❶ 國產手機怎麼樣
夏新還可以
❷ 山寨機 智能手機
只要不是知名廠家出的,國產大部分是山寨機.國內知名手機廠家有海爾,康佳,長虹,聯想,夏新,波導,TCL.剩下的就基本都是了. 現在說說什麼是山寨手機 1998年12月31日，信息產業部和國家計委聯合發出了《關於加快移動通信產業發展的若干意見》。這一《意見》在1999年1月通過國務院辦公廳頒發，列為國辦發〔1999〕5號，俗稱「五號文件」。
在該文件中，提到「嚴格控制移動通信產品生產項目的立項、審批」，同時「對移動通信產品生產企業嚴格監管，並將行動電話的生產納入國家指導性計劃，由信息產業部根據市場需求和產業發展需要提出計劃，報國家計委列入國家年度指導性生產計劃，外經貿部根據上述計劃批准生產所需配套件及零部件進口，並從嚴控制移動通信產品（含移動交換機、基站、行動電話）的進口。」
這一文件形成了在國內生產手機需要信息產業部和國家計委審批「牌照」的制度，並沿用至今。到目前為止，信息產業部一共頒發了49張手機牌照。在這些牌照中，GSM手機牌照發給了13家合資企業和17家國內企業，而CDMA的19張牌照中除了摩托羅拉一家外資企業外，其餘全都頒給了國內企業。
2002年國內手機市場一片紅火，波導、TCL、廈新等幾個廠家賺了不少銀子，無疑讓不少人動了心。不過，想進軍手機領域的廠家卻發現，牌照成為制約它們大展身手的瓶頸。
典型的發手機財的例子是夏新：在轉型生產手機以前，廈新以影碟機產品為主，虧損很多。但2002年手機一戰，讓廈新徹底翻了身。憑借兩款經典產品，廈新創下的利潤高達6億多元。
這個情況能不讓人動心？在沒有牌照的一些廠家看來，「一些拿到手機牌照的企業，並沒有研發和生產能力，變相倒賣許可證獲利。而一些有研發和生產能力的企業，卻因為限制的原因不能生產手機。」這一點，現在對比所謂國產名牌手機和山寨機來看，仍有很大的現實意義。
這個情況下，想賺錢，有能力無牌照的一些廠家開始了地下手機的生產，先行其言而後從之。從做仿製電池，外殼一步步走向自主生產完整手機的道路。
世上本無路，走的人多了，也就成了路。這句話是位真正的智者說的。地下手機的生產者們絕對是贊成這句話的。cect這個廠家對於山寨機來說是個大善人。他把牌照租給多普達用，多普達牛了。於是他又被好多山寨機用，不過這次是不情願的。在路上的人多了，就有了勢力。本來嘛，你中電賣的手機也許還沒我掙錢，不就有個牌照嘛！拿來主義佔了先，你用我也用，大家好才是真的好。星星之火，可以燎原。
於是cect被做濫了。還有一個科健，現在給做消失了。。。
山寨機之所以成為山寨機，又得益於MTK解決方案的出現。
大名鼎鼎的MTK是這樣解釋的：全名MediaTek，是一種高度集成的多媒體基帶晶元方案，和別的廠家的方案比，MTK晶元有著完工率高，價格低廉等優勢。MTK晶元採用Turnkey（一站式方案）模式、基帶晶元、操作軟體，甚至液晶、攝像頭等部件都可以「一站解決」，大大縮短了手機的生產環節並降低了研發成本。使用MTK平台解決方案的手機只要稍稍的加工就可上架出貨。
一站式解決方案，這樣的一套東西買一些，幾個人就可以搞手機生產。還想什麼，真有一種一口氣上5樓的感覺。。。
作坊，在中國的廣州，東莞，深圳等地安家落戶。大量的觸摸屏，130萬像素攝像，身形又靠近國際名牌的手機出現了。針對相當一部分圖便宜不講牌子的消費者，賣的火啊。MTK憑借其低廉的成本，較短的生產周期等優勢已經佔領了相當大一部分晶元市場。真是mtk賣多少，山寨機有多少。。。
令人可笑的是，在山寨機模仿知名機如火如荼的時刻，國內幾大名牌廠商坐不住了，也紛紛採用mtk聯發科的解決方案，大打大屏，多喇叭，全屏手寫牌。表現出的狂熱比山寨更盛，而且嘴臉尤為無恥表現在：
