中路股份是溫州人控股

1. 中路股份的公司概覽

1.公司控股股東上海中路(集團)有限公司為上海英內電子標簽有限公司向銀行借款提供擔保,於年2月4日將所持有的公司限售流通股2,000萬股質押與中國建設銀行股份有限公司上海市楊浦支行。
2.公司2009年前三季度主要財務指標:每股收益0.2500(元),每股凈資產1.3500(元),凈資產收益率18.3150%,營業收入499157869.9400(元),同比增減-15.7016%;歸屬上市公司股東的凈利潤65461214.61(元),同比增減125.8453%。
3.公司控股股東上海中路(集團)有限公司自2008年12月2日至2009年2月9日,通過上海證券交易所交易系統累計減持公司無限售條件流通股13283028股(占公司總股份的5%)。
4.公司及控股子公司擬繼續進行證券、金融衍生產品等交易性金融資產的投資,投資初始金額(包括所持有的交易性金融資產)為不超過人民幣1億元,增值後總的交易性金融資產控制在人民幣2億元左右。
5.公司2008年度利潤分配方案為:每10股派0.50元(含稅),B股每股派0.007326美元。股權登記日:2009年6月10日(A股);2009年6月15日(B股);除息日:2009年6月11日。
6.2009年8月11日-13日,中路集團通過上海證券交易所交易系統以大宗交易方式減持公司無限售條件流通股923萬股(占公司總股份的3.47%)。
7.2008年11月14日-2009年9月21日,全資子公司上海中路實業有限公司減持廣州御銀科技8716467股。其中,2009年1月1日-9月21日減持7311134股,預計對公司的期間利潤貢獻將達人民幣7000萬元以上。

2. 溫州人為什麼那麼有錢

有專家將溫州人獲得成功的模式，總結為「溫州模式」。
"溫州模式」說到底，是發展市場經濟的模式。「溫州模式」和「蘇南模式」孰是孰非的激烈爭論圍繞的關鍵問題之一就是，發展市場經濟還是堅持計劃經濟。在「溫州模式」興起之初，提倡「市場經濟」還是「違禁」的，居主流地位的觀念是，必須堅持計劃經濟，而且計劃經濟必須「為主」，市場（還談不上「市場經濟」）只能「為輔」。「溫州模式」之所以最終被認同，是因為經過不斷的實踐，反復的思考。人們從「溫州模式」的實踐中看到，與僵化的計劃經濟相反，市場經濟充滿了活力，效率很高。市場經濟植根於溫州，溫州經濟的發展便加快了，就業的途徑拓寬了，市場供給豐富了，人民迅速地富起來了，政府財政的日子也好過了。

第二，「溫州模式」說到底，是放手發展民營經濟的模式。「溫州模式」與「蘇南模式」孰是孰非的激烈爭論圍繞的另一關鍵問題就是，如何看待發展民營經濟。當時居主流的觀念是，即使在農村發展非農產業也必須以發展集體經濟為主，只能讓民營經濟起「補充作用」，因為只有這樣才能堅持社會主義道路。經過包括「溫州模式」實踐在內的不斷的實踐，反復的思考，人們終於認識到，要發展市場經濟就必須發展民營經濟，沒有民營經濟就沒有市場經濟，民營經濟或者說非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。民營經濟具有很強的利益激勵和約束機制。溫州放手發展民營經濟符合人們要求致富和追求過好生活的願望。「溫州模式」的實踐證明，放手發展民營經濟的結果，在利益的激勵下，蘊藏在群眾中的巨大的積極性和創造性便可煥發出來，轉化成經濟發展的強大動力。無須政府的安排和鞭策，也不依賴政府，人們自己就會千方百計地尋求致富之路、發展之路，按照市場的變化去配置資源，在市場的壓力下去提高效率，並自己承擔風險。

