東軟集團收購醫院

① 阿爾派為什麼轉讓百分之五的股權給東軟集團

東軟集團復股份有限公司（600718.SH,以下簡稱制「東軟集團」）對外發布《限制性股票激勵計劃》，宣布公司將面向員工授予限制性股票。今天，東軟控股與阿爾派中國分別發布了《簡式權益變動報告書》，披露東軟控股將收購阿爾派中國持有的東軟集團的部分股權。這意味著東軟將通過股權激勵方式，面向公司管理層和核心員工正式啟動新一輪激勵計劃，而由東軟管理層參股的東軟控股增持東軟集團股份，也預示著東軟的核心管理團隊將更聚焦於公司的整體發展。此輪激勵計劃的實施，將持續並充分與員工分享公司發展成果，進一步增強員工的使命感和責任意識，形成東軟在戰略轉型升級時期的重要助推力.

② 太搞了，東軟集團到底出什麼事了

2016年12月7日起6個月內公司股東東軟控股計劃增持公司股份,增持數量擬不少於公司總股本的5%,不超過公司總股本的10%。增持價格擬在17元/股至19元/股。自2016年12月7日至2017年6月6日,東軟控股通過上海證券交易所集中競價交易系統、大宗交易系統累計增持公司股份9165萬股,占公司總股本的7.37%,增持平均價格為18.83元/股,增持總金額合計17.25億元。

超過東北大學成為第一大股東。截至2017年6月6日,東軟控股持有公司股份1.54億股,占總股本的12.37%,為公司第一大股東。管理層不斷增持彰顯對公司發展的信心,同時解決了市場長期關注管理成持股不高的問題。

對外投資不斷,重點發力醫療健康領域。2017年5月11日與中國醫科大學在沈陽簽署《全面戰略合作框架協議》。通過中國醫大與東軟的產學研聯合,實現醫學大數據技術深入開發應用,共建服務於科研與臨床的大數據中心,打造東北地區的醫療健康大數據發展產業的示範基地。2017年5月23日,東軟集團與哈爾濱市人民政府在哈爾濱簽署《戰略合作協議書》,持續提供醫保風控體系,醫療成本分析,「雲醫院」和互聯網醫療四大運營及數據分析服務l聯合聯眾醫療,承建和運營「遼寧省醫學影像雲」健康醫療服務平台。項目具體執行者為東軟集團和聯眾醫療,或其授權的子公司或投資公司,預計各方總投入約16.4億元。平台運營後,各方依照相關服務收費項目價格,按照國家有關規定向平台使用單位(各級醫療機構)收取服務費。

③ 誰能告訴我東軟集團的資本營運方式還有它收購了哪些公司收購的意義及風險謝謝大家！

1991年，東軟創立於中國東北大學。公司主營業務包括：行業解決方案、產品工程解決方案及相關軟內件產品、平台及服務容等。目前，公司擁有員工17000餘名，在中國建立了6個軟體研發基地，8個區域總部，在40多個城市建立營銷與服務網路，在大連、南海、成都和沈陽分別建立3所東軟信息學院和1所生物醫學與信息工程學院；在美國、日本、歐洲、中東設有子公司。
憑借軟體外包兼帶三個學院（南海，大連，成都）上市，主營軟體外包和醫療器械。