波導手機總經理徐立華表示：mtk平台幫助我們大幅縮短了產品研發周期，使得我們能夠更加靈活地應對國內市場多變的需求。」TCL通訊總裁袁怡表示，「聯發科技（MTK）多媒體平台適應當前市場的快速變化和不斷創新的功能需求，因此成為TCL產品主要應用的技術平台之一。藉此，TCL的產品研發周期縮短，產品不斷更新換代，一直占據市場的主導。」另一老牌國產手機廠商康佳通信總經理李宏韜認為「引入聯發科技（MTK）多媒體平台使我們節省了大量重復性的產品開發工作、從而將優勢資源集中投入到滿足消費者個性化需求的產品差異研發中去，做出更有競爭力的產品。」
這種利用自己的市場網路優勢賣比山寨還山寨的產品。真是不思進取！不怕智者起床斥之乎？
一山望著那山高，山寨沉默了。mtk對於山寨機fans來說有些落伍，有些太小case了。新的山寨精英們奮發圖強，發揚老一代山寨精神。決定給那些「名牌山寨」一些顏色看看。他們造出了mtk+sp；造出了自己的ppc；造出了「賓士」"寶馬";造出了花樣造型；造出了屬於他們的動感地帶。。
山寨有多遠，智者已痔，還能回答我嗎？
而今，國家已經正式宣布取消了手機牌照制度。意味著只要生產合格就可以銷售。對於那些堅守在山寨的山寨機來說，是福音呢？還是噩耗！因為，從此大家都可以光明正大地走在手機生產的道路上，但是，你的起點在都市，我們的起點在山寨。。。
山寨機能走多遠，模仿只能一時，國家越來越注重知識產權和技術專利的今天，山寨還會是樂土嗎？
❸ 康佳TEENGO和Smart Phone硬體系統的區別
"「可以說，我們的『TEENGO?天路』平台，幾乎可以將目前互聯網上所能提供的所有重要體驗全部納入囊中並創造出更多全新應用，『讓用戶享受移動互聯網的自由』不再是一句空話。康佳用戶在體驗無線通話的便捷之外，可以無拘無束地在任何時間、任何地點鏈接互聯網，保持在線，自由地獲取和發布信息、下載並上傳資源、與他人交流分享、自在娛樂。以前被有線互聯網圈住的大部分人，現在可以跳出圈外，享受移動互聯網帶來的驚喜與精彩。」 李宏韜總裁這樣向記者描述。
康佳手機希望通過這種完全不同於蘋果、諾基亞的基於Smart Phone硬體的手機軟體應用平台，我們將消費者的體驗門檻拉得很低，幾乎所有康佳手機用戶通過普通價格的Feature Phone手機，就可以實現全新的手機互聯網體驗，這將是我們國產手機的一個新契機和新市場。我們希望與各種優勢資源戰略合作，以手機終端為平台(載體)，為用戶整合提供豐富的內容及服務
"
❹ 康佳推出TeenGO手機應用商店是什麼意思
康佳通信發布手機應用商店TeenGO 首家基於非智能手機
隨著蘋果Iphone的全球流行和App Store 的創新商業模式獲得巨大成功，領先的手機廠商紛紛推出自主的手機應用商店，包括諾基亞的Ovi Store、Palm的App Catalog、宇龍酷派的Cool Mart等，手機應用程序產業快速升溫。
近期，國產手機廠商康佳通信科技宣布推出手機應用商店TeenGO，與之前眾廠商推出的基於智能手機的應用商店不同的是，TeenGO為全球首家基於Feture Phone (功能手機)的應用商店，為占總用戶數80%以上的中低端手機用戶也能體驗繽紛的手機應用帶來可能。TeenGO暫時主要針對國內市場用戶，年底將拓展到印度等康佳手機主力海外市場。