第三，在關於「溫州模式」與「蘇南模式」的爭論中，人們對「溫州模式」貶斥最多的問題之一是市場的無序。確實，在溫州出現過大量違反市場規則的現象，溫州的商品一度成為假冒偽劣商品的代名詞。柳市生產的偽劣低壓電器給用戶的生產和生活造成了巨大損失，遭到中央有關部門的通報，並受到國務院聯合檢查組的檢查。這種市場的無序狀況理應受到譴責和處罰。但也要指出，在計劃經濟秩序依舊占統治地位，市場經濟秩序尚未建立的情況下，溫州率先突破計劃經濟的「秩序」發展市場經濟，一度出現市場無序是必然的，人們對溫州一些企業違反市場規則的種種無序現象嚴加譴責，也是正確的。與此同時，也要看到，當時許多人是帶著長期生活在計劃經濟秩序中形成的觀念來看溫州的，他們把正常的市場經濟秩序（如競爭、投機、長途販運）也看作是無序，而加以否定。隨著市場經濟的發展，溫州人自己也漸漸認識到遵守市場規則、維護市場秩序的重要，逐漸糾正了自己的行為，轉而注重產品質量，重視市場信譽。同時人們也逐漸習慣了市場經濟的正常秩序，從而改變了對「溫州模式」的看法，認同了「溫州模式」。此後「溫州模式」迅速在各地移植和推廣，各地民營經濟迅速發展起來，甚至連長時間堅持以發展集體經濟為主的「蘇南模式」地區（主要是江蘇南部和浙江北部一帶）也逐漸放棄原有模式向「溫州模式」轉變。當然，各地民營經濟的發展有先有後，有快有慢，差別很大，有些地方民營經濟發展得很不錯，有些地方則還未發展起來。實際上，學習和移植「溫州模式」並不容易，而且各地條件也相差很大。從各地學習和移植「溫州模式」的情況來看，我認為，有幾點需要指出來。

第一，「溫州模式」的最可貴之點在於，溫州人有很強的致富慾望和創業精神。這與溫州的地理環境、歷史和傳統有很大的關系。溫州地處沿海，早在1876年，根據《中英煙台條約》的附約，就開辟為對外通商口岸。這使溫州有著久遠的經商傳統、開放傳統和手工業製造技能，而且有廣泛的海外關系，因此商業文化或者說市場經濟文化較為發達。溫州人不安於現狀，不墨守成規，不甘於貧困。為了追求財富，追求更富裕的生活，他們不辭艱辛，善於學習，敢於冒險，勇於進取，無論到那裡都能紮根，生存，發展。而在不少地方，特別是內地的一些地方，歷史上就未經歷過市場經濟的洗禮，或很少與市場接觸，農業文化根深蒂固，計劃經濟的秩序又成為不可逾越的成規，以致人們在思想觀念、行為方式、生活態度等方面與溫州人相差甚大，甚至截然相反，只要我們親身到一些地區特別是邊遠山區看看，就可以深切地感受到，差距有多大。在這些地方要移植「溫州模式」，發展民營經濟絕非易事。溫州人能夠不遠千里到異地他鄉開發廊，辦服裝店，甚至擺修鞋攤，設法尋找賺錢的機會，而當地人卻對眼前的機會視而不見，或者雖然看到了，卻不屑於干，不願意干，或者不會干卻又不去學。當然，有了溫州的經驗，以及在全國市場經濟迅速發展的情況下，這一切都在改變之中，不過需要經歷較長的過程。因此，各地在學習溫州經驗，發展民營經濟的過程中，首先要學習和培育市場經濟文化，學習溫州人的創業精神。

第二，一些地方在移植「溫州模式」以發展民營經濟時，往往注意給民營經濟以各種優惠，這在民營經濟剛起步時可能有必要，但從溫州的經驗看，要發展民營經濟，最重要的是要為民營經濟的發展創造適宜的寬松的環境，讓人們自己去闖，去創業，去承擔風險。要知道，在「溫州模式」興起之初，溫州幹部受到來自各方的壓力很大，也做過一些不利於民營經濟發展的事，例如，曾把最早創業的「八大王」投入了監獄。但不久，在溫州市場經濟的特定環境的影響下，派到溫州去「滅火」的幹部，經過實地考察，反而給民營經濟助燃。那時，在異常困難的條件下，溫州市政府不可能給民營經濟以優惠，但政府的支持和保護卻為民營經濟的發展創造了必要的環境，民營經濟之火才越燒越旺。而在有些地方，民營經濟也曾點燃過星星之火，但卻沒能燃燒起來。現在，各地都在提倡發展民營經濟，可是許多地方民營經濟發展的環境並不好，當地政府並不懂得在市場經濟下自己應該做什麼和怎樣做。或者是政府管得太多，不放手；或者是步步設卡，處處干預；或者是把民營經濟當作「唐僧肉」，各個部門都去「吃」一口。

