春蘭集團董事會

A. 春蘭（集團）公司的發展歷程

經過新的一輪管理體制創新，已全面建立起「春蘭創新型矩陣管理」體系，其核心思想是「統一規劃，橫向立法，縱向運行，資源共享，合成作戰」，依此建立起來的管理矩陣，減少了管理層次，消除了信息阻隔，在加強統一規劃和法規管理的基礎上提高了運行部門的積極和創造性，加快了對市場的響應速度，較好地解決了大型企業管理的統分矛盾。
自推行「春蘭創新型矩陣管理」以來，企業管理的水平得到很大提高，成效顯著。特別是2000年創立的信息平台、科研平台、營業平台、資金平台、采購平台和物流平台等六大公共平台，使各項分散的資源得到優化配置和組合，各項業務運行規范性大大加強，科技水平不斷攀升，新品開發速度進一步加快，綜合成本不斷降低，參與全球市場競爭的實力迅速增強。

B. 最早的中國空調公司春蘭，為什麼現在很少有人聽過

對於不少有一定年紀的人來說，春蘭空調曾經的風光無限他們是深有體會的。

時間撥回到32年前，那時的春蘭集團的還叫「江蘇泰州冷氣設備廠」，一個瀕臨破產的國有小廠。曾做過技術員的陶建幸臨危受命，接下了廠長的重任並開始對公司進行大刀闊斧的改革。1989年，江蘇春蘭製冷設備有限公司正式成立，陶建幸任董事長兼總經理。在他的帶領下，春蘭集團迎來了高速發展期，公司所生產的「春蘭」牌空調市場佔有率不斷攀升。

然而多元化擴張戰略過快最終還是出現了顧此失彼的問題，新業務還沒能完全成熟起來，曾經的支柱產業空調業務則不斷下滑。2002年年報顯示，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力製造有限公司、江蘇春蘭機械製造有限公司、江蘇春蘭洗滌機械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份不堪重負，主營業務利潤5.15億元，比上一年同期下降4.81%；凈利潤虧損2595萬元，這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。

2006年、2007年春蘭股份未能扭轉虧損局面，於2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

「春蘭的衰落最主要原因就在於其在最鼎盛的時期把上市公司春蘭股份拿來做房地產、摩托車、卡車、電動車等，把大量資金用在了非主營業務方面，而空調主業的開發、推廣力度明顯變小。」在劉步塵看來，春蘭集團這種不合理的擴張導致了公司不但副業沒有培育起來還拖垮了主業。

C. 春蘭（集團）公司的春蘭科技

「依靠技術創新，掌握核心技術」是春蘭立足自我發展的指導思想，也是春蘭迅速崛起，並帶動了國內同行技術水平進一步提高的不竭動力。
為在技術上不再受制於人，打破國外技術封鎖，在國際市場上真正取得競爭主動權，春蘭從九十年代起，就堅持自我為主、技術創業，著力培育自己的核心技術，以國際先進水平為參照點，形成了一套具有春蘭特色的技術創新思路：
在技術定位上，確立「市場為主」的原則，堅持「三個預測」。即預測產品的技術壽命，預測產品的市場容量，預測產品所能獲得的經濟效益。
在技術引進上，確立「以我為主」的原則，堅持「二不引進」。即一不搞設備成套引進，只從國外引進關鍵設備，國內能配套的堅持國內配套，自己能配套的堅持自己配套；二不向國外同行引進技術，直接從國外的科研機構引進，或者直接與國外的科研機構聯合開發技術，從而保證引進技術具有較強的先進性。
在新品開發上，確立「完全知識產權」的原則，堅持「決策三思」。一思春蘭自己是否具有這項技術，如果春蘭沒有這項技術，春蘭怎樣才能獲取這項技術；二思春蘭獲取這項技術後，能否消化這項技術，最終真正完全掌握這項技術；三思掌握這項技術以後，春蘭能否獲取它的後續技術，並能獨享相當一段時間完全知識產權。
經過多年的引進、消化、吸收、創新，春蘭不但掌握了現有主導產品的核心技術，而且掌握了新產品的核心技術，先後開發出上百項擁有完全知識產權的「春蘭技術」產品，其中數十個項目不僅填補了國內空白，而且達到世界先進水平。 打造一個堅實的科技創新平台，是企業克服單純依靠引進國外技術而出現「技術空心化」的現象，跳出「引進-落後-再引進-再落後」的怪圈，繼而能夠掌握核心技術，並在激烈競爭中始終保持生機和活力的關鍵所在。
根據「以當前與長遠結合為基礎，以創新為特點，基礎和應用研究並舉」的原則，春蘭經過多年的努力，建立了遠、中、相結合三個層面的科技創新體系：
直屬春蘭集團總部的春蘭研究院，形成春蘭科技創新的「趕超層面」。研究院主要從事基礎性、前瞻性的世界科技前沿課題的研究，以及最新產業技術的研究和開發，力爭在未來5至10年內，能在相關領域與世界科技先進水平保持同步或居領先地位，並使新技術發展和新產業形成結合。
春蘭電器、自動車研究所，組成春蘭科技創新的「更新層面」，主要從事專業技術研究，為相關產業提供全方位的技術支持，超前切入世界同類產品最新技術領域，推動現有產品技術升級，保持現有產品在行業內的技術領先優勢。
各製造工廠的技術科、工藝科，形成春蘭科技創新的「提升層面」。這一層面主要承擔現有各自產品工藝設計和改進、產品品質的提升。
春蘭科技創新體系的建成，使春蘭實現了從「消化創新」到「自主創新」、從「掌握一般技術」到「掌握核心技術」的轉變，自主科技創新能力得到進一步提高。 春蘭的科技創新不是在一個產業、一個層面上展開的，而是在多個不同的產業、多個高起點的層面上逐漸推進的，它為春蘭多元化、國際化的發展以及春蘭國際地位的提高奠定了十分重要的基礎。

