建研集團財務負責人

A. 可以單方面解除財務負責人嗎

公司不可以單方面解除財務負責人，除非財務負責人有重大過失。

根據《中華人民共和國勞動合同法》

第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責任的。

第四十三條用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動合同約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，並將處理結果書面通知工會。

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根據《中華人民共和國勞動合同法》

第四十八條用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續履行勞動合同的，用人單位應當繼續履行；勞動者不要求繼續履行勞動合同或者勞動合同已經不能繼續履行的，用人單位應當依照本法第八十七條規定支付賠償金。

第八十七條用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

B. 財務負責人有哪些風險

在刑事上，對於公司非法經營可能會承擔刑事責任；
在民事上，對於公司的經營風險可能要連帶或過錯責任。主要風險就是應收賬款逾期超過兩年以上，可能無法收回，即使起訴，法院也不予以支持。次要風險就是在債權單位要求將款項支付給第三方時，可要求其提供相應的書面委託書、或書面通知，明確寫明委託第三方單位代收；債務單位讓第三方單位代為支付時，應由債務單位和第三方單位寫出書面說明，共同確認「由第三方單位代債務單位代為支付款項」的事實。

二、防範企業財務風險
1、認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環境雖然存在於企業以外，企業無法對其施加影響，但並不是說企業面對環境變化就無所作為。為防範財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，並制定應 變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
2、建立並不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
3、不斷提高風險意識。財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。
4、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關繫到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防範財務風險，企業必須採用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量採用定量計算及分析方法並運用科學的決策 模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。
5、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防範財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。其次，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從 而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

C. 會計機構負責人的任職資格和條件是如何規定的

根據《中華人民共和國會計法》第三十八條 從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。

擔任單位會計機構負責人（會計主管人員）的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。

會計人員從業資格管理辦法由國務院財政部門規定。

會計機構負責人的任職資格：

1、政治思想條件，即要能堅持原則、廉潔奉公。

2、專業技術資格條件，即要有會計專業技術資格。由於不同類型的單位對會計機構負責人、會計主管人員的專業技術資格的要求不同，《會計基礎工作規范》沒有對會計機構負責人、會計主管人員應當具備哪一檔次的會計專業技術資格作出具體規定。

3、工作經歷條件，即主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作時間不少於二年。

4、政策業務水平條件，即熟悉國家財經法律、法規、規章和方針、政策，掌握本行業業務管理的有關知識。

5、組織能力，即要有較強的組織能力。

6、身體條件，即要求身體狀況能夠適應本職工作的要求。

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會計機構負責人的作用：

1、強化會計核算，降低企業運行成本。

會計核算是以貨幣為主要計量單位，利用價值形式和專門方法對企業經營活動及其成果進行核算，既對已發生的經營業務進行反映，也為未來經營進行預測和決策提供重要依據。

2、加強會計監督，提高企業效益。

會計監督是指利用貨幣計價對企業經營活動的全過程進行全面、綜合的監督，包括事前監督、事中(日常)監督和事後監督。在利用價值指標進行貨幣監督的同時，也要進行實物監督，以保護企業資產的安全和完整。

3、做好會計分析，為決策提供參考。

會計機構負責人要根據會計核算提供的會計信息，對企業經營過程及其經營成果進行定量和定性分析，及時發現經營管理中存在的問題，並為科學決策提供依據。而會計分析應當善於運用岡素分析法，從定性分析和定量分析兩個方面進行。

會計機構負責人要善於運用敏感分析，應當事先知道哪一個參數影響小、哪一個參數影響大，影響程度如何，而掌握這些數據對企業經營影響、對企業發展決策都有著重要而現實的意義。

4、參與經濟預測和決策，當好參謀助手。

企業要發展，就要不斷推出新產品，就必須進行事前預測，然後才能進行科學決策。作為會計機構負責人要利用在實際工作中掌握的大量會計數據，以及統計資料、業務資料、生產記錄等。

