城啟集團董事會主席楊樹坪

Ⅰ 楊樹坪的介紹

楊樹坪，1959年出生，廣東廣州人。畢業於長沙鐵道學院（現中南大學）鐵道工程系 。1995年與人合作開發廣州「曉港灣」地產項目，挖到第一桶金，其後在廣州老城區改造中成功開發出「荔港南灣」等明星樓盤，獲利不菲。現任廣州城啟集團有限公司董事局主席，高級工程師。廣東省房地產商會會長，廣州房地產學會副會長，廣州市房地產業協會副會長，廣州大學名譽教授，中南大學兼職教授，廣州市維護會治安基金會名譽會長，廣州市工商聯合會常委。

Ⅱ 山西和廣東哪個有錢人多

其實山西人是被誤解了，山西的有錢人只是一小部分，煤老闆和企業老闆只是少數人。
山西和廣東的經濟水平相差還是比較大的，而且廣東的人口比山西多，毋庸置疑，廣東的有錢人多。

Ⅲ 楊樹坪的廣州城啟集團簡介

經過數年來「追求永不停步」的不懈努力，城啟集團已發展成為年銷售收入超過20億元，控股20多個專業子公司，躋身廣東地產資信20強、廣州市房地產開發綜合實力30強、廣州房地產開發建設投資十強、廣州10大最佳品牌開發商、廣州最具競爭力房地產企業10強以及廣州市十大最喜愛房地產品牌企業的大型房地產企業集團。

Ⅳ 粵泰股份董事長楊樹坪信披違規被坐實

3月12日，粵泰股份際控制人暨時任董事長兼總裁楊樹坪因在股票買賣、信息披露方面存在多項違規行為，被上交所予以公開譴責。

《每日經濟新聞》記者注意到，早在2019年8月21日，楊樹坪就因涉嫌信息披露違法違規被證監會立案調查。2020年6月，據中國證監會廣東監管局《關於對廣州粵泰集團股份有限公司、楊樹坪、蔡錦鷺、徐應林採取出具警示函措施的決定》（〔2020〕79 號）查明的事實，粵泰股份、楊樹坪均存在信披違規行為。

上交所紀律處分決定書截圖

信披存在多項違規行為

楊樹坪的違規行為包括定期報告中關聯關系披露不完整、多項重大交易未履行董事會決策程序及信息披露義務、收購款項支付和重大交易進展情況未及時披露、楊樹坪未報告股份變動情況，也未履行信息披露義務。

2016年11月，楊樹坪以投資者高某的名義分別認購了陝西省國際信託股份有限公司（以下簡稱陝國投）持盈11號、持盈15號和鑫鑫向榮37號證券投資集合資金信託計劃（以下簡稱信託計劃），認購資金主要來自楊樹坪，其他資金來源方與楊樹坪存在借貸關系，並成為信託計劃的唯一劣後級投資者，享有信託計劃的投資決策權和投票權。

2016年11月，信託計劃持有人通過大宗交易合計購入粵泰控股減持的5756.42萬股公司股票，占公司總股本的4.54%。楊樹坪作為公司實際控制人，未能向公司董事會報告自己通過信託計劃持有公司股份的情況，未履行信息披露義務。

2017年6月至2018年1月，楊樹坪控制的部分信託計劃通過集中競價和大宗交易方式將持有的公司股份全部賣出，合計減持3666.42萬股，占公司總股本的1.45%，減持金額47038.88萬元；2017年6~12月，楊樹坪控制的部分信託計劃通過集中競價方式賣出公司股份166.51萬股，占公司總股本的0.07%，減持金額1262.80萬元。

但上述減持所獲資金供楊樹坪本人使用。楊樹坪作為公司實際控制人暨時任董事長兼總裁，在通過集中競價方式首次賣出公司股份的 15 個交易日前，未預先披露減持計劃，違規數量較大。

