中國地能集團董事長

A. 上將和國能集團董事長那個官大，

這個是沒有可比性的，上將是軍銜，董事長是行政職務，就像大學校長和地級市長平級但是管理的不一樣，就是這么個道理。

B. 中能集團的集團發展

1997年，年僅27歲的喬偉光白手起家，多方籌集資金成立了中能電線電纜公司。
2000年，公司銷售收入突破億元，納稅420萬元。中能集團在改革開放經濟大潮中緊緊把握住了政策和市場帶來的巨大機遇，實現了跨越式發展。
依靠中能電纜奠定的良好的發展基礎，中能積極參與國企改制，於2001年收購了原破產的青島硅化工有限公司，開發和生產出的中能牌貓砂、啤酒硅膠等產品暢銷歐洲、美國、日本、東南亞、台灣、香港等三十多個國家和地區，年創外匯500多萬美元。中能啤酒硅膠產品被認定為青島市高新技術產品，無定形大孔硅膠產品通過青島市科技局組織的權威技術鑒定，質量達到國內領先水平。
2001年，中能投資3000萬元建設國家重點鼓勵發展的光纜及計算機區域網用數據電纜項目，成立青島中能光科通訊有限公司，並於當年九月生產出青島市第一根光纜。
本著對青島城市和青島足球的無限熱愛及崇高責任，2004年，中能集團斥資三千餘萬元收購青島頤中足球俱樂部，擎起了青島中超足球的大旗。通過科學規范的管理，青島中能足球隊成績穩步提高。2006年，青島中能選派主教練及隊員代表山東男足參加十運會。幾年來，中能集團在足球事業上已累計投入資金上億元，培養出了一大批優秀青年球員，為青島足球的發展做出了巨大貢獻。
通過中超聯賽的廣泛傳播，「中能」品牌響徹大江南北。品牌提升為中能健康快速發展提供了新的空間。在董事長喬偉光的積極倡導和推動下，中能集團確立了品牌發展戰略和低成本擴張戰略，企業進入發展的快車道。2006年，中能光科通訊有限公司收購原江北地區規模最大的通信電纜生產企業——山東魯通線纜公司，並投資2.2億元建設江北最大的通信電纜生產基地——中能線纜製造基地，該製造基地於2007年底竣工投產，年產值達5億元，「中能」商標也於2007年被認定為「中國馳名商標」。
2008年，佔地12000平方米的中能五星級品質VIP高端會所開工建設，預計2009年6月開業，建成後將為半島地區高端私人會所行業增添一道亮麗的風景。
中能集團堅持企業發展與社會和諧相統一的原則，積極響應政府號召、熱心社會公益事業，歷年來陸續安置下崗失業人員、大中專畢業生和退伍軍人400多人。作為青島市慈善總會的創始人單位之一，中能集團已累計向希望工程、扶老助困、抗冰救災、抗震救災、奧運活動等公益事業累計捐款近五百萬元。
十餘年來，中能集團始終堅持「信義立天下、品質創世界」的經營理念，秉承「真情溝通、完美快捷」的服務理念，把「為客戶創造更多價值、為股東創造更多利潤、為員工創造更多福祉、為社會承擔更多責任」作為自己的神聖使命。面對競爭全球化趨勢，中能集團將繼續發揚「超越自我，追求卓越」的企業精神，堅持 「迅速主動 、務實高效」的工作作風，通過實施品牌戰略、科技戰略和人才戰略，傾力將「中能線纜」打造成為中國線纜第一品牌，將「中能集團」打造成為一流的國際化企業集團。