5、合理處置企業會計工作，提高會計辦事效率。

會計機構負責人要組織會計人員學習業務技能，不斷提高業務水平；要定期召開專業研討會，研究具體工作問題；要制定對會計人員考核辦法，定期進行考核；要參與研究會計人員的任用和調配；要組織籌集資金，節約使用資金。

D. 財務負責人的職責都有哪些

1．負責公司的全面財務會計工作；

2．負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；

3．解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；

4．分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；

5．審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；

6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；

7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理；

8．編制、核算每月的工資、獎金發放表；

9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；

10． 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符；

11． 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；

12． 承辦總經理交辦的其他工作。

E. 會計機構負責人，單位負責人，主管會計工作負責人，總會計師的區別

會計機構負責人： 會計機構負責人（會計主管人員），是指在一個單位內具體負責會計工作的中層領導人員。在公司制企業中，它通常是由單位負責人提名並報董事會或其他權力機構批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督的負責人。會計主管：會計主管是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。崗位名稱：會計主管直接上級：財務部經理工作目標：負責公司的財務會計工作權力與責任：1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定；2．負責領導公司的財務會計劃；3．組織制定本公司的財務計劃，銀行借款計劃，並組織實施；4．組織編制本公司的財務計劃，銀行借款計劃，並組織實施；5．負責組織固定資產和資金的核算工作；6．負責按國家規定進行嚴格審查各類有關財務方面的事項，並督促辦理解交手續；7．負責審查或參與擬訂經濟合同、協議及其他經濟文件；8．負責向公司領導和董事會報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料；9．定期或不定期地向公司領導、董事會，報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，支員群眾參加管理；10．負責組織會計人員學習政治理論和業務技術；11．負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調配；12．參加生產經營會議，參與經營決策；崗位要求：1．具有大專以上文化程度和會計專業技術資格；2．熟悉國家的財經法律、法規、規章和方針、政策；3．有較強的組織能力和工作責任感、事業心。會計主管的主要職責是： （1）遵守國家法規，制定企業財務制度。具體領導本企業的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，並督促貫徹執行。根據《企業財務通則》和《企業會計准則》，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務會計制度，要貫徹經濟核算的原則，以便提高經濟效益。要隨時檢查各項制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題並向領導或有關部門報告。要及時總結經驗，不斷地修訂和完善本企業各項財務會計制度。 （2）組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行。 （3）認真研究稅法，督促足額上繳。對於應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。 （4）組織分析活動，參與經營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支的潛力。參加生產經營管理會議，參與經營決策。充分運用會計資料，分析經濟效果。提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。 （5）參與審查合同，維護企業利益。審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。對於違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經濟合同和協議，應拒絕執行，並向本單位領導報告。對重要的經濟合同和協議，要積極參與擬定，加強事前監督。 （6）提出財務報告，匯報財務工作。負責按規定定期或不定期地向企業管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，並及時按規定報送給有關部門。 （7）組織會計人員學習，考核調配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業務技術，不斷提高會計人員的業務水平。定期召開專業研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養提高，或者另行安排適當的工作。單位負責人： 單位負責人，是指單位法定代表人或者法律、行政法規規定代表單位行使職權的主要負責人。這是對單位負責人含義的界定。 單位負責人主要包括兩類人員：一是單位的法定代表人（也稱法人代表），即是指依法代表法人單位行使職權的負責人，如國有工業企業的廠長（經理）、公司制企業的董事長、國家機關的最高行政官員等；二是按照法律、行政法規規定代表單位行使職權的負責人，如代表合夥企業執行合夥企業事務的合夥人、個人獨資企業的投資人等。根據《會計法》的規定單位負責人並不是指具體負責經營管理事務的負責人，如公司制企業的總經理等。 總會計師的職責 1、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
2、進行成本費用預測、計劃、控制、預算、分析和考核，督促本單位有關部分降低消耗、節約費用，提高經濟效益。
3、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
4、承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。
5、總會計師負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
6、總會計師協助單位主要行政領導人對企業的生產經營、行政事業單位的義務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
7、總會計師參與新產品、技術改造、科技研究、商品（勞務）、價格和工資獎金等方案的制定；參與重大經濟協議的研究審查。 總會計師的許可權 1、總會計師對違反國家財經紀律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為，有權制止或者糾正。制止或者糾正無效時，提請單位主要行政領導人處理。
單位主要行政領導人不同意總會計師對前款行為的處理意見的，總會計師應當依照《中華人民共和國會計法》第十九條的規定執行。
2、總會計師有權組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經濟核算、財務會計和成本管理方面的工作。
3、總會計師主管審批財務收支工作。除一般的收支工作可以由總會計師授權的財務機構負責人或者其他指定人員審批外，重大的財務收支，須經總會計師審批或者由總會計師報單位主要行政領導人批准。
4、預算、財務收支計劃，成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表，須經總會計師簽署。涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等，在本單位內部須經總會計師會簽。
5、會計人員的聘用、晉升、調動、獎懲，應當事先徵求總會計師的意見。財會機構負責人或者會計主管人員的人選，應當由總會計師進行業務考核，依照有關規定審批。

