窮游輪融資

『壹』 窮游網與螞蜂窩實質上有什麼區別

你好 ，本質抄上，窮游和螞蜂窩依然沒什麼區別，都可以理解成是以旅遊目的地指南為核心的社區+媒體及商業形態，即主要面向出行前市場的服務平台，窮游的品牌相對年輕活潑，團隊在微博上也活躍一些，再比如窮游錦囊，窮游折扣，行程助手，窮游清單的關注度是要比螞蜂窩的攻略，自由行，游記產品高一些。

『貳』 真的有人拉過窮游妹嗎

其實川藏線上窮游的根本就沒有網上說得那麼多，你想，這么去西藏的旅遊的，男性肯定要比女性多，再說女性難道都是窮游妹？更何況真有那麼多窮游妹，還能輪到你們去撿，自駕的、運貨的、當地的等等，總有那麼多的男性，所以真有那麼多的窮游妹也是輪不到你來撿的。

『叄』 500元如何窮游

沿著 長江 順流而下，隨遇而安，豈不美哉？
500元 太多了，一分錢 不花，啥 也 不帶，只穿 一件 小背心。小內褲。
直奔 流浪救助站。 一站 吃完 下一站。走到 盡頭 上海 再 北上 首都。
我去年 就 是 這么玩 遍了 全中國。

『肆』 窮游網的窮游定義

窮游是一種出遊方式，是一種生活態度，而不僅僅是一個網站。窮游之前，是沒有人把窮和游兩個字放在一起來用的。這種改變，表達了中國主力用戶多樣化和個性化的需要。我們也希望更多中國人的旅途永無窮盡，以自己的眼光和視角了解外面的世界。
四海皆為驛站 旅途永無窮盡
窮游的誕生，稱得上一個浪漫的意外。2000年，創始人肖異帶著父母借來的五萬元錢，踏上了遠赴德國深造的航班。一年後，肖異的女朋友也來到德國留學。帶女朋友游遍歐洲，一直是肖異長久以來的夢想，但就當時的情況而言，他一個人的收入根本無法支持兩個人的歐洲環游。為此，肖異也力求讓旅行更加經濟舒適。而在當時，歐洲很多酒店和航空公司為了促銷和聚攏人氣，都會大力度地促銷，如一歐元房間、一歐分機票等等，如果善加利用，旅遊成本將大大降低。於是，肖異開始注意這類信息的搜集。在那時，幾乎每個周末，他們都會出遊，當然，都是選取精心策劃過的經濟線路。
久而久之，這部分資料達到了相當的積累，肖異便萌生了與人分享的念頭：「如果有一個平台，我能把這些資訊放到其中供大家分享，從中獲益的話，那我的旅行就增值了。」在這個思想指導下，時任雅虎德國員工的肖異開創了窮游的前身-窮游歐洲網。最初的目的只是將之前與女友省錢旅遊的經驗與網友分享，為別人帶來方便。讓肖異沒想到的是，這個無心插柳的網站上線一個月，便聚集了近萬名網友的關注，期間甚至鬧出了伺服器託管商因為流量過大而解約的麻煩。
此後，肖異單獨租賃了伺服器並將網站運營正式納入自己的生活，同時他也辭去了當時為《足球》、《體壇周報》撰稿的特約記者身份，專心投入網站運營。2006年，窮游歐洲網正式更名窮游，開始引入北美等其他地區的旅遊信息分享，2008年，肖異回國，窮游也自此回歸國內。
初回國內的肖異直接來到了北京，不僅是因為北京的互聯網創業環境更好，更是因為一個神交已久的好友「周扒皮」的邀請。周扒皮，也就是現任窮游副總裁周彤，也是窮游的第1000個用戶，兩人一拍即合。2008年，北京窮游天下科技發展有限公司正式在北京成立，原網址作為永久鏡像，而在當時，窮游天下除肖異與周彤以外僅有兩名員工，短短的一年，就實現盈利70萬元。
這第一桶金不僅解決了網站的生存問題，肖異與周彤為國人帶來「高質量、高性價比的海外游」的定位也得到了認可，這恰恰也就是窮游的商業模式，用海量信息吸引客戶群體，依託龐大的客戶群尋找更為優質的旅遊服務資源，並鼓勵用戶再次分享，從而豐富信息庫內涵。如此，整個信息流形成了一個閉環，網站得以發展壯大，據稱，在海外70%的華人登陸過窮游，或瀏覽或計劃出行。


