醫療信息drgs上市公司

❶ drgs關鍵指標

從圖1可以看出，該院第二季度的3個月份病例難度分布基本一致，病例多集中在平均難度水平以下，疑難病例所佔比例（RW≧）不足10%。說明該院日常收治的住院病例多以常見病為主，治療疑難病例數量相對較少。醫院應加強專科能力建設，進一步提升醫療水平，同時各科室應定時將本科室病例的RW值分布情況與國內外學科領先醫療機構的值進行對比，找出差異，從而不斷提升自身學科能力。通過分析篩選出重點關注與管理的病種，明確臨床科室應重點提高的內容。

1.相對權重（RW）

RW反映每個DRGs組的疾病嚴重程度、診療難度、資源消耗。

醫院總權重數代表了一定時期內總產出，環比產出、綜合費用情況，可以衡量醫療治療平均成本。

DRGs分組數量

DRGs分組數量適用於綜合醫院評價自身出院病例覆蓋范圍，DRGs組數越多說明診療服務范圍越廣，對於空缺的組或者服務能力較低、專業缺少的組則會影響學科均衡性發展。

DRGs分組作為綜合醫院臨床學科發展均衡性評價的重要指標，收治病例應覆蓋所有MDC（主要診斷分類），如果該院沒有收治過某一MDC的病例，則被認為專業缺失，若醫院各MDC中的專業缺失或能力指標數排名靠後，則認為該臨床學科發展均衡性不佳。醫院通過DRGs分組情況了解自身學科建設狀況，使各學科均衡全面發展，避免某學科專業缺失或能力不足。

DRGs付費體系應建立在能反映醫務工作者真實勞動價值的醫療技術價格基礎上，提高醫療服務價格，使其能夠發揮對醫療資源合理配置的作用。

DRGs費用測算難度大、醫療收費價格受難以調控的政策性因素影響導致DRGs組內費用測算與CMI所代表的病種難度存在偏差。DRGs要求醫生縮短平均住院日，降低醫療費用，而醫療機構收入主要依靠服務費和材料費，DRGs補償機制與我國投入不足相矛盾，這就要求醫院在收入成本管理方面轉換思路，迎接新的挑戰。

❷ 什麼是DRGs

DRGs是英文「Diagnosis Related Groups」的縮寫。

翻譯為：疾病診斷相關分類。

其做法是：根據病人的年齡、性別、住院天數、臨床診斷、病症、手術、疾病嚴重程度，合並症與並發症及轉歸等因素把病人分入500-600 個診斷相關組，然後決定應該給醫院多少補償。

DRGs 是當今世界公認的比較先進的支付方式之一。

其基本方式是先看病、後付費，且看病少花錢，醫院還多掙錢。

DRGs 用於醫療費用支付制度的基本出發點是：醫療保險的給付方不是按照病人在院的實際花費（即按服務項目）付賬，而是按照病人疾病種類、嚴重程度、治療手段等條件所分入的疾病相關分組付賬。依病情的不同、病人的不同、治療手段的不同會有不同的DRG 編碼相對應。

拓展資料

DRGs的意義：

1、通過統一的疾病診斷分類定額支付標準的制定，達到醫療資源利用標准化。

2、有助於激勵醫院加強醫療質量管理，迫使醫院為獲得利潤主動降低成本，縮短住院天數，減少誘導性醫療費用支付，有利於費用控制。

3、有效的降低了醫療保險機構的管理難度和費用。

4、有利於宏觀預測和控制醫療費用。

5、為醫療質量的評估提供了一個科學的、可相互比較的分類方法。

❸ 醫療機構DRGs組數應達到主管部門確定的標准。請問，標準是多少

DRGs(Diagnosis Related Groups)為（疾病）診斷相關分類， 它根據病人的年齡、性別、住院天數、臨床診斷、病症、手術、疾病嚴重程度，合並症與並發症及轉歸等因素把病人分入500-600 個診斷相關組，然後決定應該給醫院多少補償。

❹ drgs績效考核是什麼意思

drgs績效考核意思：總權重、入組率及組數、CMI值、時間/費用消耗指數，低/中低風險死亡率等指標值，直接反映了醫院治療的總產量、治療的疾病范圍、治療水平的高低以及治療同類疾病消耗的時間及醫療資源，同時還反映了醫療服務的質量。

(4)醫療信息drgs上市公司擴展閱讀：

績效考核作用

1、達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2、挖掘問題

績效考核一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3、分配利益

員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關。

4、促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。

5、人員激勵

通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機製得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。