F. 咨詢廈門市建築科學研究院集團股份有限公司（簡稱 廈門建研集團）的情況，知情者請告知

恩，非技術崗位還可以吧，就是人際關系復雜。但是辦公環境不錯，挺時尚專，挺溫馨屬的，待遇還行，至少很多都是高學歷的人在這邊工作好幾年了。但是在這個公司看重的還是個人能力跟貢獻，每個季度都要進行績效考核的。領導還可以，人都挺不錯的

G. 如何做好企業財務負責人

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。 一、處理好財務工作中方方面面的關系 １．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導了解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多匯報，經常匯報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力范圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。 ２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯系。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。 ３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。 ４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務部門聯系時，要事先通知對方，並做好相應的准備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。 二、妥善解決工作中的矛盾 財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是： １．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門為了加速資金周轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關系，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。 ２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民做協調工作，支付適當的勞務費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標准請客吃飯只要開一張大額餐飲發票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發揮會計的監督、控制和管理職能。 三、要善於抓大事 財務工作千頭萬緒，作為一名財務主管，不能事無巨細、事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。財務主管的基本職責是為實現這一目的出謀劃策。為此，除要健全業績考核、責任約束等機制外，還要集中精力參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，在經濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發揮一個財務主管的參謀和助手作用。

H. 會計機構負責人工作崗位職責

會計機構負責人崗位職責 ：

1、掌握國家頒布的財經法律、法規、政策、條例和上級有關主管部門制定的財會制度、規定及管理辦法，結合本單位的實際，組織制定其內部的財會規章制度，並負責貫徹實施；
2、組織建立會計人員崗位責任制，負責對會計人員的考核； 3、組織編制單位的財務成本、經費預算計劃、檢查督促財務成本、經費預算計劃的落實，並對經費預算執行情況進行分析；
4、組織財會人員做好會計核算工作，充分發揮會計工作的核算和監督作用，審查對外提供的會計資料；
5、按時足額完成各項上交任務，不擠占、挪用、拖欠、截留應交收入；
6、審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件； 7、實施對下屬單位財務收支的審計工作；
8、負責加強會計檔案的管理工作和會計人員工作變動的監交工作；
9、組織財會人員各種學習、培訓工作，不斷提高財會人員的素質和財務管理水平；
10、承辦總會計師交辦的其他工作。

I. 建研集團是國企嗎

廈門市建築科學研究院集團股份有限公司，簡稱「建研集團」，於1980年經廈門市政府批准成立，2010年在深圳證券交易所中小企業板成功上市（股票代碼：002398；股票簡稱：建研集團），成為國內首家整體上市的建築科研機構。
建研集團是一家集建設綜合技術服務和新型材料研發、生產、銷售為一體的科技型集團企業，是國內最早從事建設綜合技術服務的機構之一，是我國海峽西岸經濟區建設綜合技術服務的龍頭企業，也是國內外加劑新材料行業的龍頭企業。
建研集團前身是成立於1980年1月22日的全民所有制事業單位——廈門市建築科學研究所。三十餘年來，建研集團致力於建築科學研究與成果轉化，堅持不斷創新與變革。主營業務涵蓋建設綜合技術服務、高性能混凝土、外加劑新材料、綠色節能新材料、特種工程施工等多個領域，在工程檢測、綠色建築、外加劑新材料等專業領域處於國內領先水平。
建研集團以建設科技為核心，集新技術、新產品、新裝備和新工藝的研發、製造、推廣和服務為一體。旗下擁有3個子集團，控股28家子公司，設立4家政府批准設立的工程技術中心和一個公共創新平台。企業群分布在福建、重慶、貴州、上海、北京、河南、陝西、廣東、浙江、湖南、海南、江西、江蘇和雲南等地，業務區域覆蓋華東、華南、華西、華北和華中。

