活法兒融資

① 一個人在哪些方面「不堅持」就能更容易干成大事

以上，就是我們要說的能成大事的人，並非天生聰慧，而是三方面“不堅持”，更容易成功。其實，這三方面背後要說的是方向、思維以及內心，只有把握好這三方面內容，才能找到內心真實的自己，才能讓自己活得舒心、做得開心，也更容易擁有更多。

所以，當我們站在外人角度來說，你會覺得堅持一件事沒有錯，但是從自我來講，什麼該堅持，什麼不該堅持更加重要，別人看到的只是你的外在，而你卻能看到自己的內心。

② 快手和抖音有什麼區別

1、開發商

快手：北京快手科技有限公司

抖音：北京微播視界科技有限公司

2、上線時間

快手內：容2011年3月

抖音：2016年9月

3、創始人

快手：宿華

抖音：張一鳴

(2)活法兒融資擴展閱讀：

快手的融資記錄：

2012年4月，快手獲得晨興資本A輪融資數百萬美元；

2015年1月，快手獲得了數千萬美元B輪融資，由紅杉資本和晨興資本聯合投資；

2016年3月，快手完成C輪融資，約為2.5億元，由網路領投，紅杉資本、晨星資本等跟投，當時估值為20億美金；

2017年3月，快手宣布完成新一輪3.5億美元的融資，由騰訊領投，

2018年4月，快手宣布完成新一輪4億美元融資，由騰訊領投。

③ 身邊中了彩票一等獎的人後半生是怎麼過的

提到彩票估計很多人都買過，很多人第一次買彩票後，就把彩票好好收藏起來等待開獎，在開獎前期他們都在幻想這中大獎，然後在想一下如果我中獎了那麼這筆錢該怎麼花的經歷吧，我國現在公開的彩票只有兩家，中國體育彩票和福利彩票兩種。

那麼你們中過大獎沒有，估計很多人中獎5元10元都很正常，那麼特等獎或者一等獎估計中獎的基本上寥寥無幾了，不知道你們身邊有沒有人中獎，網路上也經常爆料，某某地方某某人中獎了多少多少的新聞，那麼中了彩票是什麼感受呢？小編真實發生的故事帶你真實感受一下吧！

我們家是蘇北某個縣城的，在90年代已經非常流行即開型的彩票了，基本上都是過年的時候才有的，那時候的一等獎是房子，有時候一等獎是兩天津大發汽車一輛，那時候只要有賣這種彩票的，基本上全城的人都會去買得，小編記得那是最後一等獎是一個洗臉盆，那時候場面是真壯觀啊，基本上人手一個洗臉盆，那天還下著毛毛大雨，每個人都頂著盆在買彩票。那時候小編還在上學，記得過年把壓歲錢也拿去買彩票，最高獎中了一套茶具。

那麼說說中獎後怎麼樣吧，從此他就迷上了彩票，其實要是一開始沒有中獎，那麼我相信會和大多數一樣偶爾買十幾塊錢的玩玩，那麼中過大獎的人心態就不一樣了，那時候就感覺自己還能中獎，那麼想要中獎只有多買，多買才有機會不是嗎。家裡的牆上和彩票店一樣居然有每期中獎號碼和走勢圖。

由於一心想著要中大獎，他就瘋狂的買彩票，每期多買幾百元的，最後的下場就是破產了，對沒錯後期買彩票沒錢買了，他就去彩票店賒賬，那時候他在當地也算彩票屆名人，畢竟小地方中獎的人不多，那些彩票店都樂意賒賬給他。後來負債越來越多，把當初中獎買的房子也賣了還債後還負債累累。

他已經到了痴迷的地步了，怎麼勸說也沒用，現在依然這樣，不過不像以前那樣每期幾百元了，不過還是把自己的工資基本上都買了彩票，勸說沒用也只能由著他了，現在年紀大了身體也不好了，還有兩次腦血栓出血，最後還好沒有落得個殘疾，小編以前還期望他能夠在中個大獎，現在卻不那麼期望了，就算中了大獎那麼估計他的血壓會一下飆升上來一命嗚呼了。

他痴迷到什麼地步呢，在第二次腦出血住院的時候，那時候醫生不許他下床走動，要躺在床上靜養，可是在沒有人在身邊的時候，他一步一步慢慢挪著走到了醫院對過的彩票店買了50元的彩票，真的是讓人又氣又心疼，當時真的無法用語言來形容他對彩票的執著了。

