美年集團副總裁有幾個

1. 公司里能有三個副總裁嗎

可以呀。
企業可以根據自己的實際需要設多個副總裁，例如財務副總裁、運營副總裁、etc

同理，學校還有多個副校長，醫院有多個副院長呢。

2. 公司總部只有十幾個人，卻有六七個副總經理，正常嗎

唉～考慮太多了吧，就是想多了。
一個公司的架構，有他自己形成的過程，也有各個崗位設置的理由。這是總經理會做人，各項工作安排一位副總經理負責，然後總經理就可以遊山玩水去了，玩回來聽聽工作匯報就好了。
新人最主要的是把自己的崗位職責牢記在心。圓滿的完成自己的工作。

3. 中國移動有幾個副總裁

728個

4. 副總裁有哪些權力副總裁和總經理誰的職權大

• 總裁和總經理：

  一般法律意義上是一樣的，在《公司法》里都是「經理」；之所以不同看不同公司的偏好。

  總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

1. 經營事務：全面負責公司經營事務；

2. 建章立制：制定具體的公司經營規章；

3. 人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

• 在非集團公司里，總經理就是CEO，是經營管理的老大。在集團公司里，總經理是比CEO小的，CEO只有1個，而總經理1個子公司就有1個，相當於省長。

5. 百度有幾個副總裁

4個。

6. 國美電器有幾個副總裁 分別是

鄒曉春、李俊濤、孫一丁、牟貴先

7. 華為集團副總裁有哪些

1、郭平：出生於1966年，畢業於華中理工大學，碩士。1988年加入華為，歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、首席法務官、流程與IT管理部總裁、企業發展部總裁、華為終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任等，現任公司副董事長、輪值董事長等職務。

2、徐直軍：出生於1967年，畢業於南京理工大學，博士。1993年加入華為，歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing 總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰略與發展委員會主任等，現任公司副董事長、輪值董事長等職務。

3、胡厚昆：出生於1968年，畢業於華中理工大學。1990年加入華為，歷任公司中國市場部總裁、拉美地區部總裁、全球銷售部總裁、銷售與服務總裁、戰略與Marketing總裁、美國華為董事長、公司副董事長、輪值CEO及人力資源委員會主任等，現任公司副董事長、輪值董事長等職務。

4、孟晚舟：畢業於華中理工大學，碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁。現任公司CFO、副董事長。

5、丁耘：出生於1969年，畢業於東南大學，碩士。1996年加入華為，歷任公司產品線總裁、全球解決方案銷售部總裁、全球Marketing總裁、產品與解決方案總裁、運營商BG總裁等。

8. 華為集團副總裁有哪些

董事會復
華為2010年年報制中第一次披露了所有董事會、監事會成員名單、簡歷與照片。
年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉產生51名持股員工代表和9名候補持股員工代表，並由持股員工代表選舉產生公司新一屆董事會和監事會成員。
新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飈、張平安、余承東。

監事會
梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飈。

CFO
孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這家公司的財政大權。

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。

9. 看一個企業好與不好就看它有多少位總監和副總裁

第一：人才泡沫
聚美優品在人力資源上有三個特點。
第一，聚美優品人才年輕化程度非常高，我們願意大膽地任用年輕人。員工平均年齡是26歲，我們有大批88年以後的主管;
第二，在這個市場上，如果你的公司成長寄希望於通過挖競爭對手的牆腳，我覺得這樣的人力資源策略是完全錯誤的。現在電商市場人才泡沫情況非常嚴重，說句不好聽的話，一個員工只要在不同企業跳槽三次工資肯定能過兩萬，你會挖到一堆能力平庸但是期望值特別高的跳槽專業戶;
第三，是陳歐提出的「一強扶百弱」。
聚美優品是「一強扶百弱」這個觀點的巨大受惠者，聚美部門之間基本沒有內耗，因為所有高管是以業績為導向的，高層拍桌子吵架也好把事情定下來，中層強調執行效率趕緊做。所以聚美做什麼事情都很快。會有人說這樣中層的價值不是沒有得到發揮嗎?我要說任何價值的發揮都不是個人的價值發揮，都要消耗公司大量的資源，聚美是小企業我們要把好鋼用在刀刃上，或許有天聚美做成騰訊那種規模可能會大范圍事業部化，囤積人才自主發揮。但至少現在不可能，今天在座的各位你們也不可能。
第二：產品泡沫
像一些經典產品只能通過價格戰，但是國外30%的銷*額來自於新品，而中國99%的銷*額來自於價格戰，所以海外通常有比較好的毛利率和凈利潤，但國內沒有。簡單一句話來講，作為一個電商，你一定要看好一樣東西，就是你不要為了燒你的成交總額而瘋狂的進行價格戰，否則，你會把有價值的產品打得無價值，無價值的產品你打價格戰用戶也沒有認知，然後大家在都去找品牌商要各種費用，品牌商被搞得窮困潦倒一年下來咣咣的虧損。
第三：市場泡沫
到今天為止有很多人是來聽創業、聽創新的，但是我覺得創業中有一個最大的問題，就是創業者都很苦。您拿著投資人的錢，不是用來吃喝玩樂的，但真正意義上的苦還不是生活上的苦，是堅持經營上的艱苦心態。
我今天講了三個泡沫，人才泡沫、產品泡沫和市場泡沫，對每一個人才的極致利用，對每一個產品價值的充分開發，對每一份市場費用的充分節省，只有這樣才能在今天所有的創業群體中脫穎而出。請記住，資本市場好的時候所有人都有錢，不只是你有錢;資本市場不好的時候，所有人都沒錢，你也沒錢。