2004年2月 窮游在德國漢堡市中國留學生宿舍誕生，最初網站名稱窮游歐洲， 主要內容涉及在歐洲的自助游，用戶來自歐洲華人及留學生。
2006年2月 網站由「窮游歐洲」改名為「窮游」，加入了其他各大洲的自助游內容，使其旅遊信息量覆蓋到了全球。開始受到中國大陸旅遊愛好者的關注。
2006年7月3日 中央電視台國際頻道「環球360」欄目對「窮游」做了專題報道，「窮游」在中國大陸的影響力進一步擴大。
2006年9月4日 窮游被《三聯生活周刊》評為「對華人最有用的旅遊網站」之一。
2007年2月5日 窮游被《互聯網周刊》評為中國30個酷網站之一。
2008年8月6日 窮游站發起主辦的《One World ，One Card》活動受到媒體高度關注。
2009年2月26日 央視2套財經頻道《財富故事會》對窮游詳盡的報道，以創辦者肖異的創業經歷啟示人們從網路上尋找商機的靈感。
2010年5月 窮游推出免費、國人原創的中文旅行指南《窮游錦囊》，受到出境自助遊客熱烈反響。
2012年3月20日 窮游啟用全新域名正式開始規模化商業運作。
2012年6月 窮游完成摯信資本投資的數百萬美元A輪融資。
2013年3月 窮游推出聚合出境游供應商尾單的平台「窮游折扣」
2013年6月 窮游完成阿里巴巴領投，摯信資本跟投的千萬美元B輪融資。
2013年8月 窮游推出核心產品「行程助手」，幫助出境游用戶最方便的制定旅行計劃。
2013年12月 窮游被「新浪科技」評為「2013年最佳創業公司」
2014年2月 窮游創始人肖異被《第一財經周刊》評為「2014年度中國商業創新50人」
2014年5月 窮游推出基於全部PC端內容的整合型移動應用 --- 窮游APP
2014年5月 窮游與全球最大退稅公司環球藍聯(Global Blue)達成合作,推出環球藍藍聯窮游聯名卡，合作旨在為中國出境遊人群購物退稅便捷更進一步。
2014年6月 窮游與短租鼻祖Airbnb達成獨家戰略合作，通過這次合作完善其出境游相關業務。
2014年11月 窮游十周年。
2014年11月 窮游與全球領先的創新科技企業Uber達成海外戰略合作，與窮游核心產品行程助手完成API介面對接，旨在解決海外游交通痛點。
2015年3月21日 窮游網與中國國家地理聯合舉辦「發現最世界」2014-2015全球榜單頒獎禮。

『伍』 為何窮游西藏的背包客，要帶一個輪胎

國內旅遊的話，不知道國人喜歡到哪個地方旅遊觀光呢？相信很多國人應該都是選擇成都、杭州、北京、西安等等。但是對於一些國內旅遊愛好者來說，西藏才是他們最喜歡旅遊的地方，而且還是“聖地”，每天都有非常多國人前往西藏旅遊觀光。

所以也就是，到目前為止，還沒有人通過推輪胎來完成走完川藏線的壯舉，可見推著輪胎走川藏線的難度是有多大了。可能在很多國人看來，這就是吃力不討好的事情，但是在另外一些人看來，這其中是大有作用的。

『陸』 阿里收購了哪些公司

和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博發布消息稱已正式收購個人雲存儲軟體酷盤，在公告中顯示，未來酷盤團隊將協同阿里集團的用戶體系和數據應用場景，共同打造「個人雲」服務。

阿里巴巴與雲存儲應用酷盤的收購談判行已結束，阿里巴巴已成功收購酷盤，並且將很快公布消息，收購後的酷盤仍將保持獨立運營，預計消息將很快公布。

據悉，阿里巴巴與酷盤的並購談判已持續很久，今年5月，酷盤CEO顧志誠就表示，酷盤正尋求C輪融資，目前正在和幾家談融資事項，洽談中有一家為阿里巴巴，但一切並未最終敲定。

