哈葯集團公益投入

1. 哈葯集團制葯六廠的商標策略有什麼特點

1、靠廣告的轟動效應造就哈葯的知名度，需要將知名度轉化為忠誠度。

影響品牌建立的因素，可以是企業的員工，也可以是企業的產品本身，當然，公司的名稱，標志，企業的事物用品，環境及廣告，公關等俱是不可或缺的要素。企業建立有效的品牌識別系統，即是將這些要素整合後，使企業在對外傳播中取得事半功倍的效果。

2、既要宣傳品名，又要宣傳品牌。

哈葯集團大量的廣告只是在賣葯，各產品品牌缺乏科學、嚴謹與統一的整合，巨額的投入因為沒有總的「品牌帳戶」而散落流失。

如果哈葯集團不盡快調整營銷策略，繼續一味歡快地打產品廣告，資產將繼續流失，並且哈葯集團永遠只會是一個簡單的制葯大工廠，是一個可惜的「品牌殘疾人」。

(1)哈葯集團公益投入擴展閱讀：

哈葯六廠生產制劑設備完善，1999年開始跨入保健食品生產企業行列，並取得飛躍式發展。採用的是封閉式、全自動、高速壓片機，具有電腦自動監控、自動剔除及報警保護等，多種功能生產效率高，產品質量好，包裝採用的全部是先進的全自動鋁塑包裝生產線。

產品包裝成箱，是一步完成的全自動化生產設備，整機採用電腦自動監控系統，控制生產，產品質量穩定可靠。

2. 哈葯集團的公益事業

哈葯集團心系雅安災區 捐1000萬元急需葯品
「向四川雅安災區捐贈1000萬急需葯品」，這是4月20日中國四川雅安地區發生里氏7.0級地震發生後，哈葯集團在第一時間做出決定，也是哈葯集團繼2008年支援四川汶川地震災區2000萬元、2010年支援甘肅省舟曲縣地震災區
哈葯集團：以愛心履行社會職責 用奉獻幫助災民解難00萬元之後，又一次通過四川民政部門給災區人民傳遞的愛心善舉。
「2010年8月7日甘肅省舟曲縣發生嚴重的泥石流災害，8月14日當哈葯集團知道由於長時間在潮濕的環境中開展救助工作，上萬名在甘肅舟曲災區的解放軍戰士和救援人員出現肢體大面積潰爛的傷病，急需治療葯物的消息時，哈葯集團董事長郝偉哲、總經理姜林奎立即召集相關人員召開會議研究救災應急工作，就象2008年支援四川汶川地震災區渡過難關一樣，決定在第一時間組織集團所屬9個企業向災區捐贈災區急需葯品。 」

3. 哈葯集團人民同泰醫葯股份有限公司怎麼樣

簡介：叄精製葯始建於1950年，擁有60年的發展史，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業。由一個單一劑型的小葯廠，已經發展成為多品種、多劑型、醫葯原料和制劑並重，集科研、生產、銷售、商貿於一體的大型集團化綜合制葯企業。叄精製葯總佔地面積150多萬平方米，資產總額近30億元，有員工2000餘人，其中各類專業技術人員600餘人，是最早通過國家GMP認證的醫葯企業之一。2004年12月經權威機構評估認定叄精品牌價值無形資產為40.03億元，並榮獲「中國著名商標」。截止目前叄精製葯已擁有31個控股和參股子公司，七大生產基地，即：口服液、凍乾粉針劑、水針劑生產基地，片劑生產基地，外用葯生產基地，兒童葯品生產基地，叄精膠囊劑、化學原料葯、西葯粉針、中葯提取生產基地，顆粒劑生產基地，保健品生產基地，並且都已進入穩步成長期，為進一步做大做強提供了新的保障。
目前投入生產的有20多個劑型，334個品種，500多個規格的產品，產品遍及全國，並遠銷40多個國家和地區。公司口服液劑型產品生產車間已經成長為年生產能力17億支以上的世界最大的葯用口服液生產基地。
近60年的制葯經驗，先進的技術設備，一流的管理手段，完善的科研開發體系，使「叄精」牌在國內外豐享盛譽。叄精一直將產品和服務視為中心的核心競爭力，同時高度重視產品的研發，斥巨資建立國內外一流的科研大樓，並設立哈葯集團博士後流動站，使企業核心競爭力不斷提升。近年來，叄精製葯引進了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等國際標准，並獲得證書。叄精的主要產品均獲得 「產品質量信用等級AAA級」的榮譽，公司還先後榮獲了全國質量管理先進企業、全國守合同重信用企業、全國醫葯系統優秀企業、全國「首批創新型試點企業」、全國「五·一勞動獎狀」先進集體「全國企業文化優秀成果獎」、「中國優秀誠信企業」等榮譽稱號。
2009年叄精製葯公司實現營業收入26.4億元，利潤3.6億元。
法定代表人：張鎮平
成立日期：1994-02-19
注冊資本：57988.8597萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230199128173269W
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Harbin Pharm Group Sanjing Pharmaceutical Co., Ltd.
人員規模：私營企業
企業地址：哈爾濱市南崗區衡山路76號
經營范圍：投資管理及咨詢;以自有資產對醫療行業進行投資及投資管理;醫療、醫葯咨詢服務;企業管理咨詢;接受委託從事委託方的資產管理、企業管理。

