㈠ 中央關於防範化解金融風險，服務實體經濟發展的文件有哪些
為貫徹落實中央、國務院關於防範化解金融風險、支持實體經濟發展的文件精神，近期以來，中國銀保監會、江蘇省人民政府在南京市牽頭召開系列會議，研究部署和推進三胞集團債務風險化解工作。中國銀保監會法規部、江蘇省人民政府、南京市人民政府、江蘇省金融辦、人民銀行南京分行、江蘇銀監局、江蘇證監局、江蘇省銀行業協會、南京市金融辦相關負責人出席會議。各有關金融債權機構及三胞集團代表參加會議。
在2018年9月5日召開的三胞集團金融債委會成立會議上，三胞集團金融債委會正式組建，並選舉產生了債委會主席團。會議對三胞集團債務風險化解工作進行了充分討論，指出各債委會成員要統一思想，切實按照中國銀保監會和江蘇省人民政府有關工作要求，積極穩妥推進三胞集團債務風險化解工作。會議明確，要發揮債委會積極作用，按照市場化、法治化的原則，共同協商，一致行動，維護好全體債權人的合法權益。會議要求，三胞集團要履行主體責任，積極開展自救工作，在各債權金融機構的支持下，開展瘦身、降低負債和轉型升級。
2018年10月10日，三胞集團金融債委會第二次全體會議暨債務風險化解工作座談會順利召開。會上，中國銀保監會法規部相關負責人傳達了中國銀保監會關於《三胞集團債務風險化解有關工作會議紀要》精神，並就會議精神的貫徹落實提出了六項具體工作要求。會議強調，各債委會成員要步調一致、統一行動，不得隨意抽貸、壓貸、斷貸，不單獨採取訴訟、查凍賬戶、強行處置資產和平倉質押股票等不利於風險化解的措施；要穩定存量融資，並切實研究新增流動資金支持的措施，在發展中化解債務風險。隨後，會議聽取了債委會部分成員的相關意見和訴求，大家做了充分的政策咨詢和互動溝通；南京市人民政府、江蘇銀監局、江蘇證監局相關負責人作了表態發言。根據會議要求，債委會正在研究建立工作和報告機制，為下一步風險化解工作的開展提供依據和支撐。
此次會議進一步明確，三胞集團要切實履行債務風險化解的主體責任，積極開展自救，規范做好信息披露工作，積極配合債委會開展工作。債權金融機構和三胞集團都要按照「求大同存小異」和「公平公正」的原則，做好各項風險化解工作。
會議還建立了以中國銀保監會、江蘇省人民政府牽頭，南京市人民政府、人民銀行南京分行、江蘇省金融辦、江蘇銀監局、江蘇證監局、江蘇省銀行業協會、南京市金融辦、相關金融機構共同組成的工作機制。目前，債務風險化解的各項工作正穩步、有序推進落實中。
㈡ 中國信達對三胞集團提供了多少資產支持
只要立即什麼態度一樣的計算工資又沒嚇到。
㈢ 華為公主閨蜜袁千惠刪光社交媒體，這是為何
這是因為這個公主馬上就要出道了，所以為了減少她的丑聞以及炒作的點，就刪光了微博。
㈣ 開什麼公司賺錢快
「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
㈤ 如何抓好新形勢下鄉鎮統戰工作的幾點思考
統一戰線作為黨的重要法寶，在我國革命和建設事業中始終發揮著不可替代的作用，是黨的事業興衰成敗的關鍵因素之一。鄉鎮統戰工作是基層黨建工作的重要組成部分，做好鄉鎮統戰工作事關基層各項事業發展和社會穩定。隨著新形勢的發展和統戰工作領域的不斷擴大，統戰人士不斷增加，而且統戰范圍也逐漸向基層、向鄉鎮延伸，這就要求鄉鎮統戰工作部門必須認清形勢，適應發展的新要求，創造性地開展工作。現結合工作實際，就如何抓好新時期鄉鎮統戰工作，我們有以下幾點思考：
一、呈現的特點：
1、統戰成員相對集中。我鎮統戰成員主要集中在非公有制經濟人士、新經濟階層人士和少數民族、台胞等三個方面。其中非公有制經濟人士和新經濟階層人士占我鎮統戰成員的45%。
2、隊伍結構發生變化。隨著經濟體制的不斷深化，許多農民從土地經營中分離出來，到縣城區去從事個體私營經濟，加上隨著縣城、鄉鎮集鎮的開發，非公有制經濟的規模和民營企業家的隊伍不斷壯大，新經濟階層經濟人士不斷增加。
