龐大集團財務總監武成

⑴ 漢初龐大的「豐沛功臣集團」，是怎樣走向消亡的

漢初，若要問朝堂上勢力最大的一股政治力量是哪個？無需多說，那就是以蕭何、樊噲、灌嬰、夏侯嬰、周勃、曹參、張參等為首的漢初功臣集團，即“豐沛功臣集團”

（據相關學者統計，西漢一百六十二位開國功臣，沛縣籍者佔三十三人，若以身份最高的前二十位而言，沛縣籍者達十人，佔了一半，故此西漢功臣集團，也稱““豐沛功臣集團”）。

彼時，漢高祖劉邦，之所以能以一介亭長之身，在文武能力都比不上秦末多數梟雄的前提下，最終脫穎而出，建立國祚長達210年的西漢，所依靠的就是豐沛功臣集團。若沒有他們的盡心輔佐，劉邦是絕對不可能擊敗項羽等秦末梟雄，繼而一統天下的。

因此，劉邦建國後，這些功臣們憑借著巨大的軍功，是得到了極其顯赫的官爵、大量的土地和特權，並且在此過程中日漸形成十分緊密的聯系，構成了一股強大的政治經濟力量，對西漢初年的政局起著舉足輕重的影響。此時，正如《史記》所說：“自漢興至孝文二十餘年，會天下初定，將相公卿皆軍吏”，西漢從中央到地方，無論是三公九卿，還是郡太守，其位置都被功臣集團所壟斷，所佔比例近乎100%，例如丞相一職，從漢高祖到漢景帝，任丞相的一共有14人，但除了呂產、衛綰外，其餘12位丞相都出自豐沛功臣集團之中。

之後，到了景帝時期。在景帝初期，因諸侯王的威脅依舊還在，所以對於功臣集團的態度，景帝也是很溫和的，並沒有什麼過激的舉動，此時丞相一職在申屠嘉死後，依舊被功臣集團所控，相繼由陶青、周亞夫、劉舍等繼任。但是，隨著景帝平定了七國之亂，諸侯王對於中央朝廷的威脅解除，景帝對於功臣集團的處理方式就變得不再溫和，而是變得“明目張膽”了起來。

自此，景帝對於功臣集團是大力打壓，先是功臣集團的主力周亞夫被處死，再是劉舍的相位被毫無背景的衛綰所取代，如此，功臣集團算是徹底的走向了衰落。

⑵ 甲骨文中國公司財務總監叫什麼名字

埃利森介紹
「讀三所大學的學位沒拿到畢業證，」美國猶太裔

埃里森從俄羅斯移民，出生於1944年在曼哈頓。埃里森被帶到了從小叔叔，成長在芝加哥的較低的猶太區，再有就是富人與窮人之間沒有區別現在這么大。學生埃里森並沒有顯示出卓越的品質和性能在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。

1962年埃里森高中畢業，入讀伊利諾伊大學，離開學校二年級。後來，「商業周刊」曾報道的理由為他的離開，說是因為普通學生沒有埃里森不置可否。今年夏天，他進入芝加哥西北大學的大學，同時也是學習。後三所大學，最終埃里森沒有得到任何一所大學的文憑。

1966年埃里森離開家鄉，來到加州伯克利，准備參加研究生院，並開始工作。他學習計算機編程，為IBM大型計算機開發為主。他並不想加入高科技，而是要謀生。他給一些大公司開發應用程序，軟體開發時間是指：裝載磁帶，備份數據，工作單調，沒有什麼挑戰性，遠不及現在的程序員相比。

關於學位埃里森說：「在大學學位是有用的，我認為每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我沒有拿到學位的大學，我從來沒有上過計算機課，雖然我成為一個程序員，我是完全自學編程的書籍。「

」的十幾家公司，有或全無「

埃里森接連幾年為多家公司在1973年，埃里森阿姆達爾公司，阿姆達爾和IBM等公司爭相生產大電腦公司，擁有45％的股份是日本富士通，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他是典型的京都異國迷惑，禪與日本文化埃里森深刻的影響，因為他成為了日本的文化和藝術的終身愛好者。

後留下的Amdahl公司，埃里森加入Ampex公司，這是影像設備在矽谷的公司，在那裡他遇到了他的兩個最重要的人在他的生活中製造商：鮑勃·邁納和愛德華·奧茨。然後，他們一起讀，研究如何有效地存儲海量的數字信息，埃里森轉向了銷售和市場營銷。他們的項目最終失敗了，埃里森指責該公司管理不善，「我比公司的負責人誰懂技術更好，但也明白市場比他們如果他們能經營公司，我可以。」因此，他提出他的公司做的想法。

創立Oracle時，他們打算成立一家公司，另外兩個傳奇公司誕生，蘋果，微軟。雖然這三個公司的產品，理念，文化是完全不同的，但它具有相同的模式：創立者構成了一個技術創業者的夢想，就是靈加一個技術天才：比爾·蓋茨有保羅·艾倫，史蒂夫喬布斯史蒂夫·沃茲尼亞克，拉里 - 埃里森擁有鮑勃礦工。

1977年在2009年6月，埃里森投資合夥人成立了軟體研發公司2000美元3，埃里森擁有60％的股份。之所以這么多股，占埃里森，原因是該公司成立完全由埃里森鼓動，但他40萬美元的項目合同。這一年，他32歲。

「當我創立甲骨文，我想創建一個工作環境我很喜歡，這是主要目的，當然，我也通過公司養家糊口，但沒想到它會。像現在這樣富裕的錢不是最重要的，我想，我真的很喜歡或欣賞的人誰與甲骨文合作，招收一個原則：如果你不喜歡這個人，每周吃午飯三次和他在一起，不。不能讓他加入「

」十億美元的錯誤「在1976年，IBM的研究人員發表了劃時代的論文」R系統：資料庫關系理論「，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀文章，並為之深深震撼，這是與綜合計劃第一次有人管理的數據是一致的。作者特德·科德發表在十年前，關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發這個項目的原型就是R系統，存取語言是SQL數據表。詳細他的文章介紹了十年的研究和如何實現的方法的結果，閱讀埃里森，敏銳地意識到這項研究的基礎後，開發人員可以使用的軟體系統。

當大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足大規模數據處理或大量用戶訪問數據。關系資料庫理論很漂亮，易於使用，但缺點是過於簡單的實現速度太慢。埃里森已經看到他們的機會在此：他們決定開發通用商用資料庫系統，Oracle，他們給了這個名字來自做了中情局的項目。然而，他們不僅獨家在行動，伯克利大學也開始開發關系資料庫系統Ingres的。