康佳通信總經理李宏韜介紹說：「康佳作為國內第一批手機終端製造商，一直堅持為用戶提供專家品質的手機產品，同時我們也深刻理解到隨著終端技術的發展和移動網路的升級，手機已成為強大的娛樂信息終端設備，為此康佳近年來一直嘗試帶給用戶更多的服務體驗，從07年打造互聯網手機、08年的TeenGO 天路移動互聯網品牌發布、到今年推出TeenGO應用商店，作為一種戰略的持續，始終站在行業潮流的前沿。」同時，李總期望在康佳手機十年慶典的日子裡，把TeenGO應用商店作為送給康佳手機用戶的一份大禮。
❺ 博爾特代言了什麼品牌代言費多少
牙買加小夥子烏賽恩
❻ 現在市場上銷售的手機 有多少是山寨機啊
只要不是知名廠家出的,國產大部分是山寨機.國內知名手機廠家有海爾,康佳,長虹,聯想,夏新,波導,TCL.剩下的就基本都是了. 現在說說什麼是山寨手機 1998年12月31日，信息產業部和國家計委聯合發出了《關於加快移動通信產業發展的若干意見》。這一《意見》在1999年1月通過國務院辦公廳頒發，列為國辦發〔1999〕5號，俗稱「五號文件」。
在該文件中，提到「嚴格控制移動通信產品生產項目的立項、審批」，同時「對移動通信產品生產企業嚴格監管，並將行動電話的生產納入國家指導性計劃，由信息產業部根據市場需求和產業發展需要提出計劃，報國家計委列入國家年度指導性生產計劃，外經貿部根據上述計劃批准生產所需配套件及零部件進口，並從嚴控制移動通信產品（含移動交換機、基站、行動電話）的進口。」
這一文件形成了在國內生產手機需要信息產業部和國家計委審批「牌照」的制度，並沿用至今。到目前為止，信息產業部一共頒發了49張手機牌照。在這些牌照中，GSM手機牌照發給了13家合資企業和17家國內企業，而CDMA的19張牌照中除了摩托羅拉一家外資企業外，其餘全都頒給了國內企業。
2002年國內手機市場一片紅火，波導、TCL、廈新等幾個廠家賺了不少銀子，無疑讓不少人動了心。不過，想進軍手機領域的廠家卻發現，牌照成為制約它們大展身手的瓶頸。
典型的發手機財的例子是夏新：在轉型生產手機以前，廈新以影碟機產品為主，虧損很多。但2002年手機一戰，讓廈新徹底翻了身。憑借兩款經典產品，廈新創下的利潤高達6億多元。
這個情況能不讓人動心？在沒有牌照的一些廠家看來，「一些拿到手機牌照的企業，並沒有研發和生產能力，變相倒賣許可證獲利。而一些有研發和生產能力的企業，卻因為限制的原因不能生產手機。」這一點，現在對比所謂國產名牌手機和山寨機來看，仍有很大的現實意義。
這個情況下，想賺錢，有能力無牌照的一些廠家開始了地下手機的生產，先行其言而後從之。從做仿製電池，外殼一步步走向自主生產完整手機的道路。
世上本無路，走的人多了，也就成了路。這句話是位真正的智者說的。地下手機的生產者們絕對是贊成這句話的。cect這個廠家對於山寨機來說是個大善人。他把牌照租給多普達用，多普達牛了。於是他又被好多山寨機用，不過這次是不情願的。在路上的人多了，就有了勢力。本來嘛，你中電賣的手機也許還沒我掙錢，不就有個牌照嘛！拿來主義佔了先，你用我也用，大家好才是真的好。星星之火，可以燎原。
於是cect被做濫了。還有一個科健，現在給做消失了。。。
山寨機之所以成為山寨機，又得益於MTK解決方案的出現。
大名鼎鼎的MTK是這樣解釋的：全名MediaTek，是一種高度集成的多媒體基帶晶元方案，和別的廠家的方案比，MTK晶元有著完工率高，價格低廉等優勢。MTK晶元採用Turnkey（一站式方案）模式、基帶晶元、操作軟體，甚至液晶、攝像頭等部件都可以「一站解決」，大大縮短了手機的生產環節並降低了研發成本。使用MTK平台解決方案的手機只要稍稍的加工就可上架出貨。
一站式解決方案，這樣的一套東西買一些，幾個人就可以搞手機生產。還想什麼，真有一種一口氣上5樓的感覺。。。