第三，在溫州，在民營經濟的發展中確實出過不少問題，有些問題甚至是嚴重的。究其原因有民營經濟自身行為不規范的問題，也有外部環境不規范的問題。對此應從歷史的角度、發展的眼光來看待，並採用正確的辦法去解決。試想，如果當年在處理柳市製造和銷售偽劣低壓電器問題時，一棍子將其打死，也就不會有今天中國電器之都的柳市；同樣，如果當時不嚴加整頓，不實施「質量立市，名牌興市」的方針，也不會有今天中國電器之都的柳市。可見，各地在學習「溫州模式」、發展民營經濟的過程中，如何對待民營經濟發展中產生的問題，值得注意。有的地方一看到民營經濟發生了這樣或那樣的問題就把民營經濟看作漆黑一團，借整頓之名，將其封殺，更多的地方則是從本地的狹隘利益、短期的利益出發，對嚴重破壞市場規則的民營企業（如製造假冒偽劣商品者），肆意包庇，甚至縱容，這樣，民營經濟同樣會走上絕路，因為在混亂的市場環境中不可能造就優秀的民營企業。然而遺憾的是，許多地方政府尚未認識這個道理，他們應該從「溫州模式」的經驗教訓中獲得教益。這里還要指出的是，雖然「溫州模式」現在已得到普遍認同，但它以往有過現今依舊存在著一些不足。因此「溫州模式」也需要進一步發展，這是各地在學習和移植「溫州模式」時更應注意的。

第一，「溫州模式」是發展市場經濟的模式，溫州經濟的發展也離不開完善的市場環境。在溫州經濟的發展中，我們看到，固然溫州經濟的發展推進了市場經濟的形成和發展，但是溫州經濟的發展也受到市場發展不足和不完善的約束。以金融來說，在市場經濟中，沒有良好的金融服務，企業是很難發展的。溫州的經濟由於在長時間里缺乏正規金融的支持，為了滿足民營企業融資的需要，不得不依靠各種非正規的融資渠道融資，成本很高，風險很大，也確實發生過一些嚴重問題。但在國家銀行不能滿足民營經濟發展需要的情況下，簡單地取締這些非正規的金融組織和活動並不能解決問題，迫切需要的是發展正規的民間金融機構（如民營銀行）來替代，否則非正規的金融一時取締了，但它還會冒出來。市場發展不足和不完善，不是溫州所能解決的，需要有關部門來解決，但溫州也有過一些有益的嘗試，如成立和發展民間投資的城市信用合作社，可惜未得到應有的支持。

第二，「溫州模式」把千千萬萬的農民捲入到創業的洪流中，這使溫州許多早期創業的老闆素質不高，文化教育水平低。在「溫州模式」興起之初，他們還能駕馭企業，適應市場的變化，而在全國市場經濟發展起來對外開放程度愈益提高後，他們只有不斷提高自己的知識水平、經營管理能力，才能適應這種形勢，否則就會被市場所排斥。雖然經過市場的錘煉和自身的刻苦學習，在溫州已經產生了一批很有作為的企業家，然而有全國影響的一流企業家還很少。這個問題可能是關繫到溫州經濟在未來能否繼續走在前列的一個關鍵問題。有些溫州企業的創業者已經認識到自己的先天不足，因而不惜花大本錢培養子女，以至聘用高素質的人才。這是很好的。

