益生股份財務總監

Ⅰ COO,CFO 各代表什麼

ChiefOperationOfficer
首席運營官
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。
其權責范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
一般要求：
1、教育背景：管理類相關專業本科以上學歷。
2、培訓經歷：受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產作業管理等知識培訓。
3、經驗：5年以上工作經驗，4年以上高級管理經驗。
4、技能：出眾的領導管理才能和良好的商業理念；
5、具有很強的團隊協作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業高層人士廣泛接觸，並深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力；
6、個性特徵：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
[編輯本段]
CEO的基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
[編輯本段]
CEO的出現和歷史
CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500 強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。
[編輯本段]
CEO制度的真正意義
CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業更有效率的經營管理開辟了新途徑。CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執行職務的時候並不需要凡事先請示老闆或者最高管理層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。 CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
[編輯本段]
CEO制度在中國面對的問題
事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。
因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。
[編輯本段]
一部與CEO有關的中國電影
2002年上映的中國電影《首席執行官》讓CEO這個名稱為更多人所熟悉。該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。
[編輯本段]
圖書《什麼是CEO：關於CEO成長的學問》
作者: （英）帕瑞
譯者: 楊晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
頁數: 240
出版社: 華夏出版社
定價: 25.00
裝幀: 平裝
出版年: 2005-1-1
簡介 ······
一個組織要成為一個成功的企業，就必須由一個有企業家天才並遵循管理原則的CEO來領導，這個管理企業的人不應只是主持公司的運轉，他或她必須能夠把領導權和管理技能完美地結合在一起。
CEO們總是生活在聚光燈之下，一系列丑聞、災難性的戰略錯誤、大手筆的投資、爭議性的工資收入等等，也總是與CEO們相伴相隨。本書提示了CEO事業生活的全部重要方面，包括設計組織願景、戰略和組織框架、選賢任能，投資決策，以及促進溝通。
羅傑·由的瑞各人們展示了首席執行官領導風格的新宣言。對CEO們以及所有企業領導人的挑戰在於為公司創造持續的、長期的價值，而不只是短期收入和股價的突然增加。
《什麼是CEO》是關於如何成為有效的領導者的，它不僅是寫給首席執行官的，也是寫給每個具有領導者角色的和渴望成為領導人的人士之必需的讀物。
作者簡介 ······
羅傑·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已經有25年：起初作為BBC的商業記者，繼而是麥肯錫公司的咨詢顧問，最近他自己也成為了一名CEO。
他最近成了一家上市場公司的主席，同時也是廣播通訊公司的一個國際分支機構的CEO。廣播通訊公司是世界上最大的傳媒集團之一，羅傑·帕瑞負責其在六十多個國家的運營。
[編輯本段]
首席體驗官
首席體驗官：或稱「首席用戶體驗官」
英文簡稱：CEO
英文全稱：Chief Experience Officer
由於互聯網公司對「用戶體驗」的重視催生一種新的職位「首席體驗官」。
預計在不久的將來「首席體驗官」這個職位將在IT，旅遊航空等服務類行業興起。
這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
開發總監【CDO】 chief Development officer
首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
首席財務官【CFO】 Chief finance officer
人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席營運官【COO】 chief Operation officer
公關總監【CPO】 chief Public relation officer
質量總監【CQO】 chief Quality officer
銷售總監【CSO】 chief Sales officer
首席技術官【CTO】 chief Technology officer
評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。
CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。
CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。
CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。
CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。
CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。
CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。
CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。
CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。
COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。
CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。
CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。
CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。
CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。
CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。
CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。
CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。
CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。
[編輯本段]
CEO的自我改造
一.CEO思維的成熟才會有企業成熟的發展
1、企業家必須在不同的階段做不同的事情
2、企業發展的四個階段
二.與「政府」保持密切聯系，與「官場」保持安全距離
三.從「單思維管理」向「彼此沖突的雙思維管理」轉變
中國文化常常使CEO墮落成「企業帝王」
3、中國文化的「三味」毒素
四.老闆：企業不是你的
4、首先是員工的
5、然後是客戶的
6、最後是股東的
五.求之於勢，而不責於人
7、天令其亡，必令其狂
六.領導力是CEO的核心能力
8、領導力=藝術+力量
9、力量=藝術+思想力+愛+原則力
CEO」是企業發展的最大障礙
10、「敢於面對殘酷的現實」走向「自我超越」
ceo叫首席執行官，是網路的一個頭銜名稱，是15級和16級，相對應的積分是：十四級 80001－120000，十五級 120001－180000。在網路注冊的用戶中，每個人都有一套屬於自己的頭銜，網路訂做了五套角色系列，你可以在注冊時選擇一個最喜歡的角色，你可以通過問答等操作不斷增加積分，同時你的等級和頭銜也會隨著積分的增加而不斷晉升。
CEO在國內還被引申映射為管理者的意思，如，某部門CEO某科室CEO，已經部分管理網站也以CEO表述為最高經理人或企業管理者的意思而並非指精確的「首席執行官」原意。

