銀行股東最關心的財務指標

1. 銀行類股票哪些財務指標重要

銀行類股票重要的財務指標：凈資產收益率和資本充足率。
凈資產收益率（英文簡稱ROE），又稱股東權益報酬率、凈值報酬率、權益報酬率，是衡量企業獲利能力的重要指標。
資本充足率 (CAR), 也被稱為資本風險（加權）資產率，是一個銀行的資產對其風險的比率，資本充足率是保證銀行等金融機構正常運營和發展所必需的資本比率。

2. 股東最關注的財務指標是什麼

股東最關注的財務指標應該是利潤，因為利潤是企業經營結果的最直接數據，內關繫到股東投資的收益，容也是企業可持續發展的源泉和動力。

利潤指標是反映企業在一定時期內盈利水平及其計劃完成情況的指標。主要包括：利潤總額、利潤計劃完成率和利潤率等。

(1)利潤總額。是企業一定時期內實現的全部利潤數額。是考核企業生產經營活動最終成果的主要指標。包括產品銷售利潤、其他銷售利潤和營業外收支凈額三個基本部分。從事原油、天然氣、煤炭、金屬礦產品和其他非金屬礦產品資源開發的企業，還應扣減應繳納的資源稅。

(2)利潤計劃完成率，是考核企業利潤計劃完成情況的指標。一般是將實際利潤總額與計劃利潤總額進行對比。

(3)利潤率，是反映企業利潤水平的指標，通過企業一定時期的利潤額與相應的資金佔用、成本耗費或產值等指標的對比，能夠正確地評價企業的經濟效益。利潤率指標包括成本利潤率、產值利潤率、資金利潤率和銷售利潤率等幾種主要形式。

3. 銀行財務指標有哪些

存貸比、撥備覆抄蓋率、資本襲充足率

1.備付金比例=備付金余額÷各項存款余額×100%-法定存款准備金比例;(標准：不得低於3%)
備付金包括：現金、業務周轉金、繳存存款准備金、存農業銀行款項、存放其他同業款項、存放聯社款項。
2.資產流動性比例=流動性資產期末余額÷流動性負債期末余額×100%;(標准：不得低於25%)
流動性資產是指資產負債表上的流動資產;流動性負債是指資產負債表上的流動負債。
3.存貸比例=各項貸款余額÷各項存款余額×100%;(標准：年末不得高於80%)
4.對流動負債依存率=流動負債凈額÷長期資產×100%;(標准：不得高於30%)
流動負債凈額=流動負債-流動資產;長期資產是指資產負債表上的長期資產。
5.中長期貸款比例=一年期以上中長期貸款余額÷一年期以上存款余額×100%;(標准：不得高於120%)

4. 股東和經理人，分別更看重哪些財務指標

（1）股東關注的是公司的長期發展能力，公司的長期盈利能力，公司的內在實力，公司的凈資產及其成長性，公司分紅派息的多少，公司股價的表現，因為這些因素與股東的切身利益息息相關。（2）經理人與股東關注的側重點不同，經理人更多地關注公司當期的利潤水平，因為這與他們的薪資水平往往掛鉤；經理人關注公司的市場佔有率，費用成本稅金情況，這些直接影響到當期的利潤水平
下面是詳細介紹
簡單地講，股東、董事會、經理人角色區分如下所示：

利益群體類型目標責任權利義務

股東：獲取最高長短期投資回報選舉最佳董事會投票權、知情權投資

董事會：實現包括股東在內的多贏利益回報及平衡代理權、決策權保值增值

經理人：目標下的營運績效企業運營管理建議權、管理權投入管理

首先要搞清楚的是目標。目標不清晰，行動就有可能出現偏差或失誤。責任、權利、義務也是很重要的，這四方面共同構成了角色定位及區分，而且這四方面還相互聯系，密不可分，相互間存在一定的對應關系。

A、股東角色定位

我們先來重點看看股東的角色定位。股東的本質目標是什麼？是獲得最優長短期投資回報。那麼，作為股東，他怎麼才能從對企業的投資中獲得理想的回報呢？他在達到目標上面有什麼理想的工作機制？理想的工作機制就是明智地行使自己的投票權，綜合考慮、平衡、集中全體股東利益，選舉出最好的董事會，其中包括正副董事長。

股東不能也不應該以個人或單一法人代表身份直接向管理層發號施令，股東的責任是選好自己的資產管理決策代理人—董事會，尤其是董事長。然後交由董事長為首的董事會全權處理自己的投資管理事宜。股東需要做的就是三件事：一，掏錢投資，二，找好自己的代理人，三，把自己的投資目標清晰地告訴代理人並要求他實現預期投資目標。而且一旦股東把自己的投資決策管理權委託給董事會，某種意義上講，在董事會生效期間，股東無權要求董事會行使自己的個別意志，更無權直接指揮管理層即經理人實踐自己個別意志。