2020年預虧或超8億元

作為廣州老牌房企，粵泰股份何以如此？

從2018年開始，粵泰股份就披露自身存在嚴峻的債務問題，除借款逾期外，部分銀行賬戶、開發項目、物業和股權、債權等被凍結或查封。

彼時，粵泰股份一直在通過出售旗下項目給世茂等「回血續命」。據《每日經濟新聞》記者不完全統計，從2017年至2019年中，粵泰股份通過出售項目股權等方式合計盈利超過8.66億元。

但與此同時，粵泰股份還在對外收購一些資產，其中就存在信披違規等行為。據廣東證監會調查，2017年9月28日，粵泰股份與上海紅星美凱龍房地產有限公司簽訂《債權轉讓合同》，涉及交易金額達4.98億元，占公司2016年經審計凈資產的10.28%。公司未對上述重大交易事項按照公司章程規定履行董事會審批程序和信息披露義務。

同樣，在2018年，粵泰股份與張某超等相關方簽訂項目轉讓合同，擬以109182萬元收購海南湖灣小區項目，占公司 2017年經審計凈資產的18.52%。公司未對上述重大交易事項按照公司章程規定履行董事會審批程序，也未及時披露相關信息，遲至2018年10月31日才於第三季度報告中披露。

雖然不斷出售資產，但粵泰股份至今還未緩過氣來。業績預告顯示，粵泰股份預計2020年年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤與上年同期相比將出現虧損，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤約-8.24億元到約-6.86億元。

粵泰股份業績變動主要原因是主營業務收入影響，因疫情影響及部分項目尚處於開發階段公司房地產銷售收入比上年同期預計下降約14.75億元。另外是土地增值稅清算影響，本期廣州、海南部分房地產項目清算預計應補土地增值稅合計4.4億元。

Ⅳ 楊樹坪的簡介

楊樹坪，男，1982年畢業於長沙鐵道學院（現中南大學），高級工程師。廣東省房地產商回會會長，廣州房答地產學會副會長，廣州市房地產業協會副會長，廣州大學名譽教授，中南大學兼職教授，廣州市維護會治安基金會名譽會長，廣州市工商聯合會會長。1978年至1982年在長沙鐵道學院學習，1982年至1995年在廣州鐵路局工程總公司先後任見習生、助理工程師、副經理、工程師、高級工程師、副總工程師。1995年創立廣州粵泰集團有限公司。曾任廣州市協委員，廣州東華實業股份有限公司總經理。歷任廣州粵泰集團有限公司董事局兼總裁。現任廣州城啟集團有限公司董事長兼總裁，江門市東華房地產開發有限公司董事長，廣州東華實業股份有限公司第四屆、第五屆董事會董事長。

