⑴ 一個集團公司有哪些部門
一個公司基本管理部門:
總經理辦公室:負責全公司協調,包括制度、接待、會議等,屬於公司中心決策部門;
行政部:負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況;
人力資源部:公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等;
財務部:費用收支、預決算、工商稅務等;
生產技術部:公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督;
計劃營銷部:市場營銷、經營、客戶服務等;
安全監察部:安全生產管理和監督;
營運部:對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。
部門,是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合,形成易於管理的組織單位,如部、處、科、室、組等,這些通稱做部門。
所謂部門,是指組織中的各類主管人員按照某種原則,為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域,它既是一個特定的工作領域,又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式,從而形成不同形態的組織結構。
部門劃分原則:
1. 最少部門原理:指組織結構中的部門力求量少而精簡,這是以有效地實現組織目標為前提的。
2.彈性原理:指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門,沒有永久性的概念,其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。
3. 目標實現原理:指必要的職能均應具備,以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時,應將每一部門所負責的部分加以明確規定。
4. 指標均衡原理:指各部門職務的指標分派應達到平衡,避免忙閑不均,工作量分攤不均。
5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員,不應隸屬於受其檢查評價的部門,這樣就可以避免檢查人員「偏心」,能夠真正發揮檢查職務的作用。
⑵ 中信集團是國企嗎,中信集團直屬哪個單位管轄
中信集團是國企,北京市工商行政管理局直接管轄。
中國中信集團公司(原中國國際信託投資公司)整體改制為國有獨資公司,並更名為中國中信集團有限公司(簡稱「中信集團」),注冊資本為人民幣1837.0263億元,法定代表人常振明。
中信集團是1979年在鄧小平先生的倡導和支持下、由榮毅仁先生創辦的。成立以來,中信集團充分發揮了經濟改革試點和對外開放窗口的重要作用,
在諸多領域進行了卓有成效的探索與創新,成功開辟出一條通過吸收和運用外資、引進先進技術、設備和管理經驗為中國改革開放和現代化建設服務的創新發展之路,在國內外樹立了良好信譽與形象,取得了顯著的經營業績。
中信集團如今已發展成為一家金融與實業並舉的大型綜合性跨國企業集團。其中,金融涉及銀行、證券、信託、保險、基金、資產管理等行業和領域;實業涉及房地產、工程承包、資源能源、基礎設施、機械製造、信息產業等行業和領域,具有較強的綜合優勢和良好發展勢頭。
(2)中信集團總部有哪些內設部門擴展閱讀:
1、中信集團經營范圍如下:
投資管理境內外銀行、證券、保險、信託、資產管理、期貨、租賃、基金、信用卡金融類企業及相關產業、能源、交通基礎設施、礦產、林木資源開發和原材料工業、機械製造、房地產開發、信息基礎設施、基礎電信和增值電信業務。
2、中信集團企業文化如下:
我們的願景 成為提供全面理財服務的國內一流金 融企業。
我們的使命 匯聚財智共享成長。
核心價值觀 追求卓越。
經營理念 誠信經營規范運作創新發展。
業務發展策略 客戶導向研究驅動技術領先內控先行。
人力資源理念 量才適用 績效為先 公平競爭 長效激勵。
