綠地酒店旅遊集團盈利能力

『壹』 中國十大房地產公司排名

導語：房地產產業一直在我國長盛不衰，這使得房地產產業成為一個熱度比較高，競爭頗為激烈的產業。在我國，龐大的房地產公司林立，但是，有哪些房地產公司能夠成為中國房地產業的「龍頭老大」呢?這樣的公司還是不多的。下面的這篇文章來為大家揭曉中國十大房地產公司的排名。

根據2015年最新的房地產產業的銷售額以及過去數年裡這些公司的實力對比，我們來做一個綜合排名，排出現在最強盛的十大房地產公司。

首先，排在第一位的是萬科地產。萬科地產是目前最大的專業住宅開發企業之一。經過二十多年的發展，萬科集團的業務已經擴大到長三角、珠三角、環渤海三大城市群和中西部53座大中城市，覆蓋區域極廣，年銷售住宅面積平均在6萬套以上，是中國房地產產業當之無愧的龍頭老大。

緊跟萬科地產之後的便是赫赫有名的恆大地產。恆大集團在我國可是鼎鼎大名的集團，它的業務范圍覆蓋民生住宅、文化旅遊、乳業等各大領域，總資產達到4660億，距離世界五百強企業僅有一線之差。而恆大地產則覆蓋全國各大中城市，規模宏大，實力雄厚。

排在第三位的是綠地集團。綠地集團是當今中國唯一一家以房地產產業為主、躋身世界五百強企業的公司。根據2014年的《財富》排行榜，綠地集團目前處於世界五百強企業的第269位，它已經覆蓋了全國各地的主要省市區，是一個規模巨大的全國性大集團。

第四名，保利地產。保利地產是中國大型的國有房地產企業，成立於1992年。總資產達到2000億，品牌價值達到100億元，成為我國房地產業的領導品牌。

第五名，中海地產。中海地產是香港中國海外集團有限公司的下屬公司，總資產達到1800億元，在北方各大城市、南方大多數城市皆有開發。規模較大，實力非常雄厚。

第六名，萬達集團。大連萬達集團股份有限公司成立於1988年，經過數十年的打拚，已經形成商業地產、高級酒店等核心產業。萬達集團的房地產產業主要在商業用地上。

第七名，碧桂園。廣東碧桂園集團是中國房地產的十強企業，在界內榮獲過「中國馳名商標」的稱號，總資產達到1500億元，實力雄厚。

第八名，華潤置地。華潤置地有限公司是華潤集團旗下的房地產公司，也是中國內地最具實力的綜合型地產開發商。之所以會排到第八名，是因為華潤置地的發展已經過了鼎盛期。不過華潤置地公司依然實力強勁，在中國具有強大的影響力。

第九名，世茂房地產。世茂房地產是中國房地產界領袖企業，由於世茂房地產公司成立時間較短，所以，世茂房地產公司是一個處於發展中的企業，發展的潛力極大。

第十名，華夏幸福集團。華夏幸福集團是中國較大的房地產產開發商，在城鄉一體化建設中，華夏幸福集團始終扮演著重要的角色。因此，它是中國房地產業當之無愧的大亨。

『貳』 太空旅行即將實現，你看好它的盈利能力嗎

遙遠的未來也許可以實現盈利，但是近五十年內，估計是沒有什麼盈利能力的。想要太空旅行，不僅僅是交錢的問題，還需要經過一段時期的專業訓練，例如在失重環境下如何保持平衡，在失重環境下如何進行進食、活動等，而幾個月的專業訓練還是需要的。此外，則需要進行心理訓練以及起飛前的各項准備，例如燃料、太空食品的准備、遊客心理訓練等，對於一次太空旅遊，確實需要動用大量的人力、物力成本，而最終可以成功入選太空旅遊計劃的，也並非普通人。

