⑴ 山東魯能電力曾經被賣到私營企業手裡么
2006年5月，北京兩家名不見經傳的企業———北京首大能源集團有限公司和北京國源聯合有限公司收購了魯能集團91.6%的股份，共出資37億元左右。而據2005年數據，魯能總資產738.05億元。 隨後，魯能集團旗下3隻上市公司(廣宇發展、金馬集團和魯能泰山)相繼停牌，有報道稱，有關方面考慮成立專案組徹查魯能。 此前，曾有消息稱魯能置業可能借殼廣宇發展，注入全部魯能地產業務。廣宇發展也因此股價倍增。但到4月底，3家上市公司同時發布公告稱，中國證監會責令魯能集團控股股東北京國源聯合有限公司整改，並於5月31日之前提出整改方案。原因是北京國源聯合間接收購廣宇發展20.04%股權。 在兩家大股東背後繁雜的股權關系中，一個叫做北京財富聯合集團的名字頻繁出現，他即是北京國源早期的絕對控股方，又持有首大能源86.67%的股份。 「財富聯合背後的人物才是關鍵。」知情人士稱。值得關注的是，在此次各方逐鹿的魯能地產項目中，北京財富聯合集團的名字再次出現。有消息稱，財富聯合集團已經拿下魯能地產業務70%左右的控股權。 記者從北京財富聯合集團官方網站了解到，該集團主營業務為房地產、電、氣等能源產業和文化傳媒產業。但在公司介紹中沒有具體投資項目和成長歷程。 記者致電北京財富聯合集團和旗下的財富地產集團，工作人員以不知情和忙碌為由掛斷。 分析人士稱，如魯能集團目前的股權比例已被確認，那麼財富聯合集團以股東背景再持股魯能地產業務仍存一些不解。「或者他們想調整持股地產業務的比例，或者是為有可能的拆分做准備。」 至於是幕後是誰操作的，據說是曾XX，自己想吧！ 查看更多答案>>
⑵ 魯能改制了嗎
魯能集團悄然改制 700億資產歸屬仍在迷霧中
2007-01-09 11:23:35 大洋網
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山東第一大企業，同時也是全國電力系統最大職工持股企業魯能集團悄然改制，但700億資產的歸屬仍在迷霧中。
2006年12月30日，山東省省會濟南市迎來了2006年的最後一場雪。紛飛的雪花中，帶有「魯能」字樣的各色廣告燈牌懸掛在主要的道路邊，在深夜清冷的街頭顯得格外耀眼。
魯能近年來崛起於山東大地，橫跨煤電、礦業、房地產、工程建設、金融、體育等多項產業。這個名字不論是對電力業界資深人士，還是街頭匆匆而過的行人，都如雷貫耳。鮮為人知的是，經過一年來的輾轉騰挪，這個龐大的企業王國已悄然易主。
魯能集團，這個原為國家電網山東電力集團公司下屬的「三產多經」企業（電力行業內部對「三產」和多種經營公司的通稱），如今已然是羽翼豐滿的企業王國，總規模不僅超過原母體山東電力集團，也超過勝利油田、兗州煤礦、海爾集團等其他知名本地企業巨頭。據國家統計局山東調查總隊截至2005年底的數據，魯能集團以總資產738.05億元傲居山東企業第一。
很少有人知道，這家「巨無霸」數年前已並非國有企業，主要由具有壟斷地位的電網系統職工控股；更少人知道，今天的魯能，已經完成了驚險的一躍：在內部人嚴密運籌之下，職工退股已經基本完成，兩家位於北京的企業——北京首大能源集團有限公司（下稱首大能源）和北京國源聯合有限公司（下稱國源聯合）——已獲得魯能集團91.6%的股份。魯能集團股權的作價依據，為魯能集團截至2005年底的賬面凈值，並且減去了魯能集團向股東支付的2005年度現金紅利。以此計算，兩家公司收購總價格約為37.3億元。相關新聞： 魯能系齊問魯能集團是否私有化 尚未得到答復
