錦江股份融資策略

A. 酒店集團化發展文獻綜述怎麼寫

當今中國旅遊飯店業迅速的崛起，已成為各地區發展經濟、創造外匯、對外無形貿易的拳頭產業。但是，由於我國涉外飯店起步較遲，缺乏先進的酒店管理經驗及參與國際酒店業的競爭力，影響了涉外飯店更進一步的發展。因此，要使我國涉外飯店真正成為發展旅遊、繁榮經濟的一支重要力量，加緊開拓國際客源市場，目前必須建立一種良好的富有中國特色的飯店聯號組織，走集團化（聯號式）管理的發展道路。

一、實行集團化（聯號式）管理的必要性與迫切性

酒店業發展到今天，已越來越趨向設備功能齊全化、管理標准規范化、並且不斷追求高檔化、豪華化、現代系統化，這是遊客的需要使然，隨著社會經濟的發展，國際性的、旅遊、公務、商務、政務等活動的人員越來越多，行程越來越遠，特別是一些經濟發達的國家，人們的物質文化生活不斷提高，在一生中周遊世界的慾望越來越高。他們都希望在旅途中得到安全、方便、舒適及愉快的休息和享受。往往對一些優秀的飯店產生一種任同感，從內心自發地產生一種渴望，希望在下一個旅站中找到同樣規模標準的一間酒店，而聯號酒店正好滿足了旅客的這一需求，因此，要爭取客源，佔領市場，必須盡快建立聯號酒店。

早在本世紀50年代，國外聯號酒店便蓬勃發展，特別是以美國為首的西方一些國家，隨著交通運輸業的迅速發展，許多大的旅館聯號應運而生，並從某一國家內的旅館聯號，逐步沖向世界，向海外發展。目前，全世界較大的旅館聯號已達幾百家，控制著全世界客房總數的絕大多數，並產生了號稱世界飯店聯號三大巨頭的假日、喜來登和希爾頓飯店管理公司，這些聯號旅館在資金、技術、人才、設備設施等方面具有雄厚的實力，對所管飯店實現了統一模式，達到了管理水平高、服務質量優、經濟效益好，深受廣大遊客的好評。

而我們必須不斷學習國際先進經驗，加快改革，盡快與世界旅遊業接軌，才能有更大發展，才能實現中國在進入21世紀時成為世界旅遊大國。

當前我國涉外旅遊飯店（指國有企業）建設速度快、數量多，設備較先進、硬體檔次較高，但管理水平、服務質量，經濟效益較差。究其主要原因，是管理體制過於分散，基本上是誰建誰管，各自為政。正如人們常說的「資產是國家的，我有權，我管理，不管懂不懂，虧損是國家的，好壞無所謂」

作為與國際市場接軌的排頭兵——旅遊涉外飯店，要在這改革的浪潮中把住舵，提高抗禦風險的能力，只有通過集團化的聯號管理，採用先進的管理經驗和管理模式，提高自己的服務質量和管理水平，才能使企業進一步適應市場，在競爭中立於不敗之地。

二、發展集團化（聯號式）管理的優越性

實行集團聯號酒店管理，將各個相對獨立的酒店通過一定方式聯合起來，進行優勢互補，形成規模經營，達到良好的規模經濟效益。其優越性是：①它具有較強融資調控能力。對內，它可以及時調控各間酒店的資金餘缺，對新上酒店或經濟較困難的酒店，可予重點扶持；對外，它具有較強的信譽度，對吸納社會資金、發展酒店業務、加快設備設施及技術的更新，具有突出的作用。②它具有客源優勢。聯號酒店最大特點和優點之一，就是客源聯網，一般說旅館聯號作為一個群體，它有著統一的名稱、標志，具有統一先進的經營管理模式和規范的服務標准，因此，通過宣傳便於在市場上樹立良好的群體的企業形象，效果顯著。再加上利用完備、高效的預訂系統，建立起自己獨立的全國乃至全球的客房預訂中央控制系統，從而爭取客源。③它具有人才優勢。聯號酒店從實際出發，一般均聘請並培訓一批理論水平高、實踐經驗豐富的各方面人才，可以隨時為聯號內各酒店提供服務。同時，聯號酒店一般都有自己比較完善的培訓系統，培訓養旅館所需要的各類人才，並經常對在職人員進行輪訓，提高管理和技術水平。④它具有價格優勢。一是客房價格，可以充分利用聯號酒店網路多，信息靈的特點，及時制定聯號內各酒店的價格，在價格策略上贏得主動，二是酒店設備設施和就酒店物品供應的價格，可以發揮聯號內集中采購的優勢，取得優惠價格，降低成本。⑤酒店管理公司可享受很多國家優惠政策。如國務院和國家旅遊局都有明文規定，為了盡快地把我國自己的飯店管理公司發展起來，並增強其與國外飯店管理集團的競爭力，國家在政策上給予必要的支持，原則上應享受外國飯店管理集團在中國管理飯店的同等待遇。⑥具有較強的競爭力。聯號酒店由於規模較大，分布地域廣，產品較多，可以充分利用管理公司的資金優勢、促銷優勢、采購優勢、預訂優勢、人才優勢、管理模式的優勢，而形成綜合的抗風險優勢。

三、集團化（聯號式）管理的幾種形式

經過半個多世紀以來的發展，世界聯號酒店管理越來越普及和完善，它不僅在區域上實現了跨國經營，而其經營方式、管理手段也變得越來越復雜和科學。就目前世界旅館聯號的情況看，大致有如下幾種方式：①直接經營。即酒店集團既是各酒店的經營者，又是擁有者（一是直接投資建造酒店並經營；二是購買現成酒店並經營；三是控股經營）。直接經營是以贏得酒店的所有權為經營酒店的前提，並自主經營，自擔風險。②租賃經營。即酒店集團從酒店所有者手中將酒店租賃過來，對酒店進行經營。聯號酒店向酒店的所有者交付一定的租金即可取得經營權。③委託經營。即合同經營。酒店集團與酒店的擁有者簽定合同，明確各自的責、權、利。④特許經營權轉讓，或叫協助管理。酒店的擁有者無須出讓酒店的擁有權或經營權，而是交給一定的費用，向聯號集團購買特許經營權。⑤顧問指導式的經營管理，即管理公司擔任飯店業主的顧問，參與制定計劃決策、業務檢查和質量監督，收取微薄的顧問指導費。

在實際操作中，各種經營方式並非絕緣分開，往往是混合運用。在互惠互利原則的基礎上，由雙方充分協商，採取最佳的聯號合作方式，並可以在實踐中不斷豐富和完善。

國際上，聯號酒店管理已有半個多世紀的歷史，無論管理方式或客源市場均逐步發育成熟，而在我國，聯號酒店管理尚屬起步階段。雖然從1988年國務院辦公廳批轉國家旅遊局「關於建立飯店管理公司及有關政策的請示」以來，發展聯號集團已引起旅遊界領導和酒店行業人員的高度重視，六年中已先後成立了幾十家旅遊酒店管理公司，經國家旅遊局批準的目前已有17家，在建立聯號酒店管理方面也取得可喜成績。如上海錦江集團。但總的來說，發展仍是較慢的，管理手段，管理水平與國外聯號飯店相比也存在較大的差距。

但總的說，發展聯號酒店是形勢發展的客觀要求，是涉外飯店的戰略發展方向，是爭取客源、拓展市場、實現規模經濟效益的重要途徑。隨著市場經濟體系的日益完善和旅遊業的蓬勃發展，集團化（聯號式）酒店必將有一個大的發展，並顯示強大的生命力。對促進我國旅遊涉外飯店與國際標准接軌，推動中國旅遊事業的健康發展，實現中國在進入21世紀成為世界旅遊大國起到重要作用。

