融資崗位感言

『壹』 我國目前的融資現狀有什麼特點盡量將發言字數壓縮在500字以內

我國目前的融資現狀我國目前的融資現狀還是特點很多。

『貳』 回顧十年合作發言稿

——王治平董事長在公司十周年慶典座談會的講話
尊敬的各位來賓、各位同事、各位新老朋友：
大家下午好!
今天上午，我們剛剛在這里開完了2012年度的年會，現在我們又邀請了十幾位客戶代表(也是我們多年的好朋友)來到這里，與大家歡聚一堂，共同慶祝海口擔保十周年華誕，我首先代表公司對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
十年磨一劍，彈指一揮間。海口擔保已經走過了十年，回首過去的十年，我和在座的各位一樣，很激動，也很感慨。就在剛剛過去的2012年，公司年融資擔保額首次突破10億元大關，在第10年跨越10個億這個里程碑數字的背後，有太多的故事可以講述，太多的艱辛可以回味，太多的經驗可以總結。下面我分三個部分講五點意思：
第一部分 十年奮進 感謝有你
一、過去十年工作的回顧
如果把一個企業比喻成一個人，在成長壯大的過程中，必然伴隨著難以計數的風雨坎坷;輝煌成就的背後，總有不為人知的艱辛挫折。十年間，海口擔保從小到大，由弱到強，從摸著石頭過河到成長為省擔保行業龍頭企業，個中甘苦，相信每一個海口擔保人，尤其是老同志都有著深刻的體會。
十年前，為解決我市中小企業融資難、擔保難問題，市委市政府英明決策，設立了海口擔保。當年公司正式掛牌時，僅有政府的一紙批文，沒有人員，沒有場地，沒有資金，也沒有經驗，對於怎麼做擔保，就連我本人也是兩眼一抹黑。沒有人員就現招，沒有經驗就現學。當年在國資公司旗下，海果、賈穎、寬田、雪娟等03級老員工帶著「換換工作試試看，能走多遠就走多遠」的朴實想法，從四面八方來到只有一塊牌子的海口擔保。記得，海果是我當年招募的第一個兵，那年春天，我與國資公司雷總(也是擔保公司創始人之一)帶著海果和工行、建行的幾位支行行長前往上海、江蘇等地學習取經，回來後用很短的時間就完成了公司框架搭建。
公司雖然建立起來了，但業務開展卻舉步維艱，在當時的海南，擔保行業還是新生事物，銀行不認可，認為你有什麼資格給企業作擔保;客戶不理解，認為你憑什麼收取擔保費;登記機關也不配合，認為將資產抵押給擔保公司無據可循……凡此種種，相信任何一個地區擔保行業的先行者都會遇到。2003年的海南，由於經濟起步較晚，加上房地產泡沫和金融機構信任危機的陰影猶在，上述問題的解決更是難上加難。公司成立後的兩年間，只做了8筆業務，合計金額僅1678萬元，收入僅71萬。這樣的環境下，當時在海南注冊的其他擔保機構紛紛倒下，我們公司也有個別員工感到前景渺茫選擇離開，但大多數人仍然留了下來，咬緊牙關，迎難而上，用兩年多時間走出了黎明前的黑暗，迎來了海南擔保行業的真正開端。2005年8月，海口市中小企業信用協會成立，公司與開行合作的大門打開，公司由此走上了業務發展的高速之路。吃水不忘挖井人，在此，我要向當年海口擔保的母公司—市國資公司，特別是符俏敏董事長和雷立總經理表示衷心的感謝，沒有你們的包容和支持，擔保公司可能早已夭折;還要衷心地感謝國開行特別是當時的楊文清副行長及張潤發處長等開行的領導同志們，是你們首先與我們建立了銀擔合作模式，並保障了批量業務的持續開展。