2006年12月，中國投資協會會長、原國家計劃委員會副主任陳光健上書國務院，反映魯能清退職工股並引進兩家私人企業股東的情況。這封信措詞峻急，請求國務院成立專門調查組，查清這一事件中可能涉及的「腐敗問題」。
魯能兩個「新主人」的名稱，在魯能內部一個極小的圈子裡一度被稱為「絕密中的絕密」；如今，正是這兩家名不見經傳的神秘公司，成為這一大型綜合性財團的絕對控股人。從這兩家「幸運的」新股東往上追溯，則是層層疊疊密如蛛網的股權轉讓與交易網。
今天的魯能究竟屬於誰？雲深不知處，答案在這張網中。
既成事實
「魯能集團公司層面的職工退股已基本完成。」2006年11月8日，魯能集團政治工作部宣傳負責人金濤向《財經》記者證實。
事實上，魯能集團遠不止是「基本完成」職工退股而已。在魯能內部，北京兩家私人企業入主魯能集團的說法早就悄悄流傳，但長期以來，無人知曉是哪兩家公司，更不清楚是用什麼價格、什麼方式轉讓股權。即便到了2006年下半年，魯能集團股權轉讓及相關的股權變更手續完成以後，這一消息仍然被嚴密封鎖。《財經》記者遍詢魯能集團與山東電力業內人士，無人說得出新股東的名稱。金濤在接受《財經》記者采訪時，仍然否認魯能正在進行改制和引進戰略投資者的說法。
與此同時，中央國資委、國家電監會等部門的高級官員也表示，迄今沒有接到魯能集團股權轉讓的報批文件。
然而，新晉股東絕對控股魯能集團，早在半年前就已成為現實，有關工商登記變更業已完成。
山東省工商局資料顯示，北京首大能源集團有限公司、北京國源聯合有限公司於2006年5月獲得了當時魯能集團35.77億股本中的91.6%。魯能集團50家股東中，除三家公司，其餘股東均已完成職工退股，隨即將所持魯能集團股權悉數以凈值作價轉讓。其中，山東省電力工會委員會（當時名稱為中國水利水電工會山東電力委員會，下稱山東電力工會）持有的31.52%股權轉讓給首大能源；其餘46家股東合計持有60.09%的股份則轉讓給國源聯合。
2006年6月10日，魯能集團已經召開了新一屆股東會，剛剛完成股權變更的新晉大股東立即宣布增資。首大能源與國源聯合計劃共同增資37億元左右，採用分期付款出資的形式進行。目前，第一期認繳出資7億余元(國源聯合4.1億元，首大能源3.4億元)已打入魯能賬戶；第二期認繳出資29.7億元約定於2006年12月31日之前到位。
待增資完成，魯能集團的注冊資本將達到72.94億元，國源聯合、首大能源分別擁57.29%和38.59%。
魯能集團新一屆董事會亦已正式產生：原董事會成員錢平（山東電力集團總會計師）、焦德房（魯能物業公司總經理）、劉建旬（山東青島供電公司總經理）、王魯軍（山東電建三公司經理）等去職，同時去職的還有於世昌（山東電力集團公司黨委書記）等五名監事。新晉大股東國源聯合派出三名董事李彬（國源聯合董事長）、霍宏、肖翠蘭，首大能源派出兩名董事熊宏偉（首大能源董事長）、曾鳴（首大能源子公司首大能源科技公司董事長），在九人董事會中共據五席。
代表新大股東進入魯能集團董事會的國源聯合董事長李彬年僅36歲，是內蒙古包頭市人氏。
魯能集團核心人物董事長高洪德與總裁徐鵬繼續擔任原職。
高洪德與徐鵬均從山東臨沂起步。高洪德歷任山東臨沂行署辦公室科長、電業局副局長、山東電力局局長助理、山東魯能控股集團公司總經理、黨委書記等，之後經歷魯能歷次股權轉讓，目前仍擔任魯能集團的董事長；徐鵬曾任山東臨沂電業局局長，2003年前後進入魯能集團總部，任分管地產業務的副總裁，其後很快被提升為魯能集團總裁。
如果一切順遂，新董事會及其所代表的新晉大股東意志，將主導魯能這家總資產超過700億元的企業巨頭未來的命運。
「轉制」三部曲
2006年的這場改制，對魯能決策者來說，可能是水到渠成之舉。