人們說大喜大悲可能就是這樣吧，大喜過後就是大悲，彩票和賭博一樣，前期如果你要贏錢了那麼你就會天天想著在贏一點，如果前期都是輸錢的話，那麼很多人基本上都對這個不感興趣了，最怕的就是前期贏了那麼一點點，最後變成賭徒。

④ 在哪種情況下，SaaS類創業公司才應該加速燒

從倒賣軟體到批發「雲」，SaaS還有多遠？ 先來看兩組數據。2014年，美國企業級服務公司獲得了全美風險投資的40%，直接To C的佔比60%。同樣是2014年，中國風投把95%的錢投給To C的企業，投給To B企業的只有5%。2014年，在美國IPO的項目中，To B的超過80%，而中國To B項目IPO的寥寥無幾。 再來看中美互聯網的發展歷程。國內互聯網行業得益於近幾年爆發式增長，其與美國互聯網行業的差距客觀來看正在縮短，但中國要追趕上美國，二爺認為至少還需要10年，中國互聯網行業正走在美國曾經走過的路上，跟隨和模仿的特徵非常明顯。 早些年，美國風投同樣把絕大多數錢投給To C的企業，正如當下的中國，To B的企業獲得廣泛關注也只是近幾年的事。 逐利是資本的第一屬性，他們將嗅覺從To C轉移到To B，這並非巧合，說明To B的企業級服務開始成為一種趨勢。二爺認為，To B的趨勢同樣會在中國得以印證，無論是B2B還是企業級服務都極有可能在未來的3至5年迎來裂變式發展階段，業內已經有很多人將2015年稱為「中國企業級服務元年」。 企業級服務可以分為三大類，針對企業用戶需求「私人定製+獨立部署」的傳統軟體外包式私有雲;將伺服器部署在雲端，讓企業從雲端獲取服務的SaaS、PaaS、IaaS等公有雲;融合公有雲和私有的混合雲。矽谷的「Slack神話」讓SaaS獲得了前所未有的關注。 企業協作工具Slack自2014年2月產品上線後僅用11個月便做到1000萬美元的收入，現在它的估值已經高達30億美元，它是有史以來發展最快的SaaS公司，也被認為是最好的SaaS公司，Slack的巨大成功正式將企業級SaaS推到了前台。 Slack的故事是必然也是偶然，在企業SaaS領域必然會出現這樣一家獨角獸公司，但Slack的巨大成功卻是偶然的，很難復制的。全球資本寒冬的大環境下，市場加劇收縮，融資越來越難，Slack的滋潤著實讓人眼紅。 在Slack巨大的引領作用之下，國內企業SaaS漸成氣候，市場對To B的企業級服務項目普遍懷著較高的期望，國內軟體行業加速了從裝機賣軟體到「批發雲」的進程。 首先，對比已經戰成紅海的C端市場，國內To B的企業級市場環境相對寬松。C 端市場的第一集團已經形成，資本寒冬讓人人都得勒緊褲腰帶，換個活法兒，追求速度意味著面臨更高的風險。曾幾何時，大家都在擔心會被BAT抄死，到現在才發現，BAT根本懶得抄你，對你有想法，大可出手買下。從2015年的「抱團大作戰」就能看出來，江湖是BAT的江湖，天下並不是天下人的天下，有人說 「現在大家都在擔心BAT不投我該怎麼辦?」 企業級服務市場比起C端市場，相對安生，BAT在布局，但還沒有開始「掃盪」，創業公司們基本擠在同一起跑線上，分化不明顯，資本循著「腥味」而來，期望能夠在國內To B的企業級服務領域培植出一些獨角獸公司，甚至未來的巨頭，互聯網的殘忍就殘忍在，在這里，除了老大老二，剩下的全都得死。 