3、統戰成員流動性大。許多統戰成員在不同所有制、不同行業、不同領域、不同地域之間頻繁流動，他們的職業、身份變動頻繁，處在不斷發展變化和重新組合之中，如：新的社會階層人士中的非公經濟人士流動性比較大。
二、面臨的問題
近年來，鄉鎮統戰工作雖然呈現出規范有序、穩步發展的態勢，但在具體的統戰工作中也暴露出一些問題，其主要表現：
1、配合角色突出。目前，鄉鎮統戰工作雖然引起統戰系統的高度重視，但是鄉鎮還存在著對統戰工作認識不夠的問題，沒有把統戰工作擺上主要議事日程，一直處於配角的位置，處於配合和應付的狀態，有任務，有檢查時抓一抓，沒有任務時就高高掛起。
2、業務知識不熟。鄉鎮統戰幹部存在著對統戰業務不熟悉的問題，對統戰知識是「一般了解」，導致對統戰政策把握不準，對出現的新情況、新問題把握不準。
3、管理體制不完善。鄉鎮統戰工作還沒有健全和完善各種規章制度，沒有一套標準的管理體制，工作開展中缺乏手段和力度。
4、工作缺乏創新。在鄉鎮統戰工作中存在著創新意識不強，滿足於上級布置什麼干什麼，開展工作不主動，工作方式方法相對滯後。
三、有益的探索
針對我鎮實際，我們緊緊圍繞鎮黨委提出的建設「生態工業強鎮」的奮斗目標，堅持把服務經濟建設和促進非公有制經濟健康發展作為重點，不斷拓展經濟領域統戰工作的新思路、新途徑.
1、加強領導，為鄉鎮統戰工作提供強有力的組織保障。長期工作實踐，使我們深刻認識到鎮統戰工作的獨特作用和重要地位，近年來，各級統戰部門積極爭取各級黨委對鄉鎮統戰工作的領導，逐步完善機構，配齊鄉鎮專（兼）統戰委員。目前，我鎮已配齊統戰工作專班，統戰委員、統戰幹事具有大專以上學歷，統戰隊伍呈現出年青化、知識化的特點，為統戰工作順利開展工作提供了人員保障。同時將統戰工作納入黨委重要議事日程，定期研究統戰工作，在分工上明確統戰工作由一名黨委委員分管，統戰委員具體分管，從而實現分工上的「雙保險」。建立黨管統戰例會制度，全年至少召開2次以上的黨委會專題會議研究統戰工作，每季度的農村黨建工作例會，均對統戰工作的階段性任務做出明確的部署，確保統戰工作有人抓，有人管、有人干。為了使鎮級統戰工作不在基層「斷層」，我們制定統戰工作目標考核責任制，確定各村（居）支部書記為統戰工作第一責任人，負責各項具體工作，並將全鎮的統戰工作目標和任務分解到村（居）委會，責任到人。同時相應建立目標考核落實督促機制，堅持年中有檢查，年末有考核，有效地促進各項工作的開展，並根據實際情況有選擇性地選配好重點非公企業的統戰聯絡員9人，調動一切積極因素，壯大基層統戰聯絡員隊伍。
2、加強統戰工作幹部隊伍建設。運用多種形式，組織廣大黨員幹部和統戰工作人員學習統戰理論政策。鎮幹部夜校開設統戰理論政策課，尤其是民族宗教政策課，對鎮村（居）幹部進行培訓，使受訓人員學好弄通會用。特別是鄉鎮主要領導、統戰委員要學深學透，精通統戰業務，能夠學以致用，切實提高理論水平和工作能力，成為統戰工作的「行家裡手」。通過學習培訓，培養一支具有統戰觀念、真懂統戰政策、會做統戰工作的基層幹部隊伍。
3、圍繞中心，為鄉鎮經濟發展提供強有力的服務支撐。統一戰線作為黨委工作的重要組成部分，最根本的一條宗旨，就是緊緊圍繞黨的中心，服務大局，服務經濟。在鄉鎮統戰工作中，我們根據我鎮統戰成員分布在各行各業、活動在各個領域的特點，從發揮非公經濟人士、新經濟階層人士、「三胞」人士作用入手，為我鎮經濟建設提供強大的力量支持。首先，立足發揮非公經濟人士作用。一是採取多種形式切實做好非公經濟人士的思想政治工作。召開座談會、專題討論會、舉辦培訓班等形式，先後組織非公經濟人士深入學習黨的方針政策、政治理論、法律法規等知識，提高其政治素質，使其自覺做到愛國、敬業、誠信、守法，爭做優秀中國特色社會主義建設者。二是通過開展典型示範、光彩事業、「村企共建」等工作，在幫助企業發展的同時，積極引導企業「致富思源、富而思進」，勇於擔當社會責任，尤其是在「村企共建」活動中，由工業園區企業幫扶村集體和中心學校共計資金10萬元。