華潤集團公司架構

⑴ 華潤集團概況

華潤（集團）有限公司（以下簡稱「華潤」或「華潤集團」）是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，其前身是1938年於香港成立的「聯和行」，1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨幹企業。

1983年，華潤將所管理的下屬機構經重組轉為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤（集團）有限公司。此後華潤的業務由總代理貿易轉向自營，並通過一系列實業化投資，推動企業逐步發展成為在香港和內地頗具影響力的、以實業化為核心的企業集團。

華潤集團下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工42萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，在內地間接控股6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港恆生綜合指數成份股和香港恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2013年排名第187位，自2005年起連續獲得國資委A級央企稱號， 2012年度業績綜合排名第六。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。

截至2013年末，總資產11337億港元，實現營業額5002億港元。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫葯、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫葯已建立行業領先地位（2013年度經營數據尚未經過審計）。

華潤自2001年開始實施「再造華潤」發展戰略，通過兩個戰略期的發展，已建立起雄厚的產業基礎，產業地位和發展能力大幅提升。

目前，華潤集團正在實施「十二五」發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在「十二五」期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，打入世界500強的前250位，把華潤建設成為具有國際競爭力的「世界一流企業」。

⑵ 中國華潤總公司的華潤集團簡介

華潤（集團）有限公司是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，其前身是1938年於香港成立的「聯和行」，1948年更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部），2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨幹企業。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫葯、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫葯已建立行業領先地位。

⑶ 華潤集團公司層戰略是如何選擇的

華潤塗料公司無視消費者利益和自身聲譽，坑害消費者

只要一提起這事，我們全家和周圍親戚朋友就都非常氣憤！現在的裝修市場如此混亂，遇事還無處無法伸冤，連家得寶這樣正規的裝修超市和華潤這樣一家較大的公司都這樣欺騙、欺負、糊弄消費者，讓我們還能相信誰？

我家裝修後要住老人和孩子，為了減少室內裝修污染，我們要求包工頭到正規的裝修市場購買油漆和牆面漆，是因為信任才選擇的「家得寶」。可誰知，卻被騙得更怨更慘。

我是於2009年12月20日到家得寶天津南開區紅旗路店選擇油漆和牆面漆的，當時我家負責裝修的包工頭也跟了去。那天華潤漆正在搞活動，在包工頭和家得寶銷售人員的極力推薦和質量承諾下我選擇購買了華潤牌油漆和牆面漆。然而，所有的不愉快也由此產生。

先說油漆。

購買時由我家的包工頭和家得寶銷售人員算出的用量，讓我購買了五組底漆和三組面漆（底漆318元一組，面漆338元一組，合計花了2604元）。我家買的是二手房，原先的門窗都噴過漆（白顏色的），只需要在原先基礎上打磨重噴，共有5套門和3個窗框，另外加了一個120cmΧ80cm的鞋櫃和一個300cmΧ25cm的地櫃，由我家的包工頭給噴的漆（噴漆時我們沒在場），噴完後，漆是一點沒剩，還說剛剛好。後來也是家得寶的知情人員告訴我們，我家的噴漆面積，根本用不了那麼多漆，底漆面漆加起來只要5組就足夠了（我們又找了個懂行的人，也說5組足夠了），可他們卻讓我們買了8組，多買3組就讓我們多花了近1000元。因為我們沒有他們貪污漆的證據，所以也就無法追究……

而更可氣的是——牆面漆。

家得寶華潤漆的銷售人員極力向我們推薦當時正在搞活動的「高抗污五合一」牆面漆（891元/桶），還兩次給我們打電話，說這是新產品，是最高檔的一款，絕對環保，有種種優點等等。還說華潤公司在每桶優惠100元的基礎上，贈送噴塗，而且保修一年，保證噴塗質量，服務絕對好，有許多顧客都噴過，都很滿意，絕對合適。我們又詢問了整個施工過程。銷售人員當時鄭重向我們承諾，服務絕對沒問題，他們會先讓技術人員驗底，如果牆面處理得不合格，絕對不會派人噴塗，而且噴後還會有技術人員檢驗，如果一年內出現裂紋、掉漆、脫皮，甚至人為的污染等問題，他們都會派維修人員上門維修等等。因為當時我們對我家的施工隊已經不再信任，又覺得牆面畢竟是裝修的一個重要部分，必須要處理好，所以決定購買華潤五合一牆面漆，讓華潤公司給噴。當時也是包工頭和銷售人員給算出的用量，因為我家原先牆面有底漆，他們就讓我們買了兩個大桶，說足夠了，應該還會有富餘，剩下的可留著維修。

