美的集團2017商譽增加原因

Ⅰ 美的集團的大事記

2016年3月30日，美的31億元購東芝白家電業務80%股權
2014年12月14日晚，美的集團發出公告稱，已與小米科技簽署戰略合作協議，小米12.7億元入股美的集團。
2013年9月18日，美的集團（SZ.000333）在深交所上市，旗下擁有小天鵝（SZ000418）、威靈控股（HK00382）兩家子上市公司 。
2013年4月22日，美的電器在順德召開股東大會審議整體上市方案。投票結果顯示，美的集團整體上市重組方案的各項子議案的通過率均在98%以上，獲股東大會通過。
2012年8月27日美的電器公告，接到控股股東美的集團的通知，正在籌劃公司相關的重大事項，公司股票將自8月27日開市起停牌，待公司發布相關公告後復牌。
2012年8月25日，美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任
2012年美的推出中國好空調「一晚一度電」引領空調行業最高頂峰
2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型
2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程
2010年10月，美的突破全年銷售達1000億元人民幣的大關，實現十年增長十倍的奇跡。
2010年3月20日，美的邯鄲工業園正式奠基。標志著美的空調產業布局已初現規模。
2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元
2008年4月收購江蘇小天鵝,並與榮事達進行全面整合,建立完善的洗衣機產業鏈
2007年美的第一個海外基地在越南建成投產
2006年12月，美的集團以佛山市美的凈水設備工程有限公司為基礎，攜手韓國凈水設備行業一流企業清湖NAIS株式會社共同投資成立「美的清湖凈水設備製造有限公司」，致力於打造全球最大的家用凈水解決方案提供商和全球最大的凈水技術研究、凈水設備製造基地。
2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005年收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004年與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003年相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002年全面推行戰略性結構調整
2002年冰箱公司成立
2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999年美的商標被評為「中國馳名商標」
1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998年成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997年進行事業部制改造
1993年成立電機公司和電飯煲公司
1993年成立美的集團並進行內部股份制改造
1985年開始製造空調
1981年正式注冊使用「美的」商標
1980年生產電風扇，進入家電行業
1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創業

Ⅱ 美的集團股價再創歷史新高是怎麼回事

美的集團(000333)6日出現一筆大宗交易，成交價格32.75元，比當日收盤價38元大幅折價13.82%，成交數量387.22萬股，成交金額1.268億元，買賣雙方分別為海通證券佛山順德新寧路證券營業部和海通證券廈門樂海北里證券營業部。

值得注意的是，公司2016年度現金分紅金額（含稅）為64.66億元，占合並報表中歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤的比率44.03%，為近三年來的最高水平。

公開資料顯示，美的集團是一家橫跨消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統的全球化科技集團，提供多元化的產品種類。

Ⅲ 2017年美的企業文化再造的核心是什麼

美的集團的企業文化。「為人類創造美好生活」為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富。 美的使命 為人類創造美好生活 我們始終堅持通過技術創新提升產品品質和服務，並以此貢獻人類，提高人類生活質量，促進人類生活更舒...

Ⅳ 為什麼美的的商譽比格力高很多

沒有吧！美的主要還是價格比格力便宜。消費群體主要來自普通家庭，質量相比基本差不多，所以很多家庭選擇美的，同時做口碑宣傳，從而提升商譽。

Ⅳ 商譽增加能說明什麼

預期未來收益的現值超過正常報酬會產生商譽。

中國新准則第20號《企業合並》中規定：「購買方對合並成本大於合並中取得被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額應當確認為商譽。」

產生商譽的情況很多，弗克（Fale）和戈登（Gordon）經過大量深入的實證研究，發現企業產生商譽的因素如下：

1、短期現金流量的增加，包括生產的經濟性，能籌集更多的資金，有現金儲備較低的籌資成本，存貨持有成本的減少，避免交易成本，稅務優惠。

2、穩定性，包括有穩定的原材料供應，無重大的經營波動，與政府保持良好的關系。

3、人力因素，包括管理才能，良好的勞資關系，精細的培訓計劃，組織結構，良好的外部公共關系。

4、排它性，包括技術的獨占權和品牌。

(5)美的集團2017商譽增加原因擴展閱讀：
商譽可描述為由六個要素組成：

（1）被收購企業凈資產在收購日的公允市價大於其賬面價值的差額。

（2）被收購企業未確認的其他凈資產的公允市價。

（3）被收購企業存續業務「持續經營」（going-concern）構件的公允價值。

（4）收購企業與被收購企業凈資產和業務結合的預期協同效應的公允市價。

（5）收購企業由於計量收購報價的錯誤而多計量的金額。盡管在所有現金交易中的收購價格不會出現計量錯誤，但如果是涉及到股票交換的交易，則很難說不會出現計量錯誤。

（6）收購企業多支付或少支付的金額。

Ⅵ 2011年以來,美的為什麼要做戰略轉型，美的是如何實施其轉型戰略的

從2011年，美的集團啟動一輪經營轉型升級，當初提出「產品領先、效率驅動、全球經營」三大主軸，基於自己最熟悉的家電製造產業，這企業在過去五年多迎來年年「量增利漲」的豐收局面；進入2017年，美的集團發起一場戰略轉型升級，成為一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的全球科技集團，這能在未來5-10年帶給公司在營收規模上更大的想像空間嗎？

不是第二條跑道，是再建新通路

從最熟悉的家電製造「內河」，駛入陌生的機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）等科技行業這一「太平洋深海」，對於美的集團來說不只是經歷更大的風雨考驗，亟待建立「壓艙石」，還要重新規劃新的坐標和航道，修建新的「防風林」。

Ⅶ 美的集團2017年貨幣資金為什麼猛增

銷售回款比較好。進行了了籌資活動。收回以前的投資。引起美的集團貨幣資金猛增。