出版集團王亞非的喜好

1. 王亞非的藝術活動

1995年6月應邀出任首屆亞太廣告節廣告金象獎全國評委
1995年4月入選《中國遼寧省水彩畫精品展》赴澳大利亞展出（風景畫2幅）
1995年12月榮獲美藉社會活動家陳香梅教育獎勵基金首屆優良教師獎
1995年6月榮獲遼寧省體育運動宣傳畫展評一等獎（1幅）
1996年6-7月應美國北德克薩斯大學視覺藝術學院 University of North Texas School of Visual Arts 的邀請赴該院訪問講學
1996年7月在達拉斯舉辦《王亞非水彩畫赴美國北德克薩斯大學交流展》（50幅）1997年12月被聘為第五屆全國包裝暨標志設計評比全國評委
1997年入選中國、韓國教授美術作品交流展（水彩風景畫1幅）
1997年入選東北三省水彩畫精品巡展（沈陽、長春、哈爾濱，共2幅）
1998年榮獲遼寧省1993-1997年度藝術教育優秀教學三等獎
1998年入選《98國際設計博覽會—中國設計年鑒展》書籍裝幀設計作品1件
1998年9月應邀參加中國設計師代表團赴歐洲七國交流訪問並取得義大利米蘭Domus設計學院短期進修結業證書
1999年12月應美國藍帶啤酒集團的邀請赴廣東肇慶參加藍帶啤酒品牌發展及廣告策略專家研討會並做主題報告
1999年11月獲《中國之星》全國標志設計優秀獎
2000年11月獲全國優秀包裝設計工作者稱號2000年12月應邀出任中國優秀企業品牌形象設計獎全國評審委員
2001年應邀出任中國之星全國包裝暨標志設計評審委員
2001年7月獲中國包裝設計行業先進工作者稱號及中國包裝設計事業突出貢獻獎
2002年8、9月先後在美國的洛杉磯和聖迪亞哥參加水彩畫邀請展和參展南加藝術博覽會（參展20幅水彩新作）
2002年11月應邀出任中國之星全國包裝暨標志設計評審委員
1996年以來應邀到哈爾濱工業大學、哈爾濱大學、哈爾濱理工大學、哈爾濱師范大學、吉林藝術學院、東北師范大學、遼寧大學、遼寧師范大學、大連輕工業學院、沈陽大學、沈陽師范大學、大連大學、鞍山師范學院、丹東紡織高等專科學校、東北大學、山東工藝美術學院、濟南大學、沈陽農業大學、天津教育學院、四川音樂學院成都美術學院、西南師范大學、沈陽行政學院、沈陽日報社、沈陽廣告協會等院校、新聞出版及社團學術演講40餘場
2003年9月獲中國之星全國包裝暨標志設計大賽「金手指獎」
2004年2-4月獨自駕車行程萬里，途經美國東西部24個州，訪問，交流，考察。2004年7月出任「東北之星」振興東北設計大賽評委會主任，主持大賽評審事宜
2004年12月邀請香港著名設計師韓秉華先生來訪並組織沈陽、大連兩地的學術報告會
2005年4月應邀出訪美國的四所藝術院校（洛杉磯藝術中心設計學院Art Center College of Design、洛杉磯歐梯斯美術學院Otis College of Art Design、克里夫蘭美術學院Cleveland Institute of Art、克里夫蘭州立大學美術系 Cleveland State University）
2005年5月邀請美國著名設計理論家王受之先生來訪並組織在沈陽、大連、長春三地高校的高端學術研討和大型學術報告會
2005年12月出任首屆「設計之星「全國大學生平面設計作品大賽評委
2006年1月應邀出任《中國之星》設計藝術大獎廣告專業組評委
2006年3月應邀出訪美國伊利諾伊東北大學 Northeastern Illinois University、東密歇根大學美術系 Eastern Michigan University、賓西法尼亞州立大學新坎頓分校Penn State University New Kensington、康奈爾大學建築與美術學院 Cornell University、阿爾夫萊德大學美術學院 Alfred University、克里夫
蘭音樂學院Cleveland Institute of Music，分別應邀在以上院校作學術報告。
2006年5月應邀出訪韓國明知大學、首爾產業大學、永同大學，在永同大學作學術報告。
2006年9月應邀參加韓國大丘國際海報展（Colorful Daegu International Poster Exhibition, Korea），《Colorful Chicago》等兩幅作品參展。
2006年11月應邀參加2006韓國首爾國際海報三年展（The 6th Seoul Triennial Exhibition of Asia Graphic Poster 2006），《和諧》等兩幅作品參展。
2006年11月應邀參加2006韓國國際數碼設計藝術展，《和諧》等兩幅作品參展。
2006年11月在中央美院舉行的2009世界設計大會籌委會上當選為籌委會副主席。
2007年2月應邀出訪美國賓西法尼亞州立大學 Penn State University，在該校教授水彩畫並舉辦王亞非水彩畫個展。
2007年2月應邀訪問美國匹斯堡大學 University of Pittsburgh，在該校教授水彩畫並舉辦關於中國當代設計教育的學術講座。