過了幾天，我們的包工頭說牆面處理完了，讓華潤的技術人員來驗底，當時我們也在場。我們因為不懂裝修，就要求驗底的人好好驗，不合格讓我們的施工隊繼續處理。當時華潤的驗底人員看後說我們的牆面完全沒問題，是他驗過的最好的底了，噴完絕對有效果，然後拿出了一張表格，讓我們在上面簽字，說是證明一下他來驗過底了，好向公司交代。我們也沒多想，就給他簽了個字。隨後，華潤派人來進行了噴塗。然而，噴塗後的效果卻讓我們大失所望（噴塗時我們不在場）。一是噴塗後牆面裂紋隨處都是；二是有許多坑坑點點不平整的地方暴露無疑；三是原先有污漬的地方愣是沒有遮蓋住，污漬隱隱可見；四是更可氣的是，這么貴的牆面漆，噴完後許多地方竟然一摸一手白，一蹭一身灰！！！

在萬分氣憤的情況下，我們給家得寶銷售人員打了電話。這時，家得寶的銷售人員卻說她們只管賣貨，這樣的問題只能找售後，如不滿意還可以投訴，就告訴了我們售後的電話和投訴電話。我們打了電話，他們說派人來看來修。看完後，他們也覺得不合適了，就又來修了一次（這次修理我們也沒能在現場）。這次維修把剩下的漆都用完了，可卻只修了我們指出來的部分，那些沒指出來的問題依然存在，而且，一摸一手白，一蹭一身灰的地方更多了。後來，我們請懂行的人來看，人家說第一是牆底沒有處理好就噴了，所以有裂縫和坑窪不平；第二是噴塗不合格，噴的太薄了，說看樣子也就噴了一遍，要不不至於蓋不住污漬；至於一摸一手白，一蹭一身灰，人家說可能是他們為了修理那些裂紋和坑窪不平的地方，噴後又重新打磨了的結果。人家說別說你買的是最好的漆，現在就是買最便宜的漆，也不會噴塗後一摸一手白，一蹭一身灰。

在萬般無奈的情況下，我就又給售後打了電話。這次我們想找他們的負責人進行投訴，可卻讓我們更加氣憤。因為售後和投訴負責人華潤安排的竟是同一個人，一個叫牛凱的人。這個人簡直就是不可理喻。他見又是我打的電話，就開始不耐煩起來，說「你不是來過電話嗎？不是已經派人給你修過了嗎？你還有什麼不滿意的？」我就把情況和他講了，他不但不為我們著想，還替他自己的人強詞奪理起來，說「他問過他們的維修人員和技術人員了，我說的哪些問題都不是問題，是我過於挑剔。」我當時很氣憤，就和他在電話里發生了爭執，他說「我們華潤就這樣，你愛找誰就找誰去。」聽他的無賴語氣和無賴態度，我知道在他這里是解決不了問題了，但總要有個說理的地方吧，一氣之下我就撥打了12315，進行了投訴。