第三，「溫州模式」下的企業絕大多數是家族企業，對它們不能全盤否定。家族企業有其優越的地方，例如，企業的領導成員間容易溝通，決策快，管理成本低，容易保守商業秘密等。家族企業也有其局限性，例如，如果家族的主要成員的素質和能力不能隨著企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙；如果形成了家長式的領導就容易發生決策失誤；家族企業是靠親緣關系來維系的「人和」企業，一旦家族成員之間的利益沖突超過了親緣的維系力，企業就會分裂甚至倒閉。受文化素養的影響，溫州的老闆大多「寧為雞首，不為牛後」，他們把企業封閉起來，不願外人進入，不願與其他企業合並，更不願被其他企業收購和兼並，一般不願接受股份公司的企業形式。這是溫州企業難以長大的一個原因，也是溫州至今只有一家上市公司的原因之一，而這家上市公司還是由國有企業改制而成的。當然，在溫州，實行公司制的企業已經多了起來。總之，對家族企業要全面看待。溫州的企業制度仍然需要創新，學習現代企業制度。即使保留家族企業，也可以考慮，在有些企業的最上層保留家族控股，而將其屬下的企業改制為公司制的企業。這樣既可以保留家族企業，同時又可突破家族企業的束縛。

第四，一般而言，溫州的企業規模較小，技術水平較低，開發能力弱。這也有其歷史原因。但溫州人的模仿能力極強，可把別的企業的產品仿造得足以亂真。在「溫州模式」興起之初，這難以完全避免。在商品短缺的情況下，溫州的商品盡管質量不高，仍還可以「橫行」於市場。目前，市場情況變了，許多商品供過於求，特別是我國加入世貿組織後，競爭更加激烈了，更不容許侵害他人的知識產權，一味模仿不僅吃不開，還會阻礙技術創新。對此，溫州有些企業已經注意到了，正在改進，他們的品牌意識也在增強。然而受企業規模小、融資渠道窄、技術力量弱的限制，溫州企業如何提高技術水平，開發新技術仍是需要解決的問題。溫州在傳統的加工製造業方面相當強，而在高新技術產業方面則相當弱。為在未來的市場上繼續保持競爭的優勢，溫州面臨著用高新技術來改造傳統加工製造業和著力發展高新技術產業的課題。

第五，資本市場不發達，是溫州經濟的另一弱點。而且溫州的企業多靠自身利潤的積累來發展，很少利用資本市場來擴展。目前只有少數的企業在利用資本市場。隨著形勢的發展，不改變這種狀況，溫州企業在與其他企業的競爭中便會處於劣勢地位。

第六，在經歷了柳市的低壓電器被通報和檢查，溫州的皮鞋被焚燒等事件後，溫州企業吃到了不講信譽的苦頭，吸取了教訓，端正了行為，溫州的商品逐漸獲得了市場的信任。不過，也還有一些企業至今仍在干著毀壞溫州信譽的事，如不少假證件出自溫州。因此整頓市場秩序仍是艱巨的任務。

上面指出的為進一步發展「溫州模式」所需要解決的一些問題，對於正在學習和移植「溫州模式」的一些地方來說，也是值得認真思考的。因為，「溫州模式」產生的大環境（由計劃經濟轉向市場經濟等）其實也是其他地區發展民營經濟的大環境，雖然其他地區在發展民營經濟時，大環境已有不同，如發展社會主義市場經濟已經被確定為改革的目標，非公有制經濟已經被認定為社會主義市場經濟的重要組成部分，「溫州模式」已經得到廣泛的認同，等等。這些地方在發展民營經濟中遇到的來自意識形態和計劃經濟體制影響的阻力也比溫州當初發展民營經濟時小得多，而且可有溫州的經驗供借鑒。但是，由於歷史的、傳統的、地理和自然條件等方面的原因，原有經濟基礎弱以及商品普遍供過於求的市場狀況等，又使不少地方發展民營經濟的條件在有些方面還不及「溫州模式」興起之初。「溫州模式」當前存在的問題，他們也或多或少地存在，甚至有過之而無不及。此外還須指出的是，民營經濟在各地發展很不平衡，有些地方已經出現了很有實力的民營企業，而且在發展民營經濟中創造了新的經驗，也都值得借鑒和推廣。

發展民營經濟是我國國民經濟發展中面臨的重大任務，要使民營經濟更為健康迅速地發展，需要進一步研究「溫州模式」的經驗，研究「溫州模式」在進一步發展中需要解決的問題。同時也要研究各地在學習和移植「溫州模式」中遇到的問題以及新創造的經驗。