④ 有以前參加過或了解東軟定向培養班的朋友來一下

該班學員被東軟集團錄用後，即享受東軟集團相關的薪酬福利待遇。
（1）總體政策
東軟提供給員工一個成長性的薪資體系，並通過特色福利、系統培訓、良好的職涯發展機會等，保障員工的整體收益與其為公司創造的價值達到有機的結合。
（2）聯合培養班畢業學員工資
1）按期畢業，達到相當於國際日語一級水平，試用期工資可以核定在2800－3000；
2）按期畢業，達到相當於國際日語二級水平，試用期工資可以核定在2200－2400；
3）按期畢業，達到相當於國際日語三級水平，試用期工資可以核定在1800－2000；
試用期轉正後個別表現優秀的可以做工資調整。
（3）獎金
研發人員根據項目完成情況發放項目獎金，營銷人員有營銷業績獎，管理人員按照目標考核情況發放綜合管理獎
（4）醫療：
醫療保障：公司多數機構已經參加了社會基本醫療保險，對於沒有實行基本醫療保險的地區和無條件參加基本醫療保險的員工，實行醫療保障制度，即員工生病可到公司指定的醫院就醫，並享受公司70%的醫療報銷；已參加商業醫療保險的地區，按照商業保險的有關規定執行。
生育醫療：在公司參加社會生育保險之前，女員工生育醫療費按公司相關規定給予一定額度的報銷；
年度體檢：每年定期為員工進行身體檢查，使員工能及時對個人健康進行管理；
（5）帶薪假期：
法定節假日：每年10天
年假：司齡一年以上，每年5天年假，且司齡每滿四年，再增加1天；
特別假期：兩周，一般為春節所在周和上一周或下一周；
其它假期：婚假、喪假、產假、護理假等
（6）各種保險：
社會保險：公司為正式員工統一辦理養老保險、失業保險、工傷保險；在實行醫療保險的地區，為員工統一辦理醫療保險。
住房公積金：公司為正式員工交納住房公積金，為員工購買住房提供基本保障。
商業保險：公司為員工投保了團體人身意外傷害險及附加醫療險，人身意外傷害險保額為每人每年10萬元，附加醫療險保額為每人每年1.5萬元；當員工因保險責任內的某種原因造成人身意外疾病、傷殘或死亡時，由保險公司給予相應的賠償。
公司為司齡滿5年的員工投保了企業年金(一種補充養老保險),為員工在退休後提供了更有力的經濟保障,減輕了員工的後顧之憂。
（7）住房
單身公寓：有條件的地區，公司為家住外地的員工提供單身公寓，公司承擔部分租房費用；或採用一次性貨幣補助的方式（目前最後方案還沒有確定，正在討論中）。
（8）新婚賀金：對符合晚婚條件並辦理了結婚登記手續的員工，公司將致每個家庭新婚賀金800元。
9、參加此培養班，如果違約，責任如何？
違約方需承擔違約金人民幣4000元（與畢業生就業協議違約責任相同）。