作坊，在中國的廣州，東莞，深圳等地安家落戶。大量的觸摸屏，130萬像素攝像，身形又靠近國際名牌的手機出現了。針對相當一部分圖便宜不講牌子的消費者，賣的火啊。MTK憑借其低廉的成本，較短的生產周期等優勢已經佔領了相當大一部分晶元市場。真是mtk賣多少，山寨機有多少。。。
令人可笑的是，在山寨機模仿知名機如火如荼的時刻，國內幾大名牌廠商坐不住了，也紛紛採用mtk聯發科的解決方案，大打大屏，多喇叭，全屏手寫牌。表現出的狂熱比山寨更盛，而且嘴臉尤為無恥表現在：
波導手機總經理徐立華表示：mtk平台幫助我們大幅縮短了產品研發周期，使得我們能夠更加靈活地應對國內市場多變的需求。」TCL通訊總裁袁怡表示，「聯發科技（MTK）多媒體平台適應當前市場的快速變化和不斷創新的功能需求，因此成為TCL產品主要應用的技術平台之一。藉此，TCL的產品研發周期縮短，產品不斷更新換代，一直占據市場的主導。」另一老牌國產手機廠商康佳通信總經理李宏韜認為「引入聯發科技（MTK）多媒體平台使我們節省了大量重復性的產品開發工作、從而將優勢資源集中投入到滿足消費者個性化需求的產品差異研發中去，做出更有競爭力的產品。」
這種利用自己的市場網路優勢賣比山寨還山寨的產品。真是不思進取！不怕智者起床斥之乎？
一山望著那山高，山寨沉默了。mtk對於山寨機fans來說有些落伍，有些太小case了。新的山寨精英們奮發圖強，發揚老一代山寨精神。決定給那些「名牌山寨」一些顏色看看。他們造出了mtk+sp；造出了自己的ppc；造出了「賓士」"寶馬";造出了花樣造型；造出了屬於他們的動感地帶。。
山寨有多遠，智者已痔，還能回答我嗎？
而今，國家已經正式宣布取消了手機牌照制度。意味著只要生產合格就可以銷售。對於那些堅守在山寨的山寨機來說，是福音呢？還是噩耗！因為，從此大家都可以光明正大地走在手機生產的道路上，但是，你的起點在都市，我們的起點在山寨。。。
山寨機能走多遠，模仿只能一時，國家越來越注重知識產權和技術專利的今天，山寨還會是樂土嗎？
❼ 深圳康芯威半導體有限公司怎麼樣
深圳康芯威半導體有限公司是2018-10-19注冊成立的有限責任公司(法人獨資)，注冊地址位於深圳市南山區粵海街道科技園科技南十二路28號康佳研發大廈5樓B區。
深圳康芯威半導體有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5FC16Q92，企業法人李宏韜，目前企業處於開業狀態。
深圳康芯威半導體有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：投資興辦實業（具體項目另行申報）；企業管理咨詢；投資咨詢（不含限制項目）；半導體、元器件專用材料研發及銷售；銷售半導體設備；半導體及相關產品的設計、研發、銷售及相關技術服務；半導體領域內的技術開發、技術轉讓、技術進出口、技術咨詢及技術服務；半導體進出口（不含國家禁止或限制進出口的貨物或技術）。，許可經營項目是：半導體及相關產品的製造。
深圳康芯威半導體有限公司對外投資5家公司，具有0處分支機構。
通過愛企查查看深圳康芯威半導體有限公司更多信息和資訊。
❽ 誰知道三四線品牌手機是如何生存的
但你也許沒有注意到，在中國的四五線城市、鄉鎮、農村，還存在著一批已經成長了十年左右的品牌手機：TCL、康佳、海信、海爾、長虹……