IBM有沒有計劃開發自己的。為什麼「藍色巨人」放棄了數十億的產品的價值的原因有很多：IBM的研究人員大多是學術背景，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品;從學術角度，研究成果應該公開，因為發表的論文和演講使他們成名，為什麼不呢？還有一個很重要的原因是，IBM是銷售資料庫產品的一個相當不錯的水平IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員的工作。直到1985年它推出了IBM關系資料庫DB2，而埃里森已經成為千萬富翁。

埃里森曾在IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為操作系統的IBM-PC機比為「商業世界上最嚴重的錯誤歷史，價值超過數十億美元的損失。」 。 R系統的IBM發表的論文，但不會很快推出關系資料庫產品的錯誤可能只是遵循Oracle的市值在1996年達28十億。

「聰明的營銷策略」

幾個月後，他們開發了Oracle 1.0，但它只是一個玩具，除了完成簡單關系查詢不能做外面的任何東西。他們需要花費相當長的時間，使甲骨文繼續維持公司運營主要依靠資料庫管理進行了一系列項目和做咨詢工作非常有用。前兩個用戶

Oracle資料庫是美國中央情報局和海軍情報，他們使用完全不同的硬體和軟體。使用IBM大型機，海軍的VAX機，而甲骨文的埃里森和礦工的發展中央情報局使用的是數字的PDP機。這迫使他們做出一個重要的決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是支持所有的機器，和C編譯器很便宜。

埃里森稱，甲骨文的客戶可以在所有機器上運行過程中，是不可能的，其實，卻是一個非常聰明的營銷策略。大公司和組織有不同類型的計算機和操作系統，他們願意購買1種能源常見的資料庫。 成功，還取決於信貸數字的心靈。埃里森IBM提供關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。 VAX是歷史上最成功的小型機。

「出色的市場推銷員」

早期版本的Oracle不工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森相信較早佔領大塊市場份額是最重要的。 「當市場已經建立，你知道多少錢才能贏得市場的百事可樂1％？非常，非常昂貴。」 IBM的風格是非常不同的，如果用戶不滿意，推出新產品。直到1986年，Oracle版本5.0隻能算的上是系統的基本運行可靠，但有趣的是，早期的用戶不關心金錢和數據的丟失，甚至是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是發展的技術，而不僅僅是一個產品。埃里森描述的產品，因為他們將能夠實現更好的功能，雖然它沒有達到，但他們願意支付。

埃里森的工作不只是賣產品，他還四處宣傳關系資料庫的概念。他經常發表了題為「技術缺陷關系數據」對關系型資料庫問題的演講標准可能出現，然後介紹Oracle是如何解決這些問題。他的另一個獨特的營銷技巧是：只是產品功能他人，他是當場做了演示，輸入電腦上的關系查詢，很快結果出來了，雖然實際應用中可能會有所不同，但觀眾留下了深刻印象。埃里森不僅是在做演示文稿，並且您正在使用SQL關系查詢語言培訓用戶。埃里森的成功更大程度上的技術專家，而不是作為一個營銷專家市場。

「Shengfengjishi甲骨文，埃里森將市場放在第一位，其他所有的名單上，公司有共同的技術和一流的能力，始終戰勝市場以一流技術和只有普通該公司的市場容量，「矽谷資深人士評論道。

「你會成為一個百萬富翁，我敢肯定！」

埃里森經常對他的員工說，只要使用他的營銷策略，他們將成為一百萬富翁其實早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略Oracle的重點放在產品的銷售三個特點：可移植性，和其他資料庫產品，特別是IBM的兼容性和廣泛的滿足用戶的需求的網路連接的支持，雖然他們實際得到低於預期埃及。 Leeson的對手攻擊他總是氣泡軟體銷售。氣泡軟體指的是還未完成的軟體產品的功能。

主要競爭對手埃里森是安格爾。 1984年Oracle的銷售額1270萬美元，安格爾是9000000美元; 1985兩個銷售已經增加了一倍多，增長速度快，但如果你做同樣的安格爾發展，安格爾將在競爭中領先，但這次的藍色巨人IBM已經幫助埃里森之一。

1985年，IBM公司使用不同的數據和查詢語言SQL，Ingres的使用QUEL發布了關系資料庫DB2，安格爾。埃里森抓住市場機遇，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果1985至1990年，雖然安格爾的銷售每年增長50％以上，但甲骨文在前面跑，超過100％的年增長率。 SQL在1986年成為正式的行業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但畢竟是精明的埃里森，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」

IBM的SQL標準是關鍵建立一個成功的Oracle，資料庫，但戰爭遠未結束。的Sybase和Informix也加入了競爭的行列。

「我的目標是要打敗敵人」

安格爾版本致力於通過在PC上開發較晚的一個錯誤，而埃里森和比爾 - 蓋茨看到了巨大的潛力PC作為甲骨文很快就會有一個廉價版本的PC上，雖然它幾乎是沒有用的，但埃里森和銷售人員有一個強大的宣傳武器：Oracle可以在PC上

運行埃里森聽到安格爾發明一個新的技術---分布式查詢，十天後甲骨文在廣告上的SQL星宣布：第一個分布式查詢資料庫，事實上沒有任何此類產品埃里森是這樣的產品應該想像如何，然後去實現，如果成功，他是一個成功的預言家。上市

甲骨文的埃里森帶來93000000美元價值，微軟也公開對上市第二日。微軟和甲骨文創辦於同一年，比爾·蓋茨擁有超過3億美元的股票價值，埃里森後來發現他最難纏的對手。

1988年甲骨文推出了6.0版，這是最強大的產品，但它在匆忙上市公司是一場災難，最初使用6.0的用戶是通過頻繁的機和資料庫損壞的困擾，直到6.0.27版本，產品質量基本上是6.0版穩定結束27代表27倍

大的變化

如果是這樣，為什麼用戶不選擇其他的商品，主要是因為後：？如果您選擇其他廠商的產品，他們已經重寫所有應用程序，這是非常繁重的工作，所以一旦選擇了某種資料庫平台進行開發，你必須依靠它。

「危機」

甲骨文從1977年創立至1990年，每年的銷量都保持了100％的增長率高速增長的同時也潛伏著巨大的風險：公司的財務和銷售管理十分混亂，為了把工作做好，不接收大量的合同，有的甚至欺詐銷售傭金，合同的執行是無人過問，現金流為負。埃里森聘請了經驗豐富的管理人員開始整頓公司，1990年第三季度15億美元的銷售合同無法執行，雖然季度銷售業績達到創紀錄的2.36億美元，但利潤僅增長了1％。

第二天宣布，甲骨文的股票下跌從25.38美元至$ 17.5，市場價值30％的損失。為了度過危機，甲骨文裁員10％，後兩個季度情況變得更糟，該股的收盤價僅為5.38美元在十月底，在春天埃里森對接近$ 1十億在股票十一月值的1.6億美元左右。