三是通過發放「雙向服務聯系卡」、開展「企業家議政活動日」，定期或不定期地召開統戰對象座談會和情況通報會，由黨委書記和鎮長向他們介紹本鎮經濟運行情況和總體發展思路，引導各企業主就如何促進經濟社會發展等問題出謀劃策。既拉近黨委、政府和企業的距離，使黨委、政府及時了解企業發展中遇到的困難和問題，又使企業對鄉鎮的經濟發展狀況及遠景規劃做到心中有數，與鄉鎮黨委、政府達成共識，共同推動地方經濟的發展。其次，立足發揮新經濟階層人士的作用。充分發揮外出經商的新經濟階層成功人士的資源優勢，通過他們提供信息，引薦項目，為招商引資牽線搭橋，並深入實施「回歸工程」，鼓勵和引導這批成功知名人士回鄉創業。同時，充分發揮我鎮「三胞」人士作用。組織「三胞」通過打電話、發信函等方式加強與親友的聯系，通過親友與更多的海外和港澳台社團、知名人士、大企業家牽上線、掛上鉤，邀請他們來參觀考察、開展經貿交流活動，宣傳推介巨嶼，吸引他們前來投資興業，為招商引資工作牽線搭橋，為鄉鎮經濟注入新的活力，促進經濟發展。
4、創新載體，為鄉鎮統戰提供強有力的活動「平台」。抓好鄉鎮統戰工作的關健，就是要通過創新性的活動來推動統戰工作的創新。我們在工作中重點抓好非公企業的發展平台。我們通過搭建「企業訴求」平台、「政企聯絡」平台、「銀企合作」平台、「教育培訓」平台、「維護合法權益」平台的方式，開展「轉危促發展，我為企業諫一言」的金點子徵集活動和「聽心聲、鼓信心」活動，以熱情、真情為非公有制企業服務。急企業所急，幫企業所需，幫助我鎮非公有制企業應對金融危機、促進我鎮經濟平穩較快增長、維護統一戰線和諧與社會穩定。全鎮統戰部門重點聯系服務非公企業有9家，登門服務的企業6家，收集到非公企業反映的問題和困難20多件，為企業獻良計累計達到30多條，組織非公人士參加的各類培訓3期300多人次。通過這些活動推動了我鎮統戰工作的不斷創新，提升了我鎮統戰工作水平。
5、強本固基，創造了穩定和諧的發展環境。在經濟發展的競爭中，穩定和諧的環境是決定勝負的生死牌，是支撐發展的牢固基礎。我們在結合 「同心」建設，在全鎮統一戰線中大力開展了「民心工程」，切實履行了統戰部門協調關系、溝通思想，理順情緒，化解矛盾的職能，理順了黨外人士、民族宗教、團體組織及各方面統戰成員的關系，並通過他們做好各自所聯系的群眾的思想工作，增強了黨的凝聚力和向心力，努力維護我鎮社會穩定.。
㈥ 徽常有財為什麼停止運行，錢不會沒有了吧
首先，根據自己的專業知識，技術，感興趣的開發，以確定你的方向;但無論哪一行現經營一個單一的產品更難以吸引大量的顧客！行業推薦如下：
1.中檔服裝 - 大衣，內衣，童裝
2.消費品 - 食品批發超市
3.煙草 - 客戶是個人，商店，酒吧夜總會。
4.高科技 - 需要很大的技術知識。
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1未來中國市場最有前途的行業，其次是前十名：在線銷售耐用消費品行業。隨著國民收入的上升，未來的消費模式將多元化發展。上照相機，電腦，電視，VCD等產品的消費開支將在10％增長年率。
國內汽車行業。據預測，國內汽車市場在未來10年的發展將會有突飛猛進的發展。相關配件，維修，洗車業也將實現盈利。
室內裝飾行業。據統計，城鎮居民支付自己的錢來裝飾平均房屋達20000元。
房地產。個人購買熱，房地產的增長是非常有前途的。相關的房地產經紀，咨詢，抵押貸款業務將大有可為。
電信服務。目前，4％，中國電話裝機率，和世界10％的平均水平還遠。可以預見，這是下一個中國最賺錢的行業之一。
快餐業。快餐業已經逐漸被現代中國城市受青睞白領。與此相關的快餐食品，半成品食品加工產業得到了大力發展。
「銀」的行業。到「九五」末，中國的老年人口將達到1.3億。因此，對老年人的保健食品，葯品，服裝，眼鏡，助聽器等產品的開發具有廣闊的市場前景。