Ⅵ 東華實業如果重組成功股價多少

從目前看重組尚未完全准備就緒，至少盤子上面是這么反應的！
至於重組成功，價格至少在13以上！

(600393)東華實業:關於公司及相關主體承諾履行情況的進展公告

根據中國證監會《上市公司監管指引第4號——上市公司實際控制人,
股東,關
聯方,收購人以及上市公司承諾及履行》(中國證監會公告[2013]55號)要求,公司就
本公司實際控制人,股東,關聯方,收購人以及公司承諾的履行情況進行了專項自查,
並就尚未履行完畢的承諾履行情況進行專項披露.
現就廣州東華實業股份有限公司關於公司及相關主體承諾履行的進展情況具體
公告如下:
一,與再融資相關的承諾
廣州粵泰集團有限公司本公司以及本公司之全資,控股子公司(不包括東華實業
)承諾在現有項目竣工結算後,將不在東華實業經營區域從事與東華實業經營業務構
成直接競爭的業務.如本公司在東華實業經營區域獲得好的投資機會,東華實業享有
優先經營權.
廣州粵泰集團有限公司承諾在條件具備後,將通過收購,定向增發等方式將本公
司所持有的房地產相關優質資產注入上市公司以提高上市公司的資產質量,
並解決
同業競爭問題.
就上述承諾事項,
鑒於廣州粵泰集團有限公司做出承諾時的市場條件尚無法准
確判斷資產注入的時間點,因此廣州粵泰集團有限公司承諾在條件具備後,進行相關
的資產注入事宜.目前由於市場條件的允許,公司已經啟動了收購廣州粵泰集團有限
公司相關優質房地產資產的計劃.
公司已於2013年12月24日召開公司第七屆董事會
二十三次會議審議通過《廣州東華實業股份有限公司發行股份購買資產並募集配套
資金暨關聯交易預案》.公司擬向粵泰集團及其關聯方淮南中峰,
廣州新意,城啟集
團,廣州建豪,廣州恆發,廣州豪城發行股份購買其持有的房地產業務經營性資產.同
時東華實業擬向不超過10名特定投資者非公開發行股票募集配套資金,
募集配套資
金總額不超過本次交易總金額的25%.
截止目前,
本次重大資產重組所涉及的審計,評估,盈利預測及標的資產的盡職
調查等工作目前正在進行.公司已與包括審計,評估,券商,律師等中介機構簽定了關
於此次重大資產重組的合作協議及保密協議,
已與交易對手方簽定了關於此次重大
資產重組項目的框架協議.
由於2013年度會計年度已經結束,
為了能讓投資者更真實的了解標的資產目前
的情況,公司目前正與各中介機構及交易對方協商,擬將本次重大資產重組評估和審
計的基準日期由原來確定的2013年10月31日調整至2014年2月28日.同時,
經與本次
交易對方粵泰集團其實際控制人楊樹坪先生溝通,
目前涉及本次重組的標的資產的
政府審批,擔保權人關於標的資產轉讓的同意函等均在溝通辦理中.
上述工作完成後,公司將再次召開董事會議審議重大資產重組的相關事項.待該
次董事會議審議通過後,公司將及時發出召開股東大會審議相關事項的通知.
在完成上述重大資產重組後,
公司控股股東粵泰集團及實際控制人楊樹坪先生
控制的其他企業將其優質的房地產開發項目注入東華實業,
提高了東華實業的資產
質量,避免了在房地產開發業務方面的同業競爭,控股股東粵泰集團及實際控制人楊
樹坪先生控制的其他企業與東華實業在房地產開發業務方面將不再存在同業競爭.
同時粵泰集團及實際控制人楊樹坪先生對上市公司的上述承諾事項也履行完成.