3. 拿到新城控股和富力地產的策劃offer，該怎麼選擇呢

跟兩邊的人事聊聊吧，看看一起工作的人都是什麼樣的？
如果都一樣的情況的話，建議溫州吧；因為這樣更有本土優勢，主場作戰會更順利一些。

4. 中路股份在南匯區擁有多少畝土地

中路股份700多畝，界龍實業300多畝。

中路股份：近日該公司連續三個漲停板內。據報道，中路股份在南六公路有容兩塊地，一是於2003年購進的530多畝上海市南匯區南六公路818號，另一處是中路實業(控股90%)的160-170畝地，加起來總共700多畝。"都是工業用地，購入均價在11萬元/畝。"按照目前迪斯尼的規劃，中路股份的兩處地塊與迪斯尼在4公里以內，據稱"現在的市場價已經達到200-300萬元一畝，如果迪斯尼落戶，土地升值不敢想像。"

界龍實業：假如迪斯尼真的落戶上海浦東川沙鎮，公司作為"米老鼠的鄰居"，其土地價值重估明顯。目前川沙商業地塊拍賣在600萬-1000萬/畝，而國際行情迪斯尼周邊地價基本是城市中心豪華地段商業地價的1-2倍，目前公司擁有的土地達300餘畝，保守估計價值在假設成立下將達35億元，按現行有關規定拍賣收入超過20億元，每股凈資產增值超過11元。

5. 股票分析::600818中路股份今後會什麼走勢請老股民分析一下.

600818中路股份，這只股票小盤次新股，它的財務數據基本面是比較好的，周五的股票價格是4.80元，股價又創出新低了；從盤面的技術形態看其走勢是在低位緩跌之中，盤面看到的走勢的技術指標顯示，股價已經沒有任何的支撐了；
由於成交量的大幅萎縮，股價創新低後，向上攀升的難度較大，由於盤面成交量縮量較低，後其走勢是以低位橫盤為主的，由於周五大盤是下跌的，預計下周該股股價還會慣性下落一點，但不會很大了，預測4.5元就是該股短期的最低點了；
該股股價能否上升，主要是取決於大盤走勢，如果大盤向上或者橫盤整理，在目前成交量的狀態下，股價也會止跌和有小幅反彈的，如果已經被套了，也就沒有必要在低位割肉啦，畢竟大盤的點位是在1730點。隨時都有反彈出現的；
中路股份三季報公告：2008年1-9月每股收益0.11元,凈利潤同比增長51.09%，公司控股股東中路集團承諾在12 個月禁售期後,在今後84 個月內(2013 年12 月13 日前)公司A股股價在歷史最高價20.97 元(經過對價後調整為13.98 元)以下不減持。這是非常有利於股價穩定和攀升的好信息，所以完全沒有必要過分擔憂的，因而耐心持有等待就是最好的操作。
（個人意見僅供參考）

6. 上海 永久自行車 倒閉了嗎

上海永久自行車沒有倒閉，只是近幾年不流行了。

上海永久股份有限公司從事自行車的歷史最早可追溯到1940年，它是中國最早的自行車整車製造廠家之一。

新中國成立以後，它作為最大的國有自行車廠為中國自行車行業的發展作出了不可磨滅的貢獻，永久研製了統一全國自行車標准、規格的標定車，又開發了中國第一代660MM輕便車、載重車、賽車及電動自行車、LPG燃氣助力車等產品。

(6)中路股份是溫州人控股擴展閱讀：

艱難轉型

為了統一中國自行車的規格和名稱，「永久」人製造了第一批標定型自行車。上世紀50至70年代，中國運動員所用的賽車均為永久造；第一輛郵政工人的自行車也為永久造；上世紀80年代後期，永久自行車的輝煌達到了頂峰，年生產量達到了600萬輛，1993年成為上市公司。

但是，進入二十世紀90年代的後期，市場競爭進入白熱化階段，而仍然以傳統自行車為主要產品的永久卻遭遇重重阻礙，產品單一、體制不活、人員負擔重，從1998年開始永久進入虧損狀態，到2000年跌入谷底，連續三年的虧損讓永久面臨退市和宣告破產的威脅。