因此，股東既不應該也不能是董事會，而只是董事會的委託人，董事會與股東之間存在一種事實上的商業協議，協議一旦達成，那雙方也就明確了自己的責任、權利、義務，股東必須信任、尊重董事會，不能越權做事，否則會干擾董事會正常正確行事。股東不是董事會，很清晰地意味著股東對企業經營管理有法定的知情權，但無權指揮企業管理層即經理人工作，經理人作為董事會聘請的職業人士，只對董事會負責，聽命於董事會指揮。因此，股東必須明白自己的身份，確切重視自己目標利益實現的關鍵點，即選舉並監管好董事會，這也就是為什麼大企業還必須有監事會存在的原因，監事會的存在有助於股東確保董事會行使的是全體股東的集體意志，而非董事會成員自己或其所代表的個別股東小群體的目標、意志。

在不成熟的企業決策管理模式中，我們經常可以看到個別股東試圖取代或越過董事會行事對自己有利的個別意志，強勢的個別股東甚至經常發生「強奸」董事會的惡劣行為而不自知。漠視、「強奸」董事會的後果必須是惡性的，必須造成董事會在管理層眼中權威的喪失和股東之間人為加劇的目標分裂和內部利益爭奪，企業經營績效必然受損。股東必須象個股東，董事會也必須是個董事會，否則成立個董事會做什麼用？！

B、董事會角色定位

有了以上對股東角色與董事會角色的對比分析，董事會角色認知、定位就較容易說清楚了。董事會的核心角色是什麼？是全體股東投資管理的集中代理人，董事會就是全體股東利益的一個專業性質的投資管理代理委員會。深刻理解這一核心定位，董事會的目標、責任、權利、義務就綱舉目張、易於梳理了。

董事會因為是股東的代理人，所以其目標本質也就是股東的目標，股東的目標是什麼，是獲得最優投資回報，那麼，董事會也就應該致力於幫助股東達成這一根本目標。但要指出的是，董事會不僅應當幫助股東達成他們的目標，而且還應該研究制定出達成股東目標的最佳方法，那就是企業發展戰略和具體細化的日常運營戰略，其中包括任命主要經理人、組建優秀的經營管理團隊。

事實上，股東的目標和利益是不能由董事會自己直接實現的，那股東的目標、利益是怎麼、通過什麼過程順利實現的呢？股東的目標、利益是通過經理人帶領各級員工在企業內部生產資源的支撐下，運用包括供應商、經銷商、媒介、政府、公眾等多種資源，實現與顧客的產品服務交換，才獲得順利實現。股東目標、利益實現的過程就將經理人、員工、客戶、消費者、社區、政府、公眾等多個利益群體的目標和利益與企業目標、利益及股東的目標、利益聯系起來了。

既然股東目標、利益要通過這些人或組織來實現，那第一個問題就出來了：這些相關利益群體的目標、利益也必須在實現股東利益的過程中同時實現，否則，股東目標、利益就無法順利實現。這樣第二個問題就出來了：其他相關利益群體的目標、利益到底應該由誰來負責實現？本質上來說，還是要由董事會來實現。董事會必須綜合考慮股東目標、利益實現的全過程，在制定發展與運營兩大戰略時，自覺地將包括股東、經理人、員工、顧客在內的所有相關利益群體的目標、利益考慮在方案之內，確保大家的目標、利益都能夠同時順利實現，否則股東目標、利益實現過程就會出現斷鏈脫節，最終出現損失甚至完全落空。

第三個問題其實已經蘊含在第一、二個問題當中，那就是董事會既要實現股東苛刻的投資目標，又要同時實現包括經理人、員工、顧客在內的其他相關利益群體的目標，這多個陣營的目標、利益之間會存在沖突嗎？如果存在，又如果處理，由誰來處理？答案顯然是存在沖突，而且經常沖突。那麼，誰來處理？董事會來處理。董事會作為從股東那獲取高額報酬的投資管理專業人士，他們負有幫助股東平衡所有利益群體目標、利益的職責，並且多數時候需要是創造性的整體解決方案，最終目標是實現多贏：股東、經理人、員工、顧客各償所願，皆大歡喜。而絕對不能是兩敗俱傷，或同歸於盡。

董事會具有制定企業發展戰略和短期或日常運營戰略之責任，其中包括選拔、任命管理層及關鍵員工之責任。事實上，一個企業真正負責企業總體績效的最終負責人應當是以董事長為首的董事會，而不是首席執行官。顧名思義，首席執行官只應對在董事會制定的戰略指導之下的當期企業運營的效率負責：他的職責是執行戰略，考察他的是執行戰略的執行力如何；如果戰略正確，那麼自然績效突出，如果戰略本身錯誤，不可能由運營單獨創造奇跡。

