，但是該公司卻相反。很多地產商其實有很多灰色支出，但是其與購買商品相關支出絕對不超過買土地買房子的支出。海虹不好好做主業，為什麼有這么多與經營活動有關的支出。 從資產負債表裡看出來幾個異常。如果說你是醫葯商務，那麼存貨126萬很正常，基本屬於2道販子類型的。可是該公司評估的資產中無形資產是以2000年泡沫時期的資產入賬的，導致資產存在巨大泡沫，一季度無形資產2.23億占非流動性資產的30％，流動資產中的預付賬款高達5.28億，這種大資金量不知道付給誰了，既然你是個2道販子，存貨只有126萬，那麼預付5.28億顯然不是為了預先准備庫存了，並且我相信該公司沒有做醫葯的經驗。這個5.28億去向不明或者說是虛構的資產。因為醫葯批發交易行業都是預付賬款遠小於應收賬款的。負債欄里還算正常。 從其公司網站上來看，該公司絕對不是進行醫葯電子商務交易的，因為連一個交易平台都看不到，該公司已經徹底變為一個殼公司，成了大股東進行融資的殼。 今天尾盤的拉純粹屬於市場找不到了熱點，炒炒科技股而已。比如一些三無題材的科技股大恆科技，金豐投資等。
拖鞋

⑻ 七匹狼董事長發澄清信此前的不實傳言，造謠者的目的是什麼

在電子商業的沖擊下，很多實體品牌因為業績不理想開始轉型。七匹狼始創於一九九零年，到如今已有三十多年的歷史了，也算得上是一個老品牌。這個品牌最輝煌的時候，曾經達到二百多億的市值，並花重金請當紅明星代言，讓銷量更上一個平台。不過電商出來以後，七匹狼也受到了沖擊，更讓人擔憂的是，七匹狼的庫存一直居高不下，這些很可能會成為定時炸彈。遇到低谷轉型是必然的，這時卻有很多關於七匹狼的謠言出來。比如因為質量問題被央視點名、近年來的財務報表顯示業績下滑等，針對這些傳聞，董事長周少雄特意發長文澄清，並解釋了網友對這個品牌的質疑。很多時候謠言的可怕不在謠言本身，而在於它產生的各種後果。

如果真的是商業對手做的，那這就是一種惡性競爭。我們一直所提倡的都是良性競爭，惡意的競爭可能會讓品牌的生存路越走越小。商場如戰場，希望七匹狼能夠盡快走出低谷重回高峰。

⑼ 七匹狼的幕後製作

電影中有很多膾炙人口的流行歌曲。在當時十分成功。主題曲「永遠不回頭」由當時的紅星王傑、張雨生、邰正宵、姚可傑（東方快車主唱）等人演唱。 十年後，福建晉江的一家服裝企業為它的服裝（當時主要生產男士夾克）申請了「七匹狼」的商標，這就是今天的福建七匹狼集團。
朱延平外號「台灣東方不敗」，過去15年來的台灣賀歲片全出自他手，他的青春片《七匹狼》是台灣最早的商業青春電影，王傑、張雨生都是從那部電影起家；《新烏龍院》是台灣票房最高的電影之一，這部電影捧紅了兩個童星釋小龍、郝邵文。
這些聽起來很輝煌的紀錄給朱延平帶來的卻是困擾，在台灣，商業片是被輕視的片種，很多年來他一直被傳媒指責為什麼不走藝術路線。「如果你到超市買東西，只有維他命，即使商家說只有這種東西對人身體有益，也肯定要關門，他必須也賣泡麵，哪怕不是那麼有營養。藝術從來就無關高雅低俗，只要大家喜歡就好。有人要去拍商業片也就一定要有人去拍藝術片」。雖然如此，朱延平也對藝術導演表示敬意，蔡明亮一直還在坐公車，獲得這么多國際大獎後他依然很窮。他說：「台灣的輿論很厲害，總是說『萬般皆下品，惟有藝術高』，他們說我不求上進。可是拿獎那條路有五十個人擠，我為什麼要去擠呢？香港如果全部是王家衛，三年就垮了。」