『叄』 某公司的盈利能力的總體分析、評價，求大神指導，1000字以上。好再加分！

什麼公司啊。超市公司，設計公司，銷售公司還什麼的。
主要其實就是，1.大概估計市場分析，分析公司產品市場估計市場需求度。潛在客戶，和現有客戶，競爭壓力來估計公司未來3年銷售量是增加還是減少。作為加分和減分的標准之一。
2.計算現在盈利額。用據盈利和總成本（所有成本包括人，物，遠輸，次品等）的算出比例最為重要參考數據。
3.了解企業文化和背景，有悠久企業文化的公司因加分，有牢靠背景的公司因加分。
比如拿英特爾公司說。內容沒實際調差。猜的
公司利潤比例。500:1（500為利潤，1為所有成本包括關扣稅和員工工作和研發和設備和次品）《聽英特爾工程師說的CPU說有成本才1美元》
公司市場：全球，
產品銷售：壟斷（英特爾公司每年都要賠幾個億的壟斷費）
發展前景：必需品（手機，電腦，電視哪樣不要CPU）
企業文化：企業文化時間長質量，安全，人性化，創新。（百足之蟲死而不僵）
背景：軍事背景，政治背景，金融背景。
軍事背景：導彈，衛星，飛機，航母都需要CPU控制。（衛星的CPU是360核的處理器這還是在4年前）
政治背景：英特爾公司創始人（2個兄弟忘記叫什麼了），美國金融危機時把所有資金投入股市救市導致破產。（你犧牲了政府會記住你的@！@）
金融背景：做為世界百強公司，這金融力量就不用說了把。
其實大多世界百強公司都是有很深的軍事背景和政治背景的。如：三星：軍：人家造戰斗機。政：首爾酒店就是人家的。 賓士：軍：前生是做飛機引擎的。政：看看人家國家領導人的車就明白了把。

『肆』 如何提高企業盈利能力

楹虴RP實施後之復原及加速服務。 在過往超過20年間, DataDevelop成功於不同行業建立不同之改善項目、ERP實施及利潤增長方案。本培訓以TOC方法透視供應鏈的限制，介紹TOC供應鏈同步管理的基本方案，目的在於大幅提高庫存周轉率（Inventory Turns ），以獲得銷售佳績，達到純利倍增。 TOC同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式以「貨隨客到」原則，用現實手法解決供應鏈中的復雜問題，突破預測的困難，消除供應鏈條中不同成員間的鴻溝。SSCR模式旨在改善供應鏈效率，提高盈利能力。你知道嗎？企業焦點問題 供應鏈的核心挑戰 供應鏈表現指標 改變供應鏈整體表現的突破區 介紹同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式 成功實施SSCR模式的關鍵因素 供應鏈模式比較：推動VS拉動第二天 提供學習者一套同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)軟體進行軟體操作，學習者將擔任供應鏈中不同角色，進行模擬性的戰略決策，分析改善公司情況和體驗最高投資匯報（ROI）的表現。 SSCR的實施步驟 確定消費品供應鏈的核心問題和標桿點 說明和介紹在電腦模擬軟體中的參數 12：00-13：30 午休 13：30-17：30 介紹供應鏈之戰略選擇 第二輪電腦模擬中修改戰略和戰術決策 分享能提高供應鏈表現的最佳實踐範例 第三輪電腦模擬中修改戰略和戰術決策 學習分享、總結 培訓目標對象： 行政、營運、執行負責人 營運經理、財務、營銷經理 物流管理、供應鏈管理、采購、倉儲、生產經理，任何可運用自己的知識和經驗優化供應鏈的專業人士。 講師介紹：蘇超良先生（Mr. Henry Soo）先生是香港貨品編碼協會與現有的培訓合作夥伴 DataDevelop Consulting Ltd.董事總經理 – , 國際供應鏈教育聯盟(ISCEA.HK)-香港及中國區域營運總監，德奧思國際認證機構(TOCICO)會員(生產及供應鏈)，國際認證精益大師(CLM)，六西格瑪國際認證黑帶(IAQC)，APICS授權的國際認證培訓師, 供應鏈運作參考模型(SCOR-Professional), 國際供應鏈管理師(CSCP), 注冊供應鏈管理師 (CSCM), 香港物流協會(PMHKLA)專業會員。他是經驗豐富的企業管理和從小到大企業項目教練超過 20年。把理論變成行動，以成效為本。在以往的項目經驗，混合軟性技能和專業知識為成功的關鍵因素之一。為了實現可衡量的項目結果，用專業科學的整合不同方法對系統變化過程進行分析，相關性和因果關系效應分類，可以幫助客戶更有邏輯去思考理解核心問題。解決真正的核心問題，而不是在企業內反復的症狀。 蘇先生服務過的客戶包括Philips, 摩托羅拉, GSK, Getronics, Havi Logistics, ,DHL, 香港鐵路, Singer, 香港醫院管理局, Scitex, Abacus, KPMG, ABN-AMRO, PB, 美聯物業, 喜來登酒店以及富豪酒店等等。課程證書樣本：