2. 王亞非的工作經歷

1974年4月至1976年12月在肥西煙墩公社插隊，1976年12月至1978年1月在省通訊電纜廠工作。1978年1月至1982年1月在安徽大學外語系學習，1982年1月至1985年3月，先後任省外貿局進出口辦事員、調研處副主任科員。1985年3月至1988年8月任省外貿咨詢公司業務部經理。1988年8月至1992年12月任省技術進出口公司副總經理（副處級）。1992年11月至1997年1月任省技術進出口股份有限公司總經理（正處級）。1997年1月至1998年11月任省進出口（集團）公司總經理、黨委書記（副廳級）、省技術進出口股份有限公司董事長（其間，1997年7月至9月，在省行政管理幹部學院參加由省委組織部舉辦的「省屬企業負責人培訓班」學習）。1998年11月至2001年4月任安徽進出口股份有限公司董事長、總經理、黨委書記、省技術進出口公司董事長。2001年4月至2003年4月任安徽進出口股份有限公司董事長、黨委書記、省技術進出口股份有限公司董事長。2003年4月至2004年2月任省對外貿易經濟合作廳副廳長、黨組成員。2004年2月任省商務廳副廳長、黨組成員。2005年10月任安徽出版集團有限責任公司黨委書記、總裁。2008年，在其帶領下，安徽出版集團成功借殼「科大創新」上市，成為全國第一家出版集團上市公司。

3. 時代出版傳媒股份有限公司的公司高管

王亞非：時代出版傳媒股份有限公司黨委書記、董事長
安徽出版集團有限責任公司黨委書記、總裁
田海明：時代出版傳媒股份有限公司黨委副書記、副董事長、總經理
安徽出版集團有限責任公司黨委委員
林清發：時代出版傳媒股份有限公司黨委委員、董事、總編輯
安徽出版集團有限責任公司黨委委員
吳壽兵：時代出版傳媒股份有限公司黨委委員、董事、常務副總經理、財務總監
韓 進：時代出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經理、出版業務部主任
程光明：時代出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經理、辦公室主任
朱維明：時代出版傳媒股份有限公司監事會主席
劉玉英：時代出版傳媒股份有限公司黨委委員、紀委書記