作為一家由山東電力集團公司養育的公司，魯能集團近年來在業務層面數道並進，跨地區跨行業拓展雷厲風行，作風高調進取，迅速崛起為煤電、房地產和資源行業的重要玩家；同樣是近年間，魯能集團內部股權結構與資產交易頻仍，作風同樣激進卻極為低調，令業內資深人士也難窺堂奧。
「魯能的企業性質到底是什麼？」前不久，電監會價財部一位負責官員向魯能旗下魯能發展集團有限公司一位高管發問。答曰：「不是中央國有，不是地方國有，也不是私人企業，是『四不像』。」
「那資產呢？」
「資產也說不清，國有、私營都有。」
「說不清」的魯能，歷史原本並不模糊。
「魯能」，原本是山東電力集團（當時為山東省電力工業局）下屬第三產業和多種經營企業的總稱，創建於1995年，其前身可追溯到1988年成立的魯能電力開發公司。魯能第一任總經理崔兆雁回憶，創業之初「只有五個人，一間辦公室」。這是第一階段的魯能，至1998年時總稱「山東魯能集團總公司」，經營的資產約26億元。
1998年，山東電力集團撤銷「山東魯能集團總公司」，成立「山東魯能集團公司」。這是第二階段的魯能，特點是職工持股和國有股共存。這一時期魯能集團的股權結構是：山東電力工會代表職工持股超過20％，而山東電力集團直接持股為17％，另有由山東電力工業局下屬的魯能物業持股19％。
第二階段的魯能為時甚短，1999年9月以後，山東電力集團確定以魯能控股有限公司（下稱魯能控股）為核心來管理旗下「三產多經」企業。魯能由此進入第三階段：魯能控股由山東電力集團全資擁有，將本已試行職工持股的魯能重新全數納入國有軌道，並大量注入山東電力所屬國有資產。
此時的魯能控股，規模已然不小。原來的「山東魯能集團公司」則更名為「魯能發展集團有限公司」（下稱魯能發展），主營發電業務，成為魯能控股旗下骨幹企業之一。30多台發電機組從山東電力劃撥到魯能發展，總裝機容量400多萬千瓦，相當於彼時山東全省總裝機容量的10％以上。正是依託早年間電力系統的行業壟斷地位，魯能控股獲得極大發展，是山東電力集團轄下同時擁有電力和非電力資產的國有企業。這一時期，山東電力工會開始通過協議轉讓等方式收購魯能控股旗下的優質資產。
2001年是中國電力體制改革的啟動年。電力體制改革的核心，就是打破多年集發電、配電職能於一身的國家電力公司及下屬各省公司的超級壟斷地位；而改革的第一步，就是實行「（發電）廠（電）網分開」政策，原電力系統仍然能夠以壟斷地位掌握電網資源，旗下電力資源則劃至國家五大電力集團公司，亦即華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投集團。
依改革之勢，原山東電力的資產一分為二，電網資產組建山東電力集團公司，為「中央駐魯企業、國家電網公司所屬企業」，以壟斷地位專責山東電網運營；發電資產則大部劃入五大國有發電集團。但是，已經在此前劃至魯能發展的電力資產不在「分家」之列。
此後，山東電力又在「魯能」這一旗號下，邁出了關鍵性一步：2002年11月8日，魯能集團有限責任公司（下稱魯能集團）成立，由此進入魯能的第四階段。山東電力工會將持有的魯能發展、恆源經貿、魯能物資等公司的股權作價8.6億注入魯能有限。當年年底開始了職工集資改制。集資由山東電力集團正式提出，要求「自願集資，數額固定……普通員工和科技幹部3萬元；處級幹部5萬元；局級幹部8萬元」。
完成了改制的魯能集團，已接近百分之百的職工持股。與此同時，國有的魯能控股依然存在，二者並存至今，但始於2002年，從國有之魯能控股到電網職工之魯能集團的資產交易便開始了。
⑶ 現在想問一下魯能集團是國有還是私人啊！聽說被人收購了...
現在想問一下魯能集團是國有還是私人啊！聽說被人收購了...
