株冶集團財務部長

① 酒鋼集團公司的董事長、經理是誰呢

馬鴻烈：
酒鋼公司董事長，黨委常委，九屆全國人大代表、甘肅省委第十屆候補委員。
在1965年8月到1966年8月期間，在三九公司職工中等專業學校學習；在1966年9月到1970年12月期間，冶金部九冶機械化公司實習、三九公司運輸處汽車司機、宣傳幹事；在1971年1月到1974年3月期間，擔任酒鋼西溝礦汽車隊副隊長；在1974年4月到1976年5月期間，擔任酒鋼內燃機廠機動科副科長;在1976年6月到1980年10月期間，擔任酒鋼內燃機廠革委會副主任、副廠長、代理廠長、黨委副書記；
在1980年11月到1983年2月期間，在東北工學院管理工程系學習；在1983年2月到1983年8月期間，擔任酒鋼內燃機廠廠長、黨委委員；在1983年8到1991年4月期間，擔任酒鋼公司副經理、黨委常委；在1989年9月到1990年7月期間，在中央黨校培訓部學習；在1991年4月到1995年5月期間，擔任甘肅省冶金工業廳副廳長、黨組成員；在1995年5月到1998年3月期間，擔任酒鋼公司經理、黨委常委；在1998年3月到1999年4月期間，擔任酒鋼公司黨委常委、董事長兼總經理；在1999年4月到2002年4月期間，擔任酒鋼公司黨委常委、董事長兼總經理、宏興股份公司董事長；在2002年4月到2002年12月期間，擔任酒鋼公司黨委常委、董事長、總經理；2002年12月份起，擔任酒鋼公司董事長，黨委常委，九屆全國人大代表、甘肅省委第十屆候補委員。
梁傳密：
酒鋼公司黨委書記、董事。在1969年3月到1972年5月期間，酒鋼西溝礦機修車間工人；在1972年5月到1975年8月期間，在西安冶金建築學院機電系礦山機械專業學習；在1975年9月到1982年7月期間，酒鋼西溝礦采礦車間技術員、機修車間技術員、黨支部書記;在1982年7月到1983年10月期間，擔任甘肅省嘉峪關團市委副書記;在1983年10月到1987年2月期間，擔任酒鋼公司團委副書記、書記;在1987年2月到1989年10月期間，擔任酒鋼公司工會副主席;在1989年10月到1992年6月期間，擔任酒鋼設備備件公司書記；在1992年6月到1994年8月期間，擔任酒鋼廢鋼鐵加工廠廠長、書記;在1994年8月到1996年2月期間，擔任酒鋼河西堡鐵廠廠長;在1996年2月到1998年2月期間，擔任酒鋼公司黨委副書記;在1998年2月到2000年2月期間，擔任酒鋼公司黨委副書記、監事會副主席、蘭鋼公司黨委書記;在2000年2月到2002年11月期間，擔任酒鋼公司黨委副書記、監事會副主席。
從2002年11月起，擔任酒鋼公司黨委書記、董事。
臧秋華：
酒鋼公司黨委常委、總經理、總經濟師。在1982年8月到1983年10月期間，酒鋼職工中專教師；在1983年11月到1989年8月期間，酒鋼生產處調度員、調度值班長、工藝科科長；在1989年9月到1991年3月期間，擔任酒鋼燒結廠副主任、科長、廠長助理；在1991年3月到1995年9月期間，擔任酒鋼燒結廠副廠長；在1995年9月到1996年7月期間，擔任酒鋼河西堡鐵廠副廠長、廠長；在1996年7月到1997年10 月期間，擔任酒鋼煉鐵廠副廠長；在1997年10月到1998年12月期間，在甘肅省冶金局掛職；在1998年12月到2000年3月期間，擔任酒鋼公司副總工程師兼發展規劃處處長；在2000年3月到2005年3月期間，擔任酒鋼公司黨委常委、副總經理、總經濟師；從2005年3月起，擔任酒鋼公司黨委常委、總經理、總經濟師。
唐方平：
酒鋼公司黨委常委、工會主席。在1968年3月到1971年12月期間，在三一七七部隊、一三三五部隊服役；在1971年12月到1976年12月期間，在酒鋼修建工程處擔任幹事；在1977年1月到1983年11月期間，擔任嘉峪關市委組織部任幹事；
在1983年12年1985年7月期間，擔任酒鋼組織部幹部科副科長、科長；在1985年7月到1987年7月期間，酒泉教育學院學習；在1987年7月到1988年6月期間，在酒鋼幹部處、勞人處擔任科長；在1988年6月到1990年3月期間，在酒鋼勞動人事處擔任副處長；在1990年3月到1991年3月，在酒鋼基建指揮部勞人處擔任副處長；
在1991年3月到1993年9月，在酒鋼勞人處擔任處長；在1993年9月到1996年12月，在酒鋼公司經理辦公室擔任主任；在1996年12月到1998年2月，擔任酒鋼公司工會副主席、主席；從1998年2月起，在酒鋼公司擔任黨委常委、工會主席，期間在2000年4月到2000年6月，在甘肅省委黨校地廳班學習。
魏志斌：
酒鋼（集團）公司副總經理。在1979年9月到-1983年8月期間，在西安冶金建築學院學習；在1983年8月到1987年4月，在酒鋼軋鋼廠工作；在1987年4月到1994年9月期間，擔任酒鋼二軋廠副科長、科長；在1994年9月到1996年1月期間，擔任酒鋼二軋廠副廠長；在1996年1月到1997年10月期間，擔任酒鋼公司生產處副處長；在1997年10月到2000年1月期間，擔任酒鋼銷售處副處長；在2000年1月到2001年12月期間，擔任酒鋼生產處處長；在2001年12月到2002年4月期間，擔任酒鋼（集團）公司總經理助理；在2002年4月到2002年7月期間，擔任酒鋼（集團）公司副總經理；在2002年7月到2002年11月期間，擔任酒鋼（集團）公司副總經理、宏興股份公司總經理；從2002年11月起，擔任酒鋼（集團）公司副總經理。
車洪：
