力高地產集團發行優先票

① 沒有優先股票的條件下,以公司凈資產除以發行在外的普通股票的股數求得

沒有優先股票的條件下,以公司凈資產除以發行在外的普通股票的股數求得結果是每股凈資產。

② 優先股票在發行時就約定了固定的股息率，無論公司經營狀況和盈利水平如何變化，該股息

有盈利的時候，優先獲得股息，虧損的時候可以沒有股息

③ 力高集團有沒有銀行授信

你好，力高集團有銀行的授信，而且有幾家銀行，可以在官方的網站上可以查詢的。

④ 什麼是優先票據，怎麼操作法律有什麼規定，謝謝

發行優先票據是目前在香港上市公司融資的另一種方式，可在新加坡上市交易。

⑤ 優先票據是什麼

優先票據，即優先債(senior debt)， 是公司債的一種，是指在企業破產清算時，需要優先償還的債務，相對而言其安全性較大，利率較低，周期較長。

這種債務有企業資產擔保，因此風險較小，收益率低，但有發行上限:一般限定於企業的固定資產范圍之內。

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優先票據主要指投資級票據，次級票據主要指投機級票據。優先票據本息回報的支付責任先於次級票據，期限也較次級票據長。一般情況下，付清優先票據本息之前次級票據僅付息，待付清優先票據本息之後才支付次級票據本金。

由此可見，優先票據信用因風險較低而獲增級，但回報也相應較低，次級票據回報則相應較高。

這種根據不同投資者對不同風險和回報的不同偏好劃分不同評級的投資交易，有利於票據更加符合資本市場的E市標准，獲得更好的發行條件，擴大投資者隊伍，降低綜合成本，提高證券的適銷性和發展規模。

⑥ 力高集團總裁是誰

黃若虹 先生

⑦ 力高地產的發展歷程

翻開力高集團的發展史冊，每一頁充滿了豪情、睿智與堅韌。二十多年來，力高集團憑借雄厚的實力與豐富的開發經驗在香港、福建、河北、煙台、濟南、合肥、南昌、天津、西安等多個省市建造一個又一個精品項目，促進了城市的繁榮和活力，並獲得了知名的品牌形象和良好的投資收益。本著「精端著造、傳世榮耀」的理念，集團在注重企業經濟效益的同時，努力實現「客戶、員工、社會」的和諧「多贏」，集團以開發項目的質量好、品質高、運作快、信譽佳贏得了社會各界普遍贊譽。
80年代，中國大陸的市場經濟初現雛型，而這時香港的經濟體制已經相當成熟。力高企業在香港完成了前期的經驗和資金的基礎積累，懷揣遠大的發展願景和社會使命，力高開始踏上企業拓展的歷史征程。
1989年力高集團（香港）有限公司正式成立，集團公司向中國大陸拓展的戰略也隨之啟動。新戰略方針明確了：集團未來的發展將以香港和中國大陸為主要經營基地，輻射全球；同時也確認集團發展的第一個五年計劃，即：初步建設綜合性的現代企業集團。
90年代初期，隨著第一個五年計劃的全面執行，力高集團發展達到一個全新的里程。集團業務向房地產開發經營、工程建設、建築裝飾業、金融投資及酒店服務業等行業全面拓展，集團健康快速發展，初步建設綜合性的現代企業集團的階段目標圓滿實現。
90年代中、後期，以「穩步發展、高效積累」為目標的第二個五年計劃展開了。在這一周期，集團涉及的各個行業仍迅猛發展，成功在福建、山東、河北等地完成多個城市改造項目，初步樹立了集團公司在中國大陸房地產的區域影響力，為下一計劃奠定了良好的基礎。
2001年到05年，以「進行產業結構優化和調整」為目標的第三個五年計劃也得到了成功的執行。本階段，集團發展著重於產業結構的進一步優化和調整，實現了資源的科學配置，主營業務向房地產開發經營集中，實現綜合型的集團企業到專業化地產集團的成功轉化，宣告力高集團進入「專一、專業、專注」的精工細作時代。
2008年是「建設和強化『力高（中國）地產』品牌」為目標的第四個五年計劃的關鍵年，集團正式啟動上市籌備工作，在集團董事會提出「在市場疲軟的時候要抓住發展的契機，在拓展市場的同時要狠抓內部管理」的方針指引下，全體力高人嚴格按照上市公司的要求，齊心協力，加強內控體系建設，在「整合、高效、創收」的執行准則下，以適應市場要求和品牌建設為導向，形成以集團為核心，各地項目公司為支點的統籌管理體系，使得集團的管理體系更加完善、更為科學。2009年，集團確立了「進軍一線城市，拓展環渤海灣市場」的戰略部署，成功獲取天津項目並重點布局濟南。至此，集團初步形成了以東部省會城市為主要經營區域，輻射全國的市場格局。
2010年至今，力高集團更是彰顯非凡實力，多次獲得「中國房地產百強企業」榮譽稱號，真正實現區域性企業向全國性房地產企業的轉變，在財務上從資金的積累到資金的運用，再到資本運營的轉變，標志集團已經朝著「國內一流品牌地產企業」的戰略目標方向發展開始推進。
過去寫滿了艱辛與榮耀，今後的機遇和挑戰都在考驗著力高人。當務之急，認清形勢、明確任務、抓住機遇、開拓進取便是力高集團實現品牌地產的最佳契機。品質之劍鑄造地產豐碑，責任之心跳動永恆動力，在充滿挑戰與機遇的未來，力高人正堅定不移地執行既定的目標和「力高中國」的發展戰略踏實前行。力高人正通過用心誠信的處事之道、惟精惟一的專業之道、超越自我的創新之道，在地產界積累起自己的豐碑，成為占據地產高端的新坐標。
崢嶸業界數十載後，力高集團現已成為中國房地產業頗具影響力的行業翹楚。從香港到中國大陸，從綜合型的集團企業轉型到專業化地產集團，力高集團本著「精端著造，傳世榮耀」的經營理念努力實現著「力高（中國）地產」品牌的宏偉藍圖，既以經濟利益為導向，又注重客戶、員工、社會的「多贏」局面，在香港、福建、山東、河北、江西、安徽、江蘇、天津等地烙下堅實的腳印，得到了社會各界的廣泛贊譽。
力高在發展中增添了幾許厚重，探索中又磨礪出一份成熟。集團廣泛吸納和培養職業經理人及各種優秀專業人才，力圖使經營流程透明化、業務拓展高效化、技術標准專業化，不斷提升企業核心競爭力。2005年，力高集團確立了「泛長三角五年發展戰略」，至2009年初步實現了以東部省會城市為主要經營區域，輻射全國的市場格局；2009年，集團確立了「進軍一線城市，拓展環渤海灣市場」的發展戰略，成功獲取天津項目並重點布局濟南。