⑤ 東軟集團董事長是誰

東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁 ，1955年8月生於遼寧省丹東市，1980年畢業於東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標准局計算機研究院計算機系統國家實驗室留學，是我國培養的第一位計算機應用專業博士，33歲時被破格提拔為教授，是當時全國最年輕的教授。並購，全球並購，不同行業並購，這是東軟在今年乾的最多的事情。劉積仁，東軟的董事長，這個喜歡下屬稱呼自己為「劉老師」的大學教授，其儒雅的氣質為人所津津樂道，卻在今年大部分的時間里扮演的是中國軟體行業全球化進程當中「兇猛」的並購者。也許正因為此，劉積仁入圍了中國經濟界的奧斯卡獎——2009CCTV中國經濟年度人物評選候選人。潛伏從3萬元做成市值200億12月16日，北京，央視財經頻道經濟年度人物錄制現場。劉積仁前一天剛從國外飛回來，在美國的三天時間里簽訂了三份並購協議，略顯憔悴。在主持人對前四位企業家輪番訪談的近一個小時時間里，壓軸的劉積仁一直站著候場。作為國內最大的IT解決方案和離岸軟體服務外包提供商，東軟在軟體外包行業的頭把交椅上已經做了很多年，去年實現整體上市後更是成為中國第一家整體上市的專業化軟體企業，截至今年，全國共有2億人在使用東軟的社保結算系統，1.2億人在使用東軟的電信計費系統，用劉積仁的話來說就是，「你在北京打一下手機有30%的可能用到了我們的軟體，繳納社保則有50%的可能」。劉積仁是在1991年在一片「教授應不應該下海」的爭議聲中創辦東軟。「當時我們租用了東北大學工學院一間半教室作為研究室，全部家當只有3台電腦3個人和3萬塊錢。」劉積仁在回憶東軟創業初期的時候反復提及那時自己並不想把東軟當做一家企業來做，「很長一段時間里我的頭銜都是研究所的所長，也不想把東軟叫做公司」，教授出身的劉積仁「本能」地抗拒著「經理」、「利潤」這些企業化的用詞。所以，從當初的3萬元到2008年市值200億元的上市公司，18年間萬倍的增長，而這期間東軟和劉積仁卻有意無意地保持了低調。對於東軟經常被媒體拿來跟微軟做比較，劉積仁認為兩家公司是行駛在兩條軌道上的火車，「而且在我退休之前也沒有這個信心去趕上微軟」。轉型由做軟體轉向「軟硬兼施」東軟與微軟雖有類似，但確實不同，尤其是在2004年之後。在那之前，東軟專注「寫軟體」，與微軟的差別只是把軟體寫給誰用。2004年，東軟與飛利浦對半出資設立醫療器械公司，開始「造硬體」。劉積仁也一度被外界歸為「機會主義者」。劉積仁倒也樂得承認，「企業家要是眼前的好機會都不去抓住，那怎麼成就一家偉大的公司。」「技術和創新以及對質量的苛求始終是我們的一套主線，無論是軟體產品還是硬體產品。」劉積仁舉了個例子，當時東軟生產出第一台國產CT機的時候，一家跨國醫械公司的銷售經理告誡山東一家醫院的黃姓院長，「不要做民族品牌的受害者」。不過劉積仁拍著胸脯的保證讓黃院長決定一試，結果沒有「受害者」，只有「受益者」。就在醫械儀器打開國內醫療市場的同時，東軟的軟體也迅速跟進，「我們的軟體讓你以後在家裡就可以通過一整套系統管理你自己的健康」。在8月底沈陽東軟總部的一次技術大會上，劉積仁站在一塊大屏幕前向台下的專家、員工和記者敘述東軟今後「軟硬兼施」的未來，40分鍾的演講完全脫稿，只是描繪一幅炫目的技術藍圖，恍惚間讓人想起比爾·蓋茨或是喬布斯。並購中國製造有優勢與這些世界IT巨頭相同的是，劉積仁也在帶領著自己的企業積極開拓海外市場。東軟的全球化第一步就是並購。當被問到這一年之中哪一天最值得紀念時，劉積仁脫口而出，2009年10月8日，「我們在這一天一口氣收購了芬蘭的三家手機軟體設計公司」。在劉積仁看來這並不是一次簡單的並購，而是預示著東軟全球化整合拉開序幕。「經濟危機為我們的海外並購提供了有利條件，所以今年是企業全球化的關鍵窗口期」，劉積仁對東軟的全球化進程顯得信心十足，「與印度等其它國家的軟體公司比起來，我們的軟體企業有獨一無二的優勢，就是中國製造，東軟就是要把軟體和製造業相結合，就像我們在醫療業務這塊做的這樣。」也因此，12月16日在經濟年度人物錄制過程的結尾，當被要求寫下心目中三位中國近十年來的商業領袖時，劉積仁寫下了海爾的張瑞敏，「是他樹起了中國製造的好名聲」，另外兩位劉積仁寫的是柳傳志和馬雲，聯想和阿里巴巴都堪稱中國企業全球化的典範，這也表明劉積仁內心對東軟全球化的急迫與願景。「在東軟沈陽園區當中有個湖，看上去正好是個中國地圖的形狀」，劉積仁跟記者開玩笑，「當初要是有點遠見，就應該改成世界地圖的形狀。」