Ⅱ 股份公司財務總監等高管法律上有何規定

財務總監屬於高管，財務總監離職，法律沒有規定審計。

《公司法》.第二百一十七條本法下列用語的含義：
（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
根據目前國內經濟的發展態勢，很多企業面臨改制、重組、並購，這就要求企業財務管理人員的角色由傳統的著重於財務數據處理的「計數專家」成為企業戰略管理者。

Ⅲ 如何做好一個財務負責人（財務總監或者財務經理）

做好一個財務負責人(財務總監或者財務經理)需具備的條件是：
一、貫徹黨的經濟工作方針政策，遵守《會計法》，熟悉和掌握國家有關法律、法規、財政政策和各項財務制度。具體領導本單位財務工作，結合本單位具體情況，制定財務管理辦法。
二、按照《預演算法》，認真編制並嚴格執行部門預算和政府專項資金預算，及時檢查分析財務收支和預算執行情況，找出問題，提出建議和措施，不斷提高財政資金的使用效益。
三、嚴格執行各項財經紀律，建立和健全經費管理、國庫集中支付管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。對部門預算、重大開支和重要的經濟事項，要經單位領導集體討論決定，堅持民主理財和「一支筆」審批制度。
四、加強內部會計控制，建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，並做好內部和外部的協調工作。
五、規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作符合《會計基礎工作規范》的要求。
六、定期或不定期對單位內部會計控制制度執行情況進行檢查和評價，對涉及會計工作的各項經濟業務、內部機構和崗位在內部控制上存在的缺陷提出改進建議。
七、負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
八、時刻加強會計職業道德修養，做到遵記守法、堅持原則、廉潔奉公、依法理財。
九、負責對會計及其他有關財務人員的業務指導。組織和參加會計人員繼續教育，不斷提高政策執行水平和業務能力。
十、會計或出納調離本崗位時，應負責監交。

Ⅳ A股董事長薪酬榜出爐，都有哪些人物上榜

董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統領董事會，A股董事長薪酬榜出爐，引起了無數網友的關注，跟著小編帶你去了解都有哪些大佬上榜。

中南建設吳建榮。 吳建榮開始人生的起飛。搶佔先機“滾雪球”吳建榮緊緊抓住這個發展的契機，從一個工程隊改建為浙江省江南建築裝飾工程公司，進而改建為浙江中南建設集團有限公司，公司蒸蒸日上。

Ⅳ 新成立的公司財務總監如果不想幹了對公司有什麼影響

1. 有影響的，只是這個影響取決於這個財務總監這個人是否有公司的股份，和公司有否除工作以外的其他合作控制合同
   

2. 他的影響進一步地說於他的職位關系不大，而取取決於他個擁有的「價值」， 既然公司能任命他作為財務總監，通常情況下可能他擁有公司某些「價值」，或者公司私下答應過他某些條件，這些都要注意。

3. 對於他的辭職首先要挽留，然後要布局：把他手中的事情要理清楚，特別是於銀行之間的各種關系要及時接手下來，避免人為造成公司「資金鏈」出問題，

4. 如果你們股份公司，因為這個位置是股東會提議的候選人，所以要至少開一次會，會上大家要把所有公司利益說明確後，方可同意其辭職，不能簡單地寫一張紙就讓他回家了；如果走了後沒有問題，那就OK,,如果有問題，其他股東，會責怪你的。