國有的啊； 山東電力集團公司是中央駐魯企業，是國家電網公司的所屬企業，主要負責山東省境內的電網規劃、建設、運營和電力供應。
應該是副省級的吧，很厲害的
一帆風順吉星到 萬事如意福臨門 財源廣進
⑷ 魯能集團
http://ke..com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
公司簡介
中文全稱：山東魯能集團有限公司 中文簡稱：魯能集團公司、魯能集團 英文全稱：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文簡稱：Luneng Group
編輯本段涉及行業
煤電產業
按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。
房地產業
堅持住宅地產與商業地產並舉，重點在中心城市和優勢區域發展房地產項目，位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。
鋁產業
堅持煤電鋁一體化，完善產業鏈條，發展循環經濟。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。
其他
同時，積極參與風能、太陽能等資源開發，促進低碳經濟和清潔能源發展。
編輯本段參與社會公益活動
公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元，在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面，累計捐助約1.7億元。
編輯本段榮譽
公司被中國企業聯合會、中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
編輯本段管理團隊
董事長、黨組書記 徐 鵬 總經理、黨組副書記 趙 健 副總經理、黨組成員 國漢斌 副總經理、黨組成員 徐中華 副總經理、總會計師、黨組成員 丁 勇 副總經理、黨組成員 李洪強 副總經理、黨組成員 袁風光 副總經理、黨組成員 袁德鵬 副總經理、黨組成員 劉 宇 黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥 總工程師 王洪海 總經濟師 孫 瑜
編輯本段管理結構
按照現代企業制度，根據《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理結構。 公司與所屬企業之間是以產權為紐帶的母子公司管理關系，實行「總部-運營企業（項目公司）」兩級管理。 總部設10個職能部室和4個產業管理部室。
編輯本段企業文化
企業宗旨：為國家創造財富 為社會承擔責任 核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻 企業精神：努力超越 追求卓越 工作指針：效益第一 品牌至尚 以人為本 工作主線：發展上層次 管理上台階 隊伍上水平 實現新跨越
⑸ 聽說資產過千億的魯能集團被內蒙幾個放羊的老漢以36億元收購了.此事是真是假來龍去脈如何
一家過千億的集團，他的本身價值就是值千億了，36億只是收購了該公司名下的一家不太景氣的小公司而已、
⑹ 山東魯能集團要收購蘇州凈瑞是真的嗎
沒接到官宣消息，一切以官宣為准，其他都只是聽聽
⑺ 山東魯能集團
為什麼中國最富的俱樂部是山東魯能？？全國的電力系統中，為什麼只有一個魯能搞足球？因為魯能特別有錢！因為魯能獨立於國家電力總公司！
為什麼大家都是搞電力，魯能就比其他省的電力系統更有錢？因為魯能的「三產」搞得特別好！
魯能雖然有錢，但這筆錢目前絕對不是靠吃壟斷飯賺來的。如果湖南朋友有機會去濟南，就會知道魯能的生意 做的多麼紅火。魯能旗下有都大酒店、貴友大酒店、貴和皇冠假日酒店三家四星級酒店；魯能旗下有貴和商廈、貴和購物廣場等若干濟南頂級大商場；魯能旗下還有魯能燒鵝仔、魯能炬雞王等連鎖酒店；魯能旗下還有魯能康橋等房地產……這僅僅是我知道的魯能在濟南有影響的產業。魯能在全國各地都有「三產」投資，北京的塞特購物中心背後的主要投資者也是魯能。魯能是靠「三產」養足球，根本華不到山東人的電費。
