長虹集團家電企業成功的原因

1. 求長虹集團的歷史。

長虹網站：http://www.changhong.com.cn/changhong/china/7920.htm
長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2007年，長虹品牌價值達到583.25億元。

長虹現有員工六萬四千餘人，擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心，國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業和技術創新試點企業。

植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數字工業園，在北京、上海、深圳、成都設立研發基地，在中國30多個省市區設立200餘個營銷分支機構，擁有遍及全國的30000餘個營銷網路和12000餘個服務網點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區設立分支機構，為全球100多個國家和地區提供產品與服務。

長虹推出「快樂創造C生活」的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力於提供3C信息家電，為消費者創造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，恪守「韌性、信心、開放」的創新觀念，憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力，長虹矢志成為C生活的創領者。

2. 分析長虹股份有限公司收購美菱電器的原因

這不好幾年前的事了嗎？有下面幾點意見，你參考下吧~~~~~~~

長虹為什麼要收購美菱？長虹希望從這次收購中得到些什麼，又能得到什麼呢？按照長虹方面提供的信息，這次廣受關注收購，對長虹來講有五個方面的意義：

完善長虹家電產業鏈。長虹是國內著名的黑電製造商，白電目前主要集中在空調領域，入主美菱後，長虹將迅速成為國內主要的冰箱製造商，極大增強長虹在白電領域的競爭力。

獲得供應鏈整合優勢。長虹股份和美菱電器通過多種固定和非固定方式進行全方位整合，能夠共同應對來自物料與服務采購市場、內部配套市場的壓力和挑戰，雙方的基礎原材料和通用零部件采購成本會持續降低。

提升長虹商業網路運營效率。美菱電器在國內擁有完整的營銷網路，在國外具有成熟的合作夥伴和營銷網路，整合後大大促進了雙方的產品銷售和影響力。

提升長虹綜合競爭力。長虹、美菱電器通過在采購、研發、物流、品牌、營銷、服務等方面的聯合與整合，會大大加強各方在生產成本、營銷成本、反應速度、定價能力、市場影響力等方面獲得超越競爭對手的相對或絕對優勢，從而提升長虹的綜合競爭力。其中，在研發上，融入美菱比較強大而健全的白色家電技術及人才體系，長虹技術體系及能力將獲得鞏固和提升。

提升長虹品牌價值。戰略重組後，長虹將在白電領域擁有極具影響力的品牌，協同其在黑電領域的知名度與美譽度，長虹品牌價值將進一步提升。

但是，在業內人士看來，有更多的理由表明，這是一筆合算的買賣。

首先，從公告可以看出，長虹為這次收購設置了多重保險：「股份轉讓總價款：本次股份轉讓金額上限為14500萬元，最終轉讓價款待長虹與廣東格林柯爾共同聘請的專業審計機構對美菱電器進行審計後確定。若經審計的美菱電器的實際凈資產達到2005年半年報告已披露凈資產的50％

3. 四川長虹電器股份有限公司的發展戰略

市場是企來業展示實力的舞台自。為更好地迎接各種挑戰，長虹還根據復雜多變的市場行情，制定了自己的對策：高低結合，雙拳出擊。高端市場技術為王；低端市場質量為王。在決勝國內市場，繼續叱吒風雲的同時，運籌帷幄，放眼全球，積極參與到國際市場的大競爭中。近幾年，產品遠銷歐美、東南亞、中東、俄羅斯、澳洲等地，出口創匯連續保持著100%以上的高速遞增。通過嘗試，公司已成功實現從產品出口到技術、資本輸出的轉型。

4. 為什麼老牌子長虹能夠蟬聯電子百強前十

產品既然能夠進入前十，充分證明長虹電器的質量問題是可以通過市場競爭力而名列前茅的，沒有為什麼，好的東西永遠是不會被淘汰的，產品質量說明一切，所以老牌子長虹能夠進入前十也是理所當然的

5. 長虹集團的成長

長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2007年，長虹品牌價值達到583.25億元。

長虹現有員工六萬四千餘人，擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心，國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業和技術創新試點企業。

植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數字工業園，在北京、上海、深圳、成都設立研發基地，在中國30多個省市區設立200餘個營銷分支機構，擁有遍及全國的30000餘個營銷網路和12000餘個服務網點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區設立分支機構，為全球100多個國家和地區提供產品與服務。

長虹推出「快樂創造C生活」的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力於提供3C信息家電，為消費者創造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，恪守「韌性、信心、開放」的創新觀念，憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力，長虹矢志成為C生活的創領者。