5. 祝你生意興隆！
   

Ⅵ 提問CFO：與CEO共舞時最難的是什麼事情

論壇致力於站在戰略的高度以全球化視角審視中國企業的財務管理問題並尋求解決之道。金融界網站作為戰略合作媒體全程報道此次論壇盛況。 會上舉行了「全局意識和協同藝術——CFO如何與CEO同台共舞」的主題討論，國富浩華會計師事務所首席合夥人楊劍濤、中德環保有限公司副總裁兼CFO王久華、施耐德電氣中國區首席財務官馬曉雲、天安人壽保險股份有限公司副總經理唐寧參加討論，以下為發言文字實錄： 陸曉平：在歐美發達國家，CFO和CEO大部分是夥伴關系，同時有的企業可能是CFO還被董事會授予了特殊監督CEO的職能。同時王總剛才也拋出了一個說法，在歐美成熟的企業裡面，CEO如果要選接班人，他首要的人選可能是CFO，這個也不是王總揣度的，世界五百強公司曾經對CEO做過一個問卷調查，如果你要選擇接班人，你將選擇公司高管哪一層？其中35%以上選擇了CFO，是最高的一個，也可以這么說，現在在財富前一百名CEO當中，至少有20%以上是做過CFO的，這是歐美國家。但是我們知道我們國家的情況並非如此，今天你們看到這三位CFO，他們在企業職位比較高，許可權比較大，可惜我一個好朋友沒有來，他是央企，央企就不一樣了，我跟他們都聊過。既然是這樣，我想問第二個問題，你覺得你對於你們所管轄的這個范圍裡面，我們跟CEO要共舞，是要協同的，你覺得共舞最難的是什麼事情？CEO是說了算的，CFO是說了對，說了對，也不一定辦得成，我也不是故意挑戰你們，的確會碰到這樣的問題，像這樣的問題你碰到會怎麼樣？ 唐寧：我拿到這個題目的時候我就笑了，為什麼？我女兒是人民大學的研究生，今年畢業，她論文題目是什麼？是研究CEO、CFO在公司運營管理當中的作用，她寫的是實證的論文，她讀的是會計系，她的導師是財務管理系的教授，她的數據用的上市公司三百多家當中的CEO、CFO的材料，她說CEO與CFO之間的關系，一個是受教育的程度，CEO、CFO受教育的差異，在運營當中有多大的作用，這是第一個。第二從業資力，比如我是保險行業的，CEO、CFO從業的年限，我是CEO是十年，你是CFO20年了，比如你的CEO是一個中學畢業的，CFO是個研究生，這種情況下，CFO在這個企業管理當中的作用，他主要側重點是營運管理，如何控制企業盈利，談到人與人之間的關系都很復雜，每個企業都不一樣。 我財務工作快三十年的經驗，最難的就是所謂戰略方向投入，因為CEO站在業務的角度，發展的角度，規模的角度，去提很多戰略方面的需求。這些作為我們CFO，很多違反國家制度，影響利潤等等來提出你的想法，但是這個戰略投入當期是沒效益的，長遠是有效益的，CEO是站在業務的角度，他對業務的了解可能會比CFO充分，而CFO往往關注的就是今年利潤能不能達成，成本是不是核算，有沒有效益，公司為了實現某一個戰略，投入了三年五年，回頭一看是錯的，但是CFO在這個過程中會提出很多意見和建議，但是往往是不被採納的。我們作為財務管理人員或者叫CFO與CEO最難溝通的一個問題，這是我實際工作當中的一個體會。實際上大部分日常問題都好，我們可以拿國家制度，公司的計劃、預算等等來說服，但是遇到戰略方面的問題，我們說不定會差一些，這是我的體會。謝謝大家！ 馬曉雲：剛剛唐總說的非常精彩，把我想說的說得差不多了，我看到這個題目，第一個反映，有個電影叫與狼共舞，也有一本書叫怎麼樣讓大象跳舞，我想CEO和CFO怎麼樣更好地協調，讓與狼共舞的時候，你就要變成一隻狼，怎麼樣能夠保證你們協調一致，對我來說，我碰過幾個CEO，個人有個人的特性，CFO怎麼跟他們共同工作，把公司效益最大化，如果說到比較困難的事情，我也完全同意唐總說的，我補充一點，對我來說，有的時候很痛苦，我怎麼去平衡這件事情。因為我們知道公司的資源永遠是有限的，需求永遠是無限的，CFO很重要的一個角色就是負責資源分配，我把資源分配到什麼地方去，我怎麼把好鋼用在刀刃上。我們CEO通常來說，都是積極進取，充滿激情的，有無數多的長期的戰略眼光，這個其實都是對的，一個公司如果CEO缺乏這個，他不是不合格的。但是回到資源角度來說，它是有限的，我怎麼樣去處理有限的資源，有時候我可以支持他，有時候不能放開來做這個事情，對我來說，這個之間的平衡是很痛苦的事情。因為有的時候他的判斷是很有道理的，如果我不支持他，可能喪失了機會，但是如果考慮到公司的現狀，不可能所有都支持。有時候我非常擔心，由於我的緣故，讓公司喪失了一些大好的發展機會，這對我來說就失職了，這個是在工作當中讓我感到比較難以處理的事情。