我的看方~~~
我認為，中國酒店集團化面臨的最大挑戰，是如何有條不紊、目標明確，並在有創業精神，敢作適應冒險的前提下，力爭做好以下工作：
1、 樹立獨特的企業精神，確立先進的經營體系，爭取最大的效益。
2、 發展及繼承有中國特色的經營理念，創新求實，弘揚及利用獨具中國色彩的款客之道，確立獨到之處的服務宗旨。
3、 建立起一套完整、經已考驗及實踐過、有實用價值、行之有效、正規化的超作系統和標准，加之先進的行政和管理概念，完善的政策及制度，力求做到一步到位。
4、 培養出一批經營訓練有素、實際經驗豐富、領導才能卓越、遠見桌認的先鋒隊伍，充分發揮自身優勢。
5、 全力以赴，鍥而不舍。力創口碑載道，經久不哀的品牌；樹立完善的形象；奠定準確的市場定位。
6、 貫徹的了解顧客對象，掌握市場信息概況，爭取短期銷售戰術，制定嚴謹的中期市場戰略。眾所周知，當今世界經濟形勢變幻 測，快速轉變，太過長遠的發展策劃是不切實際的，審時度勢，按最新動態而靈活應變，方能征服競爭。
7、 尋求戰略性的合作夥伴或聯盟，力爭在發展、投資、資金、高科技或市場宣傳各領域上，均達到雙贏及事半功倍的作用及效果。
時不我待，如果不能在短期內走上有規模的軌道，大力搶灘，占據了相當的市場佔有率，那麼，接下去的競爭將更激烈，起步更艱難！
在隨後的三天里，我們將就許多富有挑戰性、商榷性的問題進行探討，並期待取得有建設性的成果。首次舉辦此類論壇，我堅信通過集思廣益，群策群力，我們中國的旅遊飯店業必將取得輝煌的成就。
預祝本次論壇圓滿成功

B. 急求酒店管理畢業論文······謝謝

我國本土酒店的品牌化經營與發展研究
--以南京金陵飯店為例
旅遊管理專業學生 董海超
指導教師 丁曉蕾 夏如兵

摘要：品牌化經營已經是當今世界飯店經營中的一種重要戰略，飯店要在競爭中取得優勝地位，品牌化經營是一種必然的趨勢。2005年我國酒店業對外資全面開放，為應對強有勁的國際市場競爭，構建符合飯店行業特點和國際慣例的市場運作主體，在我國建立一個具有國際競爭力的飯店集團十分必要。以中國知名的飯店集團品牌「金陵」為例，通過其自身品牌的經營與分析，分析我國本土酒店品牌化經營的現狀和存在的問題，是探討我國酒店品牌化經營的重要嘗試。
關鍵詞：品牌；集團化；模式；策略；金陵飯店

A research about the brand management of our country native hotel
--Take the Jinling hotel as an example
Student majoring in tourism Management Dong Haichao
Tutor Ding Xiaolei Xia Rubing
Abstract: The brand management has already become one kind of important strategy in the management, it is one kind of inevitable tendency. Hotel instry in our country began to be open entirely to foreign capital in 2005, build up a hotel group that has an international competition ability in our country is very necessary. Take the Chinese figure brand 「Jinling」 as an example, through its own brand management, analyze the cabaret brand of our country and the present condition of the management, is an important try to study our country cabaret brand management.
Key words: Brand；The group turn；Mode；Strategy；Jinling hotel

根據美國營銷學會的定義，品牌是一種名稱、術語、標識或設計，或者是他們的組合應用，其目的是藉以辨認某個銷售者或銷售者的產品和服務，並使之同競爭對手的產品和服務區別開來，從某種意義上講，品牌是賦予某種產品或服務所獨有的特徵，代表著消費者在心中對使用這些產品和服務的一種體驗和感覺。[1]
品牌化經營已成為當今世界飯店經營中的一項重要戰略，一些著名的飯店集團通過連鎖規模、品牌營銷、個性服務，推出品牌忠誠策略來拓展市場。截至2005年，以香格里拉、凱悅、萬豪、喜達屋、洲際等為代表的31個國際飯店管理公司的47個品牌進入中國，這些國際酒店集團的進入極大地推動了中國酒店集團的發展。
2006年7月美國的(HOTELS)雜志發布2005年全球前300位飯店集團統計結果， 2005年有6家中國的飯店集團進入300強，分別是錦江酒店集團、首旅建國、粵海(國際)酒店集團、海航酒店集團、金陵飯店集團和凱萊國際酒店集團。除了以上6家飯店集團外，如家酒店管理公司、中州國際、上海莫泰、嶺南花園、開元國際、浙江世貿飯店管理有限公司等均可進入全球前200名。這些數據說明了中國飯店集團化已經初具整體規模。