參考資料來源:網路-中國中信集團有限公司
⑶ 中信集團or中信公司都有哪些下屬企業啊
中信集團主要和知名的企業:中信控股有限公司、中信銀行、中信國際金融控股有限公司、中信嘉華銀行、中信泰富集團、中信證券股份有限公司、中信海洋直升機股份有限公司、中信信託投資有限公司、中信網路有限公司、中信國安集團、亞洲衛星控股公司、信誠人壽保險有限公司、中信文化傳媒集團、中信國安足球俱樂部等。
⑷ 內設都有哪些部門
什麼內設部門,公司一般有財務部、人事部、辦公室、業務部等內設部門。
⑸ 中國中信集團簡介
中國中信集團有限公司(英文為CITIC Group),是經改革開放總設計師鄧小平親自倡導和批准,由前國家副主席榮毅仁於1979年10月4日創辦的公司。主要業務集中在金融、實業和其它服務業領域。2018年12月,《2018世界品牌500強》揭曉,中國中信集團有限公司排名第241。
中信集團是1979年在鄧小平先生的倡導和支持下、由榮毅仁先生創辦的。成立以來,中信集團在諸多領域進行了探索與創新,成功開辟出一條通過吸收和運用外資、引進先進技術、設備和管理經驗為改革開放和現代化建設的創新發展之路,在國內外樹立了良好形象,取得了顯著的經營業績。
中信集團如今已發展成為一家金融與實業並舉的大型綜合性跨國企業集團。其中,金融涉及銀行、證券、信託、保險、基金、資產管理等行業和領域;實業涉及房地產、工程承包、資源能源、基礎設施、機械製造、信息產業等行業和領域,具有較強的綜合優勢和良好發展勢頭。
截至2012年底,中信集團總資產35,657億元,凈資產2,355億元,全年實現營業收入3,498億元,凈利潤301.6億元。2009年以來連續三年入選美國《財富》雜志「世界500強」企業排行榜,2013年排名第172位。
中信集團旗下的子公司如下:
1、金融類子公司
中信控股有限責任公司
中信信託有限責任公司
中信投資控股有限責任公司
中信銀行股份有限公司(上市公司)
中信銀行(國際)有限公司
中信國際金融控股有限公司
信誠人壽保險有限公司(合資保險公司)
中信證券股份有限公司(上市公司)
中信新際期貨有限公司(合資期貨經紀公司)
中信資產管理有限公司
中信資本控股有限責任公司
信誠基金有限公司
2、實業類子公司
中信國安集團公司
中信泰富有限公司(上市公司)
中信澳大利亞公司
中信(香港)集團有限公司
中信華東(集團)有限公司
中信華南(集團)有限公司
中信深圳(集團)公司
國華國際工程承包公司
中信地產股份有限公司
中信建設有限責任公司
中國市政工程中南設計研究院
武漢建築設計院
中信金屬公司
中信重工機械股份有限公司(上市公司)
中信天津工業發展公司
中信機電製造公司
渤海鋁業有限公司
中信戴卡股份有限公司
中信網路有限公司
中信網路科技股份有限公司
中信資源控股有限公司(上市公司)
3、服務類子公司
中信國際合作公司
中信物業服務有限公司
中信出版社
中信旅遊總公司
中國國際經濟咨詢公司
亞洲衛星控股有限公司(上市公司)
中信海洋直升機股份有限公司(上市公司)
中信文化傳媒集團
中信國際商貿有限公司
鴻聯九五信息產業有限公司
(5)中信集團總部有哪些內設部門擴展閱讀
中信集團的歷任高層:
1979年-1993年:榮毅仁任董事長兼總經理;
1993年-1995年:魏鳴一任董事長,王軍任總經理;
1995年-2000年:王軍任董事長,秦曉任總經理;
2000年-2006年:王軍任董事長,孔丹任副董事長兼總經理;
2006年-2010年:孔丹任董事長,常振明任副董事長兼總經理;
2010年-2013年4月 :常振明任董事長,田國立任副董事長兼總經理;
2013年4月-2018年:常振明任董事長,王炯任副董事長兼總經理。
⑹ 中信集團有哪些子公司
中信集團有子公司有:
一·金融類子公司:
中信控股有限責任公司
中信信託有限責任公司
中信投資控股有限責任公司
中信銀行股份有限公司(上市公司)
中信銀行(國際)有限公司
中信國際金融控股有限公司
信誠人壽保險有限公司(合資保險公司)
中信證券股份有限公司(上市公司)
中信新際期貨有限公司(合資期貨經紀公司)
中信資產管理有限公司