Ⅶ 楊樹坪的創業歷程

一件圓領的灰色套頭衫、一條同一色系的長褲。這樣一種打扮，可以用舒適和休閑來形容，卻很難讓人與老闆的派頭聯系起來。然而，這恰恰是廣州房地產十強企業之一—城啟集團董事局主席楊樹坪。去年，城啟集團在房地產方面的總銷售收入超過了30億元，楊樹坪也正正是一個億元級的老闆。
「老闆是一個很低調的人，平時上班，打扮都很隨意，幾乎不會西裝革履，也沒有保鏢前呼後擁，而且，老闆脾氣很好，很少有老闆罵人的場合出現在城啟。」這幾乎是城啟員工對楊樹坪的一致性印象。
而關於這一點，記者從走進他辦公室的第一秒也可以感覺到。雖然他也擁有一張碩大的大班台，但他沒有選擇坐在這里，隔著大大的桌子接受記者「遠」距離的采訪，而是主動地和記者一一握手，然後選擇在辦公室內的一張小型會議桌旁坐下，「近」距離地和記者聊天。為了減少對采訪氣氛的打擾，他還主動地將手機調到震動。
四十多歲的楊樹坪平時經常笑眯眯的緣故，無論是談到順境還是逆境，他都基本上保持微笑的狀態。然而他的手卻略微帶點粗糙，禮節性然而用充滿力量感的握手讓記者發覺了這一點：這應該是一個實干型的老闆。陽光透過落地玻璃窗射到他背後，給他勾勒出一個金色的剪影，在采訪過程接近兩個小時的大多數時間內，楊樹坪都沒有選擇靠在椅子上說話，基本保持一種微微前傾的狀態，讓人感覺到謙遜，也讓人不自覺地感覺到：他應該是一個進攻型的老闆。
當然，楊樹坪還是一個重感情的人。他畢業於長沙鐵道學院，而現在，該校在廣州的同學會就設在城啟大廈，楊樹坪說：「我有地方」。
楊樹坪很少在公開場合亮相，最近一次在公開場合亮相已經是去年1月6日在廣州房地產峰會上，在市民心目中，他是一個迷一樣的人物，在記者心目中，他也是一個很帶點傳奇色彩的人物—一個當年鐵路部門的總工級技術人才，從管理股開始，10年內，白手興家，從一個名不見經傳的小企業發展到今天的廣州地產十強。土地、資金、人才、管理、制度，楊樹坪領導著他的城啟集團，闖過了五個大關，因此我們的談話，也就從「過五關」開始。 記者(下簡稱「記」)：土地是房地產企業發展的根本之一，在我們的印象當中，城啟的項目幾乎都集中在老城區內，為什麼會這樣？是不是城啟特別偏愛老城區呢？
楊樹坪(下簡稱「楊」)：在城啟的眼裡，老城區項目的風險是比較低的。老城區的土地本身就非常有限，加上目前在東山、越秀、荔灣等地已經幾乎沒有新的土地批出，而且，老城區交通、配套方便，教育資源也比較好，很多人都願意在老城區買樓，這就必然決定了老城區項目將存在稀缺性，因此，老城區的項目即使利潤不高，但相對安全，周邊某些新興區域的風險會比較大一些。我們的翅膀還沒有完全長硬(笑)，因此不想擔當太多的風險。
記：2002年底，城啟以3.05億元投得廣船機械廠地塊，這在當時而言是一個天價，用如此的巨資投入一個新項目，其中是否也包括對老城區比較偏好的原因？
楊：當時以3億多的代價拿下這塊地，其實還有很多綜合性的考慮。當然，這樣的價錢在當時應該算是很高的，因為不少業界朋友都給我們算過賬，我們的房子帶裝修起碼要賣6000多元/平方米以上才能夠掙錢，這在當時是很難想像的，說真心話，在拿到土地的第二天，我心裏面也曾有過一絲的後悔；不過，後來隨著土地價格的上漲，我們就開始樂了，去年我們的天鵝灣一推出市場，基本上就是7000多元/平方米的價錢，我敢說，同樣這塊地，如果放在今天拍賣，估計絕對是另外一個更高的價錢。這也說明一個問題，其實老城區的土地買少見少，因此老城區項目真的很有潛力。特別是宏觀調控以後，未來兩年內廣州的地價還將上漲。
記：近年來，城啟集團盤活了不少爛尾項目，對於不少發展商而言，爛尾樓項目有很多不可見的風險，為什麼城啟會樂此不疲呢？
