企業並購對股東的有利影響

1. 通過收購成為第一、第二大或第三大股東分別有有什麼利益和好處

1.大股東，那麼就是說了算的，公司怎麼經營都是大股東說了算的，這內個就是大股東的好處

其他小容股東，如果聯合起來持股比例還是沒有大股東多，那麼就沒什麼特別的好處，跟著大股東混

2.青啤的股權比較分散，大股東持股也就在20%左右，新華都現在的目的先做二股東，介入經營，將來有機會再做大股東

現在的利益肯定是只能通過分紅實現了，或者將來再把股份賣了，賺個差價什麼的

3.如果收購了一個公司100%的股份，那麼就不止是品牌了，包括工廠等資產全部也收購了

所以，收購股份了，絕對不會說把資產排除在外的

2. 股權收購是利好嗎

股權收購是利好。

股權收購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的收購。控股式收購的結果是A公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，並不影響B公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。

B公司持有的商品條碼，仍由B公司持有，而不因公司股東或股東股份數量持有情況的變化而發生任何改變。商品條碼持有人未發生變化，其使用權當然也未發生轉移。

(2)企業並購對股東的有利影響擴展閱讀

利空與利多，從來就是一對歡喜冤家，勢不兩立還不說，有時還真假難辨。市場人士一般把利空分為實質性的利空，例如調高印花稅，就帶有政策調控的意味。

而有的只是市場傳聞之類的利空，那就經不起考驗了，晚間有關方面人士一澄清，第二天股指就高開高走。

利多也具同樣的道理，也有實質性和非實質性之分，例如降低印花稅，就帶有政策鼓勵的用意，股指便會一沖上天，但也有傳說中的利多，一旦沒有兌現，不用說，所涉及的個股便跌跌不休。這種真假利空利多「騷擾」股市的例子，舉不勝舉。

多頭當然喜歡多出些利多，而空頭唯恐利空少了；多頭有時會利用利多出貨，也利用利空來吸貨；空頭也會利用利多反手打壓，真是一對股市中的「活寶」。

參考資料來源：網路-股權收購

參考資料來源：網路-利多

3. 企業並購如何使股東價值上升

在西方，對企業並購存在種種理論上的解釋。有的理論認為並購中通過有效的財務活動使效率得到提高，並有可能產生超常利益。有的從證券市場信號上分析，認為股票收購傳遞目標公司被低估的信息，會引起並購方和目標公司股票上漲。綜合各種理論，企業產權在買賣中流動，遵循價值規律、供求規律和競爭規律，使生產要素流向最需要、最能產生效益的地區和行業的同時，還要考慮由於稅務、會計處理慣例以及證券交易等內在規律作用而產生的一種純貨幣的效益，因此，企業產權並購財務動因包括以下幾方面。
一、避稅因素
由於股息收入、利息收入、營業收益與資本收益間的稅率差別較大，在並購中採取恰當的財務處理方法可以達到合理避稅的效果。在稅法中規定了虧損遞延的條款，擁有較大盈利的企業往往考慮把那些擁有相當數量累積虧損的企業作為並購對象，納稅收益作為企業現金流入的增加可以增加企業的價值。企業現金流量的盈餘使用方式有：增發股利、證券投資、回購股票、收購其他企業。如發放紅利，股東將為此支付較企業證券市場並購所支付的證券交易稅更高的所得稅；有價證券收益率不高；回購股票易提高股票行市，加大成本。而用多餘資金收購企業對企業和股東都將產生一定的納稅收益。在換股收購中。收購公司既未收到現金也未收到資本收益，因而這一過程是免稅的。企業通過資產流動和轉移使資產所有者實現追加投資和資產多樣化目的，並購方通過發行可轉換債券換取目標企業的股票，這些債券在一段時間後再轉換成股票。這樣發行債券的利息可先從收入中扣除，再以扣除後的盈餘計算所得稅，另一方面企業可以保留這些債券的資本收益直至其轉換為股票為止，資本收益的延期償付可使企業少付資本收益稅。
二、籌資
並購一家掌握有大量資金盈餘但股票市價偏低的企業，可以同時獲得其資金以彌補自身資金不足，籌資是迅速成長企業共同面臨的一個難題，設法與一個資金充足的企業聯合是一種有效的解決辦法，由於資產的重置成本通常高於其市價，在並購中企業熱衷於並購其他企業而不是重置資產。有效市場條件下，反映企業經濟價值的是以企業盈利能力為基礎的市場價值而非賬面價值，被兼並方企業資產的賣出價值往往出價較低，兼並後企業管理效率提高，職能部門改組降低有關費用，這些都是並購籌資的有利條件。當前許多國有企業實施的技術改造急需大量發展資金投入，因此採取產權流動形式使企業資產在不同方式下重新組合，盤活存量以減少投入，迅速形成新的生產力。舉例來說，在香港注冊上市的上海實業控股有限公司拆資6000萬元收購了上海霞飛日化公司，為中國企業探索一條間接利用外資發展國產品牌的新路，霞飛雖然擁有馳名商標的優勢，但是由於缺乏資金，仍然發展緩慢，並購完成後，注冊香港的公司作為向海外融資的途徑。
三、企業價值增值
通常被並購企業股票的市盈率偏低，低於並購方，這樣並購完成後市盈率維持在較高的水平上，股價上升使每股收益得到改善，提高了股東財富價值，因此，在實施企業並購後，企業的絕對規模和相對規模都得到擴大，控製成本價格、生產技術和資金來源及顧客購買行為的能力得以增強，能夠在市場發生突變的情況下降低企業風險，提高安全程度和企業的盈利總額。同時企業資信等級上升，籌資成本下降，反映在證券市場上則使並購雙方股價上揚，企業價值增加，並產生財務預期效應。
四、進入資本市場
中國金融體制改革和國際經濟一體化增強，使籌資渠道大大擴展到證券市場和國際金融市場，許多業績良好的企業出於壯大勢力的考慮往往投入到資本運營的方向而尋求並購。
五、投機
企業並購的證券交易、會計處理、稅收處理等所產生的非生產性收益，可改善企業財務狀況，同時也助長了投機行為，在中國出現的外資並購中，投機現象日漸增多，他們以大量舉債方式通過股市收購目標企業股權，再將部分資產出售，然後對目標公司進行整頓再以高價賣出，充分利用被低估的資產獲取並購收益。
六、財務預期效應
由於並購時股票市場對企業股票評價發生改變而影響股價，成為股票投機的基礎，而股票投機又促使並購發生。股價在短時期內一般不會有很大變動，只有在企業的市盈率或盈利增長率有很大提高時，價格收益比才會有所提高，但是一旦出現企業並購，市場對公司評價提高就會引發雙方股價上漲。企業可以通過並購具有較低價格收益比但是有較高每股收益的企業，提高企業每股收益，讓股價保持上升的勢頭。在美國的並購熱潮中，預期效應的作用使企業並購往往伴隨著投機和劇烈的股價波動。
七、追求利潤
企業利潤的實現有賴於市場，只有當企業提供的商品和服務在市場上為顧客所接受，實現了商品和服務向貨幣轉化，才能真正實現利潤。與利潤最大化相聯系的必然是市場最大化的企業市場份額最大化。由於生產國際化、市場國際化和資該國際化的發展而使一些行業的市場日益擴大，並購這些行業的企業以迎接國際開放市場的挑戰。