中能集團按照現代企業標准，建立了一套以愛國、敬業、守法、誠信為內容，以人才為核心的完整的企業文化體系，將競爭機制、考核機制、創優機制引入了企業管理，保證了企業健康的發展。集團通過ISO9001、2000國際質量體系認證，先後榮獲全國青年文明號、山東省誠信民營企業、山東省守合同重信用企業、青島市文明單位標兵、青島市AAA級信譽企業等榮譽稱號。在剛剛過去的2008年，中能集團又被評選為「山東省第七屆消費者滿意單位」、「紀念改革開放30周年山東省百強私營企業」，並榮獲「改革開放30年青島市民營經濟發展『30年30強30人評選』卓越成就大獎」。 1997年，年僅二十七歲的喬偉光憑著膽識和魄力，多方籌集資金成立了中能電線電纜公司，開始了艱苦的創業。在他的帶領下，全體員工奮戰四個月便生產出合格產品，首批產品即通過了市機械局組織的批量生產產品鑒定、產品安全認證，並獲得了國家級工業產品生產許可證。在不長的時間里，企業又獲得了山東電網、華北電網、華東電網、勝利油田的電力入網證，中能電纜公司成為當時唯一一家入網的民營電纜企業。
1998年，利用國家計劃對農村和城市電網進行大規模改造的契機，公司斥資580萬元擴大電線電纜生產，並於一九九九年順利投產，當年實現銷售收入5050萬元，成為李滄區納稅第一個過百萬元的私營企業。
2000年，公司銷售收入突破億元，納稅420萬元，帶動了李滄區私營企業的發展，使李滄區的私營企業形成了一個比發展、比納稅、比貢獻的良好競爭氣候。企業緊緊把握住了政策和市場帶來的巨大機遇，實現了膨脹式、跨越式發展。
2001年收購了破產的青島硅化工有限公司，接收下崗失業人員162名，並投資1600萬元對其進行了擴建和技術改造，開發並批量生產出中能牌貓砂、啤酒硅膠等產品，產品暢銷歐洲、美國、日本、東南亞、台灣、香港等三十多個國家和地區，年創外匯500多萬美元。啤酒硅膠產品被認定為青島市高新技術產品。2004年開發出的無定形大孔硅膠產品，通過青島市科技局組織的權威技術鑒定，產品達到國內領先水平。
2001年，中能投資2987萬元建設國家重點鼓勵發展的光纜及計算機區域網用數據電纜項目，成立青島中能光科通訊有限公司，並於當年九月二十七日生產出青島市第一根光纜。同年十二月一日生產出青島市第一箱五類纜，產品技術指標達到了超五類纜的技術標准，並通過了信息產業部的權威技術鑒定，兩項產品相繼填補了青島市在該產品領域的技術空白。該項目的建成投產，成為中能發展的又一經濟增長點，同時標志著中能集團開始涉足高新技術產品領域。
2004年，中能集團斥資3166萬元收購青島頤中足球俱樂部，擎起了青島中超足球的大旗，正式進軍這個潛力巨大的朝陽產業。中能集團在足球方面累計投資達7000萬元，通過科學規范的管理，青島中能足球隊成績穩步提高。
2004年，中能集團被評為「全國質量效益型先進企業」
2006年，中能光科通訊有限公司收購江北地區規模最大的通信電纜生產企業——山東魯通線纜公司。
2007年底斥資3.6億元建設國內最大的通信電纜生產基地—中能線纜製造基地，竣工投產，預計年產值可達15億元。
2007年底中能榮獲「中國馳名商標」。
2007年底，集團董事長喬偉光被評為「山東勢力十大財經風雲人物」之一。
2008年中能收購原半島大酒店，籌建中能VIP會所。
2008年11月，中能榮獲「山東省第七屆消費者滿意單位」。
2008年11月，中能集團被評為「山東省百強私營企業」。
2009年2月，中能電線電纜產品被評為山東名牌產品。