中信資本控股有限責任公司
信誠基金有限公司
二·實業類子公司
中信國安集團公司
中信泰富有限公司(上市公司)
中信澳大利亞公司
中信(香港)集團有限公司
中信華東(集團)有限公司
中信華南(集團)有限公司
中信深圳(集團)公司
國華國際工程承包公司
中信地產股份有限公司
中信建設有限責任公司
中國市政工程中南設計研究院
武漢建築設計院
中信金屬公司
中信重工機械股份有限公司(上市公司)
中信天津工業發展公司
中信機電製造公司
渤海鋁業有限公司
中信戴卡股份有限公司
中信網路有限公司
中信網路科技股份有限公司
中信資源控股有限公司(上市公司)
三·服務類子公司
中信國際合作公司
中信物業服務有限公司
中信出版社
中信旅遊總公司
中國國際經濟咨詢公司
亞洲衛星控股有限公司(上市公司)
中信海洋直升機股份有限公司(上市公司)
中信文化傳媒集團
中信國際商貿有限公司
鴻聯九五信息產業有限公司
(6)中信集團總部有哪些內設部門擴展閱讀:
中國中信集團有限公司(前稱中國國際信託投資公司,簡稱中信集團,英文為CITIC Group),是經改革開放總設計師鄧小平親自倡導和批准,由前國家副主席榮毅仁於1979年10月4日創辦的公司。主要業務集中在金融、實業和其它服務業領域。
截止2011年底,中信集團旗下擁有境內A股上市公司中信國安、中信銀行、中信證券、中信海直、中信重工,600084ST中葡等六家公司,香港上市公司則包括中信泰富、中信資源、中信21世紀、中信1616集團,以及中信銀行H股、中信證券H股。
中信泰富晚間在港交所公告稱,正式宣布公司正在與中信集團等有關方面就收購中信股份100%股權之潛在收購進行協商。
2018年,《財富》世界500強排行榜中國中信集團有限公司排名第149位。
⑺ 中信集團總部地址在那裡
中信集團總部在北京市朝陽區新源南路6號京城大廈,集團公司的主要機構都在京城大廈。
⑻ 市屬國企集團總部有哪些職能部門
這個要看具體企業的內部設置吧,就算同一個地級市所屬的國有企業,因為企業類型、業務等方面的不同,職能部門設置也不會一樣的。
⑼ 公司內部都是什麼樣的都有什麼部門
組織機構和總部崗位設置調整方案針對公司運行情況,為進一步強化和理順公司管理體系(公司總部為決策中心、駐外機構為經營管理中心、項目為利潤中心),本著上下介面順暢、管理流程合理、職責明確、運轉高效的原則,制定如下調整公司組織機構和總部崗位設置方案。一、機構設置公司總部共設置了 12 個部門,分別為:1、辦公室;2、財務會計部;3、人力資源部;4、企業發展部(安全監督部);5、預算考核部;6、市場開發部;7、工程管理部;8、物資裝備部;9、黨群工作部;10、審計監察部;11、國內事業部;12、物業管理部。公司組織結構框圖參見附件 1。二、部門主要職能一職能部門1、辦公室實行董事會辦公室和總經理辦公室合署辦公。主要職責如下:⑴負責處理董事會日常事務,起草董事會有關文件及函件,負責董事會會議的籌備、組織、會議記錄及檔案管理工作;⑵負責協調公司各部門的工作關系;⑶負責公司文秘、檔案管理及保密工作;⑷負責公司信息化建設與管理;⑸負責公司公關外聯、企業形象宣傳工作;⑹負責外事接待工作管理;⑺負責公司法律事務管理工作;⑻負責公司後勤服務管理、房產管理和安全保衛工作;⑼擬訂公司行政管理制度。下設董事會事務處、文秘處、企業文化處和綜合處。2、財務會計部主要職責如下:⑴擬訂公司財務管理制度;⑵負責公司財務預、決算及財務管理電算化;⑶負責公司資產管理;⑷負責會計核算及財務報表、報告;⑸負責公司資金管理(含外匯)、信貸和銀行產品業務(各類保函);⑹負責公司稅務管理(含出口退稅);⑺負責機關經營管理費的核算和報銷;⑻負責協助人資部對駐外機構和項目的財務人員的培訓、調配。下設財務管理處、會計核算處、資金管理處和綜合處。3、人力資源部主要職責如下:⑴擬訂人才發展規劃;⑵擬訂公司人力資源開發與管理政策和制度;⑶負責公司機構設置和勞動人事管理;⑷負責員工教育、培訓、考核和職稱評審等工作;⑸辦理人事任免;⑹負責勞資與社保管理工作;⑺負責外派工作;⑻負責項目需要的外聘人員的招募和選派。