南鋼集團七項規定

『壹』 南京鋼鐵集團公司企業價值觀、企業精神和企業戰略

按規范的股份公司模式運作，以市場為導向，以經濟效益為中心，以科技進步為動力，以現代管理為依託，突出發展主業，使公司成為管理先進、產品享有盛譽、具有市場競爭能力和自我發展能力的股份公司，實現全體股東利益最大化。
對資源、能源消耗的關注，對環境保護的重視，體現著一個企業的社會責任，公司現有生產設施符合有關環保法規的要求。並且公司始終圍繞「達標排放」的目標，依照「增效、降耗、節能、減污」的清潔生產方針，堅持污染治理與生產經營並重，採用適用的技術措施，強化重點污染源的治理。確保廢氣、廢水等污染物達標排放；實現水循環使用率達到95%。
以市場為導向，以提升企業盈利能力、競爭能力、可持續發展能力為目標，以結構調整為主線，在繼續抓好現有生產線挖潛增益工作的同時，堅持技術進步的方針，堅持走優質高效、設備大型化、生產專業化的路子，以發展高檔次的寬幅專用板材為主導產品，長材、板材相結合，高起點、高強度、高效率地組織推進工藝技術結構調整和產品結構調整，用兩年時間建成一條具有國際先進水平的年產
100
萬噸級的寬中厚板（卷）生產線，形成具有特色的現代化高強度專用板材生產基地。

『貳』 南鋼股份為什麼要接受復星集團的收購，而股東為什麼不願意被收購

復興集團抄作為一家襲實力雄厚的民營企業，南鋼集團和南鋼股份接受它的收購，一是因為南鋼集團當時的效益好在很大一部分上源於當時的鋼鐵價格的上漲以及南鋼股份將募集資金用於還貸而降低了財務費用，當面對激烈的市場競爭，南鋼集團並沒有規模優勢，一旦鋼材價格回落，勢必對公司業績產生不良影響，因此，南鋼集團決定通過實施寬中厚板項目，盡快提高自身的規模和競爭力，為此便決定通過增資擴股的方式募集資金，而合資組建項目公司便成為了股權籌資的第一選擇；二是強強聯合的表現，有利於增強企業的市場競爭力和獲得更大的經濟效益。
股東不願意接受收購要約，一是復星集團提出的收購價格過低，低於當時的二級市場價格以及市場對南鋼集團股價的未來預期；二是南鋼集團的股權分裂。在我國，股權分裂的情況客觀現實存在，這就要求要約收購必須分別實行定價，而流通股的價格必須高於非流通股，這就使得當時的要約收購變得相當復雜。

『叄』 南鋼集團的發展

南鋼集團現擁有南京鋼鐵聯合有限公司40%的股權。此外，旗下擁有2家全資及控股子公司，10家參股子公司。經營范圍涉及鋼鐵、房地產、機械製造等行業。近年來公司在重點抓好鋼鐵主業投資管理的同時，還不斷加強子公司的運作經營管理。各企業經營狀況不斷好轉，投資收益逐年大幅度提高。控股子公司和參股企業深化改革、強化管理，均取得了良好的經濟效益和社會效益。南鋼集團竭誠為海內外客戶提供優質產品和服務，並希望在多方位、多層次的合作中謀求共同發展。