平白無故花了錢，倒了霉，還找來了氣生，我感到很氣憤。就又給家得寶銷售人員又打了電話，質問她們當初是怎樣承諾的，現在怎會發生這樣的事。家得寶銷售人員倒是態度好，一邊勸我別生氣，一邊說幫我聯系，就幫我聯系了一個姓何的師傅。這次維修我再也不敢相信任何人了，就請了一天假，親自監工。這位何師傅人倒是不錯，打來電話問了我們的情況後，自己帶來了一小桶漆，他查了那些一摸一手白的地方，說只能重噴，至於哪些裂縫和坑窪不平的毛病，他也說是牆面沒處理好（可牆面是你們的人驗合格了的呀，不合格你們說不會噴的呀），他說這么大的面積要想把裂縫和坑窪不平的地方都修了已經不可能了，重噴漆倒是有必要，可他們帶來的漆根本不夠，勸我再去買一桶。他說房子畢竟要自己住，現在一摸一手白，一蹭一身灰也沒法住。無奈之下我只好答應再去家得寶買一桶漆，他就勸我不要買最好的了，說雖說是五合一最好，可那都是賣點，其實質量都差不多，買一桶579元的就可以了，還可以省點錢。我打電話和愛人商量了一下，我愛人怕他們再有噴不到的地方，就和我講，要求他們給噴上點顏色，以便能夠看出來都噴到了，不會再有一摸一手白，一蹭一身灰的地方。於是我就到家得寶買了一桶579元的牆面漆（真是禍不單行，就在我買漆的那一小會兒功夫，我停在家得寶存車場的車不知被誰蹭掉了一大塊漆）。當時家得寶的銷售人員倒是對我的遭遇很同情，說要向總部反映，讓我千萬別生氣。

那位姓何的師傅和他帶來的漆工幹了一整天，一桶漆加他們帶來的那一小桶漆把三間卧室和兩個廳的牆面噴了兩遍，終於不掉漆了。何師傅服務態度很好，施工過程中，他一直勸我別生氣，還給我介紹了許多裝修常識、去除裝修污染的常識和生活常識，讓我很感動。我們在談話過程中我才了解到，問題的原因可能和我們的包工頭有關，可能是他和驗底的所謂技術人員和噴漆的人互相有過某種勾連，才造成了以上的種種問題，但我也只是懷疑，並沒能拿到真憑實據。

噴漆後的第二天，12315的電話有了回復，一位工商局的工作人員來電話，向我了解了有關情況，對我的遭遇表示很同情，說幫我處理解決。當時已近春節，因為不再有一摸一手白，一蹭一身灰的情況（裂紋和坑點還是有），又感動於哪位何師傅的態度，本想算了。可我和我愛人細想起來也不能不生氣，就是因為華潤的不負責任，才造成了我們多買了一桶漆，而且還耽誤了我們20多天的時間，害得我們春節無法入住，我們的車還因此被無緣無故的蹭了，而華潤的售後哪位無賴式的所謂牛經理又是那麼的不講理……我們想也應該討個公道，讓家得寶了解他找的是什麼商家，讓華潤公司了解一下自己下邊的服務情況，於是就答應了工商部門的調解。

然而，更可氣的事情出現了。

第一次約到南開區工商管理局華苑工商所，華潤公司派來的就是那位牛經理。他遲到了大約有15分鍾，一進門態度就蠻橫，第一句話就道出了我們不知道的情況。他說：「牆面出現這些問題，責任不在他們，而在我們家請的包工頭。說那包工頭劉道根和他們是長期合作夥伴關系，已經打了有10年的交道，跟他和他們下邊的工人都是朋友，是劉道根事前打電話給他們，講自己處理牆面的工人都走了，讓他們給『照顧照顧』。」我們當時更是氣憤了。原來是他們內外勾結坑害了我們。怪不得那牆面處理成那樣，還不知道我們那兩桶「五合一」的高級牆面漆都刷到了誰家的牆上！那有華潤公司這樣的，我花錢在他那兒消費，而他們卻和包工頭一起聯合起來坑害我們！

這還不算，下面發生的事情性質更加惡劣了……，這位華潤公司聘請的所謂牛經理拿出了一張表，也就是那個華潤派來的驗底的人讓我簽字的那張表的復印件。我當時簽字時，那張表格是空白的，而現在上面卻寫了字。大概寫的是：「牆底處理得不好，噴漆後開裂、爆皮、掉白等情況均不保修等等。」這就是華潤公司和它的工作人員乾的事！！！隨後，這個姓牛的經理就牛氣哄哄的說有事，就走了。臨走還得意洋洋地說，你愛哪告就哪告，我保你哪兒也告不成。