『伍』 論文怎麼寫題目是:青島旅遊飯店集團化問題分析

中國飯店集團化之感悟

模式化發展

第一，正是有了工業化的基礎，才形成了飯店集團的模式化發展，這是一個最基本的因素。之所以15年以前我們意識到這個問題，但是認識不到，就是因為那時候中國缺乏真正的工業化基礎。現在不同了，我們已經總體進入了工業化發展的中期，沿海發達地區基本到了工業化發展的後期。這次會議發的飯店集團名單，90%都集中在東部地區，為什麼？不光是因為東部地區飯店多，更重要的是東部地區已經具備了工業化的基礎，這種工業化的基礎就可以使飯店以工業化的方式進行模式復制；另一方面，後工業化的文化又形成了多樣化的要求。

下一步的發展過程很可能在這一點上會發生沖突，這種大規模的復制和擴張，或者一定規模的復制和擴張需要工業化的方式，可是文化的要求又是後工業化的文化，所以多樣化的要求和模式化的發展本身有一致的一面，同時會形成相沖突的一面。這就是現在飯店最基本的標准化、規劃化和個性化的沖突。這種沖突同樣需要制度來解決。所以模式化發展是一個基本前提，在這個過程中首先需要模仿過程。在這個過程中，我們即要吸引外國管理公司的好的經驗，同時也要有意識的加以選擇。同時，在這個過程中，我們已經積累了更多的經驗，可以說這個競爭過程，也是一個並行不悖的發展過程。

第二，下一步實體網路和電子網路的結合需要飯店集團加以高度的關注，需要傾斜。下一步的競爭集中點會集中在這些方面。為什麼我先說飯店的傳統定義和新型定義呢？這是集團化下一步的最重要的方面，也正是飯店集團目前的一個軟肋。國外的大集團都有非常發達的客聯網路，有非常先進的中央預訂系統，正是這樣一個系統構造了一個全球運行的產品體系和客聯體系。我們現在最缺的就是這個，這需要培育，但更重要的是在發展實體網路的同時，把電子信息網路進一步的培育出來。

第三，要研究這個過程中的分工體系問題。就目前來看，國內酒店分工體系大體已經形成。這個分工體系一方面是地域的分工，東部、中部、西部，高端飯店和高端客源集中在東部，中部次之，西部更次之。但也有特例，比如烏魯木齊已經有8家五星飯店，廣州培育了這么多年，才7家五星飯店。這樣一個地域性的分工已經形成，從檔次來說也是這樣，基本上外資外管飯店占據高端市場，國內這一批集團大體上占據了中高端市場，其它的酒店是低端市場。這個分工體系也已經基本形成。

現在需要研究的是，中國的酒店在國際上應該處於一個什麼樣的分工體系，這是我們下一步必須瞄準的方向。客觀的來看，尤其是從我們的基礎和發展潛力來看，中國的酒店行業已經進入國際行列，意味著我們已經開始納入國際分工體系，進一步要爭取在國際分工體系裡達到一個水平分工的局面。