酒鋼公司副總經理兼房地產公司經理、宏豐公司董事長、總經理、書記。在1977年7月到1980年10月期間，在酒鋼花海農場下鄉;在1980年10月到1981年11月期間，為酒鋼選礦廠工人；在1981年11月到1985年9月期間，為酒鋼機修廠工人；在1985年9月到1988年9月期間，在西安房管學校學習；在1988年9月到1993年7月期間，在酒鋼生活服務公司、房地產公司擔任房產科副科長、科長；在1993年7月到1994年9月期間，酒鋼房地產公司經理助理；在1994年9月到1999年2月期間，擔任酒鋼房地產公司副經理；在1999年2月到2001年1月期間，擔任酒鋼服務總公司副經理；在2001年1月到2002年7月期間，擔任酒鋼房地產公司經理；在2002年7月到2002年11月期間，擔任酒鋼公司總經理助理兼房地產公司經理、宏豐公司經理；在2002年11月到2004年8月期間；擔任酒鋼公司總經理助理兼房地產公司經理、宏豐公司董事長、總經理、書記；在2004年8月起。擔任酒鋼公司副總經理兼房地產公司經理、宏豐公司董事長、總經理、書記。
鄭亞軍：
酒鋼公司黨委副書記。在1979年12月到1980年9月期間，為華亭礦務局楊家溝煤礦工人；在1980年9月到1982年7月期間，在甘肅教育學院中文系中文專業學習；在1982年7月到1984年3月期間，在甘肅礦燈廠教育科、政治處擔任幹事；在1984年3月到1988年11月期間，為省煤炭總公司黨委宣傳部、組織部科員，機關團支部書記；在 1988年11月到1995年12月期間，為省委組織部組織處、辦公室科員、副主任科員、主任科員；在1992年8月到1994年12月期間，在中央黨校函授學院經濟管理專業學習；在1995年12月到1996年11月期間，為省委組織部辦公室副處級組織員；在1996年11月到1999年10月期間，擔任蘭州市委辦公廳副主任；
在1999年10月到2001年8月期間，擔任省委辦公廳秘書一處調研員；在1998年9月到2000年7月期間，在蘭州大學法律系經濟法學專業研究生課程進修班學習；
在2001年8月到2002年11月期間，在省政府辦公廳擔任秘書處處長；在2002年11月到2005年4月，擔任嘉峪關市委副書記；從2005年4月起，擔任酒鋼公司黨委副書記。
趙學：
酒鋼黨委副書記。在1967年1月到1967年11月期間，為內蒙古敖漢旗畜牧局工人；在1967年11月到1973年2月期間，在五一九九部隊服役；在1973年7月到1976年9月期間，在蘭州大學外語系學習；在1976年10月到1982年3月期間，在嘉峪關市委擔任組織部幹事、副科長；在1982年3月到1987年2月期間，擔任酒鋼黨委組織部科長、副部長；在1987年2月到1992年1月期間，擔任甘肅省人才交流中心副主任；在1992年1月到1997年1月期間，擔任甘肅省人事局開發區辦事處主任；在1997年1月到1998年4月期間，擔任酒鋼公司駐蘭州辦事處主任；在1998年4月到2000年2月期間，擔任酒鋼總經理助理、蘭鋼黨委副書記；在2000年2月到2003年2月期間，擔任酒鋼黨委副書記、蘭鋼黨委書記；在2003年2月到2004年2月期間，擔任酒鋼黨委副書記、甘肅蘭泰實業公司黨委書記；從2004年2月起，擔任酒鋼黨委副書記。
任建民：
酒鋼副總經理、黨委常委、組織部部長。在1979年9月到1983年8月期間，在北京鋼鐵學院學習；在1983年8月到1987年2月期間，為酒鋼軋鋼廠技術員；在1987年2月到1993年7月期間，擔任酒鋼二軋廠車間主任；在1993年7月到1996年10月期間，擔任酒鋼四軋廠副廠長；在1996年10月到1997年10月期間，擔任酒鋼四軋廠廠長；在1997年10月到2002年11月期間，擔任酒鋼黨委組織部副部長兼人事部部長；在2002年11月到2003年1月期間，擔任酒鋼黨委組織部部長兼人事部部長；
在2003年1月到2004年1月期間，擔任酒鋼黨委常委、組織部部長、人事部部長；
在2004年1月到2005年7月期間，擔任酒鋼總經理助理、黨委常委、組織部部長、人事部部長；在2005年7月到2005年9月期間，擔任酒鋼副總經理、黨委常委、組織部部長、人事部部長；從2005年9月起，擔任酒鋼副總經理、黨委常委、組織部部長。
夏添：
酒鋼董事、副總會計師、計劃財務部部長。在1988年9月到1992年7月期間，在華東冶金學院學習；在1992年7月到1995年2月期間，擔任酒鋼耐火材料公司財務科科員；在1995年2月到1999年2月，擔任酒鋼財務處成本科科員；在1999年2月到2000年1月，擔任酒鋼財務處副主任科員；在2000年2月到2000年7月期間，擔任酒鋼財務處副主任科員、煉鋼廠副廠長；在2000年7月到2002年2月期間，擔任酒鋼財務處副主任科員、鏡鐵山礦副礦長；在2002年2月到2003年3月期間，擔任酒鋼財務處副處長；在2003年3月到2004年2月期間，擔任酒鋼財務處副處長兼生產指揮中心成本控制部部長；在2004年2月到2004年11月期間，擔任酒鋼財務處副處長（正處級）；在2004年11月到2005年9月期間，擔任酒鋼財務處處長；在2005年9月到2005年12月期間，酒鋼董事、財務處處長；從2005年12月起，擔任酒鋼董事、副總會計師、計劃財務部部長。
胡紹祥：
酒鋼公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席。在1961年9月到1965年8月期間，在上海鐵道學院學習；在1965年8月到1973年10月期間，擔任酒鋼運輸部幹事;在1973年10月到1985年3月期間，擔任酒鋼內燃機廠辦公室秘書、副主任、主任、組織部長、紀委書記;在1985年3月到1990年4月期間，擔任酒鋼公司紀委副書記；在1986年9月到1987年1月期間，在甘肅省委黨校紀檢班學習；在1990年4月到1993年9月期間，擔任酒鋼黨委辦公室主任;在1993年9月到1996年3月期間，擔任酒鋼內燃機廠書記、副廠長;在1996年3月到1998年2月期間，擔任酒鋼公司黨委常委、組織部長;在1998年2月到2002年11月期間，擔任酒鋼公司黨委常委、紀委書記、組織部長、監事會副主席、宏興股份公司黨委書記；在2000年9月到2000年10月期間，在甘肅省委黨校地廳班學習；從2002年11月起，擔任酒鋼公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席。