酷盤成立於 2011 年，由天使投資人薛蠻子和網際快車 CEO 黃明明共同創辦。2011 年曾獲DCM領投的B輪投資，共計 2000 萬美元。之後黃明明出任酷盤董事長，一年前黃明明淡出公司管理，基本退出酷盤，目前酷盤內部運營由顧志誠負責。其公布的數據顯示，酷盤目前擁有 1500 萬用戶，其中超過 300 萬的移動端用戶。自 2012 年起，酷盤戰略重點轉向移動設備。

被阿里巴巴收購之後，酷盤CEO、暴風影音前創始人顧志誠將和及其團隊一起加盟阿里巴巴集團。

不過，酷盤和阿里巴巴均未透露太多融資細節。據記者了解到的消息，此次收購價格低於B輪融資時的估值。而酷盤方面接受這個交易，主要也是看到網路和騰訊在這個領域不斷做大，因此對於酷盤來說並不是一個理想的交易。同時，10T 空間的最新空間策略在今天凌晨正式開始執行，也就是跟阿里剛剛推出的「來往」進行綁定，只要注冊「來往」，就送 10T 酷盤空間。

收購理由：和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。因此阿里對個人雲存儲起家的酷盤表現出了濃厚的興趣。

目前國外最為成功的雲存儲平台當屬來自北美的Dropbox，酷盤無論是在服務方式、設計理念方面，還是盈利模式方面，都與Dropbox極為相似。在經營模式上，Dropbox一直走著"免費試用+高級服務收費"的路線。但對於早已習慣了互聯網"免費午餐"的中國用戶而言，模仿Dropbox，似乎難以在國內形成主流。

這是國內中小雲存儲公司遇到的同樣問題，用戶最依賴的資源分享功能，需要雲存儲公司為此付出大量的伺服器硬體和帶寬資源。這樣的燒錢業務很可能將絕大多數的創業公司淘汰出局。加之相關部門對知識產權的保護力度正在增大，曾經顯赫一時的115網盤就在這方面遭遇了危機。因為，對於酷盤來說，能賣掉就好。

『柒』 窮游黨是怎麼窮游的

西南地區如雲貴川都有豐富的旅遊資源，且現在交通都較方便，少數民族大多淳樸好客，治安良好，只要不在旅遊旺季，民間食宿都較便宜。建議：
——地點：
雲南：昆明-大理-麗江-香格里拉-德欽；昆明-羅平-普者黑-壩美-廣南-文山；昆明-騰沖-六庫-怒江；昆明--騰沖-瑞麗-西雙版納-元陽-建水；
貴州：黔東南地區、小七孔景區、安順周邊；
四川：川西多條線路馬上進入最佳金秋觀景區，但適合找人搭伴包車。
——當地交通：較遠城際或者縣城之間一般乘班車最合算，若夜間卧鋪車還可省去住宿費用；當地可用的交通方式也很多，可考慮打車、摩的、馬車、三輪、徒步等，看當地情況吧；
——事先做做功課，查查當地的特色小吃，去了可一網打盡~
——住宿：一般班車站附近都有很多民宿可選擇，價格不貴。