4. 企業合並的好處

企業合並有三大好處：

1：企業合並不需要支付現金，可以避免巨大的融資壓力和現金流出，而是通過交換股票的方式進行，企業合並後，產生的現金流程可以直接投入到合並後企業的重點發展領域中，也並不影響企業合並後的資金周轉和經營，更有利於合並企業的整合和運作，也保證了企業經營的連續性和穩定性。

2：企業合並是雙方自願的，合並流程操作簡單，這相對於敵意收購而言，就大大的避免了敵意收購可能會造成的兩敗俱傷的風險。

3：企業合並可以享受到到延遲納稅的稅收優惠，因為企業合並是不以現金進行交易，對於股東而言，就可以享受到這些稅收優惠了。

5. 企業並購的目的意義及方法

一、企業並購的意義有六個方面：

1. 獲取戰略機會並購者的動因之一是要購買未來的發展機會，當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時，一個重要戰略是並購那個行業中的現有企業，而不是依靠自身內部發展。原因在於：直接獲得正在經營的發展研究部門，獲得時間優勢，避免了工廠建設延誤的時間;減少一個競爭者，並直接獲得其在行業中的位置。企業並購的另一戰略動因是市場力的運用，兩個企業採用統一價格政策，可以使他們得到的收益高於競爭時的收益，大量信息資源可能用於披露戰略機會，財會信息可能起到關鍵作用，如會計收益數據可能用於評價行業內各個企業的盈利能力;可被用於評價行業盈利能力的變化等，這對企業並購十分有意義。

2. 發揮協同效應主要來自以下幾個領域：在生產領域，可產生規模經濟性，可接受新技術，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產能力;在市場及分配領域，同樣可產生規模經濟性，是進入新市場的途徑，擴展現存分布網，增加產品市場控制力;在財務領域，充分利用未使用的稅收利益，開發未使用的債務能力;在人事領域，吸收關鍵的管理技能，使多種研究與開發部門融合。

3. 提高管理效率其一是企業的管理者以非標准方式經營，當其被更有效率的企業收購後，更替管理者而提高管理效率，當管理者自身利益與現有股東的利益更好地協調時，則可提高管理效率，如採用杠桿購買，現有的管理者的財富構成取決於企業的財務成功，這時管理者集中精力於企業市場價值最大化。此外，如果一個企業兼並另一企業，然後出售部分資產收回全部購買價值，結果以零成本取得剩餘資產，使企業從資本市場獲益。

4. 獲得規模效益企業的規模經濟是由生產規模經濟和管理規模經濟兩個層次組成的，生產規模經濟主要包括：企業通過並購對生產資本進行補充和調整，達到規模經濟的要求，在保持整體產品結構不變的情況下，在各子公司實行專業化生產。管理規模經濟主要表現在：由於管理費用可以在更大范圍內分攤，使單位產品的管理費用大大減少。可以集中人力、物力和財力致力於新技術、新產品的開發。