一、金陵飯店品牌化經營的現狀
南京金陵酒店管理有限公司，利用品牌、管理、人才、文化和資金等優勢，成功管理了國內37家高中檔酒店，客房數量近萬間套，目前在管連鎖酒店18家，客房總量4506間套，分布在江蘇、安徽、浙江、四川、河南等地，金陵飯店集團有限公司因此名列「2004中國飯店業民族品牌先鋒」，在2006年國內知名品牌酒店排名中位居第四。
(一)集團擁有強大的資本實力和文化融合優勢
計劃經濟向市場經濟體制的轉換，其核心內容就是資本配置方式的轉換。市場經濟下飯店集團規模的快速壯大，實質上就是以市場為導向的資本聚集、資本擴張的過程。通過資本運營，實現飯店間的重組，擴大市場份額，提高規模經濟效益。[2]
金陵飯店經過20多年的發展具備了良好的資本優勢和文化優勢，組建後的南京金陵酒店管理有限公司更是如虎添翼。2007年4月6日，全流通後旅遊酒店業首發上市，第一股金陵飯店（601007）在上海證券交易所成功上市，金陵飯店股份有限公司也成為江蘇省首家上市的旅遊企業和江蘇省第100家上市公司，資本市場的介入給企業提供了良好的融資渠道，有利於企業明晰產權關系，進行利潤管理，以實現資本增值為目標，促進集團的健康發展。與此同時，集團與中國招商銀行簽訂銀企戰略合作協議，獲得了招商銀行授信額度的大力支持和全方位的衍生服務，為集團實施全國布局和走向世界的全球發展戰略提供有力的資金支撐。同時，集團運用自身獨特的「金陵文化」，通過吸收並夠單體飯店，以較少的時間和資本完成企業的橫向擴張，實現了跳躍式的發展，為企業文化的整合和擴張提供了保證。
(二)資源整合和國際化交流合作提升了品牌競爭力
金陵飯店集團是在原金陵飯店的基礎上改製成立的，擁有雄厚的飯店硬體資源和軟體資源。其同世界著名的IBM公司研製開發了先進的集團網路系統，用於整個集團的運營，快速佔領了國內的高星級市場，並且下屬的酒店市場定位清晰，業務互補，有利於集團提升核心競爭力。
隨著飯店業在中國的發展，國內目前已經涌現了不少優秀的飯店管理人才。但從國際經驗來看，一個普通員工要想發展成一個優秀的管理者，都需要一個漫長的提高完善過程。中國本土飯店集團發展迅速，客觀上沒有足夠的時間完成這一過程，所以加強國際間的交流就顯得十分必要。
普渡大學，位於美國印第安那州西拉斐市，其旅遊酒店管理系近兩年連續在全美高校旅遊系科評比中名列榜首，以嚴謹的治學態度和輝煌的學術地位及教學、科研成果在全球旅遊業享有盛譽；金陵飯店集團，被譽為中國旅遊業改革開放的標志和「全國旅遊飯店的一面旗幟」，創造了融中國文化風格和國際一流水準於一爐的現代化酒店管理體系。從99年開始，迄今6年間，雙方交流合作非常成功，金陵飯店集團和普渡大學聯手打造現代化國際酒店管理人才，創造了產業與教學跨國度合作，在互相交流中尋求國際「雙贏」的成功模式，使人才培養走在了國際旅遊業的前沿，即鍛造了「金陵」的人才平台，提升了國際品牌形象，也有助於「普渡」培養通曉國際市場，適應國際競爭的旅遊人才，為世界旅遊業的發展做出了貢獻。此項目亦使兩國青年人更好地了解國際旅遊行業和教育發展情況加強彼此的理解和溝通，對於促進旅遊教育和產業的發展，進一步推動中美友誼和文化交流意義深遠。
(三)品牌延伸有效滿足了消費者市場空缺
品牌延伸是品牌化發展戰略中一個常見且有效的手段，目的在於滿足不同的需求市場。[3] 「金陵」在快速發展高星級酒店品牌的同時，兩年前也開始涉足備受市場歡迎的經濟型酒店。已成為南京經濟型酒店代表的「金陵」旗下的金一村連鎖旅店，短短一年時間，「跑馬圈地」，接連在南京最具影響力的商業區域新街口、山西路、夫子廟、等繁華地段開出5家分店，目前客房總數已超過550間，已成為南京市擁有最多分店和客房數量的經濟型連鎖酒店經營實體。
(四)獨特的管理模式和辦學為「金陵」的品牌發展提供了保障
金陵飯店最初是利用外資興建的，由我們自己來經營管理，後來轉制後才全權屬於我國自己的酒店。20多年的發展，「金陵人」走出了一條屬於自己的道路，也就是「金陵管理模式」。金陵管理模式也即金陵管理體系，是完全由金陵飯店多年不斷吸取總結出來的，適合我國國情，又具有國際旅遊飯店一流水準的服務和管理系統。同時金陵飯店還成立了自己的幹部管理學院，為酒店的發展提供了良好的人才保證。
(五)經濟環境和政策優勢為酒店品牌化發展提供了有利條件
金陵飯店是被授予國有資產的投資主體，並從事省政府授權范圍內的國有資產經營、管理、轉讓、投資、資產重組等業務。因此，在企業經營管理過程中可以得到良好的政策支持，政府有效的推動了金陵飯店品牌化經營，利用政府力量推動行業整合，是金陵形成規模化的快捷之道。而且，我國旅遊業發展前景看好，世界旅遊組織預測我國2020年將成為世界第一大旅遊接待國。2008年奧運會和2010年上海世博會為我國酒店業的發展提供了新的發展契機。
二、金陵飯店品牌化經營過程中存在的問題
面對強有力的國際市場，我國酒店品牌化經營還存在很多的問題，當然也包括金陵飯店，但國內眾多的酒店品牌都存在類似的問題。
(一)品牌擴張力度和維護不足
國際品牌在市場上的信譽程度往往高於某個國家制定的標准，而且都有非常明確的市場定位。[4]例如：假日(即洲際)集團開始進人中國時，推出的只有假日品牌一種，隨著酒店的發展和市場的需要，目前已形成了洲際集團的多個品牌，即假日、皇冠假日、洲際、快捷等，其中前4個品牌均已登陸國內，並分別定位於不同的需求市場。
金陵飯店無論在我國還是世界都已取得了可喜的成績，金陵品牌也得到了消費者的認可。但面對強大的其他品牌，自己橫向發展的速度太慢了，只是佔有了部分國內高星級酒店的市場，地域性很強，在國內雖然已是知名品牌，但在中國偌大個旅遊市場中占據的份額卻不是很高。要想成為世界知名品牌，必須快速搶佔中國市場，達到原始資金的積累，以進軍國際旅遊市場。
長期以來，我國飯店業忽視品牌培育，普遍對自身品牌的宣傳不夠重視，不善於發揮知名品牌的潛力。盡管金陵飯店在國內有較高的知名度，但在品牌擴張的同時，品牌的維護做的不足。現今社會大都採取特許經營的方式來實現品牌的橫向擴張，受讓者向轉讓者支付特許經營權轉讓費，包括一次性轉讓費及繼續使用費用。由於高額的使用費用再加上企業經營不景氣，成員飯店難免各自為政，無法塑造統一品牌，使集團品牌形同虛設。如金陵連鎖酒店長期採用大批的實習生再加自身老員工意識落後，就給自身品牌建設造成了不利影響。
(二)企業文化改進面臨較強的挑戰
改進企業文化是每個大型企業的首要任務。金陵具備和單體飯店相同的宏觀中國文化背景，藉助政府改革之機，本可以突破橫向規模不足的困局，但這些單體飯店企業大都資產關系復雜，內部管理思維模式陳舊，其成熟而又陳舊的企業文化會產生較強的慣性和定勢，在經營管理中往往拒絕新的行為方式，而堅持沿用他們習慣了的行為方式，從而衍生缺乏盈利動力、管理模式僵化、服務觀念滯後等問題。[5]對金陵來說，除了「外在」並購吸收單體飯店之外，必須盡快使這些單體飯店在管理體制上實現由事業型向企業型的轉變，在管理模式上實現由接待型向經營型的轉變，在管理方法上實現由經驗型向科學型的轉變，包容、同化甚至必要時改變這些飯店的「內在」，在集團內建立統一的現代文化和管理模式。
(三)科學的人才使用和培養機制不健全
不只是金陵飯店集團，也包括國內其他酒店集團，都普遍存在這樣一種現象：集團總公司接管了一家新的旅遊企業，其原先的領導層肯定會發生變化，而且都是由總公司調過去的，這裡面一些中層領導大都是在總公司工作了好多年，調出來以後就屬於領導了。當然不否認這裡面有些人確實是適合其崗位，但這種調配出來的很多隻是空殼子，只是工齡長了點，也沒有什麼出色的領導才能。這樣不僅不能促進下屬企業的發展，而且還阻礙了企業自身人才的引進和發展。
還有，過分強調人才的同質性。在招聘新員工時，過分強調是否有飯店相關行業和同等級單位的工作經驗等條件。業內人員在進入新崗位時能顯出更強的適應性和熟練程度，但員工都以同一種思維方式或從同一個角度思考問題，企業就會缺乏創新的意識和觀念，只有藉助專業人士與非專業人士之間的交流與碰撞，才會產生創新的思想動力。[6]過分重視工作經驗導向，經驗導向使用人制度存在政策偏差，造成對學歷高而缺乏實踐經驗的人才心理上的不認同，被排斥的工作環境間接導致大學生降低投身於飯店業的從業興趣。
(四)國際著名飯店集團強有力的挑戰
金陵飯店的發展目標就是以「金陵」品牌為依託，構築資本運作平台，將金陵飯店集團建設成為江蘇省具有國際影響力的、跨地區、多領域連鎖發展的大型旅遊集團。國內酒店業全面對外資開放以後，其將面臨更大的國際競爭壓力。
國外著名各檔次酒店品牌進入中國市場的阻力越來越小，除了星級酒店之外，國內經濟型酒店服務供應不足的真空業很快被外資酒店填補。國際酒店品牌在資金、理念、市場網路、高新技術、品牌文化以及服務等方而都具備完善的體系和強大的實力，他們將全面參與國內市場份額的搶奪。若沒有良好的應對措施，國內飯店集團依然會舉步維艱。
三、飯店品牌化經營的對策與建議
飯店品牌化經營通過引進先進的管理觀念和管理模式，不僅提高了我國飯店業經營管理的水平，而且還縮短了與國際同行業的差距。通過品牌化經營，可以培養大量飯店管理人才，還可以使品牌得到拓展，搶占更多的客源市場。所以，加強和改進品牌經營顯得尤為重要。
(一)加強品牌建設，優選品牌結構
在產品質量不斷得到提高的當今，品牌形象的差異正在取代傳統商品本身的差異，優秀的品牌依靠其豐富的文化內涵和價值觀贏得顧客的認同。[7]品牌建設是飯店管理公司的靈魂所在，缺乏成熟的品牌建設，飯店集團不管具有多大的資產規模，都只能是金玉其外。現階段，國內多數品牌飯店知名度和美譽度大多不高，在這種背景下，為適應集團擴張的需要，採用亞品牌的品牌結構，如洲際集團的經濟型酒店品牌「假日快捷」就是「假日」品牌的亞品牌 。亞品牌，就是以改變主品牌的聯想，增加主品牌的個性和活力，避免公司品牌延中引起的品牌模糊問題，從而使主品牌獲得新的含義，同時又可以避免獨立品牌塑造活動所需要的大量資金投入。
(二)凸顯文化特色，創立新型現代飯店集團文化
隨著市場經濟的日益完善，客人的選擇多了，酒店競爭趨於白熱化。良好的市場定位是一個品牌能否立足和彰顯於世的關鍵所在。盲從西方的一切，貪大求洋，動輒五星級，目光只集中於商務名流，己經是過時的觀念。現代酒店應該根據未來客源的發展趨勢以及他們的需求重點來選擇酒店的品牌定位。定位思想如何傳遞給客人並讓客人接受直至認同呢?除了表層的企業識別及價格系統外，最核心和最能打動顧客心靈的莫過於飯店的文化內涵。[8]與其說客人到飯店是去住宿、吃飯，還不如說是去尋求一種精神上的享受，能給客人帶來享受的主要是文化。因此，現代飯店要創建著名的品牌，必須研究文化性的產品，開展文化性的管理，井將這種文化體現在飯店經營的全過程。中國飯店要創建國際品牌，必須研究富有中國特色的文化，井將其作為主要的文化賣點之一來認真研究。
(三)人才多元化，完善人才結構
國際著名的酒店集團大都管理方式先進，具備大量優秀的管理人才。相反，我國飯店品牌化經營過程中優秀的管理人才卻相當匱乏。
1．豐富員工的知識結構
一個人長時間在同一行業中工作，往往會產生一種思維定勢，當組織中的所有員工都是這種狀態時，組織也會產生一種強思維定勢。思維定勢會塑造個人和組織的行為，使個人甚至整個組織傾向於拒絕接受與他們原來信念相矛盾的新信息，這正是企業創新的頭號殺手。[9]為避免這種現象發生，國際著名的通用汽車公司每年都會招收一些哲學專業的博士生，以提高團隊決策中的分析能力；寶潔公司招聘大學生時，從來沒有專業上的要求。我國飯店應該吸納多元知識結構的人才，使員工群體形成合理的專業結構和知識結構，通過不同專業人才之間的交流撞擊，尋求互補性知識，促進飯店的創新與發展。
2．加大對員工的培訓力度
國內大多酒店的員工由於長期在同一崗位工作，服務意識會逐漸的淡薄，亦即降低了自己的服務水平，軟環境得不到良好保證。在豐富員工知識結構得同時，也要加大對員工的培訓力度，並能根據員工各自的職業生涯規劃制定相應的培訓計劃。
(四)抓住機遇，搶占國內經濟型酒店市場份額
中國城市居民已進入大規模的休閑度假旅遊消費階段，因為收入限制，人們更願意接受清潔、廉價、能夠提供基本服務的酒店。雖然國際酒店管理集團在近兩年關注經濟型酒店在中國的發展，但和其他檔次酒店尤其是星級酒店相比，國際酒店管理集團目前尚沒有在中國經濟型酒店這塊「大蛋糕」上體現出優勢。應該乘著國際知名經濟型酒店尚未大規模布局的試探階段，充分利用市場和人脈關系的熟悉度，實現資源共享和規模擴張。在數量擴張的基礎上，更應該注重質量的提高，突出經濟型酒店「經濟實惠」的賣點，在保證客人住宿質量的前提下，精簡服務，降低成本，以價格優勢形成自己忠實的顧客群。
(五)加快集團化進程，實施跨國經營
衡量一個品牌含金量的重要指標之一是品牌的國際化能力，即品牌在世界上的影響力和影響范圍。[10]國際知名的飯店集團，無不呈現地域上的強烈擴張態勢。中國飯店企業要創建國際品牌，就必須實施集團化經營，著眼於國際市場。走集團化發展道路，飯店企業一方面可自己「造船」，擴大經營活動領域，走集團化、多元化的經營之道。另一方面，也可與其他競爭對手建立橫向戰略聯盟，組成聯合艦隊，攜手共進。飯店企業還可與旅行社、旅遊經銷商、航空公司等建立縱向的戰略聯盟。也可以採用現代網路技術，組建相對鬆散的聯合體。通過購買特許經營權等手段依附於某一著名的集團，藉助於集團的品牌優勢和營銷網路優勢，進行連鎖經營，也是飯店企業走集團化道路的一條捷徑。隨著中國加入WTO，中國巨大的市場潛力，將促使國際飯店集團進一步加快在中國飯店市場的擴張速度。為了實現最優、最快的擴張目標，他們也會考慮飯店地區結構的調整，實施飯店資產的部分轉移。而目前我國一些規模較大的飯店集團，相當一部分是體制改革中政企分開的產物，各省從旅遊局中分離出來的旅遊企業集團所屬飯店數量少，且檔次較高，但大多集中在某一地區。所以，這些集團可以利用國際飯店集團急於想在中國發展的契機，實現與國際飯店集團的產權置換，直接取得一些國外飯店的產權和經營權，迅速踏上品牌經營之路。