『捌』 窮游是一種怎樣的感覺，累了吧

窮游是一種特別不好的體驗，因為。啥也沒有錢也沒有人也沒有。

『玖』 大家知不知道一個叫「她社區」的app

2016 年 2 月 1 日，窮游網十二歲。 和大部分的中國互聯網公司比起來，它算是一個老資格成員了。十二年，創業公司和烏泱泱的股民一樣，不知道被收割了多少茬，創業風口更是來回切換了好幾個頻道，而窮游還在做著讓旅行更美好的事兒。當然，你也能夠嗅到它骨子裡的從容，從容得就像一場沒有期限的蜜月旅行。 2004 年，窮游網在一間德國漢堡的留學生宿舍誕生，歷經網路發展演進的諸多階段，從原始的 BBS 互助式社區論壇發展到現今桌面網頁、社交媒體、移動端全覆蓋，它的大本營也在 2015 年底搬到了北京東直門交通樞紐。這已經是老生常談的故事了，至今仍舊被資深窮游er 津津樂道。 窮游論壇版塊 作為物理社區的窮游 社區論壇起家的窮游網初始的名字叫窮游歐洲，一群留學生聚攏在上面聊旅行，分享行程游記，侃天侃地順便交朋友。一開始主要覆蓋歐洲各國，而論壇的維護工作就交給了生活在歐洲的網友。後來隨著窮游er 足跡遍布全球，窮游論壇陸續開放北美、非洲等板塊，還有海外自駕、潛水、攝影等興趣類板塊。 遷回國內發展的前幾年裡，窮游還始終是窮游總裁兼聯合創始人蔡景暉口中所說的物理上的社區。大家在這上面聊的做的還全是跟旅行相關的事。2014 年成立十周年之際，窮游對外的官方口徑還是“國內最具影響力的出境游旅遊社區”，而今天這個稱呼變成了“國內最大出境游一站式平台”，這是社區自然演變的結果，不可避免地會被問到商業模式和變現的問題，尤其是在向投資人講故事，找投資的時候。天涯、虎撲、鐵血軍事遇到過，知乎、果殼、豆瓣同樣遇到過。 蔡景暉說，窮游 A 輪融資的時候是在幾個潛在投資者中選了一個“味道”最合適的，也是想維持窮游社區的氛圍。我們看慣了太多被資本驅使及至綁架的案例。這並非是苛責，資本逐利的天性在助力創業團隊快速擴張的時候確實也掐滅了很多燃燒的理想。 好在，盡管有了資本介入，窮游還是按照自己的節奏前行。窮游發展的一個大的節點是 2011 年底的論壇大改版，添加許多板塊，各個板塊的定位和屬性更加清晰，社區內容結構化進程加快。截止到目前，窮游社區已聚集了 8000 萬用戶。這些用戶和十餘年來沉澱下的高質量內容是窮游之所以成為窮游的原因。 當越來越多的商業創新和資本騰挪發生於我們手捧的那塊屏幕時，窮游整個社區的重心也在朝著移動端偏移，集合了窮游諸多服務的窮游 App 也在順勢做著細微的轉變，為的是距離用戶和用戶的需求更近：它已經從一個典型的工具類產品逐漸變身為內容聚合類 App，換句話說，你可以把它看作是旅遊界的今日頭條。 與此同時，窮游社區也在嘗試新的模式。首先是圖片輕社區。窮游給它的定位是在保持原來社區不變的情況下，做一個輕型衍生社區，通過一些興趣、目的地維度來激發分享和互動 ，與已有的社區平行，預計 8 月下旬上線 。 激活社區的常用手段是為這部分人群找尋新鮮的玩法，重新發掘固有項目則是另一條路徑。窮游選中的是社區問答。它是窮游社區的老闆塊，活躍度最高，目前也在進行多樣化的嘗試。2016 年 4 月，窮游做了一期海關出境相關的問答欄目，單是活動當天，訪問問答頁面的用戶就有數萬人 。這個活動的目的是與一些權威機構合作共同提供可信度高、信息准確度高的實用信息 。 窮游論壇負責人對 PingWest 品玩表示，名義上問答活動是大家來提問，邊檢警官解答，但過程中有一些熱心網友會主動回答其他網友的問題。它作為一個社區溫情脈脈一面開始顯現。這也映射著窮游一開始確立的“大家幫助大家”的初衷。 “窮游以前的社區是一個物理上的社區，是一個論壇。”伴隨著窮游多年來發展的步伐，這個物理社區的邊界和形態也隨之發生著變化。同時，它還在有節奏地把線上的用戶聚攏到線下，讓品牌和用戶在“窮游線下沙龍”有更深層次更多維度的接觸。沙龍也給了窮游做直播的契機，用時下流行的新玩法，讓線下的聚會以一種新的姿勢復歸線上觸達屏幕另一端的用戶。 而涉及到線下沙龍，窮游社區的精神文化屬性開始凸顯。 窮游，對世界上癮。 作為精神社區的窮游 JNE 是這種理念的產物之一，它把用戶精神上的認同固化，然後凝聚成一種物質形態返回去。 