埃里森勇敢地接受了挑戰，他並沒有出售其股份。公司開始改進銷售和財務管理，保持充足的現金流，銷售合同必須得到承認。企業的普遍做法發揮了重要作用，但該公司的增長速度放緩，這是真正的原因埃里森最初不願採用這些做法。 1991年和1992年該公司的銷售額僅增長12％的速度和15％。

埃里森將希望寄託在Oracle 7.0，這是該公司一直在談論了好幾年，直到1992年6月終於亮相的新版本。這一次，他得知匆忙上市6.0的教訓，10個月之前測試版本中，Oracle 7.0是一個非常好的產品，並取得了巨大的成功。埃里森的銷售團隊擁有由150十億在1992年真正的王牌銷售在1995年增長到4.2十億。

公司也開始有了成熟的管理，耐心聽取用戶的意見，並滿足他們的需要。甲骨文從來沒有這么做過，原來甲骨文對待客戶很隨意，一打電話來抱怨Oracle資料庫客戶應聲而毀了他的數據，技術支持工程師的回答是：。 「流氓，一點用都沒有，」現在這種情況將不再出現，客戶必須是一流的服務。

「更改網路計算機世界」

埃里森不再負責日常工作，只是規劃甲骨文的未來發展方向。業余時間，他會駕駛高達78尺的「沙揚娜說：」一騎出海，他贏得了在1995年的悉尼帆船冠軍。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾試圖推動互動電視的發展，機頂盒，他很快就找到了一個更具吸引力的機會：WWW萬維網WWW的Netscape Web瀏覽器將推動世界，PC機的性能將不再是主角，連到Internet網路是值。

埃里森在歐洲IT論壇1995年在巴黎舉行，推出了網路計算機NetworkComputer的概念。 NC指的是所謂的簡單的配置能夠充分利用網路資源，低成本的計算機，硬體設備並不需要不斷更新，越來越復雜，龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟驅動器，只要接通電源與連接到網路的瀏覽器，你可以得到的信息和存儲文件，售價將不超過500美元。埃里森這一次他的目標瞄準了微軟的軟體帝國，「Oracle將只會做一件事情，我們管理海量數據，並通過網路提供這些數據。「

網路計算機的背後，是一個功能強大的網路伺服器，所有的數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，Oracle的資料庫技術將使網路計算機，操作管理非常容易。蓋茨隨後埃里森談到，他認為網路計算機沒有任何價值，但主機sub端子的翻版。但是當天的勝利是屬於埃里森，網路計算機報告出現在所有報紙的主要頁面。

「日本文化非常有趣，對我造成很大的沖擊，日本是世界上最好的格鬥的民族也最有禮貌的，極度傲慢和極度謙卑混合，一個極好的機會來平衡。在甲骨文創作的，我們要為公司創造這樣一種文化盡可能地，在一方面，另一方面很好打的很謙虛，如果你能平衡這兩者，在競爭中你的成功將大大增加，這是相同的個人和集體「

媒體網路計算機評價不一，有沒有需要依靠網路計算機伺服器硬碟，這將是完全不可靠的;。」商業周刊「一欄中記者認為，聯網電腦會帶來主管技術的一個完全不同的PC行業微軟副總裁說：」人們希望計算機提供更多的容量，而不是更少，不值得的計算機網路提「但是大型企業和機構網路計算機大加贊賞，每兩年更新一次將花費來升級計算機和軟體太高，在1996年一台標准PC的成本是2000元，但維持每收13200美元的成本，計算機網路管理成本應該相對低得多。

盡管IBM，SUN，蘋果和網景公司的甲骨文集開發一個計算機網路標准於1996年，但實際上沒有一個網路計算機生產。來到蓋茨雖然網路計算機嗤之以鼻，但也做了一個簡單的標准PC SIPC SIPC的反擊數控基本相同，只有一點不同：它需要用Windows操作系統

。 >但是，這一切都無關緊要。在1997年，AMD和英特爾競爭800元不到的電腦成為計算機行業元，500元以下的電腦基礎的新的增長點將會很快出現，微軟仍是市場的領導者誰從來沒有放棄他，但埃里森說：。 「戰爭的概念已經結束，市場競爭才剛剛開始。」

⑶ 漢初龐大的功臣集團，是如何逐步走向消亡

在漢朝初成立的龐大的功臣集團，其實相對來說權利是非常大的，當然，在劉邦死了之後，功臣集團也就失去了一定的依靠，而且繼任的皇帝也非常忌憚功臣集團的權利，所以就想要把他們除掉，這樣子才能更好地鞏固自己的皇權和統治，所以也就使得功臣集團走向衰落。