馬國華：
酒鋼公司副總經理。在1969年3月到1973年3月期間，為酒鋼熱電廠工人;在1973年3月到1980年11月期間，擔任嘉峪關市團委副書記;在1980年11月到1983年2月期間，在東北工學院學習;在1983年2月到1985年3月，擔任酒鋼供銷處副處長、供應處副處長；在1985年3月到1989年4月，擔任酒鋼修建部工會主席、副主任；在1989年4月到1992年6月期間，擔任酒鋼一軋鋼廠書記；在1992年6月到1996年10月期間，擔任酒鋼四軋鋼廠廠長、書記；在1996年10月到1997年10月期間，在甘肅省冶金局掛職；在1997年10月到1998年4月期間，擔任酒鋼公司經理助理；
在1998年4月到2000年1月期間，擔任酒鋼公司副總經理兼服務總公司經理；從2000年1月起，擔任酒鋼公司副總經理；在2002年9月到2002年12月期間，在甘肅省委黨校地廳班學習。
王鐵成：
酒鋼公司總經理助理兼宏泰國際貿易有限責任公司副經理。在1975年9月到1979年4月期間，為甘肅嘉峪關市輕工機械廠工人；在1979年4月到1979年9月期間，為四冶五公司機械科工人；在1979年9月到1984年9月期間，為酒鋼機修廠木型車間工人；在1984年9月到1987年3月期間，擔任酒鋼煉鋼廠設備員、設備主任；
在1987年3月到1989年2月期間，擔任酒鋼煉鋼廠生產調度長、廠長助理；在1989年2月到1992年6月期間，擔任酒鋼煉鋼廠副廠長；在1992年6月到1994年10月期間，擔任酒鋼企業公司曾任四軋鋼廠廠長、書記；在1994年10月到1996年10月期間，擔任酒鋼生產調度處工程師；在1996年10月到2000年1月期間，擔任酒鋼鋼材改制廠代廠長、廠長；在2000年1月到2001年12月期間，擔任酒鋼爐料公司經理；從2001年12月起，擔任酒鋼公司總經理助理兼宏泰國際貿易有限責任公司副經理。
劉菲：
酒鋼公司副總經理。在1970年9月到1973年9月期間，為酒鋼修建部設備隊技術員；在1973年9月到1976年12月期間，在東北重型機械學院學習；在1976年12月到1987年2月期間，為酒鋼軋鋼廠技術員；在1987年2月到1990年1月，擔任酒鋼二軋廠科長；在1990年1月到1993年5月期間，擔任酒鋼二軋廠副廠長；在1993年5月到1996年11月期間，擔任酒鋼二軋廠代廠長、廠長；在1996年11月到1997年10月期間，擔任酒鋼機械動力處處長；在1997年10月到2002年12月期間，擔任酒鋼公司總經理助理兼機動處處長；在1999年9月到1999年12月期間，在蘭州工業大學高級工商班學習；在2002年12月到2003年2月期間，擔任酒鋼公司副總經理兼機動處處長；從2003年2月起，擔任酒鋼公司副總經理。
徐浩然：
酒鋼公司副總經理。在1969年10月到1970年7月期間，在甘肅武威下雙公社下鄉；在1970年7月到1978年9月期間，為甘肅光儀器廠工具車間工人；在1978年9月到1982年10月期間，在西安冶金建築學院學習；在1982年10月到1989年3月期間，擔任酒鋼生產處計劃員、科長、處長助理；在1989年2月到1991年3月期間，擔任酒鋼煉鋼廠副廠長；在1991年3月到1992年6月期間，擔任酒鋼計劃處副處長、處長；在1992年6月到1997年10月期間，擔任酒鋼煉鋼廠副廠長、廠長；
在1997年10月到1998年4月期間，擔任酒鋼公司經理助理兼煉鋼廠廠長；在1998年4月到2002年12月期間，擔任酒鋼公司副總經理、董事、蘭鋼公司總經理。從2002年12月起，擔任酒鋼公司副總經理。
周幼方：
酒鋼代總會計師兼酒鋼宏興股份公司董事會董事。在1962年9月到1968年12月期間，在中央財政金融學院上學；在1968年12月到1973年1月期間，為中國人民銀行總行幹校財金分部學員；在1973年1月到1989年8月期間，為酒鋼一中教師、教務科科長、教導處主任；在1989年8月到1996年3月期間，擔任酒鋼財會審計處副處長；在1996年3月到1997年10月期間，擔任酒鋼財務處處長；在1997年10月到2000年4月期間，擔任酒鋼副總會計師兼財務處處長；在2000年4月到2000年7月期間，擔任酒鋼代總會計師兼財務處處長；在2000年7月到2002年11月期間，擔任酒鋼代總會計師；從2002年11月起，擔任酒鋼代總會計師兼酒鋼宏興股份公司董事會董事。
劉惠東：
酒鋼公司副總會計師、董事。在1968年11月到1971年11月期間，在甘肅酒泉新城鄉下鄉；在1971年11月到1981年9月期間，為酒鋼公司內燃機廠工人；在1981年9月到1984年7月期間，在甘肅省職工財院學習；在1984年7月到1987年2月期間，擔任酒鋼公司職工大學財務科科長；在1987年2月到1993年10月期間，擔任酒鋼公司煉鋼廠財務科科長；在1993年10月到1995年9月期間，擔任酒鋼公司河西堡鐵廠副廠長；在1995年9月到1997年10月期間，擔任酒鋼公司財審處副處長、處長；在1997年10月到1999年2月期間，擔任酒鋼公司材料供應處處長、書記；在1999年2月到2000年7月期間，擔任酒鋼公司銷售處處長；在2000年7月到2002年12月期間，擔任酒鋼公司財務處處長;在2002年12月到2003年2月期間，擔任酒鋼公司財務處處長、董事；在2003年2月到2004年11月期間，擔任酒鋼公司副總會計師、財務處處長、董事；從2004年11月起，擔任酒鋼公司副總會計師、董事。