下面這些數字見證了公司跨越式的成長：2006年，公司業務總量首破億元;2007年業務量比前4年累計總量還多;2008年業務量佔到前5年累計業務量的九成以上;2006-2008年公司業務量實現連續3年翻3番;2009年業務量超過前六年累計業務量的總和;2010年累計業務總量達到25億元;2011年業務總量首次突破10億元;2012年年融資擔保額首次突破10億元，累計業務總量突破50億元。自成立以來，公司在省內擔保業界一直處於領軍地位，歷年融資性擔保業務量均居全省第一。
十年來，我們以緩解中小企業融資難為己任，堅持以低收費的融資性擔保業務為主業，幫企業增信，替銀行分險，為政府分憂。十年間，我們的項目經理踏遍了海南的山山水水，我們的客戶覆蓋了全省幾乎所有行業，遍及了海南全部市縣(三沙市也有涉及)。十年來，通過搭建銀企無縫對接的橋梁，公司累計為上千家中小微企業提供貸款擔保及其他融資超過50億元，佔全省同類業務總量的一半以上。其中，融資性擔保占業務總量的80%以上，單筆金額500萬元以下的項目佔90%以上，超過70%的客戶是首次獲得銀行信貸支持。十年來，通過充分發揮杠桿作用，公司讓上千家受益企業總體增加上百億元的銷售收入，為國家和地方財政創造了近3億元的稅收，為海南穩定和增加了5萬多個就業崗位，取得了顯著的社會效益。
十年間，我們作為政策性擔保機構，充分發揮擔保杠桿作用，助力宏觀調控。我們不以營利為主要目的，首先考慮社會影響，自覺摒棄眼前利益，有保有控地優化擔保資源配置，在經濟擴張時期力促中小企業健康發展，在經濟過熱時期不推波助瀾，在經濟下行時期不釜底抽薪，體現國家調控意圖。特別是在2008年國際金融危機爆發後，公司救企業於急難，為政府擔責任，替銀行擔風險，與政銀企共度時艱，真正成為國家經濟調控的傳導器。
十年間，我們的年收入從幾十萬到4738萬元，年利潤從入不敷出到1553萬元，從實際到位資本數百萬，到凈資產2.4億元，公司目前資產總額3.11億元(本部)，累計提取風險准備金5154萬元，撥備覆蓋率達362%，擔保余額102178萬元，擔保放大倍數8.51倍(相對1.2億元注冊資本)，剔除增資因素，國有資本保值增值率達到167%，取得了顯著的經濟效益。
十年間，我們從繳納100%的保證金到獲得了合作機構的廣泛認可，目前我們的合作銀行達到13家，授信總額超過30億元，是省內與銀行合作最全面的擔保機構。我們還和海口中院、三亞住建局、華融資產管理公司、深圳市中小企業信用擔保集團等建立了業務合作，是省內獲得海口中院准入，具有財產保全擔保業務資格的唯一一家擔保公司。
十年間，我們通過組織架構優化、業務流程再造、信息系統提升、產品管理創新、風控能力增強，構築起日臻完善、運營高效的管理體系，創造了業務規模連年翻番，風險損失至今為零的奇跡!
十年間，公司努力實現「讓客戶稱心、讓員工貼心，讓銀行放心，讓政府滿意、讓股東如意」的企業目標，塑造 「誠信，務實，穩健，創新」的公司精神，形成了「擔當、敬畏、包容、堅守」的核心價值觀。我們秉承「人品、人才、人情(情商)」的用人觀，堅持「事業留人，精神留人，情感留人，待遇留人」的留人理念，通過多種渠道吸納優秀人才充實公司團隊，從當初的六、七條槍到現在的五十多號人，我們打造了一支具有較強戰鬥力、執行力和凝聚力的員工隊伍。