J. 財務負責人必須具備哪些領導力

這樣的答案聽起來似乎有點殘酷，但現實中的CFO正面臨著這樣的困惑。 曾經有一段時間，張克慧很怕董事長讓她分析公司的財務報告，「財務報告是一些高度抽象化的數字，它實際上是在反映別人的管理結果，通過這個結果是很難分析出原因的。」作為中國神華能源股份有限公司的財務總監，張克慧一度為自己在企業管理中的無能為力而苦惱，她曾經為此不斷地改善自己的核算體系、會計報表體系，結果仍然是不能滿足領導的需求。但在這個不斷改進的過程中，聰明的張克慧發現問題其實是出在了原有的財務 體繫上。「我們傳統的財務體系是對外的，都抽象化了，我們一直試圖把所有的活生生的經營活動高度抽象化到財務報表中，造成我們的專業語言管理者其實是聽不懂的，因為這樣的財務報表只反映了經營活動的結果，財務信息沒有真正滲透到業務活動中去，也就很難找到一個解釋到位的原因。」 張克慧坦率地向董事長表示：「我知道您需要的是什麼，您需要的是一個管理會計的財務報表，需要的是從中看到對業務活動的反映，但我現在沒辦法給您。」在這之後，張克慧就開始了為集團搭建戰略財務體系的工作，而這個體系是構架在企業的經營活動，也就是業務流基礎上的，它同時會產生一個資金流和實物流，最後，在此基礎上才會產生會計流、信息流。 而張克慧所做的就是從一個傳統意義上的財務會計，一種傳遞財務信息、進行事後管理的事務性工作，向策略咨詢顧 問和戰略管理工作的轉變。 而這種轉變就是我們現在所說的，向具有財務領導力的財務管理者轉變，解決困惑的根源也在於財務領導力。 新名詞老問題 財務領導力是一個近年來才出現的新名詞。有人認為，領導力通常是指獲得追隨者認同與忠誠的能力，從這個角度來 講，財務領導力也概莫能外。然而，作為一種特殊的領導力，財務領導力往往意味著更多，至關重要的一點就是，領導者必須具有實現財務業績最大化的能力。 「『財務領導力』這個詞在學術上還沒有公認的定義。」北京工商大學商學院楊有紅教授在談到這個問題時說。而站在企業第一線的張克慧則表示，其實「財務領導力」只是一個問題在逐步演化過程中的新提法，「原來都說企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是成本管 理，其實就是在說財務領導力的問題。我們傳統的財務管理是事後管理，實際上管理的作用很小，達不到管理企業的核心作用。」 作為學者楊有紅在談到財務領導力時認為，應該首先從理念上認識財務工作在一個企業中的引領作用，他說，一個企 業的管理按職能劃分，有財務管理、營銷管理、資源管理、生產研發管理等，而判斷一個企業的成敗其實就是看它財務指標的成功或失敗，這是由企業的使命決定的，我們必須要有這樣的一個理念。 加拿大注冊管理會計師孫家琪說，我們之前所說的會計其實是財務最低端的功能，而講到領導力，則已經到了一定的 高度，公司要有一定規模，要有團隊，「惠而浦的財務總監曾對我說，你年薪3萬元時，就像外面坐的那些同事一樣，只是會計，當你年薪30萬元時，是個財務經 理，等到你年薪300萬元的時候，就成了大公司的CFO，雖然都是財務，但做的事情是不一樣的。」孫家琪還說，大部分財務人員的工作是獲取財務數據，確保數據的真實性、完整性和適時性，也就是我們通常所說的記賬、做報表，而一個CFO是不做這些工作的，他所關注的是公司戰略層面的問題，包括企業績效管理、內控和風險管理、並購與重組、投融資管理等。「領導力是通過你的運作使公司增值，當企業需要融資的時候，你該怎麼辦，抵押、借貸還是上市？