第二，國內企業級服務市場是一個萬億級市場，想像空間巨大。數據顯示，美國有2700萬家企業，美國三家大的企業服務領軍公司Oracle、SAP、Salesforce，市值總和3500億美元左右;而中國雖然有 2200萬左右的企業，但並沒有百億美元市值的企業服務公司，也沒有基於SaaS的10億美元公司。這給中國企業級服務領域帶來萬億級的市場空間。一個萬億級的市場，首先它是足夠大的，然後它一定是大有可為的。 北極光創投投資總監張朋認為，美國企業級服務發展由技術創新、服務模式創新引領;中國企業級服務行業發展歷史短，主要由國外產品主導，本土企業級服務公司剛剛開始涌現，創新伴隨著移動互聯網的屬性。 最近二爺被電梯里阿里釘釘的廣告暴力刷屏，除了寫字樓，居然連小區電梯里也全都是這個「SaaS化的企業溝通和協同平台」的廣告。阿里整合了阿里系的多種資源，全力推廣釘釘，至少從側面說明了一點：BAT正在布局企業級服務。 阿裏手裡除了釘釘，還有做PaaS的阿里雲。阿里雲作為阿里巴巴雲計算的基礎架構服務，從2013年就已經開始運營，並一開始便與企業和政府進行著合作。阿里將一些內部資源通過IaaS、PaaS以及SaaS技術進行商業化。 網路除了有針對個人雲存儲的網路雲，還有公有雲產品網路雲加速、網路開放雲，以及欲與微信訂閱號分庭抗禮的網路直達號。網路在個人雲存儲、興趣點映射以及消費者數字足跡方面已建立起強大的無形資產，並開始通過IaaS和PaaS技術將這些無形資產商業化。 騰訊的企業級服務多元化服務程度高，尤其是微信公眾平台，已經成為了移動企業服務的開發性平台。此外，騰訊還有騰訊雲搜TCS、騰訊雲、雲點播VOD、優圖人臉識別FR等業務。 回頭再來看，為什麼是企業級服務?為什麼是SaaS? 世界變了，移動互聯網帶來產業鏈上下游的壓縮，企業的要求從流程為中心轉為以數據為中心，從延時分析轉為實時分析;要求數據驅動，可視化分析，多維度數據統一管理;要求以雲計算降低企業運行成本，資源優化配置，雲同步統一調配信息。只有更加專業的企業級軟體服務公司，能夠連接產業鏈兩端，並滿足上述要求。同時，對成本和速度的考慮，決定了SaaS時代的來臨。 勞動力成本越來越高，企業需要通過技術來減少人力成本，同時，更多的企業開始認識到企業級服務的價值和意義，加速了企業級服務風口的形成。 IT基礎設施日益成熟，無論是移動互聯網的普及，智能設備的普及，還是即時通訊大大降低了溝通成本，都讓服務方式發生了巨大變化，帶來了雲計算、SaaS的興起。 以《2014-2018年中國SaaS市場行業深度研究及前景預測報告》中的一段話作為結尾：隨著移動互聯網的興起，中國企業級的軟體市場正在形成。軟體服務商正從傳統的PC時代的裝機賣軟體模式過渡到SaS模式。SaaS模式的推廣顯著降低了軟體的使用和維護成本，使其更貼近客戶，特別是廣大的中小企業客戶，SaaS模式的推廣將促進軟體產品的大規模普及。未來幾年，中國SaaS市場將保持30%以上的年復合增長率，互聯網企業將成為SaaS推廣的生力軍。

