史玉柱控股哪家上市公司

1. 馬雲和史玉柱哪個NB點

與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三

史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。

馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。

近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。

一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。

而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。

2. 史玉柱創業詳情

史玉柱：遊走在道義邊緣的商界奇才

要那麼多幹嘛？看我這的

3. 中國民生銀行和史玉柱什麼關系

截止2018年11月，史玉柱是中國民生銀行的大股東，是中國民生銀行董事會的董事。

中國民生銀行股份公司是中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行，成立於1996年1月12日。主要大股東包括新希望集團，東方集團，中國泛海控股集團，中國船東互保協會，中國人壽保險股份公司，史玉柱等。

中國民生銀行股份公司董事：鄭萬春、史玉柱、吳迪、宋春風、翁振傑、劉紀鵬、李漢成、解植春、彭雪峰、劉寧宇、田溯寧（部分董事的任職資格尚待銀行業監管機構核准）。

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史玉柱人物經歷

1962年9月15日，史玉柱出生於安徽省蚌埠市懷遠縣城關鎮進山路30號。

1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。同年史玉柱當選中國十大改革風雲人物。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。

2016年12月30日，史玉柱進入民生銀行董事會。

4. 世紀游輪總市值128億為什麼說讓史玉柱賺了280億

以股價最高達212.94元。
世紀游輪於今年10月30日晚間發布了重組方案，公司擬以29.58元/股的價格發行4.43億股，作價130.9億元購買巨人網路100%股權。同時，公司擬以29.58元的價格發行股份1.69億股，募集配套資金50億元。
根據公告，交易完成後，蘭麟投資將持有上市公司1.56億股，持股比例為30.77%。而蘭麟投資由巨人投資100%全資控股，史玉柱持有巨人投資97.86%股權，也就是說史玉柱間接持有上市公司1.53億股左右。
以29.58元/股發行價計算，史玉柱已實現浮盈逾280億元。但根據相關規定，相應股份需鎖定三年。

5. 史玉柱和馬化騰誰有錢

十多年錢當然是史玉柱有錢，但現在史玉柱也比馬化騰少不了多少。不過我相信史玉柱會超過馬化騰的。

6. 馬雲和史玉柱到底誰更牛

與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三

史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。

馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。

近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。

一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。

而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。

7. 史玉柱身價500億怎麼算的

名人的身價是指保險，因為我就是保險公司的。一般的有錢人或是有權的人都會讓自己有個身價的啊！！所謂的身價就是他買了保險，買完這份保險後等他死了就會還給他的繼承人。比如他買了10萬的保險，那麼在他死後就會得到更多的錢。也許是15萬。這就是他的身價。
評論一個人的身價，以他對創造社會財富的能力來計算那才是真實的身價，那些以哄、炒、捧、抬而成名的所謂名人其實一文都不值的。當失去哄、炒、捧、抬恐怕連自己活下去的能力都沒有。
一個人的身價是多少，這說的「身價」是怎麼定的 ?
有這樣幾個意思：
1：比喻一個足球運動員，他的身價是根據他的球技和能力而體現他的價值。一個球隊要想得到他，必須付出的價格。
2：比喻名作家、演員，電視節目主持人的轉台 ，或轉行等，對方必須付給原單位的金額。
3：一個人的社會「身價」。比如蓋茨、袁隆平等名人，身價是無法估量的。
4；一般的人，自身的價格，是自身的價值問題。
現在企業總裁的身價又是怎麼算的呢？它其實是指這個總裁上任以後，能從銀行貸多少款出來，還有這家公司上市以後，在股市上能融多少資金。
這樣說起來有點枯燥。那麼換個說法，對於我們普通老百姓來說，你的身價就是：你今天就出去借錢，不管借多少人，最後加起來總共能借到100W 那你身價就是100W，能借到1000W 那你身價就是1000W。如果我只是一普通炸油條的小販，但是我跟兩個房地產老闆還有三個銀行經理關系都不錯，關鍵時刻他們每人都願意借我一個億，那我身價就是五個億。 所以說，身價實際上就是相當於把你這個人扔到社會上去賣，看看究竟能賣多少錢。 有朋友可能會問，那不是相當於賣豬了嗎？多少多少錢一斤，不過有的豬的肉價格貴一點而已。
綜上種種身價就是其聚斂財富的能力。 在這里我想告訴大家，其實對於人來說，各人的肉價格都是差不多的。其實身價量的不是體重，是你的臉皮，多少多少一平方厘米……