你要判斷通過哪些手段去做，要給企業的整體方向上一個把控，領導力不光是帶團隊，更重要的是把公司帶到一個更高的層次。」 影響決策 北京CFO發展中心的郭良川則把財務領導力分為兩個方面：影響力和決策力，他認為CFO應該要影響公司的CEO，影響董事會。 郭良川表示，現階段之所以要談財務領導力的問題，主要是因為中國企業CFO們的生存環境並不是特別理想。這一點徐工集團的總會計師吳江龍也有同感，他說自己曾研究過這個問題，在發達國家中，歐美企業中的CFO是企業公認的二把手，日本的是三把手，但在中國企業中一直沒有這樣的共識，特別是上市公司，大多數企業的CFO都是排在最後的。 而張克慧則認為，其實關於財務領導力的問題並不是領導不重視，而是財務人員自己的能力沒有達到。 除了這些內在的原因，孫家琪還談到了外部的因素，現階段之所以如此重視財務領導力的問題，主要是受到金融危機 的影響。他說那些全球頂級的金融機構之所以在一夜之間就破產、倒閉，它們的CFO難辭其咎，「如果你在開始的時候能夠有準確的把握，有些事情一定不能夠 做，或者做到一定程度就要撤回來。過去國內很多企業，類似這樣的戰略型工作主要是由公司的一把手來負責，但實際上這裡面還有一個人應該有領導力，就是 CFO，不然這個企業會有非常大的財務風險。」這里提到的其實就是CFO的決策能力，也就是一個企業中，除了CEO，CFO也應該是企業的決策人之一，當 CEO要做一件事情時，他下面的高級管理人員CFO、COO都要對這個事情做出評估，這件事情能做到什麼程度？需要什麼樣的資源？財務上、運營上的資源能否支持？這些都是需要CFO、COO來判斷的，如果只靠CEO一個人來做決定，是有危險的，一個人不可能是所有領域的專家。 價值凸現 然而可惜的是，目前國內真正具有領導力能力的財務管理者還並不多，甚至是稀缺資源，因為一直以來大家更重視的 還是財務人員的業務能力，至於管理能力、領導力則放在了後面。張克慧認為造成這種局面的原因主要是我們過去主要在追求規模效應，結果就不是特別重視價值問題，而只重視量，這就使得對財務管理的要求就是把賬記清楚就行了。而隨著市場競爭越來越激烈，企業的核心競爭力變為了價值創造能力，開始追求產品的差異化 和成本優勢，這樣財務領導力自然就被提到議事議程。 張克慧說，去年神華主推了一個「雙增雙節」的活動，就是增產節約、增收節支，「這雖然是個老詞，但我們卻賦予 了新的含義，把它和企業所有的價值創造環節連接起來，成本管理實際上有三個層面，戰略層面、生產組織層面、控制層面，如果不控制前兩個層面，成本是不可能得到控制的。我們採掘業的成本結構中60%是戰略成本，25%是生產組織運營成本，如果你只是控制管理成本，如差旅費用，比例是很小的。我們把戰略成本控制結合到『雙增雙節』活動中，從戰略層面、生產組織層面開始進行成本控制。」張克慧說，而這項活動的效果非常明顯，全集團增收節支超過100億元，影響當期利潤近60億元，張克慧說，這就是財務領導力的體現。 現在已經有越來越多的企業和個人都認識到了財務領導力的重要性。海爾集團的CFO譚麗霞在擔任這個職務前曾經是海爾海外事業部的總經理，她說那時自己對財務領導力並沒有很好的理解，「覺得財務就是我想干什麼你能支持我就行了，但現在回過頭來看，如果一個企業要想追求高績效，追求可持續發展，包括一個企業在轉型的時候是否能夠成功，財務領導力都起到了至關重要的作用。」 