目前國內的垂直分工和水平分工體系已經基本形成，但是從國際上來看，我們基本還在垂直分工體系的中間，進一步的發展，應該謀求高端位置，這也是我們飯店的優勢所在。在酒店行業，我們應該有能力也有條件超越傳統分工體系的局面，爭取納入國際的水平分工體系。中國目前的酒店價格和國際上相比，原來處在第三個層次，這兩年稍好，尤其是去年，以上海為代表，已經進入國際組織價格的第二層，但是始終沒有到第一層。第二層的概念就是在水平分工里還沒有你，還是在接受垂直分工。如果我們的酒店價格能夠與世界上的價格接軌，就標志著我們已經進入國際上的水平分工體系，這也使我們酒店行業有可能超越其它行業而進一步發展。

5、模式創新

我們要有百年心態，要沉穩，可是還要想另外一個方面的問題，如果總是亦步亦趨，總是跟著人家走，那就意味著，我們永遠處於第二流的位置。這里需要提出這個命題，我們酒店行業的一些趕超戰略。趕超從規模上很容易做到，我們也已經達到了。從硬體上來說，我們現在大體上也已經達到了。這里趕超的核心就是創造自己新的模式，包括技術模式、管理模式和擴張模式。這是創新的要求，這些要求同樣需要按照中國的國情來研究。有些東西已經有了萌芽，這些萌芽外國人看了可能會笑，他們覺得我們在開玩笑，但是中國把這事辦出來了，只不過在辦的過程中逐步完善。

我的一個基本看法是，模式創新應該百花齊放，你能做到哪一步，就做到哪一步，在這個過程中慢慢完善，先辦成，再辦好。如果做事情總想著要做就做到最好，恐怕永遠做不成。從現實操作的層面來看，先辦成，再辦好是一條更現實的路徑。這是創新的要求，也會產生一系列其它的泛化。按照國際上的模式，我們現在做不到，有些東西可以直接引進，但是多數沒有能力引進，也付不出這樣高的成本。再這個過程之中，必須發展，需要在發展中擴充。

所以，下一步會形成這樣幾個聯盟方式，也可能是創新方式。

第一類是系統的縱向聯盟。比如鐵道部、交通部，歷史上就有這樣的基礎，而且現在大家都有了合作的願望。原來在中央地方吃飯的時候，中央地方的沖突比較厲害，現在不同了，而且地方的割據也逐步減緩，這就為系統的縱向聯盟，乃至資產性機構的直接構造創造了條件。第一步可能是聯動結合。在中國，聯盟是現在最可行的方式，而且在這個過程中，很可能要弄出一些新的花樣。但是這種以資產為紐帶的方式需要大規模的資產背景，現在做不到，管理模式的擴充很多地方又看不上。國外的很多擴張模式在我們這兒都會形成，但是聯盟很可能成為下一步的主流方式。

第二類是市場營銷聯盟。這在國際上已經是很成熟的經驗，都是市場營銷的聯盟。類似這樣的聯盟在國內已經產生，只不過需要進一步的培育。比如中國一流酒店組織，中國名酒店組織，有了十幾年的歷史，雖然沒有看到特別突出的成效，但是至少在穩定的發展。類似的方式，這樣的市場營銷聯盟還會進一步的培育，只要大家能找到共同的關注點，就能搞起來。

第三類是產品體系的聯盟。產品體系的聯盟在下一步的發展過程中會進一步擴充，尤其是所謂的經濟型酒店，嚴格的說，這就是一個產品體系的聯盟，而且不是聯盟的方式，基本上是自我復制、自我擴張的方式，但最大的特點是產品體系。

第四類是服務品牌聯盟。近三年來，中國金鑰匙組織搞了一個金鑰匙酒店聯盟，從零起步，短短的三年時間，現在已經有87家酒店加入，其中有7家是海外的酒店。它以服務品牌作為主題，形成一個聯盟。我相信，下一步類似的模式應該有很好的發展前景，這也可以說是我們藉助國際經驗，藉助國際模式，然後把它放大，再把它進一步提升，這樣的事情在世界金鑰匙組織也是一個創新。