C. 中國十大首富

福布斯2011年中國富豪排名

前20名
排名//全球排名
//姓名
//年齡
//凈資產(億美元)
//國籍
//公司名稱
1
11李嘉誠82
260中國香港長江實業集團
2
23郭炳江、郭炳聯兄弟60/59
200中國香港新鴻基地產集團
3
28李兆基83
190中國香港恆基兆業
4
61郭鶴年87
125馬來西亞郭氏兄弟有限公司、香港嘉里貿易
5
95李彥宏42
94中國大陸網路公司
6
100鄭裕彤85
90中國香港香港新世界發展、周大福珠寶
7
114梁穩根54
80中國大陸三一集團
8
143王雪紅、陳文琦夫婦53/56
68中國台灣台灣威盛集團
9
152謝國民71
65泰國泰國正大國際集團、卜蜂國際集團
10
156劉鑾雄59
63中國香港愛美高集團
10
156蔡萬才81
63中國台灣國泰集團、富邦金融集團
12
169宗慶後65
59中國大陸娃哈哈集團
13
173施至成86
58菲律賓SM集團
14
179郭台銘60
57中國台灣台灣鴻海精密集團
14
179李鋰47
57中國大陸海普瑞
16
185何享健68
55中國大陸美的集團
16
185吳亞軍47
55中國大陸龍湖集團
18
192張志熔42
54中國香港熔盛重工集團、恆盛地產
19
196陳頌雄59
52美國美國葯品夥伴公司
19
196蔡衍明54
52中國台灣旺旺集團

D. 中交集團董事長周紀昌是哪裡人

中國建築500強之中交集團

關鍵字：中國建築500強 中國建築 500強 中交集團

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

中交集團高居2010年中國建築500強榜首。

在江蘇泰州長江大橋建設工地上，中國交通建設集團有限公司下屬的員工們正揮汗如雨地加緊施工。這是一座建成後將成為世界第一的連續雙主跨超千米懸索橋工程。裝水泥等施工材料的編織袋被收集起來整齊堆放著。以往工地上塑料編織袋隨風到處飄舞、污染環境的景況，如今看不到了。

「泰州長江大橋只是中交人承擔的國家重點交通建設工程之一。」在位於北京德勝門外的辦公大樓里，中國交通建設集團有限公司董事長周紀昌說。他辦公桌後的牆上，掛著一幅條幅——「讓世界更暢通」。作為中國公路、橋梁、港口建設的主力軍，中交集團正朝著世界交通建設市場上的「王牌軍」邁進。

修路架橋築港通航

「對於一家中央企業來講，我們首先要為社會提供優質的交通基礎設施產品，在國家『高、新、特、難』工程中發揮骨幹作用，推動交通行業進步;其次，不斷提高效率和效益，確保國有企業的競爭力和影響力;最後，通過企業的強大推動國家的強大。這就是我們基本的央企責任觀。」周紀昌坦言。

2010年中國建築500強中交集團旗下的中交一公局由中國人民解放軍公路一師轉制而來，是我國公路建設中名副其實的「國家隊」。截至2008年底，中交集團旗下力量共完成我國二級及以上高等級公路里程超過3萬公里。特別是在「五縱七橫」高速公路網的建設中，中交集團旗下力量完成高速公路超過2萬公里。許多技術含量高、施工難度大、工藝結構復雜的特、難、精、尖的工程，其勘察、設計、施工都由中交人承擔。中交人占據了目前中國公路建設40%的市場份額。

在港口建設方面，中國所有大中型港口均由中交集團旗下力量設計和建造，中交占據了近100%的市場份額;在港口外的航道上，則活躍著中交集團旗下的航道建設隊伍。中交旗下的天津航道局、上海航道局、廣州航道局，是我國航道疏浚業的主力軍，占據了航道疏浚市場60%的份額。

16年前，我國大型港口機械只能依賴進口。中交旗下的上海振華重工生產的集裝箱起重機等港口機械作業設備，如今佔領了世界75%以上的市場，是世界上最大的重型裝備製造商。

在激烈競爭中壯大

受金融危機的影響，振華港機廠2009年上半年的訂單只有生產能力的六分之一。周紀昌感慨地說：「像這樣為拿不到訂單、拿不到項目而著急，我們經歷的太多了。中交集團稱雄交通建設市場，不是依靠央企的壟斷地位、不是靠國家保護獲得的，而是在激烈的市場競爭中闖出了發展壯大之路。」