4. 哈葯集團制葯六廠的企業榮譽

2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

5. 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

6. 哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司到底是不是哈葯的子公司呢

哈葯集團醫葯有限公司是哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司的股東之一，哈葯內集團黑龍江同容泰葯業有限公司是網路信用認領企業，於2004年10月11日在密山市工商行政管理局登記成立。法定代表人姜福生，公司經營范圍包括片劑、膠囊劑、顆粒劑製造（含中葯提取）；I類醫療器械等。

(6)哈葯集團公益投入擴展閱讀

哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司是一家經工商正規注冊，依法經營的企業，位於黑龍江省雞西市密山市合成，這里環境優美，交通方便。主要提供：葯品製造，根據生產經營需要，設有多個部門。面對復雜的外部形勢和艱巨的生產經營任務，凝聚全員智慧，奮力攻堅克難，取得了驕人成績。

企業綜合實力雄厚，加工設備先進，檢測手段完善，建有完整的質量保證體系，及時引進投入大批先進生產設備，為確保產品的技術水準和質量的穩定提高，奠定了堅實的基礎。在企業所在領域享有較高聲譽。

經過多年的發展,企業人才結構合理，薈萃行業精英。現有一支能為客戶快速提供商品與服務的員工團隊而且我們建立了一支效率一流、服務一流的營銷隊伍!

7. 為什麼叫哈葯六廠，難道還有一長二廠三廠五廠么

哈葯六廠是哈葯集團股份有限公司的分公司，全稱是哈葯集團制葯六廠。

哈葯集團制葯六廠始建於1977年，是以生產化學葯品為主、以保健食品和飲品為輔的綜合性企業。

1977年3月---哈葯集團制葯六廠成立。

1988年---與制葯七廠合並。

1993年---哈葯集團股份公司成立以後，哈葯六廠作為哈葯集團股份公司的分公司之一。

(7)哈葯集團公益投入擴展閱讀：

除了哈葯集團制葯六廠，哈葯集團還擁有哈葯總廠、哈葯三精、哈葯中葯二廠、哈葯世一堂、哈葯生物、哈葯三精四廠、哈葯三精明水、哈葯三精千鶴、哈葯疫苗等10家工業企業和哈葯人民同泰、哈葯營銷有限公司2家商業流通企業及1家葯物研究院。

目前的哈葯集團制葯六廠已經成為哈葯集團的重點支柱企業之一。企業制劑手段完備，可生產輸液劑、口服液、糖漿劑（包括中葯提取）、片劑、膠囊劑、顆粒劑和原料葯等7個劑型，110餘個產品。1999年開始跨入保健食品生產企業行列，並取得飛躍發展。

哈葯六廠通過科技創新，提高了產品開發能力，實現了產品「開發一代、儲備一代、研製一代」的目標；通過思維創新，開創了國有企業應用強勢媒體大打產品廣告和公益廣告的先河，提高了企業的知名度和美譽度；通過管理創新，構建了以「無情的管理，有情的關懷」為核心的企業文化。

