❶ 急求以金陵飯店為例的SWOT分析
公司在高星級酒店領域具有國際水準的管理水平，「金陵飯店」品牌在國內具有廣泛的影響力和良好聲譽，是民族品牌高端酒店行業傑出的代表。
良好的人力資源儲備。公司非常重視培養人才，先後有300多位管理業務骨幹派駐國外學習，整個團隊的國際化水平在酒店行業民族品牌中比較突出，這將對公司擴張戰略下對專業性人才的需求發揮保障作用。
區域優勢非常明顯，擁有南京地區最大份額的境外客源市場，商務客人的比例保持在95%以上，賓客回頭率達到61%，金陵貴賓計劃已擁有8萬多會員。
另外，公司建立的「金陵全球市場營銷系統」已發揮非常明顯的作用，目前通過該系統直接訂房量達到了每月客房總量的70%。該系統在公司酒店業務未來的擴張中將發揮非常重要的作用。
劣勢：公司的戰略是未來通過收購、控股、租賃酒店資產的手段進行擴張。但公司在連鎖化經營方面的經驗以及獲取相關高檔酒店的相關資源方面還顯不足，未來是否能持續通過上述手段進行快速擴張還有待觀察。
機會：我國的酒店行業正快速進入景氣周期，經濟的快速發展和奧運、世博會的舉辦都對酒店行業的發展起到很好的促進作用。目前在酒店行業，專業化酒店管理和連鎖經營的模式已成為行業發展趨勢，公司作為民族品牌中的佼佼者以及國內很少的高級酒店上市公司，為公司通過資本市場實現快速發展提供了非常好的機遇。
威脅：公司面臨的不利局面主要是國外知名酒店管理公司已經在國內一線發達城市開始全面布局，公司無論在資金實力以及異地擴張經驗上都無法與其相比。此外，目前國內酒店市場高檔酒店的開店數量日益增加，未來的市場競爭將日趨激烈。
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