D. 春蘭集團老總資料

春蘭集團CEO：陶建幸

E. 春蘭公司是在什麼時候成立的

公司名稱：春蘭（集團）公司
成立時間：1986
經營范圍：電器、自動車、新能源
製造公司：18家

F. 春蘭（集團）公司怎麼樣

簡介：春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
法定代表人：陶建幸
成立時間：1980-09-20
注冊資本：80000萬人民幣
工商注冊號：321200000001338
企業類型：集體所有制
公司地址：江蘇省泰州市口泰路68號

G. ST春蘭問題

公司被實行其他特別處理原因：
本公司股票於2007年4月30日起被上海證券交易所實行退市風險
警示的特別處理，2008年5月19日起被上海證券交易所暫停上市交易。
2009年4月30日，公司披露2008年年度報告，經江蘇天衡會計師事務
所有限公司審計，2008年度公司實現凈利潤1,208.04萬元。公司於
2009年5月7日向上海證券交易所提交了股票恢復上市的申請，並按上
海證券交易所的要求對有關問題作出了進一步的解釋和說明。
經上海證券交易所審核同意，本公司A股股票自2009年11月13日
起在上海證券交易所恢復上市。恢復上市的第一個交易日不設漲跌幅
限制，以後每個交易日股票交易的漲跌幅限制為5%。
本公司本次恢復上市交易的股票種類為A股股票，恢復上市首日
4的股票簡稱為「NST春蘭」，以後公司的股票簡稱為「ST春蘭」，證
券代碼為「600854」。

《上海證券交易所股票上市規則》：

第二節 退市風險警示
13.2.1 上市公司出現下列情形之一的，對其股票交易實行退市風險警示：
（一）最近兩年連續虧損
（二）因財務會計報告存在重大會計及差錯或虛假記載，公司主動改正或被中國證監會責令改正，對以前年度財務會計報告進行追溯，導致最近兩年連續虧損。
13.2.10 上市公司最近一個會計年度的審計結果表明13.2.1條第一項第二項情形已經消除的，公司董事會審應當在審議年報通過後及時向本所報告並披露年度報告，同時可以向申請撤銷對其股票交易實行的退市風險警示。
第三節 其他特別處理
13.3.1 上市公司出現下列情況之一的，本所對其股票交易實行其它特別處理：
（三）按照第13.2.10條向本所提出申請並獲批准撤銷對其股票交易實行的退市風險警示後，最近一個會計年度的審計結果表明公司主營業務尚未正常運營或者扣除非經常慈寧宮損益後的凈利潤為負值

其它特別處理的措施包括
（一）在公司股票簡稱前冠以「ST」字樣，以區別於其他股票
（二）股票價格的日漲跌幅限制為5%

三年連續虧損處理措施:
《上海證券交易所股票上市規則》：
上市公司出現下列情形之一的，由本所決定暫停其股票上市：
（一）因13.2.1條第一項、第二項情形其股票交易被實行退市風險警示後，最近一個會計年度審計結果表明公司繼續虧損