工商局的工作人員還是很好的，他們都明白是怎麼回事，就幫我又聯系了家得寶的相關負責人，要求他們對商戶的行為負責，讓他們派人來參與調解。勸我不要生氣，並和我講了自己裝修時遇到的種種麻煩事，告訴我這年頭請裝修，不管是誰介紹的，就即便是再大的公司，主家不盯緊了都不行。隨後讓我們回去聽信，說改天讓家得寶來人再給我們進行調節。

回家後，我想一想前後的事情經過，心中想華潤是一家大公司，在國內經營了這么多年，應該還是有信譽度的。可能只是它下面的工作人員聘請得不好，華潤不知道下面人的所作所為而已。抱著對華潤公司的信任，我就給華潤總部打了投訴電話。電話里的服務小姐很客氣，詢問了事情的整個經過，告訴我一定替我反映，讓我等結果。

事隔一星期，我們就又接到工商的電話，約我們前去調解。這回家得寶派來了一個人，他講，家得寶只負責產品質量，而不負責商家的施工、服務質量，我買的漆應該不存在質量問題，就是在施工中和售後發生了問題，還是應找華潤公司來解決，並說他們已經通知了華潤的人，讓我們等他們來了再解決。

這回來的又是那個牛經理，還帶來一個女的。這次他遲到了整整1小時。工商局的工作人員為了避免我們爭吵，把我們分成兩個屋進行單獨調解。其結果是那個姓牛的經理更加牛氣了，他說他知道我給他們總部打過電話，很無賴地告訴我，我找哪兒都沒用，只要是他負責解決問題，我就別想從他那裡得到一分錢的賠償。其結果就是不了了之。

調解不成，工商只好立卷結案。他們告訴我，下一步只能走訴訟程序，說因為我們前期沒有及時收集證據，訴訟可能對我們不利。勸我不要真生氣，如果訴訟，他們可以及時提供調解的卷宗，並給我作證。其實，他們偽造的那張表格恰恰成為對我有利的證據。因為誰都會看明白，法官更會清楚。他寫上那些對我不利的事，我能給他簽字嗎？而且，你華潤公司就是要把你最好的漆，噴到那麼不合格的牆面上嗎？幹得都是沒頭腦，掩耳盜鈴，自欺欺人的勾當！！！

回到單位，我越想越不是滋味。這是什麼世道，讓人欺負了，還沒處講理了。至今，牆面雖然不掉白了，但那些裂紋，讓我們時時想起這些可恨的人和可恨的事。華潤這么大的一家公司都這樣做事情，讓我們今後還能相信誰？

抱著對華潤公司最後一線希望，我又撥打了一次華潤總部的投訴電話，這次接聽的服務人員講，她們的投訴電話是全國聯網的，接我上次電話的人可能就是天津的，她這邊才是總部的，讓我再把事情經過重復一遍，我和她講了事情的經過，她說盡快向上反映，並盡快給我回復，並記下了我的聯系方式。可到現在又是10多天過去了，回復消息如泥牛入海，再也沒人過問。

幾百塊錢打官司真的不值當得，況且，我也沒有那個時間和精力。我決定求助於媒體和網路的力量，讓天下人都來了解我的經歷，避免再像我一樣上當受騙。讓天下人都來了解一下這個華潤公司，看看它的真面目！！！

