小米集團周轉率

㈠ 小米招股說明書中有哪些值得注意的細節

小米提交招股說明書了。

從 2015 年虧損，到 2016 年轉虧為盈，再到 2017 年盈利翻倍，小米是一家能賺錢的公司，大家已經了解了。但除了盈利能力之外，在長達 500 余頁的招股書中有一處細節被很多人忽視了。這個數字很可怕，卻是小米能走到今天的基礎。

存貨周轉天數：45天。

與此相較，2017年，小米的毛利潤率為13.2%。

「小米每年整體硬體業務（包括手機及 IoT 和生活消費產品）的綜合稅後凈利率不超過5%」——這個很多人看起來是噱頭的小米董事會決議，跟好市多的經營理念暗相扣合。雷軍自成立小米不久，就一直在學習並實踐好市多的商業模式、品類把控、品牌建設和用戶群體選擇，甚至近年雷軍公開演講、接受采訪，都表示希望小米能與好市多相提並論。

好市多除了特殊的商業模式，其僅有 29.5 天的庫存周期短得令人羨慕。越短的庫存周期意味著越少的資金積壓，越多的存貨能盡快地變現，促進更積極的資金流動，為企業帶來更高頻的盈利，大幅度降低經營成本。

小米走到今天，不僅僅在於產品的性價比。在產品的背後，還有它對庫存極其嚴格的控制，堪比百貨公司的存貨周轉天數讓你不可否認，小米還真的一家電商和新零售公司。

㈡ 關於小米產能不足問題的看法

感覺小米那個公司說話像放屁.....說實話從沒見過一個公司這么不要臉的亂說話的，不就是手機便宜嗎......謊話一大篇，什麼推遲推遲,說實話除了個CPU好點剩下的都是吹的，鄙視

㈢ 小米 手機是如何實現零存貨供應的，自銷售起它的存貨周轉率是多少。跪求啊~~最好有圖表

您好！
非常抱歉，這個是公司的內部信息，不方便透露的，很抱歉幫不到您。
感謝您的支持，祝您生活愉快！
歡迎您在網路小米企業平台提問：http://..com/c/xiaomi/

㈣ 分析美的集團存貨周轉率與美的電器存貨周轉率為什麼存在顯著差異

答：存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度， 即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的 使用效率，增強企業的短期償債能力。美的集團存貨周轉率與美的電器存貨周轉率的顯著差異是美 的集團產業更為多元化，存貨管理更為精細。而美的電器的空調業務實行供應商管理存貨和管理經 銷商存貨的方法，取得良好的經濟效益，是成功的存貨管理。

㈤ 小米手機都吧夠賣的為什麼不多產，難道賣的越多越賠錢

飢餓營銷
這篇引起軒然大波文章中的主角是一個化名為「老婁」的 「第一代」大黃牛，從2012年2月開始，他從線下渠道分銷小米手機，最高月銷量超過7萬台，經過兩年半時間，個人資產積累已超過千萬元。

根據老婁透露的「內幕」，小米的黃牛數量保守估計也多達幾十萬人，一級渠道可以從小米公司直接拿貨，全國主要有四家線下隱秘的出貨商，層層向下，老婁屬於二級渠道，終端銷售門店一般是四級渠道。而線上組織搶貨的都是小黃牛，賺得是辛苦錢。

更勁爆的是老婁稱小米在2013年上半年之前官網出貨量並沒有宣傳的那麼多。按照老婁上一級上線的說法，每次說幾分鍾線上銷售10萬台，基本上其中大幾萬台都是通過黃牛線下渠道放出去的。

面對質疑，小米被迫「曬出了底褲」：小米手機主要配送公司順豐、如風達和郵政EMS三家的發貨單，這三張蓋有公章的發貨
單顯示：三家在今年第二季度一共發出了1031萬單的小米手機。除以1119萬台的線上總出貨量，平均每筆訂單購機1.09台，應該可以得出並不大量黃牛
的訂貨的結論，但這僅能說明今年的情況。

小米的證據足以證明今天小米的清白，而老婁爆出的則是2013年之前的情況，過去的三年中都是如此嗎？不得而知。其實，
糾結於此並無太大的意義，因為從某種角度來講，小米和黃牛之間的糾葛也算是「剪不清、理還亂」的「家務事」，黃牛畢竟也是小米的「銷售員」，只不過是以小
米並不喜歡的方式。但是，這次偶然的「黃牛門」事件，也確實再次引發了人們對小米的「飢餓營銷」，以及隱藏其後的小米獨特的商業模式、供應鏈和渠道真相的
討論，畢竟今天的小米已經不是四年前的小米了。