② 舉兩個企業集團財務公司的案例分析

中冶集團財務有限公司案例分析、海爾集團

③ 陳文龍的中國冶金科工股份有限公司計劃財務部部長

陳文龍，男，1969年11月出生。1993年6月畢業於青島建築工程學院（青島理工大學前身）工業會計專業。碩士研究生學歷，高級會計師、中國注冊會計師、國際注冊內部審計師。現任中國冶金科工股份有限公司計劃財務部部長，負責經營計劃、統計、財務、會計等管理工作。

陳文龍同志先後在中冶集團所屬基建、工業、商業、設計院等單位多個基層崗位工作，積累了扎實的會計與財務管理方面的實踐經驗；從助理會計師到高級會計師，從一般會計人員到集團內一個子公司的主任會計師，再發展成為集團公司計劃財務部部長，積累了豐富的管理經驗；從一個伴隨著經營規模與資產規模不足500億元的集團發展到成為世界五百強並實現境內外整體上市的特大型企業集團，出色完成了這一進程中的資金與資本戰略規劃的起草與組織實施、全面預算管理的組織實施、整體上市的審計與評估等工作，展示了較強的集團財務與計劃統計方面的管理能力。
他在工作中勤勉盡責、甘於奉獻，廉潔奉公，愛崗敬業，有著較強的全局意識和服務意識；堅持職業道德、執業操守，堅持原則、誠實守信；有著較強的學習能力、創新能力和較高的專業技能。他作為集團財務與統計工作主管部門的負責人，以身作則，通過自己的行動影響著集團會計與統計人員，通過組織各級企業會計與統計人員集中學習、政策研討、積極參加全國知識大賽等形式，不斷提高全體會計與統計人員知識結構和專業技能，打造出了一隻特別能戰斗、專業化的中冶財務與統計大家庭，在集團及社會活動中屢獲佳績。
一、從細微處入手，在基礎工作中做出不平凡的業績。
大學畢業後，從基礎的記賬到總賬報表、主任會計師等多個崗位工作，無論在哪個崗位，他總是踏踏實實，干一行愛一行，並能盡快形成自己對該崗位工作的經驗和技巧。在項目部、分公司擔任財務負責人期間，除了做好本職工作外，還協助公司領導負責經營、管理等業務，充分展示了其溝通、協調、管理方面的潛能，深受公司領導、員工和客戶的好評。基礎工作雖然枯燥、單調，但他總能在每一個平凡的崗位上做出不平凡的業績。
譬如，他在擔任基建會計工作時，深入基建現場，探索出一系列基建和材料管理方面的實用控制方法，並在會計核算上改變了以往傳統的會計人員重價值輕數量管理的做法，把價值與數量有機結合起來並通過計算機系統實行動態化的管理，該方法在材料管理中起到了較好的控製作用。再如，在負責會計制度轉換過程中，通過實踐設計出一套用於制度轉換的系統，簡便高效，得到集團領導的高度評價並在冶金系統內交流應用。
二、堅持學習，學以致用，以工作實績詮釋財務工作的重要性。
他利用業余時間堅持學習各種專業知識，並將所學的知識與所從事的實踐充分結合起來，用理論指導實踐、從實踐中提升理論。在工作中先後自學了法律、計算機軟體設計、國際工程咨詢、項目投資、內控等課程，分別通過了法律自學考試，以及高級會計師、注冊會計師等資格考試，取得了高級會計師、國際注冊審計師、項目投資分析師、國際高級職業經理人等證書。還曾被聘為馬鞍山市人民法院經濟司法員、安徽省財政信息監督員等社會職務。在不斷的學習中，從理論的點滴中持續改進管理方式和方法，通過有效的管理方式和方法向經營管理者展示出財務管理的功能和在企業管理中的重要作用，進而提升財務工作的地位。
譬如，早在1995年初，作為獨立的系統設計及主要軟體編制人，完全利用業余時間開發出的財務管理軟體（專利號0002845），通過專家評審，被冶金工業部批准作為替代手工帳務處理軟體，實現了真正意義上的會計電算化，所在單位成為當時冶金系統內首先實現會計電算化的單位，由於該軟體的適用性和通用性，在冶金系統內被推廣應用，使得企業在會計基礎工作、會計規范管理、成本控制、財務分析與決策等工作有了很大飛躍，為企業精細化管理奠定了較好的基礎，深受企業好評。其後還開發了物流管理、固定資產、工資薪酬等管理軟體，並得到了很好的推廣應用。再如，在擬定和下達集團及各子公司各年度經營計劃時，建立了集團內各類企業各年主要經營指標資料庫、同類上市公司資料庫，建立了數據分析模型，並根據集團戰略規劃和各年工作重點調整模型中的參數，提出了分類分檔管理的思想，極大地提高了年度經營目標值的科學性和說服力，得到了主管部門及各子公司的高度認同，也較好地展示了財務管理的魅力。
三、藉助集團管理平台，推動集團財務與統計工作再上新台階。
2004年5月，他研究生畢業後進入集團工作，先後任計劃財務部資金處處長、副部長、部長，站在一個新的平台上，結合其多年基層工作經驗，在加強和提高集團財務與統計管理方面取得了重大成績，並多次代表集團公司在財政部、國資委等政府部門進行經驗介紹。在其帶領下，計劃財務部連續多年在集團年度考核中名列前茅，集團財務與統計工作屢獲佳績。
（1）組織完善財務制度和財務內控體系，推動集團財務規范發展。根據《企業會計准則》，組織制定了《中冶集團會計制度》，並在全集團范圍內統一執行，統一了集團會計政策；為適應上市監管及集團發展要求，組織制定了《中冶內部控制基本規范》及相關具體財務控制規范30多項等。