1995年，周紀昌被任命為中交的前身原中國路橋集團總經理的當天，公司面臨著資金鏈斷裂的危險。他回顧說：「銀行貸款第二天必須還，但資金還沒著落，我不得不到處借錢還債。」

今天的中交集團不可同日而語。到去年底，中交集團資產規模達2724億元，凈賺了98億元真金白銀的利潤。9萬多名職工人均年收入8萬多元。

「中交集團職工最困難的時候，為了糊口，曾組織起來承包上街掃馬路。」周紀昌說。

我國交通行業是開放最早的行業。以公路建設市場為例，我國有資質的公路建設企業有400多家，一個公路建設標段，有上百家企業競標。

回首發展歷程，周紀昌感慨地說：「作為央企，我們經歷了非常痛苦的過程。」他舉例說，僅激勵機制的改革就經歷了降低成本中提取獎金、百元產值工資含量包干制、崗位技能工資制、成本核算控制、戰略激勵等多個階段。國企經歷從「等飯吃」到「搶飯吃」脫胎換骨的轉變後，依靠科技創新，勇打硬仗，建別人做不了的工程，中交逐步崛起為我國交通建設市場中的「王牌軍」。

2005年，中國路橋集團和中國港灣集團兩家重組為中交集團。重組給中交集團在更大范圍內配置資源提供了平台。中交集團2006年在香港整體上市，把生產經營和資本經營結合了起來。2007年，中交集團昂首進入世界500強企業榜。

重組後的5年，是中交集團發展最快的5年。集團總資產從重組時的660億元提高到去年的2724億元，利潤由21億多提高到去年的98億元，相當於再造了三個中交集團。

「我們之所以能佔領世界同行制高點，靠的是瞄準世界科技前沿，不斷創新。」周紀昌剖析企業勝出奧妙。他舉例說，上海振華重工有一支1000多人的科技創新隊伍，每年開發出至少一個世界第一的港機產品。振華重工對重大創新功臣的獎勵可以達到100萬元。

在發展壯大中，中交集團還成為吸納就業的一個重要渠道。周紀昌介紹，從2005年以來，中交集團每年吸納5000名大學生、提供50萬個農民工就業崗位。上海振華重工的4.5萬名農民工，已成為港機生產中熟練的產業工人。

「賺外國人的錢才是最牛的」

周紀昌心中的夢想是把企業做成世界一流的跨國公司。他說：「中國的企業別老是關起門來稱大王，要到國際上去賺外國人的錢，才是最牛的。」

這位來自於江蘇的農家子弟，同濟大學橋梁專業畢業後，1977年跨入交通建設行業，曾在英國學習過橋梁技術。1983年回國後，由於沒有計算機，所學竟沒有用武之地。

「如今，中國交通建設人不再生活在外國人的陰影下了，中交企業的水平是世界一流的。」周紀昌認為，作為央企，要從本行業的高端入手，在裝備、技術、管理、產品等方面達到國際一流標准，帶動行業在國際市場中領先。而把行業中的低端市場讓給中小企業，帶動中小企業一起發展。目前，由中交經過篩選的中小企業合作夥伴有1萬多家。

為做成國際一流企業，中交集團近年來一直對標世界交通建設領域排名第一的法國萬喜集團。中交集團成立了中國路橋工程有限責任公司和中國港灣工程有限責任公司，專職參與境外市場的競爭。2010年中交名列全球最大國際承包商第18名，在中國公司中名列第一，並高居2010年中國建築500強榜首。

盡管遭遇嚴重的國際危機，中交海外業務去年仍逆勢上揚，海外業務板塊對外承包工程新簽合同額80.4億元，完成營業額31.9億元，實現利潤同比增長90%。烏克蘭等中亞國家、古巴、巴西等南美國家的港口、公路、航道疏浚行業，都活躍著中交人的身影。