十年間，我們確立了「四輪驅動、多位一體」的發展戰略，在做大做強擔保主業的基礎上，陸續投資組建了創投公司、典當行、小額貸款公司及中小企業信用協會四大平台，目前正在籌建金融控股集團，全力打造全省中小微企業一體化、一站式融資服務供應商。
十年來，我們從零起步，發展成為省擔保行業龍頭企業，位居全省五大擔保平台之首，出任省擔保協會首任會長單位。作為海南擔保行業的領航人，我們積極投身海南信用擔保體系建設，充分發揮省級擔保平台的輻射帶動作用，我們堅持以融資性擔保為主業，堅持低收費，不放高利貸，不收保證金，通過自律、自強，守規、守德，盡己所能引領海南擔保行業規范發展。我們還努力培育客戶誠信意識，大力倡導平等融資、和諧融資，為推動海南信用建設、改善金融生態發揮了積極作用。
十年的辛勤耕耘結出了累累碩果，公司獲得了社會各界的廣泛認可：我們獲發全省第一張且等級最高的《融資性擔保機構經營許可證》;歷年累計獲得各項政府專項補助和獎勵共計4356萬元;先後獲得「中國投資擔保行業十大最具競爭力企業」、「應對金融危機中支持中小企業表現突出的擔保機構」等榮譽稱號，本人榮獲「全國投資擔保行業魅力領軍人物」、「中國擔保英才」等榮譽稱號。可以毫不誇張的說，公司已成為「海南擔保行業第一品牌」。
十年前的今天，我們放飛了激情與夢想，十年後的今天，我們收獲了榮光與希望。十年間，我們的公司從風雨飄搖到枝繁葉茂，業務規模從難以為繼到屢創新高，合作夥伴從屈指可數到遍布全省，多元化經營從艱難摸索到蒸蒸日上，公司形象從暗淡無光到熠熠生輝，企業氛圍從一盤散沙到凝心聚力。海口擔保這十年，是風浪中搏擊的十年，是探索中前進的十年，是成長中收獲的十年!
二、風雨十年 感謝有你
這些成績的取得，離不開各級政府和上級主管部門的大力支持，離不開各合作機構的精誠合作，但最離不開的，也是我最需要感謝的，是我們的員工、員工家屬和客戶。
十個春秋，我們風雨同舟，患難與共;3600多個日日夜夜，你們激情滿懷、無怨無悔，用辛勤汗水和才華智慧，將公司帶入了一個嶄新的發展階段;你們以高昂的鬥志、以強烈的使命感和責任感、以主人翁的態度忘我工作，不斷超越自我、超越競爭對手，成就了公司今天的快速發展和驕人業績，可以說，沒有全體員工的付出，就沒有海口擔保的今天!在這里，我代表公司董事會和管理層向你們致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!你們是公司最寶貴的財富!你們是公司十年征途中的真心英雄!
我還要向我們的員工家屬們致以最崇高的敬意，是你們的理解和支持給了我們巨大的鼓舞和前進的動力!
我還要感謝我們的客戶，是你們的信任和選擇，才使我們的業務規模屢創新高。感謝你們積極配合、誠信履約!感謝你們數年如一，不離不棄!十年中，我們彼此珍惜，結下了深厚的友誼;希望在下一個十年，我們繼續真誠互信，攜手同行，用「誠信」和智慧創造更加美好的明天!
在這里，我還要向那些曾經為公司的發展做出過貢獻、現在奮斗在其他戰場的同志們表示衷心的感謝!就算離開了公司，我們依然是朋友，希望與我們常來常往，保持信息互通，加強業務合作;祝願你們在新的單位新的崗位取得更大的成績。在這里我想輕聲的問一聲曾經的海擔人(海外僑胞們)「你們現在過得好嗎?過得比從前好嗎?」過得好，就祝你更好;過得不好，也可以委婉的告訴我一聲，讓我們一起來想辦法，因為我們畢竟有緣在一起度過了數百個日日夜夜。

