① 請問公司法里對股份公司總經理的薪酬規定有什麼上限約束嗎總不可能控股股東想定多高就多高吧。。。
公司法對總經理的待遇沒有明確的規定。
但因為公司總經理是公司回高管，是公司董事會任命的答。可以在公司章程中約定以加以限制。當然了，股東會也可以通過對董事會的限制對其加以約束。
但公司法沒有對其加以明確的規定，是公司自治的范圍。
② 總經理怎樣考核與激勵部屬
總經理對下屬的考核，主要圍繞三個層面進行：
公司級KPI指標考核。即總經理需要將自身承擔的公司級的重點任務考核指標分解到相應的下屬，為其建立不同權重的考核項；
崗位職責指標考核。總經理需要對下屬所在崗位負責的重要職責內容進行考核，考核員工自身工作的完成情況；
臨時性工作考核/工作態度考核。如果所在下屬崗位經常會有臨時性的重點工作內容，可對其臨時安排的工作進行考核，如果崗位職責相對固定，可對該下屬的工作態度、部門內外部合作性進行個人素質的考察。
③ 如何對生產企業總經理設置考核指標,請各位多多指教。
轉載。內容不完整，僅供參考。
總經理
考核指標：
指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法 考評主體
績效 任務績效80% 銷售收入10% 保證公司年度經營目標的實現 是否達到董事會下達的銷售收入指標 。
利潤額30% 滿足股東盈利性要求 是否完成董事會下達的年度利潤指標（否決性指標） 。
市場佔有率10% 保證長期利潤的實現 是否完成董事會下達的市場佔有率指標 。
應收帳款10% 保持合理的現金流量，防止財務危機 應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：大於 次 。
重要任務完成情況20% 董事會下達的其它任務，如上市等 任務目標與完成情況對比 。
管理績效10% 預算控制4% 保證公司預算控制的計劃性 不超過董事會批准預算 。
關鍵人員流失率3% 保證公司人才的穩定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低於 % 。
全員勞動生產率3% 提高生產效率和經營效益 勞動生產率（=銷售收入/全員人數）較上年提高% 。
④ 很想了解對於公司管理層的年度績效考核如何操作！（如股東、總經理、副總等）
先開會吹風，大家應該取得共識；
在去年完成情況的基礎上，確定公司全年的工作目標和經濟指標，把這些工作目標和經濟指標分解到個人；
分別簽訂年度績效考核目標責任書，把工作目標和經濟指標作為主要考核，安全生產目標什麼的也可以包括在內；
年底時根據簽約人完成情況，按對應的獎懲約定進行兌現；
⑤ 在公司制企業中，公司總經理與部門總經理的考核有不同的標准以下哪種標准更能體現二者的區別
部門領導，只負責部門內部事務以及同相關部門的溝通。
公司領導，只負責公司的總體全局，協調下級部門的工作。
簡單來說，部門抓小、公司抓大。
⑥ 總經理的考核指標有哪些
總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得，主要是兩大部分：利潤目標和管理成熟度目標。
1.
利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求「一高六低」，銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。
2.
管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。