許繼歷年十大股東

1. 王紀年的個人經歷

（1949年—），北京人，中國電力技術裝備公司黨組書記、副總經理，許繼集團有限公司董事長，享受政府特殊津貼專家，全國傑出專業技術人才、全國勞模、全國「五一」獎章獲得者。中共十四大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。全國十屆人大代表，全國勞模，河南省委候補委員，經濟學碩士，研究員。王紀年深諳企業經營管理，1984年以來，先後對企業的人事、勞動、分配製度進行了卓有成效的改革，建立起幹部能上能下、收入能多能少、員工能進能出的動態機制，受到社會各界包括中央部委的一致好評。在王紀年同志的主持下，1993年公司完成了股份制改造，成立了「許繼電氣股份有限公司」；1996年組建了許繼集團有限公司；1997年「許繼電氣」股票在深交所上市；2001年成功受讓「天宇電氣」46%的國家股，成為其第一大股東，使公司業績不斷攀升；2002年，許繼投入巨資入駐中原證券股份有限公司，控股了河南省唯一一家綜合類券商。他先後榮獲「全國優秀經營管理者」、「全國五一勞動獎章」、「全國首屆經濟改革人才獎」、「中國機械優秀科技專家」、「國家級有突出貢獻的專家」、「中國機械企業管理優秀企業家」、「蔣一葦管理創新獎」、「全國傑出專業技術人才獎」、「首屆亞洲管理創新獎」等二十多個榮譽稱號及獎項。
王紀年自1984年12月主持許繼工作20年來，銷售收入由1984年的1920萬元增至2004年的58億元，20年增長了302倍；年利潤總額由1984年的210萬元增至2004年的3.4億元，20年增長了162倍。這些成績的取得是王紀年帶領許繼員工堅持學習、運用鄧小平理論與「三個代表」重要思想的碩果，也是與王紀年結合許繼實際抓好兩個轉變，實現兩個創新，積極探索國企之路分不開的。
抓好兩個轉變，實現兩個創新：
1、用高新技術來改造傳統機電加工企業，實現技術創新和產品結構的調整。20年來組織領導研製高新技術產品283項，其中56項分別獲國家、省、部級科技進步獎、發明獎、科技成果獎，高新技術產品產值占許繼銷售收入的比例達到72%以上，走出了一條從傳統的機電裝備生產企業向高新技術企業轉型的成功之路。
2、內部機制由計劃體制向現代企業制度轉變，實現管理創新。創造實施了以形成企業核心力量的幹部制度改革；以鼓勵先進的分配製度改革；以鞭策後進的用工制度改革。王紀年創造實施的量化動態人事管理等三項制度改革，探索出了一條國企改革新思路。為此，中宣部、原國家經貿委將許繼確定為全國五家重點宣傳企業之一。王紀年當選為黨的十四大代表、九屆全國人大與十屆全國人大代表。2002年7月被中組部、中宣部、人事部、科技部授予全國傑出專業技術稱號、全國首屆企業家創新獎。

2. 許繼電氣股份有限公司的簡介

1999年9月，經中國證券監督管理委員會證監公司字（1999）91號文復審核准，向全體股東配售2,942萬股普通股，截至1999年10月25日配股完成。上述送配方案完成後，實際增加股本9,842萬元，資本公積28,770萬元，共計38,612萬元，此次變更後本公司股本為23,642萬元。2000年4月20日，以1999年末總股本為基數，每10股送2股，同時用資本公積每10股轉增4股，至此，本公司的總股本達到37,827.2萬股。

3. 許繼聯華國際環境工程有限責任公司怎麼樣

簡介：      許繼聯華國際環境工程有限公司（簡稱許繼聯華）由許繼集團有限公司、國家機械局環境與資源裝備發展中心、機械工業部第七設計研究院、揚州天雨給排水集團等八家單位共同出資組建，國家512家大型骨幹企業之一——許繼集團為控股股東。許繼聯華的八大股東，分布於環境工程總承包所涉及的各個領域，其中，有國內知名度較高的設計院所、著名設備製造商、經驗豐富的環境工程施工隊伍及權威的環境工程咨詢機構。      公司以廢水、廢氣、固廢、環保自動化等領域的環境工程總承包、工程設計作為經營重點，同時承接環保工程配套技術裝備的研製與開發和環境工程咨詢與服務。      許繼聯華是經國家工商局名稱核准，經北京市工商局正式注冊登記的環境工程公司。許繼聯華具有環境工程和市政工程咨詢資質、環境工程專項設計資質（廢水、廢氣、固廢）及工程總承包資質。公司擁有一批高素質的技術和管理人才，包括環境工程、給排水、化學工程、通風與除塵、機械、儀表自控、技術經濟、國際商務、法律、工商管理（MBA）等專業技術人員和高級管理人員，其中擁有博士、碩士學位及高級工程師以上職稱者32人，約佔30％。公司依託股東單位在資金支持、設備製造、先進技術等方面的各自優勢，強強聯合，優勢互補，在較短時間內已經發展成為國內環保領域的骨幹企業。      
法定代表人：羅永泉
成立時間：2001-03-08
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：110000001982716
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市北京經濟技術開發區地盛南街9號1幢4層101-402