所以相對來說，在漢初龐大的功臣集團確實是因為劉邦的駕崩，然後導致沒有了靠山，而且他們權力確實比較大自然就受到了新繼任皇帝的不滿。

⑷ TOP集團 CEO是誰

出生於浙江紹興的宋如華

「要想看見光明，也許得先經歷黑暗。」發明犯罪預警系統的海妮曼博士在《少數派報告》里對約翰·安德頓說。「上帝想讓誰滅亡，必先使其瘋狂。」西諺也說。但宋如華不信這些。他認為，自己可以創造一個完美的資本神話，一個完美無缺的「系統」，打破那些宿命。在托普這件事上，他就是神，就是上帝。
宋如華這位生於1962年4月的浙江紹興人，是一位少年才子———他1983年從成都電子科技大學應用物理系畢業留校任教時年僅21歲，1989年，宋獲理學碩士學位，次年即被破格提拔為副教授，那年他28歲。原同事、現電子科大一教授表示，宋如華在教師崗位上表現相當出色，他思想活躍，演講極富煽動性，曾被學生評為最受歡迎的老師。1992年，當他拋下成都電子科技大學副教授的身份，以5000元資本下海8年後，托普集團總資產已經膨脹到號稱的100億元，年銷售額達50多億元，先後收購了上市公司原川長征(後改名為托普軟體)、金獅股份(後改名為炎黃在線、炎黃物流)，還在香港創業板運作上市托普科技，在全國設立了27個軟體園區，擁有1.4萬余畝土地，成就了一個商界傳奇。宋甚至公開提出，要打造一個「托普經濟帝國」！一切就像一個完美的童話。只不過，它太完美了，就像《少數派報告》里那個天才般的預防犯罪系統，不由得奉命調查此事的聯邦調查局探員威特沃再三追問：「難道它就沒有一點漏洞？從不出錯？」再完美，童話終究只是童話而已。如此，不得不佩服宋如華心思之深沉機巧———直到2005年4月，宋如華已遠遁美國近一年，托普旗下所有企業幾乎都分崩離析，總額近30億元的債務黑洞橫亘在托普面前，人們仍然無從得知真相。有關托普經濟帝國的一切，仍像一道鐵幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣傳部長高勇被控受賄和巨額財產來源不明出庭受審，宋如華因運作收購托普軟體及增發而向高勇行賄，此案被四川省檢察院反貪局查實，在檢察院起訴書中，在高勇、托普相關人員的供訴中，宋如華和托普謎案的真實面目終於掀開了一角。宋如華是2011年主動回國的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中級人民法院開庭審理了原托普集團董事局主席、四川托普軟體股份有限公司實際控制人，原法定代表人、董事長宋如華，涉嫌挪用資金及合同詐騙罪一案。檢方稱，2000年6月，宋如華與楊宇、魯安利等8人，以各自名義作為股東設立浙江普華科技發展有限公司 （以下簡稱浙江普華），但均不出資，宋如華未經托普集團董事局和托普軟體的同意，挪用托普軟體1億元作為8名股東的注冊資本金，其中，宋如華占該公司股份64%；2000年8月，宋如華再次從托普軟體挪用1.86億元至浙江普華賬戶，使浙江普華注冊資本金增加至3億元，宋如華個人持有該公司股份比例增長至88%，之後浙江普華將上述款項以從事投資活動及往來款名義在托普集團、浙江托普公司等單位之間轉款。除了被控挪用資金外，公訴人還指控宋如華合同詐騙罪。宋如華當庭表示，指控與事實有重大出入。編輯本段發跡1992年，已破格當上副教授兩年的宋不再滿足：「我們的老師非常好、非常可貴，但他們犯了一個最大的錯誤：等著別人來加工資。」這年5月，宋如華以5000元開設了一間名為「教授電腦」的鋪面，當年，有個朋友讓宋如華代買三台電腦終端。宋如華騎著一輛三輪車去找實達電腦成都辦事處負責人，剛好趕上對方搬家，宋一到即跑來跑去地幫著搬家，結果三台終端人家預收款都沒收就讓他拿走了，宋充分利用實達電腦方面對他的好感，拿下了實達西南地區獨家代理權。這是宋如華真正賺錢的開始。後來，四川建設信託投資公司紅廟子證券營業部想搞電子顯示屏，打電話到電子科大詢問，接電話者將此信息轉給了宋如華。彼時的宋如華根本不懂什麼電子顯示屏，但他居然一口就應承了下來，從內蒙古、深圳買材料，幾個人10天10夜加班才弄好，這次收入是34萬。1994年，成都金牛區稅務局向托普訂購幾台電腦，後來擔任過上市公司托普軟體董事長的戴禮輝負責送貨安裝，在安裝時他偶然看到局長桌子上的一份文件，裡面提到了「金稅工程」，即引入一整套軟體系統，對增值稅的監控管理，戴立即飛報宋如華。宋則馬上趕到金牛區稅務局洽談合作事宜，最終得到了這筆大單，實際上簽單時托普手頭什麼軟體也沒有，回頭再找電子科大的技術人員開發。發現這個商機後，宋如華一鼓作氣拿下四川省內多個「金稅工程」項目。宋如華從巨大的成功中總結出了一條秘不示人的生意經：要做成大生意，就得和政府合作，政府機關龐大的采購「盤子」是一個巨大的生意來源。事實證明，這被中國企業家運用得極為嫻熟的手法在短期內雖然有效，卻有著致命的缺陷。那位資深副總裁總結說，這使托普形成了痼疾———過度依賴政府，對政府的能力過度迷信，而忽視了對市場本身的分析、了解，最終的危險是使企業的決策可能與市場大趨勢背道而馳。編輯本段資本狂人1998年前後，金錢，權力，帝國，派頭，成為宋如華的關鍵詞。1
宋如華
997年前後，宋如華就已經醉心於「弄一個上市公司」，並曾多次找四川省一位領導，但得到的回復是「不可能」。宋不死心，多次「反復匯報」，該領導發話說：「托普的宋如華還是一個幹事情的人，看看有沒有什麼資源可以給他。」宋又找到張育仁，張是原省體改委主任、省股份制試點領導小組副組長、省證券監督管理辦公室主任。1997年下半年，托普以極低代價，獲得了上市公司這一當時極為寶貴的融資平台。這年7月，中國證監會成都證管辦正式成立，原涼山州副州長高勇空降到成都證管辦任副主任，主管上市公司監管處和稽查處。高氏到任後曾參加四川省組織的30家重點民營企業座談會，由此認識宋。宋隨後到高勇辦公室「匯報工作」，雙方往來漸密。托普軟體增發的報告交到中國證監會後，高勇受命率隊核查，眼光犀利的高馬上發現了問題，認為，這個公司不應該被批准增發。宋如華與他的助手、後來亦曾擔任過托普軟體董事長的李智，先後多次到證管辦樓下的茶樓找高勇喝茶，到高勇辦公室匯報。此後，宋如華先後通過金雕廣告公司支付給高勇78.6萬元，部分以廣告費名義、部分以贊助高勇出書名義，部分以購買高勇著作的名義。高勇就此成了宋如華的「高參」，不僅沒有阻攔托普增發，還幫助托普「潤色」增發報告，在證監會對此有些躊躇之時，高勇還帶著宋如華到北京遍訪其通過人脈關系打通的高層，終於使托普增發通過。增發前幾個月，一位小股東給托普公司董事會寫了封信，該信刊登在2000年1月5日的《中國證券報》上，信中提了3個問題：「投資那麼多的項目，鋪那麼大攤子，是否有必要？能否真正產生良好的效益？作為投資人，風險實在太大了，不知你們替投資人考慮了沒有？」在那個記錄著蛇鼠一窩與IT激情張揚的年代，托普光環四射，誰也阻擋不了托普戰車「前進」的步伐。2000年5月，托普軟體以每股28.91元的高價增發了3380萬股新股，實際募集資金9.54億元，計劃投資項目10個。據宋如華資深副總裁說，錢到手後，宋曾長嘆：「如願以償」。資本市場的熱錢和國內IT概念的膨脹，終於讓宋失去理智。增發圈錢近10億元不久，當年下半年，托普聲東擊西，借殼江蘇常州金獅股份，填進「炎黃在線」的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港創業板上市。至2002年，托普即宣稱集團總資產超過100億元。編輯本段成功之道事業騰飛所謂「身正為師，學高為范」，宋如華在本職的教師崗位上發揮得相當出色。他在任教期間於《中國激光》、《光學學報》、《通信學報》、《Proc.SPIE》等中外學術雜志、期刊上發表學術論文一百餘篇，部分論文被國外權威刊物索引摘錄，部分論文先後獲國家、省光電學會、科協優秀論文獎。1992年7月，宋如華率領兩名青年教師以5000元資金創辦托普公司。按照宋如華自己的話說，自己本來是「一輩子吃粉筆灰」的命，沒想到「一不留神」，便「溜下了海」。宋如華原來只是想把高校的一些項目外包到企業，騰出點時間精力自己搞科研，誰知他和托普剛巧趕上了90年代我國本土IT基礎產業發展的契機，托普的事業開始騰飛。托普一路從原來的應用電子項目起家，從一家只賣電子顯示屏的小公司開始，宋如華經過九年的苦心經營托普集團集合硬體、通信、網路、精密數控機械等技術與產品的開發、生產、銷售，融合系統集成、技術咨詢與IT服務於一體的高科技企業集團。90年代初中國本土企業自我掌握知識產權的專業軟體前景並不明朗。1994年，宋如華借鑒了海外的一些軟體發展的經驗，領導托普率先將目光轉向軟體開發，並研發出自主版權的稅務軟體，一炮打響。不久，企業的營銷渠道就從成都推廣到了全國市場。從「四五個人七八條槍」偏於成都一域的民營企業，發展今日擁有近30個軟體產業基地、50多家核心企業的大型應用軟體供應商之一，宋如華帶領托普集團在十年內累計銷售收入逾百億元，累計上繳利稅近4億元。僅2001年一年，托普就完成產值55億元，實現利稅6.86億元。隨後，宋如華進入最令人驚心動魄的資本運作。