（2）積極推進財務集中管理，優化集團財務資源配置，有效降低財務風險，提高集團整體效益。在資金方面，2008年在其精心組織下成功發行國內當時為止最大額度的無擔保企業債，在業界引起很大反響，極大地提高了集團社會影響和融資能力。在財務信息化方面，以在全集團范圍內統一實行用友NC－ERP財務管理網路系統為基礎，結合久其網路報表系統自主研發了中冶集團財務信息集中管理平台，實現了集團財務信息網路化，保證了財務信息的及時、准確、完整，為企業管理提供了實時的財務信息反饋和有效的實時控制，該系統在中冶集團整體上市中發揮了巨大作用，也讓中冶集團財務信息化工作走到了央企前列。在財務人員方面，組織制訂了《中冶集團總會計師委派管理辦法》，制訂了集團財會人員發展規劃，注重加強集團財會隊伍建設，著力培養業務過硬、品德過硬、認真負責的「復合型」財務管理人員，積極推行財務負責人逐級委派制度，這只隊伍在各級崗位上成績出色，多次被集團和地方給予表彰，如上海寶鋼技術服務公司計財部獲得全國「青年文明號」等。
（3）推進集團全面預算管理體系的建立，以預算管理為抓手提升企業經營管理水平。組織制訂了《中冶集團全面預算管理辦法》，將全面預算管理的推進與加強企業內部管理、推動企業流程再造結合起來，通過責任中心的確立、預算指標的分解與落實、預算調整與執行、預算的過程式控制制與業績考核，並藉助於先進的預算管理工具，推動了集團各企業管理水平的提升。特別是結合集團統計工作和經營計劃工作，將財務預算和業務預算、實物量與價值量等進行了有機結合，在預算的事前引導與戰略驅動方面起到了很好的作用，執行效果也非常好，國資委給予了較高評價。
（4）完善財務風險內控制度，推進財務風險預警機制。如由其起草的《中冶集團擔保管理暫行辦法》，統一規范了擔保審批程序、決策許可權、決策依據、控制標准、過程式控制制等內容。同時為合理控制擔保規模，結合集團各類企業實際設計出一套資金需求模型，為企業資金需求量的測算提供了科學依據。在加強項目財務評審工作方面，其結合對項目運營的財務、資金條件、財務風險等內容，建立並初步形成了一套有中冶集團特色的以項目為基礎的項目財務分析評審標准與制度。針對資金管理風險，建立了資金鏈風險預警體系等等，把集團及各子公司財務風險管理納入到了一個能夠實時監控、及時預警的體系中，有效提高了財務風險防範能力。
四、身先士卒，帶領集團全體財務人員出色完成整體上市相關的財務工作。審計、評估工作是上市工作中的重頭戲，也是這次上市工作中工作量最大、質量要求最高、政策性最強、時間要求最緊的工作，公司上市公開發行必須披露股份公司前三年加一期經審計會計報告，由於上市基準日進行了兩次調整，不得不做了5年加3期的審計。在整個審計過程中，他帶領計財部和集團全體財會人員做了大量、艱苦、卓有成效的工作，特別是從組織培訓、掌握政策、熟悉要求、制定方案，到具體實施、落實進度、把握質量、規范要求，再到協調中介機構、組織審核匯總、出具審計報告，付出了巨大的努力。他白天與中介機構等研究具體問題，晚上處理日常業務，兩年多來放棄了所有的休息日，既保證了上市工作相關財務工作的正常進行，同時還出色完成了集團財務管理工作水平的大幅提升。在項目最緊張階段，他與基層員工一起吃住在辦公室，晝夜工作，真正經歷了「5+2」和「白加黑」的工作歷程，其敬業精神和卓越的知識，感動和影響了與之合作的所有中介機構，也激發了集團全體財會人員的鬥志，提高了大家克服困難的信心，有不少財會人員住進了醫院，病情稍有好轉又立即投入工作，正是在這種忘我工作、一絲不苟、嚴謹工作的基礎上，交出了一份高質量的財務審計報告，為集團順利上市贏得了寶貴的時間，也創造了所有上市公司中該項工作的奇跡。
除審計、評估工作外，他還組織完成了盈利預測報告的編制，以及溝通、協調分析師完成了分析師報告，該項工作也是本次成功上市、超過募集資金目標的關鍵。針對路演精心准備了數據本，為路演的順利進行提供了數據保證，贏得了投資人的信任。
五、以身作則，推進集團財務與統計職業精神建設。
他在工作中任勞任怨，認真負責，不僅業務知識過硬，領導能力過硬，而且在廉潔自律、獨立客觀、堅持原則等方面表現突出，感染和影響著計財部的每個員工，並通過這樣的一個團隊，去影響和帶領集團全體財務人員的精湛的業務水平、求真務實的工作作風、獨立客觀的職業道德。成為集團財會與統計人員學習的榜樣，起到了很好的模範帶頭作用。在其傾心打造下，逐步形成了具有中冶特色的能吃苦、會戰斗，同時也是一支作風嚴謹、凝聚力強的隊伍，成為集團一支亮麗的風景，深得中介機構和同行們的尊重和羨慕。不僅其個人獲得「優秀共產黨員」等榮譽，而且在其帶領下，計劃財務部多次獲得集團精神文明單位、「創先爭優」文明單位等稱號，連續三年獲得財政部通報表彰，連續兩年獲得國家統計局及商務部統計工作特等獎，獲得國資委2008年度財務決算管理先進單位等榮譽。子公司財務部門也多次獲得集團、社會等各類獎項。
他在部級以上刊物發表了《企業集團財務集中控制與管理模式》等三篇專業論文，《論企業內部銀行管理模式》獲部級優秀論文三等獎，收錄進《冶金系統優秀財會論文集》，《企業集團資金集中管理模式》獲研究生優秀論文；擁有計算機軟體專利一項；獲部級優秀科技成果二等獎一項；多次獲得先進個人、標兵、最佳服務獎等榮譽稱號。並組織榮獲第三屆中央國家機關會計知識大賽特別組織獎及優勝獎、用友軟體「傑出集團財務應用獎」、多次獲得集團精神文明單位、「創先爭優」文明單位稱號等。
他在工作上認真負責、任勞任怨、刻苦勤奮，處處以身作則、率先垂範，在集團財務與統計系統發揮出了一個優秀帶頭人的作用。