2010年4月，小米公司成立。2011年8月，小米手機第一代發布，這款號稱主要針對「手機發燒友」的手機，不僅是世
界上首款雙核1.5GHz的智能手機，還擁有1G內存，800W像素攝像頭等強悍配置，但價格卻只有1999元，而同等配置的智能手機，售價均在3000
元左右。憑借出色的性價比，品牌不low而且逼格很高，小米手機一下成為國內最火爆的新銳智能手機品牌。之後歷代的小米手機以及其他小米產品幾乎都保持了
非常誘人的價格優勢，不過，用戶遭遇的最大的問題就是買不到。

盡管雷軍多次強調，小米從未刻意搞飢餓營銷，用戶買不到是因為小米的產能實在是跟不上用戶的需求。三年前，小米第一代手
機上市銷售時，第一個月賣出1萬部，銷售額不過2000萬元。而今年上半年，小米手機產能達到2600多萬部，全年完成6000萬部幾乎無任何懸念，而明
年年銷量過億的目標似乎也十分樂觀，增速驚人。

小米的飢餓營銷在最初階段產能不足應該是主要問題。但是目前來看，隨著用戶需求的增加和公司話語權的加大，產能應該不是瓶頸了，所以現在的來看飢餓營銷應該已經成為了小米的傾向性營銷方式。小米一直飢餓的很大一部分因素來自於小米獨特的定價策略、供應鏈設計和渠道安排。

手機行業的特點是新品上市階段成本最高，而隨著時間的推移和銷量的增大，成本會逐漸下降。傳統手機廠商都是浮動定價的，通常高於成本30%定價，然後逐漸降價直至推出新品，即先盈利後虧損。

而小米卻利用摩爾定律，採取了另外一個思路：先以一個較低的價格保證性價比，吸引用戶，快速形成規模效應，隨著成本曲線的向下傾斜，產品便可以開始盈利，這是一種先虧損後盈利的方式。

而實現低價的另一個原因就是小米產品主要採用線上銷售模式，這種方式讓小米獲得了快速的資金周轉率和接近於零的倉儲成
本。在小米的賬面上幾乎不會出現「應收賬款」，當周的生產量就是下周的銷售量，這使得小米與其他傳統手機也包括硬體廠商擁有了巨大的優勢，特別是在新品階
段，預估銷量是非常難的。而小米可以按訂單生產，以實現更好地控制風險和成本。

㈥ 怎樣區分菜鳥倉和小米倉

怎樣區分菜鳥倉和小米倉？之前對菜鳥倉的收費做過一些介紹，今天說一下菜鳥倉的庫存查詢方法和注意事項。對於賣家來說，提高貨品的周轉率、降低庫存的積壓是非常重要的事情，因為庫存就是資金，只有把產品賣出去了才能用來周轉，所以入駐菜鳥的商家有必要重點關注下庫存。
方法/步驟分步閱讀
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菜鳥倉全國有七大倉，分別是東北、華北、華東、華南、西南、西北、華中。商家可根據自己產品的售賣范圍進行倉庫的鋪貨。
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除了這七大倉之外，還有很多的小倉，主要是用於分擔大倉的壓力，菜鳥倉會根據庫存情況有針對性的進行大倉至小倉的庫存調撥。
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那麼庫存查詢的時候就需要全面了，大倉和小倉的庫存都在查詢范圍之內。在查詢的時候也可以直接總庫存，不區分倉庫，但這樣不利於後期的產品補貨。
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點擊庫存中心就可以看到貨品庫存查詢和倉庫庫存查詢，一個是查詢總庫存的，一個是分倉庫查詢的。
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一般我們以可用數量的顯示作為庫存數據，因為實物庫存中有占壓及次品的數量，這兩部分是不能夠下單發出的。
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在倉庫庫存查詢中有更詳細的描述，采購在途是指商家補貨在路上還沒到倉庫的量，實際到貨的數量不一定全部成為可用數量，因為菜鳥倉到貨質檢會把包裝破損的產品退回。
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調撥在途就是指大倉往小倉調撥的數量了，一般這個數量與實際入庫量是吻合的。具體的調撥單可以在倉儲管理中的調撥單管理查看。
注意事項
一般華北、華東倉的產品銷售情況會好於其他倉，鋪貨時可重點布局。