打造可持續發展平台

「要實現世界一流跨國公司的目標，中交必須盡快轉變經濟增長模式，構造能可持續發展的公司架構。」周紀昌認為。

中交集團過去的業務一頭沉，都集中在交通建設上。周紀昌說：「今後，要通過調整，使基建施工、疏浚、裝備製造、投資等業務板塊均衡發展。」

中交集團目前投資了38個交通基礎項目，獲得19億元利潤，初見成效;公司加大鐵路市場開發力度，承擔的鐵路基建合同超過1000億元。

「公司可持續發展的後勁在國際市場。」周紀昌指出。中交集團2006年提出海外業務要佔總業務40%比例的目標，目前已經接近30%。

「更重要的轉變是，追求環境和交通建設和諧發展已成今後交通建設領域新的主流，適應不了新形勢的企業將被淘汰出局。」周紀昌認為。「科技創新是節能減排第一推動力。」周紀昌說，中交2009年節能減排共投入技改資金4300萬元，設立123項技改項目。

「2008年，中交集團的規模只有世界同行第一法國萬喜集團的一半，利潤是萬喜的37%。中交全球同行中排名只是第六位。」周紀昌對記者念出一組數字。

企業的競爭力反映了一個國家的競爭實力。「中國企業在國際舞台上無法稱雄，就談不上實現中華民族的偉大復興。」周紀昌展望未來10年說：「我們將通過打造可持續發展平台，推動中交集團在全球市場上配置資源，崛起為世界一流的跨國公司。」

E. 中國各大企業董事長是

名次 公司名稱 當年營業收入 董事長
1 中國石油化工集團公司 122786322 陳同海
2 國家電網公司 101073254 陳峰
3 中國石油天然氣集團公司 100067727 蔣潔敏
4 中國工商銀行股份有限公司 39003400 蔣建清
5 中國移動通信集團公司 35790506 王建宙
6 中國人壽保險（集團）公司 33040422 楊超
7 中國建設銀行股份有限公司 31418300 郭樹青
8 中國銀行 31004900 肖剛
9 中國農業銀行 25905700 項俊波
10 中國南方電網有限責任公司 25755016 袁懋振
11 中國中化集團公司 22973070 郭宏若
12 寶鋼集團有限公司 22771594 徐樂江
13 中國電信有限公司 21187787 王曉初
14 中國第一汽車集團公司 20073218 竺延風
15 鴻富錦精密工業(深圳)有限公司 18738695 鍾依文
16 中國中鐵股份有限公司 18050682 石大華
17 中國鐵建股份有限公司 17748729 翁景慶
18 上海汽車工業（集團）總公司 17194895 胡茂元
19 中國建築股份有限公司 16830580 孫文傑
20 東風汽車公司 16795159 徐平

F. 萬達集團董事長是誰以及他的基本資料

王健林，1954年10月出生於四川省，高級工程師。1970年入伍，1986年畢業於遼寧大學，同年回7月進入大連市西崗區答人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產行業，1992年8月任大連萬達房地產集團公司總經理。1993年3月任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。22年來，萬達集團及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助累計超過27億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業之一，四次榮獲中華慈善獎。2010年11月8日，王健林個人向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。
據悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數額的單筆個人捐贈。