這些依靠家電產品而家喻戶曉的老牌企業，曾經在功能機時代與科艦波導等第一代國產手機廠商分食手機市場的蛋糕，在如今的智能機時代，它們仍以一種獨特的力量活躍著。這些國內三四線品牌手機為什麼能夠存活至今，它們是如何生存的?「手機市場上可以存在很多小而美的品牌，不一定要有相當大規模的銷售量(才能存活)。」康佳手機董事長李宏韜說，康佳手機的生存「有一定的壓力」，但由於找到了平衡點，他們仍保持著10%以上的毛利率。李宏韜所說的「平衡點」，是在特定的市場上找到特定的目標消費群。比如，在中國的四五線城市、鄉鎮和農村，有一群「沉默的大多數」，他們更願意掏錢購買店面促銷員口中「高配置」的、看起來漂亮、價格又不高的手機，尤其是那些家喻戶曉的牌子。這就是為什麼在國內一線品牌手機日子尚不好過的情況下，TCL、康佳、海信這些三四線品牌手機還能生存——這些眾人皆知的老品牌，無論在競爭中的生存狀態如何，至少對於中國最基層的廣大老百姓來說還是可信賴的、拿出門「不覺得」丟范兒的。就像甘肅天水市某手機經銷商說的，這些廠商更了解四五線城市、鄉村的老百姓需要什麼，更「接地氣」，不愁賣。不可忽視的集團背景能夠在十幾年的內憂外患中存活下來，對於中國大多數手機廠商來說實屬不易。在十幾年前國產手機開始第一波掘金潮的時候，科艦波導、熊貓、夏新這些品牌曾經風光一時，同期站在市場前端的，還有TCL、康佳、海信等等品牌。然而，好景不長。由於對市場變化的敏感程度較低，這些廠商在相當長的一段時間內都沒有意識到終端產品相對於渠道的重要性，直到2003年前後才開始逐步加強對手機產品本身的宣傳推廣，但為時已晚。更為遺憾的是，這些曾經站在行業頂峰的國產手機廠商，並沒有能夠有效解決核心技術匱乏、售後問題爆發、產品積壓嚴重、資金周轉緊張等等問題。包括科艦波導在內，第一代國產手機廠商在殘酷的競爭之下逐漸陷入被動甚至是長期虧損的局面。幾乎是在同一時期，國外手機廠商開始佔領中國市常當時最為強勢的當屬諾基亞——這家手機廠商曾經依靠過硬的產品質量、較高的性價比、強大的銷售渠道以及良好的品牌效應，滲透到了包括農村在內的中國各級消費市場，占據了中國手機市場的絕大多數份額。在這種內憂外患之下，第一代國產手機品牌難以為繼，大多數逐步淡出了手機市場，但也有一部分境遇相對較好並存活了下來，其中包括TCL、康佳等。長期關注國內手機行業的分析人士普遍認為，與當時的國內競爭對手紛紛倒下或淡出這一市場不同，TCL手機、康佳手機、海信手機之所以能夠存活至今，在很大程度上受益於它們「大型電子產品集團」的背景，及其相對雄厚的集團財力。也就是說，在手機業務衰落的時候，這些企業還能藉助各自的家電類產品維系在國內消費市場的知名度。正因如此，在新一代國產品牌手機崛起的時候，這些企業的手機業務還能夠卷土重來。在四五線城市尋找生存空間在手機市場從功能機向智能機更新換代的過程中，新一代國產手機逐漸活躍了起來。其中既包括上一代存活下來的TCL、康佳、海信，也包括新生力量小米，還包括以規模銷售量躋身全球前五的中興、華為。這些活躍在智能手機市場上的廠商以各自不同的方式分食蛋糕，但同時，它們又不可避免地遇到了新的困境，尤其是單一產品銷量動輒過百萬的中興、華為、酷派、聯想。從銷售量來看，「中華酷聯」可以算是中國新一代手機廠商中的領軍力量，它們在研發、品質、渠道銷售等方面也都是一支較為強大的勢力。不過，與國際巨頭三星、蘋果，甚至是日漸衰落的諾基亞、摩托羅拉、LG相比，這些國產手機廠商的品牌效應還極為薄弱。品牌效應的微弱，使得上述這些「不愁銷量」的國產手機廠商進軍高端市場的日子並不好過。一方面，這些廠商的產品配置及用戶體驗需要無限接近三星、蘋果，另一方面，它們還不得不在探路高端市場的過程中以相對低的價格來取悅用戶，並在銷售推廣中強調「高性價比」。與中興、華為不同，康佳、海信、TCL等等這些在上一輪競爭中依靠集團背景存活下來、開始在智能機市場尋找一席之地的廠商，選擇了另一條道路——在消費市場上尋找「沉默的大多數」，也就是四五線城市、鄉鎮、農村中最為普通的消費群體。