㈦ 美的集團存貨周轉率與美的電器存貨周轉率為什麼存在顯著差異

存貨周轉率，是用存貨是成本來計算的。

營業利潤不參入存貨周轉率的計算，
所以用營業成本除以平均存貨余額，而不是用營業收入除。

存貨周轉率是一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強的短期償債能力。 存貨周轉率是營運能力分析的重要指標之一，在管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價的經營業績，反映的績效。
存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。
存貨周轉率又名庫存周轉率，是衡量和評價購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。其計算公式如下：
存貨周轉率（次數）=銷貨成本/平均存貨余額 （還有一種是存貨周轉率（次數）=營業收入/存貨平均余額，該式主要用於獲利能力分析）
其中：平均存貨余額 =（期初存貨+期末存貨）÷2,

存貨周轉率計算公式
存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉率（次數）
存貨周轉率指標的好壞反映存貨管理水平的高低，它影響到的短期償債能力，是整個管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高的變現能力。

㈧ 什麼是反映企業營運能力的指標

營運能力，指企業運用各種資產的效率，反映企業的經營管理水平。第一， 總資產周轉率
總資產周轉率，是反映全部資產營運能力的指標，表示企業全部資產在一年內周轉了幾次，可以衡量企業在現有資產投入水平下產生銷售收入的能力。

計算公式為：總資產周轉率=銷售收入凈額/全部資產平均余額。第二， 應收帳款周轉率，應收帳款周轉率，考|試/大表示應收帳款在一年內周轉了幾次，反映當年應收帳款的收款頻率。

(8)小米集團周轉率擴展閱讀：

1丶存貨周轉率是企業一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，是企業營運能力分析的重要指標之一，不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還反映企業的績效。

2丶截至3月16日，據目前已經公布的534家公司的年報數據，食品飲料業存貨周轉率較2010年增加4.78次，商業貿易業存貨周轉率較2010年增加3.29次。

3丶分析人士指出，受歐債危機和國內宏觀調控的影響，2011年我國GDP增速回落至9.2%，而食品飲料業和商業貿易業等行業凸顯防禦性特徵，存貨周轉率較2010年增長超3次。

4丶據WIND數據統計顯示，截至3月16日，已公布的年報數據，食品飲料業2011年年報存貨周轉率為8.07次(整體法)，相比2010年度存貨周轉率的3.29次(整體法)，增加4.78次，食品飲料因為其防禦性，成為2011年資本市場舞台上的主角之一。

5丶在已經公布年報的食品飲料業公司中，上海梅林2011年年度存貨周轉率9.9112次，相比2010年度存貨周轉率6.3782次，增加3.533次，暫是年度存貨周轉率增加最多食品飲料類公司，去年凈利潤為14978.15萬元，凈利潤增長率為84.87%。

6丶據悉，2011年12月，公司完成了非公開發行股票，通過發行股票購買資產，公司已從肉和肉類罐頭生產製造企業轉型成為以肉和肉製品生產加工為主的綜合食品生產製造企業，並一躍成為光明食品集團旗下「六加一」核心主業之一。

7丶公司依託光明食品集團強大的綜合食品競爭優勢，通過內外資源的優化配置，構建從資源控制、食品加工和通路建設全產業鏈公司組織架構，實現向食品製造與食品分銷為雙主業的二次轉型，新梅林將被打造成為國內一流、國際上有影響力的綜合食品製造和服務的提供商。

8丶對此，有分析人士指出，以史為鑒，美國1990年和2000年時期GDP下行的過程，美國食品飲料公司防禦能力突出，其中，烈酒企業收入波動較大，利潤相比增速較穩，而快消品啤酒、肉製品後期的恢復能力很快，從它們的歷史股價看，啤酒、肉製品的防禦能力突出。

9丶而日本在上世紀末和本世紀初同樣經歷下行階段，啤酒和火腿股的表現亦有亮點，這是由於啤酒和火腿企業的後期業績的恢復能力較好，股價表現超越指數。

10丶華泰證券認為，短期看淡白酒，主要是即將披露的年報、一季報中，主流白酒公司較難有超預期的情況出現，同時近期催化劑較少。傾向於從大眾食品類中選取公司，推薦業績增速快的伊利股份、春節後生豬價格有所下跌的雙匯發展、糖蜜成本下降超預期的安琪酵母。