⑧ 力高地產的介紹

力高集團（香港）有限公司成立於1989年，是一家實力雄厚的大型綜合性房地產公司，旗下成員企業包括力高（中國）地產、福建力高地產、江西力高地產、天津力高地產、山東力高地產、合肥力高地產等20多家公司，精心構築的產品領域涉及了普通住宅、寫字樓、高層公寓、五星級酒店、綜合商業等多種業態。

⑨ 某企業平價發行優先股股票，籌資費用率和股息率分別為5%和9%，優先股成本為多少 怎麼做

某企業平價發行優先股股票，籌資費用率和股息率分別為5%和9%；

優先股成本計算方法是：優先股成本=股息率/(1-籌資費率)

9%/(1-5%)=9.47%

普通股資本成本=股息率（1+股利固定增長率）/（1-籌資費用率）+股利固定資產增長率
=9%X（1+3%）/（1-5%）+3%=12.76%。

KP＝DP/〔PP（1-FP）〕其中 KP：優先股成本 DP：優先股年股利 PP：優先股籌資額 FP：優先股籌資費用率。

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一般來說，優先股的優先權有以下四點：

1、在分配公司利潤時可先於普通股且以約定的比率進行分配。

2、當股份有限公司因解散、破產等原因進行清算時，優先股股東可先於普通股股東分取公司的剩餘資產。

3、優先股股東一般不享有公司經營參與權，即優先股股票不包含表決權，優先股股東無權過問公司的經營管理，但在涉及到優先股股票所保障的股東權益時，優先股股東可發表意見並享有相應的表決權。

4、優先股股票可由公司贖回。由於股份有限公司需向優先股股東支付固定的股息，優先股股票實際上是股份有限公司的一種舉債集資的形式，但優先股股票又不同於公司債券和銀行貸款，這是因為優先股股東分取收益和公司資產的權利只能在公司滿足了債權人的要求之後才能行使。

優先股股東不能要求退股，卻可以依照優先股股票上所附的贖回條款，由股份有限公司予以贖回。大多數優先股股票都附有贖回條款。