⑤ 欠款太多如何走出困境

欠款太多走出困境的方法有及時止損，少說多做，有計劃完成原始資本積累，把借錢渠道截斷，只還不借，選擇好項目從頭再來。

1、及時止損

一個人，當你負債累累，那說明你的路走錯了，不能繼續往前走了，你要學會止損。有句話說得好：「當你走錯了，停下來就是進步。」不過，有些人不以為然，寧願一錯到底，也不想痛改前非。

2、少說多做

急於表達，急於爭辯，急於發泄，這也是許多高負債者的一種共性和常態。我接觸過很多這樣的創業失敗或因商致貧者，很多人就是說個不停，這樣也肯定不行。

3、有計劃完成原始資本積累

欠債太多無力償還，一個人面對這樣的困境，邊掙錢邊還債，這就是高負債者一種正常的生存狀態。如果只是掙錢，在保證生存的前提下不考慮還債，那肯定不行，這樣就激化矛盾。

(5)活法兒融資擴展閱讀

注意事項

1、惡意引誘借款人以貸養貸，遇到這種情況記得收集證據報警，比如對方威脅你的錄音之類的證據，將問題交給國家機關去幫助你解決，對超過你正常還款部分，給你造成的損失，積極對接有關部門，爭取早日退還損失。

2、負債累累並不可怕，可怕的是失去了重新開始的勇氣和信心，這才是致命的。當你負債累累，你要先找回你的勇氣和信心，然後走好這三步，我相信，你一定可以走出困境，過上自己想要的生活！

⑥ 最近幾年中國破產的著名高新企業有哪些啊（包括互聯網公司）

10.中華網
中華網作為中國首家赴美上市網企，已於美國時間2011年10月5日申請破產保護。
中華網作為第一隻打著中國概念的互聯網股票登陸納斯達克,其股標代碼就是China,在中國互聯概念，以及域名的炒作推動下，中華網迅速成為資本市場的寵兒，市值一路飆升。可惜，中華網這個靠概念炒作起來的公司空虛無物，只有靠收購來擴展自己的業務，在經營時卻毛病重重，甚至連一個郵箱產品都做不好。
「當潮水褪去，你總會知道誰在裸泳」
2011年十月份，在中華網提交破產申請之前，中華網最後一筆成交價為0.4374美元，而在2000年頂峰時期，每股220美元，二者相差了500倍。其實從始至終，中華網最值錢的只是域名而已。

死亡關鍵因素：一家靠概念包裝起來，空無一物的公司


9.PPG
很多人應該還記得，吳彥祖用他那帥氣的笑容向我們推薦PPG的各種服裝，當時的PPG廣告簡直可以用鋪天蓋地來形容。PPG成立於2005年10月，是我國最早的服裝網路直銷公司之一，產品依靠OEM代工，銷售依靠呼叫中心與電子商務，在2007年更是獲得了年度最佳商業模式獎。在當時，恐怕沒人想到，被譽為「服裝界戴爾」的PPG會在兩年後面臨被法院凍結銀行存款並搬走剩餘物資的窘境。
PPG的失敗原因，從模式上看是過分重視廣告，給財政危機埋下伏筆;過分輕視產品鏈，為供應管理所困。但是真正弄死PPG的，是其創始人李亮，李亮在PPG遇到財務危機時，選擇的不是與公司同進退，而居然是攜款潛逃國外，看來風投們不斷強調創始人人品，是有道理的。
現在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。

死亡關鍵因素：過度注重營銷，而輕產品;創始人不靠譜
8.愛日租
今年以來，中國短租市場被普遍看好，螞蟻、小豬一季度都宣布融資一千萬美元，途家兩輪共計4億元人民幣，程途網A輪融資也已在進行中，但中國短租鼻祖愛日租網卻在今年7月份正式宣布死亡。
為什麼在產業開始騰飛的時候，作為行業先驅的愛日租卻突然死亡，必然是因為內部原因。愛日租其實並非我們理解的「創業公司」，管理團隊並不持股，而是德國Samwer兄弟旗下的風投+孵化機構「RocketInternet」作為公司持有人。其內部員工都稱呼Samwer為「老闆」。而其設立愛日租的目的是希望通過快速搶占市場打造行業品牌然後需求出售並獲利。
說白了，愛日租是一家被境外資方控制，並且希望做出市場份額之後迅速出手套現的公司，這種公司在中國互聯網是沒有活下去的理由的。

死亡關鍵因素：外資實際操控公司；資方快速套現心理


7.億唐
1999年，剛剛獲得哈佛商學院工商管理碩士學位的唐海松創建億唐公司，並很快搭起一個了由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的「夢幻團隊」。憑借誘人的創業方案，他從兩家著名美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元融資。但是，中國互聯網從來都不是愛做夢的MBA們的天下。
當時唐海松在創業方案所描述的商業理想是：億唐網不僅是一個網站，更是一個輻射網上網下的強大品牌，它為被稱為「明黃色一代」的18-35歲之間的年輕人提供各種網上服務和網下的生活用戶，是「通往中產階級的一道門」。
億唐這種大而虛化的思維，沒有任何落地性，最終讓億唐網內容貪大求全，毫無特色，而億唐幻想的O2O業務，時至今日都很難有好的解決方案，而億唐的MBA「夢幻創始團」卻希望用自己的商業幻想超越時代。