5. 買殼上市中國對上市公司的審批較嚴格，上市資格也是一種資源，某些並購不是為獲得目標企業本身而是為獲得目標企業的上市資格，通過到國外買殼上市，企業可以在國外籌集資金進入外國市場。企業並購作為其發展的內在動力和外在壓力的表現形式，它的作用主要在於：企業的總體效益超過並購前兩個獨立企業效益之和的經營協同效應;由於稅法和證券市場投資理念等作用而產生的一種純貨幣收支上的財務協同效應;可實現企業的主營業務轉移等發展戰略。成功的企業並購可以搞活一些上市公司和非上市公司，有助於提高上市公司的整體素質和擴大證券市場對全體企業和整體經濟的輻射力;企業並購能強化政府和企業家的市場意識，明確雙方責任和發揮其能動性，真正實現政企分開;企業並購為投資者創造盈利機會，活躍證券市場;有利於調整產業結構，優化資源配置，轉變經濟增長方式。

二、企業並購的方法有三個：

• 公司並購辦理時用現金或證券購買其他公司的資產;

• 公司並購辦理購買其他公司的股份或股票;

• 對其他公司並購公司股東發行新股票以換取其所持有的股權，從而取得其他公司的資產和負債

6. 股權收購相比公司合並具有哪些優勢

股權收購具有以下的優勢：

第一、股權收購法律程序簡單股權收購可以省去股東大會決議程序，可以省去被收購方董事會通過的程序，不必經股東大會以復雜多數的方式做出特別決議，不必取得被收購公司董事會、管理層的同意，這不但簡化了程序，並減少的來自少數股東管理層的阻撓。股權收購可以省去債權人保護程序，這同樣會減少來自債權人的阻撓。這種法定程序的簡化，無疑有利於收購的成功和效率。

第二、股權收購可以有效地保留被收購公司的「殼」的資源股權收購是指改變被收購公司的控股股東，而不改變被收購公司本身的法律人格、權利能力。被收購公司原來享有的各種權利，包括各種不可轉讓的權利、特權等，不受任何影響，被收購公司的殼的資源得以充分利用。

第三、股權收購有益於被收購公司的穩定股權收購並不導致被收購公司的解散，因而不會出現公司動盪、雇員解僱與安置等問題。這有利於被收購公司的穩定和生產經營的連續性。

第四、股權收購可以減輕收購公司的風險股權收購中，被收購公司仍為獨立的法人存在，獨立承擔債權債務，收購公司不承擔被收購公司原有的債權債務，對被收購公司收購後發生的債務，收購公司也僅作為股東間接地承擔有限責任。因此，同公司合並相比，股權收購顯然可以減少風險。

7. 股權並購的利弊是什麼

優點：
1、無需履行新公司的設立程序，僅需履行對目標公司的股權變更程序即可以完成投資行為。
2、產品銷售和業務開展的起步點高。
3、技術、管理員工隊伍和普通員工隊伍是現成的，省去了大量的培訓時間和培訓經費。
4、對生產型企業來說，可以節約基本建設時間。
5、可以節約大量的新企業、新產品、新市場、新渠道的宣傳費用和開發費用，因此一般不會出現新設公司在經營之初的虧損期。
6、投資的現金流相對較小。
7、可以節約流轉稅稅款。
8、可以化競爭對手為受投資公司的友軍。
缺點：

1、由於並購前後目標公司作為民事主體是持續存在的，因而有關民事權利義務是延續的，因此，基於出讓方披露不真實、不全面，導致目標公司遭受或然負債，使投資公司對目標公司的權益減損的風險是普遍存在的。這是股權並購的主要風險，也是最難防範的風險。
2、由於目標公司的廠房、機器、設備往往是舊的，因此，雖然並購的現金流量相對新設投資較少，但並購後可能需要投入資金進行技術改造，否則可能難於提高目標公司產品的競爭力。
3、由於目標公司與員工之間的勞動繼續有效，並購後往往面臨目標公司冗員的處理，這不僅容易激化勞資矛盾，而且會增加目標公司的經濟負擔。
4、並購程序復雜，受讓股權需要徵得目標公司存續股東的同意，修改目標公司的章程需要與存續股東進行談判，為防避或然負債需要進行大量的盡職調查工作，因此，股權並購的工作成本較高。
5、並購後的整合難度大，投資公司對目標公司行使管理權的阻力大。在投資公司並購目標公司全部股權持有者特別是僅為相對控股的情況下，並購後的整合及投資公司對目標公司行使管理權都會遇到困難。股權並購後對目標公司整合和行使管理權的難度很大。
6、股權並購受國家反壟斷法的規范和限制。

8. 公司合並、分立,哪一種會給股東利益帶來不利影響

合並，債權債務由合並後的公司承擔，公司分立為兩個公司的，債權債務由分立後的兩個公司承擔連帶責任。被合並的公司如果有債務，就會給合並後的公司帶了債務，股東對公司債務按占股比例承擔。