下設人事教育處、勞資社保處和外派處。4、企業發展部(安全監督部)主要職責如下:⑴負責研究和擬定公司發展戰略、發展規劃;⑵負責企業改制、改革工作;⑶負責公司質量、環境和職業健康安全體系的認證和年度監督審核;⑷負責公司資質管理和工商年檢;⑸負責公司生產安全監督管理工作,行使公司安委會的辦事機構職能;⑹制訂公司有關資質、企業管理體系和安全生產方面的管理制度。下設企業管理處和安監處。5、預算考核部主要職責如下:⑴擬訂公司年度生產經營計劃,負責生產經營指標統計與分析;⑵負責公司預算管理工作;⑶負責對駐外機構和公司總部的業務部門的經營績效考核;⑷行使公司預算考核委員會的辦事機構職能;⑸制訂公司有關計劃、預算、統計和績效考核方面的管理制度。下設預算處和考核處。6、市場開發部主要職責如下:⑴負責市場布局與業務結構規劃;⑵擬訂公司年度市場拓展計劃及指導意見,負責項目開發;⑶負責設計施工總承包項目的設計管理工作;⑷負責公司生產經營所需的業績和資審材料收集;⑸負責國外業務來訪的接待;⑹負責聯系政府部門、金融機構和商會等。下設綜合處、非洲處、亞洲處、投標處、經援處和設計管理處。7、工程管理部主要職責如下:⑴負責公司在建項目的合同管理和索賠工作;⑵審批項目施工組織設計、資金使用計劃和設備購置計劃;⑶審定項目標後預算,負責項目成本管理;⑷負責解決項目開發和在建工程的技術難題;⑸負責公司技術創新與研究工作;⑹負責公司業績管理工作;⑺擬訂公司合同、工程管理和技術進步的管理制度。下設合同處、工程處和技術處。8、物資裝備部主要職責如下:⑴擬訂公司物資和設備管理制度;⑵審定項目機械設備選型和配置方案;⑶會同工程管理部審批項目設備、大宗配件和材料的購置計劃;⑷審核項目機械設備、大宗配件和材料的采購價格;⑸負責機料的采購、運輸和售後服務等供應工作;⑹負責公司物資、設備的台賬管理、折舊和調撥工作;⑺審批材料、設備和配件的報廢和退場;⑻負責協助人資部對機料人員的培訓和調配工作;⑼負責聯系海關、商檢、外管、稅務和貿促會等機構。下設管理處、供應處和綜合處。9、黨群工作部主要職責如下:⑴負責黨委的日常工作;⑵負責工會工作;⑶負責團委工作。下設黨委辦公室、工會辦公室。10、審計監察部主要職責如下:⑴經營者離任審計;⑵經營績效審計;⑶經濟責任審計;⑷自營項目竣工決算審計;⑸其他日常審計工作;⑹負責行政監察工作;⑺負責紀委的日常工作。下設審計處和監察處。二業務部門各業務部門在公司統一的經營方針和發展戰略的指導下,遵循公司的基本管理制度,在公司授權的范圍內自主經營、自負盈虧。各業務部門擁有以下責任和權利:1、責任⑴承擔國有資產的增值保值責任;⑵完成公司下達的生產經營指標;⑶貫徹公司制定的經營方針和發展戰略;⑷執行公司基本管理制度。2、權利⑴在公司授權的區域和業務范圍內自主經營;⑵提名業務部門副職人選;⑶區域內資源配置和調配權;⑷計劃內資金使用和設備采購決定權;⑸制訂本部門的管理制度。各業務部門授權區域和業務范圍如下:1、國內事業部負責公司國內業務拓展,承擔維護公司公路工程總承包特級資質及各類專項資質和保持公司「中國路橋」國內品牌的責任。2、物業管理部負責中路大廈及所屬公司房產的管理和經營。各業務部門根據生產經營和管理需要以及發展情況,由公司人力資源部另行擬訂內部機構設置與人員編制方案,報公司批准後實施。三、崗位序列公司崗位序列分為 12 個層級,詳見附件 2。四、公司總部崗位設置公司總部共設置 10 個職能部門,處室 31 個,人員編制總數約95 人。其中,辦公室 13 人、財務會計部 14 人、人力資源部 9人、企業發展部 5 人、預算考核部 5 人、市場開發部 19 人、工程管理部 12 人、物資裝備部 8 人、審計監察部 6 人、黨群工作部 4 人。上述 10 個職能部門中,共設置 19 個中層領導崗位,其中部門正職 10 個、部門副職 9 個;處室正職 31 個;處室副職 7個。公司總部崗位設置明細見附件 3,公司總部崗位設置一覽表見附件 4。公司生產經營業務流程及責任部門見附件 5。附件:1、公司總部組織機構框圖;2、公司總部管理崗位序列;3、公司總部管理崗位設置明細;4、公司總部管理崗位設置一覽表。