十年奮斗，厚積薄發，哈葯六廠完成了原始積累，昔日名不見經傳的虧損小廠如今一躍成為全國矚目的知名企業。

參考資料來源：哈葯集團官網

8. 《媽媽，洗腳》公益廣告是哪個公司做的

寫這篇博文起源於上周末對消費者的入戶深度訪談。中間和消費者聊起廣告的時候，她們印象很深、很喜歡的廣告中提及最多的就是《媽媽，洗腳》這個帶著公益性質的廣告，不過，更有意思的是，提及這個廣告的被訪者都異口同聲、十分肯定的說：這是雕牌的廣告，這么多洗衣粉牌子，大家質量都差不多，很多時候買雕牌也就是因為這個廣告雲雲。 有意思的是，與我同去深度訪談的還有我的同事、我們廣告公司的朋友，他們也認為是雕牌做的，甚至說是他所認識的朋友製作了這篇廣告。 這一度讓堅持這個廣告是哈葯集團做的我產生了動搖和懷疑，因為我在看這個廣告時稍微仔細注意了一下，尾標雖然字體很小，但我記得肯定不是雕牌，而應該是哈葯某廠。 回來之後上網搜索，竟然發現網上也是如此，網路論壇、貼吧、博客都有寫《媽媽，洗腳》這篇廣告的，多為溢美之語，廣告是誰做的也主要認為是雕牌或哈葯六廠做的，少部分認為是央視做的。 不管是雕牌還是哈葯六做的，但肯定不是兩者合起來做的。看來，這個廣告的「張冠李戴」現象還非常的嚴重。 經過仔細的查看相關信息，應該得出這樣的結論： 這個廣告肯定不是雕牌做的；這個廣告肯定與哈葯六有關系。 據查到的比較正規的消息，該廣告的出台背景是這樣的： 2001年，哈葯集團的廣告鋪天蓋地，但多數廣告（蓋中蓋、護彤等）消費者都認為創意不足，因此屢屢登上「年度十大惡俗廣告」或類似評比名單，反正是知名度高、美譽度低，後來，發生了「鞏俐阿姨」事件，也就是鞏俐給哈葯六某品牌做代言，廣告中說鞏俐給希望工程捐款雲雲，結果新聞媒體發現竟然沒有給希望工程捐過款——大致意思是這樣。 於是，眾皆嘩然，對哈葯集團強迫式廣告忍受已久的人們終於找到一個機會可以對其發泄不滿了。一時間，該事件負面影響極大。 不過可惜的是，大家記住了廣告，播放了七八年，還有很大一部分認為是雕牌做的。 當然，這個廣告可能還有其他單位的參與，可能不僅僅是哈葯六一家，但至少和哈葯六有莫大的關系。 想起了另外一個故事，但是是非正式渠道得到的： 康佳手機曾經請周潤發來代言，但不到一年就解約了，中間最大的原因是：經調研發現，很多人認為周潤發代言的手機品牌是諾基亞。 前面的博文中我也講過了一些「知道廣告語不知道品牌」的例子： 出現這樣的結果，對做策劃的（廣告公司、策劃公司）來說，他們可能多了一個「經典成功案例」；對企業來說，則是打翻了五味瓶一樣，不知道啥滋味。

9. 最像廣告公司的葯企，利潤4個億，卻沒錢搞環保，是哪個企業呢

一條廣告銘記於心

相信很多80、90的朋友都看過這樣的一條廣告，一位頗有風韻且勤勞質朴的年輕媽媽給小兒子洗腳，洗完後又給自己的婆婆洗腳。這一幕剛好被趴在門邊的小兒子看到，於是小兒子也晃晃悠悠地打了一盆熱水。由於年齡較小，走廊太長，小兒子撒了大半盆水出來。

奶聲奶氣地走到媽媽面前說：「媽媽洗腳啊！」。此時，一個雄渾有力的男聲響起，父母是孩子的第一任老師。每當電視中播放這一視頻時，媽媽就會照著我的腦袋拍一巴掌，然後說：「你看看人家的孩子」。

寫在最後

曾經狂砸電視廣告，輕投入的研發模式，對這個企業來說早已失去療效。不僅是這家葯企，更是曾經在那個時代嘗到甜頭的一大批老闆，突然一下之間躥紅，又像極了某一種氣若游絲般的迴光返照。