償要求】：

⑷ 華潤（集團）有限公司的下屬企業

華潤創業有限公司

華潤怡寶飲料(中國)有限公司：隸屬華潤集團屬下香港上市公司華潤創業有限公司，總部位於深圳市
高新技術產業園區（北區），主營「怡寶」牌系列飲用純凈水，1989年，華潤怡寶在國內率先推出純凈水，是國內最早專業化生產包裝飲用水的企業之一。2009年以「營養素飲料」為切入點，開發並推出具有「舒緩」功能的營養素果味飲料「零帕」，開創了中國功能性飲料細分市場的新品類。
華潤萬家有限公司：是華潤集團旗下優秀零售連鎖企業集團，同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。旗下擁有華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole『、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多個著名品牌，其中超市業務已連續多年位居中國連鎖超市第一位。
華潤雪花啤酒（中國）有限公司：成立於1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。總部設於中國北京。其股東是華潤創業有限公司和全球第二大啤酒集團SABMiller。華潤雪花啤酒在中國經營超過70家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌共佔有中國啤酒市場的21%份額。2010年華潤雪花啤酒銷量超過928萬千升，年增長達11%，公司總產銷量連續六年遙遙領先國內其他啤酒企業。2010年雪花單品牌銷量進一步增長16%達到841.3萬千升，鞏固了其作為全球領先啤酒品牌的地位。
華潤五豐有限公司：1951年成立於香港，隸屬華潤（集團）有限公司，現為香港恆生指數成分股「華潤創業」的全資附屬公司，是一家集食品研發、生產、加工、批發、零售、運輸、國際貿易於一體的綜合性食品集團。主營業務包括肉食業務、水產業務、綜合食品業務三大類，業務區域涵蓋香港、中國內地及海外市場。
華潤電力控股有限公司
華潤新能源控股有限公司：2010年6月30日，華潤集團董事會常務會議根據業務發展的需要，決定設立一級利潤中心華潤新能源控股有限公司，負責風電、核電、光伏、垃圾發電等項目的開發、建設、運營。
華潤煤業控股有限公司（China Resources Coal Holdings Company Limited）：（簡稱「華潤煤業」）於2010年8月11日在香港注冊成立，法定股本100億港元，主要從事煤礦投資、建設與運營，是華潤集團的一級利潤中心、華潤電力控股有限公司（簡稱「華潤電力」）的全資子公司。
華潤醫葯集團有限公司：華潤醫葯的整體規模位居中國醫葯行業第二名，正在朝著2015年香港主板整體上市的目標邁進。
華潤醫葯旗下擁有多家實力雄厚的企業，包括華潤醫葯產業發展(北京)有限公司、創新孵化事業部、華潤醫葯商業集團、華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠、華潤賽科葯業、紫竹葯業等等；其中華潤三九、華潤雙鶴和東阿阿膠是國內A股上市公司。
華潤醫葯提供的產品和服務遍及全國28個省市，在葯品製造和醫葯分銷方面都具有雄厚的產業基礎和領先的競爭優勢。華潤醫葯旗下銷售額過億港元產品有超過20個，過10億港元產品兩個（即：999感冒靈、東阿阿膠塊）。華潤醫葯擁有多個「中國馳名商標」，「999」品牌還兩次入選中國最具價值品牌50強，「東阿阿膠」等品牌被評為「中國500最具價值品牌」。
華潤金融控股有限公司：珠海華潤銀行股份有限公司、華潤深國投控股信託有限公司、華潤投資控股有限公司、華潤資產管理有限公司。
華潤置地有限公司、華潤水泥控股有限公司、華潤燃氣(集團)有限公司