④ 如何創新財務工作

一、依法理財，加強財務管理
2011年，適應改革不斷向縱深發展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結合科技自身特點，積極主動地研究如何轉變理財觀念、轉變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調整，在調整中不斷完善，探索不斷提高財務管理水平的新思路，為保證科技廳各項業務工作的開展奠定良好的基矗
1、認真開展並圓滿完成了2011年部門預算工作。
在近兩年實施部門預算工作中，通過建立符合社會主義市場經濟要求的公共財政框架，規范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀念、預算管理制度、預算管理方式等方面發生了很大的轉變。在工作中尤其注重了依法理財，結合前兩年基礎，已基本理順 「兩上兩下」的工作程序，並在工作轉換和調整的同時， 2002年預算工作，認真把握優先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個原則，重點突出了認真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規范和加強項目支出預算管理,提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。
(1)理順省屬轉制院所提前退休人員過渡期經費管理工作。根據省政府辦公廳《關於省屬科研機構管理體制改革有關問題的會議紀要》([2001]69次)關於15個轉制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續的時間各不相同、院所的轉制手續也前後不一，以及財政2011年的部門預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯系，通過省財政在當年預算中追加和落實了188人2011年度退休經費，解決了提前退休人員的生活的後顧之憂，支持和保證了科研院所轉制改革工作的穩定發展。
(2)在2011年的基本支出預算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規模，公正、規范地分配了預算資金，保障了行政事業單位機構正常運轉。在2001年進行大范圍清產核資的基礎上，2011年對經費管理單位進行了進一步的摸底調查，對多家省屬科研院所的財務狀況進行實地考察，尤其是財政工資沒有統發的單位，通過抽查其工資表、編制人數、離退休人員實有人數、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數據的真實可靠，加強了對預算單位的多方位監督，及時發現和糾正工作中的問題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉。
(3)根據綜合預算的需要，在預算中進一步加強了預算外資金的管理工作，通過精確預測各單位預算外資金收入，並納入預算統一管理，從根本上解決預算內、預算外資金「兩張皮」的問題，改變過去比較鬆散的管理方式，為本系統的部門預算編報奠定了堅實的基礎,實現了本部門的年度收支在一本預算里的集中反映。在第四季度還針對今年預算外收入有增加的單位，及時進行了預算外收入的追加，保證各單位的收入及時進入統一核算。
(4)為改變過去的項目支出預算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項支出時，要求項目預算與其目標和結果緊密掛鉤，對項目實行滾動管理。同時，配合省財政廳逐步探索建立項目資料庫，適應績效考評工作的開展，探索建立績效考評的基本模式。通過有選擇的項目支持，多方位構建科技基礎條件平台，促進我省科技基礎條件建設。
2、繼續抓好財務監督工作
首先，認真貫徹落實了「收支兩條線」規定，注意從源頭上預防和治理腐敗。2011年的工作要求下屬各單位在認真學習的基礎上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，並通過自查及時糾正了存在問題。
同時，加大對系統內部的財務監督力度，積極防患於未燃，力求從根本上提高科技廳系統的財務管理水平。根據《省科技廳系統黨政領導幹部任期經濟責任審計實施方案》，結合國家審計、部門內部審計工作的要求，圍繞2002年「加強學習，提高產權意識和法制觀念，做好財務基礎性工作」的重點目標，繼續抓了財務監督工作。重點開展和完成了對原省科學器材服務中心、省分析測試中心領導的離任審計;針對以往多次檢查工作中發現一些單位存在的管理混亂、國有資產流失、會計信息失真等問題，究其根本原因是財務人員和領導幹部理論學習不夠，人為地把財務管理和資產管理割裂開來，只重視對現金和銀行存款的管理，致使工作中出現大的失誤。為此，2011年通過檢查、學習和培訓，提高了財務人員和領導幹部產權意識和法制觀念，並要求各單位要完善會計內部控制制度科技廳系統的財務管理工作。
3、建立和啟動了科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作
預算管理制度的改革，不僅對科技部門的預算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業務處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。改革不僅涉及財務部門，也涉及所有業務部門。因此，與各業務處積極配合，密切聯系,根據《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，並於年內開始啟動，使它作為建立科技項目績效考評制度的一項重要內容，使科技計劃項目預算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。
4、圓滿完成了省級科技三項費和科學事業費的預算執行，保證了科技項目的順利實施和各經費單位的正常運作。

⑤ 雲南冶金集團財務有限公司怎麼樣

簡介： 雲南冶金集團財務有限公司注冊資本為5億元，實收資本為5億元，專雲南冶金集團股份屬有限公司、雲南鋁業股份有限公司、雲南馳宏鋅鍺股份有限公司分別出資4億元、0.5億元、0.5億元，出資比例分別為80%、10%、10%。營業執照號為530000000026285；金融許可證機構編號為L0106H253010001。
法定代表人：張自義
成立時間：2010-01-04
注冊資本：112500萬人民幣
工商注冊號：530000000026285
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：雲南省昆明市北市區小康大道399號冶金大廈3樓、10