公司採取措施：
五、公司董事會關於恢復上市具體措施的說明
公司A 股股票自1994年4月25日起在上海證券交易所掛牌交易。
由於公司2005年度、2006 年度、2007 年度已三年連續虧損，根據《上
市規則》的有關規定，2008年5月19日公司股票被暫停上市。
股票暫停上市期間，公司董事會和經營管理層高度重視，積極為
恢復上市開展工作，採取了一系列措施保證2008年、2009年1-9月實
現盈利，及時向上海證券交易所提交股票恢復上市申請、並按上海證
券交易所的要求對有關問題作出書面的解釋和說明。公司為股票恢復
上市採取的具體措施如下：
1、著力推動關聯方資金往來的清收工作。
根據江蘇天衡會計師事務所有限公司對公司2007年度財務報表
發表的保留意見的審計報告，截至2007年12月31日，公司應收大股東
春蘭（集團）公司下屬子公司泰州春蘭銷售公司貨款共計78,645.24
萬元。公司於2008年2月28日與泰州春蘭銷售公司就其中對母公司的
欠款58,597.07萬元簽訂了還款協議，並同時與春蘭（集團）公司簽
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訂了擔保協議。通過公司的不斷協調溝通，截至2008年12月31日，泰
州春蘭銷售公司已履行協議歸還上述全部欠款。
另外，在公司股票暫停上市期間，公司董事會和經營管理層還加
大了對公司其他關聯方欠款的清收力度。截至2009 年9 月30 日，未
發現控股股東及其關聯方非經營性佔用上市公司資金的情況。
2、處置閑置資產、進行資產置換。
為改善資產結構、提高資產質量，2008 年公司對部分閑置資產
進行了處置，2009 年通過資產置換，繼續剝離不良和閑置資產，同
時置入優質資產。
2008 年底，公司將閑置的位於泰州市口泰路58 號廠房及附屬設
施，以14,000 萬元的價格出售給泰州市土地開發儲備中心。
2009 年9 月份公司實施完畢了一系列的資產置換，在該次資產
置換中，公司置出了三項長期股權投資（分別為蘇州春蘭空調器有限
公司75％的股權、江蘇春蘭洗滌機械有限公司75％的股權以及泰州
春蘭電子有限公司39.58%的股權），減少由於該等投資長期虧損對
公司經營業績造成的拖累；公司置出了部分閑置、生產傳統產品的設
備、廠房以及相應的土地使用權，提高產能利用率，降低公司費用，
提高公司主營產品的競爭力；公司置出了母公司部分應收賬款，降低
財務風險、進一步改善財務結構、提高資金使用效率。在該次資產置
換中，為提高公司抗風險的綜合能力，培養和擴大公司主營業務收入
的來源，公司置入了泰州星威房地產開發有限公司60％的股權以及
共計15.55354 萬平方米的可供開發的商住土地，從事和開展房地產
業務，有望在2011 年前後發展成為公司新的主營業務收入和盈利來
源；同時，公司置入了國電泰州發電有限公司10%的股權，其擁有的
發電機組為超超臨界火電機組，具有較強的成本、技術和區域優勢以
及盈利能力，將給公司帶來穩定的投資收益。
3、加快推進空調銷售體制轉型，狠抓通道建設，加強營業基礎
管理。
近年來，公司所處的空調行業競爭逐步加劇，公司傳統上實行的
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以「經銷制」為主的銷售模式逐步顯露出弊端。自2007 年底開始，
公司在經過充分調研和同行業比較的情況下決定調整產品營銷模式，
將過去的「經銷制」改為「區域代理制」。在「區域代理制」模式下，
公司貫徹基於售點的營銷策略，在做好區域代理客戶開發維護的基礎
上，狠抓賣場門店、專櫃等終端售點的建設。與此同時，公司加強以
「責任區」為特徵的基礎管理工作，全力推行基於售點的業務閉環管
理流程，確保營銷各項工作落實到實處。
通過建通道，抓終端，提高公司市場營銷能力，公司主營空調器
產品內銷持續下滑的趨勢得到扭轉，並為保持公司經營能力和盈利能
力的持續性、穩定性打下了扎實的基礎。
4、貼近市場需求，緊跟行業發展潮流，加快高效節能新產品的
開發，嚴把產品質量關。
為保持公司產品的市場競爭能力，適應新能耗標准實施所帶來的
挑戰，公司在2008 年以來繼續抓緊產品技術研發和新產品的試制投
產力度。
2008 年根據國家頒布的《房間空氣調節器能效限定值及能源效
率等級》要求，公司開發出了符合二級能效標準的系列產品以及數十
個型號的出口環保系列產品。
2009 年為配合「家電下鄉」、「節能惠民工程」工作的開展和
推進，公司組織試制和投產了符合國家「家電下鄉」招標工作要求和
「節能惠民工程」要求的產品。
公司已規劃並實施研發的四大系列產品，力求技術先進、性能指
標一流、外觀新穎且極具成本優勢，進一步提高公司市場競爭能力和
公司盈利水平。
公司積極組織申報高新技術企業的重新認定工作，以持續的研究
開發與成果轉化能力形成了企業核心自主知識產權，在2008 年12 月
9 日被江蘇省認定為高新技術企業。
公司依據國際先進標准制定了企業內控標准，嚴格控制產品質
量，產品標准覆蓋率達100%，對發現問題運用PDCA 循環跟蹤解決，
保證產品質量。
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5、強化內部管理，降低成本，控制費用。
在暫停上市期間，公司嚴格預算管理，發揮成本中心作用降低材
料采購價格，按工藝定額配置一線人員、縮編二線人員、清理富餘人
員，歸還銀行欠款以減少財務費用，充分利用已建成的ERP 系統，加
強生產管理、降低生產成本、提高勞動生產率。
6、公司在2008 年實現扭虧為盈，並在2009 年1-9 月繼續實現
盈利。
2008 年，公司扭虧為盈，實現凈利潤1,208.04 萬元，在暫停上
市後第一個會計年度實現了盈利；2009 年1-9 月，公司實現凈利潤
8,100.74 萬元。

樓主，本人作答實在不容易，請給予更所分數安慰，謝謝，請您耐心閱讀

H. 春蘭集團是否敗落了

我買了春蘭空調，很垃圾，我沒有料到，底板都是扭曲的，而且09年還賣06年出廠的產品。

I. 春蘭集團總部在那裡

江蘇省泰州市口泰路58號