致謝

衷心感謝南京農業大學人文學院旅遊管理系全體老師對我四年來的教育和培養，尤其要感謝丁曉蕾老師在我撰寫論文期間給予我極大的幫助和指導，並提出了一些寶貴的參考意見，使我能順利完成畢業論文！
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[14] Markides C C. A guide to crafting break though strategy[J] . Harrard Business，2000(2).

C. QQ訪問與QQ軟體無乾的電腦軟體干什麼

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D. 酒店集團化的概念

當今中國旅遊飯店業迅速的崛起，已成為各地區發展經濟、創造外匯、對外無形貿易的拳頭產業。但是，由於我國涉外飯店起步較遲，缺乏先進的酒店管理經驗及參與國際酒店業的競爭力，影響了涉外飯店更進一步的發展。因此，要使我國涉外飯店真正成為發展旅遊、繁榮經濟的一支重要力量，加緊開拓國際客源市場，目前必須建立一種良好的富有中國特色的飯店聯號組織，走集團化（聯號式）管理的發展道路。

一、實行集團化（聯號式）管理的必要性與迫切性

酒店業發展到今天，已越來越趨向設備功能齊全化、管理標准規范化、並且不斷追求高檔化、豪華化、現代系統化，這是遊客的需要使然，隨著社會經濟的發展，國際性的、旅遊、公務、商務、政務等活動的人員越來越多，行程越來越遠，特別是一些經濟發達的國家，人們的物質文化生活不斷提高，在一生中周遊世界的慾望越來越高。他們都希望在旅途中得到安全、方便、舒適及愉快的休息和享受。往往對一些優秀的飯店產生一種任同感，從內心自發地產生一種渴望，希望在下一個旅站中找到同樣規模標準的一間酒店，而聯號酒店正好滿足了旅客的這一需求，因此，要爭取客源，佔領市場，必須盡快建立聯號酒店。

早在本世紀50年代，國外聯號酒店便蓬勃發展，特別是以美國為首的西方一些國家，隨著交通運輸業的迅速發展，許多大的旅館聯號應運而生，並從某一國家內的旅館聯號，逐步沖向世界，向海外發展。目前，全世界較大的旅館聯號已達幾百家，控制著全世界客房總數的絕大多數，並產生了號稱世界飯店聯號三大巨頭的假日、喜來登和希爾頓飯店管理公司，這些聯號旅館在資金、技術、人才、設備設施等方面具有雄厚的實力，對所管飯店實現了統一模式，達到了管理水平高、服務質量優、經濟效益好，深受廣大遊客的好評。

而我們必須不斷學習國際先進經驗，加快改革，盡快與世界旅遊業接軌，才能有更大發展，才能實現中國在進入21世紀時成為世界旅遊大國。

當前我國涉外旅遊飯店（指國有企業）建設速度快、數量多，設備較先進、硬體檔次較高，但管理水平、服務質量，經濟效益較差。究其主要原因，是管理體制過於分散，基本上是誰建誰管，各自為政。正如人們常說的「資產是國家的，我有權，我管理，不管懂不懂，虧損是國家的，好壞無所謂」

作為與國際市場接軌的排頭兵——旅遊涉外飯店，要在這改革的浪潮中把住舵，提高抗禦風險的能力，只有通過集團化的聯號管理，採用先進的管理經驗和管理模式，提高自己的服務質量和管理水平，才能使企業進一步適應市場，在競爭中立於不敗之地。

二、發展集團化（聯號式）管理的優越性

實行集團聯號酒店管理，將各個相對獨立的酒店通過一定方式聯合起來，進行優勢互補，形成規模經營，達到良好的規模經濟效益。其優越性是：①它具有較強融資調控能力。對內，它可以及時調控各間酒店的資金餘缺，對新上酒店或經濟較困難的酒店，可予重點扶持；對外，它具有較強的信譽度，對吸納社會資金、發展酒店業務、加快設備設施及技術的更新，具有突出的作用。②它具有客源優勢。聯號酒店最大特點和優點之一，就是客源聯網，一般說旅館聯號作為一個群體，它有著統一的名稱、標志，具有統一先進的經營管理模式和規范的服務標准，因此，通過宣傳便於在市場上樹立良好的群體的企業形象，效果顯著。再加上利用完備、高效的預訂系統，建立起自己獨立的全國乃至全球的客房預訂中央控制系統，從而爭取客源。③它具有人才優勢。聯號酒店從實際出發，一般均聘請並培訓一批理論水平高、實踐經驗豐富的各方面人才，可以隨時為聯號內各酒店提供服務。同時，聯號酒店一般都有自己比較完善的培訓系統，培訓養旅館所需要的各類人才，並經常對在職人員進行輪訓，提高管理和技術水平。④它具有價格優勢。一是客房價格，可以充分利用聯號酒店網路多，信息靈的特點，及時制定聯號內各酒店的價格，在價格策略上贏得主動，二是酒店設備設施和就酒店物品供應的價格，可以發揮聯號內集中采購的優勢，取得優惠價格，降低成本。⑤酒店管理公司可享受很多國家優惠政策。如國務院和國家旅遊局都有明文規定，為了盡快地把我國自己的飯店管理公司發展起來，並增強其與國外飯店管理集團的競爭力，國家在政策上給予必要的支持，原則上應享受外國飯店管理集團在中國管理飯店的同等待遇。⑥具有較強的競爭力。聯號酒店由於規模較大，分布地域廣，產品較多，可以充分利用管理公司的資金優勢、促銷優勢、采購優勢、預訂優勢、人才優勢、管理模式的優勢，而形成綜合的抗風險優勢。