⑥ 中國做醫療軟體的公司排名

1、醫聯，醫生工來作室，源成都的一家互聯網醫療公司。

2、新氧，專注於美容微整形的公司。公司位於北京。

3、微醫，還一個稱呼是掛號網，提供預約掛號，在線就診，電子處方，在線配葯等全方位的醫療服務。公司在杭州。

4、微脈，預約掛號在線咨詢查報告，健康檔案健康管理。公司位於杭州。

5、平安好醫生，綜合的醫療服務平台，有自己公司的全職健康管理人員還結合三甲醫院的醫生。公司總部在上海，依託平安保險。

6、丁香園，最大的專業醫生討論社區。杭州的公司。

7、阿里健康，是一個健康商城，有家庭醫生有葯店資源，醫院資源有點少。杭州總部。

8、京東健康，京東旗下的分公司，做的事情和阿里健康差不多。總部在北京。

9、叮當快葯，專業的購葯平台。

10、39健康，鏈接一些優質資源。廣州的公司。

⑦ 24歲的東軟要怎麼變

劉積仁：24歲的東軟要怎麼變
東軟是要徹底轉型成為一家醫療健康公司嗎？關心東軟的人士應當會注意到，作為中國最大的IT解決方案提供商，東軟近兩年見諸報端的消息更多是與醫療相關，尤其是2014年底東軟旗下的東軟醫療、東軟熙康獲得了弘毅、高盛等資本高達37億元的投資，今年東軟還在寧波、沈陽、太原等多地籌建「雲醫院」平台。就連東軟集團的靈魂人物劉積仁，在參加論壇和接受采訪時談論更多的也是東軟的健康戰略。
「老百姓現在還不怎麼滿意或者說永遠不會滿意的一個是教育，另外一個就是醫療。」東軟集團董事長劉積仁對界面新聞介紹說，東軟是在2009年成立熙康前後就開始全面轉型進軍健康醫療領域，並藉此將商業模式從B2B向B2B2C轉變，不放棄多年積累的企業級用戶，同時將業務線延長到家庭和個人消費市場。
向醫療轉型，東軟是有這個底氣和優勢的。作為中國第一家上市的軟體企業，東軟自1991年成立已經歷了多次轉型，從最初的做軟體到變身系統集成商，再到解決方案供應商和國際化外包業務，劉積仁很慶幸東軟「還活著」。
「中國的IT企業基本上5年就會死掉一批，東軟已經活了24年，拿人來比的話，基本上活了200多歲了。」在10月末於貴陽舉辦的2015年度東軟解決方案論壇上，劉積仁甫一上台，便先戲謔地拿東軟開玩笑，當然還包括他自己的年齡，「當大家都看好90後的時候，還有人往50後身上投錢。」這是劉積仁在說為什麼弘毅的趙令歡還願意投他，1955年出生的劉積仁今年已經整整60歲。
「你問一個20歲的人想活到多少歲，他可能回答80歲；但你問一個78歲的人想活到多少歲，絕對不會是80歲。」劉積仁說無論是政府、醫院還是IT界，都應該致力於讓老百姓的生命活得更長且有價值。
要達成這樣的目標，必然不能只靠最後時刻的臨終關懷。劉積仁說「如果我是醫院的院長，我希望首先你永遠別來我醫院的最好；如果來了，我希望你永遠不要再回來」。
那劉積仁這樣說的深層含義是什麼？這就要提到東軟正在試水的「雲醫院」。所謂「雲醫院」，是通過大數據、雲計算、物聯網技術，以及醫療設備和醫療管理應用系統構成的健康管理及醫療服務共享服務平台，為政府、醫院、醫生構造高效、安全、可靠、可監管的協同醫療體系；是為醫院構造網路醫聯體、為醫生獲得更大收益、推動實現醫療改革的工具。
用劉積仁的話解釋，「雲醫院」就是「一個沒有圍牆的醫院」，通過基礎設施、IT感測器、互聯網等方面的投入，實現醫療服務走向社區，走到家庭，將醫療模式從以醫院為核心變成以社區、家庭和個人為核心。
以其最先試水的寧波雲醫院為例，據寧波市衛生信息主任孫向東介紹，從今年3月正式啟動，截至目前已建設完成在線醫療、協同醫療和健康管理三大平台，未來將在政府配套政策、支付方式、體驗、數據和商業模式方面進一步探索優化。此外，寧波雲醫院還發布了「掌上雲醫院」App，患者除可看到所有病歷檔案、每日健康檔案，還能享受掛號、免費及收費咨詢、體檢管家等服務。
這個設想是如此宏大，東軟作為一家企業能夠實現這樣的夢想嗎？「在這個過程中，的確還需要政府部門包括保險行業的支持。」劉積仁說，東軟所做的醫療轉型構想，並沒有想著去顛覆誰，「它十分的不容易」，「我們是在創造一個新的東西，但是原來的東西是已經存在了的，但是它們之間特別的分離，它們沒有什麼連接。」