文化旅遊休閑產業。隨著黃金周的生活水平的提高和落實，人們有更多的機會去旅行和進行文體休閑活動。體育用品，體育，娛樂，旅遊等行業將會更加繁榮。
婦女的化妝品。 「愛美是女人的天性。」任何女性的臉，姿勢改善和保護產品，將被他們歡迎。
保險。國外許多保險公司紛紛投資中國保險市場，可以預見保險業的未來將成為年輕人的一個「從零開始」的最佳選擇
頁2是世界上最賺錢的十大醫葯行業
行業整體收入將保持較高的水平，並且非常穩定。研究費用屬於制葯行業更高的所有部門，因此必須依靠高附加值的新產品，以維持未來產品的發展;
飲料行業90年代以來，除1996年，產量下降，其收益率逐漸上升的趨勢;
洗滌劑和化妝品行業一直被認為是一個高收益的行業，近年來，其收益率呈上升趨勢;
煙草高產其主要特點。目前，發展中國家作為其主要的消費場所;
在當今世界已進入知識經濟時代計算機服務和軟體，在業界具有知識經濟的傑出代表;
店除了保證金零售專賣店上漲，行業代表了零售行業未來的發展方向外少數年份;
證券行業隨著世界經濟的發展，企業融資和並購為業界帶來更多機遇的發展愈演愈烈活動擴大的需求;
汽車及零部件是目前國內同行業中越來越多地使用最新技術，不斷開發新產品，回報的主要原因增加一位業內率;
多元化的金融服務行業在90年代後期以更快的速度，大公司在行業整合趨勢的興起使該行業得到了長足的發展;
航天工業航空航天工業，高科技尖端技術是其發展的基石。由於有一定的風險，因此獲得更高的回報將是必要的發展。從長遠來看，世界需要為各種衛星和其他航天產品和新的飛機將繼續增加，行業可保持發展的勢頭。
參考：http://..com/question/39304277.htmlsi=2
***************** *********************************照片：「什麼是最賺錢的行業」
毫無疑問，人們會回答：房地產啊，教育啊，汽車啊，能源，IT數碼產品啊。這個答案顯然是沒有意義的，因為絕大多數客商現在在船上，就很容易改行跳上另外的賊船;更何況「最賺錢的業務，」只是為了讓從業者更可能只是賺錢。
我們要的是這個問題的現實意義：如何讓商家賺得比別人更多的錢，他們所從事的行業？因為這是每個生意人的終生夢想。
正確答案應該是：「資金周轉快，或在同行業中現金流最賺錢的生意比別人更快，你有最多的錢。」其實，企業這一切，一旦某個行業，目標客戶群是固定的，那麼你日思夜想，人生就好像它應該是核心問題，因為重要的是：如何快速賣的東西？因為一旦轉動一周，就可以實現企業的根本目的 - 賺錢。你周轉得更快，更多的錢吧。
快速周轉時間使然。商品供不應求，「囤積」的財富，但誰因此今天，誰就是「傻根」做的;貿易盈餘的現金是王的今天，發家致富的最重要的手段是，在產品更新換代之前「快速出手，很多鏡頭」其中最有效的是：低價格。
過去，賺錢的最有效手段是賣高價 - 提高利潤率。如今，賺錢最顯著的手段已成為賣便宜 - 增加營業額。高額的利潤在過去，但最終更少的錢，因為賣少;利潤低的今天，但最終更多的錢，因為銷售更多。指責的價格戰，那是因為它損害了尚未開竅的利益跟隨其他廠商的傳統盈利模式，但毫無疑問，該法案得到了最熱烈的追捧。
「鬧革命=」這是這個時代企業的最重要的特徵。
「使=轉」，是這個時代越來越多的商業准則新貴後續。
課程，不同的行業有營運資金及營運資金周期的不同方式。房地產多年的跨越，保暖內衣為一年，要求餐飲業實現翻台每天多次率按月周期行業是多少並不清楚。您可以加快周轉提高生產效率，降低成本，如格蘭仕;可以提高品牌含金量刺激如海爾後來才成交;您可以拼合為美;如戴爾可以零庫存;也可以用來作為聯想的ERP。總之，這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須非常謹慎，必須對食品沒有胃口，你必須改變資金周轉率的差異。