我覺得還有在一件事上CFO要做的，我說私底下有很多東西看著很美，但是實際情況是不是像我們想像的那麼美好很難說，作為CFO來說，我要幫助他們看看他們是不是真的很美，通過我們的專業能力去判斷，在這個過程中我怎麼去影響CEO，幫助他去理解這個東西不像想像的那麼美好，這個是我們工作當中比較大的一個挑戰。 王久華：我很同意唐總說的，其實最大一個難點就在於對公司戰略發展方向不同看法上，如果雙方有爭執的話，是比較難的一點。我個人的體會，做一個CFO，你如果想要從更長遠的角度來影響一個公司的發展，或者為股東創造價值，你就必須要參與到這個企業的戰略制定過程當中去。這個比你從想一個辦法，增加一點利潤收入，從日常的運營管理當中要擠出一點價值來，你如果能夠跟參與戰略制定跟選擇能夠帶來的資本增殖來比，那是天差地別的一個區別。如果你能提出CFO幸福，他能夠接受有關戰略方面的建議，CFO最好有一個經驗，你曾經或者你在這方面積累了不少如果幫助企業在戰略制定，業務拓展各方面的經驗，你說出來的話，才能夠站在CEO的角度上來考慮問題，跟他來探討他所想要做的事情，他所擔心的一些事情，否則你們兩個人說話的層次，或者說話的角度就會有不一樣的地方。 從我個人的情況來看，我在外企五百強企業做了十來年的財務總監，從財務經理提上去，做到一定程度，你就會發現有瓶頸，你在財務領域是專家，但是你真的要參與到企業的管理，參與到戰略制定當中去，你往往就會發現你說出來的話不夠份量。當我發現有這樣一個瓶頸的時候，我就選擇跳槽，到德國一家公司做中國區代表，負責業務拓展，德國企業我發現他們教育體系非常好，內部培訓機制，你經歷非常好，五百強多年的管理經驗，他說你到我們德國公司來，你必須到我們德國大學去讀一個MBA，這樣你才能全盤理解我們企業的文化，各方面管理的風格。所以我覺得如果一個CFO要能夠提出有份量的戰略建議的話，你必須第一要親自參與這樣一個實踐，能夠站在CEO的角度來看問題，第二你要積累一些相關的知識信息，你說出來的話，你對一個行業的發展，對這個產品的發展，對一個技術的把握，你才能說到點子上，你說的話才能被CEO採納。 陸曉平：楊總，假如CFO跟你的意見相否，不管是合夥制還是什麼，你是130當中的首席合夥人，你相當於CEO，一些大的戰略決策你需要做，或者一些事情涉及到全局，但是CFO可能從某個角度，他不同意，你會怎麼去協調，你會怎樣去協調這層關系？ 楊劍濤：我的問題比較好回答，因為我這個體制和機制決定了，CEO和CFO都是管理合夥人，我們兩個人沒有界定，合夥制，十個人十票，你要做重大決定都要通過，通不過就不行，所以我們現在機制是透明的，民主的這種機制。任何決定要開會之前，我們要議幾個事，先發給管理合夥人，每個管理合夥人意見在會上充分發表，共同決定，不是CEO與CFO之間的關系。會計事務所相對來講，它是一個靠智力吃飯的，他們制定游戲規則以後，都是各負其責，各干各的事。我自己在做事務所之前，我也做過CFO，那是十幾年前的事，那段時間那段工作，我現在想起來也很是回味無窮，那段時間非常好。但是我當CFO的時候，廠長他跟我這個角色不一樣，廠長他可能從生產部門、銷售部門考慮，他對財務這一塊沒有概念，所以我們那時候，跟廠長跟CEO經常會有分歧。有分歧我們就說服他，就跟他講這是犯法的，他也害怕了，所以他也會採納我們的意見。剛才大家都說了，因為這個主題，我們參加這個會的時候，CEO和CFO同台共舞這個話題發給我們，我們也想了一下，也看了資料，麥肯錫做過一次調查，美國和英國有五分之一的CEO是擔任過CFO，這是一個數據。第二個數據，英國的CFO雜志他們也做過一次調查，他們在世界財富百強企業中也發現CEO有20%以上是來自CFO，我上周四在財政部參加了一個會計發展論壇，財政部一個新的黨組副部長助理主持的會，那個會上，中石油（9.26，0.07，0.76%）股份公司財務總監周總說，現在他的CFO好多都到二級、三級公司干CEO了，而且幹得很出色。美國一個咨詢機構他的問卷也顯示，有90%的CEO非常願意跟CFO成為戰略合作夥伴關系，擔任過CFO的CEO他的公司經營業績要明顯好於沒有擔任過CFO的CEO，這個回報率是超過了40%，市場均值是29%，我說這三個數據是想說什麼呢？CFO應該說跟CEO同台共舞，CEO也就是CFO的下一站，CFO升任CEO的機會、概率都要大於其他崗位。以前市場營運、市場營銷可能提升的幾率大一點，現在不同了，所以說CEO和CFO同台共舞，相當於跟自己現在的自己和未來的自己對話，這是我作為一個CEO的角色對CFO從國際上到國內的一點想法，說明CFO的重要。謝謝。