隨著人們生活水平的提高，自行車已經不在是代步工具了，它是一種運動器械。隨著油價上漲和人們對環保的重視，電動自行車也非常受歡迎。

2006年6月永久電動車和LPG燃氣助動車跑上世界規模最大的安全環保車輛競賽——「國際必比登挑戰賽」，這是一場關於新能源、新技術和安全性的全球比武。

7. 廣西溫州人融資性擔保股份有限公司怎麼樣

簡介：廣西溫州人融資性擔保股份有限公司成立於2007年06月19日，主要經營范圍為貸款擔保，版票據權承兌擔保，貿易融資擔保，項目融資擔保，信用證擔保等。
法定代表人：林元琳
成立時間：2007-06-19
注冊資本：10300萬人民幣
工商注冊號：450300000019284
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：桂林市麗君路2號

8. 溫州人怎麼那麼有錢

要指出的是，雖然「溫州模式」現在已得到普遍認同，但它以往有過現今依舊存在著一些不足。因此「溫州模式」也需要進一步發展，這是各地在學習和移植「溫州模式」時更應注意的。

第一，「溫州模式」是發展市場經濟的模式，溫州經濟的發展也離不開完善的市場環境。在溫州經濟的發展中，我們看到，固然溫州經濟的發展推進了市場經濟的形成和發展，但是溫州經濟的發展也受到市場發展不足和不完善的約束。以金融來說，在市場經濟中，沒有良好的金融服務，企業是很難發展的。溫州的經濟由於在長時間里缺乏正規金融的支持，為了滿足民營企業融資的需要，不得不依靠各種非正規的融資渠道融資，成本很高，風險很大，也確實發生過一些嚴重問題。但在國家銀行不能滿足民營經濟發展需要的情況下，簡單地取締這些非正規的金融組織和活動並不能解決問題，迫切需要的是發展正規的民間金融機構（如民營銀行）來替代，否則非正規的金融一時取締了，但它還會冒出來。市場發展不足和不完善，不是溫州所能解決的，需要有關部門來解決，但溫州也有過一些有益的嘗試，如成立和發展民間投資的城市信用合作社，可惜未得到應有的支持。

第二，「溫州模式」把千千萬萬的農民捲入到創業的洪流中，這使溫州許多早期創業的老闆素質不高，文化教育水平低。在「溫州模式」興起之初，他們還能駕馭企業，適應市場的變化，而在全國市場經濟發展起來對外開放程度愈益提高後，他們只有不斷提高自己的知識水平、經營管理能力，才能適應這種形勢，否則就會被市場所排斥。雖然經過市場的錘煉和自身的刻苦學習，在溫州已經產生了一批很有作為的企業家，然而有全國影響的一流企業家還很少。這個問題可能是關繫到溫州經濟在未來能否繼續走在前列的一個關鍵問題。有些溫州企業的創業者已經認識到自己的先天不足，因而不惜花大本錢培養子女，以至聘用高素質的人才。這是很好的。

第三，「溫州模式」下的企業絕大多數是家族企業，對它們不能全盤否定。家族企業有其優越的地方，例如，企業的領導成員間容易溝通，決策快，管理成本低，容易保守商業秘密等。家族企業也有其局限性，例如，如果家族的主要成員的素質和能力不能隨著企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙；如果形成了家長式的領導就容易發生決策失誤；家族企業是靠親緣關系來維系的「人和」企業，一旦家族成員之間的利益沖突超過了親緣的維系力，企業就會分裂甚至倒閉。受文化素養的影響，溫州的老闆大多「寧為雞首，不為牛後」，他們把企業封閉起來，不願外人進入，不願與其他企業合並，更不願被其他企業收購和兼並，一般不願接受股份公司的企業形式。這是溫州企業難以長大的一個原因，也是溫州至今只有一家上市公司的原因之一，而這家上市公司還是由國有企業改制而成的。當然，在溫州，實行公司制的企業已經多了起來。總之，對家族企業要全面看待。溫州的企業制度仍然需要創新，學習現代企業制度。即使保留家族企業，也可以考慮，在有些企業的最上層保留家族控股，而將其屬下的企業改制為公司制的企業。這樣既可以保留家族企業，同時又可突破家族企業的束縛。