G. 吳俊峰的集團董事長

從農民到企業家
——記市政協委員、山東旭光集團董事長吳俊峰
吳俊峰同志，1978年7月3日出生，山東省德州市經濟開發區趙虎鎮人，中共黨員。現任德州市政協委員、山東旭光集團董事長、德州市青聯委員、德州市青年企業家協會會員、德州趙虎鎮韓春村黨支部書記兼村委會主任。
1995年，年僅十七歲的他，憑著年輕人火一樣的激情和永不言敗的精神，拿著母親給的20元錢，開始了艱難的創業歷程。經過一番摸爬滾打，先後創辦公司、企業十餘家，涉及土方工程、餐飲、裝飾、經貿、油品、光電等領域。
1995年至2002年，他先後開辦了德城大酒店、德城裝飾有限公司和德州市俊峰經貿有限公司，並任這些企業的總經理或董事長。由於他勤奮好學，肯於吃苦。把這些企業個個都經營的紅紅火火。正當他的事業如日中天順利發展之時，趙虎鎮黨委的領導動員他回村任職，帶領鄉親們一塊發家致富。經過認真思考，年僅24歲的他，毅然放棄了一些利潤頗豐的企業，懷著一腔為群眾致富、為家鄉造福的豪情，回到了老家韓春村做起了「村官」。
上任伊始，不少鄉親對他有些疑惑、不解，甚至誤解，他畢竟是太年輕了！可隨著村水利工程的竣工，村莊道路的通暢，個體養殖戶的興起，一張張困惑的面容都變成了笑臉。父老鄉親的心是明的，眼睛是亮的。誰也不會忘記，正是他，帶領著村委一班人日夜吃住在工地；也正是他徹夜不眠，查找、剪報，為農戶搜集大量的致富信息。在他的辛勤付出和帶動下，村風村貌煥然一新。他用自己的行動和一顆無私奉獻的心，深深打動了家鄉的父老，贏得了人們的尊重和認可。一個往年在全鎮各項工作都排在尾巴的落後村，一舉成了先進村，集資提留一天完成，各項社會事業從無到有，從有到好。韓春村黨支部連續三年被經濟開發區評為先進黨支部，得到鎮黨委、政府的一致好評。
2003年9月，他加入了中國共產黨。從此，吳俊峰同志在理想和境界上實現了一個飛躍，他站得更高，看得更遠。他在立志要干一翻大的事業，回報鄉親、回報社會、回報國家、回報黨。
這一年，在村務管理已經理順，老百姓已經踏上富裕之路的時候，吳俊峰又開始考慮新的發展思路。經過認真分析國內外的經濟發展趨勢，他認為能源產業大有可為。堅定的信念和創業的激情，又讓他踏上了艱辛的考察之路。北京、上海、大連、新疆------，既有象徵文明的繁華都市，也有偏遠荒涼的原油產區。高校院所里的苦苦尋求，戈壁油田裡的風餐露宿，視苦為樂的他每獲得一點有價值的信息，都會如獲至寶似地仔仔細細記在筆記本上。半年的時間，他幾乎跑遍了全國各大煉油廠和輪胎廠，光記錄下的資料也有滿滿的幾本了。考察和收集信息只是一個項目策劃的第一步。而資金、場地、設備、人才，對於是否立項成功卻起著決定性的作用。在他幾年的穩步經營下積蓄的較為雄厚的實力，更為重要的是他誠信為本的經營理念，已充分贏得了商界朋友和金融部門的信譽認可。2004年3月，在德城區領導的支持及各級部門的大力協助下，憑著不畏艱難的創業精神，完成了最後的籌備，成立了山東旭光油品有限公司。同年，為發展我市的體育事業，吳俊峰連同德州市體育局共同舉辦了德州市「旭光杯」健美健身比賽，弘揚了體育精神，增強了民眾的健身意識，帶動了我市一股全民健身強體的熱潮。
接下來的2004年和2005年，思維敏銳的他，透過全球環境污染日益嚴重和傳統能源日益枯竭的現實，意識到新能源將是人類社會發展的新希望所在，其中必定潛在著無限的商機。充分利用清潔能源造福人類，這正是自己夢寐以求理想，為了把這個理想變為現實，他決定成立了山東旭光太陽能光電有限公司，從此他便與太陽能和LED照明結下了不解之緣。
目前在他的旗下擁有山東旭光油品有限公司、山東旭光太陽能光電有限公司、天衢商務酒店等企業，形成集石油化工、光電研發生產、餐飲於一體的綜合性集團公司。
十幾年的艱苦創業和社會實踐中，吳俊峰同志潛心從事生產經營、企業管理、科研開發和社會公益事業，在國家政策的指引和各級政府的大力支持下，從無到有、從小到大，資產不斷增加，他為社會做出的貢獻和不懈的努力，獲得了黨和政府及社會團體的多項表彰及榮譽。2005年2月，榮獲「德城區十佳青年民營企業經理」稱號；2005年2月，加入德州市青年聯合會；2005年，榮獲「山東省十大進城創業青年」稱號；2006年5月，榮獲「德州市十大傑出青年」稱號； 2007年11月，被選舉為德州市第十二屆政治協商會議委員；2009年，榮獲「德州市中國特色社會主義事業優秀建設者」等榮譽稱號。
為加快企業發展的需要，2009年，旗下的旭光光電公司新建1萬多平方米廠房，投資6000萬元興建太陽能光電利用項目，新上太陽能電池板封裝、LED封裝、燈頭組裝等三條生產線，項目年產1萬套太陽能LED路燈、10兆瓦太陽能電池板、5000套新農村建設光伏電站。該項目建成後年可實現銷售收入4億元，節省1.8萬噸標准煤。進入2010年，在他的帶領下將繼續依託國家各項政策，立足爭創名牌企業，大力開發和推廣LED系列燈具產品，努力為新農村建設和創建環保型、節約型社會貢獻力量。且正籌劃中的投資2億元成立LED晶元、LED電源的生產基地和建設「三生（生產、生活、生態）互補、強制循環生態園」，項目建成後，旭光公司必將成為國內一流的企業。
生命的意義在於無止境的奮斗，如果誰安於現狀止步不前，就失去了生命的意義。這就是吳俊峰的人生觀。在這種強烈的使命感的促動下，他不僅從辦實業著手，而且還積極參與各項社會活動和公益事業。
在汶川和玉樹地區遭遇大地震後，吳俊峰以身作則帶領全廠職工為災區同胞捐款數萬元及各類物品，為抗震救災及災區的重建貢獻自己的一份力量。
他響應市政協的號召，積極投入到「雙千」活動中，他先後出資逾五十萬元，對村敬老院和學校進行修繕。
他還自己出資幫助困難戶脫貧、資助三名貧困大學生完成學業等。
他多次參加市政協組織的對新能源領域的考察活動和各種類型的座談會，撰寫了多篇有質量的議案和發言稿，為市委、市政府制定我市能源戰略和做好我市的節能減排工作提供了決策依據。
「要做一個完美的人很難，要做一個完美的企業家更難。但我要做一個追求完美，不斷向新的目標沖刺的人。」吳俊峰的這句話，將會伴隨著他，伴隨著他的企業，伴隨著他的村莊，在人生和社會主義市場經濟大潮中，寫下一頁頁光輝的青春篇章。