死亡關鍵因素：創始團隊沒有實戰經驗，商業模式完全不接地氣。


6.博客中國
博客中國上線於2002年11月18日，創始人方興東被譽為「中國博客之父」。博客中國曾經被看作是Web2.0時代中國最有發展前景的網站之一，2004年獲得陳天橋和軟銀賽富羊東50萬美元天使投資，2005年又獲得諸多著名風投機構1000萬美元的投資。博客中國成立之後的三年，每個月都保持著30%的驚人增長——博客中國似乎在告知整個互聯網「博客時代」的來臨，可惜，最終「博客時代」來臨了，但並不是屬於博客中國的時代。
博客中國缺乏一個好舵手，中國的互聯網江湖從來都是強人政治，每個成功的互聯網公司後面都佇立著一個「傳說中的名字」，可是，博客中國創始人方興東只是一個文藝青年，這個愛寫詩的清華博士，並不適應這個「專注 極致 口碑 快」的競技場。方興東沒有商業嗅覺，不懂如何賺錢，花錢卻大手大腳，最終造成了博客中國的資金鏈斷裂，而在公司面臨危機時，他也沒有表現出一個創始人的魄力，最終失去了博客中國的控制權。
而後，2006年末起，新浪、網易等互聯網巨頭紛紛推出自己的博客服務，「博客時代」的果實最終還是落入巨頭們手中。

死亡關鍵因素：創始人羸弱;巨頭夾擊


5.3721
曾經的3721還是能與網路分庭抗禮的搜索工具，而現在，3721這個已經停止運營的實名搜索產品，甚至已經成為了周鴻禕的恥辱柱。
3721的失敗，淋漓盡致的體現了互聯網公司的兩種「不可為」：
一、為了利益而犧牲用戶體驗
3721被稱為流氓軟體，強制讓用戶使用，體驗十分糟糕。周鴻禕當初的自作聰明讓他一輩子都背負了「流氓軟體之父」的惡名，看來有的錯是真的不能犯的，特別是觸犯公眾的事。
二、與國外互聯網巨頭聯合。
周鴻禕開始願意把3721賣給雅虎也是希望利用雅虎的資源讓3721更上一層樓，可惜入主中國雅虎的周鴻禕發現自己所有的操作都舉步維艱，雅虎的董事們，明明不了解中國的情況，卻對業務指手畫腳，讓周鴻禕不能放開手發展「中國特色的雅虎」，最終他只有出走。

死亡關鍵因素：為了利益而犧牲用戶體驗;希望借別人的平台實現自己的產品


4.8848
早在阿里崛起之前，8848就曾經統治過中國的電商，可惜，8848沒有像馬雲那樣的靈魂人物，8848最終淪為了資本的玩物，只能永遠沉淪下去。
8848由王峻濤(老榕)創立於1999年1月，從4個人、16萬人民幣起步，至2001年，成為中國工業和商業類網站被用戶訪問最多的網站(CNNIC的調查)，這期間先後融資約6000萬美元。當時轟動全國的「72小時生存試驗」，8848的購物袋連續幾天出現在CCTV-2的黃金時間，8848從此作為唯一真的可以通過在線支付買到東西的網站聞名全國。中國網民只知8848，不知當當和卓越，用「絕對壟斷」來形容當時8848在網上銷售中的份額是一點不為過的。
但8848最終還是走向了死亡。
8848的失敗當然和當時的網路消費尚不成氣候有關，但這絕對不是主要原因。8848在多次引入巨額投資之後，其創始團隊已經對8848失去了控制，資本方開始大量插手網站經營與方向，而外在表現就是8848方向總是在變。甚至，後期資方為了迎合華爾街投資者，尋求在美國IPO的機會，完全不顧當時8848的經營情況，強行將商業模式從B2C轉型成B2B。
一個已經完全為了迎合資本市場，脫離為用戶提供服務為核心的互聯網公司，沒有一丁點兒存活下去的可能。