1995年，托普實行股份制運作，企業發展的步伐明顯加快，業務領域也急劇擴大。宋如華作為一個技術人才是個老手，作為資本運作卻是個新手，但是黃鶯初啼，托普前進的歌聲卻也是可圈可點。1998年4月，托普閃電入主上市公司「川長征」，借殼上市，出現了「托普軟體」。企業業務重組後股價一路攀升，令行家和分析師大跌眼鏡；2000年，托普旗下「炎黃在線」再次在深市買殼上市；2001年4月，「托普科技」又在香港創業板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企業為中心，總資產59億，凈資產35億的大型企業集團，在美國、澳大利亞、愛爾蘭、印度、新加坡以及我國香港特區等十多個國家和地區設立了分公司和辦事機構。十年艱苦創業路，宋如華本人一路行來，吃盡苦頭，也收益滿滿。憑借企業的軟體概念和中國龐大的市場容量，宋如華的身價扶搖直上。例如托普集團在深圳上市的子公司中，宋如華擁有26%的股份。這些股份在.com高峰時期，就曾經為這位普通的大學教師創造了價值5000萬美元，約合人民幣近6億的「紙上富貴」，宋如華也因此受到了《福布斯》中國富人排名的注意。與很多人名利雙收後甚囂塵上不同，宋如華面對財富保持著一份平靜的心態。《福布斯》排名公布後不久，他即向媒體指出，《福布斯》中國富人排名存在估算上的缺陷——作為一個上市公司的老總，他並沒有那麼高的身價。「《福布斯》實在太高抬我了。」他說。在中國現代民營企業的探索中，我們經常可以聽到一個字眼：儒商。結束體腦倒掛的創業時代，高素質、高學歷的人才和技術產權、無形品牌入股出現在了中國的高科技產業。宋如華就是其中的代表。作為托普集團重大科研項目的負責人，宋如華主持了多項國家級、省級科研項目，其中包括不少國家級火炬計劃項目。更加難能可貴的是，在長年的企業經營實踐中中，宋如華還實現了從一名技術專家向企業家、管理專家的成功轉變。宋如華倡導「以人為本，以技為魂，以市場為源，以管理為紐帶」的管理理念，順應市場的發展，企業不斷實施「超越式發展」。同時針對中國國有企業改造，他提出「一體化管理」的模式。他提出的建設中國軟體產業帶的思路及其逐步實施方略，對推動中國軟體產業的發展發揮了獨特作用。從圈錢到圈地，從圈地再到圈錢，「資本新人」宋如華晉身運作高手的速度快得驚人。從1994年6月開始，托普一口氣在北京、杭州、天津、武漢等城市設立了8家辦事機構；1995年底，托普的銷售收入達到4000萬元，5年之後，集團的銷售收入達到20個億；2001年，托普通過了SW-CMM3級國際認證，企業躋身國家重點高新技術企業和國家級企業技術中心。無聲無息之中，宋如華和托普將產業做大，企業開始了多元化。除了軟體產品被廣泛運用在稅務、醫保等公用事業部門及房地產行業,托普也涉足廣告業和房地產。幾乎是遵循所有多元化企業成長的慣例，托普也進入了金融服務業。2002年6月28日，由托普集團、四川托普科技發展公司、四川金融租賃股份、三通高科等股東共同投資1000萬元，非常低調地成立了普盛保險代理公司，這是四川省首家獲得保監會同意開業的專業保險代理公司。金融產業鏈到位之後，宋如華一償夙願，構想中的五大托普集團核心業務成型。托普集團公司，主營業務為計算機應用軟體；邁托普公司，主要發展「TOP」品牌產品；柯爾公司，主要向國內外IT產品製造商提供信息技術增值服務；托普教育公司，擁有托普大學、四所信息技術學院和一所培訓學院；托普金融公司則是以金融機構或內部金融機構為載體，運用各種金融工具，實現投資收益和資本增值，構建托普集團的資本平台。世上有三種「稀缺」資產：錢、土地和人。宋如華和托普不缺土地也不缺錢，唯獨缺的是企業自己培養的子弟兵，大舉招兵買馬亦是勢在必行。盡管步子是稍微快了一點，顯得不太穩健，但是無論如何，繞了一圈，宋如華又當上了「教師」——孔子有「弟子千人」，其中「賢者七十二」，宋如華則收了「門徒」五千，其中也必有不少精英，堪與孔聖人媲美了。編輯本段泡沫破滅打擊廣告
高勇被逮捕
在宋如華心中，托普之敗，最大的罪魁禍首是媒體，而不是自己膨脹的盲目擴張心態、急於圈錢的躁動。2002年，托普四處打廣告，聲稱要招聘5000名工程師———這是牛氣如微軟之流都不敢輕易出手之舉，隨即引來媒體廣泛質疑，由此引發銀行警覺，托普資金鏈斷裂。宋曾說，托普並非媒體質疑的那樣，沒有核心競爭力，「我們的核心競爭力就是圈錢，圈地，圈人，最終圈市場」。通過上市圈錢，通過出錢建軟體園與當地政府搞好關系，「以投資換市場」，通過高薪圈住國內最好的軟體業人才，「托普經濟帝國庶幾可成。」事件解析看起來完美的邏輯鏈條，組成一個完美的烏托邦。這個鏈條中，顛倒了因果關系———托普借殼川長征上市沒花多少錢，其時家底如何很難查證，但2000年托普開始在全國大建軟體園時，啟動資金居然只有不可想像的200萬元！要命的是，托普內部還掀起了「有錢就擺闊」的富貴病。宋如華資深副總裁透露，2000年托普集團僅一個月的財務支出就需要上千萬之巨，各種貪污公款、捲款私逃、公然吃回扣等現象屢禁不止，金額之高、輻射范圍之廣遠超出外界的想像。但市場已經不再是那個市場。2001年5月，光大證券就托普軟體股票發行發布的回訪報告稱，托普軟體10個項目實際投資總額約5.1億元———單個項目投資額最多的是9225萬元，最少的是914萬元。2000年托普軟體實現凈利潤8729.38萬元，超出盈利預測11.71%。2000年公司主營業務收入50，826.41萬元，上年27，422.14萬元，增長85.35%。然而，到2004年，托普突然報告，這些項目幾乎無一成功。面對群涌而至的質疑，2003年的一天，宋如華面不改色心不跳地反問記者，「我們那個時候認為(這些項目)都是對的，也沒有提供虛假數據，現在達不到預期目的……這個世界本來變化比較多，對不對？」2002年媒體風波驟起，引發的連鎖反應把托普推向崩潰邊緣之際，「曾經緊握的手，突然反變成拳頭。」原來的合作夥伴紛紛倒戈，銀行、地方政府與托普劃清界限、保持距離，托普高層內部的矛盾也公開化，局面已經不可收拾。請辭2004年3月，宋如華將托普軟體大股東之位，以2元錢價格賣給老部下，同時辭去托普軟體董事長之職。4月16日，托普軟體第一次集中披露了涉訟和擔保事項。同年7月8日，托普軟體又披露了一批未及時予以公告的涉訴案件，涉訴金額4.6億余元。公司公告稱，截至目前，公司累計涉訴金額(本金)179704.19萬元，佔2003年末經審計凈資產的179.79%。炎黃物流也披露了2002年11月至2004年1月期間發生的重大違規擔保事項，涉及金額28600萬元。炎黃物流還自查出12項未披露訴訟事項，大多與托普軟體相關，公司因連帶擔保責任被牽涉，涉及金額1.6億元左右。香港創業板公司托普科技，上市募集資金除了零頭外，全被抽空。具有歷史幽默感的是，宋如華曾經在1997年探望過的史玉柱成功翻身，反過來派健特高層到東部軟體園訪問，安慰宋如華。內外交困的宋如華為尋求心理解脫，還曾經到普陀山燒香拜佛，一次就掏出20萬元的香火錢。此時，宋如華已經很難找到心理的片刻安寧。編輯本段拯救托普拯救托普
漫畫宋如華是在2004年正式決定長居美國的。在此之前，他一直在深圳、美國奔波，企圖拯救托普。第一方案是江蘇炎黃物流10配6。這一方案原定2003年實施，旋即破產。第二方案是將托普目前盈利的教育產業、健康保健產業分拆上市，然後以售股資金填補托普系的黑洞。但香港托普科技前車之鑒，已經讓托普在資本市場上失去了基本的信任。宋奔走良久，並與新加坡投行接觸多次，最終無功而返。第三方案是將托普打包出售，尋找大買家，微軟就是其中之一。據稱宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事還是不了了之。這時，宋如華明白，拯救托普已經是個不可能的任務。結束托普2004年3月，宋如華在美國通過越洋電話主持了托普控股集團最後一次董事局會議。會議很短，氣氛壓抑而沉重。宋感嘆：「現在外界都把屎盆子扣在我頭上，說我帶走了8000多萬美金，但一直沒有一個人站出來為我說話，我感到非常痛心。」5月底，托普控股集團直屬董事局辦公室等「留守」員工以現金方式領取了最後一次工資，30餘人集體到黃山旅遊，正式結束了在托普的職業生涯，搬出上海東部軟體園，去了「炎黃通用」圖書公司，原董事局辦公室主任方燁出任董事長，總經理為原董事局辦公室副主任詹俊武，原主管信息化建設的兩個副總裁、原董事局辦公室(上海)一幹人員包括司機等悉數在冊。據說這是宋如華個人借錢給他們注冊的公司，業務自己做。而宋自己，亦在美國開了一家中文書店。還會回來宋如華他在走的時候說：「我一定會回來的.宋的老家紹興最出名的人物，是越王勾踐。十年生聚十年教訓，他在慘敗後20年終於一雪前恥打敗了吳王夫差；宋如華能像他的老鄉一樣，東山再起嗎？《少數派報告》里那個關鍵證人阿加莎說：「我累了，我對將來的一切感到累了。」一個托普集團的資深員工贈與宋如華一段《金剛經》的偈語：「一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，當作如是觀。」