⑥ 財務工作如何創新

財務工作如何創新

一、依法理財，加強財務管理
2011年，適應改革不斷向縱深發展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結合科技自身特點，積極主動地研究如何轉變理財觀念、轉變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調整，在調整中不斷完善，探索不斷提高財務管理水平的新思路，為保證科技廳各項業務工作的開展奠定良好的基矗
1、認真開展並圓滿完成了2011年部門預算工作。
在近兩年實施部門預算工作中，通過建立符合社會主義市場經濟要求的公共財政框架，規范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀念、預算管理制度、預算管理方式等方面發生了很大的轉變。在工作中尤其注重了依法理財，結合前兩年基礎，已基本理順 「兩上兩下」的工作程序，並在工作轉換和調整的同時， 2002年預算工作，認真把握優先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個原則，重點突出了認真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規范和加強項目支出預算管理,提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。
(1)理順省屬轉制院所提前退休人員過渡期經費管理工作。根據省政府辦公廳《關於省屬科研機構管理體制改革有關問題的會議紀要》([2001]69次)關於15個轉制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續的時間各不相同、院所的轉制手續也前後不一，以及財政2011年的部門預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯系，通過省財政在當年預算中追加和落實了188人2011年度退休經費，解決了提前退休人員的生活的後顧之憂，支持和保證了科研院所轉制改革工作的穩定發展。
(2)在2011年的基本支出預算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規模，公正、規范地分配了預算資金，保障了行政事業單位機構正常運轉。在2001年進行大范圍清產核資的基礎上，2011年對經費管理單位進行了進一步的摸底調查，對多家省屬科研院所的財務狀況進行實地考察，尤其是財政工資沒有統發的單位，通過抽查其工資表、編制人數、離退休人員實有人數、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數據的真實可靠，加強了對預算單位的多方位監督，及時發現和糾正工作中的問題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉。
(3)根據綜合預算的需要，在預算中進一步加強了預算外資金的管理工作，通過精確預測各單位預算外資金收入，並納入預算統一管理，從根本上解決預算內、預算外資金「兩張皮」的問題，改變過去比較鬆散的管理方式，為本系統的部門預算編報奠定了堅實的基礎,實現了本部門的年度收支在一本預算里的集中反映。在第四季度還針對今年預算外收入有增加的單位，及時進行了預算外收入的追加，保證各單位的收入及時進入統一核算。
(4)為改變過去的項目支出預算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項支出時，要求項目預算與其目標和結果緊密掛鉤，對項目實行滾動管理。同時，配合省財政廳逐步探索建立項目資料庫，適應績效考評工作的開展，探索建立績效考評的基本模式。通過有選擇的項目支持，多方位構建科技基礎條件平台，促進我省科技基礎條件建設。
2、繼續抓好財務監督工作
首先，認真貫徹落實了「收支兩條線」規定，注意從源頭上預防和治理腐敗。2011年的工作要求下屬各單位在認真學習的基礎上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，並通過自查及時糾正了存在問題。
同時，加大對系統內部的財務監督力度，積極防患於未燃，力求從根本上提高科技廳系統的財務管理水平。根據《省科技廳系統黨政領導幹部任期經濟責任審計實施方案》，結合國家審計、部門內部審計工作的要求，圍繞2002年「加強學習，提高產權意識和法制觀念，做好財務基礎性工作」的重點目標，繼續抓了財務監督工作。重點開展和完成了對原省科學器材服務中心、省分析測試中心領導的離任審計;針對以往多次檢查工作中發現一些單位存在的管理混亂、國有資產流失、會計信息失真等問題，究其根本原因是財務人員和領導幹部理論學習不夠，人為地把財務管理和資產管理割裂開來，只重視對現金和銀行存款的管理，致使工作中出現大的失誤。為此，2011年通過檢查、學習和培訓，提高了財務人員和領導幹部產權意識和法制觀念，並要求各單位要完善會計內部控制制度科技廳系統的財務管理工作。
3、建立和啟動了科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作
預算管理制度的改革，不僅對科技部門的預算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業務處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。改革不僅涉及財務部門，也涉及所有業務部門。因此，與各業務處積極配合，密切聯系,根據《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，並於年內開始啟動，使它作為建立科技項目績效考評制度的一項重要內容，使科技計劃項目預算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。
4、圓滿完成了省級科技三項費和科學事業費的預算執行，保證了科技項目的順利實施和各經費單位的正常運作。

二、服務於科技創新，不斷強化科研條件建設
圍繞全省科技發展目標，以改革、創新為動力，以資源共享為中心，優化科研條件布局，合理配置資源，營造競爭有序的發展環境，充分發揮科研條件的保障和支撐作用，更好地為全省科技、經濟和社會發展服務。
1、科研基礎設施建設進一步得到加強，技術開發實驗室和中試基地建設取得良好成效。
2011年省屬科研院所中試基地建設項目計劃，重點支持了一批技術含量高、市場前景好、經濟效益顯著的開發項目。其中省冶金研究所的「鎂合金鑄件」、省玻璃陶瓷研究所的「納米球形鍍碳錳酸鋰」、省葯物研究所的「枳術寬中膠囊」以及省機電設計研究院的「電流電壓互感器現場檢定裝置」等產品的中試和產業化開發，幫助這些處於困境的科研院所通過強化中試轉化基礎設施，整合科技資源，明確重點開發目標並付諸實施，在較短的時間內形成一定科研生產配套能力，並迅速形成規模開發生產能力，獲得顯著的經濟效益和社會效益，以求徹底擺脫目前困境，走上良性循環發展軌道。
同時安排的省應用化學研究所的「環保型粘膠劑」、省建築科學研究院的「混凝土外加劑」、省生物研究所的「金耳多糖產品」和省自動化研究所的「環保除塵電源設備及其配套產品」等中試開發項目，將繼續發揮原有的專業優勢，圍繞拳頭系列產品開發，通過中試轉化基礎條件的進一步建設和完善，基本形成研究一代、儲備一代、開發一代、生產轉化一代的良性循環，有望培育和形成全省新的經濟增長點，促進相關領域和行業技術水平的提高。
截止目前為止，省屬15個科研院所建立的24個中試基地已累計投入12 539萬元，其中財政專項資金7 782萬元，建成和在建的中試生產線共29條，先後開發轉化了190餘項科研成果和新產品，累計實現產值44 503萬元，新增利稅8 281萬元，其中2011年分別實現產值9 682萬元、9 838萬元，利稅1 465萬元和1 755萬元。通過這批中試基地的建設和產品的開發，明顯地提高了科研院所的科技創新能力，為轉制奠定了良好的基礎，並為建立全省新的經濟增長點做出了貢獻。
在科研院所中試基地開發生產活動和工作中，發現各單位受舊的管理體制的影響，科研人員和管理人員還普遍存在缺乏市場經濟意識和現代企業管理知識，對相關的成果轉化、知識產權以及財稅基礎知識也不熟悉。嚴重製約著科研院所的正常發展，尤其對轉制後的發展帶來很大的影響。因此，經與有關科研院所和部門廣泛調研協商，舉辦了首期省屬科研院所管理人員研修班，特邀清華大學、南開大學及山西大學等高校教授，以及省內具有扎實的理論功底和豐富實踐經驗的注冊會計師、高級律師和科技管理專家進行授課，計劃用半年的時間，通過學習研討管理學原理、企業管理、市場營銷、財稅管理、公司治理、科技成果轉化、技術經濟分析、知識產權與管理以及電子商務等一系列亟需掌握的基本專題，提升科研院所科研與管理人員基本素質，保證科研院所的轉制、改革順利開展，適應入世後各種變化的情況，真正成為全省科技創新體系中的生力軍。現培訓研討工作已實施3個月，學員們學習熱情高漲，研討形式多種多樣，學習氣氛非常活躍，活動開展初期已達到預期的良好效果。