楊：我們盤活的爛尾樓項目基本上都集中在老城區內，其實，大多數爛尾樓的先天素質都不錯，而且，城啟也只是接手價錢合適、財務明晰的項目，因此，爛尾樓項目的風險其實並不高，當然，會比較麻煩———雖然是一個單體小項目，但工作量和需要的人手不會少於一個大盤，不過，在我國的房地產行業，工資在成本中所佔的比例較低，因此城啟接手了不少素質不錯的項目。 記：從2003年開始，國家就開始了宏觀調控，據我們所知，大多數企業都在勒緊褲頭帶過著「找錢」的緊日子，城啟的日子過得怎麼樣？
楊：就目前的情況來看，房地產行業還很依賴於銀行的貸款，老實說，宏觀調控，國內絕大多數發展商的日子都不好過。不過廣州的情形好很多，因為廣州的房地產行業管理已經很規范，甚至比香港還嚴，再難的關之前我們也已經走過去了。並且，去年城啟買殼上市後運行順利。我們認為，要靠企業本身的資本積累的話，企業很難迅速做大做強，而上市是一個比較便捷的途徑。當然，上市以後，你會面臨較多的監管，花錢可能不如獨資時那麼隨心所欲，對企業內部管理的要求也更高，但未來企業未來的發展，這是值得的。
記：從經驗看，買殼上市要找到一個好的殼並不容易，為什麼您還要選擇買殼上市呢？
楊：選擇資本運營是必須立足於長遠的。我們選擇買「東華」這個殼上市，因為它的資產雖然不多，但沒有隱性負債，比較干凈，雖然價錢不低，但素質較好。比如說，如果我們能在明年具備增發條件，就能夠獲得大約10億元的資金，藉助著10億元，還能夠在銀行獲得10億元的貸款，一下子多了20個億的開發資金，企業的發展路子就更寬了。如果我們經營狀況好，還能夠不斷地增發，這樣，企業就獲得了幾何速度的發展。
記：中國目前已經有過千家上市公司了，很多股票的增發也不像企業想得那樣火熱，如何讓消費者相信你？
楊：好的業績和好的分紅。買殼只是第一步，買完殼之後，還要捨得投入，才會有產出，目前，我們已經通過資產置換的方式，將城啟在北京的項目置換到上市公司去了，未來，我們還要用3-5年的時間，把城啟的優質資產全部置換到上市公司去，通過這樣的方式，上市公司就能夠獲得良好的經營業績，就目前證監會的標准來看，要連續3年的平均利潤達到10%以上的企業才能夠增發，這樣的企業相信不是特別多。在國外或者是香港，這么多藍籌股都有那麼多的捧場客，就是有業績的支撐。 記：對於企業而言，人才是相當重要的一個環節，在我們看來，城啟是挺敢於破格用人才的，您自己這樣認為嗎？
楊：這不存在什麼「破格」的問題。關於用人方面，民營企業就有這樣一個優勢，只要是個人才，就可以上，當然，這對老闆的眼光也就有了更高的要求。
記：我們舉個例子吧。對城啟現任銷售中心總經理梁志鵬的任用，因為他的年輕，當年就曾經有很多爭議，您為什麼還是決定用他？
楊：說真的，梁志鵬確實比較年輕，在城啟的資歷也不長，因此當年確實有不少反對的聲音，但是他有朝氣，有上進心，做事也有自己比較獨到的看法，而且，他的能力也有業績支撐，當年他管的荔港南灣，不但樓價一直在漲，而且賣得很好，因此，我在反復權衡以後，還是決定用他。有時候，作為一個老闆，看中了的人就要用，不能夠顧及太多。
記：那是否說明您偏愛年輕有為的人才呢？
楊：那不一定，不同方面的負責人，應該有不同的標准，像做銷售的，需要一股沖勁，因此年輕的人會比較適合，而像管財務、合同的人，就需要比較沉穩、有經驗的人，因此年紀較大的人比較適合，一個企業有各種年齡和專長的人才，企業的發展就會比較良性。 記：其實現在不少企業想出來的點子都挺不錯的，但是執行著執行著就變了樣，因此，「執行難」的問題不光發生在法院，其實也發生在企業，城啟是如何解決這樣一個問題的？
楊：對，一個好的點子，不能夠是想出來就算數了，還要真正地執行，用我的話來說，就是「少說多干，抓落實」。
記：據城啟員工的介紹，您是一個特別隨和的老闆，幾乎從不罵人，您是如何用比較「溫和」的方式實現企業指令的上傳下達的？