第五類是文化主題聯盟。去年召開了主題酒店的研討會，在這個會上我就感覺，大家有一種共同要求。現在的飯店最困難的是三不，不大不小、不三不四、不倫不類，這樣的酒店在國內大約有四五千家，在市場上找不著自己的位置。所以，如果通過文化主題構造一個主題酒店聯盟，也可能成為中間難點的一個突破點或者切入點。

當然，這只是舉幾個方面，如果再研究，可能還會形成其它的概念。總體來說，下一步飯店集團化的發展，模式創新是必然的。中國人別的不行，這方面的本事大，只要大家認同了，創新花樣百出。花樣百出的過程中肯定有一些亂，亂有什麼關系，我們需要對亂要重新認識，這是市場經濟發育過程中的必然。我們的市場整治就是臟亂差，我多次談到一個觀點，臟和差必須治，一定程度的亂要容忍，沒有一定程度的亂就沒有人氣，就沒有發展、沒有市場。臟亂差不能等同視之，說句老實話，亂才有機會。之所以多說幾句，是因為下一步很可能在市場上，包括在輿論上會產生一個導向，大家都在研究模式的創新，然後大家就說，亂糟糟的不行，又得治理整頓。如果一個產業的發展老處在治理整頓的環境之中，這個產業絕不可能變強，在發育的過程中產生一些問題是正常的。所以，我們需要倡導這種模式的創新。

6、海外擴張

出境需求的膨脹，不僅是出境旅遊，是總體的出境需求的膨脹，而且會繼續膨脹。去年出境游2885萬人，已經超過日本，這可以說是相當大的規模。現在海外接待體系已經形成，這個體系的主體就是海外的華人。比如，歐洲華人旅行界聯合會，2500個企業，其中1500個旅行社，1000個小旅館和招待所，接待的都是中國的團組。客觀的說，這個接待體系已經形成，但只是在個體戶的基礎上做，嚴格的說，現在也是個體戶的層次，所以歐洲能有2500個企業。

這是我們的一個機會，一定意義上就要走出去，就是國際模式的國際化。我們把國際模式引進來，消化了，現在用這個模式走出去，所以就需要發展跨國飯店集團。這條路日本已經走過了，我們完全可以走下來。日本二十世紀八十年代初到1985年是高速成長時期，1985年以後，日本觀光局提出海外旅行倍增計劃，當時全世界旅遊局為之轟動。他的目標是，從1985年的500萬出境人數發展到1990年到1000萬。現在看來是小菜一碟，我們已經翻了三倍，可是圍繞著出境旅遊倍增計劃，企業出去了。比如，澳大利亞黃金海岸60%的房產日本人買走了，夏威夷70%的房產日本人買走了，他就形成一個獨有的模式，日本人出國，坐日航飛機，住日本賓館，坐日本的汽車，然後吃日本的飯菜，在當地就是看些景點、買點東西。這樣一個體系自然形成了，而且企業家跟進速度極快，反應也極快。我們現在2885萬人，應該說3000萬人的規模還處在個體戶的層次上，這怎麼能行？所以，現在恰恰是國內一批大的飯店集團走出去的時候，能滿足我們自己這點需求就夠了。

再進一步，因為是在國外的環境之中，我們會培育出一批國際化的人才。這樣一個模式的形成才是中國飯店集團化的長遠之路，而且現在條件已經成熟。不是說這個事等到十年之後再干，十年之後再干沒有機會了，那時候機會是海外華人的，這是毫無疑問的。從旅行社行業來說，海外一些大的華人旅行社已經基本壟斷了這個市場，在酒店接待的體繫上，因為他們沒有足夠的資金實力，現在想進，進不來。