窮游在今年五月份正式發布旅行生活美學品牌 JNE，取自於窮游的英文 Slogan——Journey Never Ends。它的前身是窮游生活實驗室，運行了將近兩年的時間，售賣 T 恤、旅遊周邊產品。而如果再往前追溯的話，窮游生活實驗室又是來源於一次無心插柳的微博推廣活動。 起因是我們員工自己做窮游的 T 恤(窮游用戶和員工常把它稱為窮 Tee)，上班自己穿著玩。我們發微博後，很多網友要。後來我們就說嘗試一下，放個鏈接，結果一天晚上就賣了 600 多件。這成了 JNE 的第一桶金。 窮游生活實驗室試運營前兩年的數據，也為後續的品牌升級提供了切實的依據。官方數據顯示，兩年時間里，窮游陸續推出過 120 餘款與旅行相關的原創服飾、箱包和裝備等產品，合作過的品牌包括了 The North Face、Moleskine、Oakley、Sea To Summit、Skullcandy 等。更具體一些的銷售額上，2015 年同比上一年凈增長 320%。2016 前 4 個月的銷售額，已接近 2015 年全年總額，預估凈增長將達 435%。 這是社區文化自然而然的延伸，與早前用戶逛窮游論壇尋找旅行攻略，繼而預定酒店機票是同樣的道理。進化路線類似於兜售散裝知識轉而賣書的羅輯思維，還有做手機稍欠火候卻陰差陽錯開始賣設計范兒箱包的一加。這其中還有一個小故事。2011 年，幾位窮游用戶在發布攻略時貼上了 AGODA(全球酒店預訂網站，和 Booking 是競品)的預定鏈接，後者隨即跟蹤到了訂單信息，找到窮游說要談合作，還拿著支票用以結算之前自然跳轉訂單的分成。 蔡景暉告訴 PingWest 品玩，過去的一年，我們有意把窮游從一個物理上的社區，提煉成精神上的社區。 再延伸一點，窮游還在東直門交通樞紐三層的總部里，開辟出了一個 450 平米的開放空間，定名為 JNE Gallery，用以展示售賣 JNE 產品，未來還有計劃融合旅行圖書館、咖啡館、線下沙龍分享、美術展覽等功能。你也可以把它看作是窮游文化、窮游精神社區在現實世界的投射。歐洲杯期間，窮游還在此張羅了幾次觀球的沙龍活動。 窮 Tee 現在，JNE 由主理人帥常芸專門負責。2014 年加入窮游前，她就職於 North Face (北面)中國，在窮游，大家叫她帥姐。具體的操作層面，以 JNE 的服飾箱包為例，它的定位是輕戶外輕旅行，窮游現在力推的一泊二日箱包便是按照這種標准設計的升級版“旅行神器”。帥姐說，首先窮游有大量的深度旅行用戶，對用戶的需求有很好的把握，了解旅行時該穿什麼、用什麼。 其次，輕戶外蘊藏著商機。在北面做品牌宣傳時的經歷告訴帥常芸，專業極限的戶外跟中國用戶還有一定的距離，戶外在快速增長，但攀登雪山等極限運動，對大多數用戶來講是一個曇花一現的念想，在文化和日常情感參與度上比較低。 JNE 是窮游為它本身的社群屬性找到的實實在在的承載體，服飾、手機殼還有頭盔等周邊，用戶跟窮遊玩，跟 JNE 玩。用戶和窮游之間的距離在無形中消弭。帥姐說：“有用戶知道我們准備開咖啡館，就要寄咖啡豆過來。” 故事性十足的窮 Tee 被用戶穿在身上行走世界，比如 9288 西伯利亞鐵路 100 周年紀念款 T 恤，“對世界上癮”的手機殼被握在手裡與各地的標志性建築合影，與一澤信三郎合作的帆布包更是成了一款難求的絕版，而時下，JNE 剛剛上線了與 PBJ(Pure Blue Japan，正藍屋)合作的藍染 T 恤，天然、手工的理念也正好匹配 JNE 承襲自窮游的人文底蘊，再與“一條”這類的新媒體平台合作，不到 3 天，這款限量版 588 的 Tee 全部售罄，還有用戶一個人購買多件。 JNE & PBJ 藍染 T 恤 圖文並茂的游記，故事性紀念意義並重的窮 Tee，和用戶的高頻次互動，窮游在努力從一個具象化的品牌、產品升級成為開放的理念，乃至一種生活方式。這便是蔡景暉所設想的精神社區。它不再局限於論壇上，它存在於任何一個地方，線上線下，微信群組抑或是咖啡館，只要你認同窮游的精神理念，它都存在。 一系列的轉折背後，也是窮游隱秘但邏輯清晰的商業化探索：老社區是它的根基，成就了現在的創新項目，例如 JNE;而 JNE 這樣的新嘗試，也反哺回饋著窮游社區，為其注入新活力。