「在醫療過程中，每個人都應該是醫生。」劉積仁認為，IT是未來醫療體系變革的最重要的工具，可以通過IT技術，把大醫院的資源、能力、知識滲透到社區，把老百姓在家裡的日常的行為連接到醫院。
這樣的思路也並非憑空得來。雖已花甲之年，劉積仁並沒有放鬆學習互聯網思維的步伐。在「新生態下的新解決方案」主題演講中，劉積仁闡釋了很多他對於互聯網思維的理解，闡述了互聯網的三大定律摩爾定律、吉爾德定律、邁特卡爾定律。他認為，未來世界所有的東西都在連接，連接的成本度在降低，降低的同時還在創造新的價值，而這個連接性又形成了社區，形成了協同。
「我相信有幾個互聯網元素在我們的網路上還會有充分的發揮，第一個社交，第二個就是協同。」劉積仁說道。據了解，除了雲醫院之外，東軟旗下還推出了「大象就醫」、「瘦瘦」等多款醫療健康方面的移動App。
但瞄準醫療這塊蛋糕的並非只有東軟一家，BAT在醫療領域也各有涉及。「當有一家壟斷的時候，他就會自滿，就會有弱點，一定會誕生另外一家。」劉積仁認為，在醫療領域絕對不會一家獨大，目前都有機會。針對這一兩年來醫療領域的投資增多，是否存在泡沫的問題，劉積仁認為「絕對不存在泡沫，所有的這些探索、創新的行為都會被未來繼承，無論成功還是失敗。」
據了解，今年東軟還在洽談引入一筆新的投資，同樣將應用到醫療領域，而東軟醫療、東軟熙康這兩家子公司都將奔著分拆上市的目標發展。
東軟在醫療領域的布局已大舉鋪開，那未來的情形會如何？「我很難描述說3年以後我們會什麼樣子」劉積仁說他希望在3年之內會有更多基礎醫療走向家庭，很多的老百姓會有個人的家庭醫生，也期待有更多的利益相關者或者志同道合者會走向他們的平台，一起來為了老百姓的滿意而他們的技術、資本和服務模式服務於未來，「或許會是個失控的狀態吧」。
對於那些全新的非核心業務，東軟則開始鼓勵員工內部創業。去年，北京東軟慧聚信息技術股份有限公司正式登陸新三板，這家公司的主業是SAP、ORACLE及INFOR公司等高端應用軟體的咨詢服務，也是東軟集團間接參股的子公司。「我們今年可能還會有更多公司登陸新三板。」劉積仁透露，東軟旗下的「大象就醫」、「瘦瘦」等移動App都將分拆出來，尋求外部投資者並獨立上市。
但不管在醫療領域如何投入，一個不得不正視的現實是東軟熙康截至目前都還是在虧損階段，整個醫療板塊在東軟集團的整體收入佔比里尚不足三成，其收入絕大部分還來自於其解決方案和外包業務。
很多人有所不知的是，東軟提供行業和產品工程解決方案以及相關軟體產品、平台及服務，其實遍布我們生活的方方面面，包括電信、能源、金融、政府、製造業、商貿流通業、醫療衛生、教育與文化、交通、移動互聯網、傳媒、環保等。
舉例來講，11月17日，東軟集團與林洋電子簽署戰略合作協議，雙方擬根據目前能源互聯網領域最新的發展趨勢及市場機遇，將在能源互聯網領域相關雲平台的開發、運營、推廣、服務等方面展開全面戰略合作。今年7月，東軟集團還與阿爾派電子（中國）有限公司、沈陽福瑞馳企業管理中心簽訂合資協議，共同投資設立東軟睿馳汽車技術（上海）有限公司。東軟睿馳將以東軟在汽車電子領域20多年的創新研發實踐為依託，圍繞推動汽車產業變革的關鍵技術，深化東軟汽車電子業務布局。
「新解決方案不單單滿足客戶對IT技術和功能的需要，更要服務於客戶的客戶。」劉積仁說，從整體上來講，東軟正在推行的新解決方案有三大特徵：擴展、變革和精準。首先，新解決方案不單單滿足客戶對IT技術和功能的需要，更要服務於客戶的客戶，力助客戶商業與業務發展的成功，並且與客戶利益和社會發展方向保持高度一致。其次，新解決方案不僅僅是技術的展現，更重視和支持客戶業務模式的變革，與客戶一起通過新解決方案架構與新服務模式的創造，推動東軟與客戶業務發展模式變革和價值創造。第三，是新解決方案要通過大數據挖掘、人工智慧創造卓越運行與精準經營的時代。
「我覺得沒有人敢說自己真正成功了。」劉積仁說，商業的最終目的是貢獻社會，而不是純粹為了錢。在他看來，一個人的思維跟50後還是90後沒有關系，而是看個人願不願意去不斷學習跟上時代，「我甚至都希望自己能活到100歲、120歲。」