⑸ 勞模雷軍，從一無所有到人生贏家，他成功的秘訣究竟是什麼

“ 小米是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。” —— 天使投資人雷軍第一次真正創業，帶領豪華團隊，高調亮相。

2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。

雷軍與其相識於一次Google和UCweb之間的合作。出於對移動互聯網技術的同樣的熱愛和痴迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智能手機。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的痴迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......

人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。

公司4月份成立，用雷軍自己的話說，製造手機的經歷8天8夜也說不完。

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鍾就把粥喝了下去。

他不止一次說，"我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"

對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒!"

六、8年時間從0開始到市值超3000多億的IPO

上市前夕，雷軍曾發布一篇動情的致辭：八年前，幾乎沒有人相信我們能做好小米。但是謝天謝地，公司有13個人當時喝了小米粥就開始創業。

八年後，當年喝小米粥開始“幹革命”的雷軍也迎來了人生的巔峰時刻。

一家公司從 0 開始到市值超 500 億港元，這一壯舉在中國只用了八年時間。在這個層面來看，雷軍是相當了不起。

⑹ 漢初龐大的功臣集團是怎樣一步步走向滅亡的

漢初，若要問朝堂上勢力最大的一股政治力量是哪個？無需多說，那就是以蕭何、樊噲、灌嬰、夏侯嬰、周勃、曹參、張參等為首的漢初功臣集團，即「豐沛功臣集團」（據相關學者統計，西漢一百六十二位開國功臣，沛縣籍者佔三十三人，若以身份最高的前二十位而言，沛縣籍者達十人，佔了一半，故此西漢功臣集團，也稱「「豐沛功臣集團」）。

彼時，漢高祖劉邦，之所以能以一介亭長之身，在文武能力都比不上秦末多數梟雄的前提下，最終脫穎而出，建立國祚長達210年的西漢，所依靠的就是豐沛功臣集團。若沒有他們的盡心輔佐，劉邦是絕對不可能擊敗項羽等秦末梟雄，繼而一統天下的。

由此，在種種因素的促使下，功臣集團的勢力不可避免的就會走向衰退。事實上也的確如此，最終在漢武帝時期，漢帝是徹底消除了功臣集團在中央和地方上的勢力，完成向強有力的中央集權的統治政策的轉變。