三、集團化（聯號式）管理的幾種形式

經過半個多世紀以來的發展，世界聯號酒店管理越來越普及和完善，它不僅在區域上實現了跨國經營，而其經營方式、管理手段也變得越來越復雜和科學。就目前世界旅館聯號的情況看，大致有如下幾種方式：①直接經營。即酒店集團既是各酒店的經營者，又是擁有者（一是直接投資建造酒店並經營；二是購買現成酒店並經營；三是控股經營）。直接經營是以贏得酒店的所有權為經營酒店的前提，並自主經營，自擔風險。②租賃經營。即酒店集團從酒店所有者手中將酒店租賃過來，對酒店進行經營。聯號酒店向酒店的所有者交付一定的租金即可取得經營權。③委託經營。即合同經營。酒店集團與酒店的擁有者簽定合同，明確各自的責、權、利。④特許經營權轉讓，或叫協助管理。酒店的擁有者無須出讓酒店的擁有權或經營權，而是交給一定的費用，向聯號集團購買特許經營權。⑤顧問指導式的經營管理，即管理公司擔任飯店業主的顧問，參與制定計劃決策、業務檢查和質量監督，收取微薄的顧問指導費。

在實際操作中，各種經營方式並非絕緣分開，往往是混合運用。在互惠互利原則的基礎上，由雙方充分協商，採取最佳的聯號合作方式，並可以在實踐中不斷豐富和完善。

國際上，聯號酒店管理已有半個多世紀的歷史，無論管理方式或客源市場均逐步發育成熟，而在我國，聯號酒店管理尚屬起步階段。雖然從1988年國務院辦公廳批轉國家旅遊局「關於建立飯店管理公司及有關政策的請示」以來，發展聯號集團已引起旅遊界領導和酒店行業人員的高度重視，六年中已先後成立了幾十家旅遊酒店管理公司，經國家旅遊局批準的目前已有17家，在建立聯號酒店管理方面也取得可喜成績。如上海錦江集團。但總的來說，發展仍是較慢的，管理手段，管理水平與國外聯號飯店相比也存在較大的差距。

但總的說，發展聯號酒店是形勢發展的客觀要求，是涉外飯店的戰略發展方向，是爭取客源、拓展市場、實現規模經濟效益的重要途徑。隨著市場經濟體系的日益完善和旅遊業的蓬勃發展，集團化（聯號式）酒店必將有一個大的發展，並顯示強大的生命力。對促進我國旅遊涉外飯店與國際標准接軌，推動中國旅遊事業的健康發展，實現中國在進入21世紀成為世界旅遊大國起到重要作用。

我的看方~~~
我認為，中國酒店集團化面臨的最大挑戰，是如何有條不紊、目標明確，並在有創業精神，敢作適應冒險的前提下，力爭做好以下工作：
1、 樹立獨特的企業精神，確立先進的經營體系，爭取最大的效益。
2、 發展及繼承有中國特色的經營理念，創新求實，弘揚及利用獨具中國色彩的款客之道，確立獨到之處的服務宗旨。
3、 建立起一套完整、經已考驗及實踐過、有實用價值、行之有效、正規化的超作系統和標准，加之先進的行政和管理概念，完善的政策及制度，力求做到一步到位。
4、 培養出一批經營訓練有素、實際經驗豐富、領導才能卓越、遠見桌認的先鋒隊伍，充分發揮自身優勢。
5、 全力以赴，鍥而不舍。力創口碑載道，經久不哀的品牌；樹立完善的形象；奠定準確的市場定位。
6、 貫徹的了解顧客對象，掌握市場信息概況，爭取短期銷售戰術，制定嚴謹的中期市場戰略。眾所周知，當今世界經濟形勢變幻 測，快速轉變，太過長遠的發展策劃是不切實際的，審時度勢，按最新動態而靈活應變，方能征服競爭。
7、 尋求戰略性的合作夥伴或聯盟，力爭在發展、投資、資金、高科技或市場宣傳各領域上，均達到雙贏及事半功倍的作用及效果。
時不我待，如果不能在短期內走上有規模的軌道，大力搶灘，占據了相當的市場佔有率，那麼，接下去的競爭將更激烈，起步更艱難！
在隨後的三天里，我們將就許多富有挑戰性、商榷性的問題進行探討，並期待取得有建設性的成果。首次舉辦此類論壇，我堅信通過集思廣益，群策群力，我們中國的旅遊飯店業必將取得輝煌的成就。

E. 鋰電池概念股，龍頭股有那些

新能源電池上市公司
（1）002091江蘇國泰：鋰電池電解液。主要控股子公司國泰華榮化工新材料有限公司主要產生產鋰電池電解液和硅烷偶聯劑，鋰電池電解液國內市場佔有率超過30％。占上市公司營業利潤的30％，公司有望憑借鋰離子動力電池的大規模應用迎來新的發展機遇。
（2）000839中信國安：鋰電池正極材料。公司子公司——中信國安盟固利電源技術有限公司是目前國內最大的鋰電池正極材料鈷酸鋰和錳酸鋰的生產廠家，同時也是國內唯一大規模生產動力鋰離子二次電池的廠家。奧運期間以盟固利公司錳酸鋰產品作正極材料的動力電池裝配於50輛純電動大客車。 另外，中信國安還是碳酸鋰資源公司。
（3）000973佛塑股份：鋰電池隔膜。生產鋰電池隔膜產品。
（4）600884杉杉股份：生產鋰電池材料，為國內排名第一供應商。
（5）600478科力遠：鎳氫電池，正謀求從豐田HEV鎳氫電池材料供應商向鎳氫動力電池組的成品供應商的轉變。目前科力遠與它們的合作僅處於談判階段。與科力遠有初步合作的僅是日本豐田和南車集團，其中南車集團的純電動客車項目已對科力遠鎳氫電池組方案較為認可。
（6）000049德賽電池：子公司生產鋰電池，目前無汽車鋰電池項目。
（7）600390金瑞科技：公司是國內鎳氫電池電極材料氫氧化鎳的主要供應商之一，產品主要銷售給比亞迪和日本的湯淺，發展前景廣闊。公司還具有定向增發概念，盈利能力有望提升。
（8）600854春蘭股份：鎳氫電池。春蘭集團研發20－100AH系列的大容量動力型高能鎳氫電池
（9）600846同濟科技：燃料電池。參股上海中科同力化工材料有限公司36．23％的股份。該公司從事質子交換膜燃料電池關鍵材料與部件的研發，包括具有創新化學結構的質子交換樹脂和質子交換膜的研製
（10）600196復星醫葯：燃料電池。參股上海神力科技有限公司36．26％的股權。該公司是專門從事質子交換膜燃料電池產品的研發與產業化的高科技民營企業，目前開發了5個系列的燃料電池產品，建立了全套的中小功率（0．1kW－30kW）與大功率（30kW－150kW）的質子交換膜燃料電池及其動力系統、燃料電池發動機集成製造技術及批量生產的能力與設施
（11）600104上海汽車：燃料電池。大股東上海汽車工業（集團）總公司是「大連新源動力股份有限公司」第一大股東。該公司是中國第一家致力於燃料電池產業化的股份制企業，「燃料電池及氫源技術國家工程研究中心」和「博士後科研工作站」獲國家認可，在中國工程院院士衣寶廉先生帶領下主要研究質子交換膜燃料電池技術。上海汽車工業（集團）總公司是新源動力的第一大股東，長城電工參股11％，新大洲A參股3．42％
（12）600192長城電工：參股「大連新源動力股份有限公司」，持股11％，同上。
（13）000571新大洲A：參股「大連新源動力股份有限公司」，持股3.42％，同上。
（14）600872中炬高新：公司涉及動力電池行業，其與國家高技術綠色材料發展中心共同設立的中炬森萊高技術有限公司就是一家專門從事鎳氫電池、鎳鎘電池、鋰電電池、動力電池、手機電池的研發、生產、銷售為一體的企業，在十五期間一直承擔國家863項目——動力電池產業化開發項目的研究工作。目前公司已向多家汽車生產廠家提供動力電池樣品，未來在國家政策及汽車企業動力電車實現量產的推動下，該業務有望成為企業新的利潤增長點。
（15）000762西藏礦業：鋰資源。西藏礦業擁有鋰儲量全國第一、世界第三大的扎布耶鹽湖20年開采權；除湖岸以及湖底自然沉積的碳酸鋰外，湖水中碳酸鋰的含量保守估計高達200萬噸；公司每年碳酸鋰銷量在2000噸左右；以磷酸鐵鋰、碳酸鋰中鋰的含量並考慮生產過程中的損耗，計算可知每噸磷酸鐵鋰大約需要0．3噸碳酸鋰，預計每輛新型動力汽車需要0．08噸左右的碳酸鋰；因此一旦動力鋰電池實現大規模應用，西藏礦業將成為受益者。