⑧ 東軟集團是健康中國概念股嗎

是的。
[2015-03-13]東軟集團(600718):創新顯成效全國首家"雲醫院"啟動運營
由寧波市衛計委與東軟熙康健康科技有限公司共同打造的全國首家雲醫院"寧波雲醫院"3月11日正式啟動運營. 公開資料顯示,東軟熙康健康科技是上市公司東軟集團旗下的孫公司.
據介紹, "寧波雲醫院"構建的是一個城市新的基礎設施平台,一個整合優質醫療資源,提升基層醫生服務能力及醫生多點執業的平台.通過對健康大數據的採集,分析, 利用,強化行業監管,精準,有效地控制政府,家庭和個人不斷上漲的醫療費用,探尋破解老百姓"看病貴,看病難"的有效途徑和方法.

⑨ 醫療大數據爆發，千億級市場怎麼玩

未來資本對大數據的爭奪戰已經開始。據媒體報道，2013年至2014年以來, 大數據是互聯網醫療健康主要並購投資領域之一。
前身為中國首家專業從事醫院信息系統軟體開發與應用工程企業的北大醫療信息技術有限公司(下稱「北大醫信」)已經瞄準了醫療大數據的戰略方向。
今年3月，北大基金會向北大醫信投資3000萬，這是北大史上投資最大的「真金白銀」。在3月14日的北大醫信成立大會上，方正集團高級副總裁、方正信產集團CEO方中華直接給其賦予了重任：「北大和方正集團的大力支持、大數據時代帶來的無限機遇，都應該讓我們感到，我們的事業之無上光榮;光榮的背後是任重道遠，必須要共同努力將北大、方正賦予北大醫信的使命完成好、做好大數據事業，不僅要做北大大數據中心，未來還要做國家級、世界級的大數據中心。」
12月11日，弘毅投資、高盛、東軟控股及協同創新等投資者共同對東軟熙康進行1.7億美元的增資。東軟熙康是東軟集團旗下專門從事互聯網醫療和健康管理的公司，致力於通過大數據，雲計算、物聯網、移動互聯網提供基於O2O模式的健康管理與醫療服務平台，這筆投資刷新了國內互聯網醫療與健康管理領域最大單筆融資的紀錄，也是全球互聯網醫療與健康管理領域最大單筆融資之一。
上海醫聯工程已經建立了國內目前醫療機構聯網范圍最大的臨床信息共享系統。該工程的承建商萬達信息股份有限公司(下稱「萬達信息」)，2014年7月收購上海復高計算機科技有限公司，8月收購寧波金唐軟體股份有限公司。這兩個公司都是在醫療信息化領域做了十多年的企業。
萬達信息股份有限公司總裁助理馮東雷告訴網易科技，萬達信息加上新收購的兩個子公司，現在一共有員工3500人左右，其中從事與醫療健康相關的有事業部和子公司，員工共有1500人左右，是萬達信息業務中最大的一塊。
上海金仕達衛寧軟體股份有限公司是一家專業從事醫療衛生領域信息化、數字化、軟體研究與開發的高科技企業。徐春華告訴網易科技，金仕達衛寧做數據處理是原有業務的一種延伸，但是在過去一年當中，他發現，涉足醫療大數據領域的不光傳統的做醫療IT軟硬體服務的企業，甚至還有許多跨界的、之前和醫療沒關系的上市公司，例如以地產起家的運盛實業、濃縮果汁生產企業國投中魯等。
而在日前的「2014年中國移動醫療產業年會」上，中國移動、中國電信、中國聯通、IBM、保險公司招商信諾等，還有各種健康管理公司都參與了主題為「健康大數據 全民大健康」的論壇。
企業之外，醫院和各路研究機構也在嘗試開展醫療大數據的研究。11月29日，中國科學院深圳先進技術研究院健康大數據研究中心成立。北京大學正在籌備成立北大醫療健康大數據中心。最近兩個月，馮東雷拜訪了北京大學、浙江大學、中山大學、中南大學等幾所高校，「這些高校都希望在大數據方面和我們進行合作。」他透露。
2014年10月18日，首都醫科大學附屬北京安貞醫院和輝瑞投資有限公司合作的國內首個心血管醫療大數據中心項目啟動。
臨床應用：還不成熟
目前對醫療大數據的需求集中在在三個層面：運營管理、輔助治療和輔助科研。在業界看來，目前在中國，醫療大數據已經取得良好效果的是行政管理。