需要指出的是，董事會雖然對經理人負有監督指導之責任，但對於企業日常運營管理，卻並沒有「代君行事」甚至「先斬後奏」的權利。董事會對於日常運營管理只有兩個權利：一、監督檢查管理層是否按照董事會戰略意圖在有效開展工作，並集中向管理層負責人即首席招待官提出反饋及管理意見；二、如果發現管理層無法達到董事會要求，按照法律規定和商業協議撤換企業管理層即經理人。董事會在日常管理上「為所欲為」，就象股東操作管理一樣，會打亂正常管理秩序，百害無益。

C、經理人角色定位

有了以上詳細探討作基礎，經理人角色定位已經自然清晰，無須過多敘述。但仍有幾點是要給予足夠關注的。

第一點，經理人雖然沒有企業發展戰略和日常運營戰略的決策權，但卻擁有足夠而且必要的建議權，而且在實際經營管理中，戰略方案多數由經理人提出，然後提交董事會審批通過，因此，經理人事實上對於企業發展戰略和運營戰略具有一半決策權。這也是為什麼西方許多大企業領導人會同時讓一個人兼任董事長、董事長兼首席執行官的原因。原因就是戰略制定權和執行權已經集中於一人身上。這種方法好不好？如果董事長只是董事會的召集人，並不具有事實霸權，戰略決策仍然是董事會集體決策，那麼，這個方法有利於整合戰略制定與執行過程，效果好；如果董事長存在個人事實霸權，這個方法就會給企業帶來巨大風險。

第二點，經理人雖然負有營運和戰略建議的職責，但不要把自己角色與董事會甚至股東混淆。在現實生活中，我們經常發現經理人不自覺地發生了角色位移甚至錯位，其嚴重後果是：一、不能切實擔負起自己的運營責任，無法出色地完成企業運營目標；二、與股東、董事會發生戰略沖突，造成企業戰略搖擺或混亂，強勢的管理層甚至也會「強奸」董事會，最終鑄成大錯，給企業也給自己帶來巨大損失。

總之，股東、董事會、經理人是擔負不同職能的三個不能角色，三者不能混淆。股東以實現投資目標為主，並不一定要操縱董事會甚至操縱管理，而是以選舉優秀董事會代理投資管理為核心職責。董事會則應綜合考慮、平衡各方目標、利益，爭取共贏，並且嚴守本分，克盡職責。經理人則盡心竭力，以幫助董事會實現長短期目標為己任，而不可與股東、董事會相抗衡

5. 銀行關注貸款企業哪些財務指標

有好多的。銀行貸款需要審核的14個財務指標：
（1）財務結構：
1、凈資產與年末貸款余額比率必須大於100%（房地產企業可大於80%）；凈資產與年末貸款余額比率=年末貸款余額/凈資產*100%，凈資產與年末貸款余額比率也稱凈資產負債率。
2、資產負債率必須小於70%，最好低於55%；資產負債率=負債總額/資產總額x100%。
（2）償債能力：
3、流動比率在150%~200%較好；流動比率=流動資產額/流動負債*100%。
4、速動比率在100%左右較好，對中小企業適當放寬，也應大於80%；速動比率=速動資產額/流動負債*100%；速動資產=貨幣資金+交易性金融資產+應收賬款+應收票據=流動資產—存貨—預付賬款—一年內到期的非流動資產—其它流動資產。
5、擔保比例小於0.5為好。
6、現金比率大於30%。現金比率=（現金+現金等價物）/流動負債。
（3）現金流量：
7、企業經營活動產生的凈現金流應為正值，其銷售收入現金回籠應在85~95%以上。
8、企業在經營活動中支付采購商品，勞務的現金支付率應在85~95%以上。
（4）經營能力：
9、主營業務收入增長率不小於8%，說明該企業的主業正處於成長期，如果該比率低於5%，說明該產品將進入生命末期了。主營業務收入增長率=（本期主營業務收入-上期主營業務收入）/上期主營業務收入*100%
10、應收賬款周轉速度應大於六次。一般講企業應收賬款周轉速度越高，企業應收賬款平均收款期越短，資金回籠的速度也就越快。應收賬款周轉速度（應收賬款周轉次數）=營業收入/平均應收賬款余額=營業收入/（應收賬款年初余額+應收賬款年末初余額）/2=營業收入*2/（應收賬款年初余額+應收賬款年末初余額）。
11、存貨周轉速度中小企業應大於五次。存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強。存貨周轉速度（次數）=營業成本/平均存貨余額，其中存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）÷2。
（5）經營效益：
12、營業利潤率應大於8%，當然指標值越大，表明企業綜合獲利能力越強。營業利潤率=營業利潤/營業收入(商品銷售額)×100%=(銷售收入-銷貨成本-管理費-銷售費)/銷售收入×100%。
13、凈資產收益率中小企業應大於5%。一般情況下，該指標值越高說明投資帶來的回報越高，股東們收益水平也就越高。凈資產收益率=總資產凈利率×權益乘數=營業凈利率×總資產周轉率×權益乘數；其中營業凈利率=凈利潤÷營業收入；總資產周轉率（次）=營業收入÷平均資產總額；權益乘數=資產總額÷所有者權益總額=1÷（1-資產負債率）。
14、利息保障倍數應大於400%
利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用=（利潤總額+財務費用）/（財務費用中的利息支出+資本化利息）
請加精啊，謝謝！做任務不易。