F. 什麼叫「錦江模式」

錦江系一年實現重組目標 「錦江模式」引人注目
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http://finance.tom.com 2004年08月19日07時32分來源:上海證券報

集團為龍頭控股多家上市公司模式煥發生命力

就在整體上市炙手可熱的時候，以集團為龍頭控股多家上市公司的模式也有相當的生命力。

進入中國後頻頻並購資產的世界500強公司萬豪國際集團全球CEO對錦江國際的重組充滿期待，這是因為「錦江系」在最近交出了一份讓人眼亮的答卷：實現了戰略重組目標。

「錦江系」在重組中亮相

錦江國際集團系原上海新亞(集團)股份有限公司、原上海新錦江股份有限公司、原上海中國國際旅行社股份有限公司的第一大股東，共持有3家上市公司548798270股國有股。其中，國有股股權比例分別為42.32%、40.48%及50.21%。

2003年8月為充分發揮證券市場籌融資功能和有效發揮國有資本的主導作用和控制力，加快實施集團資產整合，錦江國際集團在上海市國資委的領導下，結合集團產業結構調整需要，以上市公司產業整合與資產重組為突破口，統一籌劃，規范運作，實施了大規模、全方位、多形式的戰略性重組。3家上市公司先後於2003年9月、2004年元月和2004年2月公告更名，「新亞股份」更名為「錦江酒店」；「新錦江股份」更名為「錦江投資」；「國旅股份」更名為「錦江旅遊」。一個全新的「錦江系」就這樣在資本市場上粉墨亮相了。

而後，錦江國際緊緊圍繞實現酒店、餐飲、旅遊客運產業「三個全國第一」和加速實現與國際資本對接的戰略目標，對3家上市公司實施大規模、全方位、多形式的資產重組。

錦江國際集團公司將持有的錦江國際酒店管理有限公司100%股權轉讓給「錦江酒店」，同時收購「錦江酒店」投資的與主業不相關的18家企業股權及1家分公司資產，使「錦江酒店」形成以酒店業及餐飲業為核心的產業架構。

錦江國際集團公司將經過剝離的上海錦江汽車服務有限公司95%股權(含汽車營運牌照)、上海錦海捷亞國際貨運有限公司45%股權、大眾新亞出租汽車公司49.5%股權與「錦江投資」的「新錦江大酒店」和「錦江之星」等資產、股權進行整體置換，以利「錦江投資」重點發展客運業和貨運物流業，並確立客運與物流為核心的產業架構。「錦江投資」自去年10月啟動重組以來，歷時5個月，於2004年3月26日經中國證監會發審委正式審核通過，進入操作程序及辦理相關手續階段。

確立旅遊主業的「錦江旅遊」受讓錦江國際集團公司持有的上海錦江旅遊有限公司100%股權，同時向集團公司轉讓「錦江之星」25%股權。「錦江旅遊」集中發展和經營旅行社業務，並確立以旅行社業為核心的產業架構。此議案經中國證監會2004年1月14日認可批復，並通過董事會和股東大會批准。

2004年5月25日，錦江國際重組相繼完成法定程序和有關手續，資產運作總量達到31.1億元、涉及31家企業，順利實現了與酒店、餐飲、旅遊板塊等主營產業的銜接，奠定了實施集團發展戰略的基礎，也實現了集團戰略重組的目標。

上市公司中報大豐收

資料顯示，錦江國際集團的上市公司資產重組是以優質資產或現金置換上市公司的存量資產，或以主營業務資產置換非主營業務資產，包括整體資產置換、部分資產置換、資產剝離和兼並收購。據統計，3家上市公司重組前，其主營業務收入15.57億元，重組後達43.9億元，增加28.33億元，增幅為182%；重組前，其主營凈利潤5363萬元，重組後達21116萬元，增加15753萬元，增幅為294%。

2004年8月9日、16日、17日，經重組的3家「錦江系」上市公司分別召開了董事會，發布了2004年中報。根據2004年中報，錦江國際集團控股3家上市公司的業績較重組前有大幅提高。其中，「錦江酒店」凈利潤比上年同期增長了4752萬元，達到6150萬元，每股收益為0.1019元，凈資產收益率從去年同期的0.08%上升到3.43%；「錦江投資」凈利潤達到6313萬元，每股收益0.114元，凈資產收益率3.93%；「錦江旅遊」凈利潤為1409萬元，每股收益達到0.11元，凈資產收益率3.30%。

「錦江模式」引人注目

上海交通大學鄭新剛博士認為，「錦江國際的重組模式為地方國資委的重組探索了途徑，目前地方國資委正在組建，但是因為歷史淵源問題，地方國資委在行使職能方面還有所欠缺，特別是整合國有資產問題上一直沒有進展，而錦江國際的重組體現了三個特點：一是將分散的產業通過業務整合，向核心產業集中，發揮優質資產資源效應，提升上市公司資產質量；二是通過核心產業經營利潤的大幅增長和凈資產收益率的大幅提高，實現了上市公司主營業務收益的提升；三是主營業務的增長，使3家上市公司經營活動產生的現金流量大幅增加。錦江集團的重組模式就是突出主業，做強主業，這與國資委主輔分離策略是一致的。」

而證券研究人士余凱則表示：「現在國資言必稱整體上市，連一些省市國資都要拉到海外整體上市，其實整合產業做強主業實現國資保值增值才是國資的根本目的。」(記者 李小寧)

「錦江系」上市公司2004年中期主要財務指標

公司名稱 凈利潤(萬元) 每股收益(元) 凈資產收益率(% )

錦江酒店 6150 0.1019 3.43

錦江投資 6313 0.114 3.93

錦江旅遊 1409 0.11 3.30

錦江之星旅館有限公司系中國規模最大的綜合性旅遊企業集團——錦江國際集團的子公司，是經營管理國內首創、中國最大的經濟型連鎖旅館「錦江之星」的專業公司。公司創立於1996年，注冊資本人民幣17297萬元。「錦江之星」商標為上海市著名商標，是中國經濟型連鎖旅館的馳名品牌。
公司成立以來，以全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業服務理念，以共商發展、共創雙贏、回饋社會為企業經營宗旨，以創新發展、鑄造細節、追求卓越為企業精神，創建了簡約精緻、品味高尚、凸顯家居特徵的第三代經濟型旅館；建立了設施先進、功能完善的獨立預訂系統和錦江之星網站及會員俱樂部；創編了系統並具有錦江之星特色的管理模式；組建了以專門培養經濟型連鎖旅館各類管理人才的錦江之星旅館管理學院。

公司通過錦江之星品牌經營的方式管理旅館、出售特許經營權，並為加盟旅館提供品牌、銷售、管理、培訓、技術等全面的支持及服務。為促進錦江之星品牌特許經營健康有序發展，公司經營管理的錦江之星旅館按照經營項目統一、服務標識一致、管理標准規范、營銷策略超前、操作系統便捷和連鎖聯網、資源共享的模式為客人提供具有錦江之星品質的服務，其特點為「清潔質優、經濟舒適、安全便捷」。