北京市公共衛生信息中心統計室主任郭默寧告訴網易科技，目前在數據的挖掘和利用方面，北京市公共衛生信息中心做的比較有成效的是對醫療機構進行績效分析。
以前，對醫療機構進行績效評價並不容易，因為每個病人病情各異，醫療機構的工作難度和工作效果很難衡量，醫療機構之間進行對比也非常困難。郭默寧告訴網易科技，以往對醫療機構進行績效評估的通常模式是找專家給醫院評分，依據經驗和主觀判斷比較多。
2008年開始，北京市公共衛生信息中心嘗試根據通過數據挖掘得來的指標對轄區內醫療機構進行績效評價。她告訴網易科技：「利用統計學方法，可以把醫療機構收治的病症相似的病人進行分組，這樣在同組病人當中，就可以比較各個機構的服務優劣了。這樣可以促進醫療機構精細化管理，提高醫療服務的質量。」
郭默寧告訴網易科技，未來在公共衛生領域，醫療數據的挖掘和利用的前景是非常廣闊的。比如，在醫療衛生資源規劃、配置，疾病預警等方面都會得到充分的應用。
在臨床輔助治療和輔助科研方面，已經有機構在進行探索和嘗試，但是目前尚不成熟。
萬達信息之前研發的「臨床輔助決策系統」在業界比較知名，其目前可以在上海市38家市級醫院向醫生提供近期重復用葯、檢驗、檢查的提醒、治療安全警示以及臨床路徑(是指針對某一疾病建立一套標准化治療模式與治療程序，是一個有關臨床治療的綜合模式，以循證醫學證據和指南為指導來促進治療組織和疾病管理的方法，最終起到規范醫療行為，減少變異，降低成本，提高質量的作用)服務。
但是，馮東雷告訴網易科技，這些功能的提供，實際上需要做知識庫的建設，但是現在的知識庫都是基於現有的教科書、葯品使用說明以及一些臨床手冊，都比較簡單，今後要把醫生的真實的看病的經驗也輸入進來，才能在臨床上發揮更大的意義，這才是真正的大數據挖掘。他透露，在即將開展的「心血管疾病和腫瘤疾病大數據處理分析與應用研究」的項目中，就有心血管、腫瘤專家參與進來。
2012年，萬達信息、國家衛生工程中心就申請了上海市科委醫療健康大數據的課題。在這個項目中，萬達信息嘗試了對高血壓進行大數據分析，試圖找到病症、用葯和療效之間的關聯。但是馮東雷告訴網易科技，這樣的分析目前遇到一些困難。以往的臨床研究(隨機對照試驗RCT)是用實驗組和對照組進行的，對照組是一些排除了並發症等相對理想的對照人群。樣本量小，但每個樣本的數據顆粒很細。但是用醫療大數據做分析的話，樣本量很大，但是每個樣本數據顆粒比較粗。因此不能套用傳統RCT的研究方法。因此需要新的研究思路。目前用大數據已經發現了一些治療手段和效果的關聯性，但是這種結論在臨床使用上有多大的意義還有待檢驗。
這樣的研究還在繼續。國家「863」計劃2015年度項目申報指南中，在生物和醫葯技術領域已經部署「生物大數據開發與利用關鍵技術研究」，涉及的內容包括生物大數據標准化和集成、融合技術，生物大數據表述索引、搜索與存儲訪問技術，心血管疾病和腫瘤疾病大數據處理分析與應用研究，基於區域醫療與健康大數據處理分析與應用研究，組學大數據中心和知識庫構建與服務技術等。
萬達信息參與了其中的兩項，分別為「基於區域醫療與健康大數據處理分析與應用研究」，以及「心血管疾病和腫瘤疾病大數據處理分析與應用研究」。其中後者開展面向中醫的心血管疾病和腫瘤疾病大數據分析與應用的研究。
北大醫信也在與北京大學合作，研究臨床醫療大數據的分析和利用。北大醫信服務過的醫院超過500家，其中三甲醫院200多家，佔全國三甲醫院總數的1/4左右，北京大學下屬有9家附屬醫院、13家教學醫院，這些醫院信息系統中積累的大量數據，為進行大數據分析和利用打下了堅實的基礎。
北大醫信資深副總裁兼CTO鄒悅告訴網易科技，目前北大醫信的臨床決策支持體系正在北京大學人民醫院、北京大學國際醫院、江蘇省人民醫院進行試點。
北大醫信已經開發了臨床預警和建議類的應用。預警類的應用可以根據患者的一些生命體征，判斷患病風險並進行提示。建議類的應用，目前北大醫信做了糖尿病這個病種，系統可以根據糖尿病人的症狀、檢驗檢查結果和病歷，給出相應的治療方案建議。