第四，一般而言，溫州的企業規模較小，技術水平較低，開發能力弱。這也有其歷史原因。但溫州人的模仿能力極強，可把別的企業的產品仿造得足以亂真。在「溫州模式」興起之初，這難以完全避免。在商品短缺的情況下，溫州的商品盡管質量不高，仍還可以「橫行」於市場。目前，市場情況變了，許多商品供過於求，特別是我國加入世貿組織後，競爭更加激烈了，更不容許侵害他人的知識產權，一味模仿不僅吃不開，還會阻礙技術創新。對此，溫州有些企業已經注意到了，正在改進，他們的品牌意識也在增強。然而受企業規模小、融資渠道窄、技術力量弱的限制，溫州企業如何提高技術水平，開發新技術仍是需要解決的問題。溫州在傳統的加工製造業方面相當強，而在高新技術產業方面則相當弱。為在未來的市場上繼續保持競爭的優勢，溫州面臨著用高新技術來改造傳統加工製造業和著力發展高新技術產業的課題。

第五，資本市場不發達，是溫州經濟的另一弱點。而且溫州的企業多靠自身利潤的積累來發展，很少利用資本市場來擴展。目前只有少數的企業在利用資本市場。隨著形勢的發展，不改變這種狀況，溫州企業在與其他企業的競爭中便會處於劣勢地位。

第六，在經歷了柳市的低壓電器被通報和檢查，溫州的皮鞋被焚燒等事件後，溫州企業吃到了不講信譽的苦頭，吸取了教訓，端正了行為，溫州的商品逐漸獲得了市場的信任。不過，也還有一些企業至今仍在干著毀壞溫州信譽的事，如不少假證件出自溫州。因此整頓市場秩序仍是艱巨的任務。

上面指出的為進一步發展「溫州模式」所需要解決的一些問題，對於正在學習和移植「溫州模式」的一些地方來說，也是值得認真思考的。因為，「溫州模式」產生的大環境（由計劃經濟轉向市場經濟等）其實也是其他地區發展民營經濟的大環境，雖然其他地區在發展民營經濟時，大環境已有不同，如發展社會主義市場經濟已經被確定為改革的目標，非公有制經濟已經被認定為社會主義市場經濟的重要組成部分，「溫州模式」已經得到廣泛的認同，等等。這些地方在發展民營經濟中遇到的來自意識形態和計劃經濟體制影響的阻力也比溫州當初發展民營經濟時小得多，而且可有溫州的經驗供借鑒。但是，由於歷史的、傳統的、地理和自然條件等方面的原因，原有經濟基礎弱以及商品普遍供過於求的市場狀況等，又使不少地方發展民營經濟的條件在有些方面還不及「溫州模式」興起之初。「溫州模式」當前存在的問題，他們也或多或少地存在，甚至有過之而無不及。此外還須指出的是，民營經濟在各地發展很不平衡，有些地方已經出現了很有實力的民營企業，而且在發展民營經濟中創造了新的經驗，也都值得借鑒和推廣。

發展民營經濟是我國國民經濟發展中面臨的重大任務，要使民營經濟更為健康迅速地發展，需要進一步研究「溫州模式」的經驗，研究「溫州模式」在進一步發展中需要解決的問題。同時也要研究各地在學習和移植「溫州模式」中遇到的問題以及新創造的經驗。

9. 永久是被中路股份有限公司收購的嗎

上海永久於1993年在上海證券交易所上市。2001年7月20日，上海永久發布公告稱，大股回東上海輕工控股答集團與上海中路集團有限公司簽訂了《股權轉讓協議書》，上海輕工以0．0692元／股的價格向中路集團轉讓上海永久國有股1．44億股，占公司總股本的54．07％，至此中路集團一舉成為上海永久第一大股東。
中路集團入主上海永久後，通過資產置換將公司主營業務擴展到毛利率較高的保齡球設備、麻將桌及LPG燃氣助動車上，進而使公司的經濟效益趨於好轉，但主營業務的變化使「上海永久」這個品牌逐漸退出歷史舞台。
與上海永久遭遇同等命運的還有自行車的另一品牌的鳳凰股份。2007年1月9日，鳳凰股份（現金山開發）（600679）發布公司名稱及股票簡稱的變更公告，稱公司名稱變更為「金山開發建設股份有限公司」，經營范圍變更為「房地產開發與經營，城市和綠化建設，舊區改造及商業開發等」，同時自2007年1月15日起，公司A、B股股票簡稱分別變更為「金山開發」及「金山B股」。