定位於這一群體，對於這些廠商的好處顯而易見。據上述天水市手機經銷商介紹，他們在銷售這些品牌手機的過程中，並不需要向當地老百姓灌輸所謂的品牌價值、用戶體驗，只需要不斷地強調手機硬體配置是主流的、超前的，而價格與其他品牌相比則是低廉的。可見，在這些市場，朴實的老百姓們很容易認同銷售員的推介，尤其是面對上述幾個家喻戶曉的品牌。而這種優勢——包括品牌的認同、配置的超預期，以及被普遍接受的價格，讓康佳、海信這些國內三四線品牌手機能夠在特定的市場得到相對穩定的銷售量。從開放渠道到運營商渠道如前文所述，得益於大型電子產品集團的背景，TCL、康佳、海信等這些廠商不僅能夠在上一代手機廠商的競爭中存活下來，還為日後在特定市場的競爭打下了較為堅實的渠道基矗眾所周知，在家電類產品的支撐下，TCL、康佳、海信、海爾、長虹這些廠商的銷售渠道在近十年前，甚至更長時間之前，就已經遍布了中國各級市常尤其是在廣大的四五線城市、鄉鎮和農村，這些廠商的銷售網點就像中國移動的營業廳一樣幾乎無處不在。十多年積累的遍布國內各級城市、鄉鎮的銷售能力，對於這些廠商分食智能手機市場起到了至關重要的作用——在參與智能手機銷售競爭的過程中，它們無需新建銷售網點，甚至無需向當地的目標消費者介紹自己的品牌。不過，這些廠商的渠道優勢也一度受到運營商渠道的打擊。據了解，在2011年中國的千元智能機興起之後，中興、華為等以運營商渠道為主的國內一線手機廠商，在運營商話費補貼及營業廳等渠道的配合下銷量高漲，甚至滲透到了四五線城市及鄉村，對那些等以社會開放渠道為主的「非主流」品牌手機廠商形成了沖擊。但沒多久，這種狀況就開始改變。據康佳、海信等多家廠商的高層人士介紹，由於運營商希望有更多廠商參與到千元智能機的普及行動中，他們這些在智能手機市場競爭中看似非主流的廠商，在2012年前後陸續加入了運營商銷售渠道。從那時開始，這些活躍在四五線城市、依靠社會開放渠道銷售的廠商，也逐漸有了運營商渠道的銷售力量，開始涉足運營商定製手機——超低端機以運營商渠道為主，而中端機以開放渠道為主。不僅如此，這些廠商還在最近一兩年裡逐步開始了電商渠道的嘗試，甚至推出專門在電商渠道銷售、定價權也在電商部門的手機產品。
❾ 山寨版,摩托羅拉形號：E2696.全屏手寫
只要不是知名廠家出的,國產大部分是山寨機.國內知名手機廠家有海爾,康佳,長虹,聯想,夏新,波導,TCL.剩下的就基本都是了. 現在說說什麼是山寨手機 1998年12月31日，信息產業部和國家計委聯合發出了《關於加快移動通信產業發展的若干意見》。這一《意見》在1999年1月通過國務院辦公廳頒發，列為國辦發〔1999〕5號，俗稱「五號文件」。 在該文件中，提到「嚴格控制移動通信產品生產項目的立項、審批」，同時「對移動通信產品生產企業嚴格監管，並將行動電話的生產納入國家指導性計劃，由信息產業部根據市場需求和產業發展需要提出計劃，報國家計委列入國家年度指導性生產計劃，外經貿部根據上述計劃批准生產所需配套件及零部件進口，並從嚴控制移動通信產品（含移動交換機、基站、行動電話）的進口。」 這一文件形成了在國內生產手機需要信息產業部和國家計委審批「牌照」的制度，並沿用至今。到目前為止，信息產業部一共頒發了49張手機牌照。在這些牌照中，GSM手機牌照發給了13家合資企業和17家國內企業，而CDMA的19張牌照中除了摩托羅拉一家外資企業外，其餘全都頒給了國內企業。 2002年國內手機市場一片紅火，波導、TCL、廈新等幾個廠家賺了不少銀子，無疑讓不少人動了心。不過，想進軍手機領域的廠家卻發現，牌照成為制約它們大展身手的瓶頸。 