Ⅶ 財務總監的具體職責是什麼

財務總監職責：

財務總監職責1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。
1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；
2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益；
6．審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

Ⅷ 股東發現公司的財務總監和營運總監有損害公司的行為,請上海律師法律顧問支招,股東能告他們嗎

一般這樣的情況，可以認為是股東代表訴訟，是指在公司的利益受到公司機關成員的損害而公司不能或怠於起訴追究其責任時，具備法定資格的股東為了公司的利益不受侵害，依據法定程序代表公司提起的訴訟。由於股東所享有的訴訟權利來源於公司，並非代表自己而是代表公司以強制行使公司的權利，因而稱為派生訴訟（代表訴訟）。律師港灣建議股東代表訴訟起訴的目的是維護公司利益，勝訴之所得也歸公司。提起股東代表訴訟的要件：第一，原告股東需符合法律規定要件。公司法對有限責任公司股東未作限制，對股份有限公司則要求是連續一百八十日以上單獨或者合計持有公司百分之一以上股份的股東。第二，原告股東必須在訴前用盡公司內部救濟。即董事、高級管理人員違反法律、行政法規或公司章程規定，給公司造成損失的，股東可書面請求監事會或不設監事會的有限責任公司的監事提起訴訟；監事有類似損害公司利益行為的，股東可書面請求董事會或不設董事會的有限責任公司的執行董事提起訴訟。只有前述監事會、不設監事會的有限責任公司的監事，或者董事會、執行董事收到書面請求後拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起三十日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，股東才有權為了公司利益以自己的名義直接向法院起訴。