『叄』 企業負責人融資項目發言稿如何寫

可參考
1區金融工作座談會公司代表發言稿
2在XX市信貸融資項目推介暨協議簽訂會上的講話
3在中小企業融資工作會上的講話
4尹諾昂常委在全縣「三百興工」招商爭項融資大會戰調度會上的講話

『肆』 中小企業投融資書籍讀後感

從結構上看,一篇讀後感至少要有三個部分的內容組成：一是要介紹原作的篇名內容和特點；二是根據自己的認識對原作的內容和特點進行分析和評價,也就是概括地談談對作品的總體印象；三是讀後的感想和體會.即一是說明的部分,二是要有根據評價作品的部分,三是有感而發,重點在「感」字上.
讀是寫的基礎,只有讀得認真仔細,才能深入理解文章內容,從而抓住重點,把握文章的思想感情,才能有所感受,有所體會；只有認真讀書才能找到讀感之間的聯系點來,這個點就是文章的中心思想,就是文中點明中心思想的句子.對一篇作品,寫體會時不能面面俱到,應寫自己讀後在思想上、行動上的變化,摘取其中的某一點做文章.

『伍』 批評與自我批評發言稿

本人在公司領導的關心與指導下、在同志們的幫助和配合下，做了一些工作,但這些工作與上級要求還有較大差距,現根據本次民主生活批評與自我批評主題要求,通過自公司開展以來本人工作中存在的問題與不足進行了認真的排查及梳理,對產生問題及其原因進行了客觀分析和反思，對下一步工作如何進行整改與加強，進行了認真的謀劃並制定了切實的整改方案，現作簡要的匯報,講得不夠的地方請領導和同志們批評指正。

一、存在的問題及其產生的原因

1、角色轉變不快，工作的完成質量有時不夠理想。城建公司性質為搞經營的國有企業，如何在完成縣政府交辦的各項任務的情況下達到效益最大化是公司運營的核心，本人從參加工作以來一直從事行政審批及行政執法工作，公司成立以來在思想上已做了不少改變，但跟真正的企業營銷思維還有很大差距，比如《xx房地產》刊物的廣告營銷工作，總不願意放下身段，不厭其煩的上門營銷、宣傳，總是通過電話溝通，有時還給營銷對象提出想法和要求，導致有可能即使營銷對象與我們簽了合同但心裡不是太舒心。有時還會有過去機關里的觀點，時間服從質量，今天完成不了的明天再做,未能真正做到企業的工作效率就是效益，沒有時不待我只爭朝夕的緊迫感。在工作要求上，標准不夠高，滿足於幹完日常事務就好，沒有系統的將部門內部職責跟每個工作人員掛鉤，沒有認真的將完成工作情況跟部門每個人員獎懲掛鉤，雖然能完成日常工作任務，工作的完成質量有時不夠理想。

2、畏難情緒突出，工作有時有被動應付現象。

資產經營部擔負著公司全部資產的收購、管理、處置，真正運營涉及資金量大、各類矛盾多。本人在開展工作以來，完成了一些工作，但遇有矛盾或難以開展的工作時，往往存在繞著走、等等看、交上去的想法。融資工作是公司重中之重的工作，本人認識到其重要性，有工作的壓力，但缺少將壓力轉化為解決問題動力的辦法，特別是在土儲申貸工作中，因以前沒有直接操作過、怕擔風險，強調操作繁瑣、政府、國土、財政、金融機構各方操作重點不完全一致，難以把握尺度等客觀因素，工作中存在等等領導人看法或政府明確意見再說的想法，工作缺乏果斷決策作風，沒有主動將工作基本情況全面了解，將問題分析清楚，制定切實可行的操作建議等，主動爭取各方的支持配合，工作有時有被動應付現象。

3、綜合素質欠缺，工作未有大作為。

一是學習上還不夠，特別是系統的理論學習還不夠注重，在工作中，對市場經濟各項資產運營的相關法律法規學習的不夠系統，浮在表面。有時只顧忙於一些具體工作，未能自覺主動地擠時間學習，閑時學一陣子，忙時學的少，有時看報紙也是看看大標題，結果對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，理論水平不能盡快得到提高。二是工作方法有時不夠恰當，不夠策略，特別是對出讓地塊矛盾調處等有矛盾的工作，認為自己只是辦具體事務的，綜合調處工作等待領導安排，只求將矛盾排出後交給領導，未能仔細的分析矛盾產生的原因及解決矛盾的方案和路徑，協調能力不強，與部分群眾溝通少，有時工作不細致。

4、創新能力不強，工作亮點未能突出。

在工作創新上，滿足於領導交辦的條條框框辦事，缺乏創新意識及創造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃，缺乏靈活機動，過於死板，創新觀念的理念沒有貫徹始終。公司從去年x月成立，x月正式啟動，到目前已過半年，總是認為自己兼職的事務繁多，有時有顧此失彼的現象，沒能將二者有機的結合起來，統籌兼顧。資產經營管理本來就是一個復雜且不斷革新的課題，需要在工作中不斷總結不斷完善，而本人工作中往往存在著憑過去的老經驗、老的思維模式考慮問題處理事情。只求完成任務，沒有遇到問題舉一反三，創造性的開展工作，使得工作中少有亮點。