4. 如何成為一名優秀員工

是人才。企業發展必須靠核心競爭力，核心競爭力就是員工良好的基本素質、綜合能力和精神面貌。因此，企業發展關鍵在於抓能幹成事的人才，抓始終創新的觀念，抓又好又快的發展。優秀員工是人才選拔的基礎，人才要靠發現、靠挖掘、靠培養。目前我們集團黨委重點考慮的有兩大問題，一是企業戰略發展，二是員工成長，人才培養、使用。 一、優秀企業與優秀人才相輔相成 優秀人才是優秀企業發展的基石。當今社會的競爭說到底就是人才的競爭，更是優秀人才的競爭。人才和企業的關系是相輔相成的，優秀員工比例越大，企業文化越好，企業生存力就越強。優秀的企業一定有優秀的人才，因為優秀的企業文化吸引優秀的人才，同時卓越的人才又促進企業卓越發展。越是發達的企業越吸引更多優秀人才，這是企業與人才的良性循環，是企業力爭要做到的。真正優秀的企業文化，就是「靜水流深」，「潤物細無聲」，其作用潛移默化、強烈持久。有助於培養好人才，使用好人才，留得住人才，形成一批高素質、高修養、高文化的優秀人才，使其在一個良好的氛圍中共同創造企業價值，同時實現個人理想願景。 優秀企業為優秀員工提供廣闊平台。優秀企業是人才成長的搖籃，是人才的蓄水池、催化劑，因為優秀的企業文化促使人才積聚、成長、貢獻。優秀員工之所以選擇優秀企業，就在於優秀企業具有安全感、榮譽感、歸宿感和成長感。安全感，就是優秀企業擁有良好的人才機制，留得住人。榮譽感，就是企業團隊具有突出的魅力和凝聚力，成為企業一員就會感到驕傲和自豪。歸宿感，就是那種回到家的感覺：安全、放鬆、關愛、認同、包容、和諧與溫暖。成為優秀企業一員，被企業承認、關心、培養，與企業共同成長，心裡踏實而安逸。最後就是成長感。優秀的員工在工作中，必定有目標、有追求、有競爭，團結協作，卓越做事，追求完美。越是在一個管理規范、民主、科學的企業里，工作氛圍就越好，成長就會越快。優秀企業注重以人為本，重點培養優秀員工，培養優秀企業文化。比如，我作為總裁、董事長，既不是官員也不是專家，而是職業經理人，應該和大家一樣具有很強的職業道德和社會責任感，要讓企業成功地發展，讓員工各方面滿意，讓企業文化在職工心中生根發芽。有這樣的良好企業文化，就會促使各級管理人員提高素質，逐步由優秀到卓越。讓大家認識到，要想有優秀企業文化及優秀員工，首先要有優秀高管團隊。我們要求高管必須優秀，讓群眾認可、擁護。 二、優秀員工應具備的優良品質 一個優秀員工最簡單也是最重要的標志，就是做任何事情不計較，不折騰，能幹成事；就是有內涵，有修養，有素質，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內心接受他。具體說來，主要包括以下幾方面良好素質： 一是勇於承擔責任，做事有責任心。責任心是指對事情能敢於負責、主動負責的態度，也是成就事業的可靠途徑。我們選才用人的標准，就是要靠得住，有本事。靠得住，就是交給你的事情能放心，負得起責任。工作就是責任，責任重於天，無論干什麼工作，都應該做到最好。要保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。一個優秀的員工，總是主動承擔更多的責任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。一個企業要健康發展，往往靠幾代人的不懈努力。一個員工的不負責任，特別是一個主要負責人的不負責任造成失誤，就會毀了一個企業。一個企業在發展中沒有培養出優秀員工，是企業的最大失誤，是不能保障長遠持續良性發展的。優秀的企業，部門負責人應該是最先、最快成為優秀員工。作為國營企業負責人，要對國家負責，對民族負責。作為工作人員，要對你的公司你的崗位負責。 二是熱愛工作，對事業有激情。事情成功與否，往往是由做事決心和熱情強弱決定的。一名優秀員工一定是熱愛工作，追求卓越，以積極的心態對待工作，對待學習，對待生活，隨時隨地保持熱忱飽滿的精神，凡事用心對待，精心謀事。用心做事，就是用負責務實的態度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節，並能看透細節背後可能潛在的問題。一個優秀員工要對事業有激情，就必須敢於迎著困難上；要對工作有熱情，就必須具有積極的工作狀態和無私奉獻精神；要對同志有熱心，就必須有團隊協作、共同進步的合作精神。一個人優秀還不夠優秀，要用熱情、干勁、業績感染他人，帶動所有的人優秀，這才是真正的優秀。因此，企業是否良性發展，茁壯成長，核心在人。我們安徽出版集團雖然上下很有執行力，與真正做到有激情、有熱情還有很大差距，還有很多瓶頸。企業文化，就在於調動職工的一切積極性，保障執行力，保證企業高速發展。 三是做事兢兢業業，忍辱負重。就是要敬重和專注自己的工作，在任何環境下，都把敬業當成一種習慣、一種本分。不管做什麼工作，只要有敬業精神，就更容易成功。一名優秀員工敬業的重要表現，就在於忍辱負重。忍辱才能 負重，負重必須忍辱。這指的是做好工作，是要付出代價、付出努力的。除努力做好本職工作外，還應主動去做所有分外的事。得過且過，等、靠、要，是不會有任何好結果的。優秀的品質靠修養而來，只有提高自身修養，才能真正提高責任心、能力和水平。品質是個人的內涵，品位是在任何細節上的完美。重要的工作，我們總是交給積極肯乾的人去做。任何事情都有困難的一面，關鍵在於做起來。不做永遠是零，做了就是一。