尤其值得一提的是，魯能最近新建了2萬平方米的購物中心"魯能泰山廣場」，位置就在山東省體育中心外場的地下，目前泰國宜初蓮花已經確定在這里入駐開超市，初步估計，這個項目每年將給魯能帶來近億元的收入。
魯能泰山廣場就是屬於魯能泰山俱樂部的。所以，僅靠這個項目，明年魯能俱樂部就肯定會贏利了。
山東魯能集團有限公司是一家集團化發展、多元化經營的大型現代企業集團，是魯能集團的核心企業。魯能集團在2002年發布的「中國企業500強」中位居第45位，被中國企業聯合會、中國企業家協會評為「中國2000年度十大最具影響力企業」。「魯能「品牌無形資產2003年評估價值428億元，自2000年以來連續三年被評為」中國十大公眾認知商標」，2004年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。
魯能集團公司本部下設綜合部、人力資源部、政治工作部、財務部、經營考核與審計部、計劃發展部等職能部門。
魯能整個集團的主營業務收入到900億
魯能資產如下：
（1）電源產業
在山東省內，擁有和管理黃台、萊蕪、聊城、沾化、運河、臨沂、煙台等大中型發電企業，是山東省四大發電主體之一。
實施煤電、煤電化、煤電冶一體化開發，在寧夏、山西、新疆、內蒙古、雲南、陝西、福建等省區，規劃建設煤電基地、煤電冶基地、煤焦化基地、高載能產業基地。
（2）礦產業
從1997年開始，成功介入煤炭、石膏、鋁土礦等礦產領域。正在投資開發山東菏澤、濟寧、山西河曲、河南宋樓等煤田，在一些省份開展了煤炭開發前期工作。
（3）城市基礎設施投資及房地產業
魯能集團是中國知名基礎設施投資開發商。在北京、海南、重慶、宜賓、濟南、青島等地，實施投資開發，建成一批具有較大影響的城市基礎設施及房地產項目。
（4）工程建設業
魯能集團工程建設隊伍在全國享有「電力鐵軍」美譽，參與了國內外大量的基本建設項目。具有核工業部頒發的核承壓設備安裝資質，是國內第一家承建核電站常規島工程的企業，承建了廣東大亞灣、嶺澳核電站工程常規島安裝項目。2003年中標總承包中海殼牌公司南海乙烯項目的配套熱電站工程，是南海乙烯項目的唯一國內EPC承包商。中標總承包香港青山電廠項目。開展了美國賓夕法尼亞州毛櫸電廠項目前期工作。投資建設濟南至菏澤高速公路工程。
（5）金融證券業
魯能集團具有銀行、信託、證券、基金、期貨、保險經紀等完備的金融功能。是華夏銀行第二股東、交通銀行第三股東。分別是湘財證券公司和蔚深證券公司的第一股東。控股經營英大國際信託投資公司、山東金穗期貨公司、魯能保險經紀公司。在全國首家以非金融機構身份發起成立合豐基金管理公司。控股經營「魯能泰山」、「金馬集團」兩家上市公司，間接參股「京西旅遊」、「南開戈德」兩家上市公司。
（6）高科技產業
魯能集團高科技產業已形成科技園、企校合作和信息通信三大高科技企業群體。
擁有全省光纜主幹網路和電力通信傳輸網路。擁有中國最大的臍血庫，幹細胞生物工程已開始臨床應用。
與山東大學、四川大學、南開大學等中國知名學府成立合資公司，在高新技術研究、成果孵化和產業化方面進行合作。
（7）體育產業
擁有魯能泰山足球、魯能乒乓球兩傢俱樂部。1999年魯能泰山足球隊奪得中國足球史上第一個甲A聯賽和足協杯賽「雙冠王」，2003年成功取得中超聯賽資格。魯能乒乓球男隊榮獲2002年全國乒乓球俱樂部超級聯賽冠軍。
（8）其他產業
擁有海南三亞山海天、濟南貴和皇冠假日兩家五星級酒店，以及多家四星級、三星級酒店。建設和經營北京西單賽特商城、濟南貴和購物中心、貴和商廈等多家大型商場。建成了覆蓋山東省的集采購供應、設備成套、進出口、倉儲配送、客戶服務為一體的物資配送網路。資建設千畝「魯能工業園」，目前已有6家中外合資企業入園發展。其中，打火機廠項目已跨出國門，在巴西建廠生產並經營。
在魯能上百個子公司里，魯能泰山足球俱樂部充其量只能算個小弟。
前幾年魯能俱樂部投資多，主要是投在了魯能基地和魯能足校的基礎設施建設上。現在這幾項基礎建設都已基本完成，投入肯定會大幅下降，而魯能足校也到了見效益的時期。
就算魯能俱樂部一年投資一個億，這對於一個年營業收入900億的大集團來說，又算得了什麼呢？