這是一個機會，而且機會就在眼前，這樣就勢必使我們尋求從民族品牌到國際品牌的飛躍。大家唱民族品牌，我很贊成，但是從長遠來看，這個事需要淡化，跨國公司沒有民族概念，只有總部概念。如果我們培育了自己的跨國飯店集團，將來這個飯店集團總部可能跑到歐洲去了，因為歐洲是我們出境游的大本營，或者那個總部跑到東南亞去了，這完全可能，但是資金、起源地、總部的運作核心在我們這兒。那時候這個酒店集團是誰的，只能從資本構成上來看，嚴格的說已經沒有主權概念，跨國公司就是這樣。哪一天我們不再唱民族了，我們的集團就真正成熟了。 &; 本站律師申明：本文為 奄兮喱靳 與 最愛四川旅遊網 共同所有，未經同意，請勿轉載 &; 如該文侵犯了您的版權，請聯系管理員
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奄兮喱靳
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7、行業格局的變化

這樣幾個變化應該是看得到的，而且正是在這個變化過程中創造了我們進一步發展的機遇。

首先是住宿業大市場的格局形成，一萬多家星級酒店，這個市場不足，5萬個住宿業，除此之外還有一些沒有納入，比如公寓、寫字樓、度假村，各地的各種辦事處。現在有多少駐京辦事處，誰都說不清楚，但是每一個駐京辦事處都是一個飯店，至少都是一個住宿單位。我們一定要從住宿業統一大市場這個角度來進一步研究。在這個大市場的格局之中，星級酒店始終處在大市場的領頭位置，但是整個市場的變化，包括下一步集團化的發展，能不能在其它方面更多的形成一些機會。比如，金鑰匙酒店聯盟搞了三年，幾個房地產老闆就提出，能不能做一個金鑰匙物業聯盟，就是想藉助這個概念來擴張。類似這些都是酒店品牌的衍生，衍生之後可能對飯店集團化產生更大的作用。現在有一個趨勢，房地產老闆正在進入酒店行業，你中有我、我中有你的局面進一步形成，也就意味著，我們必須在住宿業大市場格局形成的前提之下培育、研究我們的發展。

這是一個總的格局，之下還有幾個狀況。

一是星級飯店仍然保持主流地位，雖然大家也在討論，各種花樣百出，好像星級飯店越來越淡了。我不這么看，我覺得主流地位仍然會保持，因為它的主體概念包括社會化的影響已經形成。

二是下一步發展，會形成所謂兩頭小、中間大的格局。限制兩頭，這兩頭在未來的三五年之內還會影響市場的總體格局，一個是功能型飯店的崛起，就是大家所說的經濟型酒店。嚴格的說，我不贊成經濟型酒店這個詞，這個詞太籠統，而且說來說去有點說亂，實際上是有限服務、主體功能，換一個詞可能好些。這里確有一個問題，就是怎麼定位的問題，因為在下一步的發展中，新的業態、新的經營形式會不斷產生，首先需要把定位弄清楚。

三是集團化的發展，這是大勢，是主導，而且通過一步一步的發展，這個大勢會真正成為潮流。如果做個預測，五年之內飯店集團和飯店管理公司所管的飯店能夠佔到全行業30%左右，達到這一步，就達到了一個相當好的狀態，甚至是比較理想的狀態，但在這個發展的過程中需要研究如何進一步做好。

8、落實方向

它不是落實方式。模式做特，文化做深，市場做透，產品做精，服務做細，品牌做響，企業做強，網路做大。如果能按照這八個方向做下來，我們的飯店集團一定會有持續、快速、健康的增長。

『陸』 毛利率為什麼是企業盈利能力分析的重要指標

因為毛利是企業經營獲利的基礎，企業要經營盈利，首先要獲得足夠的毛利，在其他條件不變的情況下，毛利額大，毛利率高，則意味著利潤總額也會增加。

而利潤總額是徵收企業所得稅的稅基，企業交納企業所得稅和股東紅利稅的多少，都與企業的利潤正向相關，根據增值稅理論稅負的相關原理，決定增值稅的交多交少與企業的毛利率正向相關，企業為了逃避繳納增值稅或企業所得稅。

通常會在企業外帳做假，可能通過虛增成本，或虛降售價的方式去降低企業帳面體現的毛利總額和毛利率，進而降低增值稅或企業所得稅的計稅稅基，以達到其偷逃增值稅和企業所得稅或股東紅利稅的目的。

