⑴ 台州飛龍集團有限公司怎麼樣
簡介：台州飛龍集團有限公司於2000年07月21日在台州市工商行政管理局黃岩分局登記成立。法定代表人林楚清，公司經營范圍包括一般經營項目：公路工程施工總承包貳級。等。
法定代表人：林楚清
成立時間：2000-07-21
注冊資本：12600萬人民幣
工商注冊號：331003000017074
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：台州市黃岩環城東路258號（台州交通大廈二樓）
⑵ 新鄉飛龍靈韻張平攜款潛逃，河南飛龍集團倒閉了嗎
新鄉飛龍靈韻銷售有限公司，公司以收藏靈芝之名收集本市市民大量閑散資金，數額高達數億元。現老總劉雲飛，身份證上為劉敏，其妻子張平，及其公司法人劉雲飛兒子劉磊已攜巨款坐飛機潛逃至國外，海關出入境記錄顯示其已到達馬達加斯加。
⑶ 飛龍集團老總劉雲飛是否破產逃至國外
聽說是跑了，那你說投資人的錢找誰要去？他走了可是那些經理還在啊
⑷ 請幫我回答以下案例並回答案例的問題 謝謝
你好，你說的事情是目前企業面臨的一項很重要的問題，那就是如何擁有人才，企業所需的專業人才的來源以及人才的管理，其實每個企業都有自己的企業文化，在企業發展的情況下，人才的儲備和開發式關鍵，企業對人才的急需要有自己的特定模式，一是自己培養人才，在考核考評時要是發掘有上進和擁有創新意思的員工可以培養，多個途徑的培養，比如專業進修，本公司高端技術人員的幫帶，或者是給員工創造其他的平台，主要是很科學和理性的去培養企業需要的專業人才不能盲目性的推進，人才的培養和儲備是需要很大的財力的支持，也是以後企業發展的支持力量，要掌握平衡，科學，優質選拔和梯次的培養方式，不能過急和不規則的去急求，有計劃和規范的培養管理。
二是，吸引外界的優秀的專業人才的加入，只要你能發展自己企業的先進企業文化，就能吸引社會的人才的自願加盟，對本企業有益的專業人才，通過考核，試用後認定，就可以再其專業上使用，給他們創造施展的平台，在工作環境，福利，以及報酬等方面做到盡心的服務，給一個溫馨和能體現他們價值的平台，那樣就能留住人才，這才是關鍵，真正的做到《才有所用，尊重知識》，企業的發展就是人才的凝聚力。
人力資源是企業發展的關鍵，在我國走向世界中堅的現代企業管理中，目前在人力資源上還是剛剛起步，我國的一些先進企業已經認識到了人力資源是企業發展一個很關鍵課題，有些公司開始重視了人力資源的開發和管理，但是也就是剛剛起步，人力資源是為企業制定先進的企業文化，和推進企業文化發展的關鍵，在人才的輸入，任用，管理方面有系統的指導，能給企業提供遠景發展的方向，以及企業在市場經濟中的發展，提高，企業形象，員工素質的整體提高，加強企業的品質理念和品質效應方面有積極的作用。案例你自己去查找，可以查找一些新興崛起的民營企業作為案例，主要是時間關系，只能簡單的和你探討。
⑸ 跪求沈陽飛龍集團失敗的原因分析
沈陽飛龍集團屬於典型的失敗中小企業,它的失敗有著相應的一般缺陷: 一是商業道德缺失：很多自殺企業沒有商業道德，缺少最起碼的道德觀念，就會出現嚴重的錯誤。比如蒙牛企業，成立時都是從小企業開始，辛苦打拚下來，卻因為商業道德敗壞，使企業大廈頃刻間倒閉。倒閉破產都是咎由自取，這樣的企業不倒才怪呢。企業以犧牲信譽為代價攫取利益，無異於殺雞取卵式的自殺！二是：戰略失誤：很多企業突然消失的原因就是戰略失誤。選擇戰略時，一定要廣泛調研，市場上的需要才是最重要的市場，研發的產品或是投資的方向很重要，千萬不要頭腦發熱，想當然的就上。一旦失誤，想翻身很難。最後就徹底消失了。有的企業有了自身立足市場的產品，為了擴大經營，又開辟了很多其他領域，最後因為資金流斷流而導致企業倒閉。這類例子太多，相信大家都有所接觸！三是忽視危機管理：很多企業面對即將或出現的危機極端漠視，最後造成千里之堤潰於蟻穴。有不少看似強大的企業在一夜間成名，叱詫風雲三五年，卻往往在遭遇到一兩個似乎很小的、企業及時採取措施就完全可以控制的「小麻煩」後便無情的垮下去了，並且是一瀉千里，無可收拾。四是人才任用無方：很多中小企業，民營企業都是家族企業的發展史。與以前最早的「前店後廠」的經營模式不同，雖然家族企業管理已經有很大改觀。但問題是家族化的前提是任人唯賢，而不是任人唯親，不要把「做企業就是做人」理解成「做企業就是玩人」，特別是在關鍵的崗位上，如果任用無能的親屬過多，就會打擊一批有能力的人，企業因此失敗的風險會很大。五是企業文化畸形：很多企業一方面提倡管理的簡單化，一方面又盲目跟風，一味模仿優秀企業的文化，由於自身的使命、價值觀等概念都比較模糊，企業文化零碎而不穩定，甚至前後矛盾，結果企業文化流於口號和形式，成了中看不中用的擺設。不但形不成自己的企業文化，反而因缺少主見顯得更加做作！六是制度流程虛化，內部管理混亂：一個成功的企業家應該靠制度來約束有關當事人的行為，而人管人常常是靠不住的。很多企業家熱衷於營造個人權威，大事小事都由一人拍板，即使有制度也是掛在那的，如果發生制度與「一把手」的說法沖突了，制度就被扔到一邊了，這是最可怕的。因為個人權威一旦過了頭，企業取得好的成績，發展順利時，企業家就被眾星捧月，難以聽到真話，決策就會出錯。錯了也沒有人敢說，一旦企業受到打擊，也就開始了自殺。七是忽視品牌建設：很多企業重製造輕品牌。我們國家過硬的世界品牌很少。很多企業的品牌建設，更多的是依靠一時的炒作，或是電視媒體的廣告輪番轟炸，雖有一時的轟動效應，但往往難以長久。這是實際情況。還有很多企業喜歡找外資合作，自主品牌意識淡泊。中國的日化產品與國外合資，導致全面淪陷。還有很多其他行業也是這樣的境地。前些年，中國在核心晶元研製方面受制於人，要繳納不菲的專利費，才讓企業、國人意識到品牌的價值。八是因遵循守舊的管理觀念，思維模式不知變通：不少企業老闆喜歡一直沿用過去成功的管理模式和管理經驗，但隨著社會發展，每個階段的管理模式都會有所變化，過去成功的管理模式或管理經驗，現在多多少少都要有所改變，如果抱著過去的觀念不知變通，過去成功的經驗可能會成為企業繼續發展的絆腳石。朋友們，上面總結的八條原因，希望能對大家有所幫助，及時把握公司的情況，學會與時俱進，及時調整自己公司策略，相信你就能做大做強！