譚麗霞說，2006年，她剛剛擔任海爾集團的CFO時，企業有400多個法人，當時的流程和內部架構存在很大 的內耗，內部不同部門之間的利益是不一樣的，每個部門都有一個獨立的核算單位，而這種現狀和整個集團追求的目標是不一致的。「我們就對集團的財務管理進行 了變革，把每一個單位的會計人員都集中到同一個辦公室辦公，這樣他們就和原部門的管理者沒有關系，只要直觀地按照規定來反映績效就行，之後我們又整改公司的核算模型，推出了企業內部自動清算系統，這個改變驅動了我們內部所有人的協同合作，不但如此，核算模型改變後，整個流程也變得更合理了，每個業務單元的 職責清清楚楚。」通過海爾的例子我們可以看出，企業通過財務管理的改變可以更好地進行內部控制和理順流程，這些都是企業發展中至關重要的問題。 提升密碼 然而對於正處在角色轉換中的CFO來說，在擔負起更多企業責任的同時，還應該考慮到如何提升自身的能力，以便順利完成從傳統執行者向管理者的角色轉換。 楊有紅說要完成這種轉換，一個具有財務領導力的CFO應該具有四項能力：專業素養、相關知識、與人溝通的能力和道德素養。楊有紅認為一個CFO雖然不參加具體的財務活動，但要有財務把控能力，下面交上來的報表，要能很快看出是否有問題，這是基本的專業素養；其次如果一個CFO的知識結構中90%都是財會知識，那他只是很低層次的財務人員，他還應該具有相應的管理知識、法律知識、金融知識等；第三，現在財務人員與人溝通的能力也有很大的提高空間，CFO們不但要和一般工作人員溝通，還要和領導、金融稅務機關、注冊會計師等溝通；最後，CFO還必須要有過硬的道德素養。 張克慧在多年的實際工作中把財務領導能力概括為三個方面： 一是反映能力，傳統的財務管理強調的是事後反映，更 多是合規性的，而實際上我們需要的是管理會計的反映能力，是對過程、對活動的反映。 二是風險控制能力，包括法律問題、財經紀律問題、資金鏈問題，張克慧說神華的風險控製做得一直很好，他們一直 是以主營業務為主，沒有去做衍生工具投機，沒有到資本市場上去炒股，他們的資金鏈也非常健康，因為他們是資金集中管理，集團所有的資金使用都要由財務部門審批，不允許將資金拆借到其他企業，不允許將資金投入股市和房地產，降低了風險，另外他們也做資金的內部融通。 張克慧說即使是在股市和房地產最熱的時候，他們也堅持不進入的原則，「我們原有的房地產公司已經成立十幾年了，是在上一輪房地產熱的時候進入的，後來發現在這個領域中，盡管我們有資金優勢，但我們沒有管理優勢，沒有團隊，這個風險就很高，現在這個房地產公司基 本都在收縮，沒有再拿新地了。」張克慧說神華一直都堅持以主營業務為主，賺錢的行業很多，但並不是說你都要去做。 三是決策能力，這有幾個層面，首先是戰略層面，這個戰略能不能創造價值，資源配比能不能滿足戰略目的的實現， 還有就是運營組織層面的支持能力，要有一套模型來保持集團利益的最大化。而在談財務領導力的過程中，張克慧一直強調說：「領導力不是別人給你的，而是自己 創造出來的。」 另外財務領導力在企業發展的不同階段或者在不同類型的企業中是不一樣的，比如當一個企業要去資本市場融資時， 他希望這個CFO是資本運營的高手，是公共關系、投資者關系的高手。而如果企業的主要任務不是融資，那麼內部控制的工作就是重點了。 但無論如何CFO一定要定義好自己的角色，在張克慧看來，「領導力」指的是引領和導向而不是主導，「我對財務的定位是儀錶板的作用，而不是方向盤、舵手。儀錶板的作用是提示預警，對決策層提供決策支持。