(6)綠地酒店旅遊集團盈利能力擴展閱讀：

決定因素

1、市場競爭

所謂物以稀為貴，如果市場上沒有這類產品，或這類產品很少，或這類產品相比市場上的同類產品，其質量、功能價值要佔有優勢，那麼產品的價格自然是採用高價策略，反之如果是經營大路產品或夕陽產業，市場比較飽和，那麼只能是取得隨大流的銷售價格，取得平均的銷售毛利。

2、企業營銷

是為了擴大市場佔有率還是有其他別的原因考慮，如是為了擴大市場佔有率，則可能採取先以較低價格打開市場，待市場占穩後再根據市場認同度重新調整定價策略。

如果是為了盡快地收回投資，企業可能以較高的價格打入市場，再進行逐漸滲透之策，市場對成熟產品通常是實行價高量小，價小量大的回報方式，如何在價格與銷量之間進行平衡，以求得利潤最大化，是企業進行營銷策劃所必須面對，而不能迴避的一個重要問題。

3、研發成本

現代經濟的一個特點是產品更新換代很快，如能更快更好地開發出具有新興功能的新產品，而產品在功能、使用價值及價格上存在優勢，誰就能佔領市場的最高點，企業的研發投入量大，通常其取得的發明創造成就多，受到專利保護所取得的利益就多。

4、技術成本

如企業生產具有自主知識產權的專利產品，特別是發明專利和技術專利，而該專利產品無論在產品質量、產品功能方面比市場上原有同類產品均存有優勢，具有成本上的優勢，具有競爭上的排他性，自然具有加價能力，此時產品的毛利通常也比較高。

『柒』 乳製品公司的盈利能力相比於其他行業有什麼特點

乳製品公司的盈利能力，
控制營業成本的能力在不斷進步，
在商品經營的盈利能力在顯著增強。
去除行業內的「僵屍企業」，
改善了市場環境，
推動了產業的調整與升級。

『捌』 全球前十名房地產公司有哪些

1、美國鐵獅門集團
2、中國綠地控股
3、中國萬科地產
4、中國萬達地產
5、中國香港長江實業
6、中國香港恆基兆業
7、中國香港新鴻基集團
8、中國香港嘉里置業
9、中國萬達集團
10、英國格羅伯斯維奇集團

『玖』 中國十大房地產前十強是哪些企業

2017中國房地產開發企業10強榜單如下：
排名
企業名稱
1、恆大集團
2、萬科企業股份有限公司
3、碧桂園控股有限公司
4、綠地控股集團有限公司
5、保利房地產（集團）股份有限公司
6、中國海外發展有限公司
7、大連萬達商業地產股份有限公司
8、融創中國控股有限公司
9、華夏幸福基業股份有限公司
10、龍湖地產有限公司
拓展資料：
從本次入榜企業來看，2017中國房地產開發企業500強榜首首次易主，恆大集團憑借全年銷售金額3731億元、三年復合增長率54.9%、充足的土地儲備、旅遊和健康產業的布局等強勢表現將連續8年位居榜首的萬科擠至次席。
此外，碧桂園以銷售金額突破3000億元及領先的成本控制水平首次躋身三強位置。綠地、保利、中海、萬達、融創、華夏幸福、龍湖和富力分列四到十位。其中，多年業績穩定、管控規范的龍湖和布局均衡、利潤率領先的富力並列排名第十。值得注意的是，前8強的房企都在東莞布局開發項目，其中，恆大、萬科、碧桂園更是深耕東莞市場多年。
本次測評產生的100強企業在近9年500強測評活動中，有25家企業連續9次進入100強。與2009年首次開展500強測評活動榜單相比，經過9年的發展，2009年100強企業中僅有41家仍保持在100強梯隊，9年榜單對比顯示榜單「換血率」近六成。其中，2009年100強梯隊中51位—100位的企業僅不足三成仍處在此次的100強梯隊中。
2017中國房地產企業500強榜單解讀