A. 股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則，各項議事規則可以在股東會議案中合為一項議案嗎
股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則，各項議事規則可以在股東會議案中合為一項
叫做「公司章程」
B. 董事會未通過的決議能否上報股東會審批
我想了想昂，覺得你說的這種情況不存在，你看哈，董事會一般都是股東派來的代表，他同意不同意董事會會議審議的事項全看股東的意思，代表的都是股東的意願、利益，那麼董事會否決了，基本上也就宣告了股東會否決了（因為董事會成員比例一般是按照股東持股比例來確定每位股東推薦的董事人選的，持股比例多的可以多推薦幾名，所以最後導致的結果就是持股多的在董事會中話語權也比較高），就算按照1樓同學說的，其他股東可以要求召開臨時股東大會，只要持有股份數較多的股東不同意，股東大會的結果也是否決啊！就算是關聯交易的情形，所有關聯董事會迴避表決，只有非關聯董事和獨立董事表決，那麼否決的議案也無法再股東大會中審議通過，因為關聯股東也要迴避表決。如果有不同意見，請指點，我也學習下！
C. 開股東大會需要監事會出決議嗎
G科達：公布董監事會決議暨召開股東大會的公告
科達集團股份有限公司於2006年5月18日召開四屆二版十四次董權事會及四屆七次監事會，會議審議通過如下決議：
一、通過公司主業擬向基礎設施咨詢、設計領域延伸的議案。
二、通過關於「科達易尚」項目(為公司的新樓盤項目)按揭貸款的議案：中國工商銀行東營分行東城支行同意為公司辦理按揭貸款，為辦理購房者按揭貸款，公司將與該行先行簽訂按揭貸款合作協議，並為該項目的借款人即購房者向該行提供階段性連帶責任擔保。
三、通過續聘北京天圓全會計師事務所有限公司(原山東乾聚有限責任會計師事務所)為公司2006年度審計機構的議案。
四、通過公司章程(2006年修訂)。
五、通過公司董、監事會換屆選舉的議案。
董事會決定於2006年6月19日上午召開2005年度股東大會，審議以上有關及2005年度利潤分配及資本公積金轉增股本預案等事項。
----------------------------------
一般來說股東大會對股價的影響會在此之前就已經反映出來，因為機構等先知先覺者不會等到公告出來才行動的！另外一般的股東大會對股價構不成太大影響！除非涉及並購重組等重大題材……
希望採納
D. 監事會工作報告需要股東會批准嗎
尊敬的各位股東：
各位董事、監事、公司領導：
上午好！
受監事會委託，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。
2005年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的X萬元；是公司發展承上啟下,科技創新與承包工程並肩發展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮斗戰勝困難，努力攀登新平台的一年。
監事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用。現將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
2005年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨幹數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步並存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解並注意到了這些客觀情況；同時，監事會作為監督機構，在2005年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業的規范運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監督職能
2005年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。
2005年2月26日召開05年度第一次監事會並列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
2005年4月1日召開05年度第二次監事會並列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態管理，實行內外並舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
2005年6月28日召開05年度第三次監事會並列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了2004年度監事會工作報告。
監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解並參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發生
遵照有關法規和章程的規定，貫徹「公平、公正、公開」的原則，監事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監事會認為，2005年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規范行為，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續採取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監事會對公司2005年度工作的總體評價
監事會認為，公司在2005年度的經營和運作，整體上合乎法律規范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行為。公司在2005年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發展努力工作，取得了一定成績。對2005年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、 公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陝西分會組織的「中國—哥倫比亞經貿交流洽談會」；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的「中國出口商品大全」輯錄入選。
2、 公司的社會信譽度增長。在陝西省開展的「百家信用共建單位、千家信用建設示範企業」活動中，被陝西省企業信用協會命名為「陝西省信用建設示範企業」。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來為中國農業灌溉現代化奮力工作，成績顯著，被陝西省民營科技實業家協會增選為副理事長。
3、 公司科技創新獲得新的進展。
公司於2002年10月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節水設備及產品開發項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共X萬元，資助佔到支出的X％。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑒定。鑒定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有很強的競爭力。
2003年12月開題的國家農業科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，於 2005年11月建成新的生產線，項目通過陝西省科技廳的驗收。項目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助X萬元，資助佔到支出的X％，項目通過了陝西省科技廳的驗收。
公司分別於2003年3月、2004年三月承擔的國家高技術研究發展863計劃兩項課題，開發成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中得到國家資助經費X萬元，資助佔到支出的X％。新產品有待進一步開展工業化生產中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：
（1）完成五種農業節水灌溉關鍵設備的研製和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發的新經驗、新業績，提高了公司科技創新能力，擴大了公司的知名度。
（2）成功開發的新型生產線，生產效率高，產品質量穩定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利於公司節水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。
（3）與兄弟廠商開發成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統，有利於增強國產節水設備的配套能力。使得公司躋身於國內大田節水微灌設備知名生產基地。
（4）公司申請發明專利X項，提高了公司在行業內自主知識產權創新地位和企業無形資產含金量。
2006年，監事會將按照公司章程的有關規定，進一步監督、促進公司治理結構的規范進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執行機構的協調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關系；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。在新的一年裡，監事會將認真依照法律法規和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。
參考資料：
E. 監事會決議對《監事會報告》《財務預算報告和決算報告》需要投票表決么需要明確寫明提交股東會審議么
《財務預算報告和決算報告》需要表決的。《監事會報告》要看公司章程的規定了。
F. 監事會需要審議哪些文件
監事會的職責不是審議文件，而是
（一）檢查公司財務；
（二）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；
（三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；
（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；
（五）向股東會會議提出提案；
（六）依照公司法法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；
（七）公司章程規定的其他職權。
監事會的職能是監督董事高管履行義務，有質詢建議權與調查權，但沒有審議權。
至於監事會開會具體審查、討論哪些文件，這可以由公司章程具體規定。
G. 監事會提議召開股東會，什麼是監事會，是要全體監事都同意才算嗎
一、監事會，是由股東（大）會選舉的監事以及由公司職工民主選舉的監事組成的，對公司的法律教育網業務活動進行監督和檢查的法定必設和常設機構。為保證監事會和監事的獨立性，監事不得兼任董事和經理。監事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監督，包括調查和審查公司的業務狀況，檢查各種財務情況，並向股東大會或董事會提供報告，對公司各級幹部的行為實行監督，並對領導幹部的任免提出建議，對公司的計劃、決策及其實施進行監督等。
「董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉務。」監事在公司中處於重要 地位，在法律和公司章程的范圍內被授予了監督或者管理的公司事務。監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權： （一）檢查公司財務； （二）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （三）當董事、高級管理人員的行
為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會...
二、由監事會主席召集和主持;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由監事會副主席召集和主持;監事會副主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持。
有限責任公司監事會會議由監事會主席召集和主持;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。股份有限公司監事會由監事會主席召集和主持;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由監事會副主席召集和主持監事會會議;監事會副主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。
H. 同時召開董事會、監事會和股東會時，議案結尾的寫法
先理清是抄監事會和董事會有沒有先後順序。如有，議案中自然會有已經過董事會/監事會審議通過。另外，董事會和股東會的審議許可權有公司章程已經約定，所以在提案中不需要寫明董事會審議通過後提交股東會審議。而是在股東會的議案中會寫明，經董事會審議通過，現提請股東會審議...事項。結尾直接寫：現提請各位董事審議。