如果企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉是一種技能，技能，還有不斷變化的。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快了，通用電氣的傑克·韋爾奇在思考這個問題，在偏遠村莊的中國國家副主席小販攤位賣乾果和城鎮也是這個問題犯難。從這個角度看，韋爾奇和小攤小販在本質上是相同的業務，他們有相同的商業頭腦，同時也面臨著同樣的業務挑戰永恆。
因此，除了低成本的資金究竟如何轉得更快？
（A）的
一個在世界上一粒沙子。
一些看似不起眼的小企業，往往包含了世界上最大的商業真理。
台灣的宏碁董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨3元斤，只能賺30美分的利潤只有10％，而且容易變質，沒有及時賣出就會被打破，造成的經濟損失;文具，利潤高，做生意可能至少$ 10個賺4元，超過40％的利潤，而文具擺著不會壞。它看起來賣鴨蛋比賣文具的錢。
但事實上，施振榮後來這段經歷說，比賣鴨蛋賣文具更多的錢。鴨雖然利潤薄，但最多兩天周轉時間;文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年不賣，不僅成本積壓，利潤更早利息腐蝕一空。鴨利薄多銷，所以利潤遠遠大於文具成交緩慢越大。西施是適用的賣鴨蛋，以宏碁，建立了「薄利多銷模式」，也就是產品的價格是比較低的同行，雖然利潤低的經歷，但客戶的增加，資金周轉快，庫存較少，大量的運營成本，降低實際獲利大於同行。
施母親賣鴨蛋生意背後門口有一個普遍定理：ROE =利潤×營業額。少年施振榮的商業智能體現在，他能夠獲利回吐和營業額。
（二）的
但是許多中國人卻沒有這樣的商業頭腦，他們經常會問：「什麼樣的企業是最賺錢的，？」毫無疑問，他們都把眼睛盯在邊緣周轉率，這是集中在項目（行業）的利潤空間大的怠慢。然而，利潤空間大的項目，往往是由於高價格和周轉速度較慢，那麼一旦資金不能得到健康快速周轉了自己的終端零售商不僅將粉碎的股票，整個產業鏈將是一個危機。強大的
何伯權時代，曾經遇到過這樣的災難。 1997年何伯權從果凍市場份額確定。八月樂百氏果凍上市初期真是熱心的市場反應，銷售渠道，一種痛苦：要貨！要貨！ 1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，幾十個省往往是鐵路貨車。何伯權頭腦發熱，並很快擴大產能，生產線從2到4，6，8，當其他的生產線全部安裝完畢48機投入運營 - 終端突然宣布滯銷圓！堅固的全原裝果凍擁擠的通道里，並沒有給消費者。定期現金流不能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速崩潰。數以億計的資金血本無歸。
為什麼會這樣？
顯然，這是另一個版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」中明確告訴人們，資金全產業鏈的，是如何在庫存中的現金流問題越積越多：
零售商發現一種「情人啤酒」銷售，從而增加了每周報紙被運到批發商。但是，製造商要求批發商的出貨量增加至四個星期，他們都可以得到滿足之前（因製造商擴大生產需要時間）。所以，在這個零售商等五周後，心急火燎的不斷增加要貨。在這種情況下，終端會誤批發商熱，所以頭腦發熱，他將成倍放大廠商出貨，那麼製造商將是躁動相信強勁的銷售終端，而且他也極大地擴大產能，擴大產量。全產業鏈是一種錯誤消息的逐漸加大刺激得熱火朝天。最後，壓力很大時，貨到終端，零售商會發現市場的實際需求，也只有他們的股票樁的一小部分！在這一點上，他會突然停止要貨，但批發商庫存的增加已經很多次了，製造商也在日以繼夜地工作，並也加快生產！