參考資料：http://www.oh100.com/a/201112/33947.html

⑦ 財務總監如何在企業的價值管理中發揮作用

一、全面預算管理

預算管理，是基於未來各種業務中的投入產出的價值規劃、計劃，是對未來一定期間企業實現資本的保值增值的具體的謀劃，而不是為生產而生產、為經營而經營；要根據公司戰略、方針目標，將指標層層落實到各單位、個人，將人力、財力、物力在各業務單元上分配，形成一系列預算構成的體系，分為長期預算和短期預算。它是各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標准、考核依據。制訂科學的預算並嚴格執行之，能使企業經營按預定軌道運行，不至於盲目擴張、盲目投資，不至於偏離其戰略目標；能使人財物在各環節合理協調配置，不至於資金鏈斷裂，引發財務危機，因而避免損失浪費和經營無效、經營失敗等極端不利情形出現。財務預算包括了現金預算、利潤表預算、資產負債表預算。為日常業務運行提供財力保證，為利潤目標實現提供指導綱領，為資產保值增值提供規劃文件。具體實施預算管理工作時，宜使用滾動預算，使生產經營均衡運行，避免前松後緊等不利現象發生。

二、投資管理

投資分為實業資本投資與虛擬資本投資，二者在一定條件下可轉化。譬如，投資於實業資本的企業上市，其資本被證券化，成為了虛擬資本；而投資於虛擬資本的證券，超過了控制權，其實際的企業就可接管過去，成為其子公司，構成企業並購，納入合並報表范圍，轉化為實業投資。出售、並購企業要根據公司戰略、行業或產品的生命周期來決定。價值評估要根據未來現金凈流量現值來進行。在並購企業時要注意：對可辨認資產估價不可過高，要按市價或凈現金流現值或重置成本評估；對無形資產估價也要科學合理；要充分估計到並購後企業整合在企業文化、技術、工作流程、業務上的難度，保證並購成功，發揮各方面協同效應，取得協同價值。在出售企業時，要充分評估到無形資產的價值，如土地使用權、地下礦藏、商譽、專利技術等。並購企業中價值巨大增值的案例是不少的，證券投資中的利益也是不容忽視的，更新、擴建、技改創新項目對增強核心競爭力有作用，對獲得超額價值有影響。另外，對於通貨膨脹、利率、匯率的影響在各項決策中要充分予以考慮，在業績考核與評價中要科學地剔除通貨膨脹的影響。

三、資本結構管理

資本結構指自有資本與借入資本在總資本中各自的比重情況。對它們的結構進行管理，主要出於對利息成本可以稅前扣除的優惠的考慮，同時又要考慮能借到資金的最大額度與使用效果，也涉及利潤分配政策。

四、套期保值管理

由於企業所需原材料與生產的產品價格，會隨市場的變化而不斷波動，有的會波動很大，就會嚴重影響產品的生產成本與銷售收入，導致成本預算或銷售收入預算及利潤預算無法完成，財務狀況陷入困境。在沒有套期保值下，人們只能對此處於「必然王國」狀態。然而，一旦嚴格使用套期保值工具，就能將波動很大的價格市場，化為波動很小的價格市場，在方向判斷正確下，其效果比正常市場情況好很多。對於通貨膨脹、利率、匯率的波動，也可採用遠期合同等手段防範它們的風險。套期保值管理中，要執行鐵的紀律：交易方向相反原則；商品品種相同或相近原則；商品數量相同或相當原則；交割日期相同或相近原則。對於實行套期保值沒有現成條件的，可以構造資產組的方式來類似操作套期保值管理，即廣義套期保值管理。這對於防範市場風險有重要意義。

五、稅務及優惠政策利用管理

精通稅法、合理避稅、充分利用政府各項優惠政策，對提高企業經濟效益有著不可忽視的作用。它可貫穿於企業經營決策各方面，包括財務管理各方面。如稅法認定折舊可以稅前扣除，對更新、租用還是維修固定資產的決策有影響；自主研發項目形成無形資產稅前抵扣加計50%，對自主研發還是外包研發的決策有影響。在一些開發區的稅收優於一般區域的稅收，對項目設在原處還是設在開發區的決策有影響；自然災害發生時，一方面，參與財產保險的情況下，可獲得一定比例保險賠償，因而要對相應財產統計；另一方面，有的可獲當年免稅優惠。一些出口企業能獲得出口退稅利益，對產品出口還是就地銷售的決策有影響。對稅務政策的變動，要有靈敏的反應。
六、風險防範與管理

一個企業無論多麼有利可圖、盈利能力有多大、成長速度有多快，如果不重視風險的防範與管理，都很可能一夜之間就化為烏有了。這樣的案例太多了。以馬航MH370為例，這是今年以來至今仍撲朔迷離的事件，它的嚴重性足可使馬航破產。導致原因之一，就是風險防範與管理沒有被相關高層重視和付諸切實可行的措施與制度。風險分為戰略風險、財務風險、運營風險和危害性風險。按其來源分為外部風險和內部風險。企業的外部風險來自企業經營的外部環境，包括外部環境本身和外部環境的變化對企業目標的影響，如社會政治風險、供應鏈風險、市場風險、競爭對手風險、技術革新風險、法律法規風險、環保標准、利率匯率稅率風險、自然地理環境風險、災害風險、國際恐怖、軍事沖突、所在國政策取向與有關政策限制。企業的內部風險來源於企業的決策和經營活動。企業決策的風險一方面表現在與外界環境不相適應，另一方面表現在企業本身的經營活動中。經營活動中的風險來自企業的各個流程和各個部門。但是在穩定的環境下，以中國國家環境為參考，法律、法規、制度與環保標准風險顯得不一般。因為違反之很可能就意味處分與罰款，就是直接的損失，或引起長期的潛在損失。比如，一些休閑、浴足、洗浴、理發、溫泉、酒店、賓館等行業為招攬生意、迎合顧客不當需求而從事不法經營並牟利，就不免受到法律制裁，導致關閉；有的冶煉、造紙等行業不重視勞保、環保措施，排出嚴重污染氣體，連操作人員都在短期就患上肝肺等疾病；河水渾濁成為紅色不再清澈，周圍居民有相當部分不治患者與之有直接的關聯。這些直接間接的破壞活動，不是用破產能了結的問題，必須嚴加整頓，不達標不生產不營業。因此，諸如此類風險的防範與管理的必要性，是毋庸多言的。應對風險的策略有規避、分散、轉移、接受，在實務操作中，要權衡利弊而靈活運用一種或綜合運用多種策略。