那這個曾經勢力無比強大的「豐沛功臣集團」，他到底是如何一步一步的走向滅亡的呢？

豐沛功臣集團的衰落是從漢文帝時期開始的。眾所周知，漢文帝劉恆能夠繼位，靠的不是自身的實力，也不是劉邦的遺詔，而是以陳平、周勃為首的功臣集團的支持，若沒有功臣集團的鼎力支持，這皇位萬萬是輪不到他來做的，也就是在這時，功臣集團的勢力達到巔峰。但是，正所謂「盛極必衰」，功臣集團在文帝時期達到巔峰，卻也是在文帝時期走向衰落。

此時，被功臣集團扶上皇位的漢文帝，他雖感恩於陳平、周勃等人的擁戴之功。但彼時，對於漢文帝而言，他卻更是忌憚功臣集團的勢力，他們的勢力實在太大，大到可以決定皇帝由誰來做，因此他是深深的恐懼，他害怕自己隨時會被功臣集團廢去，甚至是如同少帝那般被他們所殺。如此，為了穩固自身的統治，自入京之時，漢文帝就開啟了削弱功臣集團勢力的進程。

首先，文帝一入京，就「夜拜宋昌為衛將軍，領南北軍，張武為郎中令，行殿中」，讓自己的親信去掌控本由功臣集團控制的京城防衛力量，由宋昌執掌南北軍，張武執掌皇宮禁衛。之後，當文帝穩固了自身的統治後，他先是取消了由功臣所壟斷的太尉一職，之後又借機罷免周勃的丞相位。最後，當朝中多數要職皆被文帝的親信掌控後，文帝就來了一個壺底抽芯之計，下詔讓京城中沒有官職的列侯功臣們全部返回封地居住，不得無故長期居住在長安。

顯然，文帝的這些舉措，無疑是大大地削弱了功臣集團對於朝政的掌控力。而後，再隨著陳平、周勃、灌嬰等漢初功臣元老的相繼逝去，新上位的功臣之子又沒有足夠的資質和能力去掌控要職，由此其職位相繼被文帝提拔上來的新興階級所替代。如此，漢初功臣集團對於政局的壟斷逐漸被削弱，這點從文帝時期郡太守一級官員，已基本上見不到功臣列侯的身影，就可窺知一二。

當然，文帝時期的功臣集團，其勢力雖大不如前，但是依舊還是有著不俗的實力。而之所以功臣集團的勢力，能在老一輩的功臣元老相繼逝去，及文帝的不斷打壓下依舊不俗，主要還是在於文帝的妥協。當時，文帝不但要面臨著功臣集團的威脅，還要面臨著地方諸侯王的威脅，而彼時，地方諸侯王的威脅顯然是要大於功臣集團的威脅。在漢朝「無為而治」的國策下，地方諸侯王是獲得了大量的政治與經濟特權，擁有獨立的官員任命權、軍事權、財政權等權力，可以說在封地內，諸侯王就是土皇帝一般的存在，比擬天子。

如此，高度獨立膨脹的劉氏諸侯王勢力給關中的中央政府帶來的威脅，是要遠比功臣集團來得大，這點，文帝早年的濟北王劉興居、淮南王劉長的謀反事件就是最佳的證明。因此，當時的文帝雖然在打壓著功臣集團，但礙於諸侯王對於中央朝廷的威脅更大，為了穩固自身的統治，文帝又不得不繼續重用一些功臣集團出身的官員，並做出一些想功臣集團妥協的事情。

比如當時漢文帝想任命賈誼為九卿，但是因賈誼是文帝削弱功臣集團計劃中最重要的一位謀臣，所以他的任命，自然是被功臣集團所強烈反對。《漢書》載：「於是天子議以誼任公卿之位。絳、灌、東陽侯、馮敬之屬盡害之，乃毀誼曰：『洛陽之人年少初學，專欲擅權，紛亂諸事。』於是天子後亦疏之，不用其議，以誼為長沙王太傅」，因功臣集團的強烈反對，文帝最終不得不放棄任命賈誼為九卿的念頭，然後被迫妥協將其流放到長沙，做了長沙國太傅。

再如，文帝時期，無論文帝如何得削弱功臣集團，中央政府中最為重要的丞相之位，文帝一直都不敢將其從功臣集團的手中奪回。從一開始的周勃、陳平到後期的張蒼、申屠嘉，雖然文帝在張蒼罷相後，曾經短暫的想過讓外戚章武侯竇廣國接替張蒼擔任丞相，但是因功臣集團的壓力，猶豫之後，文帝還是不得不任用漢初僅剩的老臣故安侯申屠嘉為相。

總之，在文帝時期，功臣集團雖然開始走向衰落，但因文帝還是需要藉助功臣集團去對付地方諸侯王，所以此時的功臣集團依舊還是擁有著不俗的實力。

之後，到了景帝時期。在景帝初期，因諸侯王的威脅依舊還在，所以對於功臣集團的態度，景帝也是很溫和的，並沒有什麼過激的舉動，此時丞相一職在申屠嘉死後，依舊被功臣集團所控，相繼由陶青、周亞夫、劉舍等繼任。但是，隨著景帝平定了七國之亂，諸侯王對於中央朝廷的威脅解除，景帝對於功臣集團的處理方式就變得不再溫和，而是變得「明目張膽」了起來。

自此，景帝對於功臣集團是大力打壓，先是功臣集團的主力周亞夫被處死，再是劉舍的相位被毫無背景的衛綰所取代，如此，功臣集團算是徹底的走向了衰落。

此後，再加上因為諸侯王叛亂被平定，國內再無大規模的戰事。這時，漢朝的矛盾主要集中在與匈奴接壤的邊疆地區，在這里兩國時不時的就會發生戰事。如此此，邊疆日益頻繁的戰事，所帶來的結果就是作為對抗匈奴主力的北地六郡良家子憑借著巨大的戰功紛紛上位，獲得顯赫的官爵，並趁機執掌漢朝的軍是大權。而與北地六郡諸多良家子紛紛上位形成鮮明對比的是，深處漢朝腹地的功臣集團因失去參與戰事的機會，其掌軍的是權力紛紛被新上位的良家子所奪。

此時，在景帝與新上位的北地六郡良家子的雙重壓迫下，功臣集團逐漸失去了曾經手握的軍政大權，陷入了無可避免的衰退境地。至衛綰執政末期，漢初功臣集團是徹底喪失軍事和政事上的優勢，只剩那虛無的爵位。

而功臣集團所擁有的這虛無的爵位，到了漢武帝時期，也被多數奪去。漢武帝時，武帝以「酌金」成色不好或斤兩不足，借機剝奪了功臣集團中多數功臣所擁有的爵位和封地，僅元鼎五年（前112年），就有一百零六個列侯被奪爵、削地。自此，曾經風光無比的功臣集團，在呂後、文帝、景帝、武帝的持續打壓下，最終走向了末路，因種種原因，到最後，這些有開國之功的功臣後代們，他們連爵位都被漢帝所剝奪，變成庶民一個，其結局真的讓人是無比的唏噓啊！