死亡關鍵因素：引進投資時失控，創始團隊被投資方奪權。


3.FM365
現在的聯想，被很多人詬病「沒有互聯網基因」，其實聯想真的有在互聯網上努力過，並且取得了不錯的成績——那是屬於FM 365的記憶。
FM365應該還存在老網民的記憶中，在互聯網發展迅猛的1999-2000年，FM365在近200人團隊的全力打造下，高歌猛進，頁面訪讀量達到3400-3700萬人次/天，國內排名在第四第五左右，位於當時的TOM之前，263之後，FM365一時之間成為聯想最重要的互聯網資產，讓聯想成為當時的門戶網站巨頭之一。
可是，在2000年互聯網泡沫到來的時候，聯想沒有頂住壓力，在FM365估值嚴重縮水後，他們輕易的放棄了FM365。最終，聯想砍掉了他們花費了無數心血，以及上億人民幣建立起來的FM365門戶網站，希望能專心「回歸PC業務」——砍掉FM365，讓聯想錯失了整個互聯網浪潮。
曾經有業內人士這樣說：「在這種互聯網全面向好的時節，聯想連花巨資打造的陣地都丟失了，真是可惜」。有的時候，追逐時代的腳步，勇氣才是最關鍵的。

死亡關鍵因素：互聯網泡沫;聯想沒有跟隨趨勢的勇氣，輕易撤退。


2.Chinaren
早在Facebook尚未出現的上個世紀，校友錄就作為網路社交工具之一而大受歡迎，而誕生於1999年由陳一舟、周雲帆及楊寧三位斯坦福大學的同學合作創辦的ChinaRen，曾經是中國最大的校友錄網站，它本有機會成為中國最成功的社交網站，可惜，它被搜狐收購了。
用陳一舟的話說：「當是經驗不足，並且遭遇了互聯網寒冬，實在頂不住壓力了，只有賣出去「。最終搜狐用3000萬美金的價格收購了Chinaren，並不是說被收購都不是好事，但是搜狐顯然把Chinaren完全浪費了，ChinaRen本有機會成為搜狐的QZone。
搜狐的短視讓他們覺得社交網路掙不了錢，沒必要大力發展，結果是自己掙扎到現在也沒做出過一個成功的社交產品。

死亡關鍵因素：互聯網泡沫;買家太過短視，不夠重視


1.飯否
飯否，由現美團網CEO王興創建於2007年5月12日，是中國首批提供微型博客服務的類Twitter網站之一，有人說，如果飯否沒有被關閉，那麼也就沒有微博啥事了。
可惜，在中國這個地盤上，無論「孫悟空」多麼神通廣大，總歸是逃不出如來佛「和諧」的五指山：
2009年6月3日-6月5日，中國互聯網維護日，飯否暫停服務。
2009年7月5日，烏魯木齊市發生騷亂事件。7月6日，路透社記者在飯否以「烏魯木齊」作為關鍵詞搜索，無法顯示任何結果。
2009年7月7日晚11時44分開始，飯否全站無法更新消息，輸入框提示信息為「抱歉，飯否全站暫時不能更新消息，預計7月10日晚恢復。」私信功能並沒有被屏蔽。7月8日零點之後，飯否首頁無法登陸，但可以訪問WAP版頁面和iPhone版頁面。7月8日下午16時48分許，飯否各域名均無法解析。
在2009年下半年飯否被關閉以後，新浪、網易、騰訊、搜狐等國內門戶網站先後推出了微博客服務，其中新浪微博成為發展最快的一家，眾多前飯否用戶因此轉移到了新浪微博。
一直到2010年11月25日21:30，被關閉一年多的飯否才被從新開放。
從飯否，我們可以看出，中國互聯網產業仍然被一隻不可忤逆的力量牢牢操控著，它可以讓「不作惡」的Google從中國出局，也可以輕而易舉的「和諧」掉飯否。在我們不斷辱罵和諷刺現在中國互聯網巨頭們太過狗腿子時，也應該從他們的角度思考一下，畢竟局面是「要麼死，要麼按我的規則玩」，他們只是選擇了自己的活法，畢竟，活下去才有機會看見曙光。