楊：我認為管理的方式是因人而異的，這和個人的知識、成長背景等有關系。我很佩服李嘉誠，他就屬於那種很溫和的老闆。我比較少罵人，但我善於「施壓力」，當然，不是很直接的辦法，而是一種心理上的推動力。具體的做法是靠指標、靠任務來抓執行。每個人都有自己的明確任務和指標，並時時檢查完成情況，這樣就可以使派發的任務真正執行下去了。而且，我們經常定期開會檢查大家對任務的執行情況，做得不好的人自然也就有了壓力，希望自己能夠盡快迎頭趕上。當然，我們也有自己的獎懲機制，不過，我們是獎勵的多，懲罰的少。我認為溫和的做事方式也很好，像我談合同，基本上成功率都在95%左右，因為我捨得讓步，會用對方的方式來談，自然容易談攏，管理也是這樣的。
記：您原來是一個技術型的人才，是如何轉化成一個管理型人才的？
楊：通過不斷的學習。我原來是學工科的，一開始做商業只是靠感覺，後來不就去參加的系統的管理學習，現在學習已經完成了。就是還沒有時間寫論文。這種系統化的學習很有幫助，特別是在財務管理、資本運營方面，對我幫助很大。我認為一個人得不停地學習，才可以進步。 記：關於城啟的未來，您有什麼規劃呢？
楊：我的目標很簡單，就是希望一年比一年好，最好做什麼事都比別人稍微好一些。我有爭強好勝的心，但也不會太過分，我的目標是企業獲得穩健的發展，能夠長盛不衰。
記：城啟未來的長期目標是什麼呢？
楊：城啟只有自己的長期戰略，沒有長期目標，因為目標是要隨時調整的。我們的戰略是以房地產這個主業為主，避免過分的多元化發展。即使是偶爾涉及其它行業，也是和房地產相關的多元化，或者是和行家合作，我們的策略是「不熟不做」。當然，在合適的時機，我們也會做一些類似道路、橋梁、水、電等相關產業的投資。去年，城啟就已經啟動了一個和主業相關的副業。我們在清遠投資了一家陶瓷廠，這個月將試產，春節後將大量投產，我們的設備規模和技術在國內是處於先進水平的，我們的生產線長度達到1公里長，而一般的行業水平僅僅是四、五百米。
記：一個企業在創始階段可以依靠「人治」，但如果要成為一個長盛不衰的企業，就必須要求「法治」了，對此，您有什麼看法？
楊：在企業的初期，由於各種制度不完善，加上整個社會的誠信承諾不高，為了防範不必要的風險，就可能會任用自己比較信任的親人。但在企業發展大了，制度完善，有了理想的監控機制以後，就可以用更開放的心態找吸引更多的人材了，城啟的發展方向也是從傳統的家族企業向現代企業發展。說不定，以後制度完善的話，我就可以不做事，只要打打球就好了。 聽過一個笑話，一個人醉了，拍著胸脯說：「你們誰有我厲害？」另一個人站起來：「我就比你——厲害！」醉人想想，說：「那誰有咱倆厲害？！」
笑話不是太好笑，但是有價值。
見到總是笑眯眯的楊樹坪，就很自然地想起這個笑話。廣州許多熟悉楊樹坪的開發商評價他會說兩點，一性格好，二算帳精。而楊樹坪說自己進行商業談判的成功率和效率都很高，他總結的原因是「心算好」，「我說這樣，別人非要要求那樣，我心裡一算，嗯，那樣也行，就行了。」
和許多白手興家的第一代富豪一樣，楊樹坪也擁有無止境的進取心、為事業而事業的滿足感、過人的精力和學習能力等等。但是，和那些更多地表現出開疆擴土的霸氣的創業者相比，場樹坪是絕不直硬的，場樹坪說，這裡面既有天性的原因，也有後天的磨練，想來也與多年的國企經歷有關。
「其實成功與失敗也沒什麼關系，就算失敗了，回去做工程師也挺好。」「開進度會，別人都完成了，你也不好意思不完成吧？」楊樹坪這樣說人生和企業，樣子無可無不可，似乎這世界上沒有什麼要劍撥駑張的。但是，事情終究在沿著他的想法發展，在這笑容背後，你不能不感覺一種深厚的力道。像太極。
(2005-01-24)