⑺ 鰲拜勢力龐大，康熙是怎樣一步步幹掉他的呢

鰲拜之名，相信大家都知道。無論是在《鹿鼎記》還是其他影視作品中，鰲拜都是以權臣的身份出現的。

他是「滿洲第一勇士」，還是被順治任命的四大輔政大臣之一，權勢極大，對小皇帝康熙更是不放在眼裡。但是，就是這樣一位權傾朝野的人物，居然被康熙找了幾個摔跤手就搞定了，實在讓人大跌眼鏡。

在康熙給鰲拜名列的罪狀中，從有負先帝所託、用人不當、擅自罵人到結黨營私、擅殺御馬、大不敬等，但並未有篡權謀反這一條。因此鰲拜心中的想法應該是只想做一個權臣。

然而，康熙是一個有大志的皇帝，當皇權和臣權想沖突時，必然會導致爭端，而這場爭端，鰲拜輸了。

⑻ 龐大集團為什麼遭處罰

證監會對於龐大集團(601259.SH)涉嫌信批違法的調查終於落地。5月16日晚間，公司及相關當事人收到中國證監會的《行政處罰事先告知書》，龐大集團涉嫌信批違法一案已由證監會調查完畢，證監會依法決定對龐大集團給予警告，並處60萬元罰款；對龐慶華給予警告，並處以90萬元罰款；對相關當事人武成、劉中英給予警告並分別處罰款30萬元、15萬元。

龐大集團自2011年上市以來一直風波不斷，主業持續低迷。

長江商報記者注意到，龐大集團上市7年來，僅2013年扣非凈利為正。為提振業績，緩解資金壓力，龐大集團除了不斷融資之外，一年內兩次出售旗下4S店資產「粉飾」業績。

與此同時，龐大集團實控人繼去年5月減持1.07億股公司股份後，目前已質押99.98%所持股份，而公司高管也在進行輪番減持。

未按規定披露關聯交易等

據了解，相關當事人涉嫌違法的事實主要包括龐慶華、龐大集團未如實披露權益變動情況，龐大集團未按規定披露關聯交易，龐大集團未披露自身涉嫌犯罪被司法機關調查等三個方面。

具體來看，截至2014年底，龐慶華為龐大集團第一大股東，包頭信達民企業策劃股份有限公司(以下簡稱「信達民公司」)為龐大集團第二大股東，二者是一致行動人。

根據相關規定，龐大集團對其被調查的情況應當予以披露，但龐大集團並未按照上述規定履行相應的信息披露義務。

一年內兩次賣店「粉飾」業績

公開資料顯示，龐大集團主營汽車銷售服務，2011年上市。然而上市第二年，龐大集團巨虧8.25億，令人咋舌。

此後，龐大集團盡管業績有所回升，但扣非後凈利仍不容樂觀。2013年至2017年，公司營業收入分別為639.85億、603.15億、563.75億、660.09億、704.85億，同比增長10.71%、-5.74%、-6.53%、17.09%、6.78%；凈利潤2.11億、1.42億、2.36億、3.82億、2.12億，同比增長125.55%、-32.86%、66.6%、61.9%、-44.45%；扣非後凈利潤-4414.48%、-2.73億、-3063.61萬、1.95億、-2.09億。龐大集團上市七年來，僅2016年扣非凈利潤為正。

今年一季度，龐大集團業績繼續下滑，報告期內公司營業收入141.23億、同比下滑10.71%，凈利潤4579.73萬，同比下滑60.82%。

現金流方面，2013年至2017年公司經營活動產生的現金流量凈額分別為111.92億、56.41億、-16.13億、11.31億、-24.89億。這也意味著近幾年來龐大集團一直深陷主業虧損的泥潭。

值得一提的是，龐大集團上市後不斷擴大資產規模，而公司資產負債率高居不下。2011年至2017年，其資產負債率分別為81.33%、85.89%、86.01%、81.90%、80.28%、81.52%、78.93%。

為緩解資金壓力，龐大集團除了多次進行融資外，還通過賣店回籠資金。

5月14日，龐大集團拋出資產出售公告，公司擬向廣匯汽車轉讓下屬五家子公司赤峰賓士、德州賓士、唐山賓士、邯鄲賓士及濟南賓士的100%股權。本次交易轉讓價款擬定為12.53億元，全部以現金方式支付。本次交易預計給本公司帶來的收益為6.16億元。

財務數據顯示，截至2017年末，上述五家4S店總資產達12.42億元，凈資產達5.89億元，分別占龐大集團總資產和凈資產的比例為2.1%和4.4%，營業總收入為24.3億元，約占報告期內龐大集團營業總收入的3.4%。

長江商報記者注意到，這已是龐大集團一年內第二次賣店「粉飾」業績。早在2017年6月，龐大集團就通過出售旗下石家莊市譽豐汽車貿易有限公司100%的股權，預計收益3576.84萬元。

需要注意的是，繼2017年5月17日份龐慶華控制的長城資管「清倉」減持1.07億股公司股份後，截至目前龐慶華已質押所持99.98%公司股份。此外龐大集團三名高管在今年1月份減持157.5萬股後，又有四名高管拋出不超過285萬股的減持計劃。

⑼ 關隴集團能夠實際把控中國500多年，有哪些超強勢力

這個集團初建於關中。最厲害的是歷史上很多開國君王都是這個集團的人，比如西魏、北周、隋、唐。還有被號稱「八柱國家」的有：宇文泰、元欣、李虎、李弼、於謹、獨孤信、趙貴、侯莫陳崇，這些人都是集團的核心成員。

回顧這個集團的歷史，隋唐可以說都是出自這個集團，也是中國歷史比較輝煌的兩個朝代。隨著這個集團的覆滅，中原的軍事力量總是難以崛起，這個神秘集團在中國歷史中的威武可見一斑，他們曾控制中國500年，那個時候連皇帝都想高攀他們，他們都不理！

⑽ 江西一餐飲集團董事長在辦公室被害，他與兇手之間有著怎樣的仇怨

都說一個人的生命是非常寶貴的，但是生活總會給人們來一個措手不及。在江西，一餐飲集團董事長在辦公室被害，曾收獲“江西烹飪大師”職稱。在案件發生後，警方迅速偵擦破案，迅速將犯罪嫌疑人抓獲，目前案件的緣由也還在進一步的調查中。那麼究竟是什麼原因，導致兇手要殺害一個集團的董事長呢？我覺得可能是下以下幾個可能：

最後，該案件並沒有官方的通報，以上的原因只是代表自己的分析。所以到底董事長被害的結果是如何，還是要等警方進一步的調查取證。