死亡關鍵因素：不夠和諧

參考資料來源：i黑馬

⑦ 當老闆需要具備什麼條件呢

一要有經濟實力；
二要有良好的社會關系；
三要有睿智的頭腦；
四要有遠大的眼光；
五要有寬廣的胸懷；
六要有健康的體魄。 這個社會，人人都想創業，個個都想當老闆。現實卻很殘酷，每天都有店鋪在關門，到處都是「旺鋪轉讓」，企業投資沒有幾天就要歇業了。為什麼？答案就是並不是每個人都適合創業, 更不是隨便搞個項目都能成功。下面是本人的一家之談，僅供參考。那麼，當老闆到底應具備怎麼樣的條件和能力呢？你具備了哪幾條?又怎麼樣去湊齊的那幾條呢?1、資金籌措能力
干任何事情，沒有了資金，所有的東西就成了空想。如果平常取得了家人或者親戚朋友的信任，借點錢不成問題；如果你在信用社有熟人，拿個身份證，就可以貸款30000，兩個就是60000；當然，你還可以找合夥人，讓他來給你投資，不過 你得有合夥人認可的項目。
2、技術與創新能力
沒有技術，你做不成東西，解決不了問題，也就失去了存在的意義；技術是生存的基礎，大家都有的技術，也就缺乏競爭力，只有創新才會讓你有發展的後勁，才能使你逐步壯大。
3、行業信息
對自己從事的行業要熟悉，要了解市場的變化與需求，知曉競爭對手的實力和動向，生意場上的競爭就是對信息的敏感與捕獲的競爭，你掌握的信息越多你贏的機會也就越多。
4、人格魅力
一個人在給別人的印象好壞，你的親和力與信用程度，你的情商高低，形象好壞，在中國，在你的創業起始階段尤其重要。一個人一旦被大家看好，魅力四射，很多機會也就跟隨而來，你的天空真的會掉餡餅了。
5、管理水平
店面需要管理，進銷存帳務清楚明了，店貌整潔有序；員工需要管理，目標一致，同心協力，盡心盡責，無往而不勝；客戶也需要管理，聚集一群鐵桿客戶，贏得人心，生意賺的不就是人心嗎？管理出效益啊。
6、風險的防範與轉化能力
風險無所不在，意識不到的風險就是你的致命弱點，人經常只想著好的一面不顧一切往前沖，結果在陷阱和障礙面前撞得個頭破血流。積極防範盡可能避免風險，搞些預案風險來臨不至於手忙腳亂，能轉化的盡量轉化。
7、營銷與廣告
營銷靠方法，講究策劃，開發與引導市場，我們才會佔主動，獨辟蹊徑肯定是一帆風順；廣告就看效果，目標就是要花小錢做大廣告，抓住中心，配合營銷，提升企業文化。
8、善用你的社會關系
社會關系也是一種資源，有意識地擴大你的交際圈，鞏固好你的親友團，讓你得到的幫助與支持最大化。 以上八個方面你都具備的話，你都有足夠的優勢的話，哈哈！你不發都不行了。 勤勞不一定會致富，敢拼也未必會贏。時代不一樣了，現在是個拼綜合實力的年代，稍不小心多年的艱辛就會付之東流。我們只有堅持不懈地學習，不斷地充實自己，連續不斷地付出、付出、再付出，我們才有機會享受收獲的喜悅。

⑧ 北京積分落戶申請人數超12萬了

是的，北京市人力資源和社會保障局今天通報稱，北京2020年積分落戶申報階段已於8月15日20時結束。今年共有122852人在線提交積分落戶申請，與往年基本持平。

自8月16日起至9月4日，年度積分落戶工作進入部門審核結果匯總階段，相關部門將對申請人填報的各項積分指標進行匯總處理。另外，申報階段結束前審核結果尚未反饋的，將在積分落戶在線申報系統及時明確審核情況。

(8)活法兒融資擴展閱讀：

北京積分落戶政策規定：

北京率先提出的「積分落戶制」以科技貢獻、專業技能、在京時間等指標為考核項，計算非京籍人才的「積分」，積分達標即可落戶北京。

2014年7月30日，國務院發布《關於進一步推進戶籍制度改革的意見》指出，對於500萬以上的特大城市，《意見》另有規定，將改進現行落戶政策，建立完善積分落戶制度,建立公開透明的落戶通道。

《意見》要求，相關城市需要根據綜合承載能力和經濟社會發展需要，以具有合法穩定就業和合法穩定住所(含租賃)、參加城鎮社會保險年限、連續居住年限等為主要指標，合理設置積分分值。按照總量控制、公開透明、有序辦理、公平公正的原則，達到規定分值的流動人口本人及其共同居住生活的配偶、未成年子女、父母等，可以在當地申請登記常住戶口。

據介紹，積分標准將以就業、住所、參加社保年限、連續居住年限等為主要指標，分值需城市根據自身發展情況自行確定。黃明透露，津滬粵等城市已開始實施積分制。北京等地也會及時出台本地的積分落戶制度。