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值不值錢，不過是一張嘴的問題

8. 請問"巨人網路"的史玉柱有沒有自己的上市公司,如果有那上市公司在滬市或深市的股票代碼是多少

沒在中國上市，在美國紐約證交所

9. 史玉柱的詳細資料

史玉柱大事年表

1962年生，安徽懷遠人。

1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。

1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。

1989年夏，史自認自己開發的M-6401桌面文字處理系統作為產品已經成熟，便用4000元承包下天津大學深圳電腦部。
該部雖名之為電腦部卻沒有一台電腦，僅有一張營業執照。當時深圳電腦價格最便宜一台也要8500元。史以加價1000元的代價獲得推遲付款半個月的「優惠」，賒得一台電腦。史以軟體版權做抵押，在《計算機世界》上先做廣告後付款，推廣預算共計17550元。1989年8月2日，史在《計算機世界》上打出半個版的廣告，「M-6401，歷史性的突破。」。到第13天，史收到匯款單數筆。至當年9月中旬，史的銷售額就已突破10萬元。史付清欠賬，將余錢投向廣告，4個月後，M-6401銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此後，史又陸繼開發出M-6402，直到M-6405漢卡，4個月後營業收入即超過100萬元。

1991年，巨人公司成立。推出M－6403。

1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出台。後來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸款。

1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟體的當年銷售額即達到3．6億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。

1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。

1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未申請破產。

1999年注冊建立生產保健類產品的生物醫葯企業——「上海健特生物科技有限公司」。

2000年12月21日注冊成立「珠海市士安有限公司」。在珠海收購巨人大廈樓花。

2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創業，做的是「腦白金」業務。表示：「老百姓的錢，我一定要還。」並定下了2000年年底還錢的時間表。

2001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。

2004年11月18日，上海征途網路科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長。

2005年11月15日，《征途》正式開啟內測 。

2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊「Giant Network Technology Limited」，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊名為「Eddia International Group Limited」的公司控制上海征途網路科技有限公司的100%股權。

2007年6月11日，「Giant Network Technology Limited」正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現在上市公司的正式名稱；同時上海征途網路科技有限公司正式更名為上海巨人網路科技有限公司。

10. 史玉柱的發家史

史玉柱：男。年深圳大學軟科學管理系碩士畢業後「下海」，搗騰自己開發的「漢卡」軟體，然後加價賒來計算機、推遲半個月付款。用軟體版權的方式向雜志做抵押，讓雜志刊登吹噓「巨人電腦」的廣告後，這種打白條的手段成功了，他在付款期限的前2天等到了訂單。

兩個月以後，他賺到了10萬元，又把10萬全投廣告；4個月後，營業收入超過100萬元。嘗到了宣傳的巨大甜頭後，史玉柱就中毒一般地酷愛上「廣告轟炸」。

這史玉柱的「原始積累」相當順利。據說，1994年，他的巨人集團年的年產值就差不多有10億元（？），然後就不知道自己姓什麼了——要蓋中國第一高樓——巨人大廈！結果大廈沒蓋起來，成了全國聞名的一幢「爛尾樓」。「巨人」的脊樑就這么斷了。

故事到此，這史玉柱也還算是個悲壯的創業者。但接下來的故事就復雜了。

垮掉的「巨人」欠了一屁股債，有那麼幾年不知所蹤。後來突然有一天，在中國的大地上冒出了一個叫「腦黃金」的東西來，那東西橫空出世的手段，就和現在的鋪天蓋地的「腦白金」現世一樣。

這腦黃金是個什麼東西呢？看看當年的一則新聞報道：有一年安徽吳湖一考生父母拿著在報紙上刊登廣告的公司打官司，說廣告欺詐，承諾什麼吃了腦黃金，考不上大學該公司將賠償什麼雲雲。

所以，記憶力好的人，對後來鋪天蓋地吹得沒邊沒沿的「腦白金」是不會大驚小怪的。

頭腦發昏到折了「脊樑」的史玉柱絕跡江湖多年，突然以極有反諷意味的形象重出江湖，竟然干起「要讓中國人都聰明起來」 的買賣。

這史玉柱最初的「腦黃金」賣得並不成功，幾乎再次破產。接著他又搖身一變，做起「讓中國人都健康起來」的買賣——四處販賣「腦白金」。靠中央電視台的扶持——黃金廣告的轟炸，這「腦白金」還真炸開了市場，史玉柱由此再次暴富起來。這個時候的史玉柱真算是堪稱老江湖了。

就在「腦白金」似乎仍然能掙大錢之時，史玉柱擊鼓傳花，在2002年底1.46億賣掉「腦白金」商標所有權；2003年，他又以6億港元現金加 5.7億元可轉債券賣出「腦白金」與「黃金搭檔」75%的銷售網路。說起這個「黃金搭檔」，還很有點「珠連璧合」的味道—— 「既有助於聰明又有助於健康」，而它能名揚中國，依靠的手段仍然是電視廣告的轟炸。

有關史玉柱這個人，局外人評論得夠多。這個政府重獎過的「知識分子」是如何評價自己的傳奇經歷的呢？在讀者大開眼界之前，還是看看史玉柱的知音——聘請史玉柱擔任四通控股CEO的段永基是如何評價史玉柱的「非凡」本領的。

2004年，段永基說：「史玉柱這個營銷團隊相當於中國保健品領域的美國戴爾公司。我看好的就是史玉柱和他的這個團隊，」 「腦白金就其技術含量來說，什麼都不是」，但「真的白金賣出白金價，不是本事；而把不是白金的東西賣出了白金價，那才是真功夫。」