典型的發手機財的例子是夏新：在轉型生產手機以前，廈新以影碟機產品為主，虧損很多。但2002年手機一戰，讓廈新徹底翻了身。憑借兩款經典產品，廈新創下的利潤高達6億多元。 這個情況能不讓人動心？在沒有牌照的一些廠家看來，「一些拿到手機牌照的企業，並沒有研發和生產能力，變相倒賣許可證獲利。而一些有研發和生產能力的企業，卻因為限制的原因不能生產手機。」這一點，現在對比所謂國產名牌手機和山寨機來看，仍有很大的現實意義。 這個情況下，想賺錢，有能力無牌照的一些廠家開始了地下手機的生產，先行其言而後從之。從做仿製電池，外殼一步步走向自主生產完整手機的道路。 世上本無路，走的人多了，也就成了路。這句話是位真正的智者說的。地下手機的生產者們絕對是贊成這句話的。cect這個廠家對於山寨機來說是個大善人。他把牌照租給多普達用，多普達牛了。於是他又被好多山寨機用，不過這次是不情願的。在路上的人多了，就有了勢力。本來嘛，你中電賣的手機也許還沒我掙錢，不就有個牌照嘛！拿來主義佔了先，你用我也用，大家好才是真的好。星星之火，可以燎原。 於是cect被做濫了。還有一個科健，現在給做消失了。。。 山寨機之所以成為山寨機，又得益於MTK解決方案的出現。 大名鼎鼎的MTK是這樣解釋的：全名MediaTek，是一種高度集成的多媒體基帶晶元方案，和別的廠家的方案比，MTK晶元有著完工率高，價格低廉等優勢。MTK晶元採用Turnkey（一站式方案）模式、基帶晶元、操作軟體，甚至液晶、攝像頭等部件都可以「一站解決」，大大縮短了手機的生產環節並降低了研發成本。使用MTK平台解決方案的手機只要稍稍的加工就可上架出貨。 一站式解決方案，這樣的一套東西買一些，幾個人就可以搞手機生產。還想什麼，真有一種一口氣上5樓的感覺。。。 作坊，在中國的廣州，東莞，深圳等地安家落戶。大量的觸摸屏，130萬像素攝像，身形又靠近國際名牌的手機出現了。針對相當一部分圖便宜不講牌子的消費者，賣的火啊。MTK憑借其低廉的成本，較短的生產周期等優勢已經佔領了相當大一部分晶元市場。真是mtk賣多少，山寨機有多少。。。 令人可笑的是，在山寨機模仿知名機如火如荼的時刻，國內幾大名牌廠商坐不住了，也紛紛採用mtk聯發科的解決方案，大打大屏，多喇叭，全屏手寫牌。表現出的狂熱比山寨更盛，而且嘴臉尤為無恥表現在： 波導手機總經理徐立華表示：mtk平台幫助我們大幅縮短了產品研發周期，使得我們能夠更加靈活地應對國內市場多變的需求。」TCL通訊總裁袁怡表示，「聯發科技（MTK）多媒體平台適應當前市場的快速變化和不斷創新的功能需求，因此成為TCL產品主要應用的技術平台之一。藉此，TCL的產品研發周期縮短，產品不斷更新換代，一直占據市場的主導。」另一老牌國產手機廠商康佳通信總經理李宏韜認為「引入聯發科技（MTK）多媒體平台使我們節省了大量重復性的產品開發工作、從而將優
❿ 康佳李宏韜發布的最新產品是什麼
「創建『TEENGO 天路』的初衷很簡單，就是為了讓更多的人能體驗到手機上網帶來的樂趣和便捷。」深圳康佳通信科技有限公司總經理李宏韜先生告訴記者，「很多用戶的第一次上網體驗就是通過手機完成的，而『TEENGO 天路』將極大程度地降低他們使用手機上網獲取資訊的門檻。」可以說，「TEENGO 天路」 使得「讓用戶享受移動互聯網的自由」不再是一句空話。
談到「TEENGO 天路」的品牌願景，李宏韜說：「康佳通信希望通過與各種優勢資源戰略合作，以手機終端為平台(載體)，為用戶整合提供豐富的內容及服務。」同時，他更加強調「TEENGO 天路」的開放性：「在此基礎上，康佳會把握產業機會，充分發掘用戶需求，在某些領域參與服務的提供和運營。」