6. 作為一個小股東，應該關心財務狀況的哪些方面

1、投資回報率

投資回報率。也叫股東投資回報率或者叫凈資產收益率。民營企業投資回報率最好在25％以上，如果太低則說明經營效率太低，或管理混亂，或行業高度競爭進入微利時代。

2、總資產周轉率

總資產周轉率＝銷售收入／總資產。一般情況下，此指標作用是考核總經理及管理層的經營管理能力和水平。管理系統越完善，此指標越高。如果企業的總資產周轉率低於1，說明管理系統提升空間非常大，或者企業是重資產行業。

3、稅負率

稅負率等於企業交給稅務局的總納稅金額除以銷售收入，體現100元的銷售收入中有多少是用來交稅的。稅負率指標又可以拆分成很多指標，比如增值稅的稅負率、所得稅的稅負率等。稅負率過低可能會引起稅務局的注意，而稅負率過高說明企業有過多的錢用來交稅。

4、毛利率

毛利率等於毛利潤除以銷售收入。毛利率的高低體現了企業是否賺錢，一般情況下，生產企業的毛利率如果低於20％，則說明產品的銷售毛利不是特別理想。

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入股合作注意事項

主要內容請務必注意以下幾點：

1、當事人的詳細信息；

2、出資額應精確，幣種應明確；如以非貨幣方式出資，應當明確物權或者知識產權的的市場價值、許可權歸屬；

3、出資年限

4、出資人權利，包括收益分享權利，撤回出資的權利等；出資人的義務，包括債務分擔比例等；

首先需要分析你所謂「公司」的性質，合夥企業、有限責任公司、股份有限公司入股的要求各不相同。

7. 銀行關注的企業財務指標究竟有哪些

很多企業的財務總監關心銀行對企業財務狀況的考察，其實並不復雜，銀行的財務考察也不能脫離基本的財務指標體系，現將基本指標體系的銀行關注標准列舉，僅供參考。 一、財務結構： 1、凈資產與年未貸款余額比率。必須大於100%。 2、資產負債率。必須小於70%，最好低於55%.二、償債能力： 3、流動比率。一般情況下，該指標越大，表明企業短期償債能力越強，通常該指標在150%~200%較好。 4、速動比率。一般情況下，該指標越大，表明企業短期償債能力越強，通常該指標在100%左右較好，對中小企業適當放寬，也應大於80%. 5、擔保比例。企業應該把有損失的風險下降到最低點。一般講，比例小於0.5為好。三、現金流量： 6、企業經營活動產生的凈現金流應為正值，其銷售收入現金回籠應在85~95%以上。 7、企業在經營活動中支付采購商品，勞務的現金支付率應在85~95%以上。四、經營能力： 8、主營業務收入增長率。一般講，如果主營業務收入每年增長率不小於8%，說明該企業的主業正處於成長期。如果該比率低於-5%，說明該產品將進入生命末期了。 9、應收賬款周轉速度。一般企業應大於六次。一般講企業應收賬款周轉速度越高，企業應收賬款平均收款期越短，資金回籠的速度也就越快。 10、存貸周轉速度，一般中小企業應大於五次。存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強。五、經營效益： 11、營業利潤率，該指標表示全年營業收入的盈利水平，反映企業的綜合獲利能力。一般來講，該指標應大於8%，當然指標值越大，表明企業綜合獲利能力越強。 12、凈資產收益率，目前對中小企業來講應大於5%.一般情況下，該指標值越高說明投資帶來的回報越高，股東們收益水平也就越高。 需要注意的是，以上指標，只是一個綜合的參考值，不同行業，不同性質的企業，在財務表現方面會有較大的區別，在此提醒大家，不可一概而論。

8. 銀行股東最關心的財務指標

資本利潤率

9. 小股東關心企業哪些財務狀況

按照《財務分析》這本書的觀點：股東最關心的是投資報酬率
即凈利潤/實收資本