4. 許繼電氣今天是怎麼了

昨日深交所公布了許繼電氣的交易席位，賣出最多的是機構席位，賣出金額為7692萬元，排在賣出第二位的國泰君安上海福山路營業部，其賣出金額只有1362.73萬元，排在後面的賣出席位金額更低。由於300萬股許繼電氣的交易金額是2550萬元，顯然不可能是低於2550萬元的交易席位，所以收盤前的300萬股蹊蹺賣單只可能來自於昨日賣出最多的席位：機構專用席位。

交易所每天公布的公開信息中，機構專用席位是供基金、保險資金等使用的。昨日許繼電氣賣出第一的機構席位賣出總額為7692萬元，按當天8.58元的均價計算，共賣出約896.5萬股，對比許繼電氣三季度公布的十大流通股東，持股數排在第一位的是信達澳銀領先增長股票基金，持股數為902萬股，從數量來看與昨日賣出約896.5萬股的機構十分吻合。而且三季報持有量排在第二位的諾安股票（愛基,凈值,資訊）證券投資基金，持有數量只有587萬股，與896.5萬股相差巨大。

因此昨日許繼電氣的蹊蹺拋單極有可能來自信達澳銀領先增長股票基金，正是該基金在一天之內將902萬股清倉，才會顯示機構專用席位賣出7692萬元，也才會出現收盤時300萬股拋單擊落股價的一幕。

5. 許繼集團實業分公司的許繼文化

打造「高度務實、負責、誠信和受人尊敬的許繼」，是許繼集團的終極追求目標！並因此更新出許繼新 精神：團結！奉獻！拼搏！創新！亦創造出了許繼新價值觀：即由「牢記使命的責任觀、價值創造的業績觀、追求多贏的合作觀」三個方面完美構建。其中尤以牢記使命的責任觀作為指導工作的主要原則 ： 一是讓員工滿意，員工的滿意是所有責任的基礎，只有為員工提供事業的平台，創造良好的工作環境，提供合理的報酬，讓員工滿意才是真正的對員工負責。
二是讓客戶滿意，寧可生意不做，也不能傷害朋友，要真正為客戶提供一流的產品與服務，以主動式的態度、零時間等待的標准作為服務的目標。
三是讓股東滿意，沒有股東的投入，就沒有企業的發展，企業對股東要有虔誠的心，對股東的回報不僅要讓投資保值，更要讓投資增值。
四是讓社會滿意，不僅要照章納稅，更要熱心公益事業，為社區與社會的發展做貢獻。社會的認可，是企業的巨大財富。
許繼集團的企業文化從建廠之初的「邊建設，邊生產，當年不吃基建飯」，到八十年代「理想、紀律、勤奮、向上」的許繼精神和「質量第一、用戶至上」的企業宗旨，到20世紀末的「許繼使命宣言」，以及21世紀的「合力文化」，直至許繼新價值觀的誕生，可謂在長期發展的過程中形成了獨具特色、內涵豐富的特點。特別是許繼新價值觀務求形成以員工共同價值觀、共同精神理念為基礎的整體文化氛圍，成為促進許繼集團持續、健康發展的生命之泉，也是企業的核心驅動力，更是一流企業應具備的內在素養——一流的企業文化，從而為許繼集團在經濟效益、技術水平、人員素質等方面走在全國同行業前列提供了充足動力，創造了經濟建設和文化建設相互推動、交相輝映的可喜局面。

6. 許繼電氣在2014年九月底還是中原證券的大股東嗎

http://www.ccnew.com/main/new-zyfc/new-comInfo/new-gddw/index.shtml網站上公布的有的

7. 許繼電氣股份有限公司的介紹

許繼電氣股份有限公司成立於1993年3月，發起人是許昌繼電器廠，1997年4月經專批准發行社會公眾股5,000萬股，屬發行後股本為13,800萬股。 1999年3月12日公司股東大會通過《1998年度利潤分配方案》，本公司以1998年12月31日總股本為基數，每10股送5股，共送6,900萬股，於1999年4月完成。

8. 中原證券第一大股東是許繼電氣嗎

許繼電氣持有中原證券40%左右的股份，是第一大股東。
中原證券股份有限版公司成權立於2002年11月8日，是在時任河南省省長等領導的提議和關心支持下組建的。公司是河南省內注冊的唯一法人證券公司，注冊資本20.33億元，現有股東16家，包括河南省投資集團有限公司、渤海產業投資基金管理有限公司、安陽鋼鐵集團有限責任公司、中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司等。其中，隸屬於河南省人民政府的國有獨資公司河南省投資集團有限公司為本公司控股股東。

9. 許繼電氣（000400）為什麼這么衰

短期的走勢是無法預測,通過研究及分析該公司的負債率非常高,但資產質量不錯,中國平安現在是許繼電氣的大股東,相信在平安的幫助下,許繼電氣的負債水平降低後,業績增長是值是看好的,建議樓主從長遠的角度考慮自己持有股票公司的將來吧,不斷跟蹤公司基本面及行業的業績管理等

最後祝你投資成功吧!