⑸ 華潤置地有限公司的組織架構

獨立非執行董事
王石 華潤置地有限公司獨立非執行董事
王石先生，現年五十八歲，於一九九七年四月獲委任為本公司獨立非執行董事。王先生是國內上市公司萬科企業股份有限公司董事會主席，亦擔任搜狐公司、建業地產股份有限公司及上海美特斯邦威服飾股份有限公司之獨立非執行董事。王先生擁有中國蘭州鐵路學院理學士學位。
閻焱 華潤置地有限公司獨立非執行董事
閻焱先生，現年五十一歲，於二零零六年七月獲委任為本公司獨立非執行董事，同時亦出任本公司薪酬委員會主席。閻先生現為賽富亞洲投資基金II和賽富亞洲投資基金III的首席合夥人及軟銀亞洲信息基礎投資基金之總裁及執行董事總經理。此外，他還擔任中海油田服務股份有限公司，神州數碼控股有限公司，復星國際有限公司及四通控股有限公司之獨立非執行董事，四者均為香港的上市公司。
閻先生於一九八六年在北京大學首次獲得社會學和經濟學碩士，一九八九年在美國普林斯頓大學獲第二個碩士學位。彼於中國南京航空學院獲得工程學士。
何顯毅 華潤置地有限公司獨立非執行董事
何顯毅先生，現年六十四歲，於二零零五年九月獲委任為本公司獨立非執行董事。何先生早年畢業於香港大學建築系，並曾在英國及香港一些著名建築師樓任職，於一九八零年創辦香港何顯毅建築工程師樓地產發展顧問有限公司，他是香港認可人士（建築師）、香港建築師學會會員及英國皇家建築師學會會員。他的作品分布中國大陸、香港、印度、東南亞及中東地區。
尹錦滔華潤置地有限公司獨立非執行董事
尹錦滔先生，現年五十六歲，於二零零九年三月獲委任為本公司獨立非執行董事。尹先生為香港執業會計師，擁有超過三十年之審計、金融、咨詢及管理等領域的豐富經驗，彼於二零零八年六月底退休前為普華永道會計師事務所香港所及中國所之合夥人。尹先生現為在美國紐約交易所上市之邁瑞醫療國際有限公司及設立於中國上海之聯合銀行（中國）有限公司的獨立董事，並擔任其審核委員會主席，他也是多家非政府組織與自願機構的董事或委員會成員。尹先生現為香港會計師公會、英國公認會計師公會及香港董事學會之資深會員。

⑹ 華潤集團的組織機構

如圖所示

⑺ 華潤旗下的上市公司有哪些

華潤旗下的上市公司有：

（1）在香港上市的公司：華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤醫葯、華潤醫療。

（2）在內地上市的公司：華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠。

華潤集團致力於建立符合全球企業形象的公司治理體系。集團董事會設立戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與合規委員會，為董事會決策提供咨詢意見。董事會設立執行委員會，行使董事會授權並履行公司日常經營管理職責。

(7)華潤集團公司架構擴展閱讀：

華潤集團企業文化

華潤是擁有光榮歷史的紅色央企。八十多年的風雨歷程、幾代人的艱苦創業為華潤積淀了優秀的企業文化，鑄就了獨特的企業之魂。這是華潤寶貴的精神財富，是推動華潤事業不斷發展壯大的內在動力。

今天，面對企業內外部環境發生的深刻變化，華潤積極順應經濟新常態，貫徹中央提出的「創新、協調、綠色、開放、共享」發展理念，秉持「守正出新、正道致遠」的重要理念，以「傳承紅色基因、謹守商業本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信」為指導方針。

密切配合華潤集團「十三五」戰略方向，對華潤文化進行了深刻反思和系統梳理，在廣泛徵求經理人和員工意見的基礎上，形成了新時期的華潤文化理念體系。

新的華潤文化理念體系包括：使命、願景、價值觀、發展理念和企業精神五大要素。其中，使命回答的是「我們為什麼而存在」的問題，體現了華潤作為央企的崇高責任，是華潤持續發展的內在驅動力；

願景回答的是「我們要去哪裡」的問題，描繪了全體華潤人為之奮斗的理想藍圖，是華潤為履行庄嚴使命必須樹立的追求；價值觀回答的是「我們應該怎樣做」的問題，是華潤文化的核心，是全體華潤必須共同信奉和始終堅守的價值標准和基本信念；

發展理念回答的是「我們遵循何種法則」，是指導華潤經營管理活動的總體原則，是為履行使命、實現願景而必須遵循的經營哲學；

企業精神回答的是「我們應具有什麼樣的內心態度和行為風格」的問題，是全體華潤人應該具備的團隊氣質和精神風貌，是華潤價值觀在員工思想行為層面的延伸。

⑻ 華潤置地的組織結構是什麼

截止2019年9月華潤置地的組織架構：

1、獨立非執行董事

王石，於一九九七年四月獲委任為本公司獨立非執行董事。是國內上市公司萬科企業股份有限公司董事會主席，亦擔任搜狐公司、建業地產股份有限公司及上海美特斯邦威服飾股份有限公司之獨立非執行董事。王先生擁有中國蘭州鐵路學院理學士學位。