6. 長虹發展歷史

四川長虹電子控股集團有限公司創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。

2015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱已於6月3日變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱「長虹控股公司」）。其注冊資本、經營范圍也做了相應變更。

2018年3月8日，長虹宣布與騰訊叮當平台達成戰略合作。同時，長虹還發布了應用上最新人工智慧系統的電視、空調、冰箱等。

2018年6月28日，四川長虹發布公告稱，經股東大會投票審議和綿陽市國資委批復，通過了收購軍工企業零八一電子集團100%股權。

2018年9月2日，四川長虹電子控股集團有限公司入選2018中國500強企業。

2018年12月18日，長虹在綿陽成立四川虹魔方網路科技有限公司。

(6)長虹集團家電企業成功的原因擴展閱讀：

公司概況

從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。

2018年長虹品牌價值達到1459.65億元。2017年長虹品牌價值達1319.75億元人民幣，中國企業500強中位居146名 ，中國電子百強品牌位居第六位，居中國製造業500強第53位 ，四川百強企業第一位。

長虹旗下擁有四家上市公司：四川長虹（600839.SH）、長虹美菱（000521.SZ）、長虹華意（000404.SZ）、長虹佳華(08016.HK)。

7. 長虹這樣的大品牌已經是國內家電巨頭了，也不需要擴大知名度，為什麼還要贊助綜藝節目

長虹不僅贊助《蒙面唱將猜猜猜》，還聯手節目主持人李好作為長虹智慧生活的體驗官，開展長虹·美菱「巔峰狂歡趴」。這些舉動一方面提高了長虹的關注度，另外一方面也增強了品牌形象，改變了大家心目中老古板的模樣。

中國製造雖然重要，但樹立品牌價值和形象也是必不可少的呀。

8. 長虹電器優勢和缺點

長虹液晶電視的優勢和特點：最明顯的當然是薄，外形美觀，節省空間，還有就是內部電路技術含量更高，觀看節目效果更好，功能更齊全。
液晶與等離子電視的區別：如果你想要在客廳使用我建議買等離子的，50吋以上的等離子解析度還是相當高的，完全可以滿足人眼需求，且屏幕尺寸越大越清晰，雖然液晶近來也有超過40吋的，但是還是不如前者，另外等離子為自發光，亮度較高，對比度也比液晶的高，適合客廳環境，等離子響應時間較短，觀看動作片時無拖尾，效果較液晶的更好，但不可長時間顯示靜止畫面，否則會出現永久灼痕，主要在使用家庭影院時注意，播放電視節目不會出現此類現象。
如果在卧室我主張用40吋以下的液晶，會更清晰，畫面更細膩柔和，且更省電，但看動作片是由於屏幕響應慢，會有輕微的拖尾現象，但隨著技術的發展液晶屏的響應時間已做的較低，基本可以滿足需要。

9. 中國家電巨頭長虹：被美國拖欠44億跌落神壇，後來怎樣

「天上彩虹、人間長虹」，這個曾經家喻戶曉的彩電品牌，在20世紀90年代，國內每賣出3台電視機就有1台長虹，並連續20年保持銷售量第一的我國家電巨頭企業，如今卻跌落神壇。

長虹想開拓美國市場然卻被拖欠了44億元貨款，現如今，長虹的年營業收入只有小米的一半，年利潤也只有格力的百分之一，還因急需流動資金而以8000萬元的價格，賣掉價值1.5億元的長虹大廈。

長虹，中國曾經的家電巨頭企業

長虹前身是1958年建立的軍工企業，1965年轉為民用，但其產品質量一向以軍工質量著稱。長虹的崛起與董事長倪潤峰的戰略布局和對市場的敏銳度緊密相關。倪潤峰23歲進入長虹，從一個普通工人一路成長為車間主任、廠長，後任集團董事長兼總經理。

接連的戰略失誤及企業內部管理問題使長虹虧損並急需流動資金，為了盡快改變現狀，2018年9月長虹竟以8000萬的價格出售了位於上海靜安區的長虹大廈，而當時它的市場價格至少在1.5億元以上。昔日的家電巨頭如今卻以低價銷售辦公樓求自保，不免讓人感到惋惜。

在各種原因的綜合作用下，中國的家電巨頭企業長虹已變得黯然失色、跌落神壇，曾經讓人引以自豪的民族品牌卻不得不靠賣樓自保，讓人為之惋惜。在互聯網、5G發展的新一輪機遇中，我們更希望看到長虹能走出困境，再次崛起。