H. 中國地能產業集團下屬有哪些股票代碼

1、集團所屬河南天方葯業股份有限公司（上市公司 股票代碼：600253）以新葯研發、中西葯制劑、化學合成原料葯和生物發酵原料葯生產及銷售為主營業務，其產品和服務在國內外市場均具有較強競爭優勢。 2、集團所屬中國醫葯保健品股份有限公司（上...

I. 中國土地能否私有化

至少從目前來講，沒有法律支持私有化！

J. 市長和一個國企的董事長級別上誰大

國企的董事長的行政級別大。

國企的董事長是副部級幹部，市長行政級別專屬於廳局級正職屬。

省部級一般是指國家各部委局正副部長（主任、局長、關長），各省（市、區）正副書記、省長（市長）、人大主任、副主任，政協主席、副主席等幹部。

廳局級是我國公務員的一個級別（正職為行政五級，副職為行政六級），正廳局級及其以上級別為國家高級幹部。廳局級也就是司局級、地市級，廳、司、局（非市局、縣局）。地市級為一個級別，平級。

(10)中國地能集團董事長擴展閱讀：

中華人民共和國公務員職務：共10級。

國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

股所級（股級）屬於縣區設置的領導職務，是一種沒有級別的管理層級（相當於一級科員）。將縣區級機關內設機構名稱統一為「股」或辦公室，規范設置縣區「股所級」這一沒有級別的管理層級 。

股級是根據《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》和《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》以及地方法規設置的，如《黑龍江省各級人民政府行政機構設置和編制管理規定》中設有股級 。