在臨床科研方面，北大醫信也做了一些數據分析，並且得到了一些結果。比如，以往子宮內膜異位和子宮肌瘤的誤診率高達65.1%，因為兩種疾病的症狀非常相似。通過大數據分析發現，卵巢囊腫、腹痛、貧血這三種症狀在這兩種病中的權重是不同的，子宮內膜異位與卵巢囊腫的關聯最強，子宮肌瘤和貧血的關聯最強。
「我們分析出了這個結果，但是在臨床上怎麼用，還要再進一步探討。」鄒悅介紹。
好醫生集團董事長高瞻認為，要讓大數據產生價值，需要有一條完整的價值鏈，目前中國的這個價值鏈還有缺失。大數據的價值鏈有數據的收集、儲存、分析、應用四個環節，但是目前這個產業投入比較多的是收集和儲存，分析和應用還比較弱。即使在投入較多的數據收集環節，由於缺乏相應的機制，數據的質量也不是很高。
業內者說：怎麼做
在目前的情況下，如何做好大數據?高瞻認為，應當先抓住一些關鍵業務需求，同時數據基礎比較好，先做起來，然後再逐步擴展。他舉了兩個例子。
好醫生集團曾參與過安徽省肥西縣衛生局的一個項目。據高瞻介紹，肥西縣衛生局將新農合醫療報銷系統的數據和衛生局為居民建立的電子健康檔案做了一個關聯性分析。結果發現，居民的肥胖、抽煙與高血壓、糖尿病的發病關聯性很強。高瞻告訴網易科技，這不是什麼新的發現，但是應用大數據分析的意義在於，之前大家只是從概念上知道肥胖和抽煙會對高血壓和糖尿病產生影響，用大數據分析之後，能夠真實地看到具體的一個個人的肥胖和抽煙對病症產生了影響。之後，社區醫院應用了這個分析結果，給高血壓病人、糖尿病病人看病時不光降血壓、降血糖，還要干涉患者的肥胖和吸煙。現在整個肥西、還有安徽的很多縣都在推廣這樣的做法，這一個小小的改變，使得很多地方的居民電子健康檔案的使用率從20%左右變成了60%—70%，醫生們本沒有使用積極性的資料庫被激活了。
肥西還做了個試驗。原來農村治病，不管大人小孩，一般都是開抗生素、輸液，好醫生集團多年來做鄉村醫生的培訓，呼籲不要濫用抗生素，但是在實際中效果不大。今年年初，安徽省啟動了基層醫療衛生機構處方集系統，這個系統可以根據疾病診斷，提示建議處方，旨在規范診療行為和用葯行為。同時，從今年2月開始，肥西縣衛生局每月把醫生處方當中使用兩種以上抗生素的處方的比例發給醫生。結果到了10月份，原來高達20%-60%的數據降到了個位數。
高瞻總結，大數據應用應當先從「Low hanging fruits」，即掛得低的果子、容易達成的目標開始，先把手頭有限的「小數據」用好。
這個觀點與北京301醫院計算機室原主任任連仲不謀而合。
任連仲告訴網易科技，目前中等規模以上的醫院起碼都積累了數百GB的數據，每100GB的數據就相當於30萬份病歷。雖然這個數量級還沒達到PB級，但是其中一定蘊含著許多有價值的信息。
他拿自己的觀察舉例說：「我觀察了我身邊20個左右患惡性腫瘤的人，我發現其中六七成的人在生活中有過非常苦惱郁悶的一段時期。20個樣本，就可以總結出一點規律了，何況這個樣本量大到GB級呢?那會得到更多、更有價值、更准確的結論。」
他主張先把目前的數據利用起來，現在301醫院那些成摞的申請單就是真實的需求。他說：「目前在醫院里，這樣的服務還是被動的，是醫生找上門來我們才提供服務，如果這種服務再進一步走上主動，廣而告之，告訴廣大醫護人員和管理人員我們這里可以提供你們所需的『信息服務』，醫生在和技術人員在不斷交流的過程中，一定能挖掘出大數據更大的價值。」
任連仲今年80歲，但是老爺子嘴裡蹦出的詞是「快速迭代」，按照他的說法：「好工具是用出來的。這是一個巨大的市場，這個事我們不能等。」

⑩ 本人小碩，明年畢業，最近分別收到中軟國際和東軟集團的offer，糾結中....

如果是解決方案，相對來說中軟強一點，因為中軟之前收購了漢普，作為中國國內最資深的咨詢及解決方案公司，從這個方向看，可以選中軟。