做事，就有可能出錯，就會有經驗教訓。無論錯對，做事的員工都可以使用培養，不做也不錯的空白零員工，永遠不能使用。 作為優秀的企業職業經理人，要關心員工，了解員工，為員工傾訴提供溝通渠道。正確對待每個人，善於發現人才，能包容人，想方設法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在競爭性企業里，如果優秀員工得不到公正對待，得不到充分理解，就會選擇離開。離開的後果是：第一，企業品牌受到影響。第二，資源流失。優秀員工流出，就變成你的競爭對手。因此，一個優秀企業，各級管理層要做到媽媽式的管理，對員工要媽媽式的包容、培養、關愛與嚴格要求，做到無微不至，才能留住人才、凝聚人才。 企業發展中任何時候都會有困難，同時也都有機會。現在大家都講經濟危機帶來影響，經濟危機是個筐，什麼問題都往裡裝，其實是借口。我們不要動不動拿危機說事，要拿「精神」說事，要努力創造，把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都會看到，但把不可能變成可能，就只有企業的優秀員工才能意識到，找到辦法，這需要付出更大的努力。市場無窮大，越困難、越不可能做的事情，就越有大機會。關鍵要積極找辦法，不要抱怨，不要放棄，敬業就會有辦法。我們王三運省長強調，「態度不浮躁，工作不懈怠」；我們王金山書記很贊賞「我的崗位我負責」「我的崗位請放心」這樣的話。我深刻體會到，我們必須堅韌不拔，任勞任怨，做事負得起責任、對得起崗位。只要努力，就有大希望，就有大發展。因此，我們在企業發展中，目標一定要大，意志一定要強，工作一定要細，管理一定要嚴。言必行，行必果，是企業管理的目標，也是我們應盡的職責。 四是培養良好態度與做事作風。加強執行力，按章辦事，是一種素質，更是一種保障，是長期良好的作風形成的工作規范。企業的戰鬥力、生命力來源於各級人員良好的精神面貌、高尚的職業道德和嚴格的規章制度。細節決定一切，細節的處理最能體現員工的優秀與否。一個人基本素養的表現無所不在，比如會風就是作風，也是一個人的素質體現。開會不遲到，不早退，不亂走動，不接聽手機，就是高素質。優秀員工從身邊一點一滴做起，追求一種高尚的境界。企業發展需要每個員工按章辦事，自覺執行紀律，養成良好為人為事的作風。共產黨員、企業管理層，都是群眾的表率，必須首先在素質、作風、紀律上做表率，自覺奉獻，把事情做得完美。功夫與時間和完美成正比。做事要有頭有尾，承前啟後，不推卸責任。人的品格、品位、品質得到稱贊，往往是你付出奉獻後才能收獲的。優秀的員工要積極進取，不講條件，不講個人得失，一心為事業，一心為企業;敢於負責任、善於吃苦鑽研;對人誠心、陽光，有迅速的執行力，工作到位。優秀員工做任何事情都講規矩，不會按自己的意志隨意做事，從不張揚個性，從不以個性說事，從不為過失找借口、開脫、辯解。反之，不優秀的員工往往表現為：過於看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤計較，不重細節，做事無結果。 五是自我定位準，具有團隊精神。我們每個人要懂得正確評價自己。找不準位置，看不清方向，過高地估價自己，心理素質不過硬，都會成為個人發展的「絆腳石」。優秀員工的成長，勤奮、苦幹、多干是前提，工作從不講代價，具有高效團隊精神，服從團隊的最終利益，為團隊的勝利發揮自己的力量，埋頭苦幹，默默奉獻，在人們心中就會有豐碑。而劣質的員工，只要幹事就講條件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，總是抱怨，令人厭棄。這種人不可靠，不能用，要用心幫助他改進、提高。 企業的輝煌，要靠每個員工的努力;員工的成功，要有良好的合作團隊，因此良好的環境就是第一生產力。個人不僅要具備適應環境的能力，關鍵還要創造環境。有的人出類拔萃，但缺乏團隊精神，也是幹不成大事的。有些人事雖干成了，矛盾也出來了，總有一大堆後遺症叫別人去處理，這叫霓虹燈下有「陰影」。任何事情都要顧大局，不可以太個性化，性格可以幫你成功，但也最致命。很多人把協作不好，說成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以個性原諒自己。性格是個人的事情，事業是大家的事情，合作是雙方的事情，環境是創造的事情。在一個企業里，也存在「不差人」的問題，不要把自己看得太重。在人才輩出的社會，不加強學習，不加強修養，很快就會成為被淘汰的人。 總之，我們的集團是大平台，為願意做事、想做事的人，提供最大的發展空間；我們的集團是蓄水池，能夠充分儲蓄優秀項目、人才、觀念，讓有辦法、努力肯乾的人得到提高升華；我們的集團是催化劑，凡是想成為優秀人才的員工，只要勤奮努力，無私奉獻，高標准嚴要求，就一定有機會成長起來。企業需要優秀員工做優秀的事，得到優秀的結果，缺一不行。要想成為優秀人才，就要不斷錘煉自己的修養，培養自己的品格。群眾擁護比什麼都重要。實現我們集團科學發展，關鍵在於抓人才，抓思想，抓成效。 最後，希望我們所有的員工都明白自己的責任，在新時代里有追求，有壓力，有進展；珍愛企業，珍愛崗位，不斷學習，不斷進步；做優秀的員工，與企業共成長。為使集團公司更優秀，要求員工更優秀，要求在座的各位更優秀，讓我們大家為優秀卓越而奮斗！安徽出版集團黨委書記、總裁時代出版傳媒股份有限公司董事長 王亞非