- 最後的結局是，整個產業鏈的流動性，已成為可怕的「匯資本」變成不必要的「貨」而不能流動，製造商，分銷商，都處於虧損狀態。擊敗
樂百氏果凍，打敗了「信息逐級放大」效應導致的庫存過剩。出於同樣的原因
，中國家電行業哀鴻遍野。 2004年全國庫存八百萬台空調，整個金融行業個股降水在120十億人民幣，因此有人預測，這個庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果然，在2004年空調品牌減少了近90比2003年多了，各個品牌的倒閉被埋背後大量的經銷商。因此，美國信奉一句話：「寧可少賣，庫存不多。」
多個股票，現金流放緩。
更多庫存，現金流是在做夢。
（三）的
我們認為，企業的不同性質其實是一樣的。施振榮等，為何伯權也是如此，那就是通過混亂流動資金抓住外觀的精髓。然而，大多數人都是這么冷漠和營業額，以及專家程曉華多次大聲疾呼：「這是最容易被忽視大多數企業而言，卻恰恰是關鍵，甚至是致命的問題！」
今天，競爭性的資本周轉率已經成為現代企業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地意識到：你在倉庫里躺第一，多少錢，每天睡覺？資本存量的有效利用率是多少？其次，有多少次你的現金，每年流？打開每周一次，你收入多少呢？
字：如何讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天時間超快速的存貨周轉率，使很多筆記;庫存超過7天，應立即處置該產品。 「IT產品總是在價值下降，如果貨物不是三個月賣了，那就是損失;如果7天賣掉，就可以賣到最好的價格，最好的利潤。」
周轉速度的豪華。最快地為「磁懸浮列車」。
速度，它也是最有吸引力的宏圖三胞絕殺秘技。公司成立只有三年，總部設在南京宏圖三胞在華東，營業額高達25十億人民幣，是中國最大的IT零售商店35家分公司。 2004年7月，他創造了零售業銷售收入超過1.2億元產業奇跡七天！一騎絕塵，傻了眼遠遠落後於所有競爭對手。
宏圖三胞究竟什麼樣的方法來實現比競爭對手更快的周轉？
知道，傳統電腦城遍布世界各地。他們是宏圖三胞最大的競爭對手。
但電腦模型往往採取由城市租賃制，即電腦城只提供場地，而產品流，解決了由租賃的經銷商。在這種模式下，每個單獨的貿易商是很難形成的規模，這也缺乏在後勤方面發言權。零星的業務，最終使廠商，電腦城，經銷商，消費者四方的利益，都難以成為真正滿意。
宏圖三胞不一樣，它把自己定位為一個主要的終端零售商，整個賣場自己的事業。宏圖三胞選擇這樣的位置，因為這么多年來，沃爾瑪，家樂福，國美，蘇寧，通過強大的渠道代表已經成為品牌的質量和信譽的象徵，終端市場有著巨大的吸引力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入中國華東市場，你不能忽略宏圖三胞35家連鎖店，一手非常注重足球做出巨大的市場控制權。在這種情況下，生產商沒有選擇，只能進入市場，就必須進入宏圖三胞。
不同的戰略定位導致了不同的比例，最終得到的利息規模宏圖三胞：
①廠家供貨量大，價格低廉。這是宏圖三胞的價格比其競爭對手加速的最重要的條件成交較低;
②更有利的考慮。現金持有量的大量增加，資金周轉更加良性的;
③買斷產品。龐大的銷售讓廠家願意讓宏圖三胞其新產品的獨家銷售;
④特殊產品。宏圖三胞由廠家來定製獨一無二的產品。
這些優勢，在城市裡面傳統的電腦經銷商無法獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經成交知道多少倍。
很簡單，因為政策制定不同的戰略定位，兩種格式有著完全不同的命運。
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：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。