換一句話說，無論是買葯，還是買股，都別著急。你都未搞清，它到底是雙黃連還是潘金蓮。

10. 公益廣告文案與商業廣告文案在廣告效果的評價上有什麼不同

1、在廣告文案創作中怎樣以感情性訴求的方式塑造企業形象？

感情訴求方式是指在廣告中以人的喜、怒、哀、樂等情感為主，來影響感染受眾的廣告方式。在廣告文案創作中，以感情訴求為主塑造企業形象，要注意在內容上設置真實感人的故事清潔，在形式上選取描述體，在語言上飽含情感，緊緊地抓住廣告受眾的情感傾向，讓受眾從廣告形象「潤物細無聲」的感染中對企業產生好感，擴大企業的美譽度和知名度，進而達到塑造企業形象的目的。

2、企業工業廣告的主要信息內容包括哪些？

企業公關廣告的主要信息內容主要包括：

（1）表現企業的精神或理念；

（2）表現企業對社會現象的看法；

（1） 表現企業對消費者的關心。

3、《月是故鄉明》採用了什麼廣告策略創作廣告文案？為什麼？

4、分析《女人喜歡能乾的男人》廣告文案在創意與表達上的誤區?

5、公益廣告文案與商業廣告文案在廣告效果的評價上有什麼不同？

商業廣告文案的好壞，主要是看它在銷售產品上帶來什麼直接效果，如知名度如何，銷售額增加了多少。一句話，它強調和重視的是廣告所產生的經濟效益。

公益廣告文案則是強調和重視廣告所出產生的社會效益。主要是看公益廣告所提出的問題是否引起社會的關注和共鳴？能否幫助形成一種良好的健康向上的社會輿論？是否為社會公眾忍痛和接納？能否推動社會向文明、健康進步的方向變革？是否有利於社會公益事業的發展？

6、哈葯集團的啟事，進行公益廣告創意。

哈葯集團制葯六廠

徵集公益廣告創意的啟事

哈葯集團制葯六廠數年來在廣告界同仁和眾多媒介機構的鼎力相助下，從東北地區一個普通的制約廠迅速成長為年銷售額達數十億元的大型知名國有企業。

新世紀即將來臨之際，我們追憶往事，遙想未來，強烈的社會責任感和使命感油然而生。我們捫心自問，企業因何而大？因何而強？企業如人，點滴的進步和成長，離不開社會的哺育，公眾的關懷。市場的得失在於一時，公眾的認同才能夠永恆。所以我們必須不遺餘力，反饋社會，報效人民。在邁進新世紀的時候，我們以社會關心的公益主題為起端，投巨資，尋創意，營造社會環境新風尚。

為此，我們誠懇向廣告界同仁徵集2001年全年12月（每月播放1—2版本）的系列公益廣告主題和公益廣告創意台本。（約20個左右）

關於本次創意方案的具體要求如下：

第一：主題要求

健康明朗，符合時代發展要求，尤其是與中國國情、民情吻合的主題，如親情、愛心、愛國、民族精神，也歡迎針對哈葯集團制葯六廠企業的特點而制定系列公益主題廣告。

第二：創意要求

沖擊力強，能廣泛引起百姓共鳴；貼近百姓打動觀眾，催人淚下，感人至深。（時間長度為每集1分鍾，其中含45〃、30〃、15〃）

第三：送稿要求

要求提供主題闡述、創意文案。版本數量不限。

其 中：（1）2001年1月至2月播出版要求以團聚、親情為主題，數量2—4版本。

（2）2001年3月份以後的版本主題可自擬，要求提前一個月供稿

作業練習
緒論
1
廣告文案寫作條件論
222 廣告文案寫作原則論
3
廣告文案寫作的過程及其分類論
4
廣告文案寫作的語言修辭運用
5 廣告文案結構構成論
6 廣告標題
7 廣告正文
8 廣告口號
9 不同媒體的廣告文案
10 不同信息主體的廣告文案
11 不同行業內容的廣告文案
12 系列廣告文案
13
整合營銷傳播中的廣告文案

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