Ⅷ 中國廣東省最有錢是誰

2006全球華人富豪500

排名：53 朱孟依家族 100.0億 合生創展 廣東 房地產
排名：56 陳卓林家族 92.3 億 雅居樂集團 廣東 房地產
排名：71 許家印 72.0 億 恆大實業集團 廣東 房地產
排名：112 黃茂如家族 48.0億 茂業集團 廣東 房地產、零售
排名；129 李非列 40.0億 飛尚集團 廣東 有色金屬冶煉、 新材料
排名：134 張力 38.0 億 富力地產集團 廣東 房地
產
排名：135 李思廉 38.0 億 富力地產集團 廣東 房地產
排名：141 周澤榮 35.8 億 僑鑫集團 廣東 房地產
排名：150 張思民 33.0 億 海王集團 廣東 醫葯、醫葯連鎖店
排名：161 李兆楠 29.6 億 恆德貿易發展有限公司 廣東 保險
排名：176 何金明家族 26.5億 人人樂商業集團 廣東 零售連鎖
排名：184 劉志強/翟美卿 25.1億 香江集團 廣東 傢具連鎖、房地產
排名：194 吳春媛夫婦 24.2億 AAC聲學科技 廣東 聲學器材
排名：208 葉選生 21.9 億 正天科技 廣東 保險
排名：216 馬化騰 20.9 億 騰訊公司 廣東 即時通訊服務
排名：220 吳瑞林 20.4 億 僑興集團 廣東 電話、手機
排名：226 陳華 20.0 億 京基集團 廣東 房地產
排名：238 梁慶德家族 19.0 億 格蘭仕集團 廣東 家電製造
排名：242 鄒錫昌 19.0 億 香港昌盛集團 廣東 房地產
排名：246 王傳福 18.6 億 比亞迪 廣東 充電電池、汽車製造
排名：249 李興浩 18.3 億 志高空調 廣東 空調
排名：284 朱保國家族 15.3億 健康元葯業集團 廣東 保健品、葯品
排名：291 段永平 15.0 億 步步高 廣東 數字視聽產品、證券投資
排名：292 蘇志剛 15.0 億 長隆集團 廣東 旅遊
排名：295 李永軍家族 15.0 億 喜之郎集團 廣東 食品
排名：312 楊樹坪 13.8 億 城啟集團 廣東 房地產
排名：316 呂向陽 13.4 億 融捷投資管理集團 廣東 投資
排名：318 楊國強 13.0 億 碧桂園集團 廣東 房地
產
排名：331 霍東齡 12.4 億 京信通信系統 廣東 通信產品
排名：343 林偉雄 11.8 億 廣東偉雄集團 廣東 建築材料、電子工程
排名：347 張瑜平家族 11.6 億 新宇亨得利控股 廣東 表業連鎖店
排名：356 陳偉東 11.0 億 萬基集團 廣東 保健品
排名：359 張玉其 11.0 億 振興紙品 廣東 造紙
排名：360 張鍇雍 11.0 億 中科智集團 廣東 擔保、房地產
排名：368 張明園 10.8 億 廣州三新控股集團 廣東 房地產
排名：378 林友躍 10.5 億 平安保險 廣東 金融保險服務
排名：385 陳健 10.3 億 聚友集團 廣東 網路通訊
排名：390 侯為貴 10.2 億 中興通訊 廣東 通訊設備
排名：391 黃宏生家族 10.1 億 創維集團 廣東 家電製造
排名：395 郭梓文 10.0 億 奧園置業 廣東 房地產
排名：396 陳潤光 10.0 億 光大企業集團 廣東 房地產

Ⅸ 廣州最牛別墅業主是誰

聽聞業主是城啟集團董事局主席夫婦

該集團1995年進軍廣州市房地產業，樓盤項目包括荔港南灣、伊頓18、廣百新翼、城啟大廈等近20個，目前年銷售收入超過20億元，控股20多個專業子公司。

由於公司現在老闆楊樹坪並不住在廣州，而其太太又在加拿大，所以老闆將宏達徑26號改擴建工程等這類家務事交由其小舅子打理，自己很少過問。由於其小舅子缺乏經驗，「最近搞得很被動」。

Ⅹ 廣州二沙島違建別墅的業主是誰

宏達徑26號的業主是城啟集團董事長楊樹坪