2、閻焱：華潤置地有限公司獨立非執行董事

閻焱於二零零六年七月獲委任為本公司獨立非執行董事，同時亦出任本公司薪酬委員會主席。還擔任中海油田服務股份有限公司，神州數碼控股有限公司，復星國際有限公司及四通控股有限公司之獨立非執行董事，四者均為香港的上市公司。

3、何顯毅：華潤置地有限公司獨立非執行董事

何顯毅於二零零五年九月獲委任為本公司獨立非執行董事。早年畢業於香港大學建築系，並曾在英國及香港一些著名建築師樓任職，於一九八零年創辦香港何顯毅建築工程師樓地產發展顧問有限公司，他是香港認可人士（建築師）、香港建築師學會會員及英國皇家建築師學會會員。

4、尹錦滔：華潤置地有限公司獨立非執行董事

尹錦滔於二零零九年三月獲委任為本公司獨立非執行董事。尹先生為香港執業會計師，擁有超過三十年之審計、金融、咨詢及管理等領域的豐富經驗，於二零零八年六月底退休前為普華永道會計師事務所香港所及中國所之合夥人。

(8)華潤集團公司架構擴展閱讀：

華潤置地有限公司是華潤集團旗下負責城市建設與運營的戰略業務單元，是內地領先的城市綜合投資開發運營商。公司業務包括住宅開發、商業地產、城市更新、物業服務、康養地產、長租公寓、產業基金、產業地產、文化體育與教育地產、影院、建築、裝飾、機電家私等。

華潤置地於1994年改組成立，1996年在香港聯交所上市，2010年被納入香港恆生指數成份股。

⑼ 華潤投資及資產管理有限公司的組織架構

金融服務部是代表華潤集團從事金融資產投資、整合及管理的專業部門，肩負著保障華潤集團金融資產保值增值、壯大集團金融資產規模和市場影響力的責任。截至2007年底，金融服務部模擬合並報表資產管理規模達85.2億元人民幣，凈利潤達到5.35億元。部門日常除了對華潤深國投、華潤租賃公司進行持續管理之外，還負責對華泰保險、華泰壽險進行有效的股權管理。
另外，根據華潤集團產融結合的發展戰略，金融服務部還特別關注對銀行類金融股權的投資機會，並積極協同集團其他部門著力構建華潤集團金融平台，嘗試利用銀行、信託、租賃、保險、證券等金融資產與華潤集團產業資產協同進步的發展模式。 策略投資部在華潤集團地產業務發展戰略的指導下從事土地一級開發業務，並與華潤置地大力協同，通過發揮集團在融資、城市規劃、地產開發等方面的優勢，參與國內各區域政府的土地一級開發工作，以較低成本獲得土地的開發權或分享土地的增值收益。
同時對投資新業務進行研究與培育，如水務、礦產等資源的投資。在集團現有的主營業務之外，通過長期跟蹤研究各行業的市場發展趨勢，發現符合集團要求的投資機會，擬定相關投資策略，在集團的批准和授權下，完成集團對新投資項目的前期投資及培育工作，為打造集團新的利潤增長點做出貢獻。 資產管理部根據集團整體戰略，對集團的策略投資項目以及因經營、資產重組、業務整合等原因出現的「非核心資產」實施統一管理，清理不良資產及低回報項目，對已經增值和具有增值潛力的項目進行有效管理，尋找合適的時機以最佳的方式退出實現資產的價值，為集團清晰主業、實施行業發展戰略、提升資產質量、實現集團投資收益提供支持。
特殊資產清理方面，在過去的2001至2007年間，共清理了特殊資產項目264個，收回現金及非現金資產共計8億元人民幣。
在策略性投資項目管理方面，在過去的2000至2007年間，通過對策略性投資項目的管理，為集團收回超過47億港元的投資收益；完成超過30個集團策略性投資項目的退出，成功套現超過10億港元。