『肆』 南鋼集團近況人事按排等

鋼鐵，能源，房地產，投資。很多，還有學校什麼的，集團很大。

『伍』 南京鋼鐵集團什麼級別

南京鋼鐵集團是南京最大的企業是屬於國企。而且贏利潤是在南京市排第一的。
這個企業不僅做鋼鐵，做很多行業投資很多。每年的利潤率都是很大的。

『陸』 南京鋼鐵集團有限公司的卓越績效

9月14日，公司高層領導參加中質協及中質協冶金工業分會在濟鋼舉辦的冶金行業推廣卓越績效模式經驗交流會，系統地了解卓越績效模式在推動鋼鐵行業現代化進程的重要作用。8月，公司組織各單位主要負責人對卓越績效模式學習和討論，著手准備導入卓越績效模式的總體思路。
9月24日開始，公司領導帶隊到實施卓越績效模式獲得全國質量獎的武鋼、漣鋼、太鋼等單位學習卓越績效管理的成功經驗。
11月4日，楊思明總經理在2007年度計劃工作會議上再次明確：全面推進卓越績效管理模式，提升企業管理水平，爭創全國質量獎。 1月，開展廠容廠貌專項整治，推行5S管理。
2月2日，公司召開「2007年質量工作會議」，全面啟動年度卓越績效實施工作計劃。
3月23日，聘請中質協咨詢專家團隊做了卓越績效管理咨詢與卓越績效評價准則知識培訓。
4月7日，特邀中質協馬林秘書長到南鋼做了「追求卓越，應對挑戰」的講座。
5月，按照卓越績效管理標准要求，在自評的基礎上，申報了2007年江蘇省質量獎。
6月11日，邀請中質協戚維明副會長出席公司召開的「全面實施卓越績效管理，爭創全國質量獎」動員大會，並在會上作重要講話。下發《關於全面導入卓越績效管理 爭創全國質量獎的實施意見》
7月20日，接受了南京市質量獎評審組的現場評審。
8月11日，接受了江蘇省質量獎評審專家組現場評審。
9月8日，召開管理診斷首次會議，提出管理改進的新要求。
10月，公司領導參加了省質協質量大會。
11月開始，組織開展企業自評。
12月10日，六西格瑪黑帶培訓。
12月底，公司成功獲得江蘇省質量獎。 1月，六西格瑪改進項目定題。
2月，公司召開質量大會，授權相關單位實施六西格瑪專項改進。
3―4月，在中質協咨詢專家的輔導下，進一步做好企業自評。
5月7日，邀請中國質量協會咨詢公司總經理熊偉對南鋼卓越績效管理及自評報告進行指導。
5月23日，完成全國質量獎自評報告的內部評審。
5月底，公司申報了全國質量獎。
6―7月，開展管理對標，針對管理薄弱環節實施改進。
8月，組織學習和討論中質協對自評報告的反饋意見。
9月，參加上海卓越績效觀摩會。
9月12日，陳邦柱會長赤公司調研。
10月，參加中質協青島企業促進師培訓。
11月6日，公司領導參加全國追求卓越大會，領取全國質量獎鼓勵獎。
11月26日，中國質量鼎來公司進行現場評審。
12月組織公司各生產單位進行2008年卓越績效達標創優自評報告寫作，參加中質協舉辦的卓越績效新准則學習與研討，公司獲得「中國質量鼎」。 1月，對2008年自評報告進行系統總結，提出2009年自評報告寫作建議。
2月，成立2009年申報全國質量獎自評報告撰寫項目組，並進行培訓。
3月，對公司卓越績效達標創優進行評審，提出了獲獎建議名單。
4月，各單位按照卓越績效辦公室的要求撰寫自評報告。

『柒』 南鋼集團的介紹

南鋼集團的前身是南京鋼鐵廠，始建於1958年，是中國特大型、江蘇省重點鋼鐵企業。1996年7月，南京鋼鐵廠改制為南京鋼鐵集團有限公司。

『捌』 南鋼是國企嗎

不是，是上市公司

南京鋼鐵聯合有限公司是由南京鋼鐵集團有限公司與上海復星集團等共同合資成立的江蘇省特大型鋼鐵企業。

公司地處南京市沿江工業開發區，西由南京長江大橋、東由南京長江二橋與主城區相通，北靠寧通、寧洛、寧連等多條高速公路，南臨長江黃金水道，廠區內設鐵路專用線與京滬鐵路相連，擁有自備長江貨運碼頭，交通運輸十分便捷。

南京鋼鐵集團(以下簡稱南鋼)是中華人民共和國江蘇省重點大型企業集團。現已具有300萬噸鋼、400萬噸鋼材生產能力。

南鋼擁有采礦、煉焦、燒結、球團、煉鐵、軋鋼等完整的生產系統和輔助系統，經營范圍涉及鋼鐵生產、流通、設計、運輸、房產、文化、旅遊和國際貿易等領域，形成以鋼鐵業為主，金融資本運營和科工貿為一體的跨地區、跨國界經營的實業集團。

(8)南鋼集團七項規定擴展閱讀:

成就：

2007年，在全國300萬噸鋼以上規模企業排名中，鋼產量排第19名，經濟效益綜合指數列第3名，凈資產收益率位居第1名。

企業先後被評為「江蘇省和諧勞動關系模範企業」、「江蘇省思想政治工作優秀企業」、「江蘇省企業文化建設先進單位」、「2006中國優秀企業形象單位」、2007年度「全國企業文化建設先進單位」。

並連續8年4次榮獲「江蘇省文明單位標兵」稱號。共獲得市級以上榮譽62項。南鋼在長期的發展實踐中積累了豐厚的企業文化，通過建立企業核心價值理念體系。

將人本文化、質量文化、安全文化、廉潔文化等滲透到企業的方方面面，在繼承與發展中不斷創新，為企業的發展壯大提供了有力的思想保證和文化支持。2006-2007年實現利稅74億元，其中利潤49億元。

『玖』 南鋼集團的簡介

南鋼集團的前身是南京鋼鐵廠，始建於1958年，是中國特大型、江蘇省重點鋼鐵內企業。1996年7月，南京容鋼鐵廠改制為南京鋼鐵集團有限公司。並以南京鋼鐵集團有限公司為核心組建南京鋼鐵集團； 2000年9月，「南鋼股份」在上海證券交易所成功發行上市。2003年4月，南京鋼鐵集團有限公司實施企業改制並進行資產重組，從國有獨資公司轉變為非國有控股公司，實現了企業經營機制的重大轉變。