而在國內，魯能年投資連前三都進不去，實德，國安，申花，每年的投資都比魯能多，為什麼沒人去質疑一下他們的錢呢？
魯能的投資見到了效益，俱樂部取得了好成績，而其他俱樂部呢？錢打了水漂，咋就沒人管了？
⑻ 從738億的飲料帝國娃哈哈，為什麼衰落了
1銷售下降
在十個原因中，宗慶後將首要原因歸結為經銷商的成本在增加。成本上升導致銷售積極性在下降，銷售也在下降。宗慶後這樣說，「租金成本貴了，人工資本也貴了，運輸成本也貴了。零售商要求的價差更高了，所以公司要增加一些高附加值的產品。我始終說，銷售要解決誰人給你賣的問題，誰人買的問題。」他說，前一個問題是利益問題，賣你的產品不賺錢誰給你賣。
實體經濟衰退、網購的興起無疑給傳統企業帶來了巨大的挑戰，而增加的各種稅費、租金、人力成本都不是網購可以相比較的。如何推動實體經濟的發展，不只是娃哈哈和宗慶後面臨的困境，更是整個國民經濟發展所要解決的問題。
2網路謠言的負面影響
營養快線、爽歪歪「風干」後變成「凝膠」？「飲料導致白血病」？「飲料含肉毒桿菌」？據娃哈哈集團對新浪微博、騰訊微信等自媒體平台的監測，上述謠言從2014年以來累計已發現近30000條，轉載及瀏覽量超過1.7億次，給娃哈哈造成損失超過20億元。
因為網路謠言流傳廣且迅速，很容易給企業乃至整個行業都帶來不利的影響。不僅是娃哈哈，像方便麵等產品，每年因為謠言導致的銷量減少帶來的損失不計其數。
3人口由農村向城市轉移
娃哈哈是一個發展了幾十年的大企業，相比其他企業，因為強大的聯銷體經銷網路，在農村及三四線城市的銷售渠道已經布局的非常完善，在一些大城市，反倒沒有小品牌更容易拓展新渠道，譬如小型超市、連鎖便利店等。
而隨著我國城市化的進程，農村人口不斷向城市轉移，娃哈哈的線下渠道也需要進一步拓展。
4在售產品種類過多，缺少大單品
娃哈哈官網顯示，包括飲品、休閑食品、方便食品、酒水、乳製品、保健品在內，現在旗下擁有十四個大系列產品。
曾經，娃哈哈也創造出純凈水、AD鈣奶、營養快線、營養液、蓮子八寶粥等爆品，可是隨著品牌的老化和創新不足，這些爆品的優勢沒有能夠延續，而被其他企業的同類產品漸漸趕超。
5新品開發沒有規劃
談到新品的開發，小編就不得不說娃哈哈一次非常失敗的新產品推廣規劃。啟力是娃哈哈於2012年3月重磅推出的一款牛磺酸功能飲料，娃哈哈在當時利用自身的經銷體系優勢全面布局，並且還冠名了當時最熱門的綜藝節目「中國好聲音」。
啟力含有牛磺酸、左旋肉鹼、D-氨基葡萄糖鹽酸鹽、肌醇、B族維生素群等七大營養群，作為新興的功能飲料非常有優勢。但是娃哈哈對產品卻定位錯誤，定價6.5元甚至超過了當時占據功能飲料主要市場的紅牛，並且在宣傳中的「經常開車，常備啟力；標本兼顧；正宗保健功能飲品；喝啟力不傷身；七大營養出擊、增強免疫力」等過於羅列，無法給消費者記憶點。自推出後銷量一直不溫不火，不但沒能和紅牛搶奪市場，還被後來推出的樂虎和東鵬特飲超越。
6媒介環境日新月異
娃哈哈雖然是最早做廣告的企業之一，但當下媒體形式五花八門，傳統媒體沒落，新媒體崛起，娃哈哈還沒有完全適應這種變化。
7消費觀念轉變巨大
主力消費人群更替換代，對90、00後而言，包裝是首先考量的要素，其次是品牌概念是否打動人心，再次是產品的口感、口味是否適合。
8市場開發深度不夠，且不均衡
娃哈哈很多產品都是區域暢銷單品。因為市場開發深度不夠，娃哈哈不少產品盡管市場潛力很大，卻仍舊沒能做起來。
9銷售高層指揮不當
前娃哈哈銷售老總指揮不當，亂開客戶，把大客戶變成小客戶，因為利差變小，經銷商銷售不積極，終端訂貨量降低。
10廠商關系和諧度降低，銷售團隊管理不善
娃哈哈部分市場廠商關系不和諧。部分市場存在銷售人員欺騙經銷商，或經銷商欺騙銷售人員的情況。而且部分銷售人員紀律性差，工作不積極。
不過宗慶後也樂觀的表示，雖然業績有所下滑，但是再次反彈也沒有什麼大的問題。「我這個人心態比較好，碰到困難、碰到周折，過去就是了。」
⑼ 國家電網收購魯能了嗎什麼時候收購的。
魯能集團原本就是國家電網公司的直管企業，不存在收不收購的問題
⑽ 魯能智能公司是不是被山東電力全資收購了
是的，樓主記住，所有的魯能都是屬於電力集團，因為魯能就是電力的下屬公司！