多年來，公司以誠信務實的作風、與時俱進的精神實踐著與世界同步的經濟型連鎖旅館的經營理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場的認可和社會的尊重。如今，公司不僅擁有經濟型連鎖旅館的馳名品牌「錦江之星」，而且擁有為滿足一般商務客人和社會大眾需求及以「營養、實惠、時尚」為特色的「錦江大廚」餐飲品牌。至2005年底，錦江之星規模總數達110家（含在建項目），擁有客房15475間，網點覆蓋中國20個省市，分布在全國37個城市；經營管理的資產達15億元。公司近期目標發展錦江之星200家，戰略發展目標為1000家。

公司將繼續以高起點、高目標、高水準、高速度和更加專業化的運作積極推進錦江之星戰略發展的進程，為打造錦江之星成為一個消費者信賴和忠誠的連鎖國際品牌揚帆遠航、走向世界而不懈奮斗。
參考資料：http://www..com/s?cl=3&wd=%BD%F5%BD%AD%D6%AE%D0%C7

G. 軍工股票有哪些

軍工股票有中國重工、中航機電、中國嘉陵、中信海直、中直股份等等。

一、中國重工

中國重工[601989]資產經營；投資管理；艦船、艦船配套產品、海洋工程及裝備、能源裝備、交通裝備、環保裝備和機械電子設備的設計、研製、生產、修理、改裝、租賃、銷售；進出口業務。

所屬板塊：機構重倉板塊，滬股通板塊，2025規劃板塊，航母概念板塊，證金持股板塊，船舶製造板塊，海工裝備板塊，一帶一路板塊，上證180_板塊，北京板塊，軍工板塊，HS300_板塊，中字頭板塊，風能板塊，融資融券板塊，上證50_板塊。

二、中航機電

中航機電[002013]業務范圍從研製、生產調角器、滑軌、撥叉等座椅精密調節裝置及精沖製品、精密沖壓模具等業務，擴大到航空機電系統業務范圍，包括機載飛行控制子系統，機載懸掛與發射控制系統、機載電源分系統（交直流發電及控制、機上一次配電裝置、應急發電子系統、變流/變壓等裝置）、航空機載燃油測量系統、機載液壓作動裝置、發動機點火系統及裝置、無人機發射等系統的研發、製造和銷售。

所屬：基金重倉板塊，深成500板塊，預虧預減板塊，中證500板塊，無人機板塊，航母概念板塊，證金持股板塊，湖北板塊，航天航空板塊，軍工板塊。

三、中國嘉陵

中國嘉陵 [600877]經營范圍：製造摩托車。一般經營項目：銷售摩托車；製造、銷售摩托車零部件、工業鋼球、軸承；製造、銷售非公路用全地形車；製造、銷售非公路用雪地行走專用車；製造、銷售通用機械設備、農用機械設備、建築機械設備等等。

所屬板塊：成渝特區板塊，交運設備板塊，重慶板塊，軍工板塊，西部開發板塊，融資融券板塊。

四、中信海直

中信海直[000099]經營范圍陸上石油服務、海上石油服務、人工降水、醫療救護、航空探礦、直升機引航作業、通用航空包機飛行、公務飛行、空中游覽、出租飛行、直升機機外載荷飛行、航空器代管業務、私用飛行駕駛執照培訓；航空攝影、空中廣告、海洋監測、漁業飛行、氣象探測、科學實驗、城市消防、空中巡查、航空護林、空中拍照；中國民用航空局135部規定的通用航空業務。直升機、二手飛機、報廢飛機、航空設備、器材及零配件的出口業務等等。

所屬板塊：基金重倉板塊，深圳特區板塊，深成500板塊，通用航空板塊，中證500板塊，航母概念板塊，證金持股板塊，三沙概念板塊，廣東板塊，民航機場板塊，軍工板塊，社保重倉板塊，融資融券板塊。

五、中直股份

中直股份[600038]經營范圍航空產品及零部件的開發、設計研製、生產和銷售，航空科學技術開發、咨詢、服務，機電產品的開發、設計研製、生產和銷售以及經營進出口業務。公司是我國直升機、通用飛機和支線飛機的科研生產基地等等。

所屬板塊：通用航空板塊，上證380板塊，滬股通板塊，證金持股板塊，黑龍江板塊，航天航空板塊，軍工板塊，HS300_板塊，融資融券板塊。

H. 七天優品酒店與七天連鎖酒店的關系

都是鉑濤集團旗下的酒店，只是風格不同而已。優品要比連鎖的好一點，檔次高一點。

拓展資料：

7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited），自2005年成立以來，經過快速發展，分店總數已經超過2000家，覆蓋全國300座城市，成為中國經濟型酒店行業的第一品牌。[1]

2014年，7天品牌家族正式增加的兩位新成員：7天優品和7天陽光。現7天品牌擁有：①定位於商務時尚的高端經濟型酒店產品「7天優品」，②定位為都市時尚的經濟型酒店產品「7天陽光」，③以方便快捷倍受消費者歡迎的「7天酒店」。三大酒店產品共同詮釋「年輕的選擇」這一核心價值主張

創始人

鄭南雁，在工作中被冠以「成本殺手」綽號。[6]

個人簡歷

1968年出生於汕頭。

1991年，畢業於中山大學計算機系，進入廣東省經貿委計算中心。

1993年，創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統。

2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷。

2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官(CEO)。

2009年11月20日 7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業。

2013年7月7天連鎖酒店退市後，任鉑濤酒店集團聯席董事長。[6]

7天大事記

7天連鎖酒店集團於2005年注冊成立 。

2005年3月 7天連鎖酒店第一家分店——廣州北京路店開業 。

2005年4月 7天網站開通。

2005年4月 自主開發的中央預訂系統（CRS）和會員系統正式投入使用。

2006年1月 榮獲第二屆（2005年度）「中國經濟型酒店十大影響力品牌」 。

2006年5月 榮獲「首屆中國營銷金麒麟獎」之「十大新銳營銷標桿企業」 。

2006年11月 榮獲「2006中國連鎖業成長最佳品牌」 。

2006年11月 獲得美國華平投資集團（Warburg Pincus）注資。

2007年1月 榮獲第三屆（2006年度）「中國經濟型連鎖酒店自主創新最具影響力品牌」 。

2007年2月 榮獲「2006中國酒店星光獎」之「中國最佳經濟型連鎖酒店」 。

2007年4月 榮獲廣東省消費者委員會授予「承諾誠信單位」 。

2007年4月 獲邀成為「中國飯店協會經濟型飯店專業委員會企業委員」 。

2007年5月 7天在全國擁有連鎖分店突破100家。

2007年5月 開通24小時手機簡訊預訂服務。

2007年9月 榮獲「2007年度最具成長性連鎖品牌」 。

2007年9月 獲得美國華平、德意志銀行、美林集團9500萬美元融資。

2007年10月 開通24小時手機WAP預訂服務。

2007年11月 榮獲「中國創業投資價值榜·潛力企業50強」 。

2008年1月 榮獲「2007年度中國十大最佳連鎖企業」 。

2008年1月 榮獲「2007年度中國最佳經濟型連鎖酒店」 。

2008年5月 榮獲「2008中國高成長連鎖企業50強」 。

2008年5月 榮獲「網站預訂最快捷方便獎」、「最經濟實惠酒店獎」 。

2008年5月 榮獲「阿里巴巴十大生活服務網商」 。

2008年6月 榮獲「 21未來之星－最具成長性的新興企業」 。

2008年7月 榮獲「2007年度廣州旅遊信息化工作先進單位」 。

2008年9月 創建國內首個經濟型連鎖酒店跨區域聯盟「星月聯盟」，讓區域性中小規模經濟型酒店獲得更大的發展空間，也讓目前國內排名第三的7天酒店實現快速、低成本擴張

2008年10月 獲得英聯投資、美國華平6500萬美元注資

2008年11月 注冊會員已近500萬。

2009年1月 7天網站在經濟型連鎖酒店網站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網站

2009年1月 擁有分店數突破300家。

2009年8月 在7天官網推出試用版「快樂七天」SNS社區。

2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成為紐交所首家中國酒店。

2009年12月 擁有分店數突破400家。

2010年 7天宣布今後擬100%直銷，即進一步縮小推廣成本，將省下來的分銷所支付的傭金讓利給會員。

2010年9月26日，7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁與雅蘭集團董事兼深圳雅蘭傢具有限公司總經理施莉琳，在廣州與雅蘭集團簽署戰略合作協議，宣布將在兩年內對全國范圍內所有旗下酒店的床墊進行升級改造。[7]

2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的業績報告。財報顯示，7天延續了過去幾個季度以來的快速增長態勢——第一季度凈營收為人民幣5 .45億元，同比增長29.6%；調整後歸屬於股東的凈利潤為人民幣2780萬元，同比增長84.3%，這是7天自2010年第一季度以來連續九個季度持續盈利。[8]

2012年12月 7天旗下的分店規模已經突破1500家。其中管理店業務發展迅速，已經率先突破1000家。7天成為中國經濟型酒店行業管理店業務發展最快的品牌。

2013年3月 榮獲「中國最佳經濟型連鎖酒店」稱號。

2013年6月27日，7天連鎖酒店集團從美國退市。

2013年7月1日，7天連鎖酒店集團全國分店總數突破1800家，覆蓋國內超過240個主要城市，擁有會員人數近6000萬。

2013年7月17日，7天連鎖酒店被鉑濤酒店集團私有化收購。

2013年9月 榮獲「最具影響力投資價值管理品牌」。

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資。[9]

榮譽獎項

營銷最佳突破獎

2010年9月2日，在網路世界2010大會暨網路營銷論壇舉行的搜索營銷頒獎儀式現場，7天連鎖酒店被授予「2010年度搜索營銷最佳突破獎」，搜索營銷專家評審委員會在頒獎詞中稱贊7天連鎖酒店「勇於嘗試搜索營銷創新形式、賦予消費者全新體驗」。同時獲得該獎項的知名企業品牌還包括凡客誠品、中美史克、中國國航和麒麟網。

2010年，中國互聯網用戶總數逾4.2億。隨著越來越多的網民進入網路消費市場，企業面臨著前所未有的挑戰：消費需求的碎片化、消費群體的個性化，對企業創新變革提出了更高、更精確的要求。

網路營銷論壇就搜索營銷方式與工具的創新能力、以及對市場示範作用等層面的綜合評估，設立最佳突破獎，旨在展示各類綜合應用科學技術和分析數據、優化資源配置提升效率的優秀個案。

本次獲獎的所有案例均面向業界廣泛公開徵集，由搜索營銷專家委員會進行嚴格評審，以營銷創新、技術應用、效果突破等要素作為評審標准。搜索營銷論壇希望通過樹立這些標桿的案例，幫助更多企業了解搜索營銷，鼓勵搜索營銷的參與者持續創新，並一起分享成功的經驗。

作為最善於創新突破的經濟型酒店行業領軍者，自成立伊始便堅持以創新為本，不僅通過業界首創的直銷低價模式為消費者提供了真正的經濟實惠和快捷便利，更以舒適干凈、快樂自主的理念和行動幫助消費者獲得了高性價比、高附加值的入住體驗。

基於功能強大的IT部署、放羊式管理的經營策略、以及對消費訴求的精準把握，「整合信息，匹配商業需求」的搜索營銷核心價值在7天品牌為消費者打造的各個產品和服務層面均得以完美呈現，人數逾1300萬的全球最龐大7天會員體系因此獲得了高效而真實的商旅住宿利益。

7天連鎖酒店有關負責人表示，7天將爭取未來在網路營銷領域取得更多的突破，為消費者創造更多超值的體驗。

世博卓越服務獎

2010年11月18日，由中國經營報、中外文化交流協會、復旦大學管理學院等單位聯合舉辦的「上海後世博經濟發展論壇」在滬舉行，7天連鎖酒店集團受邀出席，並在隨後的「你讓世博更美好」大型頒獎典禮上榮膺「世博卓越服務獎」。獲得該項獎譽的還包括復地集團、上海均瑤兩個知名品牌企業。

在當天的論壇上，就本屆世博會對企業營收和品牌的拉動作用、企業如何面對後世博時期的機遇和挑戰、上海未來的產業發展方向等議題，出席論壇的眾多政府、學術界及企業界的人士展開了深入討論。

7天連鎖酒店上海分公司總經理胡雋在發言中表示，7天的世博服務得到中外客人的肯定，令7天上下深感榮幸和鼓舞，世博會後，7天將持續圍繞顧客的多重需求，不斷提升酒店產品與服務品質，穩健與創新並舉，為廣大顧客和會員提供更便捷、更高品質的酒店產品和服務。

私有化收購

2013年，7天原有創始股東鄭南雁、何伯權等人與投資基金凱雷投資集團和紅杉資本共同組建鉑濤酒店集團，宣布正式完成對7天連鎖酒店私有化收購。鄭南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股價和市盈率被低估，私有化後更有利於7天未來靈活化經營。[6][10]

鉑濤與錦江

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資，這標志著，國內酒店業積淀最深的錦江國際與最具創新活力的鉑濤集團強強組合，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團，並共同致力於打造全球領先的、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團。[11]

7天優品

編輯

品牌理念

7天優品，一個有著獨特想法的高端經濟型酒店，擁有率性的靈魂、優雅的氣質和自然隨性的生活態度。致力於以簡約時尚的設計、優質舒適的產品和年輕快樂的服務，為商旅客人創造更舒適、更輕松、更自在的年輕生活方式。

全國分店

7天優品在全國多個省份建立門店，目前分店數目已超過50家，並繼續積極地增加中。

酒店特色

7天優品首創了多功能的主題優吧，滿足住店客人的休閑社交需求，高科技3D空間技術幫助住客擺脫都市奔波繁囂，放鬆身心。另有超大熱帶雨淋、5種定製睡枕、高速wifi全覆蓋、頂配智能電視、升級辦公桌椅等特色服務設置。

7天陽光

編輯

品牌理念

7天陽光，緊貼大都市酒店設計理念，採用潮流設計，簡約時尚的設計風格、干凈舒適的房間、便捷的服務流程、領先互聯網的預定方式為您帶來觸手可及的都市時尚。

全國分店

7全國，並且在短時間內迅速建立起逾200家分店，發展勢頭強勁，受到了消費者的認可。

酒店特色

7天陽光巧妙運用智能科技和空間布局，集高速WIFI、集成插座、音樂和智能電視、微信互動、休閑桌椅於一體，讓客人盡享休閑辦公、輕松會友的樂趣。

I. 上海久事公司是家什麼樣的公司

上海久事公司是一家市屬大型公共服務類國有企業集團。

上海久事（集團）有限公司前身是上海久事公司，成立於1987年。作為全國第一家政府性投融資公司，久事集團是上海改革開放和創新投融資方式的產物，成立之初就肩負服務上海的使命，蘊含改革創新的基因。

三十年風雨歷程，久事集團積極籌措城市建設與產業發展資金，不斷提高城市公共服務和保障能力，為上海經濟社會發展和城市有序運行作出了貢獻，企業也在改革創新中發展壯大，成為市屬大型公共服務類國有企業集團。

(9)錦江股份融資策略擴展閱讀

1986年8月，國務院以「國函（1986）94號」文批復上海市政府，同意上海第一批擴大利用外資32億美元，用於加強城市基礎設施建設、工業技術改造和發展第三產業。根據國務院94號文件精神，市政府確定了第一批32億美元的利用外資項目，統稱為「九四專項」。

1987年12月30日，上海久事公司正式成立，取名「九四」諧音，作為「九四專項」總帳房，專門承擔「九四專項」任務。1990年，隨著實事公司的並入，久事公司又新增了代市政府管理財力資金的職能，對增強公司的籌資能力起到了很大作用。

久事公司成立後，根據市委、市政府要求，直接籌措14億美元，投資了南浦大橋、地鐵一號線、合流污水一期工程、虹橋機場候機樓改造和20萬門程式控制電話等五大市政基礎設施項目，為上海解決了很重要的民生問題。

籌措13億美元投資了268個工業技改項目，其中較為重要的包括電真空公司、飛利浦半導體公司、上海冰箱壓縮機、金陽晴綸項目等，對當時上海工業發展起到了重要作用。

籌措5億美元投資了35個三產旅遊項目，主要包括：華亭賓館、虹橋賓館、銀河賓館、龍柏飯店、建國賓館、新錦江大酒店等，有效改變了上海的旅遊環境。